人力部业务主管竞选上岗演讲稿

第27页共27页人力部业务主管竞选上岗演讲稿人力部业务主管竞选上岗演讲稿。人力部业务主管竞选上岗各位领导，各位同事：大家好。我叫xxx，在总编办从事xxx岗位。今天竞聘的是人力资中心主管岗位！下面我简单介绍一下我自己。我今年xx岁，党员，xx学历，工程师职称。xx年参加工作，xx年进入电视台，先在电视台技术口工作x年，随后在编辑口工作x年至今。我假如说这几年我在工作中还算获得了一点微缺乏道的成绩的话，首先要归功于领导的大力支持和同事们的热心帮助。在此请各位承受我的谢意！首先，我勤奋、好学、乐于承受新颖事物，使得我可以以全新的理念为指导，采用科学的方法做好人力资工作。其次，我擅长观察，能及时发现问题，积极考虑并提出解决方法，工作的针对性强，务实、塌实。第三，我擅长沟通，组织才能较强，具有团队精神，这是做好人力资工作的重要保障。尊敬的各位领导、各位评委，假如承蒙大家的信任与厚爱，我赢得了这一岗位，我将按以下思路履职，高效开展工作。我的详细工作思路是：在配合部门领导做好部门各项常规管理工作的根底上，重点抓好以下环节，使我们的人力资培训工作可以在一个较高的基点上起步，获得迅速的开展：首先，在配合部门领导进展中心全局管理上，我将做到以下几方面。一、营造良好用人环境。坚持以人为本的量才标准，把业绩，才能，知识，品德作为衡量人才的主要标准，重学历资历而不唯学历资历，不拘一格选拔人才，创造一个“肯努力，有才能，就一定有时机”的用人环境！二、绩效挂钩。促进绩效进步，调动全中心积极创造业绩的主动性。通过可行而有效的鼓励措施，保证让有业绩的员工看到效益，看到实惠。三、精简，高效，满负荷。对各部门承当的职能和业务流程进展认真梳理，减少中间环节，防止无谓浪费，进步工作效率。四、善用人才。在人才选拔任用上，坚持“能者上，平者让，庸者下”的原那么，建立职位能上能下，培育能进能出，优秀人才脱颖而出的体制。其次，在员工培训方面，做到以下几点。第一，建立健全，确保培训工作有章可寻。俗话说，无规矩，不成方圆。科学、完善的规章制度体系是做好的先决条件。所以我要结合企业的实际，认真编制、修订和完善各项规章制度，完善我们的人力资体系。第二，认真开展调查研究，确保培训工作有的放矢。我要秉承“培训就是效劳”的理念，严格贯彻执行“干什么学什么，缺什么补什么”的培训原那么，充分理解业对于员工素质的整体要求，根据需求制订相应的、实在可行的培训方案，施行有针对性的工作，使培训工作真正成为企业开展壮大的“助推器”。第三，引入目的管理机制，确保培训工作有条不紊。在培训管理工作中，我不仅要根据员工培训需求，确定培训目的，制订年度培训方案，制订培训施行方案和考核措施，而且要进一步细化，制订每月的培训管理的分目的，并加强对目的完成情况的考核，使培训工作真正切合企业的实际，到达务实和可操作性强的目的，扎扎实实地稳步推进我们的培训工作。第四，强化入职培训。我还要针对企业的详细情况，着力组织好新员工的入育，并协助组织安排和办理新招聘员工的培训实习，从头抓起，保证为企业输送高素质的新员工，为企业的快速开展做出应有的奉献。第五、人力资培训管理有着很强的政策性，因此以身作那么加强学习。人力资管理有着很强的政策性，理论性，假如不加强自身学习，将很难从事这份工作，更不用谈做好管理了。所以，工作中，我首先要加强学习，加强对人事管理、潜能挖掘等专业学历的学习力度，使自己真正做一名懂管理，精专业的管理者。同志们，面对浩瀚的蓝天，雄鹰选择了奋飞；面对汹涌的巨浪，水手选择了搏击；今天，面对至爱的事业，我选择了拼搏和奋进！由衷地希望，我，可以成为大家的选择！谢谢大家！【以下为赠送相关文档】精选演讲稿阅读人力部业务主管竞聘上岗演讲稿各位领导，各位同事：大家好。我叫xxx，在总编办从事xxx岗位。今天竞聘的是人力资中心培训主管岗位！下面我简单介绍一下我自己。我今年xx岁，党员，xx学历，工程师职称。xx年参加工作，xx年进入电视台，先在电视台技术口工作x年，随后在编辑口工作x年至今。我假如说这几年我在工作中还算获得了一点微缺乏道的成绩的话，首先要归功于领导的大力支持和同事们的热心帮助。在此请各位承受我的谢意！首先，我勤奋、好学、乐于承受新颖事物，使得我可以以全新的理念为指导，采用科学的方法做好人力资工作。其次，我擅长观察，能及时发现问题，积极考虑并提出解决方法，工作的针对性强，务实、塌实。第三，我擅长沟通，组织才能较强，具有团队精神，这是做好人力资工作的重要保障。尊敬的各位领导、各位评委，假如承蒙大家的信任与厚爱，我赢得了这一岗位，我将按以下思路履职，高效开展工作。我的详细工作思路是：在配合部门领导做好部门各项常规管理工作的根底上，重点抓好以下环节，使我们的人力资培训工作可以在一个较高的基点上起步，获得迅速的开展：首先，在配合部门领导进展中心全局管理上，我将做到以下几方面。一、营造良好用人环境。坚持以人为本的量才标准，把业绩，才能，知识，品德作为衡量人才的主要标准，重学历资历而不唯学历资历，不拘一格选拔人才，创造一个“肯努力，有才能，就一定有时机”的用人环境！二、绩效挂钩。促进绩效进步，调动全中心积极创造业绩的主动性。通过可行而有效的鼓励措施，保证让有业绩的员工看到效益，看到实惠。三、精简，高效，满负荷。对各部门承当的职能和业务流程进展认真梳理，减少中间环节，防止无谓浪费，进步工作效率。四、善用人才。在人才选拔任用上，坚持“能者上，平者让，庸者下”的原那么，建立职位能上能下，培育能进能出，优秀人才脱颖而出的体制。其次，在员工培训方面，做到以下几点。第一，建立健全规章制度，确保培训工作有章可寻。俗话说，无规矩，不成方圆。科学、完善的规章制度体系是做好人力资管理的先决条件。所以我要结合企业的实际，认真编制、修订和完善各项规章制度，完善我们的人力资体系。第二，认真开展调查研究，确保培训工作有的放矢。我要秉承“培训就是效劳”的理念，严格贯彻执行“干什么学什么，缺什么补什么”的培训原那么，充分理解业对于员工素质的整体要求，根据需求制订相应的、实在可行的培训方案，施行有针对性的工作，使培训工作真正成为企业开展壮大的“助推器”。第三，引入目的管理机制，确保培训工作有条不紊.在培训管理工作中，我不仅要根据员工培训需求，确定培训目的，制订年度培训方案，制订培训施行方案和考核措施，而且要进一步细化，制订每月的培训管理的分目的，并加强对目的完成情况的考核，使培训工作真正切合企业的实际，到达务实和可操作性强的目的，扎扎实实地稳步推进我们的培训工作。第四，强化入职培训。我还要针对企业的详细情况，着力组织好新员工的入职教育，并协助组织安排和办理新招聘员工的培训实习，从头抓起，保证为企业输送高素质的新员工，为企业的快速开展做出应有的奉献。第五、人力资培训管理有着很强的政策性，因此以身作那么加强学习。人力资管理有着很强的政策性，理论性，假如不加强自身学习，将很难从事这份工作，更不用谈做好管理了。所以，工作中，我首先要加强学习，加强对人事管理、潜能挖掘等专业学历的学习力度，使自己真正做一名懂管理，精专业的管理者。同志们，面对浩瀚的蓝天，雄鹰选择了奋飞；面对汹涌的巨浪，水手选择了搏击；今天，面对至爱的事业，我选择了拼搏和奋进！由衷地希望，我，可以成为大家的选择！谢谢大家！人力部业务主管竞争上岗演讲稿汇编人力部业务主管竞争上岗演讲稿汇编各位领导，各位同事：大家好。我叫xxx，在总编办从事xxx岗位。今天竞聘的是人力资中心培训主管岗位！下面我简单介绍一下我自己。我今年xx岁，党员，xx学历，工程师职称。xx年参加工作，xx年进入电视台，先在电视台技术口工作x年，随后在编辑口工作x年至今。我假如说这几年我在工作中还算获得了一点微缺乏道的成绩的话，首先要归功于领导的大力支持和同事们的热心帮助。在此请各位承受我的谢意！首先，我勤奋、好学、乐于承受新颖事物，使得我可以以全新的理念为指导，采用科学的方法做好人力资工作。其次，我擅长观察，能及时发现问题，积极考虑并提出解决方法，工作的针对性强，务实、塌实。第三，我擅长沟通，组织才能较强，具有团队精神，这是做好人力资工作的重要保障。尊敬的各位领导、各位评委，假如承蒙大家的信任与厚爱，我赢得了这一岗位，我将按以下思路履职，高效开展工作。我的详细工作思路是：在配合部门领导做好部门各项常规管理工作的根底上，重点抓好以下环节，使我们的人力资培训工作可以在一个较高的基点上起步，获得迅速的开展：首先，在配合部门领导进展中心全局管理上，我将做到以下几方面。一、营造良好用人环境。坚持以人为本的量才标准，把业绩，才能，知识，品德作为衡量人才的主要标准，重学历资历而不唯学历资历，不拘一格选拔人才，创造一个“肯努力，有才能，就一定有时机”的用人环境！二、绩效挂钩。促进绩效进步，调动全中心积极创造业绩的主动性。通过可行而有效的鼓励措施，保证让有业绩的员工看到效益，看到实惠。三、精简，高效，满负荷。对各部门承当的职能和业务流程进展认真梳理，减少中间环节，防止无谓浪费，进步工作效率。四、善用人才。在人才选拔任用上，坚持“能者上，平者让，庸者下”的原那么，建立职位能上能下，培育能进能出，优秀人才脱颖而出的体制。其次，在员工培训方面，做到以下几点。第一，建立健全规章制度，确保培训工作有章可寻。俗话说，无规矩，不成方圆。科学、完善的规章制度体系是做好人力资管理的先决条件。所以我要结合企业的实际，认真编制、修订和完善各项规章制度，完善我们的人力资体系。第二，认真开展调查研究，确保培训工作有的放矢。我要秉承“培训就是效劳”的理念，严格贯彻执行“干什么学什么，缺什么补什么”的培训原那么，充分理解业对于员工素质的整体要求，根据需求制订相应的、实在可行的培训方案，施行有针对性的工作，使培训工作真正成为企业开展壮大的“助推器”。第三，引入目的管理机制，确保培训工作有条不紊.在培训管理工作中，我不仅要根据员工培训需求，确定培训目的，制订年度培训方案，制订培训施行方案和考核措施，而且要进一步细化，制订每月的培训管理的分目的，并加强对目的完成情况的考核，使培训工作真正切合企业的实际，到达务实和可操作性强的目的，扎扎实实地稳步推进我们的培训工作。第四，强化入职培训。我还要针对企业的详细情况，着力组织好新员工的入职教育，并协助组织安排和办理新招聘员工的培训实习，从头抓起，保证为企业输送高素质的新员工，为企业的快速开展做出应有的奉献。第五、人力资培训管理有着很强的政策性，因此以身作那么加强学习。人力资管理有着很强的政策性，理论性，假如不加强自身学习，将很难从事这份工作，更不用谈做好管理了。所以，工作中，我首先要加强学习，加强对人事管理、潜能挖掘等专业学历的学习力度，使自己真正做一名懂管理，精专业的管理者。同志们，面对浩瀚的蓝天，雄鹰选择了奋飞；面对汹涌的巨浪，水手选择了搏击；今天，面对至爱的事业，我选择了拼搏和奋进！由衷地希望，我，可以成为大家的选择！谢谢大家！竞聘演讲稿：人力部业务主管竞争上岗演讲稿各位领导，各位同事：大家好。我叫xxx，在总编办从事xxx岗位。今天竞聘的是人力资中心培训主管岗位！下面我简单介绍一下我自己。我今年xx岁，党员，xx学历，工程师职称。xx年参加工作，xx年进入电视台，先在电视台技术口工作x年，随后在编辑口工作x年至今。我假如说这几年我在工作中还算获得了一点微缺乏道的成绩的话，首先要归功于领导的大力支持和同事们的热心帮助。在此请各位承受我的谢意！首先，我勤奋、好学、乐于承受新颖事物，使得我可以以全新的理念为指导，采用科学的方法做好人力资工作。其次，我擅长观察，能及时发现问题，积极考虑并提出解决方法，工作的针对性强，务实、塌实。第三，我擅长沟通，组织才能较强，具有团队精神，这是做好人力资工作的重要保障。尊敬的各位领导、各位评委，假如承蒙大家的信任与厚爱，我赢得了这一岗位，我将按以下思路履职，高效开展工作。我的详细工作思路是：在配合部门领导做好部门各项常规管理工作的根底上，重点抓好以下环节，使我们的人力资培训工作可以在一个较高的基点上起步，获得迅速的开展：首先，在配合部门领导进展中心全局管理上，我将做到以下几方面。一、营造良好用人环境。坚持以人为本的量才标准，把业绩，才能，知识，品德作为衡量人才的主要标准，重学历资历而不唯学历资历，不拘一格选拔人才，创造一个“肯努力，有才能，就一定有时机”的用人环境！二、绩效挂钩。促进绩效进步，调动全中心积极创造业绩的主动性。通过可行而有效的鼓励措施，保证让有业绩的员工看到效益，看到实惠。三、精简，高效，满负荷。对各部门承当的职能和业务流程进展认真梳理，减少中间环节，防止无谓浪费，进步工作效率。四、善用人才。在人才选拔任用上，坚持“能者上，平者让，庸者下”的原那么，建立职位能上能下，培育能进能出，优秀人才脱颖而出的体制。其次，在员工培训方面，做到以下几点。第一，建立健全规章制度，确保培训工作有章可寻。俗话说，无规矩，不成方圆。科学、完善的规章制度体系是做好人力资管理的先决条件。所以我要结合企业的实际，认真编制、修订和完善各项规章制度，完善我们的人力资体系。第二，认真开展调查研究，确保培训工作有的放矢。我要秉承“培训就是效劳”的理念，严格贯彻执行“干什么学什么，缺什么补什么”的培训原那么，充分理解业对于员工素质的整体要求，根据需求制订相应的、实在可行的培训方案，施行有针对性的工作，使培训工作真正成为企业开展壮大的“助推器”。第三，引入目的管理机制，确保培训工作有条不紊.在培训管理工作中，我不仅要根据员工培训需求，确定培训目的，制订年度培训方案，制订培训施行方案和考核措施，而且要进一步细化，制订每月的培训管理的分目的，并加强对目的完成情况的考核，使培训工作真正切合企业的实际，到达务实和可操作性强的目的，扎扎实实地稳步推进我们的培训工作。第四，强化入职培训。我还要针对企业的详细情况，着力组织好新员工的入职教育，并协助组织安排和办理新招聘员工的培训实习，从头抓起，保证为企业输送高素质的新员工，为企业的快速开展做出应有的奉献。第五、人力资培训管理有着很强的政策性，因此以身作那么加强学习。人力资管理有着很强的政策性，理论性，假如不加强自身学习，将很难从事这份工作，更不用谈做好管理了。所以，工作中，我首先要加强学习，加强对人事管理、潜能挖掘等专业学历的学习力度，使自己真正做一名懂管理，精专业的管理者。同志们，面对浩瀚的蓝天，雄鹰选择了奋飞；面对汹涌的巨浪，水手选择了搏击；今天，面对至爱的事业，我选择了拼搏和奋进！由衷地希望，我，可以成为大家的选择！谢谢大家！最新业务主管竞聘上岗演讲稿尊敬的各位领导、各位评委、同事们：首先感谢局党委，给了我这次竟聘的时机。本人***，现年**岁，**员。***年参加工作，曾在邮政营业、储蓄前台做营业员，***年开场做***员，有丰富的邮政工作经历。竞聘上岗是干部选拔任用制度的一项重大改革，理论证明，本着公平、公正、公开的原那么，走群众道路，以德才兼备为标准，采取竟聘的方式，选拔任用干部，具有民主性和科学性，有利于调动干部的积极性和创造性。因此，我完全拥护局党委推行的这一改革举措。一、我之所以竞聘这个职位，是因为我具有以下三个优势：1、有较为扎实的专业知识。自参加工作以来，我始终不忘记读书，勤钻研，善考虑，多研究，不断地丰富自己、进步自己。2、有较强的工作才能。我在日常生活和工作中注意不断地加强个人修养，以“明明白白做人，实实在在做事”为信条，言行与各级党委保持高度一致，踏实干事，老实待人。经过多年学习和锻炼，自己的写作才能、组织协调才能、判断分析^p才能都有了很大进步，可以胜任市场部工作。3、有较好的年龄优势。身体安康，精力旺盛，敬业精神强，可以全身心地投入到自己所热爱的工作当中去。二、拟聘后的工作设想假如我在这次竞聘中，可以得到领导的认可和同志们的信任，我将认真履行职责，努力完成领导交办的各项工作任务。1、支撑竞争性业务和进步管理程度为重点，实在抓好邮政各专业务、改造和优化。充分发挥市场部主管的参谋和助手作用，在工作中，恪尽职守、锐意创新，做到敢出主意、善出主意、会出主意，积极协助领导做好各项工作。2、进步邮政业务管理程度，确保邮政各项工作平安稳定运行。不断增强政治责任感和使命感，发挥自己的主观能动性，想之所想，谋领导之所谋，积极主动地想问题，办事情，凡事把各项效劳都做在领导决策前，同时注意做好经历总结，发现问题及时纠正，实在做好协调和督办工作，经常深化基层，调查研究，反应工作中存在的问题和缺乏，为领导调整工作思路和决策效劳。促进全局各项工作的顺利进展。3、立足实际，加强电子化支局的标准化工作，要从面向支撑消费逐步向面向经营、管理和决策转变。4、加强邮政业务、管理等各方面的综合技能，通过深层次、有重点、系统化培训，逐步培养出一支可以掌握核心技术、综合素质优良的技术队伍。加强与各地市局业务经历的交流。7、工作要有创新。无论是工作思路、工作方法，都要敢干打破旧思想、旧观念的束缚，全方位、多角度地考虑问题，同时进展创造性思维，讲求“拿来”、总结旧有经历和创造新方法，使市场部的工作充满活力和活力。8、继续保持和发扬廉洁自律、克已奉公的优良传统和作风，正视自己，摆正位置，谦虚慎重，自觉承受领导和职工的监视。各位领导、同志们，以上是我对自己的客观评价和任职后的工作想法，希望领导和同志们给我以大力的支持。谢谢大家!业务主管竞聘演讲稿业务主管竞聘演讲稿尊敬的各位领导、亲爱的员工朋友们：大家好！首先，感谢酒店领导对我的信任和支持，感谢你们给我这次参加竞聘的时机。我叫XXX，这次竞聘的岗位是酒店培训主管。这次竞聘的时机对我来说是一次机遇，更是一次挑战，借助这次难得时机，我本着锻炼自己，进步自己的目的，展示自我，承受批评，同时也想通过这次公平竞争，寻求动力，施加压力，进步自己。我今年三十一岁，已婚已育，教育管理专业本科毕业，持高级中学老师资格证书，普通话程度二级甲等，心理咨询师中级职称等，曾从事老师职业四年，担任过学校团委书记、班主任等职务，并屡次获得各种奖励。我之所以竞聘这个岗位，我认为自己有条件、有才能做好这个工作。理由有三点：一、具有良好的职业道德和强烈的事业心。到酒店工作三年以来，在工作中兢兢业业，尽职尽责，领导安排的各项工作我都乐于承受，并尽力把工作做到最好。说实话，效劳行业本质上是苦与累、平凡与无私的。没有鲜花陪伴，没有掌声共鸣，没有丰厚的收入，没有豪华的享受，有的只是工作的繁忙，有的只是沉甸甸的责任。所以我认为有一颗强烈的事业心是做好效劳工作的根底。二、具有较为扎实的专业知识、理论经历和虚心好学的工作作风。自到长城工作以来，我始终不忘学习，勤专研、善考虑，多研究，不断的丰富自己，进步自己，从一名的普通的效劳员走上大堂副理的岗位。在平时的工作中，我能和同事们友好相处，小事讲风格，大事讲原那么，虚心向每一位老员工请教。在这几年的工作中，我曾屡次对本部门新入职的员工进展在岗培训，并到达了预期的培训效果，同时我还能利用自身的技术优势，帮助同事制作课件，把自己掌握的技术毫不保存的教给大家。三、具有较好的年龄优势和较强的工作才能。我身体安康，精力旺盛，敬业精神强，可以全身心的投入到自己的工作中。培训工作的本质就是为员工效劳，为员工和企业的成长把握好风向标，四年的学校工作经历，使我具有一定的教学组织才能，应变才能和对课堂的驾驭才能，在长城三年的工作里，使我对员工的分析^p才能和培训才能都得到了很大的进步。假设这次竞聘上岗能成功，我将在酒店领导的领导下，以积极的态度饱满的热情和勇于创新的精神去效劳企业、效劳员工，用自己的勤劳和智慧做好以下几个方面的工作：一、认清培训工作在整个管理工作中的重要性，使员工不仅仅能胜任工作，还让员工有分析^p问题和解决问题的才能，不断增加新的技能，卓有成效的在团队中工作。通过培训增强企业组织的吸引力，强化员工的献身精神，使员工在工作中感受到个人的成长和开展。二、结合酒店的特点和员工的实际情况配合各岗位的要求，设计并开展丰富的理论活动，努力调发动工的学习积极性，考虑员工成人教育的特殊性，根据岗位详细需求，制定不同的培训方案。从而有效的进步员工的专业技能程度，确保培训质量稳中有升。三、加强个人修养，练好根本功。进一步树立强烈的事业心和责任感，加强自己的工作才能和工作艺术，顾全大局，维护企业良好形象，力争在培训中表达实力，在工作中保持动力，在创新中增加压力，在与同事的交往中凝聚合力。最后，作为工作在一线的员工，我深知效劳工作的繁杂与艰辛，也明白培训工作在企业运行中的地位和重要性。我将凭借自己的认识与经历，努力将员工作为一个真正的学习主体去考虑，并把他们放到学习主导的位置上，充分调动积极性，确保培训成功。我坚信在以后的工作中有各位领导的指点迷津，再加上我的虚心努力，自己完全能胜任培训主管的工作。各位领导各位同事，古人云：“不可以一时之得意，而自夸其能；亦不可以一时之失意，而自坠其志。”竞争上岗有上有下，无论成功与否，我都将以这句话自勉，一如既往的勤奋学习，努力工作。最后我想用一句话完毕我的演讲，那就是“给我一次时机，还您一个满意。”竞聘业务主管演讲稿尊敬的各位领导、各位同仁：你们好！我叫，护师，1975年1月出生，1993年7月中专毕业于卫校，分配至现学院附属医院西院工作。一直默默地在呼吸、神经、心血管、肾、消化、血液等内科及普外、泌外、矫外、脑外、胸外等外科和急诊科等临床一线科室从事护理工作，得到了各方面的好评。如今内一科。在代理护士长期间，把科室的各项工作安排的有条不紊，得到了护理部的首肯和通报表扬。先后毕业于中央电律专业和江西电大高护专业大专班，如今读于中南大学护理学本科班。撰写的论文《82例脑出血的护理》在1995年国家卫生部护理中心举办的全国论文交流会上获大会宣读；《老年性心肌堵塞预见性护理》登载在1997第12期《九江医学》上；《72例腹腔镜胆囊切除术病人的安康教育途径讨论》即将发表在《实用护理杂志》上。护理专业的开展为我们年轻人拓宽了施展才华的天地，呼吸、神经内科的复杂性给护理工作带来了极大的挑战。我愿意承受挑战，迎接考验。我竞聘内二科护士长总的思路是：护理管理创新、护理效劳创新、护理科研创新、护理带教创新，我将在医院及护理部领导的大力支持下，和科主任严密合作，带着全体护士姐妹把内二科建成全院、乃至全市的模范科室。一、现代化护理队伍的管理，只有具备超前意识、协调意识、勤奋意识、质量意识的新时期的护士长才能胜任。好的护士长就能带出高素质的护理群体，形成一个群雁高飞，头雁领的场面。我决心在工作理论中坚持不懈地学习、锲而不舍地磨练、鞠躬尽瘁地效劳，逐步实现护理管理科学化、系统化、现代化，从而更有效地进步护理质量。二、重视质量监控，强化量化管理，保证整体护理处于良性运作状态。施行以病人为中心的整体护理是护理科学开展的需要，是进步护理质量最有效的保证，也是进步医院社会和经济效益的最正确选择。我将进一步加强和改良实际工作质量，使科室的护理工作始终处于良性状态。现代化质量管理要求用数据说话，要求把软指标变为数据化的硬指标。我将把护理程序思维方式贯穿在施行根底护理和护理技术操作中，并严格要求护士将施行情况及时准确地用文字形式记录在护理病历上，使其成为数据化的根据之一。其二，作为护士长，我将每周进展质量监控，结合病人全面检查护士对其施行整体护理的情况，作出评价，找出存在的问题，把问题和难点作为制定方案的目的，集思广益，制定实在可行的管理措施和监视方法，并每月召开质量讲评会讲解。也以此作为量化管理，做到心中有数。其三，制定具有本科特色的病人满意度调查表。调查表在病人住院期间和出院前以记名形式填写。住院期间每周一次，评出最正确护士和最正确护理单元，并对护士长的工作进展评价。这三方面的结合施行不仅是使整体护理处于良性状态的有力保证，也为护士绩效工资、奖金的发放提供可靠根据。三、继续打破绩效工资、奖金发放的大锅饭，真正做到奖勤罚懒，奖优惩劣。医院目前护士的绩效工资和奖金的发放虽然已经打破了干与不干，干好与干坏都一样的大锅饭，但是我个人认为，还可以更好的利用它调动护士的积极性。我上述的加强质量监控量化管理，就是为绩效工资、奖金的发放用数据说话提供考核根据，再结合护理部制定的各项护理质量标准考核，将本科护士每月奖金发放分为优秀、良好、称职、不称职四等，发放系数分别是1.2、1.1、0.9、0。每月通过经济指标细化每1份金额，再乘以考核级别的系数，做到公正、公平、公开。以经济为杠杆，进步护理质量，充分挖掘和调动每一位护士的主动性和积极性。四、加强沟通，增进协调，处理好人际关系，为进步护理质量和管理提供有力的契机。护士长在医院处于多层次、多角度、多方位、多类型的人际关系中，扮演着举足轻重的角色。因此，我将利用自己的特殊地位做好各方面、各层次的沟通和协调工作，尽力化解科室、医护、护护及护患间的矛盾；以谦虚、慎重和积极完成工作的态度对待领导；以和睦相处、取长补短的态度处理与兄弟科室间的关系；以高度的同情心和责任感对待病人及家属；以博爱之心和心理感悟力来体察、理解科室的每位护士和其他工作人员。我知道，只有关心、体贴、理解护士，才能最大限度的发挥她们的潜能和创造性。也只有做好沟通与协调、团结工作，才能把科室方方面面有限的资用于最需要的地方，为进步护理质量和管理程度提供有力的契机。五、创立温馨病房，创造名护效应，营造群众满意医院。把安康教育途径贯穿于整体护理中，创立温馨病房，打造温馨护理品牌，是产生护理明星，发生名护效应的最正确途径，也将是营造群众满意医院的最有力的保证。温馨病房的创立不仅要求护士每天都坚持从仪表美、语言美、行为美做起,而且要做到：1.温馨礼仪效劳(给病人以甜蜜的微笑、悦耳的问候和礼貌的自我介绍)；2.温馨知识效劳〔详细的入院宣教单，全面的护理评估单，标准的安康宣教单，完善的护理记录单，及时耐心的指导〕；3.人性化温馨护理效劳〔营造温馨舒适的病房，温馨的起居效劳，温馨的心理护理，温馨的睡眠环境，温馨的个性化效劳〕；4.人本护理效劳〔关心病人到位，理解病人的身心安康状况和病情变化到位，护理措施到位，危重和自理困难的病人根底护理到位，与病人沟通、咨询和护理指导到位〕；5.延伸的护理关心效劳〔入院温馨的祝福卡，出院详细的指导，随时的温馨关心，定期的家庭访视和随访〕我相信：温馨病房的创立将进一步完善临床护理和社区护