某公司中层执行力培训教材

中层执行力为什么我们会失败?太阳表面温度有10000度以上，但是为什么它连地面上的一张纸都烧不着呢？原因很简单：第一，它离这张白纸太远，距离越远，作用力就越小；第二，它的大部分热量都被大气层折射和损耗掉了；第三，它太分散自己的能量了，阳光普照的结果就是哪里都有阳光，哪里的阳光温度也不高。

北京锡恩企业管理顾问公司公司战略人力资源生产售后服务行政销售财务市场与客户中层:你是做大气层,还是做放大镜?北京锡恩企业管理顾问公司中层的放大镜原理

第一，找准位置；第二，聚焦目标；第三,超越期望;北京锡恩企业管理顾问公司大多数中层虽然职位变了,但思维还是员工层次经常与下属肆意谈论上司经常因为自己部门的问题而责难别人经常觉得部门的问题是别人的问题如果你有其中一种,你就不是经理,而是员工北京锡恩企业管理顾问公司如何让中层找准位置？当中层领导的第一要点：从乘客变司机对目的地负责，对全车人生命负责北京锡恩企业管理顾问公司当中层领导的第一要点：从乘客变司机如果它是鹰,你就把它抛向悬崖有时候,你必须象这样对待麻木了的中层经理,他们在员工中呆的时候太长了北京锡恩企业管理顾问公司如何让中层聚焦目标:当中层领导的第二要点：永远只想一件事赚钱北京锡恩企业管理顾问公司海尔如何建立强大的中层？把你的时间放在赚钱上吧！生产计划考核标准四、设备考核标准六、文明生产考核1、外部因素造成欠产，无代价加班完成计划。2、因本人原因造成班组或车间加班10分钟以内，兑现10元，10分钟以上或分厂加班5分钟以上，当日工资否决，但属于不可抗力因素除外。1、例行日检工作未完成，兑现5元。2、润管工作未完成，兑现5元。3、未按要求做记录或记录不及时、不规范，兑现5元。4、违反设备操作规程，兑现50元。5、无证上岗操作设备，兑现100元。6、违反其它规定，按相应规定处理。1、区域内各物架包括材料、器具等未放到规定位置或标志不清及卡物不符，兑现2元。2、迟到，兑现2元；早退，按旷工处理，并否决当日工资。3、工作区域卫生不合标准，兑现3元。4、病、事假手续不全，否决当日工资。5、工作期间扎堆或串岗说笑，兑现2元。6、其他按相应规定执行。二、质量指标考核标准五、物耗考核标准七、安全考核标准1、当日生产的不良品按质检处公布的不良片价格兑现，月底由技术科将本工位的质量指标统一兑现。2、价值券以当日质检处公布的价值为据。3、不良品处理过程中所产生的责任价值“不良品管理”程序规定执行。4、其它。1、废品按零部件计划价的10%兑现。2、超标按零部件计划价的15%兑现。3、节约按零部件计划价的5%奖励。未准确及时做出点数并上报，兑现10元。未提前12小时做出缺料报警，兑现300元。1、违章作业，兑现10元。2、未掌握安全操作规程上岗作业，兑现10元。3、对不安全因素未及时做出有效处理，兑现20元。4、衣着不整或未穿工作服，兑现2元。三、工艺纪律考核标准1、无证上岗兑现50元。2、未按工艺要求作业兑现20元。3、未按工艺要求做记录或记录不及时、不规范，兑现10元。4、自、互检内容及标准不明确兑现10元。北京锡恩企业管理顾问公司我们的战略事业部总经理如何管理员工？我请财务大家算了一笔帐，得出结论咨询顾问每个人每天的创造的价值底线应该达到850元RMB，这样才可以达到公司和个人的双赢。具体计算如下：每人每天的固定支出150元每人每天平均工资273元（按照固定工资6000元/月出除以22天工作日得出）公司的毛利率50%，(150+273）*2=846每个人都应该反思自己的每天创造的价值是不是能够满足这个要求，如果连续长时间达不到这个数字，请这样的员工离开公司。如果员工连续长时间内超过这个底线，请员工要求加薪。所以，我们每天都要问：我们自己的商业化价值究竟值多少，要对自己负责。举个例子每天我们提交的成果PPT文档能不能值这么多，换算成每页应该是多少价值，每个人都必须有个评价。北京锡恩企业管理顾问公司如何让让中层层超越越期望望？当中层层领导导的第第三要要点：：每一一次于于任务务都是是在参参加奥奥运会会只有第第一没有第第二排名国家/地区金牌银牌铜牌总数001美国353929103002中国32171463003俄罗斯27273892北京锡锡恩企企业管管理顾顾问公公司我们如如何超超越客客户期期望第一次次听到到“想想做、、可做做与能能做””这种种战略略思想想，（（我把把它简简称为为三做做思想想）是是在做做行业业研究究时，，听客客户的的总经经理谈谈到的的。当当时也也不甚甚在意意。但但随着着项目目的深深入，，客户户方不不论高高层还还是中中层越越来越越多提提到三三做理理论时时，不不得不不引起起我的的注意意了。。关于三三做理理论：：客户是是这样样定义义的：：想做：：是企企业的的远景景，；；可做：：是达达到远远景的的路径径；能做：：是企企业有有能力力去实实施的的；三者的的交集集———就是是企业业的战战略。。三做理理论的的出处处是曾鸣:“可做的的事情情很多多该该做的的事很很少”。想做可做做能做企业战略我们的的目标标是帮帮助客客户赚赚钱或或发展展，如如果客客户赚赚钱或或发展展的意意愿不不强，，那我我们就就逼他他们赚赚钱或或发展展！赚钱就就是硬硬道理理北京锡锡恩企企业管管理顾顾问公公司我们如如何超超越客客户期期望三做思思想很很完善善———发展展远景景，可可选择择的道道路，，依据据自身身能力力所做做的选选择，，基本本是与与我们们的4C战战略框框架不不谋而而合。。但在客客户那那里讲讲出来来，却却完全全变了了味，，完全全成了了讨价价还价价的借借口。。第一：：成为客客户上上下级级之间间讨价价还价价的借借口总经理理要下下达目目标，，请先先告诉诉我能能不能能做，，如何何做到到。能能做的的，我我就去去做；；不能能做的的，对对不起起，我我不做做或者者是降降低目目标。。第二：：成为客客户管管理层层与我我们讨讨价还还价的的借口口客户问问我们们最多多的问问题是是：““我的的能力力在哪哪里””。你你建议议的超超出行行业平平均水水平的的增长长目标标虽然然很有有道理理，但但我能能不能能做到到？你你要告告诉我我怎么么做。。言下之之意，，1））我不不想做做，2）如如果你你不告告诉我我怎么么做，，我就就不做做。北京锡锡恩企企业管管理顾顾问公公司我们如如何超超越客客户期期望客户讲讲的三三做理理论背背后是是从自我我出发发———我能能做的的，才才有可可能是是我的的战略略；从执行行出发发———我只只做我我有把把握做做；其实质质是客客户的的惰性性思想想，保保守，，不愿愿承担担风险险等。。事实上上，从从客户户最近近几年年的发发展就就可以以看出出———企业业增长长速度度远远远落后后于行行业增增长速速度；；产品品结构构日趋趋老化化；部部分员员工闭闭关自自守，，自我我感觉觉良好好；完完全这这种思思想造造成的的。在我看看来，，三做做思想想就是是惰性性思想想。“一个个伟大大品牌牌的背背后，，是一一群平平庸的的员工工”。。此言言不谬谬。国外榜榜样：：戴尔如如何时时何１１５年年就进进５０００强强国内榜榜样海尔为为什么么能够够在1993-1998年五五年间间，从从６００亿做做到６６０００亿，，而八八倍于于行业业增长长联想为为什么么能够够1994-1999年年，五五年从从６００亿做做到３３０００亿，，五倍倍于行行业增增长？？行业榜榜样为什么么某某某公司司三年年前还还是地地方小小公司司，现现在是是行业业第三三名？？在困难难面前前流泪泪的男男人是是可耻耻的！！落后于于行业业增长长的管管理团团队是是可耻耻的！！北京锡锡恩企企业管管理顾顾问公公司记住你你永远远是最最后一一个看看到问问题的的人批评和和责备备都是是过去去,彻彻底解解决问问题才才是未未来北京锡锡恩企企业管管理顾顾问公公司失败执执行力力闲上眼眼想想想,我我们有有哪些些由于于执行行不力力而后后悔的的事?北京锡锡恩企企业管管理顾顾问公公司中层经经理与与高层层最大大的区区别在在哪里里?中层经经理害害怕失失败,高层层不怕怕失败败为什么么中层层经理理害怕怕失败败？高层为为什么么不怕怕失败败？北京锡锡恩企企业管管理顾顾问公公司为什么么中层层经理理害怕怕失败败?表现欠欠佳没有成成功能力不不足有弱点点或缺缺点毅力不不够失败意意味着着：北京锡锡恩企企业管管理顾顾问公公司为什么么高层层不害害怕失失败?增加了了经验验,能能够做做得更更好懂得了了方法法,离离成功功更近近提高了了能力力增加了了斗志志磨练了了意志志失败意意味着着：北京锡锡恩企企业管管理顾顾问公公司为什么么存在在如此此大的的区别别?美国海海军的的第22条条军规规:如果开开战在在即,声声称自自己精精神失失常的的士兵兵一律律视为为正常常,因因为他他们清清楚知知道自自己害害怕失失败。。如何培培养不不害怕怕失败败的士士兵?培育为为信仰仰而战战的士士兵，，因为为他们们不害害怕失失败哪一支支强大大的军军队是是没有有信仰仰的?正面的的:党党指挥挥枪反面的的:德德国纳纳粹,日本本武士士道有信仰仰的人人不害害怕失失败,因为为失败败是培培育信信仰的的土壤壤、空空气和和水北京锡锡恩企企业管管理顾顾问公公司为什什么么恐恐怖怖主主义义分分子子愈愈打打愈愈多多?信仰仰之之间间的的战战斗斗中中，，失失败败是是信信仰仰最最好好的的养养料料！！没有有９９１１１１，，哪哪有有美美国国人人民民对对恐恐怖怖主主义义的的宣宣战战？？北京京锡锡恩恩企企业业管管理理顾顾问问公公司司高层层与与中中层层的的差差别别说说明明什什么么？？高层层与与中中层层的的差差别别：：表面面上上,是是因因为为挫挫败败受受到到的的处处罚罚不不同同本质质上上,是是对对失失败败的的看看法法不不同同成功功的的第第22条条军军规规之之一一:在困困难难面面前前，，声声称称自自己己做做不不到到的的经经理理是是正正常常的的，，因因为为他他们们清清楚楚知知道道自自己己害害怕怕失失败败。。如何何培培养养不不害害怕怕失失败败的的经经理理?有勇勇气气和和原原则则的的经经理理不不害害怕怕失失败败,因因为为在在他他们们那那里里没没有有失失败败，，只只有有暂暂时时停停止止成成功功。。北京京锡锡恩恩企企业业管管理理顾顾问问公公司司为什什么么优优秀秀的的经经理理在在哪哪儿儿都都优优秀秀?失败败是是优优秀秀经经理理培培养养勇勇气气和和原原则则最最好好的的养养料料。。北京京锡锡恩恩企企业业管管理理顾顾问问公公司司如何何利利用用失失败败来来培培育育勇勇气气？？失败败执执行行力力的的勇勇气气三三定定律律如何何利利用用失失败败来来培培育育勇勇气气？？这这一一学学问问我我们们很很多多经经理理并并不不懂懂。。既然然失失败败是是成成功功之之母母,要要想想得得到到成成功功，，就就要要先先爱爱上上失失败败。。为什什么么我我们们的的童童年年总总是是充充满满快快乐乐？？回答答：：因为为儿儿童童不不怕怕失失败败，，他他们们喜喜欢欢并并乐乐于于尝尝试试一一切切新新奇奇的的不不会会的的东东西西，，他他们们很很快快就就忘忘记记失失败败，，所所以以他他们们总总是是快快乐乐。。为什什么么我我们们成成为为大大人人之之后后，，生生活活就就变变得得愈愈来来愈愈无无味味？？因为为我我们们害害怕怕失失败败，，所所以以，，我我们们就就没没有有勇勇气气去去尝尝试试一一切切我我们们不不会会的的东东西西，，我我们们愈愈想想成成功功，，就就愈愈怕怕失失败败，，所所以以我我们们总总是是郁郁闷闷。。为什什么么儿儿童童从从来来不不在在意意失失败败?北京京锡锡恩恩企企业业管管理理顾顾问问公公司司用失失败败来来培培育育勇勇气气的的不不干干胶胶定定律律：：左左眼眼是是失失败败，，右右眼眼是是成成功功３ＭＭ发发明明不不干干胶胶的的故故事事要用用两两只只眼眼睛睛看看待待失失败败！！北京京锡锡恩恩企企业业管管理理顾顾问问公公司司没有有灵灵感感就就没没有有成成功功,没没有有失失败败就就没没有有勤勤奋奋。。爱迪迪生生为为寻寻找找灯灯丝丝，，他他试试验验了了数数千千种种材材料料；；为为试试制制一一种种新新的的蓄蓄电电池池，，他他失失败败了了八八千千次次。。爱迪迪生生常常常常说说：：““天天才才是是百百分分之之一一的的灵灵感感,加加上上百百分分之之九九十十九九的的勤勤奋奋。。””北京京锡锡恩恩企企业业管管理理顾顾问问公公司司库柏柏定定律律：：要要防防止止失失败败的的办办法法，，是是善善待待失失败败善待待失失败败，，就就是是懂懂得得失失败败是是我我们们成成功功路路上上适适应应环环境境最最好好的的机机制制北京京锡锡恩恩企企业业管管理理顾顾问问公公司司善待待疾疾病病就就是是懂懂得得疾疾病病是是我我们们新新陈陈代代谢谢、、防防止止突突然然死死亡亡的的最最好好机机制制１９９６６００年年库库柏柏提提倡倡服服用用预预防防药药，，调调节节饮饮食食，，辅辅以以体体育育锻锻炼炼的的训训练练方方法法被被医医学学界界不不耻耻；；他的的《《有有氧氧运运动动》》一一书书被被医医生生列列为为禁禁书书；；他创创业业的的办办公公室室是是在在达达拉拉斯斯一一条条购购物物街街小小角角的的两两间间屋屋子子；；当地地医医学学委委员员会会曾曾经经试试图图调调查查他他；；后来来他他成成了了美美国国卫卫生生部部长长。。北京京锡锡恩恩企企业业管管理理顾顾问问公公司司华为为总总裁裁任正正非非如何何善善待待失失败败：：十十年年来来我我天天天天思思考考的的都都是是失失败败，，对对成成功功视视而而不不见见，，也也没没有有什什么么荣荣誉誉感感、、自自豪豪感感，，而而是是危危机机感感我们们还还太太嫩嫩，，我我们们公公司司经经过过十十年年的的顺顺利利发发展展没没有有经经历历过过挫挫折折，，不不经经过过挫挫折折，，就就不不知知道道如如何何走走向向正正确确道道路路。。磨磨难难是是一一笔笔财财富富，，而而我我们们没没有有经经过过磨磨难难，，这这是是我我们们最最大大的的弱弱点点。。－－任正正非《华华为的冬冬天》华为还是是一个年年轻的公公司，尽尽管充满满了活力力和激情情，但也也充塞着着幼稚和和自傲，，我们的的管理还还不规范范。只有有不断地地自我批批判，才才能使我我们尽快快成熟起起来。我我们不是是为批判判而批判判，不是是为全面面否定而而批判，，而是为为优化和和建设而而批判，，总的目目标是要要导向公公司整体体核心竞竞争力的的提升。。－－《为为什么要要自我批批判》北京锡恩恩企业管管理顾问问公司华为在任任正非的的领导下下，在不不同的历历史阶段段解决不不同的危危机：危危机管理理造就华华为今日日的成功功低组织规模或复杂度低高丧失活力危机高生存危机内部秩序危机控制危机丧失活力危机华为的发展阶段低87-94年95-98年99-02年03年以后第五阶段华为面临的危机战略危机机北京锡恩恩企业管管理顾问问公司如何利用失败败来培育原则则？失败执行力的的原则二定律律蝴蝶定律：没没有失败，只只有暂时停止止成功，消灭灭了失败，就就消灭了成功功蝴蝶的故事一个人看到了了蝴蝶正奋力力地从茧子中中挣脱出来，，由于茧子的的口太小，它它努力了很久久还是进展甚甚微。这个人以为它它被卡住了，，就拿剪刀把把口弄大了一一点。蝴蝶终于破茧茧而出，但是是它的翅膀又又干又小，躯躯体也是干瘪瘪的。事实上，蝴蝶蝶从茧中挣脱脱的时候，它它会分泌液体体，使翅膀丰丰满，如果没没有这个过程程，它就不会会飞。这人的善心帮帮了倒忙，蝴蝴蝶再也飞不不起来了，只只能颤颤巍巍巍地爬行。为什么剖腹产产的婴儿得肺肺炎的概率大大约有80%,而自然生生产的不到10%所谓原则就是是自然规律，，失败是自然然规律的一部部分北京锡恩企业业管理顾问公公司职业经理成长长的逻辑：有有时候你赢了了却是输了，，有时候你输输了却是赢了了小偷的故事一个简单而有有力的逻辑:-警察:“你为什么要要抢银行?””-盗贼:“因为那里有有钱。”北京锡恩企业业管理顾问公公司有时候你赢了了却是输了，，有时候你输输了却是赢了了你的业绩是团团队努力的结结果。你对团队的需需要甚于团队队对于你的需需要。如果你想要制制造权力，凡凡事超越他们们；如果你要的是是业绩，让他他们超越你。。北京锡恩企业业管理顾问公公司祈祷定律：原原则不可以再再来一次在一个寒冷的的冬天，发生生了一次矿井井事故中，一一位牧师在在在寒风中，带带领家属在矿矿井边祈祷。。美国ＣＢＳ电电视台记者看看见了，立即即抓拍，但不不幸电池没有有了。等电池换好后后，这位记者者请牧师：——你再祈祷祷一次吧，我我会请请他们们再唱一遍圣圣歌，全美国国都会听到你你的声音，都都会感受到上上帝的伟大。。——可我已经经祈祷过了呀呀，孩子。记者以为他不不知道自己是是谁，于是重重复道：——我是ＣＢＢＳ的电视记记者，今晚ＣＣＢＳ联播的的２００多个个电视台，会会把你的声音音传遍全美国国，全国的观观众都会在聆聆听你的祈祷祷，与你一起起乞求上帝拯拯救这些受难难的矿工。——我知道，，孩子，但我我已经祈祷过过了，对上帝帝的誓言，不不可以再来一一次。北京锡恩企业业管理顾问公公司重新定义失败败表现欠佳没有成功能力不足弱点缺点毅力不够失败意味着：：增加经验懂得方法提高能力增强斗志磨练意志北京锡恩企业业管理顾问公公司失败执行力：：从失败中懂懂得执行！从失败中获取取勇气的三大定律：：儿童定律：要要爱成功，先先爱失败库柏定律：要要防止失败，，善待失败不干胶定律：：左眼是失败败，右眼是成成功从失败中获取取原则的两大定律蝴蝶定律：没没有失败，只只有暂时停止止成功，消灭灭了失败，就就消灭了成功功祈祷定律：原原则不可以再再来一次北京锡恩企业业管理顾问公公司猴子管理法重要感通过学习理论论通过做事成功功庸才不让别人人成功，拍马马成功人才想要发挥挥自己的才能能通才人士专家教授尼采說：人的的一輩子都在在寻找重要感感。北京锡恩企业业管理顾问公公司责、权、利三三者对等是成成功的基础责任权力利益责任：下级的的责任从上级级哪来，不同同的人负相应应的责任权力：从流程程中获得的与与任命得到的的大不一样利益：劳动的的回报，不仅仅仅是金钱风险成功北京锡恩企业业管理顾问公公司责权利怎么样样才是对等，，如何做到对对等事与人分开是是三者对等的的关键1、做事的目目标是责任，，不因人设事事2、做事的流流程赋予权力力，不是因人人能力授权．．3、做事的业业绩是分利的的基础，不因因感情职位而而分利在完成一件事事的流程中，，拥有某环节节应有的权力力，付出的劳劳动得到该环环节创造价值值中的相应比比例的回报。。－－责、权、、利三者对等等锡恩4R业务务流程管理系系统北京锡恩企业业管理顾问公公司责、权、利不不对等的三种种情况－－不不易成功权力责任利益责任权力利益缺乏持续的动动力，短期有有效，长期无无效，任命的的权力易导致致腐败，流程程赋予的权力力也会人才的的流失行动没有目标标，混日子而而已，企业没没有发展全靠个人能力力，缺乏团队队配合，成功功率低，办不不了大事股权激励失效效的原因授权屡屡不成成功，导致企企业老是叫缺缺人企业不断加薪薪，人才仍在在流失，内部部人自己搞钱钱北京锡恩企业业管理顾问公公司成功也需要回回避风险：不不论是白道还还是黑道每个人的本性性中始终在重重复着一个永永恒的主题：：回避风险推责抢功回避风险事情成功时，要抢功，参谋的说自己的建议好，办事的说自己水平高事情失败时，要推责，参谋的说办事的没水平，办事的说参谋瞎出招不做自己不熟的事缺少跨区间管理，不能锻炼出真正的领导，只能出部门经理北京锡恩企业业管理顾问公公司只要是猴子，，就喜欢到处处跳上司下属猴子明着跳到下属身上猴子暗中又跳回上司身上正是领导者不不正确的领导导方法，让责责任这只猴子子偷偷又跳走走了，最后导导致责、权、、利不对等。。上司下属A下属B猴子明着跳到下属A身上猴子暗中又跳到同事身上猴子暗中又跳回上司身上北京锡恩企业业管理顾问公公司责任----猴子在哪儿儿？让我们想象一一下，一个经经理正走在大大厅时，这时时他看见一个个下属A迎面面而来。两人人碰面时，A打招呼道，，“早上好。。顺便问一下下，我们出了了个问题。你你看……”经理说，“很很高兴你能提提出这个问题题。让我考虑虑一下，再通通知你。”然然后他就和下下属各自走开开了。现现在我们分分析一下刚才才发生的一幕幕。他们两个个人碰面之前前“猴子”在在谁的背上？？为什么经理们们总是没有时时间，而他们们的下属却总总是没有工作作？为了确保经理理不会忘记这这件事，以后后下属会将头头探进经理办办公室，欢快快地询问道，，“怎么样了了？”（这叫叫监督）谁是上级?北京锡恩企业业管理顾问公公司谈项目报价案案例的引深价格是高是低低，关键在于于价值与价格格的关系如何何传递给客户户。原则：价值与与价格对等。。操作：根据客客户具体情况况，找价值关关键点，针对对性地提供价价值，客户满满意度上升，，价格上升，，溢价拿到公理：你若想想买特别满意意的东西，你你就需要支付付更多的价格格取巧：利用信信息不对称或或其他方法，，以低价格获获得高价值现象：在古董董市场掏宝、、股票市场、、企业内用信信息的独占性性当领导。引深：这不就就是客户细分分吗？只不过过是已经在一一线人员的层层次上了。北京锡恩企业业管理顾问公公司千万不要忘了了猴子是从哪哪来的第一步与与上级一起明明确你的职责责第二步与下下级一起讨论论职责的意义义第三步制定定书面计划案例：小奚身上的猴猴子从哪来的的？对于其它地方方来的猴子，，他为什么也也会养？养出出来结果还没没人要？为什么他特别别忙，却没有有什么结果？？北京锡恩企业业管理顾问公公司让下属把猴子子当自己的养养适合的人授权就是责任任使工作完全地地清楚最后期限的决决定复查与训练为更多地授权权打下基础北京锡恩企业业管理顾问公公司为什么不能““一竿子到底底”？要么所有的当当事人都在等等着你失败：：因为只有你你失败，才显显出他们在你你这儿是正确确的！案例：我们公司是不不是“一竿子子到底”？北京锡恩企业业管理顾问公公司做重要而不紧紧急的事猴子子才不会累死死重要紧急北京锡恩企业业管理顾问公公司哪些事是重要要又不急紧的的？文化建设、基础数据收集集、流程建立、表扬与批评授权的基础、、培训沟通案例：格兰仕老梁总总经常手写信信件给员工北京锡恩企业业管理顾问公公司将优先考虑的的事进行合理理的日程安排排TOM的工作顺序安安排LINDA的工作顺序安安排北京锡恩企业业管理顾问公公司猴子也需要快快乐零成本说谢谢在其他员工面面前赞扬一名名员工写感谢信给全家写感谢谢信在公告板上张张贴肯定的评评论信通过电话或电电子邮件发送送口头表扬赞扬员工的努努力说鼓励的话低成本为员工支付午午餐给予10元的的现金举行球类比赛赛给予礼券发给员工T恤恤衫或帽子给予奖品颁发证书分发领章全天候的R4，流动管理的要要素之一北京锡恩企业业管理顾问公公司执行型管理者者最重要的品品质:让猴子子觉得自己很很重要如果你想要製製造权力，凡凡事超越他們們；如果你要要的是业绩，，讓他們超越越你。企业经常碰碰见的难题题：如何领导能能力比自己己强的下属属？教会徒弟，，饿死师傅傅？北京锡恩企企业管理顾顾问公司如何领导比比自己更有有能力的下下属：首先先心态要改改变员工A原来的成长曲线员工B原来的成长曲线员工C原来的成长曲线员工A在公司现在的成长曲线员工B在公司现在的成长曲线员工C在公司现在的成长曲线公司发展曲线铁打的营盘盘，流水的的兵，关键键是自己对对自己负责责，当最后后因能力不不足离开公公司时，要要问是不是是完成了自自我超越，，以社会人人的心态去去衡量自己己的付出与与收益，是是不是比原原来同水平平的其它人人成长得更更高，能力力更强。时间能力北京锡恩企企业管理顾顾问公司9、静夜四四无邻，，荒居旧旧业贫。。。12月-2212月-22Saturday,December24,202210、雨中黄黄叶树，，灯下白白头人。。。21:14:1821:14:1821:1412/24/20229:14:18PM11、以我独独沈久，，愧君相相见频。。。12月-2221:14:1821:14Dec-2224-Dec-2212、故人江江海别，，几度隔隔山川。。。21:14:1821:14:1821:14Saturday,December24,202213、乍见翻疑梦梦，相悲各问问年。。12月-2212月-2221:14:1821:14:18December24,202214、他乡生白发发，旧国见青青山。。24十二月月20229:14:18下午21:14:1812月-2215、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。十二月229:14下下午午12月月-2221:14December24,202216、行行动动出出成成果果，，工工作作出出财财富富。。。。2022/12/2421:14:1821:14:1824December202217、做做前前，，能能够够环环视视四四周周；；做做时时，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿着着以以脚脚为为起起点点的的射射线线向向前前。。。。9:14:18下下午午9:14下下午午21:14:1812月月-229、没没有有失失败败，，只只有有暂暂时时停停止止成成功功！！。。12月月-2212月月-22Saturday,December24,202210、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有结结果果，，但但是是不不努努力力却却什什么