企业之星评选方案(11篇)

企业之星评选方案(11篇)企业之星评比方案(11篇)

为了保障事情或工作顺当、圆满进行，时常需要预先制定一份周密的方案，方案是在案前得出的方法方案。那么方案应当怎么制定才合适呢？以下是我帮大家整理的企业之星评比方案，供大家参考借鉴，盼望可以关心到有需要的伴侣。

企业之星评比方案1

一、目的

为了全面了解、评价企业员工的工作成果，提高工作效率，提倡企业向上的风气，有效地激励表现优秀的员工并树立企业模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成企业下达的各项任务指标，树立全心全意争创一流的竞争意识，充分调动广阔职工的乐观性和制造性，特制订本方案。

二、评比名额

“优秀员工奖”掌握在5%比例内。

三、评比方法

1、优秀员工奖候选人推举方法

此次评比按工作实际动身，以“民主、公开、公正”为原则，实行班组推举为主、个人自荐与主管推举为辅相结合的方法。

1）由班组负责推举，各部门负责人应在部门内部组织开展民主评议，确定人选；

2、个人自荐的，必需有5名以上员工联名推举并由推举人签字确认，推举人签名指标只能使用2次，超过无效。

2、优秀员工评比程序

评比工作由办公室负责牵头组织，以各部门为单位对本部门员工评比推举，要求各部门在总结员工工作的基础上，注意实际的考核，优中选优，切实根据评比条件进行公正、公正评比，确保优秀员工得到应有荣誉。推举上来的候选人通过部门负责人筛选填写《优秀员工推举表》上报总经理办公室进行汇总；经企业司务会议争论确定获奖名单。

四、参与评比对象、条件、要求

参与评比对象：

在企业任职时间一年以上的员工（高层干部及部门负责人不参加企业优秀员工评比）

参与评比基本条件，具备以下全部条件者可参加企业优秀员工评比：

1、遵纪守法，遵守企业各项规章制度，无旷工、迟到、早退现象，无违法乱纪行为，评比期内，无因违反纪律而受到企业惩罚或通报批判。

2、遵守考勤纪律，连续2个月满勤，请假总天数少于15天，其中病假少于10天，事假少于5天（法定婚、丧假除外）。

3、工作仔细负责，乐观主动，热忱友善，听从整体支配，能协作同事完成各项工作任务，无较大的工作失误。

4、完全胜任本职工作，能较好按时完成工作任务。

5、喜爱企业，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽擅长合作；乐观参与企业或部门组织的集体活动，在活动中能够起到示范带头作用。

优选评比条件

在基本条件已具备的条件下，具备下列条件之一的员工可优先参加评比，经综合评价后择优确定人选。

1、对推动产品品质管理、成本掌握工作做出突出贡献。

2、制造性地开展工作，乐观提高工作效率和品质，为企业的进展和完善提出合理化建议并被企业接受，实施后取得显著成效的员工。

3、为企业利益不计个人得失，对本职工作兢兢业业，锐意进取，为企业员工树立良好形象并起到带头作用的员工

4、爱惜企业财物，细心维护、保养设备。

5、敬重领导，听从支配，工作仔细，乐观主动，富有激情，任劳任怨，努力克服困难能精彩地完成本岗位及企业支配的其他工作任务；乐观要求进步，参与企业组织的各项业务培训。

6、严格遵守质量、安全生产等规章制度，严格按本工种的操作规程标准操作，基本功扎实，技术过硬；无质量安全事故，无违章及惩罚记录。

五、优秀员工评比时间：

1、推举材料报送时间：各部门应于1月20日前将候选人推举表报到总经理办公室。

2、优秀员工名单确定时间：1月21日组织企业高核小组会议对推举人员进行争论确定。

3、表彰时间：企业联欢会

六、表彰和嘉奖

1、在企业新年联欢会上进行表彰，奖金800元。

2、在企业内刊上刊登表彰信息

3、优秀员工将作为企业的人才储备，优先培育，选拔，晋升。

七、留意事项

1、禁止消失乱报候选人名单现象，如存在作假现象，则当事人停止参加本活动一年时间。

2、优秀员工人选应以各部门基层员工、主管、班组长等

3、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同；

4、评比过程中应注意对员工业绩的收集和验证；

5、评比尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。

6、全部奖金仅属个人全部，本部门工作人员不得以任何形式要求共享。

7、盼望全部员工能够喜爱本职工作，努力创新，与时俱进，为企业进展做出贡献。

八、倾斜原则

经营一线员工同等条件下优先评比。

企业之星评比方案2

毅丰公司“优秀员工”评比活动方案

一、目的：

为提高员工工作乐观性，有效地激励员工并树立公司模范标杆，最终达到员工与公司共同成长的双赢局面，特进行年度优秀员工评比。

二、评比对象：

公司已过试用期的全部在职员工

三、评比时间：

20xx年9月30日

四、评比条件：

1、工作态度：遵守公司各项规章制度，忠于自己的职责，勤奋好学，工作仔细细致，无旷工、早退行为，无行政惩罚记录；

2、忠诚度：人品正直，对公司内部资料严格保密，能站在公司的角度考虑问题，乐观维护公司利益；

3、工作业绩：能精彩的完成本职工作，为公司或部门作出过突出或重大贡献，必需有详细事迹描述；

4、团队意识：乐观协作相关部门的同事开展工作，同事间相互团结友爱，工作上热心关心同事。

五、评比流程：

1、各部门负责人于9月22日前将推举名单提交至人力资源部韩林处；

2、人力资源部于9月25日前完成初审；

3、总经办于9月28日前完成终审，通过后予以公布。

六、名额：

1、总人数15名；

2、各部门详细名单安排提交公司管理睬议争论后再确定。

七、嘉奖：

1、精神嘉许：颁发证书，并在公司板报、公告栏、OA系统上予以公布，奖状邮寄至员工家属；

2、物质嘉奖：赐予每位优秀员工现金嘉奖1000元。

八、工作组织：

1、人力资源部：负责整个评比工作的实施、宣扬；

2、公司相关部门：负责本部门优秀员工的推举名单提交；

3、总经办：负责优秀员工名单的最终审定，并为优秀员工颁奖。

九、费用预算：

1、荣誉证书：15本x6元计90元

2、奖金：15x1000计15000元

3、总计：15090元

企业之星评比方案3

为加强公司企业文化建设，不断增加企业向心力和分散力，提高工作效率，有效地激励工作业绩突出、综合表现优秀的员工，公司将开展“优秀员工”评比活动，详细方案如下。

一、评比原则

坚持公开、公正、公正的原则。

二、评比周期

每月组织一次评比

三、评比范围

1、凡在本公司入职满一个月的员工均可参加月度优秀员工评比

2、优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅

四、名额安排

1、以部门为单位组织评比，部门人数在10人(含)以下，每月可选送2名，部门人数在10人以上，每月可选送3名

2、人事行政部每月依据各部门选送的人员，评比出不超过5名优秀员工

五、评比标准

工作业绩目标管理指标达成率100%。

工作质量精彩、精确     无任何差错完成上级布置的任务。

工作技能具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责。

工作态度工作努力、主动，能较好完成分内工作。

团队合作意识有较强的团队合作意识，乐观协作他人完成任务并共享自己的阅历技术。

工作纪律迟到不允许超过2次/月；事假不超过1天/月；

服装无违规现象。

物品摆放符合规定

学习意识优秀的自我学习意识，乐于接受公司支配的各种培训，提高自身的综合力量。

创新力量工作中锐意求新，常常提出新想法、新措施与新的工作方法。

责任感有乐观责任心，能彻底达成任务，可以放心交付工作。

沟通协调擅长上下沟通、平衡协调，能自动自发与人合作

六、评估人及留意事项

1、工作业绩由被评估人的直接上级评估，工作质量、工作技能、工作态度、团队合作意识。

2、团队合作意识由被评估人平级同事(至少2人)评估，可由被评估人指定人选。

3、工作纪律由人事行政部评估。

七、评比流程

1、每月5日前各部门主管、经理完成部门内员工评比，并填写《优秀员工评价表》报人事行政部。

2、每月8日前人事行政部完成优秀员工评比及《优秀员工评价表》的分析，并将优秀员工照片及业绩简介张贴于公告栏内。

企业之星评比方案4

丰收的20xx即将远去，布满盼望的20X正向我们大步走来，回顾过去，我们XX系团总支同学会在系部领导老师的指导下，在各部门的共同努力下，勇于创新、奋力拼搏、全面推动系部各项工作。为表彰在此期间工作表现优秀、成果突出的部门和个人，鼓舞大家在下一年度争创一流的工作业绩，争创一流的工作效率，增加工作分散力，经系部讨论打算，特制定本评比方案。

一、评比原则

公正、公正、公开、透亮     

二、评审团成员

评审团成员由主席团成员担当

三、适应范围

经济管理系团总支同学会全体

四、评比时间

在五、评比细则

1、优秀部门1个

评比标准：

(1)授予在本年度各项工作中表现出众，对同学会的进展起到巨大推动作用，对同学会其他部门有乐观借鉴意义的部门;

(2)评比材料齐全;

(3)对上级传达指令能准时圆满完成并有效反馈。

2、最具魅力部门1个

评比标准：

(1)已递交优秀部门评审材料;

(2)“JTX20X最有魅力部门”票选活动中，在满意第一个条件的状况下票数最高的部门。

(3)对上级传达指令能准时圆满完成并有效反馈。

3、优秀个人10名

评比标准：

(1)授予在本年度各项工作中表现出众，对同学会的进展起到巨大推动作用，对同学会其他干部有乐观借鉴意义的个人;

(2)在我系团总支同学会工作三个月以上;在班级表现优秀，无违纪状况;

(3)评比材料齐全(所属部门未递交评比优秀部门事迹材料的无资格参评);

(4)能听从上级领导的工作支配，并能圆满完成;工作仔细、乐观，态度转正，能完成安排的其他工作。

六、评比流程

(1)递交评优材料;

(2)评审团进行评定;

(3)公示评定结果三日，对于优秀工，如无异议，评定结果生效，如有异议，对存在异议的个人，评审团将进行调查，调查状况属实，取消其评优资格。

企业之星评比方案5

为了弘扬我公司的企业精神，呈现我公司优秀员工的风采，构成人人争当先进、人人争为公司的进展做贡献的良好氛围，公司打算今后每年开展评比“x位优秀员工”的活动。

一、评比方法

依据公司五个系统的特征和员工岗位的多重性，为了体现和增加评比的先进性、代表性、权威性，我们实行的方法是：先由基层推举，然后分生产中心、质量部等系统和营销中心、财务中心、行政人事部等系统的两大系统进行初选、由对应两个考评小组分别进行初评，最终经总经理例会争论确定。

二、详细步骤

1、成立两个考评小组：

（1）第一考评小组：成员包括生产中心、质量部等各部门的关联人员（具备客观分析问题潜力、较为公正的人员，不必需全是领导）；负责对生产中心、质量部等系统的员工进行考评；

（2）其次考评小组：成员包括营销中心、财务中心、行政人事部（具备客观分析问题潜力、较为公正的人员，不必需全是领导）；负责对营销中心、财务中心、行政人事部等系统的员工进行考评；

2、基层推举：

实行无记名方式投票、推举，每位员工需推举本部门员工一名，同时推举本系统其他部门员工一名。

3、初选：

各小组依据各系统的投票状况，依据得票数量多少的挨次，分别初选生产中心、质量部系统等的x人，营销中心、财务中心、行政人事部系统的x人。

4、综合考评；

依据考评的因素或指标，由两个考评小组对初选的员工进行综合考评，依据考评分数的凹凸，在生产中心、质量部系统中评比出x人，在营销中心、财务中心、行政人事部系统评出x人。

5、总评：

依据两个小组考评的结果，在总经理例会上争论，最终确定20xx年度x—x月份的五位优秀员工。

三、推举和考评时的主要因素和依据是

1、思想品德、敬业精神、对企业的忠诚度、对岗位的喜爱程度；

2、适应其岗位工作要求的工作技能及其娴熟程度、对本部门职能的实现和工作成效的贡献程度；

3、受员工敬重或信任的程度；与员工的沟通潜力、团结同志的效果；

4、关怀员工、互帮互助的热忱和效果。

四、表彰和嘉奖

对于被评比为年度优秀员工的同志将给以通报表彰，同时颁发证书和xx元的奖金。

五、推举、考评、表彰的时间

20xx年优秀员工的推举、考评、表彰的时间为：20xx年x月x日――20xx年x月x日。

企业之星评比方案6

为了表彰先进，树立榜样，充分调动全体员工的乐观性和制造性，结合集团年度考核工作，制订以下集团“先进集体”、“先进个人”评比建议方案：

一、评比范围：

1、各中心（部门）及其下属单位在完成年度工作任务的基础上可自荐参评先进集体；

2、仔细履行岗位职责，在工作中有突出贡献的在岗员工均可参评先进个人。

二、先进集体的评比条件：

1、仔细贯彻执行集团的各项制度，团结务实，具有高度的分散力和战斗力，具有很强的集体荣誉感和团队意识，管理、经营和服务工作具有创新意识。

2、圆满完成集团下达的各项工作任务和年度经营指标。

3、在生产、经营、服务中，无消失重大的质量、安全事故和工作失误。

4、健全制度，有较好的工作效率和效益。

5、乐观参加集团组织的各项活动且表现突出。

三、先进个人的评比条件：

1、在集团工作时间一年以上且年度考核为一等的职工。

2、认同集团理念，爱岗敬业，听从领导，听从指挥，严守职责，具有良好的.团队精神。

3、工作仔细负责，乐观肯干，勤奋好学，业务力量较强，个人业绩突出，得到员工的普遍认可。

4、遵守国家法律和集团的规章制度，无违纪违规行为和工作失误。

四、候选名额：

1、先进集体：一级单位1个，二级部门或班组4至6个

2、先进个人：48-49人，详细名额如下：

一级岗：1-2人

二级岗：10人（各单位名额如下）

基层岗：37人（各单位名额如下）

五、评比要求：

1、各单位要高度重视本次评比工作，本着严厉 仔细，实事求是的态度，的确把那些工作上取得突出成果的单位和个人推选出来，不得为了平衡而轮番评优。

2、各单位要坚持标准，严格民主程序，结合年度考核，做到优中选优，宁缺毋滥，真正树立榜样。

3、推举材料精确     、详实、重点突出、层次分明、杜绝弄虚作假。

六、评比程序及日程支配：

1、集团组成评比领导小组，集团各单位组成评比小组。

2、先进集体由各单位推举，填写先进集体推举表，先进事迹须具体详细。

3、先进个人：员工自荐与单位推举相结合

（1）员工自荐：由员工填报“先进个人自荐表”，二级岗及基层人员由单位评比小组评比并填写看法后，报送集团评比领导小组。

（2）单位推举：由单位推举优秀员工，填报“先进个人推举表”，单位评比小组签署看法后报送集团评比小组。

(3)一级岗先进个人的评比以支部为单位，由支部书记组织所在单位一级岗人员会议，推举候选人，每个支部可推举1名候选人。

（4）相关单位评比、推举漳州校区、翔安校区所在校区的先进集体和先进个人，需与校区服务办主任、支部书记会商，并签字确认。

4、20xx年12月29日前，各单位、支部将参评材料报送人力资源部。

5、先进集体及先进个人名单进行公示，征求看法。

6、集团在年终总结会上对先进集体及先进个人进行表彰和嘉奖。

企业之星评比方案7

一、目的

为了全面了解、评价公司员工的工作成果，提高工作效率，提倡公司向上的风气，有效地激励表现优秀的员工并树立公司模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成公司下达的各项任务指标，树立全心全意争创一流的竞争意识，充分调动广阔职工的乐观性和制造性，特制订本方案。

二、优秀员工评比方法

1、优秀员工奖候选人各分公司领导、各部门负责人推举方法

此次评比按工作实际动身，以“民主、公开、公正”为原则，主管推举为辅相结合的方法。

1）由各分公司负责推举，各部门负责人应在部门内部组织开展民主评议，确定人选；

2）各分公司人员在10人以下推举1-2名；各分公司人员在10至20人之间推举2-3名；各分公司人员在30人以上推举4-6名；

2、优秀员工评比程序

评比工作由总经办负责牵头组织，以各部门为单位对本部门员工评比推举，要求各部门在总结员工工作的基础上，注意实际的考核，优中选优，切实根据评比条件进行公正、公正评比，确保优秀员工得到应有荣誉。推举上来的候选人通过部门负责人筛选填写《优秀员工推举表》上报人资部进行汇总；评比领导小组成员确定获奖名单。

三、评比领导小组成员：

张凤桥、魏玉霞祝斌冯世金丁华强黄又清徐秋萍邓金凤魏洪涛

四、参与评比对象、条件、要求

㈠参与评比对象：

公司员工（分公司总经理及副总不参加公司优秀员工评比）

参与评比基本条件，具备以下全部条件者可参加公司优秀员工评比：

1、遵纪守法，遵守公司各项规章制度，无旷工、迟到、早退现象，无违法乱纪行为，评比期内，无因违反纪律而受到公司惩罚或通报批判。

2、遵守公司各项管理制度。

3、工作仔细负责，乐观主动，热忱友善，听从整体支配，能协作同事完成各项工作任务，无较大的工作失误。

4、完全胜任本职工作，能较好按时完成工作任务。

5、喜爱公司，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽擅长合作；乐观参与公司或部门组织的集体活动，在活动中能够起到示范带头作用。

㈡评比条件

在基本条件已具备的条件下，具备下列条件之一的员工可优先参加评比，经综合评价后择优确定人选。

1、对工作悄悄奉献的员工。

2、制造性地开展工作，乐观提高工作效率和品质，为公司的进展和完善提出合理化建议并被公司接受，实施后取得显著成效的员工。

3、为公司利益不计个人得失，对本职工作兢兢业业，锐意进取，为公司员工树立良好形象并起到带头作用的员工

4、爱惜公司财物，细心维护、保养设备。

5、敬重领导，听从支配，工作仔细，乐观主动，富有激情，任劳任怨，努力克服困难能精彩地完成本岗位及公司支配的其他工作任务；乐观要求进步，参与公司组织的各项业务培训和学习。

6、严格遵守安全作业流程等规章制度，严格按本岗位的操作规程标准操作，基本功扎实，技术过硬；无安全事故，无违章及惩罚记录。

六、优秀员工评比时间：

1、推举材料报送时间：各部门应于7月10日前将候选人推举表报到人资部。

2、优秀员工名单确定时间：7月12日组织公司高层领导小组会议对推举人员进行争论确定。

3、表彰时间：公司上半年总结会议。

七、表彰和嘉奖

1、在公司上半年总结会议上进行表彰。

2、在公司内刊上刊登表彰信息

3、优秀员工将作为公司的人才储备，优先培育，选拔，晋升。

八、留意事项

1、禁止消失乱报候选人名单现象，如存在作假现象，则当事人停止参加本活动一年时间。

2、优秀员工人选应以各部门基层员工、部门主管等

3、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同；

4、评比过程中应注意对员工业绩的收集和验证；

5、评比尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。

6、盼望全部员工能够喜爱本职工作，努力创新，与时俱进，为公司进展做出贡献。

九、优秀员工评比原则

公司员工同等条件下优先评比。

企业之星评比方案8

（一）目的

为全面开展创优、争先的活动，表彰优秀员工；激发全员的工作热忱，营造乐观的工作氛围。

（二）实施细则

1、参选人员的确定

（1）以通知形式向各部门公布优秀员工参选条件；

（2）向相关部门下发《优秀员工评比资格鉴定表》，经由相关部门领导确认后，提交评审组确认、备案；

（3）将符合参选标准的人员名单在看板处公布，时间为1天。

注：评审组成员：公司总经理、分部总经理、公司各副总及各部门经理。

2、确定各奖项评比比例及人数

（1）各奖项名额确定的总原则

获奖总人数为符合参选条件人员的20%；计算时实行四舍五入；

获奖人数不足一人的按一人算。

（2）将初步汇总结果交评审组争论，依据实际状况确定最终评比人数。

（三）各奖项评比方法

1、优秀经理人奖

（1）评比范围

公司各部门经理。

（2）评比程序

由相关评比人员填写《管理人员年终评价表》；

人力资源部汇总评比结果，依据被评比人分数凹凸进行排名。

（3）评比原则

依据获奖比例（20%）确定入选人员；

在获奖比例范围内分数相同者可同时入选。

（4）评比结果

人力资源部将评比状况统计后交评审组确认。

2、管理明星奖、优秀员工奖、新人进步奖

（1）评比范围

部门副经理、经理助理、基层主管、及后勤部门新老员工。

（2）评比程序

依据评比比例，各部门内部填写年终评价表，确定新人进步奖提名及其他奖项获奖人员，并将结果返回人力资源部。

（3）新人进步奖评比原则

各部门提名人数为一名；

最终获奖人员名额，以新人总数的20%为上限；

最终评比标准参照新员工20xx年奖惩及培训状况。

（4）评比结果

人力资源部将各部门返回结果汇总，交评审组确定最终获奖人员。

3、优秀区域经理奖、优秀营销员奖、国内营销新人进步奖

（1）评比范围

国内部区域经理、新老业务人员。

（2）评比程序

各区域老业务员对所带新业务员进行评价，人力资源部将评价结果供应给区域经理。各区域经理按比例（20%）填写《优秀营销员奖、国内营销新人进步奖提名表》；各大区经理按比例（20%）填写《优秀区域经理提名表》，确定各区域提名人员；

人力资源部负责汇总评比结果，将初步评比结果转交各大区经理，由各市场部内部确定最终获奖人员，并交评审组最终确认。

（3）评比原则

新老业务员按所在区域人数的20%分别进行提名；

最终获奖人员名额，以各大区各奖项人数的20%为上限。

4、优秀业务经理奖、国际市场开拓奖、国际营销新人进步奖

（1）评比范围

各业务部业务经理、业务助理、新进业务人员。

（2）评比程序

国际各业务部经理按比例（20%）填写《优秀业务经理提名表》，并与业务经理按比例（20%）共同填写《国际市场开拓奖、国际营销新人进步奖提名表》，确定各部门提名人员；

人力资源部负责汇总评比结果，将初步评比结果转交各业务部经理，由各业务部内部确定最终获奖人员，并交评审组最终确认。

（3）评比原则

新老业务人员按各业务部人数的20%分别进行提名；

最终获奖人员名额，以各业务部各奖项人数的20%为上限。

5、合理化建议标兵奖

（1）评比范围

每月按精益促进部要求提出合理化建议的全部员工。

（2）评比程序由国际、国内精益促进部共同汇总20xx年合理化建议接受状况，将获奖人员名单交

评审组确认，同时报知人力资源部。

（3）评比原则

获奖人员：国内、国际各一名；

合理化建议被接受率最高且参照贡献度。

6、优秀培训组织奖

（1）评比程序

对各部门20xx年7至12月份在历次“人人要培训、每天必参加”培训检查中的分数、部门内部培训的组织及公开课出勤状况进行统计，将得分最高的部门报评比小组。

（2）评比原则

获奖部门：国内、国际部各一个部门，此奖项颁给部门经理；以最终的分数统计结果为最终依据。

（四）结果公布及上报

1、将各奖项的评比结果进行分类汇总，并在看板处公布3天。员工如对评比结果有异议可询问评审小组。

2、评比结果经评审组最终确认，上报总经理。

（五）颁奖

1、由评审小组确定颁奖嘉宾名单，报总经理确认。2、颁奖前半天进行彩排。

3、进行颁奖仪式（穿插售后各奖项及获奖人员）。

4、奖金领取：人力资源部将获奖人员明细供应给财务部，获奖人员于年前直接到财务部领取奖金。

5、邮寄贺信：人力资源部依据获奖人员名单，在20xx年2月10日前，将总经理签名贺信寄往获奖人员家中。

企业之星评比方案9

一、目的：

为加强企业文化建设，培育和塑造广阔员工的集体荣誉感和使命感，不断增加企业的向心力和分散力，同时培育优秀人才，提高工作效率，有效的激励成果优秀、表现突出的员工，特制定此方法。

二、适用范围：

集团本部以及下属各子公司、项目部。

三、相关部门组成、职责：

1、集团评审委员会

组成：集团总部副总裁、常务副总裁、办公室主任职责：负责各种奖项评议结果的评定与审批。

2、评优工作协调委员会

组成：集团下属各版块总裁、副总裁

职责：负责在集团年度评优评审会中向集团评审委员会推举、介绍本版块的提名人（团队）

3、集团人力资源部

职责：负责评比管理方法与详细方案的制定；

负责各子公司及项目部各奖项提名人员资格与材料的审核；负责组织集团年度评优评审会。

4、各子公司、项目部

职责：负责依据评比标准组织评定本单位的奖项并向集团人力资源部申报。

四、评比说明：

1、评比时间每年12月中下旬

2、评比基本条件

1）在公司连续任职时间1年以上（最佳新人奖为转正后，入职未满一年的）；

2）本年度无任何形式的违纪批判或惩罚；

3）具有较强的工作力量，尽职尽责，高质量地完成本职工作；

4）爱岗敬业并具有突出的工作业绩；

5）严格要求自己，自觉遵守公司各项规章制度；

6）富有创新精神，能够提出有建设性的建议；

7）具有团队精神，在工作中与他人融洽合作

3、各种奖项评比条件：

1、董事会提名奖在组织和参加年度经营管理工作中做出重大贡献的高级管理人员和公司，此奖项由董事会提名。

2．有较高的组织管理水平，有一套管理规范、行之有效的管理方法；

3．带领本部门乐观开拓进取，有创新意识，努力深化挖掘新体系或完优秀经理人奖

5．作风民主、廉洁奉公，有良好的群众基础，有较高威信；

6．乐观参与公司组织的各项活动。优秀的经理人是工作力量超群，能高效的带领团队取得优异的业绩，并在团队建设上，在适应公司进展，理解企业战略上有重大贡献的部门经理级员工。

1．超额或全部完成年度、月度工作目标

2．员工对本部门职能的实现和工作成效的贡献卓越；

3．员工德才兼备，没有缺勤等状况消失；

4．员工在平常工作中能结合公司以及本岗位的详细状况，结合先进思善现有体系；

4．在理顺与地方有关部门工作关系上有所突破，或在落实有关政策方面成效显著；

1.能很好的依据战略部署，合理支配所管部门的详细工作，按方案完成年度目标；奖项分类评比条件

3优秀员工奖想提出创新理念或整理与完善相应的制度、体系；

5．员工认同公司的企业价值观、受同事的敬重与信任；

6．员工在工作与生活中能乐观与团队的协作，并无私的做出贡献，做到个人和团队均有良好的业绩；

7．乐观参与公司组织的各项活动。优秀员工是工作力量超群、工作态度乐观、工作业绩卓著，并为公司做出重大贡献的员工；

1．在短时间内很好的认同公司的企业文化，得到同事的敬重与认可；

2．在短时间内能较快的了解部门以及本职工作的业务流程，并顺当或超额完成任务；

3．在工作中能乐观献计献策，为公司的进展供应创新理念；

4．员工在工作与生活中能乐观与团队的协作，并无私的做出贡献，做优秀新人奖到个人和团队均有良好的业绩；

5．乐观参与公司组织的各项活动。优秀新人是工作力量优秀、工作态度乐观、乐观认同公司企业文化、适应力量极强，并在为公司带来新奇血液的同时取得良好业绩。

6奖创新奖企业品牌贡献在技术、生产、市场或管理体系等领域中，主动创新，运用到实际工作中能极大的提高工作效率或工作业绩，并得到团队全都好评的员工。

1.为公司赢得相当声誉或对提高公司声誉有重大贡献者；

2.代表公司参与外部重要竞赛，取得优异成果者；

3.有见义勇为、助人为乐等突出事迹者。7孺子牛奖1.连续为美林工作8年以上；

2.在长期工作中，工作始终保持高涨的热忱，并均取得了良好的业绩3.在工作中，能真正做到传帮带的作用4.有良好的群众基础，有较高威信8吾师奖工作中除能很好的完成本职工作外，能乐观指导本部门以及其他部门员工对相关业务进行辅导与关心，使他人能快速了解相关业务的员工。

1.团队有较高的分散力和集体荣誉感。离职率低；

2.以团队的合作为主要的目标，而不应看重某个人的力量。部门业绩突出；

3.为团队目标共同努力；

4.保持良好的状态和工作效率，即使在最艰苦的时期，也保证良好的优秀团队奖状态。员工精神状态良好；

5.有效的沟通和适当的授权意识，与各部门接口流畅，获得其他部门的认可及好评；

6.目标导向：能按时、高质量的完成公司给予的部门职能目标；

7.以公司的进展为重,对公司的业绩负责；8.整体团队乐观参与公司组织的各项活动。

五、各奖项安排方案：

1、董事会提名奖：2名（董事会提名个人奖1名；董事会提名公司奖1名）

2、优秀经理人奖：1名

3、优秀员工奖：1名

4、优秀新人奖：1名

5、创新奖：1名

6、公共关系奖：1名

7、孺子牛奖：1名

8、吾师奖：待定9、优秀团队奖：1名

备注：各奖项除获奖人员（团队）之外的提名人均获得提名奖。

吾师奖为实开奖，详细名额将依据投票的详细结果综合评定，原则上不超过10名。

六、参选单位：

略

七、各奖项评比方法：

1、董事会提名奖：直接由董事会进行提名；

2、其他奖项：集团本部以及各子公司、项目部依据各奖项评比标准，确定一名员工（团队）为提名，提交集团人力资源部；集团评审委员会最终确定获奖名单。

评比程序：

①集团本部以及各子公司、项目部确定代表本公司参评各奖项的提名人员，填写《优秀员工推举表》或《优秀团队推举表》，提交各子公司、项目部主管领导审批；

②集团本部以及各子公司、项目部将最终确定的各奖项推举表、提名人（团队）的生活照片以及介绍函，提交集团人力资源部；

③集团人力资源部，对相关资料进行整理、汇总。对参选资格进行复审；

④集团评审委员会依据各单项奖名额，确定最终获奖名单，并签署看法。

八、推举材料：

1、提名个人（团队）彩色生活照片1张

2、《优秀员工推举表》、《优秀团队推举表》

3、提名个人（团队）介绍函1份介绍函详细要求：时间：30秒钟左右

内容：公司名称、部门名称、职务、工作年限、突出业绩

九、详细时间支配：

每年依据集团集团支配，由集团人力资源部另行通知。

十、本方案由集团人力资源部负责解释。

企业之星评比方案10

为打造“人本、团队、效率、责任‘的企业文化，增加公司分散力，树立典型、激励先进，发挥模范的榜样和带动作用，促进员工的共同进展，特制定本方法。

一、评比范围与名额

（一）评比范围：市局所属各单位；各县区农业（农机、蚕业）局。

（二）评比名额：共20名。其中：市局所属各单位10名，各县区农业（农机、蚕业）局10名。

二、评比条件

符合下列条件的全部在职职工均可参评：

（一）具有较高的思想政治素养、良好的道德品质，拥护党和国家的路线、方针、政策，仔细学习邓小平理论和“三个代表”重要思想、贯彻落实科学进展观，乐观投身于“中国梦”四川篇章广元实践活动。

（二）遵守党纪（党员）国法、《中华人民共和国公务员法》（公务员)、《xx省事业单位工作人员聘请工作试行方法》（事业人员）和单位规章制度，遵守职业道德和社会公德。

（三）爱岗敬业，乐于奉献，在本职岗位上或服务“三农”工作中事迹突出或成果显著。

三、评比程序

（一）推举方式：市局机关的实行自己推举、领导推举、支部推选的方式进行；县区局参照市局的推选方法推选，每个县区局各推选1人。推举截止时间：市局机关为20xx年6月10日，县区为20xx年6月15日。

（二）材料申报：填报《xx市农业系统20xx年度“敬业之星”》推举表一式2份,被推举人的先进事迹简介1份（500-600字），（A4纸3