建筑工程监理大纲范本教育建筑

投标文件PAGE106-远大购物广场监理工程投标文件黑龙江宏业工程建设监理有限责任公司1、工程项目概况1.1工程项目名称1.2建设地点：1.3建设规模：1.4结构类型：框架结构1.5总工期：2、监理工作范围完成本项目施工及保修阶段监理所包含的所有工作内容。3、监理工作内容4、监理工作目标4.1质量控制目标：合格，争创结构优质工程4.2进度控制目标：满足招标文件的工期要求4.3投资控制目标：按经批准的初步设计概算中的费用作为控制目标。4.4安全管理目标：监理过程中不发生安全事故。5、监理工作依据5.1国家和地方制定的现行的有关法律、法规、规章；国家和地方现行的建筑工程施工质量验收规范及评定标准；国家《建设工程监理规范》（GB50139－2000），《建筑法》，《房屋建筑工程强制性标准》，《建设工程安全生产管理条例》，《建筑工程施工质量验收统一标准》，省《建筑工程施工质量验收统一标准》等。5.2经国家、省市等有关部门批准的工程立项批文和勘察设计文件。5.3建设单位和监理单位签订的工程建设委托监理合同。5.4建设单位与承包单位签订的建设施工合同、设备采购安装合同、半成品加工合同。5.5现行的技术标准、标准图集等。5.6《工程建设标准强制性条文》（房屋建筑部分）5.7工程测量规范（GBJ50026-93）5.8建筑桩基技术规范（JGJ94-94）5.9建筑地基与基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）5.10地下工程防水技术规范（GB50108-2001）5.11钢结构工程施工质量验收规范（GB50205-2001）5.12地下防水工程质量验收规范（GB50208-2002）5.13混凝土结构工程施工质量验收规范（50203-2002）5.14砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2002）5.15屋面工程质量验收规范（GB50207-2002）5.16建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2002）5.17建筑装饰装修工程质量规范（GB50210-2001）5.18建筑给排水及采取暖工程施工质量验收规范（GB-50242-2002）5.19通风与空调工程施工质量验收规范（GB-50243-2002）5.20建筑电气安装工程施工质量验收规范（GB50303-2002）5.21组合钢模板技术规范（GB50214-2001）5.22电梯工程施工质量验收规范（GB50310-2002）5.23设置钢筋凝土构造柱多层砖房抗震技术规程（JGJ/T13-94）5.24型钢混凝土组合结构技术规程（JGJ138-2001）5.25建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）5.26混凝土外加剂应用技术规范（GB50119-2003）5.27建筑防腐蚀工程施工及验收规范（GB50212-91）5.28普通混凝土拌合物性级试验方法标准（GB50080-2002）5.29普通混凝土力学性能试验方法标准（GB50081-2002）5.30回弹法检测混凝土抗压强度技术规程（JGJ/T23-2001）5.31建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-2001）5.32建设工程施工现场供用电安全规范（GB50194-93）5.33给水排水管道工程施工及验收规范（GB50268-97）5.34普通混凝土配合比设计规程（JGJ55-2000）5.35砌筑砂浆配合比设计规程（JGJ/T98-2000）5.36住宅装饰装修工程施工规范（GB50327-2001）5.37砌体工程现场检测技术标准（GB/T50315-2000）5.38城市排水工程规划规范（GB50315-2000）5.39城市建设档案著录规范（GB/T50323-2001）5.40建设工程文件文件规档整理规范（GB/T50328-2001）5.41外墙饰面砖工程施工及验收规程（JGJ126-2002）5.42建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范（JGJ128-2000）5.43建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范（JGJ130-2001）5.44金属与石材幕墙工程技术规范（JGJ133-2001）5.45民用建筑工程室内外环境污染控制规范（GB50325-2001）5.46自动喷水灭火系统施工及验收规范（2003修订）（GB50261-2001）5.47建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范（GB/T50312-2000）6、项目监理机构的组织形式监理公司在工地设立项目监理部，实行总监理工程师负责制。项目监理部由总监理工程师、专业监理工程师、安全监理工程师、监理员等组成。序号岗位名称专业人数备注1总监工民建12专业监理工程师土建23专业监理工程师电气14专业监理工程师水暖15安全监理工程师安全16监理员工民建37、项目监理机构的人员配备计划项目监理机构配备情况表序号姓名监理职务职称专业执业或职业资格证证明证书名称证号1234567898、项目监理机构的人员岗位职责8.1项目总监理工程师岗位职责8.1.1组织项目监理部贯彻实施公司的安全质量方针、目标和体系；合理组织资源，全面履行监理合同。8.1.2主持编制项目监理规划，审核批准本项目监理细则。8.1.3参与项目承建商的选择，审核和确认选择的分包商。8.1.4按监理规划要求对工程项目施工全过程进行质量、进度、投资控制，并与项目各参加单位代表联系，协调各方之间的关系。8.1.5参加项目设计交底和图纸会审，主持工程例会并督促及改进意见。8.1.6审核项目承建商提交的施工组织设计，并督促实施。8.1.7审核并签署项目工程开工令、停工令、复式令。8.1.8做好监理月报，向业主提交项目实施情况、存在的问题及改进意见。8.1.9协调项目各专业监理工程师之间的关系，定期检查、督促各专业监理工程师工作。8.1.10参加和监督处理工程项目中发生的重大质量事故、责任事故和安全事故，负责项目安全管理工作。8.1.11主持处理项目合同履行中的重大争议和处理索赔。8.1.12检查工程进度和工程质量，组织项目隐蔽工程验收、分部分项工程验收及中间验收，签署工程进度款凭证。8.1.13审核工程项目承建商提供的项目竣工资料，参与项目竣工验收。8.1.14主持编写项目监理工作总结报告。8.1.15审核项目各专业监理工程师上报的竣工结算资料并签署意见，审查工程结算。8.1.16负责记录或指定专人做好监理日志的记录工作，监理日志应做到详尽、准确、可追溯性。8.2总监理工程师代表岗位职责8.2.1在总监理工程师的授权下行使总监理工程师的职责。8.2.2在监理工作日内每天巡视工地，参与组织、协调和检查项目各专业监理工程师的工作，随时向总监理工程师报告工程情况，获得总监理工程师工作指令。8.2.3保持与业主代表、承建商代表的密切联系。8.2.4全面负责项目信息管理及储存、搜集和保管工程各项记录资料，并对其整理和归档，及时向总监提供和报告有关信息。8.2.5审核项目承建商的阶段性施工分项工程施工方案、技术措施、进度计划等，并监督其实施。8.2.6检查项目承建商对工程事故和伤亡事故的处理情况，督促承建商按质量事故处理方案严格施工。8.2.7负责监理工作状态验证及标识，督促各专业监理工程师做好监理记录及归档。8.2.8对工序隐蔽验收进行及时的抽检，发现问题及时向总监理工程师报告。8.2.9总监理工程师授权的其它工作。8.3专业监理工程师岗位职责8.3.1在总监理工程师领导下协同工作，熟悉项目情况并负责本专业监理工作，严格按公司的质量体系要求运作。8.3.2制定本专业项目监理细则，保持与业主、各承建商的专业技术人员的密切联系。8.3.3审核本专业承建商的施工方案、技术措施和施工进度计划，督促其实施。8.3.4审核本项目承建商是否严格按质量保证体系运行，检查材料、设备的采购计划，及进场材料、设备是否有品质证明书，工器具是否满足施工要求，对不符合要求的应责令其整改。8.3.5审查材料进场情况，组织原材料送检工作，如有不合格，严禁投入使用。8.3.6审查承建商的测量放线记录，观测控制网记录，基准点、标高记录，沉降观测记录。8.3.7施工过程中严格要求各承建商按设计文件和施工规范施工。8.3.8检查承建商的工序质量，对隐蔽工程验收时各方提出的意见，责令并督促承建商进行整改。8.3.9负责本专业工序隐蔽工程的检查、验收和签证。8.3.10定期和不定期对投入工程使用的原材料、焊接等进行抽检，核实其合格情况。8.3.11参与处理施工中出现的一般质量事故、争议、纠纷及索赔的处理；协助总监理工程师参与重大安全事故的处理，公平、公正、清楚地提供完整的事实依据。8.3.12搜集与本专业相关的一切工程资料，竣工后一周内交总监理工程师代表归档。8.3.13督促、检查承建商对与本专业有关的工程是否按进度计划组织施工，施工安全措施是否落实。8.3.14记录好分项工程施工检查情况，提交总监理工程师归档。8.3.15参加项目的中间验收和竣工验收，审核本专业的有关验收资料。8.3.16认真填写监理日志，及时向总监理工程师报告工程中发生的各种问题，并办理总监理工程师委托的其他工作。8.3.17负责本专业的已完成项目工程量计量工作，并对其准确性负责。8.4安全监理工程师岗位职责8.4.1安全监理人员在总监理工程师的领导下，从事施工现场日常安全监理工作；8.4.2负责编制安全监理实施细则和安全监理月报；8.4.3协助建设单位与施工承包单位签订工程项目安全协议书；8.4.4审查专业分包和劳务分包单位资质，审查特殊人员作业人员资格；8.4.5督促施工承包单位建立、健全施工现场安全生产保证体系；督促施工承包单位检查各分包单位的安全生产制度；8.4.6审核施工承包单位编制的施工组织设计、安全技术措施、高危作业安全施工及应急抢险方案；督促施工承包单位做好逐级安全交底工作；8.4.7进行施工现场巡视检查，制止违规施工作业；8.4.8对高危作业的关键工序实施现场跟班监督检查；8.4.9督促施工承包单位进行安全自查工作；参加施工现场的安全生产检查；8.4.10复核施工承包单位施工机械、安全设施的验收手续，并签署意见。8.5监理员岗位职责8.5.1在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。8.5.2检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用运行状况，并做好检查记录。8.5.3复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始作证。8.5.4按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工艺进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。8.5.5担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。8.5.6做好监理日记和有关的监理记录。8.6见证员基本职责8.6.1取样时，见证人员必须在现场进行见证。8.6.2见证人员必须对试件进行监护。8.6.3见证人员要和施工单位取样人员一起将试件送至检测单位。8.6.4使用专用送检工具，见证人员必须亲自封存。8.6.5见证人员必须在检验委托单上签字。8.6.6见证人员应对试件的代表性和真实性负责。8.7内业管理员职责8.7.1负责工程项目的所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作：在收到工程图纸并进行登记以后，按规定向有关单位和人员签发，由收件方签字确认。负责收存全部工程项目图纸，且每一项目应收存不少于两套正式图纸，其中至少一套图纸有设计单位图纸专用章。竣工图采用散装方式折叠，按资料目录的顺序，对建筑工程图纸进行分类管理。8.7.2收集整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档：负责对每日收到的管理文件、技术文件进行分类、登录、归档。负责项目文件资料的登记、受控、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。负责做好各类资料积累、整理、处理、保管和归档立卷等工作，注意保密的原则。来往文件资料收发应及时登记台帐，视文件资料的内容和性质准确及时递交项目经理批阅，并及时送有关部门办理。确保设计变更、洽商的完整性，要求各方严格执行接收手续，所接收到的设计变更、洽商，须经各方签字确认，并加盖公章。设计变更(包括图纸会审纪要)原件存档。所收存的技术资料须为原件，无法取得原件的，详细背书，并加盖公章。作好信息收集、汇编工作，确保管理目标的全面实现。8.7.3负责备案资料的填写、会签、整理、报送、归档：负责工程备案管理，实现对竣工验收相关指标(包括质量资料审查记录、单位工程综合验收记录)作备案处理。严格遵守资料整编要求，符合分类方案、编码规则，资料份数应满足资料存档的需要。8.7.4监督检查施工单位施工资料的编制、管理，做到完整、及时，与工程进度同步：对施工单位形成的管理资料、技术资料、物资资料及验收资料，按施工顺序进行全程督查，保证施工资料的真实性、完整性、有效性。8.7.5按时向公司档案室移交：在工程竣工后，负责将文件资料、工程资料立卷移交公司。文件材料移交与归档时，应有“归档文件材料交接表”，交接双方必须根据移交目录清点核对，履行签字手续。8.7.6负责向城建档案馆的档案移交工作：提请城建档案馆对列入城建档案馆接收范围的工程档案进行预验收，取得《建设工程竣工档案预验收意见》，在竣工验收后将工程档案移交城建档案馆。8.7.7指导工程技术人员对施工技术资料(包括设备进场开箱资料)的保管：指导工程技术人员对施工组织设计及施工方案、技术交底记录、图纸会审记录、设计变更通知单、工程洽商记录等技术资料分类保管交资料室。指导工程技术人员对工作活动中形成的，经过办理完毕的，具有保存价值的文件材料;一项基建工程进行鉴定验收时归档的科技文件材料;已竣工验收的工程项目的工程资料分级保管交资料室。8.7.8负责对施工部位、产值完成情况的汇总、申报，按月编制施工统计报表：在平时统计资料基础上，编制整个项目当月进度统计报表和其他信息统计资料。编报的统计报表要按现场实际完成情况严格审查核对,不得多报,早报,重报,漏报。8.7.9负责与项目有关的各类合同的档案管理：负责对签订完成的合同进行收编归档，并开列编制目录。作好借阅登记，不得擅自抽取、复制、涂改，不得遗失，不得在案卷上随意划线、抽拆。8.7.10负责向销售策划提供工程主要形象进度信息：向各专业工程师了解工程进度、随时关注工程进展情况，为销售策划提供确实、可靠的工程信息。8.7.11负责工程项目的内业管理工作：汇总各种内业资料，及时准确统计，登记台帐，报表按要求上报。通过实时跟踪、反馈监督、信息查询、经验积累等多种方式，保证汇总的内业资料反映施工监理过程中的各种状态和责任，能够真实地再现施工时的情况，从而找到施工过程中的问题所在。对产生的资料进行及时的收集和整理，确保工程项目的顺利进行。有效地利用内业资料记录、参考、积累，为企业发挥它们的潜在作用。8.7.12负责工程项目的后勤保障工作：负责做好文件收发、归档工作。负责部门成员考勤管理和日常行政管理等经费报销工作。负责对竣工工程档案整理、归档、保管、便于有关部门查阅调用。负责公司文字及有关表格等打印。保管工程印章，对工程盖章登记，并留存备案。8.8项目监理机构人员岗位职责罚则建立奖惩制度，对质量优质做出重大贡献的监理工程师给予物质奖励。对于由于工作失职，致使工程出现质量事故的监理人员给予处罚。从监理角度保证达到合同中所确定的各项控制目标。9、监理管理程序9.1项目施工阶阶段监理工作作程序建立以总监为首的监理建立以总监为首的监理工作质量保证体系编制监理规划及细则，制定监理程序及各种监理报表落实业主提供的现场施工条件审查施工组织设计审查开工前材料，机具设备审查施工单位项目组织资源安排组织设计图纸会审业主签署意见监理工程师对项目目标进行监督控制工作进度控制安全、质量控制投资控制监理文件记录整理组织竣工初验及验收与签署保修责任书审查开工前施工准备工作总监签发开工报告开工合同管理组织协调信息管理竣工结算与资料归档9.2施工阶段质质量监理程序序监理工程师进驻现场监理工程师进驻现场监理工作开始附原材料检验报告、成品、半成品的出厂合格证承包人填写开工申请单报监理工程师附设备检验报告关键工种上岗证监理工程师审查开工申请单同意开工分项或工序完工并进行三检，认为合格填写报验单报监理工程师监理工程师会同现场检查监理工程师审查检验、试验报告合格否？签署合格意见，隐蔽工程验收进行下道工序不合格合格9.3工程质量事事前控制的监监理工作程序序总承包单位提出申请总承包单位提出申请协助业主选择分包单位协助业主选择分包单位监理工程师审查并签认审查意见监理工程师审查并签认审查意见不同意总承包单位与分包单位签订分包合同同意总承包单位与分包单位签订分包合同分包单位进场施工分包单位进场施工9.4分包单位资资质审查程序序总包单位填报总包单位填报分包单位资质报审表总包单位重新选择分包单位监理单位审查总包单位重新选择分包单位监理单位审查上报材料总包单位重新选择分包单位资料不详不同意同意分包单位分包单位可以进场施工9.5工序交接检检验基本程序序（事中控制制）返修工序施工完毕返修工序施工完毕施工单位自检、互检、专检不合格施工单位自检、互检、专检合格通知监理部检查通知监理部检查不合格合格否？合格否？合格签署质检合格意见签署质检合格意见进行下道工序进行下道工序9.6隐蔽工程验验收基本程序序（事中控制制）隐蔽工程施工完毕隐蔽工程施工完毕返修班组自检专职初验填写隐蔽工程报验单监理部组织审验核查质量保证资料审查施工记录会同现场检查测量试验室复验合格？监理工程师签署验收意见不合格不合格合格9.7分部分项签签认基本程序序（事中控制制）分项工程施工完毕分项工程施工完毕施工单位自检专检填写：分项工程质量报验单分项工程质量评定表监理部审核检验返修监理工程师签认分项工程继续施工分部工程达到验收条件施工单位自检专检填写分部工程质量报验单监理部审核检验总监签认分部工程返修不合格合格不合格不合格不合格合格9.8单位工程验验收基本程序序（事后控制制）单位工程达到竣工条件单位工程达到竣工条件施工单位自检验收专职初验填写单位工程竣工验收单收单位监理部组织初验核查质量保证资料审查竣工图组织工程验收会同现场检查业主组织质监、设计、施工、监理正式验收整改监理部签发竣工初验报告签发监理通知有缺陷有缺陷有缺陷9.9工程原材料料、构配件、设设备质量控制制程序施工单位上报施工单位上报工程材料/构配件/设备报验单施工单位另选监理部审验审核证明材料审核证明材料审核证明材料审核证明材料准许施工单位使用合格？不合格合格9.10施工阶段段进度监理程程序监理工程师进驻现场监理工程师进驻现场监理工作开始承包人根据合同工期目标，编制施工总进度计划报监理工程师审查监理工程师审查后报业主，并共同协商批准实施，并编制季度月计划监督实施计划是否拖延分析原因监理工程师汇同业主提出意见和批示按照PDCA循环方式，继续执行计划，直到工程竣工调整进度计划落实资源计划（劳力设备、资金流量）。2、临时设施占地计划。3、编制计划网络图。是否满足合同目标要求。资源是否落实。计划是否切实可行。不同意同意不是是9.11工程计量量基本程序本月实际完成工程进度项目本月实际完成工程进度项目监理部审核填写《月完成工程量报审表》工程质量签认属预算内项目预算外项目签认手续会同现场实测实量签认《月完成工程量表》返还施工单位监理工程师审定9.12施工阶段段投资监理程程序监理工程师进驻现场监理工程师进驻现场监理工作开始支付依据，合同文件，履约担保文件工程量计算及采用的标准支付依据，合同文件，履约担保文件工程量计算及采用的标准审查开工前的计划与支付交业主审定、支付交业主审定、支付期中的计量与支付期中的计量与支付承包人报完成工作量承包人报完成工作量（包括额外计量索赔）工程量的认可现场各项签证及变更的增减认可。工程量的认可现场各项签证及变更的增减认可。支付条件的审查。监理工程师进行计量审查报业主审定后返回报业主审定后返回支付款项支付款项签发缺陷责任书竣工报告决算书最终计量、支付的审查签发缺陷责任书竣工报告决算书最终计量、支付的审查报业主最后审定支付，并扣除保修金报业主最后审定支付，并扣除保修金保修期结束扣除维修费保修期结束扣除维修费业主最终支付业主最终支付9.13工程款支支付控制程序序监理工程师签认监理工程师签认月工程计量报审表施工单位提出付款申请各类证书施工单位提出付款申请各类证书编制付款证书现场签证资料不不同意编制付款证书现场签证资料不不同意监理工程师审查工程质量认可监理工程师审查工程质量认可工程计量认可同意工程计量认可总监签发付款证书支付条件审查不不同意总监签发付款证书支付条件审查同意业主审批不不同意业主审批支付款项支付款项9.14工程变更更管理基本程程序设计、业主、施工单位任何一方提出设计变更、工地洽商设计、业主、施工单位任何一方提出设计变更、工地洽商监理部检查验收施工单位按变更洽商施工设计、业主、施工和监理部在设计变更工地洽商上签字认可施工单位提交“设计变更、工地洽商费用报审表”监理部核实总监签意见业主审查不同意同意合格同意不同意9.15费用索赔赔管理基本程程序监理部收集资料监理部收集资料详细记录过程不一致费用索赔事件发生施工单位提交费用索赔意向报告施工单位随时提交费用索赔详细报告索赔事件结束，施工单位提交《费用索赔申报表》监理部核实与评估与业主、施工单位协调总监签发《费用索赔审批表》不同意一致同意9.16安全管理理工作程序审查安全资质审查安全资质1、业主与施工单位之间的安全、文明施工协议2、总承包单位和分包单位之间的安全、文明施工协议1、业主与施工单位之间的安全、文明施工协议2、总承包单位和分包单位之间的安全、文明施工协议拟订安全文明施工协议拟订安全文明施工协议审查安全文明施工技术措施审查安全文明施工技术措施掌握新技术的工艺和标准掌握新技术的工艺和标准检查施工机械的安全状态检查施工机械的安全状态审查施工单位的自检系统审查施工单位的自检系统有异常/隐患暂停指令日常现场跟踪监理暂停指令日常现场跟踪监理对主要结构/关键部位抽检/检验对主要结构/关键部位抽检/检验整改通过作好安全记录整改通过作好安全记录继续施工继续施工9.17工程延期期管理基本程程序监理部收集资料监理部收集资料详细记录过程不一致施工单位提交工程延期意向报告施工单位随时提交延期事件详细报告延期事件结束，施工单位提交《工程延期申报表》监理部审核与评估与业主、施工单位协调总监签发《工程延期审批表》不同意一致同意9.18合同争议议调解基本程程序争议发生争议发生监理部协调争议一方或双方书面提交解决争议申请合同争议解决向仲裁委员会申请仲裁或直接向法院起诉执行仲裁委员会的裁决或法院判决同意不同意9.19违约处理理基本程序违约事件发生违约事件发生监理部调查确认违约性质受损失一方提出申诉报告总监签发凭证监理部评估违约方给对方造成的费用增加或工期延误与双方协调处理意见按争议程序处理不成立成立协商一致协商不一致致9.20安全管理理程序监理部进驻施工现场监理部进驻施工现场施工总包单位进场做施工准备监理部建立安全组织机构，编制安全监理方案，明确安全职责分工制订安全监理工作程序，编制安全实施细则施工单位建立安全生产保证体系，落实安全组织机构、制度和人员，编制安全施工方案和技术措施监理部建立安全组织机构，编制安全监理方案，明确安全职责分工制订安全监理工作程序，编制安全实施细则施工单位建立安全生产保证体系，落实安全组织机构、制度和人员，编制安全施工方案和技术措施安全监理工程师核查各施工单位安全保证体系，审查安全人员岗位资质，审查安全方案和安全技术措施，督促办理安全开工手续施工单位提交安全生产许可证、安全组织机构、安全人员证书、专项安全施工方案和安全开工报告给监理安全监理工程师核查各施工单位安全保证体系，审查安全人员岗位资质，审查安全方案和安全技术措施，督促办理安全开工手续施工单位提交安全生产许可证、安全组织机构、安全人员证书、专项安全施工方案和安全开工报告给监理安全监理工程师检查总分包安全生产协议，对施工机械、安全设施进行复查验收，督促施工安全工作工作正常进行施工单位对安全设施、施工机械进行自检，工人进行安全教育和安全技术交底，使用合格的安全防护用品安全监理工程师检查总分包安全生产协议，对施工机械、安全设施进行复查验收，督促施工安全工作工作正常进行施工单位对安全设施、施工机械进行自检，工人进行安全教育和安全技术交底，使用合格的安全防护用品安全监理工程师进行安全巡视，高危安全作业监旁站，组织安全联检，督促施工单位处理安全隐患，做好相关安全监理记录施工单位加强外脚手架、洞口临边防护和施工用电等安全工作，进行现场施工安全的自检自查安全监理工程师进行安全巡视，高危安全作业监旁站，组织安全联检，督促施工单位处理安全隐患，做好相关安全监理记录施工单位加强外脚手架、洞口临边防护和施工用电等安全工作，进行现场施工安全的自检自查安全监理工程师复查安全隐患处理情况，参与安全事故的调查处理工作。按程序向业主和安全监察部门汇报安全监理工作施工单位处理自检和安全监理工程师复查安全隐患处理情况，参与安全事故的调查处理工作。按程序向业主和安全监察部门汇报安全监理工作施工单位处理自检和“监理工程师通知单”要求整改的各种安全缺陷和安全隐患，填写“监理通知回复单”安全监理工程师完善安全监理资料的收集、整理和归档工作安全监理工程师完善安全监理资料的收集、整理和归档工作10、针对本工程的监监理工作方法法、检测设备备、手段及保保证措施10.1工程质量量控制10.1.1工程程质量控制目目标工程质量目标：合合格，争创结结构优质工程程10.1.1.11施工准备阶阶段工程质量控制制目标1）、承包单位资质质审查合格；；2）、质量保证体系系与施工组织织设计符合要要求；3）、工程定位及标标高控制复核核合格；4）、施工现场总平平面布置的控控制符合要求求；5）、施工原材料、构构配件采购订订货满足施工工要求；6）、施工机械配置置满足施工要要求；7）、施工配置的人人员、材料、机机具、场所环环境、通风、照照明、安全设设施到位，满满足施工合同同要求；10.1.1.22施工阶段工工程质量控制制目标1）、施工程序合理理，满足质量量、工期要求求；2）、隐蔽工程、工工序交接验收收合格；3）、检验批、分项项分部工程验验收合格，内内业资料齐全全；4）、联动试车或设设备的试运转转，验收合格格，内业资料料齐全；5）、成品保护措施施及效果满足足工程要求；；6）、严格控制工程程变更及现场场签证；7）、单位工程或整整个工程项目目验收程序符符合规定要求求，验收合格格，内业资料料齐全。10.1.1.33保修阶段工工程质量控制制目标配合甲方做好竣工工后质量问题题的返修工作作，用户满意意率达100%..10.1.2工程程质量控制方方法10.1.2.11施工准备阶阶段工程质量量控制方法1）、组建项目监理理机构及监理理人员进场。项项目监理部由由总监理工程程师、专业监监理工程师、监监理员及其他他辅助管理人人员组成；项项目监理部的的规模根据工工程建设招标标文件规定的的服务内容，考考虑工程的规规模、结构类类型、技术复复杂程度等因因素并满足施施工监理各专专业的需要；；项目监理部部人员组成及及职责、分工工，于监理中中标后十天内内书面通知建建设单位；在在施工合同规规定的开工日日期以前适当当时间进驻工工地，开展监监理工作；所所有从事现场场监理工作人人员均通过正正式培训并持持证上岗。2）、熟悉及分析合合同文件。总总监理工程师师应组织项目目监理部人员员对监理委托托合同文件和和施工合同文文件进行分析析研究，了解解并熟悉合同同内容，监理理合同和施工工合同的管理理是项目监理理部的一项核核心工作，整整个工程项目目的监理工作作即可认为是是对两个合同同的管理过程程，总监理工工程师尚应指指定专人负责责本工程项目目的合同管理理工作。3）、熟悉设计文件件、参与设计计交底、参加加图纸会审。施施工图纸是监监理工作的重重要依据之一一，为了能预预先了解工程程情况，掌握握工程特点，及及早发现和解解决图纸中的的矛盾和缺陷陷，部署监理理工作重点，监监理工作人员员应全面、细细致地审问施施工图纸和设设计说明文件件，将施工图图纸中所发现现的问题汇总总，通过建设设单位提交给给设计单位，必必要时提出监监理的建议，并并与有关各方方协商研究，统统一意见，为为监理工作的的实施作好充充分的准备；；交底、图纸纸会审形成纪纪要，经建设设、设计、监监理、施工各各方签认后正正式发送各方方，作为签订订设计变更、工工程洽商的依依据。4）、施工单位的资资质及质量保保证体系审查查。审查总包包、分包施工工单位资质证证书、营业执执照等证件，审审查施工单位位的质量管理理体系、技术术管理体系和和质量保证体体系，应确定定施工单位是是否具有按工工程承包合同同规定的条件件完成工程内内容的能力；；审查施工单单位现场组织织机构，专职职管理人员、特特种作业人员员上岗证书，各各类资质文件件、证书是否否全面、合法法，人员是否否满足工程要要求；建议撤撤换承包单位位不称职的人人员以及不合合格的分包单单位，确保工工程项目施工工质量达到合合同要求时予予以确认。5）、审定施工组织织设计（施工工方案）。施施工组织设计计（施工方案案）的审定应应符合“规范”的要求；施施工组织设计计（施工方案案）的审定由由项目总监理理工程师组织织各专业监理理工程师审定定，由总监理理工程师签认认同意，批准准实施；需要要承包单位修修改时，应由由总监理工程程师签发书面面意见退回承承包单位修改改，修改后再再报，重新审审定。重点审审查施工单位位质量保证体体系，组织机机构的合理性性；施工部署署是否合理；；施工方法是是否合理先进进可行；质量量保证措施是是否可靠并具具有针对性；；季节性施工工方案和专项项施工方案的的可行性、合合理性和先进进性；雨季施施工方案的技技术、质量、安安全措施；采采用新材料、新新工艺、新技技术时的质量量保证措施。对对施工组织设设计、方案进进行综合评审审，提出改进进意见，要求求施工单位进进行方案优化化。6）、编制工程项目目监理规划与与监理实施细细则。工程项项目监理规划划是指导项目目监理部开展展监理工程的的纲领性文件件，直接指导导项目监理部部的监理业务务工作；监理理规划的编制制应由总监理理工程师负责责组织项目监监理人员在监监理合同签订订后一个月内内编制完成，并并经公司总工工程师批准后后，报送建设设单位及有关关部门。监理理实施细则可可根据工程规规模和具体情情况，由总监监理工程师组组织专业监理理工程师编写写；由总监理理工程师审批批监理规划和和监理实施细细则的编制应应满足“规范”的要求。7）、审查进场机械械及设备工器器具。定期检检查检定进场场机械及设备备工器具，施施工工具出厂厂合格证、准准用证、设备备检定证书及及试运转情况况，确保现场场施工可靠性性、技术性、安安全性符合保保证工程质量量要求。计量量工具不定期期抽查计量器器具的准确程程度。8）、有关材料、半半成品、构配配件采购订货货及进场的质质量控制。原材料、半成品、构构配件在使用用前必须向监监理部报验，施施工单位填写写材料报验单单，监理工程程师首先检查查外观质量，然然后对质量控控制资料进行行核查，需要要做二次复试试的，材料试试验取样、送送样必须由监监理现场见证证，登记材料料见证台账，质质量控制资料料和外面检验验合格后，签签认报验单，才才允许使用。对对发现的不合合格原材料要要求施工单位位限期运出现现场。当监理理对质量控制制资料和材料料有质疑时，应应由监理取样样送试，进行行材料的平行行检验。工程程设备进场时时，必须填写写设备报验单单向监理部报报验，监理工工程师应参加加设备的开箱箱检验，检查查包装完整性性，质量证明明文件、随机机安装文件、使使用说明文件件是否齐全，各各种安装辅助助零件和配件件、备件是否否齐全，性能能参数是否符符合设计规定定，各项检查查完成后，签签署监理验收收意见。针对本工程施工现现场的特点，要要求施工单位位必须合理安安排平面布置置，制定原材材料进场时间间表，不得因因为材料堆放放影响工程施施工。9）、查验施工测量量放线。为了了确保施工测测量放线的质质量，监理工工程师应检验验承包单位的的专职测量人人员的岗位证证书，并检验验承包单位所所用的测量设设备的检定证证书；承包单单位应在事前前将测量方案案和施测方案案报项目监理理部审核，同同意后再进行行施测，上述述方案中应包包括红线桩的的校核、水准准点的引测、平平面控制网的的设置、高程程控制网的设设置等内容。10）、参加第一次工工地会议。第第一次工地会会议由建设单单位主持，在在工程正式开开工前召开，其其参加人员有有建设单位、监监理单位、总总包单位、各各专业分包单单位等相关部部门。11）、施工监理交底底。施工监理理交底会由项项目总监理工工程师主持，中中心内容为贯贯彻执行项目目监理规划，施施工监理交底底会也可与第第一工地会议议合并举行。12）、核查开工条件件，批准工程程开工。承包包单位认为施施工现场已具具备开工条件件时，可向项项目监理部提提交申请开工工的《工程开开工报审表》及及相关文件；；监理工程师师审核认为具具备开工条件件时，由总监监理工程师在在承包单位报报送的《工程程开工报审表表》上签认，准准予开工。施施工工期即应应从批准开工工日起算。10.1.2.22施工阶段的的质量控制方方法施工阶段质量控制制是一个动态态的过程，对对此过程的控控制应采取主主动控制与被被动控制相结结合的方法，坚坚持事前、事事中、事后控控制相结合的的方法，事前前控制明确目目标、抓好防防范，事中控控制加强检查查、及时纠缠缠，事后控制制注意反馈、认认真分析、反反复协调。1）、现场巡视检查查和旁站，项目监理部部要建立巡视视检查和旁站站制度。应对对监理工程项项目的重要施施工过程及施施工过程的关关键工序、特特殊工序、重重点部位和关关键控制点进进行旁站。2）、工序控制方法法：对于关键工工序如钢筋混混凝土结构工工程，钢筋电电渣压力焊、气气压焊、闪光光对焊以及钢钢筋的冷挤压压机械连结，应应进行必要的的旁站，混凝凝土浇筑施工工工艺应进行行旁站等。工工序交接检查查，坚持上道道工序不经检检查验收，不不准进行下道道工序的原则则。上道工序序完成后，施施工单位进行行自检、专职职检，若为合合格，通知现现场监理工程程师会同检验验，监理工程师师在巡视过程程中，要关于于及时发现并并及时纠正施施工中不符合合要求的有关关问题。所发发现的问题，监监理工程师应应先口头通知知承包单位改改正，填入监监理日志，必必要时，签发发《监理通知知》。承包单单位应将整改改结果以结果果以书面回复复，监理工程程师应对整改改结果进行复复查，并进行行记录。3）、分项工程控制制方法分期工程的质量控控制是在各工工序检验合格格的基础上进进行控制。如如隐蔽工程在在隐蔽前进行行的检查验收收。它是对已已完工序质量量的最后一道道检查，由于于检查对象就就要对其它工工序覆盖，给给以后的检查查和整改造成成障碍，故显显得尤为重要要，是分项工工程质量控制制的一个关键键点。①监理工程师应重点点控制的隐蔽蔽工程验收如基础施工前对地地基质量的检检查，基坑回回填土前对基基础质量检查查，混凝土浇浇筑前对钢筋筋的质量检查查。电气工程程中的混凝土土墙体的电管管质量检查等等。防水层施施工前对基层层质量的检查查，屋面板与与梁上埋件的的焊接检查，电电气避雷引下下线及接地引引下线的连接接，覆盖前对对直埋地面的的电缆，封闭闭面对敷设于于暗井道、吊吊顶、楼板垫垫层等内的设设备管道。②监理工程师对隐蔽蔽工程验收，按按下列步骤进进行：承包单位按有关规规定对隐蔽工工程先进行自自检，自检合合格后，将填填好的《隐蔽蔽工程检查记记录》报送项项目监理部。监理工程师对《隐隐蔽工程检查查记录》所报报内容到现场场进行检测、核核查。对隐检不合格的工工程，应监理理工程师签发发《不合格的的工程项目通通知》，由承承包单位进行行整改，合格格后由监理工工程师复查。对隐蔽合格的工程程应签认《隐隐蔽工程检查查记录》，并并准予进行下下一道工序。4）、分项工程验收收①承包单位在一个分分段分项工程程完成并自检检合格后，填填写《分项/分部工程质质量报验认可可单》报项目目监理部。②监理工程师对报验验的资料进行行审查，并到到施工现场进进行抽检、核核查。③对符合要求的分项项工程由监理理工程师签认认，并确定质质量等级。④对不符合要求的分分项工程，由由监理工程师师签发《不合合格工程项目目通知》，由由承包单位整整改。⑤经返工或返修的分分项工程应按按质量签改标标准进行再评评和签认。⑥建筑采暖、卫生、电电气、通风工工程分项工程程签认，必须须在施工试验验、检测完备备、合格后进进行。5）、分部工程的控控制和验收方方法分部工程的控制是是在各分项工工程检查合格格的基础上，承承包单位在分分部工程完工工后，应经监监理工程师检检查验收。根根据监理工程程师签认的分分项工程质量量评定结果进进行分部工程程质量汇总、评评定，报项目目监理部签认认。10.1.3工程程质量控制措措施10.1.3.11质量控制的的组织措施1）、监理质量控制制的目的是确确保工程项目目质量目标全全面实现，提提高工程项目目的投资效益益、社会效益益和环境效益益，因此建立立健全质量保保证体系，完完善各部门的的职能和人员员的职责，建建立各项制度度，落实责任任制，就显得得尤为重要。公司采取从总工→→工程部→项目部→项目部总监→专业监理工工程师→监理员的管管理模式。2）、总监理工程师师对工程的质质量控制工作作全面负责，综综合管理办公公室定期对项项目部进行检检查考评，从从宏观上对监监理质量进行行控制。项目目部实行项目目总监负责制制，监理员对对专业监理工工程师负责，专专业监理工程程师对总监负负责的管理机机制，在微观观上把好质量量控制观。3）、公司制订系统统完整的各项项管理制度，对对公司从总经经理到监理员员，从综合管管理办公室到到项目部的职职责分工和职职责权限分工工明确，使得得监理人员在在进行质量控控制时，能够够有章可循。全全面落实岗位位责任制，完完善职责分工工，各负其责责，建立健全全质量合格证证体系。4）、制定有关质量量监理控制制制度，落实质质量控制责任任。5）、监理公司设立立专家组，经经常到施工现现场，进行工工作检查和技技术指导，当当现场发生管管理及技术难难题时，总监监理工程师可可随时要求专专家组到现场场，协助解决决各项难题。10.1.3.22质量控制的的技术措施1）、平行检测：对对重要的工序序、部位及材材料要进行平平行检验如防防水卷材、钢钢结构的材质质、钢结构二二级以上的焊焊缝等，并按按照不低于国国家、地方有有关质量检验验、检测的标标准对各工序序、分项、分部工程程进行严格把把关，以确保保达到甚至超超过合同规定定的质量目标标。2）、影响施工质量量的因素主要要有五大因素素，即人员、材材料、机械、方方法和环境，要要想系统地全全面地控制这这五大因素，必必须从以下几几方面入手。公公司根据监理理工作的特点点，组织编制制了全面系统统的《监理工工作作业指导导书》系列文文件，对监理理过程中的各各种事件都制制定了详细的的应对方法。同同时项目监理理部健全各种种法律、施工工验收规范、标标准、设计文文件、工程合合同等质量控控制依据；根根据工程项目目的具体特点点，及时的有有针对性的编编制监理规划划和各专业监监理实施细则则。3）、事前质量控制制即施工方法法和原材料的的控制：严格按照施工准备备阶段监理质质量控制的程程序和方法，抓抓好质量预控控工作，加强强质量预控工工作力度。①审查承包单位的技技术资质，看看其是否具有有能够完成工工程并确保其其质量的技术术能力与管理理水平。②对工程所需原材料料、构配件的的质量进行检检查与控制，除除按规定进行行抽检外，没没有产品合格格证和抽检不不合格的材料料，不得在工工程中使用。③审查施工单位提交交的施工方案案和施工组织织设计，保证证工程质量具具有可靠的技技术措施。④对工程中采用的新新材料、新结结构、施工新新工艺、新技技术均应审查查其技术鉴定定书，无技术术鉴定书不得得在工程中使使用。⑤协助承包单位完善善质量保证体体系，包括完完善计量及质质量检测技术术和手段。⑥协助承包单位完善善现场质量管管理制度。⑦组织设计交底和图图纸会审。⑧严格审查施工单位位的资质及分分包单位的资资质，审查上上岗人员上岗岗证，特殊工工种的上岗证证，技术管理理人员的职称称证，质量保保证体系，保保证进场施工工单位的技术术能力满足合合同要求。4）、事中质量控制制即工序和分分项工程的控控制：①协助承包单位完善善工序控制，把把影响工序质质量的因素都都纳入管理状状态。②严格工序间交接检检查。③对重要的工程部位位，进行旁站站、停工待检检和平和检验验。④审核设计变更和图图纸修改。⑤针对施工中出现的的重大质量问问题下达停工工令。10.1.3.33质量控制的的经济措施1）、严格执行质量量检验和验收收，质量、经经济监理工程程师双重控制制，对于不符符合施工合同同规定质量要要求的，质量量监理工程师师不予认可，造造价监理工程程师不予计算算工程款，同同时加强隐蔽蔽工程的检查查控制。2）、利用支付控制制手段，对施施工承包单位位支付任何工工程款项，均均由监理工程程师开具支付付证明书，没没有监理工程程师签署的支支付凭证，业业主不得向承承包单位进行行支付工程款款。10.2工程进度度控制10.2.1工程程进度计划计划开工日期：22012年4月5日，计划竣工工日期：主体体2012年9月30日。为确保工工期目标的实实现，我公司司将总工程目目标进行分解解，明确工期期控制点及各各分部分项工工程的起止时时间，选择科科学合理的控控制方法及措措施。以工期期控制点目标标的实现来保保证总工期目目标的完成。10.2.2工程程进度控制内内容10.2.2.11进度事前控控制的内容1）、总监审批承包包单位报送的的项目实施总总进度计划；；确保满足合合同目标工期期要求。2）、审核施工单位位提报的年、季季、月度施工工进度计划；；确保关键工工作、关键线线路满足总进进度计划的要要求。3）、审核施工单位位提交的进度度保证措施方方案；做到自自查互查纠偏偏。4）、审核施工单位位提交材料、设设备的采购供供应计划；确确保满足工程程进展需要。10.2.2.22进度的事中中控制的内容容1）、建立反映工程程进度的监理理日志。2）、工程进度检查查，建立工程程进度台帐，计计划进度与实实际进度对比比，工程进度度的动态管理理。3）、按合同要求，及及时进行工程程计量验收。4）、有关进度计量量方面的签证证。5）、为工程进度款款支付签署进进度、计量方方面认证意见见。6）、组织现场进度度协调会。7）、每月向建设单单位报告进度度情况。10.2.3工程程进度控制措措施10.2.3.11工程进度控控制的组织措措施1）、落实进度控制制的责任到人人，项目总监监理工程师组组织编制工程程进度总控制制计划。专业业监理工程师师依据施工合合同条款，施施工图纸及经经过批准的施施工组织设计计，制定进度度控制方案，解解决防范性对对策，经总监监理工程师审审定后，认真真贯彻执行。按月对进度计划实实施中产生的的偏差，分析析情况采取措措施对进度计计划进行调整整。承包单位位制定调整计计划，并填报报调整计划报报审表，以审审批确保合同同约定目标的的实现。召开开各方协调会会议，解决须须协调解决的的各项问题，采采取有效措施施，必须延长长工期时承包包单位应填报报调整计划报报审表，经审审批后上报建建设单位，如如有分歧要协协助建设单位位处理。2）、落实项目监理理进度控制组组织机构和人人员，全面落落实岗位责任任制，完善职职责分工，各各负其责。3）、项目监理部中中各专业监理理工程师负责责本专业进度度计划的控制制，各专业之之间互通情报报，及时沟通通。项目总监监理工程师全全面负责工程程进度的控制制协调工作。建建立进度控制制的协调制度度，利用工地地的监理例会会，对工程进进度全面的分分析，发现哪哪个专业的进进度出现偏差差及时采取措措施，加以控控制，并动态态地调整施工工作业时间及及施工机械的的数量，以满满足施工进度度的要求。4）、项目监理部要要根据工程进进展情况，合合理安排工作作时间，保证证施工作业不不停，监理人人员则必须在在现场。及时时发现问题，及及时处理，及及时对分部、分分项工程进行行验收，避免免出现因验收收不及时，造造成工期拖延延。5）、在发现工期紧紧张、有拖延延迹象或工程程拖期时，督督促施工单位位增加劳动力力、调换技术术较高的技术术工人、增加加班次等。10.2.3.22工程进度控控制的技术措措施建立多级网络计划划体系，找出出进度控制中中的关键工序序，采取有效效措施，确保保关键线路上上的工作不延延误，并把握握进度计划中中各专业的控控制点，做好好各专业的协协调工作。监监控施工单位位的进度计划划实施。专业业监理工程师师应检查进度度计划的实施施，并记录实实际进度，在在进度计划表表（或网络图图）上，做出出实际完成情情况的表示。1）、实际进度与计计划进度的比比较及纠偏措措施。当发现现实际进度滞滞后于进度计计划时，应进进行原因分析析，研究措施施，签发监理理通知，指令令承包单位采采取调整措施施，达到计划划进度要求。当当实际进度严严重滞后于计计划进度时，应应及时报监理理工程师，与与建设单位协协商采取进一一步措施。检检查结果专业业监理工程师师应写出进度度计划执行情情况报告，评评估进度情况况，做为监理理月报内容的的一部分，并并作为核发工工程进度款的的依据。2）、加强施工过程程中的跟踪检检查，减少怠怠工、停工、返返工的现象发发生。保证工工程各工序、各各工种进度目目标的顺利实实现。10.2.3.33工程进度控控制的经济措措施1）、在发现工期紧紧张、有拖延延迹象或工程程拖期时，建建议施工单位位采取提高劳劳动报酬，实实行计件工资资，提高奖金金等措施加快快施工进度。2）、如承包方不按按经审核的进进度计划组织织施工，监理理机构可不签签署工程款支支付凭证，待待按进度计划划要求的内容容完工后，再再行办理工期期和工程款支支付问题。3）、采取奖罚措施施，充分利用用经济杠杆的的手段，对工工程进度进行行控制，做到到长期对短期期逐期控制，短短期对长期逐逐级落实，形形成一个有计计划、有步骤骤的控制施工工进度格局。对对于纯施工原原因造成的进进度滞后，施施工方应承担担经济责任，按按滞后的程度度给予适当的的罚款。10.2.3.44工程进度控控制的合同措措施1）、建议建设单位位与施工单位位签署的合同同中，写进对对工期和进度度的要求条款款，并在合同同中写明经济济制约的条款款，监理工程程师在施工过过程中，详细细、真实的记记录有关内容容。当实际进进度发生偏离离时，监理工工程师将根据据进度的实际际完成情况，调调整月付款。2）、认真分析工程程合同内容，研研究影响进度度事件和违约约的责任归属属，按合同约约定公正处理理，合理避免免工期索赔。10.2.3.55进度控制协协调、优化措措施1）、审核施工单位位提交的施工工进度计划，分分析影响工程程进度和总工工期的关键因因素和环节，在在施工中加以以重点控制。2）、按合同规定的的条件，督促促建设单位及及时提供设计计图纸等技术术资料，不要要影响承包方方施工。督促促建设单位如如期提交施工工现场，保证证承包人能如如期开工，正正常施工、连连续施工。3）、按合同要求，督督促建设单位位按期、按质质地供应由建建设单位责任任的材料、设设备到现场，避避免造成工期期延误。在每周一次的监理理会中，协调调好各材料、设设备供应商，承承包商的相互互间配合问题题，及时解决决影响工程进进度的原因。4）、总监定期提交交监理月报，向向建设单位报报告工程进度度动态情况。5）、当实际进度滞滞后于计划进进度时，应及及时要求承包包方制定工期期突破后的补补救措施，并并严格监督其其执行情况，必必要时请示建建设单位采取取经济处罚措措施。10.2.3.66工程进度控控制的分析与与总结项目监理部在监理理月报中要评评估进度情况况，报告工程程进度实际完完成和采取进进度控制措施施的执行情况况，进行对比比分析，及时时纠正进度偏偏差。肯定成成绩，找出问问题，分析产产生原因，采采取措施，总总结经验。对对工程进度控控制进行定量量、定性、综综合分析，改改进工程进度度控制的监理理工作。提出出合理预防，由由建设单位原原因可能导致致的工程延期期及其相关费费用索赔的建建议。10.2.4工程程进度控制方方法10.2.4.11工程施工前前期的进度控控制及准备工工作此阶段的工作是对对施工过程进进行动态控制制和对工程进进度进行主动动控制的前提提和基础。因因此，应做好好以下几方面面的工作：1）、签订工程施工工监理合同时时，要了解工工程项目的技技术和施工特特点，征求业业主对建设工工程项目最终终使用的计划划安排。通过过科学分析，在在综合考虑天天气、地质、交交通、水电等等因素的基础础上，初步形形成施工进度度控制的总目目标。2）、根据初步进度度控制总目标标，就工程建建设工期问题题，协助业主主确定合理的的工期。3）、协助业主与中中标单位进行行合同谈判，其其中就施工进进度和工期目目标制订相应应的工期提前前、工期延误误的奖罚条款款。为便于在在施工中更好好的进行进度度控制，从严严制订工程延延误责任条款款，形成合同同条件。4）、熟悉工程项目目的施工图纸纸，把握设计计意图和特殊殊工序的施工工工艺，参照照施工进度总总目标，绘制制进度计划网网络图，从中中找出工程项项目施工进度度控制的关键键线路；根据据施工合同及及施工现场条条件，编制工工程项目的施施工进度总控控制计划，为为实施施工进进度的有效控控制提供基础础依据。5）、审核承包方编编制的施工总总进度计划。审审批承包单位位根据建设单单位施工合同同约定所编制制的总进度计计划，年、季季、月进度计计划的主要内内容，审查所所有进度计划划在时间安排排上是否符合合合同中规定定的工期要求求；根据工程程项目的实际际条件，包括括工程规模、质质量标准、工工艺复杂程序序、施工现场场条件、施工工现场条件、施施工队伍能力力、全面分析析承包方的总总进度计划的的可行性和合合理性，着重重审查所有进进度计划在顺顺序安排上是是否符合逻辑辑，是否符合合施工程序的的要求，是否否与其他实施施计划相协调调；并与监理理部编制的总总进度计划相相对照，以防防止承包单位位利用进度计计划安排造成成建设单位违违约并以此向向建设单位索索赔；重要的的修改意见应应要求承包方方重新申报。审审核的施工总总进度计划报报业主审批后后，返还承包包方，要求按按此计划组织织施工。10.2.4.22施工过程中中各阶段的进进度控制施工阶段是工程实实体的形成过过程，对其进进行控制的是是整个工程项项目建设进度度控制的重点点。做好这一一阶段的进度度控制，对于于工程建设进进度目标的实实现具有十分分重要的意义义。此阶段的的控制关键是是把计划落实实到具体施工工过程中。1）、为了有效的控控制施工进度度，首先要根根据业主审批批的施工总进进度计划，对对施工进度总总目标进行层层层分解。工工程建设不但但要有项目建建成交付使用用的确切日期期这个总目标标，还要有各各分段工程交交付动用的分分目标以及按按不同承包单单位、不同施施工阶段的分分目标，这些些分目标及其其它之间的相相互联系，共共同构成工程程建设施工进进度控制的目目标体系，也也是施工阶段段进行进度控控制的基础依依据。各阶段段工期必须严严格按照进度度计划进行，以以保证总工期期目标的实现现。2）、当工程由有多多个承包单位位参加施工，按按承包单位将将单项工程分分解，制定出出各分包单位位的进度计划划。并根据各各专业工程交交叉施工方案案和前后衔接接条件，明确确不同承包单单位工作面交交接的条件和和时间。根据工程项目的特特点，明确每每一阶段的起起止日期点。一一般单项工程程施工阶段可可分为承包单单位进场准备备、施工测量量放线、开工工、基础分部部工程、主体体分部工程、屋屋面工程、装装饰装修工程程、设备安装装等。各施工工阶段的起止止时间要根据据施工工艺特特点合理交叉叉，关键是要要明确各阶段段的开、完工工日期和形象象进度计划。10.2.4.33工程施工验验收阶段的进进度控制1）、及时处理承包包方申报的初初验申请，从从施工现场和和资料两方面面检查承包方方是否具备初初验条件，根根据工程具体体情况提出监监理对初验申申请的意见（是是同意进行初初验还是整改改后重新申请请）。2）、协助业主及时时组织设计方方案、施工方方对工程项目目进行初验。根根据初验结果果，提出书面面初验意见，督督促、检查承承包方按初验验意见执行有有关内容。3）、处理承包方的的竣工验收申申请。检查承承包方对初验验意见的执行行情况，及时时决定是否接接受竣工验收收申请。若认认为承包方没没有完全按初初验意见执行行，应书面通通知承包方限限期整改后重重新提出申请请。10.2.5工程进进度控制程序序10.2.5.11总监理工程程师审批承包包单位报送的的项目总实施施进度计划；；确保满足合合同目标工期期要求。10.2.5.22审核施工单单位提报的年年、季、月度度施工进度计计划；确保关关键工作、关关键线路满足足总进度计划划的要求。10.2.5.33审核施工单单位提交的进进度保证措施施方案；做到到自查互查纠纠偏。10.2.5.44实际进度与与计划进度对对比分析，及及时调整确保保总进度。10.3工程投资资控制10.3.1工程程投资控制依依据10.3.1.11工程设计图图纸、设计文文件、设计变变更、工期定定额等。10.3.1.22市场价格信信息。10.3.1.33工程概（预预）算定额、取取费标准，工工期定额等。10.3.1.44建设工程施施工合同或协协议条款。10.3.1.55施工合同的的变更或补充充。10.3.1.66分项/分部工程质质量报验认可可单。10.3.1.77国家和本市市有关工程造造价的法规和和规定文件。10.3.2工程程投资控制目标10.3.2.11本工程按经经批准的初步步设计概算中中的费用作为为控制的总目目标。10.3.2.22确立投资控控制目标体系系。10.3.2.33分部、分项项工程投资控控制管理目标标和方法1）、分部、分项工工程经监理工工程师检查验验收合格后，方方可计量该部部分工程量。施施工单位应于于每月25日之前上报报发生的工程程量及计算表表，和专业监监理工程师核核算，涉及具具体问题应到到现场进行实实物测量，要要求上报工程程量准确切合合实际，计量量的该部分工工程量必须与与设计图纸相相符（有设计计变更的除外外），待施工工单位和专业业监理工程师师确认后，交交报验单转到到造价监理工工程师进行审审核确认。2）、经专业监理工工程师和经济济监理工程师师确认后，由由总监理工程程师签发该月月工程款支付付证书。3）、未完及质量不不合格的工程程不予计量。4）、对由于施工单单位原因造成成的返工或反反修工程不予予计量。10.3.3工程程投资控制内内容我公司针对本工程程投资控制目目标，明确了了投资事前、事事中和事后的的控制的内容容。10.3.3.11投资事前控控制的内容1）、熟悉设计图纸纸设计要求，分分析合同、明明确工程费用用易突破的部部位和环节，明明确投资控制制的重点。2）、按合同要求按按期、按质量量的供应由业业主负责的材材料设备到现现场。3）、按合同及时提提供设计图纸纸。10.3.3.22投资事中控控制的内容1）、审核施工单位位申报的月、季季度计量报表表，认真核对对其工程量不不超支，不漏漏计严格按合合同规定进行行计量支付签签证。2）、保证支付签证证的各项工程程质量合格、数数量准确。3）、认真审核现场场签证。4）、建立计量支付付签证台帐，定定期与施工单单位核对清单单。5）、按业主授权和和施工合同的的规定审核设设计变更。10.3.3.33投资事后控控制的内容1）、按合同约定审审核工程量。2）、汇总现场签证证。3）、审核工程结算算。4）、认真处理索赔赔。10.3.3.44投资控制及及对资金运用用的方法及建建议1）、公司为本工程程项目监理部部配备造价专专业的专业骨骨干，对施工工单位报送的的月报及竣工工结算进行严严格的审核，确确保结算的精精度。2）、合理安排工期期，避免不必必要的施工措措施费，冬施施费、赶工费费用的发生。3）、严格控制工程程变更，力求求做到减少变变更费用，严严格执行变更更审核程序和和批准。4）、由专业监理工工程师根据进进度投资计划表表做出已完实实际投资、拟拟完工程计划划投资及已完完工程计划投投资曲线，对对投资的计划划与实际情况况进行对比分分析，发现问问题及时上报报总监理工程程师。5）、施工单位上报报工程款支付付表后由项目目专业监理工工程师对所报报的工程量进进行计量、审审核、必须与与实际已完工工程相符，按按合同核定工工程款后上报报给总监理工工程师。6）、工程款支付报报表必须经项项目部总监理理工程师审核核并签署后方方可上报给建建设单位。7）、工程按工程进进度的进展情情况，按月向向建设单位报报送工程进度度和资金使用用情况。合理理计划工期，严严密安排配套套工程交叉作作业次序，作作好资金使用用计划；使资资金能够保证证工程按计划划进度进行。8）、预测工程风险险及可能发生生索赔的诱因因，制定防范范性对对策，减减少向建设单单位索赔事件件的发生。9）、按合同规定的的条件，督促促建设单位如如期提交施工工现场，及时时提供设计图图纸等技术资资料，使其能能如期开工，正正常施工，连连续施工。督督促建设单位位如期、如质质地供应由建建设单位负责责的材料、设设备到现场，督督促建设单位位不要违约造造成索赔机会会。10）、在第一次工地地例会上要求求承包方编制制工程资金使使用计划，并并报监理审核核后送交建设设单位。完善善价格信息制制度，及时掌掌握国家调价价的范围和幅幅度。在每次次的监理例会会中，主动搞搞好设计、材材料、设备安安装及其他协协调、配合，不不要造成对方方索赔的条件件。11）、经常检查、监监督施工单位位执行合同情情况，使其全全面履约。项项目总监定期期（监理月报报）向建设单单位报告工程程投资动态情情况，并提出出建设性意见见报告建设单单位。10.3.4工程程投资控制程程序10.3.4.11准确计量，按按合同约定审审核工程量。10.3.4.22月工程款支支付核签程序序。10.3.4.33工程变更处处理流程图，见P30。10.3.5工程程投资控制措措施10.3.5.11投资控制的的组织措施在项目监理班子中中落实从投资资控制角度进进行施工跟踪踪的人员、任任务分工和职职能分工，健健全相关制度度。10.3.5.22投资控制的的经济措施1）、对原设计或施施工方案提出出合理化建议议并被采用，由由此产生的投投资节约按合合同约定给予予奖励。2）、施工过程中进进行投资跟踪踪控制，定期期地进行投资资实际支出值值与计划目标标值的比较，发发现偏差，分分析产生偏差差的原因，采采取纠偏措施施。3）、复核工程付款款账单，签发发付款证书。4）、协商确定工程程变更的价款款，审核竣工工结算。5）、对工程施工过过程中的投资资做出分析与与预测，经常常或定期向建建设单位提交交项目投资控控制及其存在在的问题的报报告。10.3.5.33投资控制的的技术措施1）、编制本阶段投投资控制工程程计划的详细细工作流程图图。2）、对设计变更进进行技术经济济比较，严格格控制设计变变更。10.3.5.44投资控制的的合同措施1）、建议业主方按按合同条款支支付工程款，防防止过早、过过量的支付。2）、要求各方全面面履行合同的的约定，要减减少造成不必必要的施工方方提出索赔的的条件和机会会，要正确处处理索赔。3）、检查各方履行行合同情的况况，当不按照照合同规定工工期完成任务务时，按合同同条款及时给给予处罚，确确保施工方按按合同规定工工期完成任务务。10.4合同管理理10.4.1合同同管理内容10.4.1.11合同执行情情况的分析和和跟踪管理10.4.1.22设计变更、洽洽商的管理10.4.1.33工程暂停及及复工的管理理10.4.1.44工程延期的的管理10.4.1.55费用索赔的的管理10.4.1.66合同争议的的调解10.4.1.77违约处理10.4.2合同同管理的原则则监理工程师应采取取预先调查、分分析的方法，经经常跟踪合同同执行情况和和施工中的问问题，及时通通知《监理通通知》督促和和纠正承包单单位不符合合合同约定的行行为并提前向向建设单位和和承包单位发发出预示，防防止偏离合同同约定事件的的发生，简单单地说就是预预控和守约的的原则。10.4.3合同同管理的工作作方法根据工程需要，本本工程可能签签署多项合同同，在工程管管理过程中，监监理工程师将将对工程合同同的履行和实实施进行控制制。监理工程程师要对合同同的内容进行行深入的研究究，在合同执执行的过程中中，或处理各各类纠纷的过过程中，要以以工程合同为为依据，通过过合同双方的的努力，及监监理人员的在在效配合，使使合同的履约约率达到100%10.4.3.11设计文件是是工程施工合合同的重要组组成部分1）、建设单位提供供的图纸。在在工程准备阶阶段应完成施施工图设计文文件的审查。施施工图纸经过过监理工程师师审核签认后后，在合同约约定的日期前前发放给施工工单位，以保保证施工单位位及时编制施施工组织设计计和组织施工工。2）、由施工单位负负责设计的图图纸（如装饰饰）应在合同同约定的时间间内将按规定定的审查程序序，批准的设设计文件提交交给监理工程程师审核，经经过监理工程程师签认后才才可以使用。10.4.3.22做好施工前前的有关准备备工作开工前，合同双方方还应当做好好其他各项准准备工作。发发包人使施工工现场具备施施工条件、开开通施工现场场公共道路，承承包人应当做做好施工人员员和设备的调调配工作，提提交施工组织织设计和工程程进度计划。施工单位应当在专专用条款约定定的日期将施施工组织设计计和施工进度度计划提交给给监理工程师师。监理工程程师接到施工工单位提交的的进度计划后后，予以确认认或者提出修修改意见。10.4.3.33开工1）、承包人不能按按时开工，应应在不迟于协协议书约定的的开工日期前前7天，以书面面形式向监理理工程师提出出延期开工的的理由和要求求。2）、因发包人的原原因施工现场场尚不具备施施工条件，影影响了承包人人不能按照协协议书约定的的日期开工时时，监理工程程师应以书面面形式通知承承包人推迟开开工日期。3）、执行合同约定定的相关工期期、费用条款款。10.4.3.44工程的分包包经过发包人同意的的分包工程。承承包人选择的的分包人需要要提请监理工工程师审查分分包人是否具具备施工分包包工程的资质质和能力，未未经监理工程程师同意分包包人不得进入入现场参与施施工。10.4.3.55支付工程预预付款合同约定有工程预预付款的，发发包人应按规规定的时间和和数额支付预预付款。10.4.3.66对施工质量量的监督管理理监理工程师在施工工过程中采用用巡视、旁站站、平行检验验等方式监督督检查承包人人的施工工艺艺和产品质量量，对建筑产产品的生产过过程进行严格格控制。1）、承包人施工的的工程质量应应当达到合同同约定的标准准。2）、监理工程师依依据合同约定定的质量标准准对承包人的的工程质量进进行检查，达达到或超过约约定标准的，给给予质量认可可，达不到要要求时，则予予以拒收。10.4.3.77隐蔽工程与与重新检验隐蔽工程必须在隐隐蔽前进行检检查验收，对对于中间验收收应在专用条条款中约定，对对需要进行中中间验收的部部位及时进行行检查、试验验，不应影响响后续工程的的施工。10.4.3.88施工进度管管理开工后，监理工程程师应按照批批准确认的进进度计划对施施工进度进行行检查、监督督。因施工单位自身的的原因造成工工程实际进度度滞后于计划划进度，所有有的后果都应应由承包人自自行承担。10.4.3.99设计变更及及洽商管理1）、发包人要求的的设计变更施工中发包人需对对原工程设计计进行变更，应应提前14天以书面形形式向承包人人发出变更通通知。变更超超过原设计标标准或批准的的建设规模时时，发包人应应报规划管理理部门和其他他有关部门重重新审查批准准，并由原设设计单位提供供变更的相应应图纸和说明明。2）、施工单位要求求的设计变更更施工单位在施工中中提出的合理理化建议被发发包人采纳，若若建议涉及到到设计图纸或或施工组织设设计的变更及及对材料、设设备的换用必必须经监理工工程师同意。3）、设计变更、洽洽商管理的基基本程序。4）、设计变更、洽洽商的具体管管理方法：设计变更、洽商无无论由谁提出出和批准，均均须按设计变变更、洽商的的基本程序进进行。变更必须经监理单单位签认后，承承包单位方可可执行。变更的内容必须符符合有关规定定、规程和技技术标准。变更填写的内容必必须表述准确确、图式规范范。变更内容应及时反反映在原施工工图纸上。分包工程的设计变变更、洽商应应通过总承包包单位办理。设计变更、洽商的的费用由承