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文档简介

使用DPS分栋商品雄师牌全自动剃须刀

①货架的指示灯点亮,告知方位3②显示所要取的数量③分栋后按下“结束”按钮,指示灯停止显示运用扫描仪验货来确定进货信息货箱结果集中验货(利用固定式扫描仪)货箱根据条形码验货边分拣边验货

(利用手提式扫描仪)进货信息确定结果发货预定信息发货预定信息采用集中式物流业务创新提供了好机会采用集中商品方针商品按货架划分

(每个货架的商品名称及其数量)补货频率

(1周的订货次数)订货单位(分多少单位量订货)设定订发时间

(从订货到送货的时间)由于采用集中式物流有关补货的业务有必要进一步探讨效果利润增加营业额提高退货减少库存减少业务创新采用集中式物流减少了店铺的库存(以某食品超市为例)集中式物流直接的效果以此为前提改善订货环境其效果提高了库存周转率提高了利润率适当的库存量、订货时间、订货单位

设定每个店铺、每种商品的订货标准研修、实习

设定每个店铺、每种商品的订货标准实现了快速送货一体化

每周5次接受订货,第二天送到,按个数单位订货也可以提高了送货的准确度

保证99.7%的送货准确率减轻店铺内的作业

不同业态业种连锁店的物流动向营业规模便利店超市家庭用品商店药品.日用品便利店饮食连锁店6兆5000亿日元20兆日元2兆5000亿日元7500亿日元6兆日元10年前轵极推进集中式物流,确立不同商品物流体制随着连锁店的增加,物流中心也不断增设从90年代中期开始,加工食品领域开始实秆集中式物流随着服务对象.服务范围的扩大,物流中心也在不断增加原有的物流中心向直通型集中式物流中心转换物流外包业务多由大物流公司承担提供日用品及药品的集中式物流新业务由医药品批发商.日用品批发商.食品批发商组成的物流新体制由中心店集中配腾向集中式物流中心转换高企业用食品批发与一般消费用食品批发的不同业种联合体制发展注:营业规模是指主要企业的销售的合计资料:日经流能新间《流通经济手册》等多种批发向药品、日用品集中式物流发展药品、日用品连锁店物流药品+日用品的新形式药品管理需要新技术法律的限制(药剂师的配置)药品批发业界

向新的批发业态转换日用品批发业界

争取进入药品的批发领域食品批发业界关注OTC(一般性药品)销售管制的解禁物流业界药品、日用品连锁店各公司都支持本公司的物流集中式物流对饮食连锁店的综合支持饮食连锁店总部总部计划的支持新商品信息的提供新菜谱的提案企业用食品共同配关物流中心集中式物流需求预测(订货支持)饮食店饮食店饮食店货物统一配送汇集订货数据和POS数据进行分析有关物流中心费用的讨论作为使用集中式物流中心的费用,应按所送货金额的5%收取零售方再降价

不能接受!批发方费率决定依不清楚!不是违反了垄断禁止法吗?要解决物流中心费用有必要改变价格体系原有价格体系现有价格体系批发价格包含着

这段的物流成本零售业物流中心货物移交到

物流中心实行的是店铺交货价格批发店铺价格中包含的物流成本只到这里批发向物流中心的送货适用物流中心交货价格零售业物流中心店铺物流也只是到这里为止这一段的物流成本由零售负担明确地分担!实际上算法还是很模糊的作

难以实现一体化提高零售业物流中心的作业效率现在的集中式物流中心……下一阶段确定最佳手段服务对象扩大向物流的一体化发展限定处理商品范围限定对象店铺处于试行阶段的比较多首先,从比较容易操作的加工食品入手散货分拣机及台车式分拣机的引进首先,从千叶县扩展,然后向东京都内发展作

高从按按连连锁锁店店的的配配送送中中心心向向按按区区域域划划分分的的配配送送中中心心转转变变东京西部共同配送中心东京东部共同配送中心东京中心部

共同配送中心A连连锁锁企企业业、、BB连连锁锁企企业业、、CC连连锁锁企企业业按区区域域划划分分的的配送送按连连锁锁店店划划分分的配配送送A连锁店

A连锁店企业练马物流中心B连锁店

B连锁店企业葛西物流中心C连锁店

C连锁店企业品川物流中心第三三方方物物流流企企业业担担负负着着零零售售物物流流中中心心的的运运营营手续续费费(物物流流中中心心费费))批发企业批发企业批发企业其他送货方零售售企企业业代理理物物流流中中心心的开开发发、、运运营营的管管理理委托托费费代理理送送货货物流流中中心心的的运运营营公公司司(批批发发、、企企业业物物流流公公司司等等))配送送费费用用作业业费费用用资金金流流服务务流流物流流公公司司业务务承承包包希望望承承揽揽连连锁锁店店物物流流委委托托的的优优势势企企业业由物物流流设设备备、、信信息息设设施施的的生生产产企业业转转换换的的第第三三方方物物流流企企业业由批批发发商商、、商商社社转转换换的第第三三方方物物流流企企业业由物流公公司、物物流分公公司转换的第第三方物物流企业业开发研发物流流的整体体流量及中心位位置的设设定探讨配送送网络研究库存存配置设计物流中心心设计配送管理理系统设设计库内业务务程序设设计库存管理理系统设设计过渡主要人员员的保证证、教育育、培训训系统的测测验编制手册册运用现场管理理损坏维修修索赔对应应分析成本生产产性分析析执行情况况评价改进提案案改善改善对策策的探讨讨模拟试验验物流整体体规划起动系统建立系统将系统合理化不需要订订货的CRP系系统送货的预测,测定最佳的库存CRP(连续补货系统)制造商补货计划划库存信息息送货信息息销售信息息补货批发商((物流中中心)原来的订订货业务务不需要要了利用CRP提高高补货的的效率以前,按按订货要要求送货货………从订货到送货在一天之内每天订货每天送货零散商品分拣时需要再包装以装货箱为单位的送货占主导送货是按周来进行计划无订货的有计划送货原则上零散商品分拣时不再包装以托盘为单位的送货占主导今后,利利用CRP的补补货………送货作业业、运输输效率大大幅度提提高9、静夜四四无邻,,荒居旧旧业贫。。。12月-2212月-22Saturday,December24,202210、雨中黄黄叶树,,灯下白白头人。。。21:08:0721:08:0721:0812/24/20229:08:07PM11、以我独沈久久,愧君相见见频。。12月-2221:08:0721:08Dec-2224-Dec-2212、故人江海别别,几度隔山山川。。21:08:0721:08:0721:08Saturday,December24,202213、乍见翻疑梦梦,相悲各问问年。。12月-2212月-2221:08:0721:08:07December24,202214、他乡生白白发,旧国国见青山。。。24十二二月20229:08:07下下午21:08:0712月-2215、比不了得得就不比,,得不到的的就不要。。。。十二月229:08下下午12月-2221:08December24,202216、行行动动出出成成果果,,工工作作出出财财富富。。。。2022/12/2421:08:0721:08:0724December202217、做做前前,,能能够够环环视视四四周周;;做做时时,,你你只只能能或或者者最最好好沿沿着着以以脚脚为为起起点点的的射射线线向向前前。。。。9:08:07下下午午9:08下下午午21:08:0712月月-229、没没有有失失败败,,只只有有暂暂时时停停止止成成功功!!。。12月月-2212月月-22Saturday,December24,202210、很多多事情情努力力了未未必有有结果果,但但是不不努力力却什什么改改变也也没有有。。。21:08:0721:08:0721:0812/24/20229:08:07PM11、成功功就是是日复复一日日那一一点点点小小小努力力的积积累。。。12月月-2221:08:0721:08Dec-2224-Dec-2212、世间间成事事,不不求其其绝对对圆满满,留留一份份不足足,可可得无无限完完美。。。21:08:0721:08:0721:08Saturday,December24,202213、不知知香积积寺,,数里里入云云峰。。。12月月-2212月月-2221:08:0721:08:07December24,202214、意志坚坚强的人人能把世世界放在在手中像像泥块一一样任意意揉捏。。24十十二月20229:08:07下午午21:08:0712月-2215、楚塞三湘接接,荆门九派派通。。。十二月229:08下下午12月-2221:08December24,202216、少年十五二二十时,步行行夺得胡马骑骑。。2022/12/2421:08:0721:08:0724December202217、空山新雨雨后,天气气晚来秋。。。9:08:07下下午9:08下下午21:08:0712月-229、杨柳散和和风,青山山澹吾虑。。。12月-2212月-22Saturday,December24,202210、阅阅读读一一切切好好书书如如同同和和过过去去最最杰杰出出的的人人谈谈话话。。21:08:0721:08:0721:0812/24/20229:08:07PM11、越越是是没没有有本本领领的的就就越越加加自自命命不不凡凡。。12月月-2221:08:0721:08Dec-2224-Dec-2212、越是无能的的人,越喜欢欢挑剔别人的的错儿。21:08:0721:08:0721:08Saturday,December24,202213、知人人者智智,自自知者者明。。胜人人者有有力,,自胜胜者强强。12月月-2212月月-2221:08:0721:08:07December24,202214、意志志坚强强的人人能把把世界界放在在手中中像泥泥块一一样任任意揉揉捏。。24十十二二月20229:08:07下下午21:08:0712月月-2215、最具挑战战性的挑战战莫过于提提升自我。。。十二月229:08下下午12月-2221:08December24,202216、业余生活活要有意义义,不要越越轨。2022/12/2421:08:0721:08:0724De

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