某公司中高层高效执行力培训教材

高效执行力某公司中高层管理培训主讲：申文明培训目标1、充分认识执行力的重大意义2、全面认识提升执行力的核心法则3、学习并初步应用增强执行力的相关方法、技巧

人与动物“三池说”给我们的启发是什么？一、驱动行为的背后是什么二、什么是执行力什么是执行？寓言——给猫挂铃铛计划要能执行！三、执行力的重要意义为者常成，行者常至——晏子《晏子春秋》有好想法，也要有好的执行力，不要眼高手低。——马云没有执行力，就没有竞争力。——比尔.盖茨三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。

——软银董事长孙正义四、执行力弱的原因小组讨论：请列举执行力差的原因（每个小组至少要列出10个原因），公开分享提升执行力的七大法则执行力法则一：结果为上法则二：负责任就有结果法则三：授权归位法则四：立即行动，不讲完美法则五：趋利避害是人性法则六：流程制度是根据法则七：善用执行工具取经五、结果为上案例：领导让小王买一本书。“跑了三家书店，快累死了，都没有，过两天再看看。”小组讨论：请给这件事情作一个评价！让员工更有效达成结果的方法领导明确描述目标，成员认真领悟目标每个成员参与制定计划，意识到紧迫性任务分配到每个人，各阶段限期。每个成员把计划变成行动方案。领导郑重宣布共同目标计划和每个成员要达成的目标，坚定达成目标的信念。领导在过程中检查，下属积极配合检查成员积极贡献金点子，及时优化工作。根据结果做奖惩。技巧训练六、负责任就有结果案例：俄罗斯矿山爆炸了营销部经理：竞争对手推出新产品，比我们的产品好。研发部：预算太少。财务部：公司成本在上升。没钱。采购部：采购成本上升10%，为什么，你们知道吗？俄罗斯的一个生产铬的矿山爆炸了，导致不锈钢价格上升。“原来如此，这样说我们大家都没有责任了，哈哈哈。”总经理：“这样说来，我只有考核俄罗斯的矿山了”责任任性性思思维维的的信信念念一切切有有成成就就的的人人，，都都是是负负责责任任的的人人。。负责责任任让让我我更更有有力力量量、、更更有有激激情情负责责任任让让我我拥拥有有成成就就感感、、自自豪豪感感负责责任任让让我我产产生生最最理理想想的的结结果果负责责任任让让我我大大大大增增强强执执行行力力。。我是是责责任任者者，，我我要要对对自自己己生生命命中中的的每每一一件件事事情情负负100%的责责任任。。责任任胜胜于于能能力力，，敬敬业业强强于于智智慧慧，，忠忠于于高高于于一一切切执行行力力落落实实“四环环节节”目标标措施施检查查和和校校正正奖惩惩技巧巧训训练练目标措施检查和校正奖惩执行力“四环节”培养养员员工工高高度度负负责责的的途途径径让员员工工领领悟悟归归因因于于内内的的责责任任思思维维与与归归因因于于外外的的受受害害思思维维的的差差异异。。变成成信信念念的的“先相相信信天天天天念念”。企业业文文化化高高度度诉诉求求责责任任意意识识，，让让员员工工将将这这一一价价值值观观随随时时落落地地。。培养养接接受受上上司司指指令令和和及及时时汇汇报报的的习习惯惯七、、授授权权归归位位案例例：：刘刘经经理理早早晨晨上上班班。。思考考：：你你身身上上背背负负了了多多少少只只猴猴子子？？有效效授授权权步步骤骤选对对人人。。成果果导导向向。。责权权利利一一致致。。检查查评评比比解决决困困难难不重重复复授授权权承担担责责任任责权权利利一一致致的的授授权权方方法法责明确确授授权权权利3年内内北北疆疆市市场场占占有有率率达达到到20%。有什什么么困困难难？？财财力力、、人人力力支支持持目标标达达到到了了提提拔拔为为区区域域总总经经理理，，奖奖金金50万模糊糊授授权权好好好干干，，市市场场做做好好了了，，公公司司一一定定有有奖奖励励训练练：：请请模模拟拟一一个个情情景景，，明明确确授授权权技巧巧训训练练八、、立立即即行行动动，，不不讲讲完完美美科特特尔尔完美美主主义义产产生生拖拖延延拖延延的的恶恶习习，，说说穿穿了了，，是是为为了了暂暂时时解解脱脱内内心心的的恐恐惧惧感感。。拖延延的的不不利利影影响响待处处理理的的问问题题不不断断增增多多。。加加大大工工作作量量。。一一时时拖拖延延，，三三倍倍时时间间偿偿还还。。增加加心心理理压压力力，，引引发发焦焦虑虑。。影响响到到身身体体健健康康。。一个个差差的的结结果果也也比比没没有有结结果果强强惠普普总总裁裁卡卡莉莉：：先先开开枪枪，，后后瞄瞄准准《麦当当劳劳七七大大方方针针》最后后一一条条，，也也是是最最重重要要的的一一条条：：“凡是是决决定定了了的的，，就就是是对对的的。。”完美美是是执执行行的的陷陷阱阱。。总总是是追追求求完完美美的的结结果果，，多多半半得得到到的的是是完完美美的的借借口口或或理理由由。。改变变拖拖延延习习惯惯，，立立即即行行动动恪守守立立即即行行动动的的信信念念：：就在在今今天天，，我我开开始始做做这这件件事事今日日事事，，今今日日毕毕；；今今日日做做了了，，明明日日无无悔悔只要要与与目目标标价价值值一一致致，，马马上上行行动动，，绝绝不不拖拖延延。。先开开枪枪，，后后瞄瞄准准。。完美美主主义义会会杀杀人人，，立立即即执执行行！！先行行动动，，再再矫矫正正。。我把把活活着着的的每每一一天天，，看看作作是是生生命命中中最最重重要要的的一一天天。。不但但要要做做今今天天的的事事情情，，还还要要永永远远比比别别人人快快一一步步！！技巧巧训训练练想结结果果。。想想想想达达成成结结果果带带来来的的好好处处当众众承承诺诺连喊喊带带跳跳。。做做出出一一个个坚坚定定的的动动作作，，大大喊喊一一声声快节节奏奏。。动动作作提提速速25%日期期提提前前。。将将截截止止日日期期提提前前自我我奖奖励励。。建建立立一一个个自自我我奖奖励励时时间间表表不怕怕慢慢就就怕怕站站。。一一旦旦开开始始就就不不要要停停止止九、、趋趋利利避避害害是是人人性性追求求快快乐乐逃逃避避痛痛苦苦的的人人性性原原则则负激激励励。。威威胁胁，，惩惩罚罚。。孙孙武武练练兵兵。。正激激励励。。鼓鼓励励，，物物质质奖奖励励。。如果果一一个个管管理理者者不不懂懂得得激激励励，，就就是是对对员员工工的的犯犯罪罪。。———鲍勃勃.尼尔尔森森你的的下下属属一一旦旦取取得得成成绩绩，，及及时时祝祝贺贺。。选择中听听的语言言：“这次全靠靠你了，，大家都都期待着着你完成成任务。。”“真是个好好办法，，我怎么么就想不不到！”小组PK法。让小小组之间间展开友友好竞争争。将本部门门最佳员员工的故故事，制制作成小小纪录片片。由衷的赞赞美。正面激励励的方法法技巧训练练十、流程程制度是是根据流程！就就是事先先做什么么，事中中做什么么，事后后做什么么。姜汝祥博博士：“让流程说说话，流流程是将将说转为做的唯一出出路。”华为：流流程比积积极性更更重要WBS：任务分分解法工作分解解结构以可交付付成果为为导向，，对项目目要素进进行分组组。它归归纳和定定义了项项目的整整个工作作范围。。每下降降一层代代表对项项目工作作的更详详细定义义。技巧训练练十一、善善用执行行工具比赛尔人人的故事事。工具，原原指工作作时所需需用的器器具，后后引申为为达到、、完成或或促进某某一事物物的手段段。硬工具软工具工具应用用举例：：（一）戴明的管管理循环环：PDCA循环（二）鱼骨分析析法（三）甘特图（四）SWOT分析法十二、四四标团队队执行力力1、重标——最重要目目标2、引标——引领性指指标3、记标——激励性记记分4、责标——规律性问问责重标——最重要目目标一个人想想要做的的越多，，他最终终能完成成的越少少。使你的团团队聚焦焦在尽量量少的最最重要事事务上，，从而达达到最佳佳效果。。执行始于于专注。。引标——引领性指指标引领性指指标，指指你的团团队只要要这样做做就注定定能达成成目标的的行为指指标。记标——激励性记记分知道自己己输赢的的人，才才会更有有激情投投入其中中，才能能发挥最最佳状态态。你需要一一个简单单而公开开的、具具有竞争争性的量量化记分分表。责标——规律性问问责在会上回回答：我我做到了了向其他他人承诺诺的事情情了吗？？如果没有有问责，，每个人人可能做做自己认认为最重重要的事事情，每每人方向向可能不不同，共共同重要要目标就就会被日日常事务务取代十三、高高效执行行力总结结请各位谈谈谈——今天学到到了什么么？有什么启启发？我的下一一步是：：作为某部部门领导导刘经理理，常常常和他的的下属提提出一些些很有创创意的想想法，他他认为这这些想法法一旦实实施成功功，一定定能给公公司乃至至社会带带来很好好的效益益。令刘刘经理苦苦恼的是是，他常常常向上上级提出出类似的的建议，，往往得得到的是是漫长的的等待，，甚至干干脆没有有任何反反馈，如如石沉大大海，这这也让他他觉得在在下属面面前丧失失了不少少威信。。刘经理理逐渐失失去提建建议的热热情，认认为提了了也是白白提，认认为这是是上级领领导的执执行力度度不够。。于是开开始奉行行“多一事不不如少一一事”的处事原原则。请思考：：刘经理理问题出出在哪里里？他少少做了些些什么？？换上你你是刘经经理，应应该怎么么做？课外作业业：案例例分析申文明向各位朋朋友致敬敬！微博：申申文明-培训师谢谢！9、静夜四无无邻，荒居居旧业贫。。。12月-2212月-22Saturday,December24,202210、雨中黄叶叶树，灯下下白头人。。。21:14:3621:14:3621:1412/24/20229:14:36PM11、以以我我独独沈沈久久，，愧愧君君相相见见频频。。。。12月月-2221:14:3621:14Dec-2224-Dec-2212、故故人人江江海海别别，，几几度度隔隔山山川川。。。。21:14:3621:14:3621:14Saturday,December24,202213、乍见见翻疑疑梦，，相悲悲各问问年。。。12月月-2212月月-2221:14:3621:14:36December24,202214、他乡乡生白白发，，旧国国见青青山。。。24十十二二月20229:14:36下下午21:14:3612月月-2215、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。。十二月月229:14下下午午12月月-2221:14December24,202216、行动动出成成果，，工作作出财财富。。。2022/12/2421:14:3621:14:3624December202217、做前前，能能够环环视四四周；；做时时，你你只能能或者者最好好沿着着以脚脚为起起点的的射线线向前前。。。9:14:36下下午9:14下下午午21:14:3612月月-229、没有有失败败，只只有暂暂时停停止成成功！！。12月月-2212月月-22Saturday,December24,202210、很多多事情情努力力了未未必有有结果果，但但是不不努力力却什什么改改变也也没有有。。。21:14:3621:14:3621:1412/24/20229:14:36PM11、成功就就是日复复一日那那一点点点小小努努力的积积累。。。12月-2221:14:3621:14Dec-2224-Dec-2212、世间成成事，不不求其绝绝对圆满满，留一一份不足足，可得得无限完完美。。。21:14:3621:14:3621:14Saturday,December24,202213、不知香香积寺，，数里入入云峰。。。12月-2212月-2221:14:3621:14:36December24,202214、意志坚坚强的人人能把世世界放在在手中像像泥块一一样任意意揉捏。。24十十二月20229:14:36下午午21:14:3612月-2215、楚塞三三湘接，，荆门九九派通。。。。十二月229:14下午午12月-2221:14December24,202216、少年十五五二十时，，步行夺得得胡马骑。。。2022/12/2421:14:3621:14:3624December202217、空山新雨雨后，天气气晚来秋。。。9:14:36下下午9:14下下午21:14:3612月-229、杨柳散和和风，青山山澹吾虑。。。12月-2212月-22Saturday,December24,202210、阅读一切切好书如同同和过去最最杰出的人人谈话。21:14:3621:14:3621:1412/24/20229:14:36PM11