PM集团会议制度

PM集团会议制度PM集团会议制度

为进一步标准公司内部治理，促进公司稳步进展，依据公司实际运作需要，特制定本制度。

一、总则

1、会议应尽可能精简，能通过正常工作制度、流程处理的问题不通过会议解决，无关的部门与人员一律不参与会议，以保证各业务部门及工作人员有充分的工作时间根据制度与常规办公。

2、会议目标要明确，例行会议依例会的要求组织，专题会议一般由会议主持人或组织部门写出提纲，列明要解决的问题、议程、会议拟到达的目标、要求与会人员预备的材料与资料。

3、各种会议一般由行政治理部安排联系，依据会议重要程度，对出席人员要提前一天以上发出书面或口头通知，以备会议出席者能安排好工作。

4、会议中，对需要解决的问题要明确解决的方法、责任人、目标和期限，避开议而不决，不了了之。

二、会议分类：公司办公会、专题会

1、公司办公会

(1)公司办公会于每周六下午4点召开，由总经理主持，各工程部、部门负责人以上人员参与。特别状况，则以行政治理部通知为准。

(2)会议主要内容为：

①传达公司有关文件及精神;

②各单位、部门负责人汇报本部门一周工作状况、本周工作规划及需提请总经理或其他部门协调解决的问题。

③由总经理对各部门的上周工作状况进展讲评，对本周工作规划进展布置和安排。

④其他需要解决的问题。

(3)会议不对单项详细问题的处理进展深入探讨，对会上提出的这些问题可确定时间组织召开特地会议讨论解决。

(4)会议由行政治理部负责记录并在会后准时整理、公布《会议纪要》。

2、专题会：

(1)专题会主要是讨论解决工作中消失的问题。

(2)专题会议的与会人员包括会议召集人、相关部门、有关人员及特邀人员等。

(3)专题会会议纪要由会议组织人于会后1～3日内完成并由主持人签发，抄送各与会单位、部门备查。

3、附则：

(1)出席会议人员于会议前安排好工作，会议期间其他人如无特别状况，不得进入会场找人、谈事。如有来访客人或来访电话，安排适当人员做好接待记录，待会后再通知当事人处理。如遇急事必需当事人亲自接待时，应先得到会议召集者的允许，由其通知有关人员离开会场，并尽量不影响会议进程与发言，以维护会议正常进展。

(2)与会者需遵守会场纪律，敬重他人发言，充分说明自己的观点，手机请调至振动档，以维护会议正常进展。

(3)各部门会议不应安排在公司例会同期召开，(与会人员不发生时间上的冲突除外)应坚持小会听从大会、局部听从整体的原则。

物业经理人：wwW.

篇2：z幼儿园园务会议制度

z幼儿园园务会议制度

一、成立园务委员会，成员由园领导、教师代表、保健医生、后勤代表组成。

二、每月召开一次，重大问题集体争论、决策，保证民主治理。

三、园务会议内容包括：

⒈全园工作规划的制订与总结。

⒉讨论贯彻执行上级各项工作任务。

⒊规章制度的修改、补充及废除。

⒋分析讨论家长对幼儿园工作的意见与建议。

⒌征求幼儿园治理工作的意见。

⒍全体教职工劳动奖罚状况。

篇3：高级中学校长办公会会议制度

高级中学机关行政治理

校长办公会会议制度

为进一步增加校长办公会的实效性，确保决策民主，结合学校实际，特制定本制度。

1.校长办公会讨论的主要议题:一是涉及学校全局性的重大问题,如:进展规划、改革方案、年度规划、教育教学改革方案、资金使用、职工生活、双文明建立等。二是事情由一个部门主办，需其它部门协办的某一特别状况。

三是对有些涉及学校全局性的通报内容。

2.校长办公会决策的原则:但凡会议有汇报内容的，学校主管领导或有关部门应经调查讨论提出解决方法和方案。在与会人员充分发表意见，将决策问题议深议透的根底上，本着民主集中制的原则，由校长做出科学决策。

3.校长办公会的程序:应由主管领导的汇报。汇报人应在征求校长意见之后，于每周周末上午通知校长办公室，以便列入议程。

4.校长办公会精神的贯彻:应在会后下周一前由校长办公室形成周安排发出，以便有关单位或部门贯彻执行。

5.校长办公会议决策事项的结果:应于下周校长办公

会或会议打算完成的时限内，由主管领导汇报执行状况