银行员工调离岗位述职报告

—银行员工调离岗位述职报告一个人的力量总是有限的，银行员工要懂得互帮互助，互相学习。你在一段时间的银行工作中有什么收获？不妨写一篇银行述职报告和我们共享。你是否在找正准备撰写“银行员工调离岗位述职报告”，下面搜集了相关的素材，供大家写文参考！银行员工调离岗位述职报告120X年9月，我满怀着对金融事业的憧憬与追求走进了红旗岭分理处，在这里我将释放青春的能量，点燃事业的幻想。光阴飞逝，来红旗岭分理处已经25个年头了，我一直保持着良好工作状态，以一名合格银行员工的标准严格要求自己，立足本职工作，努力钻研业务技能，使自己能在平凡的岗位默默奉献着，为我们的银行事业发一份光，奉献一份热。忙劳碌碌的20X年即将过去，回忆一年来的全部工作令人欣慰，在支行分理处各级领导的带着下和同事们的帮忙下，我圆满顺当地完成了本年的各项工作任务，现就一年来的工作情况向各位领导和同事们汇报如下：一、强化业务学问学习。特别是学习《员工违规处理方法》和《员工守则》等。增加自身业务素养，不断提高工作效率和质量。二、做到优质效劳，提高窗口效劳质量，我明白我所在的岗位是一线效劳窗口，我的一言一行都代表着本行的形象，因此，我时辰提示我自己在工作中肯定要仔细细心，严格按规章制度进行操作，同时尽最大努力去帮忙客户耐烦解答客户在输业务过程中存在的各种疑问，急客户之所急，想客户之所想，使客户能够快乐而来，满意而归。三、大力宣扬新业务品种，主动营销中间业务，全面完成分理处下达的各项业务指标，营销正德保险32万元，太平洋保险3。4万元，办理网银开户85户，借记卡开户388户，为本行制造了中间业务收入。四、增加安全意识，按时杜绝安全隐患，做到全年安全无事故，业务要进展，安全是根底，工作中能够坚持按时上下班，进出门能做到即开即锁顺手关门，坚持做到一日三碰库，杜绝自办业务，按时防止业务操作风险。回忆20X，展望20X，在新的一年里我会加紧学习，更好地充实自己，以饱满的精神状态来迎接新时期的挑战。银行员工调离岗位述职报告2敬爱的领导：在刚刚过去的一年里，我作为负责支行全面工作的行长，在上级的领导下，以加快进展为主线，坚持求真务实、开拓创新，仔细履行工作职责，带着全行干部员工努力做好各项工作，使业务经营得到了健康、有效、快速地进展。下面，我对自身工作进行述职：一、坚持勤政廉政，努力提高自身素养作为支行的行长，工作中之所以能够做到尽心尽力尽职，得益于政治思想的坚固，日常打下了较好的根底。做到仔细组织和参与每月的中心组学习制度，通过政管理论的学习，不断提高自身的思想素养。二、坚持以客户为中心，努力推动业务经营快速进展我行坚持以客户为中心，进一步加大了市场攻坚力度，经过一年的不懈努力，各项经营指标完成情况良好。储蓄存款市场得到开拓。成立了个人理财中心，并将原有个人信贷中心与其进行功能整合，理顺了个人金融业务对外效劳的关系，逐步强化。为了对以理财金帐户为主的高端客户档案的建立以及对优质客户“一对一”的效劳。强化组织和推动个金业务营销活动，先后开展了X活动，由于组织有力，措施到位，取得了较好的工作成效。对公存款进展快速。奋力抓好“稳定型”、“拓展型”及“挖转型”等三类客户的市场拓展工作，制定了客户攻关目标，明确攻关责任人，对重大客户行长自身也作为客户经理带头攻关营销，施行“一对一”跟踪效劳。抓好新开户，努力查找市场资源，按时发觉把握新的客户，上下联动，全力跟踪效劳。切实强化同业合作，加大对同业的效劳攻关力度，按时了解同业需求，为其提供优质、高效、贴身的金融效劳，胜利地与中信实业银行建立了合作关系。新业务进展迅猛。加速电子银行业务的进展，利用个人金融产品集中整合营销活动契机，主动宣扬营销网上银行、银行等业务，扩大交易额，把网上银行进展成为吸引重点公司客户和优质个人客户的品牌产品。三、坚持从严治行，努力强化内部管理全面强化内控建设。通过开展“以制度为中心”的管理文化教育活动，增加员工的风险防范意识，提高员工的职业道德水平。进一步完善了内部掌握制度，组织开展了全行内控达标上等级和基层网点内控达标活动，连续推动“扫雷工程”工作制度化、程序化、标准化运作。定期专题召开案件防范分析会，进一步落实安全保卫工作责任制，与各网点负责人签订了案防工作责任状。标准了网点在机具定位、操作定型上的要求，杜绝业务操作中的任意性，切实防范风险。四、工作中的缺乏及努力方向回忆一年来的工作情况，尽管做到了尽心尽力尽职，但我感到有些方面的工作还没有做好，仍存在一些缺乏之处，详细表如今：业务学问的学习缺乏系统性、方案性，特别是新业务的学习很不够，工作中感到力不从心；面对业务经营显现的冲突和困难，缺乏充足的耐烦，有时心情不够稳定，工作方法也有所欠佳或欠妥；深化一线调研以及与员工直接谈心的时间相对较少，对员工的思想状况了解得还不够深化。我将发扬成果，克服缺点，进一步强化思想建设、组织建设和作风建设，进一步增加责任感、任务感和紧迫感，进一步提高自身的战略谋划力量、科学管理力量、组织推动力量和统筹协调力量，创新工作思路，探究进展道路，团结和带着全行干部员工，坚持以负债业务为核心，抢占市场份额，增加核心竞争力。此致敬礼!述职人：XX20X年X月X日银行员工调离岗位述职报告3敬爱的领导：我在日常工作中，能够仔细执行有关财务管理规定，履行节约、勤俭原则；到处领先垂范，廉洁勤政，务实开拓，较好的完成了上级下达的各项任务指标，现就一年来的履职情况报告如下。一、坚决不移狠抓风险管理，确保事故案件零的发生1、全面强化内控建设，增加员工的风险防范意识，提高员工的职业道德水平。开展了“制度执行梳理”、“整改回头看”和层层签订“案防责任书”、定期召开风险管理分析会等活动，进一步强化了内掌握度的教育，建立、健全了内控管理体制和工作机制，促使全行内控管理水平有一个新的提高。标准了网点在机具定位、操作上定型的要求，杜绝了业务操作中的任意性，切实防范了操作风险。2、仔细开展自查自纠，抓好整改工作。深化开展了自查自纠活动；进一步强化了自查整改的工作，并较好的运用了违规积分系统，对屡次查出的问题得不到整改落实的相关人员按积分管理方法赐予积分惩罚，使全行合规经营的意识得到了提升。3、强化人员排查，严控道德风险。长期以来X支行从未停止人员排查工作，尤其是重要岗位（信贷员）人员的排查，发觉苗头，立刻实行有效措施。我们实行的是各网点各部门每月对所辖人员8小时内外工作生活情况进行摸底调查，支行再定期开展集中排查，严禁显现违反“八不准”的情况。对不合适从事信贷业务的人员一律调出信贷队伍或解除劳动合同。4、搞好资产保全工作。今年新增配了资产保全人员，为资产保全人员配齐了各项装备设备和专用车辆，扎扎实实做好了不良贷款的责任认定、移交等工作，确保逾期率和不良率在掌握范围内。做好安全保卫工作。根据“谁主管，谁负责”的原则，明确职责、目标和奖惩。根据银行业安全标准标准，主动开展了安全评估自查自评，落实隐患整改，提高人防、物防、技防的力量，确保无案件和安全事故发生。二、强化客户经理队伍建设，充足开发客户经理潜能对信贷客户经理施行优胜劣汰，确保信贷队伍的精干和纯净，确保信贷业务量和质的双丰收。建立了专业的理财经理队伍，从网点选择业务力量强，效劳质量高的人员担任理财经理，有效的拉拢和稳固大客户。建立完善了综合客户经理队伍，将人脉关系好、营销力量强的员工推到综合客户经理的岗位上，制定适时的考核方法，合理布置空闲时段的工作，调动他们进展业务的主动性。三、锲而不舍开展员工培训，不断提升全员综合素养强化业务学问的培训，从各业务条线抽调业务学问全面、表达力量较好的人员担任授课老师，将各项业务学问系统全面的反复培训，让全体员工人人懂业务。强化营销力量的培训，定期对全员进行营销力量的培训，让全体员工个个精营销。组织好员工岗位资格认证的学习，引导催促员工自觉参与岗位资格考试，提升岗位胜任力量。引导员工注意合规制度的学习，让全体干部员工明白什么能做，什么不能做，做好了有嘉奖，做得不好有惩罚。四、不遗余力建设企业文化将学习列入各项工作之首，通过行务会、周例会等多种形式，组织全行员工仔细学习上级行相关文件和制度方法。开展了干部职工谈心活动，强化了行领导与职工的沟通沟通。通过与职工谈心切实解决了一些大家关怀的热点、难点问题，进一步稳固了“风正、气顺、心齐、劲足、绩优”的和谐局面。开展各项工会活动和业务操作技能竞赛活动，提高全体员工的向心力、凝聚力，把全体员工的主人翁精神、主动性和制造力转化为推动我支行进展的实际行动。我们将坚持以资产业务为根本，强化风险掌握，求得快速健康进展；坚持从严治行方针，强化改革创新，提高内部管理和效劳水平；坚持以企业文化建设为窗口，调发动工主动性，提高队伍战斗力。此致敬礼!述职人：XX20X年X月X日银行员工调离岗位述职报告4敬爱的各位领导、各位同志：你们好我于1月通过竞聘上岗，行党委组织委任我为主任，主持工作至今。在担任分理处主任以来，我能够仔细贯彻落实有关金融政策方针，立足本职工作、爱岗敬业、无私奉献。在工作中，紧紧围绕分行提出的“跑赢大市、逐年增盈”“强力出击、两翼齐飞”的经营策略，抓住“进展与掌握”二大工作主题不放松，团结带着一班人，艰苦创业，锐意开拓，为我行事业的进展鞠躬尽瘁。伴着我行股改上市紧锣密鼓的进行，改革创新步伐加快、进展管理要求更高、各项任务也非常繁重，作为一名基层网点的主任，我既深感责任重大，又有干好工作的剧烈任务感。如今就将我任职期间的思想工作情况汇报如下：一、政治思想学习情况：本人注意提高政治思想素养，仔细学习和努力提高理论水平和思想素养。学习党和国家的方针、政策、法规，关怀国家大事，主动参与各种政治学习。在任职期间，仔细参与行里组织的各种政治学习，主动向党组织靠拢，并屡次向党组织递交思想汇报。在行里组织的每周二学习时间里，仔细学习各类文件，把握我行业务进展的新学问、新制度。在仔细学习的同时，严格遵守行里的各项规章制度，能够按时出勤，遵纪守法，注意团结。二、履行职务情况：1、大力拓展存款业务，以此带动各项业务的快速进展。“麻雀虽小，但五脏俱全”从任分理处主任第一天开头，我就明白，要真正管理好一个分理处并不是件简单事，我深知自己责任重大。在分理处任主任期间，我克服了接手时储蓄存款负增长万元，余额仅为万元，公司企业存款余额为零的困难，带着全处员工勇于开拓市场、主动营销，短短个月时间就完成了储蓄存款净增万元，公司企业存款净增万元，全面完成了市分行下达的全年任务数。由于我行网点整合，分理处于20X年月与支行并账，并于20X年月在X路重新开张营业，分理处一切从零开头，没有老客户，没有资本，每一位客户，每一笔款子，都要靠大家从外揽进来，那时分理处周边已经有好几家经营已久的其它商业银行，市场占额非常有限。要想克服分理处成立时间短、地域较偏、客源有限的缺陷，在这样的境况下求生存、求进展，就必需实行紧逼战略，超常规的干。去年底，在分理处成立半年多一点的时间里，分理处各项存款余额达万元，全面完成上级下达给我们的各项业务指标，得到了支行及分行领导的好评。今年上半年，在紧紧围绕市分行提出的“跑赢大市、逐年增盈”的经营目标和“强力出击，两翼齐飞”的进展战略前提下，我确定把存款工作作为一切工作的切入点，制造性地开展工作，带着全所员工全身心的投入到“”百日吸存竞赛活动中去。在工作中，克服种.种料想不到的困难，抢抓有利机遇，主动协调多方关系，坚固树立“存款兴”的思想和阵地意识，坚持发扬“三勤四上门”的优良传统，广阔员工呈现出主动的吸储热忱，通过全所员工的共同努力，分理处很快取得了令人振作的成果。截止今年上半年底，在分理处成立短短一年的时间里，人民币储蓄存款净增万元，完成全年任务的%；外币存款净增万美元，完成全年任务的%；公司存款净增万元，完成全年任务的%，各项余额达余万元。2、从严管理，切实标准和强化我所内部管理机制。管理是金融业的生命，严格有效的内部管理，是金融业安全高效稳健运行的前提和根底，是防范和化解金融风险、防止和杜绝案件发生的重要手段和有效途径。在大力进展业务的同时，我更加没有放松内部管理工作，根据市分行的要求，分别制定了主任、事中监督、会计、出纳等岗位职责，使员工执行制度起来不折不扣。坚持每周一次制度学习，每季一次员工行为分析，使员工坚固树立了安全就是效益的思想，增加了员工的法制意识、风险意识及责任意识，形成了以机制强化内控，以制度严格管理的内部管理模式。3、效劳手段大胆创新，全面提升我所窗口形象在优势文明效劳工作上，要求我所员工一直坚持“想客户之所求，急客户之所需，排客户之所忧”的效劳理念，为客户提供全方位、周到、便捷、高效的效劳。我们相继推出了延时营业，上门效劳，业务创新等一系列效劳举措，在为客户效劳的过程中，做到操作标准、效劳标准、用语礼貌、举止得体，给客户留下了良好的印象，也赢得了客户的信任。今年，我发发动工利用我行全省通存通兑免手续费的优势，为在本地做生意的外区县客户开立储蓄存折户多个，吸储存款余万元。在金融市场剧烈竞争的今日，除了要强化自身的理论素养和专业水平外，作为网点的一线员工，我更注意强化业务技能水平的提高，只有这样才能在工作中得心应手，更好的为广阔客户提供便利、快捷、精确的效劳。到分理处后，我经常组织员工利用晚上和业余时间努力操练、勤练技能。终于“功夫不负有心人”，在近年来总行省行组织的屡次业务技能测试中，分理处合格率为XXX%，能手率到达90%。我也在屡次测试中取得了“中文文章录入一级能手”“储蓄传票录入二级能手”和“计算器三级能手”的好成果。4、发扬团队精神，促进业务健康进展。一个集体要进展，关键的因素就是要有一个团结、融洽、协作具有团队精神的集体气氛。发扬团队精神，强化各岗位间的协调、协作的整体联动，增加分理处员工的协同作战力量，才能促进业务的全面进展。在分理处工作期间，我重视与员工之间的心灵沟通，关怀员工的真实需求，和分理处的同事们相处融洽，培育了亲如兄弟姐妹般的深沉感情。大家心往一处想，劲往一处使，以往士气低落的分理处也在短短的时间里恢复了活力和活力，呈现出蓬勃向上的进展势头。三、存在的缺乏和今后努力的方向：回忆这些年来的工作，检查自身存在的问题，我认为主要有以下几点：1、对理论学习未引起充足重视，认为分理处是做实际工作的，业务进展第一位，学好不如干好；到位，面临行股改上市，员工的思想心情不够稳定，影响了工作的开展；5、对外协调力量需进一步强化；在今后的工作中，我将尽心尽责做好本职工作，为保持分理处业务稳健进展的势头，主动带着全所员工解放思想，大胆实施创新经营，全身心投入到我行的“淡季攻坚”第二轮储蓄存款竞赛活动中去，勤奋务实，为行事业进展尽责尽职。努力把自己培育成一个爱行敬业、素养高、顺应性强、有独立力量、有正确人生观、充满朝气、富有抱负的复合型人才。“人生的价值在于奉献”在将来前进的道路上，我将靠着自己对行的激情和热忱，为我热爱的行事业连续奉献我的热血、才智和青春。银行员工调离岗位述职报告5各位同事：X年X月份，承蒙领导的关怀和同事们的信任，我走上了市分行领导岗位，详细分管个人业务和公司业务。正式接任工作半年多一点时间，在省行的正确领导和各位同事的大力支持下，作为副职，我能尽己所能，仔细做事，严以律己，为全行的进展尽了自己一份心愿，自己也积累了不少经验。现将我这段时期的工作情况报告如下：一、提升自身素养，保证工作称职我从事多年的基层管理工作，深知不断学习的重要性。过去，自己总以事多为借口，淡化了对自己学习的要求。从事银行业务进展管理工作，没有经验可循，原来的学问无所依托，就迫使自己要强化学习。在学习的要求上，我根本上从三个方面要求自己。一是学理论，从理论中学。主要以政治素养的提高为标准，为此我着重学习了《X》以及《X银行高管人员廉洁从业手册》，并做了一些心得笔记。同时，也常常对党报中一些理论性文章学习和琢磨，通过不同的渠道来丰富自己的理论水平。二是勤实践，从实践中学。我边工作边思索争分夺秒式地学习业务学问，沉下心来钻研业务，从业务中学习；利用业务督导和工作汇报中学习业务进展方法，利用审批文件的时机学习其中的业务规章流程。三是多沟通，从同行、同事中学。通过虚心向同事取长补短，从同事中学习；主动与同业沟通请教，从同行中学习，不断扩大了自己经济金融管理的学问面。四是常总结，从经验中学。无论是管理经验还是业务进展经验，我都求之若渴，平常，我都很留意通过报纸、网络来搜求这些信息。虽然目前我感觉还有许多方面不符合要求，但通过平常对学习的注意，总体来说应当还是有一些长进。二、勤恳细致做事，做到工作尽职我接手的个人业务和公司业务，一把手已做好了良好的布局谋篇，原来的分管领导已打下了良好的进展根底。我要有所为，必需把一把手的意图产生更大的实效，把原来的成果发扬光大。这就是我的压力。为此，我做了下面三桩事：（一）发挥部门效能，做好效劳和督导工作。通过二年多的洗礼，我们的县支行已经成为一支能征善战的队伍，他们的作为，在全省都是叫得响的。提升我们县支行的进展力量，帮忙他们合规业务进展流程，就必需发挥出我们业务部门的支撑、指导作用。为了更有效地发挥部门效能，我实行了二个方面的动作：一是职责到人。全部专业类技术人员，都要对应管理一个业务种类的工作，对这一业务种类的工作负有业务指导、流程标准、进展通报、业务督导、信息沟通的工作职责，并对这一业务在进展和管理上与他们的个人工作考评挂钩。副总经理负责对全部业务的指导、标准。总经理则对整体业务进展对外协调并详细参与。通过内部分工明确，合理兼顾，部门全部人员的责任心、主动性相应地都有效地发挥出来。二是指导到位。为了使基层更精确、快速地把握业务进展动态和按时把握理财产品。我们还在原来业务群的根底上，建立了信息沟通群，并将这个群的群员扩展到各二级支行、理财经理。如今这一群已非常活泼，全部信息每天都按时发布，同时，借助短信功能按时将相应信息发到各支行领导、业务员、理财经理，使他们在第一时间段取得信息。X县支行两次胜利在全国抢购理财产品胜利，并成为全省唯一一个抢购胜利的县支行，不光是他们营销策划组织到位，市分行信息的联络也是功不行没的。（二）以身作则，把自己融入到业务进展来。作为主管业务的副职，我对自己的要求是，不但是要组织做，更要自己带头做。在短短的半年多的时间内，我把整个身心都投入在业务进展中。在市区这一块，主动地与政府部门、行业协会、主要企事业单位领导进行沟通与协调，连母亲生病期间都没有请过一天假，一心只期望把业务做上来。去年期间，在X行长的主动支持与亲自参与下，与公司部的X总通过屡次反复地沟通，终于拿下了X工程，这个工程也是迄今为止全国第一个与X全面合作的工程，这个工程我们X总功不行没，但也是大家共同努力的结果。在客户经理的开发上，由于X行长的顶力支持，我是更加按时的抓住这个机遇，在全市大力推行公司业务客户经理制，大力支持督导各县支行落实客户经理，从而使客户经理在我分行的公司业务中发挥了很好的作用，有力地保证了我分行公司业务完成了X亿元，位于全省第四的好成果。（三）强化沟通，做基层业务进展的贴身人。在主管业务的过程中，我深知各基层业务进展的艰辛与不易。所以，我总是主动主动与各单位负责人进行沟通，了解他们在业务进展中的困难，尽可能提供帮忙与指导。并要求我分管的部门，要主动主动地了解业务的动态，按时地化解各支行遇到的困难与问题，绝不能拖诿与拖沓。特别是市区营销中心，业务进展中困难较多，我更是屡次地带着业务部的同事与他们交心、谈心，帮他们想方法、出办法，让他们感觉到他们不是在单打独斗。我们有些支行某一业务进展不上的，我也是主动与支行长进行联系，共同分析落后成因，而不是一味地求全责怪。我的责任，就是要尽可能多的给大家提供帮忙与信念。（四）追求卓越，全力打造营销队伍。早在X年，X行长就深思熟虑地部署理财队伍建设，并领先在市区建立了我省第一支理财队伍。但由于分行无力赐予相应薪酬上的配套，鼓励体制难以建立，致使这一