某公司大型DB项目和实践报告

2013.3.22中建阿尔及利亚分公司设计施工一体化项目管理探索和实践目录DB项目实施的总体情况1DB项目设计管理2DB项目采购管理3DB项目组织45DB项目实施的总体情况DB项目定义阿国建筑市场特点阿分公司已实施DB项目情况DB为Design&Build缩写。DB项目指在建筑工程领域的设计加建造项目。DB模式下，承包商承担全部或大部分设计任务和全部建造任务，一般为包干价和交钥匙合同模式。DB总承包模式是国际工程最常用的承包模式之一。DB项目分类：完全DB接力式DB1.1DB项目定义1.1DB项目定义DB总承包1DB总承包2DB总承包3DB总承包4施工总承包1.2阿国建筑市场特点建筑产业链不完善、建筑资源匮乏采购欧洲规范标准大型公建项目多采用DB合同模式1.3阿分公司实施DB项目总体情况高端公建项目：超过十个；住房项目：600万平米基础设施项目：48km公路等DB项目合同额：超过40亿美元公建DB项目平均利润率9.5%住房DB项目平均利润率5%典型项目：外交部项目、十三省监狱项目、CIC国家会议中心项目、大清真寺项目布迈丁国际机场阿外交部办公大楼特莱姆森万豪酒店国防部多功能体育馆馆司法部13省监狱项目住房项目系列48公里公路项目目2.DB项目设计管理理重视设计策划划、选好设计计分包改变传统观念念、敢于管理理设计善于管理设计计、向设计要要效益设计管理创新新、勇于探索索设计设计重要性：：四两拨千斤斤；成也设计计败也设计设计策划：不同设计院优优缺点2.1重视设计策划划、选好设计计分包设计策划方案优势劣势中国设计分包总分包沟通顺畅、出图速度快、质量高不理解欧洲规范、图纸审批风险大总包自行组织设计团队易于掌控出图进度和设计意图、设计更能符合施工要求不理解欧洲规范、团队组建风险大、图纸报审风险大第三国（欧洲）设计院设计能力强，规范熟悉，图纸审批风险小分包位于第三国总分包沟通困难、设计质量一般、设计和施工要求结合不好当地设计院熟悉规范和习惯做法、图纸审批风险小出图速度慢、质量差、设计进度不易控制不成功的案例例：某酒店项目：：A设计院的设计计成果与当地地规范不符，，设计审批通通不过。某住房项目：：选择当地设设计院，人员员少、效率低低，项目被设设计拖入困境境。比较成功的案案例：机场项目：将将设计分配给给不同专业分分包，总包负负责协调。外交部大楼项项目：选择法法国建筑师、、机电顾问、、阿国结构事事务所、意大大利室内设计计所和中建西西南院，总包包协调管理。。公路项目：选选择当地设计计院+当地顾问+总包设计小组组项目案例项目案例48km公路项目最终终设计管理模模式总包设计小组组传统DBB施工模式：设设计/施工分离DB施工模式：设设计工作是承承包商一部分分，承包商需需要管理设计计质量、进度度和成本常出现问题：：设计院不习惯惯于分包角色色，越权工作作承包商不习惯惯管控设计院院，形成事实实上两张皮2.2改变传统观念念、敢于管理理设计不成功案例某体育馆项目目：选择一家家法国设计院院作为设计分分包。业主和和设计院之间间利用语言相相同和规范相相通优势多次次直接沟通，，而我们项目目团队则成了了“局外人””。最终设计计失控、成本本剧增、工期期延误。虽然然该项目通过过与业主长时时间协商，拿拿回大部分损损失，但教训训仍然值得我我们深刻反思思。设计工期延误误：一年半设计方案变化化：钢筋混混凝土土梁柱柱结构构-钢木结结构砖墙+铝合金金门窗窗-隐框低低辐射射玻璃璃幕墙墙建筑面面积增增加2000平米设备增增加-大屏幕幕，技技术报报警，，贵宾宾电梯梯装修和和比赛赛设施施等级级提高高项目案案例成功案案例：：15000套RHP住房项项目推行设设计限限额设设计，，严格格控制制主要要设计计参数数应用价价值工工程优优化和和改良良设计计方案案推行标标准设设计，，逐步步建立立起标标准设设计资资料库库项目案案例应用价值值工程程优化化和改改良设设计方方案我们的的理念念：“设计计是第第一道道工序序，要要像抓抓生产产一样样抓设设计””。2.3善于管管理设设计、、向设设计要要效益益传统施施工总总承包包的成成本控控制点点：人人机材材和其其他间间接费费用DB模式的的成本本控制制点：：设计计曲线Ⅰ项项目各各阶段段对项项目造造价影影响的可能能性曲线Ⅱ工程成成本费费用随随项目目进展展变化化曲线线III施工阶段扩初设计方案设计设计准备施工图设计外交部部大楼楼项目目：总总包干干价合合同，，设置置设计计管理理小组组与设设计院院共同同工作作，研研究在在保持功功能不不变情情况下下降低低成本本措施施。据项目目分析析，外外交部部项目目仅通通过优优化设设计而而降低低的成成本就就达数数百万万美元元。项目案案例一一15000套住房房项目目：总总包干干价合合同，，系统统运用用价值值工程程理论论管理理设计计。功能不不变、、降低低造价价：对对主要要因素素如K值、混混凝土土含量量和钢钢筋含含量等等参数数规定定明确确要求求；成本略略有提提高、、功能能大幅幅提高高：提提出系系列改改良建建议。。当地传传统木木夹板板门PVC门木百叶叶窗铝合金金外遮遮阳窗窗木门窗窗铝合金金门窗窗室外木木门钢钢制防防盗门门项目案案例二二TIPAZA公公路项项目：：单价价合同同，在在设计计阶段段分析析合同同单价价、工工作量量与不不同设设计方方案之之间关关系。。尽可可能增增加盈盈利项项工作作量，，减少少或消消灭亏亏损项项工作作量。。项目案案例三三CIC国际际会议议中心心项目目：精精心研研究影影响项项目施施工进进度和和成本本的关关键节节点，，用钢钢结构构替换换原设设计的的87000平平米大大跨度度预制制混凝凝土装装配式式结构构，提提高了了结构构抗震震安全全性，，降低低了施施工组组织难难度，，节约约成本本约6000万万人民民币，，并保保障了了项目目实施施。项目案案例四四2.4设计管管理创创新、、勇于于探索索设计计“我们们不担担心施施工，，就担担心设设计””3.DB项目采采购管管理配合设设计、、做好好预采采购适时签签约、、保持持主动动关注设设计细细节、、加强强选材材送审审利用好好中国国产品品预采购购定义义：供供应商商在签签约前前支持持配合合设计计的阶阶段。。预采购购是E和P结合的的阶段段，对对于设设计完完善和和最终终采购购成本本都非非常关关键。。是技技术+商务的的复合合业务务。预采购购阶段段，要要充分分利用用供应应商做做好价价值工工程。。通过预预采购购，要要在设设计成成果中中体现现采购购意图图。DB承包商商应按按专业业设板板块经经理岗岗位统统管E和P。3.1配合设设计、、做好好预采采购把握采采购节节奏,保持对对供应应商强强势议议价能能力。。预采购购协议议价格格往往往空间间大，，承包包商供供应商商应分分享。。要防止止预选选供应应商与与设计计院的的非正正常沟沟通，，防止止供应应商借借机涨涨价。。在正式式送审审前，，保持持“一一对多多”，，保留留备选选供应应商，，直到到采购购合同同主要要条款款达成成一致致。需要建建立长长期合合作的的伙伴伴式供供应商商。3.2适时签签约、、保持持主动动施工图图设计计阶段段设备备材料料的选选择送送审对对项目目的工工期影影响很很大。。采购工工作要要提前前介入入到设设计中中，配合合设计计，了了解设设计，，提前前组织织设备备材料料选择择送审审。报审无无捷径径，只能能加强强与设设计的的沟通通协调调，关关注施施工细细节做做法，，提前前组织织。3.3关注设设计细细节、、加强强选材材送审审3.4利用好好中国国产品品优势劣势1、部分产品价格优势明显1、符合欧洲标准的实验检验和认证2、加工周期快2、与业主、设计院、欧洲专业供应商的沟通和协调3、易于总包管理和沟通3、应用欧洲标准深化设计能力差4、安装能力强4、提供系统解决方案能力差5、抢工配合好5、海运周期长使用中中国产产品的的优势势和劣劣势3.4利用好好中国国产品品利用中中国产产品的的两个个方面面：发挥DB总包优优势，，推动动设计计院和和业主主使用用中国国产品品，实实现高高利润润玻璃幕幕墙钢结构构酒店装装饰材材料和和家具具机电管管材和和灯具具利用中中国产产品逼逼欧洲洲供应应商降降价，，打破破欧洲洲产品品的价价格堡堡垒。。奥兰峭峭壁商商务中中心呼呼吸式式幕墙墙特莱姆姆森万万豪酒酒店瓷瓷砖和和洁具具4.DB项目的的组织织传统DBB项目和和DB项目对对比DB项目组组织机机构矩阵式式组织织机构构职能式式组织织结构构组织形形式各专业业内部部设计计、采采购和和施工工的组组织和和管理理各专业业之间间在计计划、、技术术和管管理方方面的的界面面多施工组组织比价采采购安装施施工工作内内容设计不不完备备、目目标明明确，，项目目范围围不清清晰项目任任务难难以准准确描描述项目成成本预预算不不易建建立纵向管管理和和横向向协调调难度度大达成目目标的的路径径多，，风险险大，，利润润空间间也相相对大大设计完完整、、目标标明确确，范范围清清晰项目任任务易易于分分解项目成成本预预算易易于建建立纵向管管理和和横向向协调调相对对简单单达成目目标的的路径径较少少，风风险少少，利利润空空间小小。特点DB项目传统项项目传统项项目和和DB项目对对比土建钢结构幕墙精装修机电EPC项目经理计划合约设计综合技术质量…EPCEPCEPCEPC切块分分包：：综合合考虑虑设计计工作作量、、设计计审批批难度度、标标准规规范要要求、、欧洲洲采购购资源源、商商务条条件等等，合合理筹筹划切切块分分包的的工作作范围围。注重重分分包包商商设设计计能能力力和和国国际际采采购购能能力力发挥挥分分包包优优势势，，做做好好总总包包管管理理取长长补补短短，，合合理理风风险险转转移移项目目组组织织实实施施-多元元化化策策略略429、静夜夜四无无邻，，荒居居旧业业贫。。。2022/12/242022/12/24Saturday,December24,202210、雨中中黄叶叶树，，灯下下白头头人。。。2022/12/242022/12/242022/12/2412/24/20229:46:20PM11、以我独独沈久，，愧君相相见频。。。2022/12/242022/12/242022/12/24Dec-2224-Dec-2212、故人江江海别，，几度隔隔山川。。。2022/12/242022/12/242022/12/24Saturday,December24,202213、乍见翻翻疑梦，，相悲各各问年。。。2022/12/242022/12/242022/12/242022/12/2412/24/202214、他乡生白白发，旧国国见青山。。。24十二二月20222022/12/242022/12/242022/12/2415、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月222022/12/242022/12/242022/12/2412/24/202216、行动出成成果，工作作出财富。。。2022/12/242022/12/2424December202217、做做前前，，能能够够环环视视四四周周；；做做时时，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿着着以以脚脚为为起起点点的的射射线线向向前前。。。。2022/12/242022/12/242022/12/242022/12/249、没没有有失失败败，，只只有有暂暂时时停停止止成成功功！！。。2022/12/242022/12/24Saturday,December24,202210、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有结结果果，，但但是是不不努努力力却却什什么么改改变变也也没没有有。。。。2022/12/242022/12/242022/12/2412/24/20229:46:20PM11、成功就是日日复一日那一一点点小小努努力的积累。。。2022/12/242022/12/242022/12/24Dec-2224-Dec-2212、世间成事，，不求其绝对对圆满，留一一份不足，可可得无限完美美。。2022/12/242022/12/242022/12/24Saturday,December24,202213、不知知香积积寺，，数里里入云云峰。。。2022/12/242022/12/242022/12/242022/12/2412/24/202214、意志坚强强的人能把把世界放在在手中像泥泥块一样任任意揉捏。。24十二二月20222022/12/242022/12/242022/12/2415、楚塞三三湘接，，荆门九九派通。。。。十二月222022/12/242022/12/242022/12/2412/24/202216、少年十十五二十十时，步步行夺得得胡马骑骑。。2022/12/242022/12/2424December202217、空山新雨后后，天气晚来来秋。。2022/12/242022/12/242022/12/242022/12/249、杨柳散和风风，青山澹吾吾虑。。2022/12/242022/12/24Saturday,December24,202210、阅读一切切好书如同同和过去最最杰出的人人谈话。2022/12/242022/12/242022/12/2412/24/20229: