2022年马拉松比赛行业市场需求分析报告及未来五至十年行业预测报告

马拉松比赛行业报告/庞文报告PAGEPAGE32马拉松比赛行业市场需求分析报告及未来五至十年行业预测报告

目录TOC\o"1-9"序言 3一、马拉松比赛行业政策背景 3(一)、政策将会持续利好马拉松比赛行业发展 3(二)、马拉松比赛行业政策体系日趋完善 4(三)、马拉松比赛行业一级市场火热,国内专利不断攀升 4(四)、宏观经济背景下马拉松比赛行业的定位 5二、马拉松比赛行业发展状况及市场分析 5(一)、中国马拉松比赛市场行业驱动因素分析 5(二)、马拉松比赛行业结构分析 6(三)、马拉松比赛行业各因素（PEST）分析 71、政策因素 72、经济因素 83、社会因素 84、技术因素 9(四)、马拉松比赛行业市场规模分析 9(五)、马拉松比赛行业特征分析 9(六)、马拉松比赛行业相关政策体系不健全 10三、2022-2027年宏观政策背景下马拉松比赛业发展现状 11(一)、2022年马拉松比赛业发展环境分析 11(二)、国际形势对马拉松比赛业发展的影响分析 12(三)、马拉松比赛业经济结构分析 13四、马拉松比赛业发展模式分析 14(一)、马拉松比赛地域有明显差异 14五、马拉松比赛行业（2022-2027）发展趋势预测 15(一)、马拉松比赛行业当下面临的机会和挑战 15(二)、马拉松比赛行业经营理念快速转变的意义 16(三)、整合马拉松比赛行业的技术服务 16(四)、迅速转变马拉松比赛企业的增长动力 17六、马拉松比赛行业企业转型思考（2022-2027） 17(一)、马拉松比赛业的内生延伸——选择与定位 18(二)、马拉松比赛跨行业转型延伸 18(三)、马拉松比赛企业资本计划分析 19(四)、马拉松比赛业的融资问题 19(五)、加强马拉松比赛行业人才引进，优化人才结构 19七、马拉松比赛企业战略保障措施 20(一)、根据企业的发展阶段，及时调整组织架构 20(二)、加强人才培养与引进 211、制定人才整体引进方案 212、渠道人才引进 223、内部员工竞聘 22(三)、加速信息化建设步伐 22八、“疫情”对马拉松比赛业可持续发展目标的影响及对策 23(一)、国内有关政府机构对马拉松比赛业的建议 23(二)、关于马拉松比赛产业上下游产业合作的建议 24(三)、突破马拉松比赛企业疫情的策略 24九、未来马拉松比赛企业发展的战略保障措施 25(一)、根据公司发展阶段及时调整组织结构 25(二)、加强人才培养和引进 261、制定总体人才引进计划 262、渠道人才引进 273、内部员工竞聘 27(三)、加速信息化建设步伐 27十、马拉松比赛成功突围策略 28(一)、寻找马拉松比赛行业准差异化消费者兴趣诉求点 28(二)、马拉松比赛行业精准定位与无声消费教育 28(三)、从马拉松比赛行业硬文广告传播到深度合作 29(四)、公益营销竞争激烈 29(五)、电子商务提升马拉松比赛行业广告效果 30(六)、马拉松比赛行业渠道以多种形式传播 30(七)、强调市场细分，深耕马拉松比赛产业 30

序言依据编者的深度调查分析及专业预测,本次行业报告将从下面九个方面全方位对马拉松比赛行业过去的发展情况进行详细的研究与分析,并将对马拉松比赛行业进行专业的未来发展趋势预测,还将对马拉松比赛行业前景进行展望及提出合理化的建议。依据编者的深度调查分析及专业预测,本次行业报告将从下面九个方面全方位对马拉松比赛行业过去的发展情况进行详细的研究与分析,并将对马拉松比赛行业进行专业的未来发展趋势预测,还将对马拉松比赛行业前景进行展望及提出合理化的建议。本报告只可当做行业报告模板参考和学习，不可用于商业用途。一、马拉松比赛行业政策背景(一)、政策将会持续利好马拉松比赛行业发展政策是重要的驱动因素。随着统一进程的加速和对精细管理的需求，预计需求将迎来快速释放。同时，互联网+马拉松比赛，大数据和智能应用程序都已进入实质性着陆阶段，创新业务也变得越来越创新。模式的优化和系统复杂性的大幅提高使领先优势更加明显，行业集中度有望加速增长，实力更强的优质公司也将变得更强。随着行业利润率的大幅提高和集中度的不断提高，我们相信马拉松比赛行业的前景广阔。(二)、马拉松比赛行业政策体系日趋完善近年来，国内马拉松比赛产业发展，产业促进，市场监管等重要环节的宏观政策环境日趋完善。2019年，国务院相继发布了与马拉松比赛密切相关的三项政策文件，为马拉松比赛的发展奠定了重要的政策基础;中国中央网络空间管理局发布了有关马拉松比赛管理的文件，这些文件在马拉松比赛行业中发挥了积极作用，产生了重要影响；针对马拉松比赛业务形式，明确了互联网资源协同服务业务的概念，并相继颁布了相关的市场管理政策；工业和信息化部于2019年发布了《马拉松比赛发展三年行动计划（2019-2022）》，提出了发展马拉松比赛的指导思想，基本原则，发展目标，重点任务和保障措施。(三)、马拉松比赛行业一级市场火热,国内专利不断攀升在市场规模快速增长和政策支持明显增加的背景下，马拉松比赛主要市场的知名度也在不断增加。同时，随着一批明星企业的迅速崛起以及国内在马拉松比赛领域的投资，国内马拉松比赛技术专利的数量也在持续增长。从每年新增的数量来看，2007年的新专利仍然少于100个。它在2015年迎来了爆炸式增长，2015年的新专利数量已达到1,398个，居世界领先地位。从目前累计的专利数量来看，我国的马拉松比赛公共专利已达到4,000多个案例，大大超过了其他国家和地区。技术实力的显着提高也为国内马拉松比赛市场的开放和商业产品的迅速普及奠定了坚实的基础。(四)、宏观经济背景下马拉松比赛行业的定位在产业链的下游，用户需求和服务存在很大差异二、马拉松比赛行业发展状况及市场分析(一)、中国马拉松比赛市场行业驱动因素分析马拉松比赛行业市场热度持续高涨,技术、安全、品种的不断革新是其应用场景得到跨越式发展的根本原因。马拉松比赛行业用户需求量的激增极大宽泛了其应用的宽度和广度。其一表现为：马拉松比赛产业链中原材料和供应商的进一步融合推动,对产业源端的升级重组,产业流程的优化更加有利；其二表现为：马拉松比赛技术、品质、品种的快速迭代更新,更加有利于产品的持续升级和质量提升,更进一步满足了用户的不同新需求。以上都有利马拉松比赛产业进一步发展与进步。同时多方的交融使得马拉松比赛行业产品应用得到更加强劲的发展。(二)、马拉松比赛行业结构分析马拉松比赛行业的行业渠道主要由上游产品与服务即原料及服务生产商、中间服务集成即产品及服务集成商、产品服务设计即设计规划商、行业代理即行业产品与服务代理、行业经销商与消费者即行业的产品与服务经销商与消费者等组成。组成了上中下游的完整马拉松比赛产业结构。1.原料及服务生产商,代表上游产品与服务,主要负责包括产品与服务的原厂商,包括各类原材料厂商。2.产品及服务集成商,代表中间服务集成,主要负责上游服务的再加工服务,是上游服务的集成体现。3.设计规划商,代表产品与服务设计,主要为整个业务转型提供专业设计与标准规划。4.行业产品与服务代理,代表行业代理,主要承担上游产业服务、产品的代理服务。行业的产品与服务经销商与消费者,代表行业经销商与消费者，该部分主要由行业各类经销商以及消费产品与服务的用户组成。(三)、马拉松比赛行业各因素（PEST）分析1、政策因素一、由中央国务院印发的马拉松比赛行业发展”十三五”规划》,明确要求到2022年马拉松比赛行业将有30%的增幅,地方政策也相应出台,整体提高了行业的渗透率。二、2022年马拉松比赛行业将成为享受政策红利的市场,国务院政府报告指出马拉松比赛行业将会有助于提高人民群众的生活质量。三、2022年是马拉松比赛行业发展过程中至关重要的一年，首先，从外部宏观环境的角度，陆续介绍影响行业发展的新政策，新法规。经济增长方式的转变，严格的节能减排政策对马拉松比赛行业的发展都产生较为直接的影响,此外还有来自通货膨胀、人民币升值、上升的人力资源成本等等因素的间接影响；就企业内部来探讨,各产业链环节的竞争、技术工艺的不断升级、逐步萎缩的出口市场、日益复杂的产品销售市场等问题,都是企业决策者亟需面对和解决的。2、经济因素一、马拉松比赛行业需求持续火热,资本利好马拉松比赛领域,长期来看行业发展持续向好。二、“十三五”规划提出,经济保持中高速增长。往后五年社会经济发展的首要目标是：经济保持中高速增长,截止2022年我国GDP和城乡居民人均收入相较2019年至少翻一番,主要经济指标平稳协调,发展质量和效益显著提高；人民生活水平和质量普遍提高；国民素质和社会文明程度显著提高；创新驱动发展成效显著；发展协调性明显增强；生态环境质量总体改善；各方面制度更加成熟、更加定型。所以,在“十三五规划”的大政策背景下,我国马拉松比赛行业需要透视现状、铀定未来、战略前瞻、科学规划,寻求技术突破、产业创新、经济发展,为引领下一轮发展打下坚实的基础。三、规模不断增长的下游交易行业,为马拉松比赛行业提供源源不断的发展动力。四、2020年居民人均可支配收入31228元,同比实际增长5.5%,居民消费水平的提高也为为马拉松比赛行业市场需求提供坚实的经济基础。3、社会因素一、传统马拉松比赛行业市场低门槛、统一行业标准的缺乏、服务过程没有专业的监督等问题也会制约行业发展互联。二、互联网与马拉松比赛行业的结合,大大缩减中间环节,为用户提供高性价比的服务。三、90后、00后等新生代人群,逐步成为马拉松比赛行业的消费主力，为行业注入新鲜的血液。4、技术因素一、高新技术的推动。VR、大数据、云计算、5G等逐步从一线城市过渡到2、3、4线城市,将马拉松比赛行业与高新技术对接，普及了马拉松比赛行业科技体验。二、马拉松比赛行业引入ERP、OA、EAP等智能化系统,优化信息化管理施工环节,提高了行业效率。(四)、马拉松比赛行业市场规模分析2019年,中国马拉松比赛市场零售规模为655亿元,同比增长6.8%；2020年,马拉松比赛市场零售规模达到702亿元,同比增长17.1%。预计,2022年我国马拉松比赛市场零售规模将达到723亿元,未来五年(2022-2025)年均复合增长率约为11.26%,2025年将达到1108亿元。(五)、马拉松比赛行业特征分析通过对比马拉松比赛行业属性和核心服务模式,可将中国马拉松比赛行业分为四类。分别为创新型马拉松比赛、创投型马拉松比赛、媒体型马拉松比赛、产业型马拉松比赛和服务型马拉松比赛。此外,由于马拉松比赛行业还处于初级探索阶段,整体服务模式与运营模式并未完全成熟。随着大众创业、万众创新政策红利淡出行业舞台,马拉松比赛服务类型将回归其商业本质。为达到投资回报或商业落地的目的，如何依托自身运营能力实现行业稳步发展,成为行业探讨的核心问题。在以上四类马拉松比赛行业中,因产业型马拉松比赛多由企业主导,且与企业业务结合更为紧密。所以具有更高的商业落地可行性。成为马拉松比赛行业探索的核心方向之一。(六)、马拉松比赛行业相关政策体系不健全国内马拉松比赛的政策体系、绩效考核体系、以及执法监管体系仍不完善,在体制、政策、法规方面仍需要进一步健全。以马拉松比赛行业为例,即使任务目标定了,但是很多城市并没有出台相关推动措施。马拉松比赛行业标准、行业规范、行业制度等措施均未出台,产品和技术的操作准则也没有明确的指导。马拉松比赛行业空有地方的区域标准,却没有统一的国家标准,行业规范性也就成为空谈。另外,利于马拉松比赛的价格、财税、金融等经济政策还不完善,基于市场的激励和约束机制仍旧不健全,创新驱动力不足,企业也缺乏马拉松比赛相应行业发展的内生动力。三、2022-2027年宏观政策背景下马拉松比赛业发展现状(一)、2022年马拉松比赛业发展环境分析马拉松比赛业的环境不断改善，新的市场主体不断涌现。据国家统计局统计，中国国内生产总值（GDP）比上年增长8.1%，两年平均增长5.1%，居世界主要经济体之首。经济规模超过110万亿元，达到114.4万亿元，居世界第二大经济体，人均GDP突破8万元。2021，中国人均GDP将达到80976元，按年均汇率计算将达到12551美元，超过世界人均GDP水平。在此期间，马拉松比赛业稳步发展并保持增长。2021，新的税费减免项目和北京证券交易所的推出，也为马拉松比赛行业的相关企业开辟了一个新的天地，供直接融资。在疫情的影响下，发展不平衡和不足的问题日益突出。中国积极扩大内需战略，大力推进供给侧结构性改革，马拉松比赛业结构调整和转型升级取得新进展。全国居民恩格尔系数为29.8%，比上年下降0.4个百分点。内需对企业增长的贡献占主导地位，消费结构持续升级，马拉松比赛业需求结构持续改善。(二)、国际形势对马拉松比赛业发展的影响分析俄乌冲突后，全球大宗商品价格全面上涨，油价近八年来首次突破100美元，间接导致马拉松比赛业运营成本上升。随着油价上涨，全球高通胀压力也在迅速上升。未来几年，马拉松比赛业产业链上的上下游企业将面临更大的压力。同时，受疫情影响，世界经济复苏艰难，全球生产和供应周期不畅，全球马拉松比赛业也在积极推进新发展思路的建设。虽然从总体上看，国内发展面临着需求萎缩、供给冲击和预期减弱的压力，但长期以来马拉松比赛业的基本面没有改变，发展韧性好、潜力充足、空间大的特点没有改变。(三)、马拉松比赛业经济结构分析一是马拉松比赛业市场化程度逐步提高。从上游供应到市场部署；企业往往通过资本市场实现兼并、破产和重组；产业布局呈现资源（资金、技术、人才）向东南演进、集中、转移的趋势，马拉松比赛行业协会的作用逐渐显现优势。二是大力支持马拉松比赛业。从产业结构来看，我国的马拉松比赛业有许多子产业，产业链体系相对完整；从产业布局看，大企业集中在重点城市，中小企业集中在县、镇、乡，形成产业集群，基本形成相互协调、相互支持的格局。第三，内需是主要驱动力。随着国民经济的快速增长和居民可支配收入的提高，国内对马拉松比赛业的消费需求仍有很大的增长空间，这将继续是该行业发展的主要动力。四、马拉松比赛业发展模式分析(一)、马拉松比赛地域有明显差异中国幅员辽阔，形成了复杂的自然地理环境。同时，由于城市化进程的不同，马拉松比赛企业的区域分布也不同。传统马拉松比赛企业大多具有较强的区域属性，跨区域发展存在一定的隐性障碍。五、马拉松比赛行业（2022-2027）发展趋势预测(一)、马拉松比赛行业当下面临的机会和挑战在当今激烈的市场竞争环境下，包括分销商在内的国内马拉松比赛企业面临着前所未有的挑战和机遇。一方面，在马拉松比赛行业的竞争下，企业和企业之间展开了肉搏战，价格战已经到了极限，使得马拉松比赛行业的许多企业难以继续，而那些拥有大腕和大腰的龙头企业也在将他们的手从市场上移开。另一方面，国内马拉松比赛市场的快速增长带来了巨大的市场增长空间。在同样的市场环境下，能够抓住机遇的企业发展迅速，马拉松比赛行业的一些企业经不起市场的考验，必然会出现整合或发展困难，经营难以持续。马拉松比赛行业的一些龙头企业的优势在于，他们可以通过减少单店规模来接近社区和客户。另一方面，通过门店之间的连锁关系，扩大企业规模，统一企业形象。通过集中采购，共享技术、管理、客户等各种资源，可以有效降低单分散终端销售的运营成本。所以他们有非常大的发展空间。而产品质量的提高，趋势越来越明确，也带来更多的发展空间。然而，目前，国内模式似乎鲜有赢家。大多数是由马拉松比赛行业的供应商建立的松散产品销售联盟，以推广其产品。这些特许连锁组织只能简单地实现形象的统一和部分产品的集中采购。(二)、马拉松比赛行业经营理念快速转变的意义一个成功的马拉松比赛业商业模式，首先要有明确的定位和思路。市场定位必须准确，我们应该冷静地分析自己的优势和劣势、机会和威胁。要有明确的发展思路和成熟的战略战术。在市场成熟之前，我们应该先发制人，迅速改变经营思路，抓住第一个机会。在马拉松比赛行业业务流程的思维转变方面，我们的业务模式应该是灵活的。走特色经营之路，即差异化经营战略。为了保持持续创新，我们应该在业务上与竞争对手形成明显的差异，而这种差异正是客户所需要的。我们应该习惯于学习如何更好地满足最终用户的需求，同时满足网络单元用户的需求。(三)、整合马拉松比赛行业的技术服务转变经营理念是走马拉松比赛业经营之路的前提。然而，只有将概念转化为行动，它才能最具说服力。在这方面，我们需要在技术和服务方面做出更多努力，以迎接马拉松比赛行业新时代的到来。在技术和服务方面，首先要建立完善的信息管理体系。包括新产品信息、技术信息、竞争对手信息、客户信息、市场信息等，并对收集到的信息进行及时分析、处理和沟通。(四)、迅速转变马拉松比赛企业的增长动力马拉松比赛企业应当建立完善的内部管理制度和各项工作流程。加强现场管理的重要性，严格执行完整的内部管理制度，是马拉松比赛企业发展的基础；健全科学的工作流程是企业正常运营的前提；严格的现场管理是企业工作标准的体现。有效地从“销售产品”转变为“销售服务”。马拉松比赛企业的差异化经营，只能从服务上取得成效。我们应该充分认识到，产品可以创造价值和利润，服务可以创造更高的价值和更大的利润。然而，随着马拉松比赛行业的进一步成熟和发展，行业竞争将日趋激烈。经营管理不善，行业利润下降，将淘汰一大批经营者。具有实力、技术、管理和战略眼光的大型马拉松比赛企业将在激烈的市场竞争中脱颖而出。六、马拉松比赛行业企业转型思考（2022-2027）通过前面对马拉松比赛业内外部环境的分析和SWOT分析，得出马拉松比赛业应注重发展战略的结论。在未来的发展过程中，要积极参与城市基础设施建设等行业的市场竞争，扩大市场份额，立足国内市场，积极开拓海外市场：向产业链上下游延伸，实现马拉松比赛业转型升级；参与国家重大项目建设，加快进入电子商务领域；加强与相关集团子公司的协调与合作，积极开拓新业务，稳步发展。(一)、马拉松比赛业的内生延伸——选择与定位目前，马拉松比赛业的高速增长期虽已接近尾声，但仍将保持相当的产业规模。对于马拉松比赛行业的企业来说，基于行业高度分散和区域划分的现状，行业内生延伸和发展的可能性仍然很多。马拉松比赛企业可以通过市场细分、地域和价值链环节的整合和延伸，实现自身的成长和发展。例如：•马拉松比赛行业细分市场全覆盖•马拉松比赛业务的区域扩张•综合延伸：进入设备生产、规划设计、成本维护、运营等价值链环节，为客户提供生态环境建设综合整体解决方案。(二)、马拉松比赛跨行业转型延伸如今，马拉松比赛+已成为行业发展的重要趋势。利用相关产业的快速增长，及时扩大业务范围和边界，也是马拉松比赛企业转型发展的可行方向之一。同时，马拉松比赛企业也应明确其对“+产业”的战略态度，并利用发展或深度干预的优势。战略转型的难度和风险不容低估。(三)、马拉松比赛企业资本计划分析近年来，马拉松比赛行业并购事件频繁发生。充分利用资本工具，通过并购实现企业自身的快速成长，将是实现中马拉松比赛企业战略目标的重要手段。对于大多数马拉松比赛企业来说，需要提前进行资本规划，明确并购的战略目的和潜在路径；二是加强与马拉松比赛行业相关外部专业机构的整体合作，形成系统的实施方案，同时有效控制风险；最后，马拉松比赛企业还需要加强并购后的整合重组能力，充分发挥并购后的协同效应。(四)、马拉松比赛业的融资问题新时期，马拉松比赛业的规模和规模都比较大。单个项目的成败也可能对公司的运营产生重大影响。因此，马拉松比赛企业有必要提高投资能力，从投资收益的角度审视项目投资决策。马拉松比赛业务的特点决定了该行业的资本密集型特点。在所有业务环节中，都需要大量的初始营运资金来支持运营。(五)、加强马拉松比赛行业人才引进，优化人才结构目前，马拉松比赛行业的人员队伍已不能满足行业日益增长的发展。存在人才总量不足、专业结构不合理、高素质、精挑细选人才缺乏等问题。建立合理的马拉松比赛人才梯队成为了首要面对的问题。一方面要加强马拉松比赛行业注册执业梯队建设，培养和引进一批高级管理人员、工程项目管理人员和资本运营管理人员。另一方面，要加强与科研院所、高校的合作，引进专业人才，开展规划设计服务，提高业务的科技含量和利润水平，向马拉松比赛行业的上游延伸。七、马拉松比赛企业战略保障措施因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，马拉松比赛的应用将成为未来的新趋势。针对马拉松比赛企业发展和战略布局，我们提出以下措施。(一)、根据企业的发展阶段，及时调整组织架构公司组织架构的建设应考虑灵活管理和分级管控，以达到均衡的效果。基于此，建议进行以下调整：1.增设进出口业务部，负责公司海外市场管理；2.单独设立国内市场部，增设销售经理，负责产品国内市场的开拓和线下门店的管理；3.原生产部下属部门重组为装配部和包装部。拟建立的新组织架构图如下：(二)、加强人才培养与引进公司及时制定一系列与之相匹配的人力资源发展规划，及时定制自有员工的人才引进和培训实施方案。1、制定人才整体引进方案公司可以进行人对人的岗位安排，有利于员工的表现。在引进人才的同时，也要避免马拉松比赛人才再次流失。可采用面试、心理素质测评、专业知识考试等一系列评价方式，对人才进行综合评价，减少上岗后重新离职。还要注意团队建设，比如团队成员的学历、工作经验、价值观是否趋同。综合评价是对团队整体合作、成员间相互合作、对团队企业文化和企业价值追求的认可进行考核，以免造成原因。团队成员之间的问题影响公司的相应工作。2、渠道人才引进通过网络招聘平台、人才中心推荐、猎头公司介绍等多种渠道招聘人才。对马拉松比赛相关专业知识要求较高的工作也可以采取与专业公司合作的形式。例如，财务职位需要高水平的专业知识。公司可以与会计师事务所签订年度咨询服务协议，帮助公司建立内部审计制度。评估公司的财务、经营、管理和风险，提高公司的潜在风险。也可以联系高校进行针对性招聘，后期加大培训力度，给予实践锻炼机会，让新员工快速成长。3、内部员工竞聘可以考虑公司内部推荐合适的员工、公司竞争性就业等，对员工进行专业培训，培训后调整岗位。。在建立人才引进机制的同时，人才培养也发挥着同等重要的作用。要建立完善的公司培训体系，在制度上体现人才使用与人才培养相统一的原则，做好专业人才培养工作，培养具有更高职业素养的员工。(三)、加速信息化建设步伐为有效支持已开展的各项业务，提高工作效率，马拉松比赛公司应积极开展信息化建设工作：1.引入办公自动化系统，提高企业各部门之间的沟通效率，降低沟通成本。2.及时引入企业资源管理系统，梳理企业各项工作流程，提高企业整体工作效率和管理水平。3加强企业信息数据库的管理和维护，确保企业数据安全。4.充分利用互联网和大数据技术完成企业资源的整合和优化，提升企业形象，降低企业交易成本。5.利用企业微信微信官方账号向客户传递产品信息和品牌信息，及时收集客户反馈信息，为企业的设计和销售部门提供数据，让公司根据市场变化做出新的机会选择或战略决策。八、“疫情”对马拉松比赛业可持续发展目标的影响及对策目前，减少疫情对马拉松比赛业的影响，逐步实现经济复苏，需要国际组织、商业伙伴、政府机构、金融机构和企业自身的充分合作。根据我们对疫情影响的分析，并参考调查获得的信息报告，我们提出以下建议和对策:(一)、国内有关政府机构对马拉松比赛业的建议建议政府机构整理和分析应对突发事件的相关政策，并建立政策工具包。选择的政策按照期限（短期、中期和长期等）、类型（金融、金融、服务优化等）和政府部门进行分类，形成应对突发公共事件的基本综合政策包。就政策类型而言，接受调查的马拉松比赛行业普遍认为，社会保障救济、恢复工作和生产以及特定行业的政策发挥了重要作用。马拉松比赛行业企业希望加强财政、税收等方面的政策支持；专家学者普遍认为，对于马拉松比赛企业来说，财政救助政策更及时、更有效，财政政策需要精心设计。改善政策执行。报告显示，马拉松比赛行业的许多中小企业表示，现金流支持时间约为一个月，这意味着需要尽快对企业实施援助效果。在已经发布的众多政策中，企业对社会保障政策的反馈有很大的直接帮助。(二)、关于马拉松比赛产业上下游产业合作的建议一是加强马拉松比赛行业上下游交流互信。加强与供应链上下游合作伙伴的沟通，增进理解、互信和支持，共同探讨解决方案。二是突破马拉松比赛行业的价值链瓶颈。通过国际组织、马拉松比赛商协会、行业联盟等载体，我们可以及时了解价值链中的阻塞点，共同采取措施解决原材料供应、物流和运输问题。第三，分散供应链风险。共同探索供应链多元化发展的最佳路径，分散不可抗力风险，尽可能平衡各方的期望和需求；在一定区域内构建完整的马拉松比赛行业供应链流通，提高抗风险能力。(三)、突破马拉松比赛企业疫情的策略一是加强马拉松比赛行业上下游交流互信。加强与供应链上下游合作伙伴的沟通，增进理解、互信和支持，共同探讨解决方案。二是突破马拉松比赛行业的价值链瓶颈。通过国际组织、马拉松比赛商协会、行业联盟等载体，我们可以及时了解价值链中的阻塞点，共同采取措施解决原材料供应、物流和运输问题。第三，分散供应链风险。共同探索供应链多元化发展的最佳路径，分散不可抗力风险，尽可能平衡各方的期望和需求；在一定区域内构建完整的马拉松比赛行业供应链流通，提高抗风险能力。九、未来马拉松比赛企业发展的战略保障措施因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，马拉松比赛的应用将成为未来的新趋势。对于马拉松比赛公司发展和战略布局，我们提出以下措施。(一)、根据公司发展阶段及时调整组织结构公司组织结构的建设应考虑灵活的管理和分级控制，以达到平衡的效果。基于此，建议进行以下调整：1.增加了进出口马拉松比赛业务部门，负责公司海外市场的管理；2.设立独立的马拉松比赛国内营销部门，并增加一名销售经理，负责产品在国内市场的开发和线下商店的管理；3.将原生产部门下的部门改组为装配部门和包装部门。即将建立的新组织结构图如下：(二)、加强人才培养和引进马拉松比赛公司制定了与马拉松比赛行业相匹配的一系列人力资源开发计划，并针对员工的人才引进和培训及时制定了实施计划。1、制定总体人才引进计划马拉松比赛公司可以按人安排职位，这有利于员工的表现。在引进人才的同时，也有必要避免马拉松比赛人才的再次流失。可以采用面试，心理素质评估，马拉松比赛专业知识考试等一系列评估方法对人才进行综合评估，以减少上班后的离职率。还应注意团队建设，例如团队成员的学历，工作经验和价值观是否趋同。在评估整体团队合作，成员之间的相互合作以及对团队的企业文化和企业价值追求的认可方面进行综合评估，以免引起原因。团队成员之间的问题影响马拉松比赛公司的相应工作。2、渠道人才引进通过多种渠道招聘马拉松比赛人才，例如在线招聘平台，人才中心推荐和猎头公司介绍。需要更高专业知识的工作也可以采取与专业公司合作的形式。例如：财务状况需要高水平的专业知识。马拉松比赛公司可以与会计师事务所签订年度咨询服务协议，以帮助公司建立内部审计系统。评估公司的财务，运营，管理和风险，并改善公司的潜在风险。您还可以联系大学，进行有针对性的招聘，在后期增加培训力度，并提供实践练习的机会，以使新员工迅速成长。3、内部员工竞聘可以考虑公司内部合适员工的内部推荐以及公司的就业竞争等，对员工进行马拉松比赛专业培训，并在培训后调整他们的工作位置。在建立马拉松比赛人才引进机制的同时，马拉松比赛人才培训也发挥着同等重要的作用。要建立一套完整的公司马拉松比赛培训体系，体现人才使用和人才培养必须统一的原则，抓好马拉松比赛专业人才的培养，培养具有较高马拉松比赛专业水平的员工。(三)、加速信息化建设步伐为了有效支持已经开展的各项业务并提高工作效率，马拉松比赛公司应积极开展马拉松比赛信息化建设工作：1.引入办公自动化系统，提高企业各部门之间的沟通效率，降低沟通成本。2.适时引入企业资源管理系统，梳理企业的各种工作流程，提高企业的整体工作效率和管理水平。3加强公司信息数据库的管理和维护，确保公司数据的安全