财务述职报告年终优秀范文

—财务述职报告年终优秀范文作为一名优秀的财务人员，不要仅仅满意于自身工作的完成，还要做好述职报告。那一起来了解下财务的述职报告是如何写的吧!下面是为大家带来的有关财务述职报告年终优秀范文20XX【5篇】，期望大家喜爱!财务述职报告年终【篇一】敬爱的领导：自从参与工作以来，我就始终在公司中工作，由于我数年工作以来，都能够做到勤勤恳恳，踏踏实实的工作，从公司最底层的财务人员到如今的公司财务部领导，这么多年走过来，我感到自己成长了许多。以下是我的述职报告。一、搞好财务分析为领导提供有效的参考依据；我明白合理高效的财务分析思路与方法，是企业管理和决策水平提高的重要途径，并将使我们的工作事半功倍，在企业本钱分析上向X学习、向车间的老师傅学习、向书本学习，为企业的生产经营销售，做好保本点与规模效益、销售定价分析等等，量化分析详细的财务数据，并结合企业总体战略，为企业决策和管理提供有力的财务信息支持；二、强化应收款催收管理力度，掌握好库存材料与产品提高资金的运行质量，合理掌握资金的运用；公司进展至今，生产资金的筹集，始终是个头痛的问题，大家都明白资金就跟人体的血液一样重要，我们公司的主要特点是物资选购量大、生产批量大、销售批量大，筹集资金是财务的一个主要职能，良好的银企关系，是企业融资的一根纽带，目前我们只能在应收款管理与库存管理上进行掌握，压缩库存，合理生产，掌握资金的流向，使库存原辅材料在保证生产的同时掌握到最底线，在资金尤为紧急的情况下，财务部将从选购材料与产成品这一块有效地跟踪好资金的运作；三、连续做好各部门工资奖金的核算工作今年公司对各部门都签订了责任合同，我财务部将连续严谨细致而仔细地根据责任合同严格审核结算工资，并组织资金确保工资的发放；四、完善公司内部管理制度部门责任领导明确分工的职责强化责任考核；内部管理制度通过将近一年多来的实施，仍然有很多不合理的地方，为使企业的管理制度更趋于完善，财务部将结合集团管理的要求，与有关部门进行修正。部门责任领导之间明确分工职责，根据年初签定的责任合同，组织落实强化到位，领导之间互相信任，遇事不推诿，搞好通力帮助，对分管内容强化责任考核力度，做到奖罚分明；五、针对此次突击检查与仓库管理员的业务理论考试合理调整搭配人力资源，连续强化培训力度与仓库管理检查监督力度；今年以来，人事方面至今始终未得到稳定，财务部门的力量相比照较薄弱，通过近期突击检查工作与仓库管理员的突击考试，我们将依据库房各位管理人员的特点，一方面将对人员重新搭配搭配，进行高效有序的组织，另一方面连续强化培训，让每一位仓库管理人员都要做到对各库的业务熟识，真正做到驾熟就轻，文化素养与业务管理水平都要有质的提高。此致敬礼!述职人：XXX年X月X日财务述职报告年终【篇二】敬爱的领导：在一年的时间里，我能够自觉主动地学习国家的各项金融政策法规，在自我的工作岗位上尽职尽责，完成上级和社领导交给自我的工作任务，现就一年来自我的学习、工作情景向组织和领导汇报如下，一、勤学苦练，尽快顺应工作，提高自我的业务水平和技能从最根本做起，从学习开头，从前辈、同事为典范，以书本为老师，把单位同事作为一面镜子，做到了在学中干，干中学，边学边干，融会贯穿，学以致用，不懂的地方虚心向单位同事请教，经过学习使自我的根本上把握了业务操作规程和要领，对自我应担当的工作能够独立完成，也使自我的业务水平和技能都有不一样程度的提高。二、恪守规章制度，履行岗位职责办理睬计事务能够严格按资金性质、业务特点、经营管理和核算要求精确地运用会计凭证、科目和帐户；坚持当时记帐、当日核对，作到要素齐全、资料真实完好、数字字迹清晰，确保帐务处理五无、帐户核算六相符等；办理储蓄业务时能够仔细落实实名制规定，登记好相关证件手续等等。每日营业终了，逐笔勾对电脑打印流水帐和现金收付登记簿，坚持碰库制度。填送会计报表时作到资料清晰、数字真实、计算精确、字迹清楚、签章齐全、按时报送，各种报表、各工程之间相关数字连接全都。三、团结奋进，共同营造良好的工作环境在工作中，能够团结同事，和谐相处，互相学习，互相促进；在生活中，相互帮忙，相互关怀，共同制造和-谐的气氛。同时，不断进行自我定位，更新观念，提高效劳意识，增加效劳水平。总之，在上级领导和同事们的关怀帮忙下，我的各个方面都有了很大的提高，业务本领也得到较大程度的提高，但我深入体会到，这与组织的要求还有必需的差距，有些方面还存在着许多缺乏，对自身业务素养有待更进一步的提高。但我相信，在上级领导的关怀支持下，在同事的热忱帮忙下，我将会更加努力，仔细学习信誉社的法规、规章制度，提高自我的理论学问和业务学问、强化思想道德建设，树立正确的人生观和价值观。把工作做的更稳更好，争取在以后的工作中能有更好的成果。此致敬礼!述职人：XXX年X月X日财务述职报告年终【篇三】敬爱的领导：您好!本人有幸担任X公司财务部经理，深知自己肩负的责任重大，财务部门是企业的核心部门，它的工作贯穿了企业经营管理的各个环节。资金则相当于企业的血液，它的循环是否畅通，构成比例是否合理将直接影响到企业的生存与进展。所以，本人自入职以来也始终严格要求自己，根据国家的法律法规以及总公司的财务制度来执行，以高度的责任心和进取心对待本职工作，现就本人20X年以来的学习和工作等情况向各位经理、总经理做出如下述职：一、思想上：坚决抱负信念，树立正确观念古语说：“德若水之源，才若水之波”。要做好财务经理的工作，必定要有正确的政治思想。这一年，面对新的形势、新的任务，我结合工作的实际情况，坚决了抱负信念，树立了正确的世界观、人生观和价值观，树立了一心一意为大局效劳的思想。二、学习上：强化业务学习，提高自身力量鸟欲高飞先振翅，人求上进先读书。学习增长才能，力量成就事业。在工作上我除了学习政管理论外，也能把握本质、抓住精髓，重点学习了有关财务分析、预算分析、审核签字、税收检查、以及内部掌握的学问，努力把它做到了学深学透，并运用到实际工作中，从而为自己做好各项本职工作打下坚实的根底。通过学习，我熟识和把握了相关学问与技能，并能坚持学以致用的原则，把政管理论学习与本职工作结合起来，从而不断增加了履行岗位职责的力量和水平，做到了与时俱进。三、工作上：抓重点抓落实，做好本职工作作为财务经理，我一直坚持“落实工作，狠抓重点”的理念，以“精益求精，一丝不苟”的原则，以扎实仔细的工作作风和勇于创新的工作看法，时辰牢记了自己的职责，找准了自己的定位，做到了办事不越权、不越位，工作不拖沓、不模糊，冲突不上交、不下压，责任不躲避、不推诿。在工作中能根据轻重缓急仔细布置和妥当处理各项工作，较好地履行了职责。（一）以会计工作为根底。一是夯实根底工作，按时上交了报表，从而进一步强化了日常财务工作的管理，逐步完善了财务规章制度和岗位职责。二是利用国家税务局发票检查的契机，对20X年X月份的发票进行了检查，建立了发票管理领用存登记审批制度。三是进一步加大了财务档案管理规章，严格根据《会计档案管理方法》的相关规定，从最根底的工作抓起，完成了20X年档案，整理、立卷、归档工作。（二）以分析工作为主体。财务分析工作是财务人员每季度的必需工作之一。伴着公司经营状况的不断进展，财务分析的侧重点也有所转变。在工作中，我依据实际情况，不断转变观念，从多角度进行分析，用“收入、本钱、期间费用、市场状况、销气类型、用户类型”作为根底，进行全面分析。同时，也仔细贯彻落实制度，细心测算，从而保证了每月的预测数与实际数误差在5%以内，较好地完成该项工作。（三）以财务管理为重点。在工作中，我做好了预决算以及管理工作，同时，根据公司“保证生产、安全支出，压缩非生产性支出”和“效益优先、本钱之上”原则，严格执行了预算管理，并以“事前有预算，事中有监督，事后有分析”的全面预算管理体系，不断提高预算管理的精细化水平，做好了本职工作。同时，我们也细化了财务审核签字流程。并根据X公司的内控精神与《X公司管理制度》等，将内控与各项工作相结合，每月终结都要进行自查、自检工作，逐步完善财务管理体系。（四）以内控建设为主线。内控的关键在执行，执行的主体在岗位。在工作中，一是我以风险为导向，不断夯实内控管理根底工作，并根据公司部署，以公司各项规章制度为标准，主动推行内控学习，全面强化财务根底工作，施行全面风险管理；主动宣贯内控学问，不断强化了对内控管理员的培训，通过组织学习，全面梳理了业务流程，熟识流程及风险掌握点，从而完成了从“要我搞内控”到“我要搞内控”的转变，使内控体系的建设到达了初步的要求，同时，我们也通过内部掌握制度，将每一项业务活动落实到授权、主办、核准、记录和复核等掌握点，通过流程掌握以保证业务处理程序高效进行。二是我们凝心聚力，分清职责，主动协作、沟通、协调，以良好的工作看法对待每一项工作，着力营造了同事之间，工作上相互支持，人格上相互信任的一个融洽、和谐的工作环境，从而让我们内控工作在今年总部组织的测试中，得到了不错的成果，这些成果的取得都是我们团队共同努力的结果，都离不开每一位同事的辛勤耕耘、默默奉献。（五）以沟通协调为方法。财务工作每天都离不开资金的收付与财务报帐、记帐工作，这是财务部最平常最繁重的工作。20X年来，我按时为各项内外经济活动提供了应有的支持，公司资金流量始终很大，现金流量巨大而繁琐，本着“仔细、认真、严谨”的工作作风，各项资金收付安全、精确、按时，没有显现过过失。公司的各项经济活动最终都将以财务数据的方式呈现出来。在财务核算工作中我尽心尽力，仔细处理每一笔业务，为公司节约各项开支费用完自己最大的努力。（六）以“以人为本”为指导。在工作中，我注意协调，不断强化团队建设，主动贯彻“以人为本”的管理思想，做好人的工作。工作中能够根据轻重缓急仔细布置和妥当处理各项工作。在工作和事业面前，我坚持顾全大局，不争名夺利，不计较个人得失，一心一意为公司效劳。在思想上、政治上、业务上不断地完善自己，更新自己，为公司的进一步进展尽职尽责。工作上做到了办事不越权、不越位，工作不拖沓、不模糊，冲突不上交、不下压，责任不躲避、不推诿。帮助总监发挥好决策参谋、调查研讨、综合协调、督查督办“四大职能”，用全新的管理理念，简化办事程序，提升层次，真正做到了让领导放心、上下级满意、全体员工顺心。一是把德才兼备之人用在了重要岗位；二是制定了切实可行的措施，在不影响正常业务工作的前提下，主动开展思想政治工作和学习教育活动，整顿思想，通过不断学习，丰富了财务人员税务学问，提升了财务素养；三是开展了团队活动，增加了整个财务部门工作的协作性，强化了各岗位财务人员的责任感，促进了各岗位的沟通、合作与团结，从而在做好了团队建设的同时，也提高了他们的业务技能和综合素养，提升了公司的形象。四、立足自身查找差距孔子曰：吾日三省吾身。回忆过去的工作，我深化挖掘在思想观念、工作定位、工作方式方法等方面存在着问题，一是在工作定位上有局限性，综合分析危机的力量离上级的要求还是有肯定的差距。二是有时在工作上易产生暴躁心情，缺乏冷静谨慎思虑；三是管理工作仍有待强化，创新性与敏捷性没有统一运用。这些都有待于我在今后工作中去完善和提高。五、立足如今展望明天路漫漫其修远，吾将上下而求索。在今后的工作中我将以“近期工作力求时效，长远规划做到长久”为工作原则，连续按上级要求，做好本职工作。我会不断学习胜利的经验，以学问武装头脑，用学识开阔视角，不断完善和充实自己，强化个人修养，提高自身力量，用求真务实、开拓创新的精神，处理、协调好各方面的关系；用发奋努力、攻坚克难的精神，提高各项工作水平，增加工作的预见性，从而连续锤炼出自己协作大局的力量、应对冗杂局面的力量，在财务经理的岗位上，在分管的工作中，为公司进展添砖加瓦!以上就是我的述职报告，感谢大家!述职人：XX20X年X月X日财务述职报告年终【篇四】敬爱的领导：您好!光阴如水，光阴似箭，充满机遇与挑战的X年既将过去，通过上级领导的帮忙指导，加之全部十多名同志注意合作，注意协调，在汗水和才智的投入中，各方面工作取得了新的成就，有了新的进步。看到公司营业额蒸蒸日上，我内心感到无比欣慰和骄傲。我想一个人只有经过不断努力，不断奋斗，才能克服自身的缺点，才能不断超越自我，完成抱负和人生的价值。我是于X年6月份到X公司参与工作的，今年根据领导分工主要负责公司的对外合作及全区经营工作的资费管理与策划工作。一年来，由于有上级领导的正确指导和帮忙，有全部职工的大力支持，再加上自己的不断努力，工作上取得了肯定的成果。对外合作工作成果明显，邮政合作进一步扩大，全年完成邮政进展任务占公司总进展任务的50%以上；新兴业务进展快速，管理正规，进展X用户33XXX户，网上通话用户比例超过70%，在省X任务进展中进入前三名。在工作中我能够忠诚履行职责，不断自查、反省自己，不断开拓进取，把自己全身心地投入到各项工作实践中。总的感到，自己能够胜任本职工作，还是称职的。现将20X年的主要工作情况述职如下：一、以提高自身素养为突破口，在不断的学习中把握干好工作的根本技能和学问近一年来，我常常把自己放在公司建设的总体框架中来反思自己，端详自己，看自身力量和素养的提高幅度，能不能顺应公司进展的需要、能不能顺应形势任务的需要，能不能顺应完成正常工作的需要。常常告诫自己，要在公司立得住脚，不辜负领导的期望，自身素养的强弱是关键，自己毕竟是才来公司几年的高校生，从哪个角度讲都还是处在起步阶段，必需在工作中不断地提高自己。回忆近一年来的情况，为了提高自身力量素养，上让领导放心，下让顾客满意，我系统的学习了管理学客户关系学客户心理学移动通信根本学问等学习书目，全面提高自己，力争在语言表达的力量上有突破，在协调关系的力量上有突破，在组织管理的力量上有突破，在完成工作的标准上有突破。通过学习，感到既开阔了眼界，又丰富了头脑，既学到了学问，更看到了差距。在不断的学习中提高了自己的力量素养，增加了干好本职工作的本事。二、以提高工作效率为根本，在坚持原则的根底上保证完成工作的标准和质量一年来，由于工作环境改变较大，迎来送往的工作比拟多，需要协调、联系的工作也相应增多，在工作中，我留意总结摸索工作规律，留意与公司其他部门建立比拟融洽的关系，以便于开展工作。作为公司的综合职能部门，我留意随时把握各部门的工作动向，把握各个县市的工作情况，做到随时有事能够随时处理。作为市场综合部的经理，对外合作工作的主管，接触的人和事比拟杂，想要利用个人关系来办违反政策、违反规定的人也比拟多，但我认为，要想顺当完成工作，提高工作效率，就必需坚持原则，公司的各项规定要坚决遵守，违反政策的事坚持不做。只有做到这一点，才能称得上是为公司负责，为部门负责，更是为自己负责，一年来，也有不少亲属、好友想通过我为个人办理规定以外的业务关系，我都能坚持原则，予以拒绝，做到了坚持原则、秉公办事，不让亲情、感情、人情浸透工作，干扰原则，虽然这在肯定程度上损害了个人感情，影响了个人关系，但却坚持了正常的工作程序，保证了工作正常开展，削减了不必要的阻力和压力，工作效率也相应提高。三、以强化效劳质量为目标，在不断更新效劳手段中稳固老客户，吸纳新客源这一年中，由于X、X等公司加大了竞争力度，在稳固老客户，吸纳新客户方面，公司面临着巨大的挑战，为了保证公司各项业务的不断进展，在稳固中有所提高，有所进步，我留意研讨市场动向，按时向公司提出合理化建议，通过不断改进、更新效劳手段来稳固公司客户群体。如针对消费群体的不同，建议公司实行重点攻击的手段，强化了对X市的业务效劳，效益额明显提高。为进一步吸纳新的客户群体，按时应对小灵通的开通，针对市区学校较多，生源较广的情况，建议推出了X卡，降低X费，收到了较好的效果。在受领了省X进展用户指标后，我们实行主动出击、宣扬造势的方法，超额完成了指标任务，在全省X任务进展中排在了前列。此外，结合多年从事效劳工作的实际，年初以来，我强调本部门在开展工作中要动真情，讲实理，办实事，坚持用真心爱心和恒心来做好广阔客户的效劳工作，为客户进行亲情效劳。一年来，我们综合部做到了热忱接待、细心答询、主动效劳、全程跟踪，在客户心目中留下了周到、热忱的好印象，也为公司在外树立了良好的形象。四、以树立良好形象为牵引，在坚持行为影响、示范引路的前提下激发部属工作热忱俗话说：喊破嗓子，不如做出样子，作为一个部门副职，假如在台上说的是一套，在台下做的又是一套，就会对下属造成非常不好的影响，因此，在日常工作中，我非常注意自身的形象，要求部属做到的，我自己首先坚决做到，要求部属不做的，我带头不去违犯。在各项工作中，我做到了加班加点第一个到位，集中学习第一个到场，急难任务第一个先上，在部属心目中树立了擅长吃苦，勤奋工作良好的形象。古人讲，业精于勤荒于嬉，形成于思毁于惰，提高完善自我离不开勤，工作出成果也离不开勤，作为一个部门的副职，完本钱职工作更要勤字领先，做到眼勤、腿勤、手勤、嘴勤，对待工作要有废寝忘食的精神，当天的事当天办，保证案无积卷，事不过夜。一年来，重大节假日我根本没有休息，带头带着部里人员在各大场所进行各项业务宣扬，平常常常加班加点到深夜，虽然累是累点，但看到公司的营业额大幅度增长，心中还是感到非常欣慰。在日常工作，生活中，我非常留意关怀、帮忙部里的职工，有话讲在明处，有事提上桌面，不搞当面一套，背后一套，并主动帮忙他们解决实际生活困难，使大家心里话情愿和我讲，困难事情愿找我办，有效的保证了全部人员思想稳定，形成了一盘棋局面。大家什么事都能以公司利益为重，以部门利益为重，讲团结，讲协作，杰出的完成了各项工作任务。存在的问题及下步准备回忆一年来的工作，对比职责，认为自己还是称职的。虽然在一年的工作中我取得了肯定的成果，但也存在着缺乏。首先，在工作中由于年龄较轻，工作方法过于简洁；在一些问题的处理上显得还不够冷静。其次，在业务理论水平和组织管理力量上还有待于进一步提高。再次，自己在综合素养上距公司要求还相差甚远。这些缺乏，有待于在下步工作中加以改进和克服。在下一步的工作中，我要虚心向其它同志学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论学问，不断提高自身的业务素养和管理水平。使自己的全面素养再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神，增加责任意识，提高完成工作的标准。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼奉献出自己的力量。述职人：XX20X年X月X日财务述职报告年终【篇五】敬爱的领导：您好!我帮助何总经理分管财务和内控工作，现将一年来的工作情况述职如下。在公司班子的大力支持下，我带着广阔财务人员紧紧围绕年度财务工作思路，不断夯实财务根底工作，标准财务业务流程，创新财务管理方法，改革财务管理体制，着力强化平稳、受控运行，为全面完成公司的各工程标做出了应有的奉献。一、圆满完成了国家审计署现场审计工作在国家审计署的审计过程中，我们全力以赴、自查自改、跟踪反应、按时协调，保障了审计工作的顺当进行。一是公司各单位成立了以一把手为组长的组织机构，以财务为主协调办公室，建立了顺畅的沟通机制，按时化解现场审计阶段发觉的问题10余项；二是依据公司审前工作会的部署，按时布置和要求三省公司和机关各处室对比内掌握度严格自查，整改不合标准事项200余项；三是会同三省公司和相关处室联合检查、共同把关审前和审计过程中提报的各项资料；四是针对审计组反应的32个审计记录，立刻组织三省公司财务部门和相关部门仔细核对、认真研讨，反复商量、修改三省公司及各部门的答复，从法律和相关政策法规的角度做出了合理解释。通过“严格、扎实、细致、周密”的工作，公司接受住了审计署的严格考验，得到了审计组的较高评价。二、财务信息化建设取得新突破在核算体系改革方面，以“推动财务和资产7.0系统上线”为重点，组织本部及三省业务骨干，主动学习财务7.0系统的各项管理和操作程序，主动转变核算流程，30人历时一个月，完成了近10万条信息的设置和账务初始化工作，顺当完成了6.0和7.0系统的并行。并行后的财务核算工作量本钱增加，在本来人员偏紧、工作量偏大的根底上，财务人员加班加点、任劳任怨、扎实工作，为进一步提高信息透亮度、优化核算流程、提升对基层的监控力度打下了坚实的根底。在零售费用定额管理方面，我们主动推导、演绎和引申建筑行业定额管理理念，在调研、总结和开发软件的三个阶段始终处于板块领先水平，得到了板块的认可，并托付我公司实施软件开发和系统推广工作。目前系统已经开发胜利，估计一季度在销售系统全面上线，为销售公司全面贯完全本钱进展战略、创新本钱掌握手段、完成管理向基层延长奠定了坚实的根底。在资金管理系统建设方面，通过近一年的调研、开发和推广，根本完成了对库站资金的实时监控，完成了与业务系统、零售系统的信息共享和系统自动掌握，完成了资金的自动汇划、收付凭证的自动生成、账户余额的实时监控。为进一步降低资金头寸、提高核算速度和质量、降低资金风险提供了便利、快捷的信息平台，是资金管理历程中的一次跨越式变革。三、资金、资产管理力量稳步提升在资金管理方面，以“降低冗余资金、强化现场稽核”为重点，确保全年无重大资金安全事故。一是持续推动银行上门收款、pos机推广和银行账户管理，有效降低了在途资金，保障了资金安全，截止底完成上门收款的加油站座数到达1241座，同比增加147座，上门收款率到达87%，同比提高2个百分点，比提高73个百分点；pos机刷卡结算金额为8.9亿元，同比增长8.5倍；清理冗余账户、合并账户39个，账户数量维持在满意生产经营需要的最低限度内。二是主动贯彻落实资金安全稽查长效机制，各地市公司对加油站资金管理自查面达XXX%，由省公司组织的抽查和复查掩盖面平均到达60%，并依据板块《X》要求和整体部署，成立了加油站资金专项检查领导小组和办公室，累计检查站库1500余座，检查掩盖面99%以上，发觉和整改问题500余项，完成了板块下达的资金稽查任务，得到了西藏公司督察组的高度评价。在资产管理方面，通过明确转资流程和表单、组织制订预转资单价标准，结合国家审计署的审计结果，催促三省公司进一步提高转资速度，截止底在建工程余额61596万元，与年初相比在建工程占资产总额的比重下降了0.67个百分点。同时，依托资产6.0系统，有效的解决了信息不对称的问题，全年共完成695万元固定资产的内部调拨，完成资产卡片的编制5万余张，充足发挥了存量资产的运用价值。并组织三省公司对各项资产进行了一次全面清查，对盘亏、毁损、报废资产的情况进行了一次细致的摸底统计，确定了符合报废条件的资产335项，为下一步优化资产结构、盘活低效或无效资产提供了数据支持。四、注意过程、强化监控，预算管理水平稳步提升一是月度滚动预算和资金联动掌握得到进一步强化，三省公司完成了从被动接受到主动执行的转变，有效保障了费用合理、均衡发生