五天课到一模期间作业答案

热身题：理团队。只有D选项是定义范围的输出，属于规划过程组。答案D知识点答案A扩展学习：必须P43表3-1。报告绩效（reportperformance）为组，而发布信息（distributeinformation）为执行组，注意翻译中的陷阱。Kick-off，因此“完成项目进度和预算”之后的工4-1项目整合管理见P73执行与其验收在收尾阶段概念，从图4-1中可迅速得出答案。B为阶段，CD为规划阶3.3P44。扩展学习:启动和收尾为最简单的两个过程组对其的深入和全面理解有利于用排除法做其图3-8规划过程组见P47。选项B中确保所有干系人意见一致就是Kick-off目的。是选项A在启动过程组中的识别干77 过程组，选项B和C发生在过程组，都不如D接近题干活动。““4.6结束项目或阶段见P99答案A“结束项目或阶段”的图3-13定义活动：输入与输出见P50。其它三个选项。尽管了解发起人（选择A）看起来是个不错的主意，但发起人是干系人之一，答案B答案C答案C生在规划过程组。选项A发生在执行过程组，是管理项目团队的内容。知识点选项A和C是过程组。选项D发生在执行过程组。很多人误选了C，认为收尾包括对客执行过程，风险审计在过程，采购审计在收尾过程）知识点项目工作是整合管理中过程组的内容之一。制定人力资源管理计划（选项B）是人组的内容。选项A的项目文件属于组织过程资产的一部分。答案B解结构过程的输出，变更需求（选项D）是核实范围和控制范围过程的输出。答案D答案BA生在定义范围过程之后。只有收集需求过程（选项D）发生在范围定义之前。知识点答案C答案D受的可交付成果（选项C）和变更请求（选项D）是核实范围过程的输出之一。答案A答案D答案D答案A知识点B答案DCD可交付成果状况是工作绩效信息的一部分。最后利用优选法选择了答案B。及其图7- 答案D图7- 专家判断，而外购分析时会需要专家判断。7-1组织过程资产（更新。组织过程资产（更新）包含项目、项目或阶段收尾文件和历史信息（即A经验教训。5-7WBS答案C规划采购的输出包括采购管理计划.采购工作说明书.或外购决策.采购文件.供方11-1（风险登记册中包含已识别的险险对的风险、低优先级风险观察和定性风险分析结果的趋势。（P228）PMBOK2008第244页图12-1项目采购管理概述采购的工具，排除ABD，所以C选项正确；的当然是希望正式接受项目产品，所以选项C正确。PMBOK2008第234页图11-17规划风险应对：输入、工具与技术和输出B答案APMBOK2008第246页图12- PMBOK2008第244页图12-1 答案DPMBOK2008第48页图3- PMBOK2008第53页图3-46 的输出中有变更请求该项内容。需要准确所有过程的ITO。PMBOK2008第244页图12-1 PMBOK2008第254页图12-5实施采购的数据流向图PMBOM12.2。PMBOK2008第34页表3-1 PMBOK2008第62页图4-3 出正确答案。选项A发生在执行过程组，选项B和C发生在过程组只有选项D发生在规表3- 知识点PMBOK2008第84页图5-1 图5- PMBOK2008第192页图10-1项目沟通管理概述PMBOK2008第203页10.3.2发布信息：工具与技术信息的输出。答案C是发布信息的输出。图10- PMBOK2008第162页图8-10 图8- 知识领输工输PMBOK2008第203页10.3.2发布信息：工具与技术图10- 知识领输工输PMBOK2008第181页图9-9 D均是建设项目团队的工具与技术，答C包含在答B中，答B项目计划是指项目管图9- 78.审题PMBOK2008第34页表3-1 PMBOK2008第193页10.1识别干系人（启动过程组）PMBOK2008第18页2.3 目越有利。生硬使用图表3-1容易掉入陷阱，注意后续其它的文字解释。表3- PMBOK2008第106页图6- PMBOK2008第106页图6-4 图6- PMBOK第197页图10-6 和组织过程资产。PMBOK中10.5.2预测方法是报告绩效过程的工具。图10- 知识点PMBOK第34页 PMBOK第34页表3- PMBOK第62页图4-2 PMBOK第193页图10-2识别干系人：输入、工具与技术和输出答案D表图图图PMBOK第138页图7-4 答案D图7- PMBOK第84页图5- PMBOK第90页图5-5 目范围说明书是定义范围过程的输出ABC的输入，估算活动持（选制集需求过程（选项D）发生在范围定义之前。需求文件是答案D收集需求的输出，同时又是图5- PMBOK第244页图12-1 图12- PMBOK第197页图10-6规划沟通：输入、工具与技术和输PMBOK第198页10.2.2规划沟通：工具与技术的工具或技术，C、D是发布信息的工具或技术。图10- PMBOK第185页图9-11 图9- 图12-2 出变更请求（见4.3.3.3）。通过实施整体变更控制过程（见4.5）对变更请求进行和处理。3）采购审计（选项D）是结束采购的工具。答案C图12- 图5- 创建WBS：输入、工具与技术和输图5- 创建WBS：输入、工具与技术和输图11- 图11- 的过程（见图11-17和图11-18）。规划风险应对过程在实施定性风险分析过考查“风险应对责任人”的概念，对比中英文的PMBOK,有两处提到这个名词，分别是11.5规划风险应对，11.6风险。根据11.5中的描述，可以认定风险应对责任人是在规划风图11- 实战检测概念审题章节：2.3尔参与项目或焦点小组的活动，有些则为项目提供全力支持，包括和行政支持。干知识点1.4.4：；和模板有项目经理负责提供。知识点1.3答案C知识点3.5略的起因包括可能引起消极或积极结果的需求、假设条件、制约因素或某种状况。”解析定的，综上所述，排除B。了额外的清理和修复工作就形成了附加的项目范围，所以排除D。“ChangeControlSystem[Tool]PMBOKACDAD（B的4.2.3制定项目管理计划：输出4.5.3实施整体变更控制：输出“3.范围基准”答案D5.1收集需求5.2.3…解析据以上知识点，无论如何理解题目，答案都应该选B案B5.3.2…行汇总工作。管理层（C）和发起人（D）一般不参与创建WBS。5.4核实范围解析5.3创建工作分解结构根据以上知识点可知BCD答案A5.3.35.3.3分解结构词典的内容包括（但不限于）：进度里程碑；解析答案6.3.26.6.2根据以上知识点可知BPMBOK广义的“项目管理软件”，PMBOK并不使用此概念。7.2.2…因此可以看出PMP考试即使对概念的考查也是极具灵活性的。4.3指导与管理项目执行达的指令。答案A4.2.3子计划包括（但不限于）而且子计划也称为“子管理计划”。A和D，A答案A章节:6.2.2排列活动顺序：工具与技术“2．确定依赖关系答案A6.2.2（CPM动之间的逻辑关系）连接活动的项目进度网络图绘。这种技术又称为节点法Node，AONPDM4完成到开始（FS：紧后活动的开始依赖于紧前活动的完成；完成到完成（FF：紧后活动的完成依赖于紧前活动的完成；开始到开始（SS：紧后活动的开始依赖于紧前活动的开始；（SF答案C定位章节:术语表ScopeChange：项目范围的任何变更。范围变更几乎总会导致项目成本或进度的调整。”答案B定位6.6.2控制进度：工具与技术章节:6.5.2制定进度计划：工具与技术点，这个措施就是压缩进度（C。说采用快速跟进时可能并不需要获得资源。考虑。B是一种消极的做法，通常不予考虑。6.6.2控制进度：工具与技术章节:6.5.2制定进度计划：工具与技术上计划，根据以上知识点，这个措施就是压缩进度（A。“快速跟进”后再考虑，而加班工作以赶上进度（D）是PMI最不推荐的方法。章节：6.3估算活动资源章节：6.3.1估算活动资源：输入章节：6.1定义活动章节：6.5.2制定进度计划：工具与技术源的使用时间。所以B正确。答案B章节：6.6.2“1．绩效以并不一定要更改进度计划（C。定位章节：6.4.322812（5一般会包括可能结果的范围，也就是选项A；算的准确性，所以选项B错；错；A成百分比法等）；章节：5.3.3WBS中用于绩效测量的控制账户。而结合章节5.3.3中对控制账户的解释可知，这也就等同于规定了在WBS的哪个层级进行挣值计算（D答案D章节：7.2制定预算章节：7.1.3服务、设施、，以及一些特殊的成本种类，如通货膨胀补贴或成本应急储备。”解析或工作包的估算成本。而根据活动成本估算包含应急储备。所以选项B正确；答案B章节：10.5.3章节：7.3.2控制成本：工具与技术答案A确至100或1000并可在估算中预留一定的储备金。组织程序。工作分解结构（见5.3.3.1节）为成本管理计划提供了框架，使成本WBS户（CA。每个控制账户都有唯一的编码或账号，并用此编码或账号直接到执行组答案B定位章节：9.1.2”结合以上知识点可知选项C正确；所以选项A、B、D错。章节：10.2规划沟通行，而挣值（D）与收集信息无关，所以选项A、C、D错。定位知识点章节：10.2规划沟通章节：10.2.3规划沟通：输出答案D知识点章节：11.6.3风险：输出在发生的风险而采取的事先计划的应对措施。解析中未被识别出来的风险所采取的措施。但题目问的是哪个不正确，因些答案选（B。风险”,次生风险是在采取某种风险应对措施时产生的新风险，是最开始风险识别过未章节：11.5.2规划风险应对：工具与技术答案C 位章节：11.6.3风险：输出章节：2.4.3组织过程资产答案A章节：11.5规划风险应对答案D章节：12.2.2书（A），（B）或合同（D。定位章节：12.4.2“1．采购审计解析答案C章节：4.6.3解析选项C正确；答案C5.3.3创建工作分解结构：输出的是考分析的定义。定位“蒙特卡洛分析MonteCarloysis：从可能的成本或持续时间的概率分布中随机选取ProgramEvaluationandReviewTechniquePERT)：对单个活动无法进章节：11.1.3根据以上知识点可知规划风险管理（A）过程就需要建立概率影响矩阵。虽然在PMBOK管理过制定，甚至是由组织在项目开始前制定好并作为组织过程资产。所以B、C、D7.1估算成本要在各阶段反复进行。例如，在启动阶段可得出项目的粗略量级估算（RoughOrderof正确答案是选项B。但以上知识点中并没有明确确定性估算的准确度，而仅是一个例答案B7.3.2控制成本：工具与技术CVEVAC正确答案是选项A。但以上知识点中并没有明确说挣值（EV）是估计价值，这就要将其本的差值。所以选项B，C，D都不合题意。11.5.2“1．消极风险或的应对策略答案B审题“德尔菲技术[技术]DelphiTechnique[Technique]：组织专家就某一专题达成一致意见答案B“德尔菲技术[技术]DelphiTechnique[Technique]：组织专家就某一专题达成一致意见章节：12.2.3；合同终止和替代争议解决（AlternativeDisputeResolution，ADR）方法。ADR答案A定位章节：12.2.3；合同终止和替代争议解决（AlternativeDisputeResolution，ADR）方法。ADR章节：12.4.3明书（B）描述拟采购的产品、服务或成果，（A）和D（采购审计报告）在PMBOK中章节：4.5实施整体变更控制根据以上知识点可知题干的描述正是配置状态记录（C）到配置识别（A）和配置核实和审计（D）PMBOK（B）的描定位章节：9.4.2.3“3．管理和C选项中的“指令”都不是PMBOK中的解决方法。章节：9.1.3知识点章节：8.1.2章节：8.3.2C此题的是“工作系统”“工作系统WorkAuthorizationSystem[Tool]：整个项目管理系统的一个子系统。解析答案C知识点章节：11.6.2风险：工具与技术“1．风险再评估此可知风险审计（C）正是题干中所描述的工具方法。选项A、B、D答案C解析答案D章节：11.5规划风险应对“规划风险应对是针对项目目标，制定提高机会、降低的方案和措施的过程。规划风根据以上知识点可知选项C章节：11.1.3项A、B、C都是风险管理计划中必需包含的内容。此题是“投入最大”章节：11.3.5执行过程组 速回落。这种典型的走势如图2-1中的虚线所示。干系人的、项目的风险与不确定性 答案C章节：6.2.2题题章节：12.2实施采购答案B章节：5.3.3选项B是一种财务报表，与题干完全不相关。章节：8.1.2部（客户发现的）8-4一致性成（在项目期间，用于防止失败的费用非一致性成（在项目期间和项目完成后，用于处理失败的费用预防成本（生产合格产品培流程文档设选择正确的做事时评价成本（评定质量测破坏性测试导致的损检内部失败成本（项目内部发现的返废外部失败成本（客户发现的责保业务流答案C章节：5.2.2“2．产品分析答案C章节：9.1.2“1．组织机构图与职位描述别负责WBSRAM答案C章节：6.5.2工具；PMBOK中没有提及资源驱动进度法（D。10.1尽可能提高他们的正面影响，降低潜在的影响。答案A审题2.1.3而另则可能视其为一个独立的项目。选项则是项目规划过程的输出，因此，本题选D。审题项目管理框架·知识点1.4.4助，但项目管理可以提供最专业的技术和支持。因此，本题选C。PMBOKConstraint[Input]：受制于既定行为或不行为的状态、特性或感觉。可目章程还是需要项目经理本人编制。因此本题选D。出，排除选项C。因此本题选D。变更控制ChangeControlBoard(CCB)：由干系人正式组成的团体，负责审议、评由术语表变更控制的定义可以看出，变更控制的职责包括批准或否决项目变C）B。是项目生命周期，而不是产品（。工作分解结构不是按照时间顺序排列（C也不是按照功能领域组织的（选项目预算控制者，所以答案为C。活动成本估算是需要团队成员尽可能参与制定的，所以选项B和D错误。选项C并不是提高的依据，也是关键因素，所以选项A是正确的。D）是在定义范围过程完成的。产品选择（选项B）在PMBOK里面没有提到。选项A合项目管理的思想，选项C属于风险应对的范围，选项D仅仅考虑了变更对时间变更的根源后，才能避免后续发生的变更，所以选项B是正确的。选项B错误，质量不是检查出来的。选项C和D都不是实现质量最好的。ACD是帕累托图。不属于挣值管理；选项C：鱼骨图为质量控制的工具；选项D：是整合管理部分知识点：如何绩效测量基准的严肃性。答案B80/208020%的原因导致的。帕累托图也80/20分析。33图。D是控制图。EVMCPIEVAC在过程组。项目。在项目活动中产生的各种文件，例如，项目管理计划、范围计划、成本计划在项目收尾期间，项目经理应该以往的阶段文件、范围核实过程（见5.4节）所产：工作分解结构词典。工作分解结构词典对每一个工作分解结构要素的工作和技术文件项目管理计划制定的输入，所以工作分解结构在项目管理计划制定之前制定，所以选项D检及时发现，予以。客户过程，有利于产品的持续改进。答案间接成本也包含在项目估算中，则可在活动层次或更次上计列间接成本。监测一个过程的输出，控制图有助于评价过程变更是否达到了预期的改进效果。控制图已在8.1.2.3节讨论过。在实施质量控制过，需要收集和分析控制图中的相关数据，来7和下限经常设在±3的位置，其中1代表一个标准差。参见PMBOK第441页，控制图反映了必须采取纠正措施的位置，以防止超出规格界限。特殊原因的定义中明确其是非系统故有的和无法预见的，所以它不能靠控制图来识别，所以A错误，C和D不是控制图应有的功能。部分或子计划（见4.2.3.1节。答案A职能矩阵项目弱矩平衡矩强矩项目经理的很少或没有小到中到大到几乎全可用的资很少或没有少到中到多到几乎全项目预算控职能经职能经职能经理与项目项目经项目经项目经理的全全全项目管理行政人全全2-1介绍了各种矩阵型组织结构的细节。EVMCVSV值（PV。EVM进度偏差可用来表明项目是否于基准进度，因此是一种有用的指标。由零。最好把进度偏差与关键路径法（CPM）和风险管理一起使用。公式：SVEVPV是不可弥补的。公式：CV=EV–AC。正值。只有选项A描述正确。PMBOK职能矩阵项目弱矩平衡矩强矩项目经理的很少或没有小到中到大到几乎全可用的资很少或没有少到中到多到几乎全项目预算控职能经职能经职能经理与项目经项目经项目经项目经理的全全全项项目经理的经职能经职能经职能经项目管理行政人全全项项目经职职职项目经职职职项目经职职职中所产生的工作绩效信息（4.3.3.2节）来进行，并在必要时更新和重新发布预测。工答案D 案A3（4.2）的一部分，项确至100或1000并可在估算中预留一定的储备金。组织程序。工作分解结构（见