某公司安全理念讲义

杜邦安全理念主要从四个方面来学习和探讨：一、杜邦公司简介二、为什么要学习杜邦理念三、杜邦十大基本安全理念四、学习杜邦安全理念的启示一、杜邦公司简介（一）杜邦总体情况介绍

美国杜邦公司成立于1802年，距今已有200年的历史。最初的前80年主要生产黑火药，是当时美国最大的黑火药生产商。目前杜邦公司是多样化经营，核心业务化工，超过10％的业务是农业、汽车、电器、纺织。业务遍布70多个国家和地区，拥有210个机构，79000名员工，2400种产品。杜邦公司发明了尼龙和聚四氟乙烯等多种化工材料。杜邦公司于80年代中期开始在中国经营业务，一、杜邦公司简介1989年在深圳设立了第一家全资投资实体--杜邦中国集团有限公司，成为杜邦在华20年持续投资的开始。杜邦目前在中国拥有27家独资及合资企业和3个分公司，产品和服务涉及化工、农业、食品与营养、电子、纺织、汽车等多个行业。迄今为止，杜邦在华投资超过7亿美元，拥有3500名员工。一、杜邦公司简介总收入：2001年总收入为247亿美元。净收入：43亿美元。雇员：79,000人，其中大约一半工作在美国本土以外。全球分布：在全世界遍布70个国家开展业务，有135个生产和加工设施。科研机构：在美国有40多个研发及客户服务实验室，在11个国家有超过35个的实验室。财富500强：杜邦在财富500家美国最大的工业服务公司排行榜上名列第70位。一、杜邦公司简介（二）杜邦安全管理形成过程

1.杜邦安全管理简史杜邦公司早期火药生产过程的高风险性和生产中曾发生过的多次严重安全事故，使杜邦公司的高层领导意识到,安全是当时公司能否生存的重要制约因素以及建立安全制度的必要性。特别是1818年发生的爆炸，40名工人死亡，创始人杜邦的妻子也受伤。一、杜邦公司简介通过这起事故,杜邦进一步强化高级管理层对安全的负责制。该制度演变为如今的高级管理层的“有感领导”。

2.杜邦安全管理发展历史上几个重要标志为：1811年，建立第一套安全章程，强调各级生产管理者对安全负责和员工的参与。一、杜邦公司简介

1812年至1911年的一百年里，杜邦公司在“物的不安全状态”方面做了大量工作，不断丰富其安全管理规章制度和安全操作技术规则。1912年，开始收集各种与安全有关的数据、信息、事例和资料，着手进行认真细致的安全分析统计工作。1926年开始创立安全管理体系，实施系统化的安全管理。一、杜邦公司简介19世纪40年代，提出“所有事故都是可以防止的理念”；并开始提出“零死亡”、“百万工时事故频率”“20万工时损失工作日”等安全目标。19世纪50年代，推出工作外安全预防方案和安全数据统计，直至提出零伤害、零疾病、零事故的目标。一、杜邦公司简介20世纪70年代(1970s)，安全理念走向成熟，形成独具特色的杜邦安全文化。20世纪80年代(1980s)，开始协助其他企业（壳牌等）建立安全文化，取得更好安全业绩。1991年，成立杜邦安全资源部，正式对外开展咨询业务，2002年当年咨询收入突破1亿美元，咨询业务2003年进入亚洲地区和中国，并单独成立中国咨询部。一、杜杜邦公公司简简介3.杜杜邦公公司的的安全全记录录杜邦公公司的的安全全目标标就是是零事事故，，而且且现在在已经经多年年实现现并保保持这这个目目标。。杜邦公公司的的安全全记录录：安全事事故率率比工工业平平均值值低10倍倍，杜杜邦员员工在在工作作场所所比在在家里里安全全10倍。。公司每每一百百万个个工时时发生生损失失工作作日的的频率率是1.5（包包括划划破一一个手手指、、手脚脚扭伤伤及下下班以以后的的伤害害记录录），，是美美国各各行业业平均均记录录的1/10。。超过60%的工工厂实实现了了“0”伤伤害率率,杜杜邦每每年因因此而而减少少了数数百万万的美美元支支出。。一、杜杜邦公公司简简介杜邦公公司深深信所所有的的职业业伤害害与疾疾病、、安全全和环环保事事故，，都是是可以以避免免的。。此外外也特特别努努力地地推动动员工工非工工作时时间的的安全全。被被认为为是业业务蓬蓬勃发发展的的不可可分离离的一一部分分。安全健健康环环保目标作作为整整个公公司、、各个个业务务部门门和分分支机机构的的全面面成功功的关关键因因素而而融入入其企企业战战略和和经营营计划划中。。一、杜杜邦公公司简简介随着杜杜邦公公司不不断发发展和和扩张张，杜杜邦的的HSE管管理体体系不不断充充实和和完善善，并并不断断得到到世界界同行行及相相关机机构的的认可可。“安全全是一一项具具有战战略意意义的的商业业价值值，它它是企企业取取得卓卓越业业务表表现的的催化化剂，，不仅仅能提提高企企业生生产率率、收收益率率，而而且有有益于于建立立长久久的品品牌效效应，，”这这是享享有““全球球最安安全公公司之之一””美誉誉的杜杜邦正正在中中国全全力推推广的的一个个理念念。二、为为什么么要学学习杜杜邦理理念我们为为什么么要学学习杜杜邦公公司安安全理理念，，我想想从三三个方方面来来阐述述：一是我我们依依靠传传统的的安全全管理理手段段，不不能进进一步步减少少和杜杜绝安安全事事故。。二是杜杜邦公公司在在安全全管理理上在在国际际上具具有领领先水水平。。三是中中石油油系统统近年年来全全力推推行杜杜邦的的安全全管理理理念念.二、为为什么么要学学习杜杜邦理理念（一））存在在的问问题1.已已经经建立立并运运行的的HSE体体系虽虽得到到认可可也有有一定定成效效，但但在覆覆盖范范围、、深入入程度度、动动态及及时性性、运运行效效果、、持续续改进进方面面还存存在不不足。。2.危危害识识别和和控制制直接接针对对“事事”和和“物物”，，虽然然也间间接作作用于于人的的行为为，但但力度度非常常有限限，发发生的的几起起事故故虽然然存在在物的的因素素，但但更多多的在在于人人。二、为为什么么要学学习杜杜邦理理念3.虽虽然针针对每每起事事故都都做到到了““四四不放放过””，但但事故故资源源还没没有得得到完完全有有效的的利用用。类类似的的事故故时有有发生生。4.““谁谁主管管谁负负责””的安安全方方针没没有得得到深深入落落实，，预防防事故故发生生的重重任依依然担担在安安全部部门和和安全全专职职人员员等少少数人人肩上上，全全员的的安全全责任任、素素质和和技能能依旧旧不强强或不不高。。二、为为什么么要学学习杜杜邦理理念5.对对比体体系建建立前前，员员工的的安全全意识识增强强了很很多，，但当当前的的安全全文化化和安安全理理念比比较零零散，，还没没有建建立浓浓厚的的安全全文化化氛围围，安安全理理念还还没有有深入入人心心，还还不足足以真真正落落实安安全工工作的的“人人人有有责””。。二、为为什么么要学学习杜杜邦理理念（二））我们们与杜杜邦公公司在在安全全生产产管理理工作作上存存在的的差距距1.在在物的的状态态安全全方面面（1））技技术、、装备备、设设施、、人员员等方方面和和杜邦邦公司司相比比较还还有比比较大大的差差距。。（2））相当当多的的不安安全状状态已已经习习以为为常没没有得得到足足够重重视和和对待待。二、为为什么么要学学习杜杜邦理理念在人的的行为为安全全方面面1.高层管管理承承诺各部门门第一一负责责人、、各直直属单单位第第一责责任人人、各各基层层车间间主任任（站站队长长）、、各班班组长长，尚尚未切切实地地根据据总经经理承承诺公公开地地向其其下属属或所所负责责领域域作出出明确确、有有力度度的安安全承承诺。。二、为为什么么要学学习杜杜邦理理念2.职职责、、责任任及义义务①没没有真真正做做到““谁主主管谁谁负责责”；；②杜杜邦的的专职职安全全人员员只负负责咨咨询、、评估估和监监督，，我们们的安安全人人员集集多种种具体体事务务于一一身；；③表表面面上我我们安安全人人员队队伍庞庞大，，实际际效果果上对对作业业安全全负责责的人人反而而大大大减少少了。。二、为为什么么要学学习杜杜邦理理念3.事事故调调查研研究①事故的的概念念和调调查统统计的的范围围不同同（杜杜邦把把像碰碰撞、、滑到到、划划伤、、违反反禁令令等均均作为为事故故）；；②事故调调查我我们侧侧重于于责任任和处处理，，杜邦邦更重重视原原因分分析和和预防防；；③杜邦的的事故故报告告是一一种综综合性性的技技术报报告，，我们们的报报告更更倾向向于警警示意意义上上的通通报；；④长期的的事故故统计计研究究我们们还没没有真真正进进行，，而杜杜邦对对其200年来来的各各类事事故进进行各各种统统计分分析，，并形形成强强大、、有效效的安安全资资源。。二、为为什么么要学学习杜杜邦理理念4.安安全审审核观观测①我们的的检查查和审审核侧侧重于于监督督，而而杜邦邦更侧侧重于于说服服、交交流和和分析析研究究；②我们的的审核核和观观测缺缺少系系统性性、有有效性性和长长期积积累，，杜邦邦的做做法更更具有有感染染力和和实际际效果果;③我们开开展多多的是是审核核和检检查，，杜邦邦开展展多的的是观观察和和测评评。二、为为什么么要学学习杜杜邦理理念2008年年集团团公司司共发发生工工业生生产亡亡人事事故25起起，死死亡27人人，发发生交交通事事故18起起，死死亡28人人。我我们公公司也也发生生2起起亡人人事故故。这这说明明我们们在安安全管管理上上还存存在薄薄弱环环节。。集团公公司廖廖总在在2009年一一季度度安全全环保保工作作例会会上的的讲““集团团公司司的安安全环环保形形势刚刚刚进进入并并将较较长时时间地地处在在中级级发展展阶段段，我我们不不要把把形势势估计计得过过高。。按照照杜邦邦的““四个个阶段段”划划分理理论，，我们们刚刚刚摆脱脱了第第一阶阶段，，还有有很长长的路路要走走。二、为为什么么要学学习杜杜邦理理念（三））2008年12月月8日日，中中国石石油与与杜邦邦公司司在北北京签签署了了《HSE咨询询服务务项目目扩大大试点点协议议》。。按照照协议议约定定，三三年内内，杜杜邦公公司将将从健健全HSE制度度标准准、改改进HSE培训训管理理、规规范HSE绩效效考核核三个个方面面，对对公司司总部部和川川庆钻钻探、、大港港石化化两个个试点点单位位提供供咨询询指导导，协协助完完善集集团公公司HSE管理理体系系。三、杜邦邦十大基基本安全全理念什么是理理念：理念是指指在脑海海中形成成的公式式化想法法或系统统而确切切的思想想或观念念。什么是安安全理念念：安全理念念是企业业正确认认识自身身平安生生存状况况，寻求求安全发发展、科科学防范范机制和和措施的的系统性性理论和和观念。。三、杜邦邦十大基基本安全全理念（一）所所有的安安全事故故都是可可以预防防的从高层到到基层，，都要有有这样的的信念，，采取一一切可能能的办法法防止、、控制事事故的发发生。（二）各各级管理理层对各各自的安安全直接接负责因为安全全包括公公司各个个层面、、每个角角落、每每位员工工点点滴滴滴的事事，只有有公司高高层管理理层对所所管辖的的范围安安全负责责，下属属对各自自范围安安全负责责，到车车间主任任对车间间的安全全负责，，到生产产组长对对管辖的的范围安安全负责责，直到到小组长长对员工工的安全全负责，，涉及到到的每个个层面、、每个角角落安全全都有人人负责，，这个公公司的安安全才能能真正有有人负责责。三、杜邦邦十大基基本安全全理念（三）所所有安安全操作作隐患是是可以控控制的在安全生生产过程程中所有有的隐患患都要有有计划，，有投入入，有计计划的治治理，有有控制。。（四）安安全是被被雇佣的的员工条条件在员工与与杜邦的的合同中中明确写写着，只只要违反反安全操操作规程程，随时时可以被被解雇。。三、杜邦邦十大基基本安全全理念每位员工工参加工工作的第第一天就就意识到到这家公公司是讲讲安全的的，从法法律上讲讲只要违违反公司司安全规规程就可可能被解解雇，这这是把安安全与人人事管理理结合起起来。（五）员员工必须须接受严严格的安安全培训训让员工安安全，要要求员工工安全操操作，就就要进行行严格的的安全培培训，要要想尽可可能的办办法，对对所有操操作进行行安全培培训。要要求安全全部门与与生产部部门合作作，知道道这个部部门要进进行哪些些安全培培训。（六）各各级主管管必须进进行安全全检查这个检查查是正面面的、鼓鼓励性的的，以收收集数据据、了解解信息，，然后发发现问题题、解决决问题为为主的。。三、杜邦邦十大基基本安全全理念。如发现现一个员员工的不不安全行行为，不不是批评评，先分分析好的的方面在在哪里，，然后通通过交谈谈，了解解这个员员工为什什么这么么做，还还要分析析领导有有什么责责任。这这样做的的目的是是拉近距距离，让让员工谈谈出内心心的想法法，为什什么会有有这么不不安全的的动作，，知道真真正的原原因在哪哪里，是是这个员员工不按按操作规规程做，，安全意意识不强强，还是是上级管管理不够够、重视视不够。。三、杜邦邦十大基基本安全全理念（七）发发现安全全隐患必必须及时时更正在安全检检查中会会发现许许多隐患患，要分分析隐患患发生的的原因是是什么，，哪些是是可以当当场解决决的，哪哪些是需需要不同同层次管管理人员员解决，，哪些是是需要投投入力量量来解决决的。重重要三、杜邦邦十大基基本安全全理念的是必须须把发现现的隐患患加以整整理、分分类，知知道这个个部门主主要的安安全隐患患是哪些些，解决决需要多多少时间间，不解解决会造造成多大大风险，，哪些需需要立即即加以解解决的，，哪些是是需要加加以投入入的。安安全管理理真正落落到了实实处，就就有了目目标。这这是发现现的安全全隐患必必须以及及更正的的真正含含义。（八）工工作外的的安全和和工作安安全同样样重要三、杜邦邦十大基基本安全全理念在八小时时内对员员工进行行安全教教育，不不足以满满足对员员工安全全意识的的需要，，所以推推出工作作外安全全方案。。公司认认识到员员工在八八小时外外受伤对对安全的的影响，，与在八八小时内内受伤对对安全的的影响实实质上没没有区别别，假如如公司一一个老总总、业务务成员、、销售人人员拿到到一个大大的订单单，无论论是八小小时以内内，还是是八小时时内，他他发生安安全事故故，对公公司造成成的损失失都是一一样的。。四、学习习杜邦安安全理念念的启示示（九）良良好的安安全就是是一门好好的生意意这是一种种战略思思想。如如何看待待安全投投入，如如果把安安全投入入放到对对业务发发展投入入同样重重要的位位置考虑虑，就不不会说这这是成本本，而是是生意。。这在理理论是一一个概念念，在实实际上也也是很重重要的。。抓好安安全是帮帮助企业业发展，，有个良良好环境境、条件件，实施施企业发发展目标标。否则则，企业业每时每每刻企业业都在高高风险下下运作。。四、学习习杜邦安安全理念念的启示示防止了事事故，首首先是挽挽救了生生命。在在美国，，每天有有16人人死于与与工作相相关的伤伤害，包包括职业业病、工工伤等等等。在中中国，去去年的统统计数据据是每天天460多人，，安全管管理的价价值就是是体现了了生命。。其次是是经济上上，美国国每起事事故有28000美元元的损失失，间接接损失是是3到5倍。。杜邦安安全管理理业绩每每百万小小时事故故工伤率率是1.5，工工学工业业平均是是9.5，美国国全工业业平均是是14。。三、杜邦邦十大基基本安全全理念（十）员员工的直直接参与与是关键键没有员工工的参与与,安全全是空想想，因为为安全是是每一位位员工的的事，没没有每位位员工的的参与，，公司的的安全就就不能落落到实处处。四、学习习杜邦安安全理念念的启示示启示一：：各级领领导是搞搞好安全全工作关关键杜邦认为为安全来来自高层层管理者者和各级级组织者者，真正正的安全全更多依依赖“领领导”而而不是““管理””。要求求企业最最高管理理者面向向社会和和员工作作出明确确的安全全管理承承诺，并并设身处处地地为为员工着着想，在在不断削削减现场场存在的的“物的的不安全全状态””的同时时，以身身作则地地引领大大家走向向行为安安全，培培育强大大而有益益的企业业安全文文化。四、学习习杜邦安安全理念念的启示示“在杜邦邦公司对对行为安安全和工工艺安全全所提出出的要求求里，有有一个最最核心的的元素是是要实实实在在地地体现出出最高领领导层对对安全的的承诺和和领导。。”这这种安全全管理模模式被称称为“有有感领导导”，它它要求领领导层必必须让员员工听到到、看到到、体会会到其对对安全的的重视。。各级生产产指挥者者和技术术管理人人员时刻刻充满对对员工的的关爱，，像对待待自己的的亲人一一样，并并长期坚坚持不懈懈，就一一定能感感染员工工、教育育员工，，让员工工从内心心接受各各项规则则并自觉觉执行，，也就一一定能够够避免所所有事故故。四、学习习杜邦安安全理念念的启示示启示之二二:谁主主管谁负负责是搞搞好安全全的核心心杜邦公司司从总裁裁到副总总裁、到到厂长、、到生产产部门和和服务部部门的负负责人，，他们对对安全直直接负责责，杜邦邦也有安安全副总总裁，他他抓安全全，但他他不对公公司安全全负责，，他负责责整个公公司的安安全专业业队伍的的建设和和他直接接管辖范范围以内内的部门门安全负负责。因因为从某某种角度度讲，安安全部门门也是公公司生产产一个部部门，他他对自己己这部分分负责,对安全全提供强强有力的的安全保保障，这这就是直直接领导导责任。。杜邦公司司各业务务和生产产部门的的职责：：（1）直直接参与与安全管管理，把把安全管管理作为为平时业业务工作作的一部部分。（2）各各级管理理者要对对管辖范范围负责责，包括括在此范范围内的的员工和和任何人人员。（3）根根据管辖辖范围内内的安全全状况，，建立长长期安全全目标。。（4）制制定实施施计划和和实现标标准，组组织实施施。（5）自自我检查查、监督督实施效效果。四、学习习杜邦安安全理念念的启示示第一各级级生产管管理层对对安全负负责，要要直接参参与安全全管理，，把安全全管理作作为平时时业务工工作的一一个部分分，在考考虑生产产发展、、企业发发展、生生产产品品、质量量要求时时，安全全工作就就是其中中一个部部分，把把质量、、成本与与安全同同时考虑虑，安全全就是日日常管理理的一部部分。四、学习习杜邦安安全理念念的启示示第二，每每个管理理者要对对员工负负责。如如车间主主任要对对员工负负责，这这个责任任不光是是对管辖辖的员工工负责，，而是要要对管辖辖范围负负责，四、学习习杜邦安安全理念念的启示示其他部门门的人到到这个范范围来工工作，客客人到这这里来访访问，上上级部门门来检查查，都要要对他们们负责，，要对他他们的安安全负责责。只要要是负责责范围内内，安全全就是我我的责任任，这也也是对上上级部门门负责。。只有车车间主任任对车间间负责，，厂长才才能对全全厂负责责，如果果车间主主任不负负责，厂厂长怎么么负责。。只有员员工对组组长负责责、组长长对车间间主任负负责、车车间主任任对厂长长负责，，才能真真正叫作作安全有有人负责责。四、学习习杜邦安安全理念念的启示示第三，每每位部门门都要建建立起长长期安全全目标，，知道我我这个部部门有什什么样安安全问题题，有什什么样的的安全隐隐患，什什么样的的问题要要什么时时候解决决。如果果不知道道这些问问题，就就不可能能去重视视安全，，不可能能去抓安安全。一一旦知道道问题了了，建立立了目标标，在实实现目标标的过程程中，就就会有具具体计划划。四、学习习杜邦安安全理念念的启示示各地区、、各工厂厂安全人人员的职职责：（1）帮帮助厂长长理解地地方安全全法律法法规，理理解上级级安全要要求。（2）结结合厂里里的具体体情况，，提出安安全规划划、设想想和方案案。（3）向向厂里的的安全技技术提供供帮助和和咨询。。（4）协协调HSE各方方面的事事务。四、学习习杜邦安安全理念念的启示示是安全顾顾问的概概念，安安全人员员站在更更高的角角度，帮帮助厂长长理解地地方安全全法律法法规，理理解上级级安全要要求，结结合厂里里的具体体情况，，提出安安全规划划，提供供安全规规划、设设想、支支持。同同时又是是一个安安全咨询询员，对对厂里安安全技术术提供帮帮助，专专业人员员不是安安全专家家，需要要安全部部门的人人员给予予咨询。。还是协协调员，，协调HSE各各方面事事务。还还是解释释员，解解释各项项法律法法规。四、学习习杜邦安安全理念念的启示示启示之三三:全员员参与是是搞好安安全工作作的基础础杜邦公司司认为良良好安全全的基础础在于组组织内各各层的每每一个人人都亲身身参与到到各类安安全工作作中。四、学习习杜邦安安全理念念的启示示启示之四四:员工工行为安安全管理理是搞好好安全生生产工作作的根本本杜邦公司司认为，，多数员员工的意意外受伤伤及事故故都是由由不安全全的行为为造成的的，而非非环境及及设备问问题引起起的。杜邦公司司50年年来的事事故调查查分析和和统计结结果表明明：所有发生生的伤害害事故百百分之四四主要原原因源自自物的不不安全状状态，百百分之九九十六主主要来自自人的不不安全行行为。四、学习习杜邦安安全理念念的启示示每30000件件不安全全行为会会导致3000起危险险事件，，每3000起起危险事事件必然然造成300起起伤害事事件，每每300起伤害害事件必必然造成成30起起受伤损损工事故故，每30起受受伤损工工事故必必然导致致1起死死亡事故故。四、学习习杜邦安安全理念念的启示示杜邦公司司员工行行为安全全管理包包括12个个方面的的要素:第一，显显而易见见的管理理层承诺诺。第二，切切实可行行的安全全政策。。（十大大基本理理念）第三，有有综合性性的安全全组织，，保证全全员参与与。第四，有有挑战性性的安全全目标。。第五，直直线安全全管理责责任。第六，制制定严格格的行为为标准，，有激励励计划。。四、学习习杜邦安安全理念念的启示示第七，有有有效的的双向沟沟通。第八，有有持续性性的培训训。第九，以以解决问问题为出出发点的的有效的的检查。。第十，配配备有能能力的安安全专业业人员。。第十一，，以吸取取教训为为主要目目的的事事故调查查。第十二，，不断完完善更新新的标准准。四、学习习杜邦安安全理念念的启示示因此，抓抓好员工工行为安安全管理理的12个要素素，就能能减少不不安全行行为，进进而减少少事故。。所以，，员工行行为安全全管理是是搞好安安全生产产工作的的根本。。谢谢大家家，以上上是我学学习杜邦邦公司安安全理念念的体会会，由于于学习的的还不透透彻，水水平有限限，肯定定存在不不少错误误，希望望各位领领导批评评指正，，同时，，也欢迎迎各位领领导与我我共同深深入探讨讨杜邦公公司安全全理念，，进一步步推进公司安全全管理工工作。9、静夜四四无邻，，荒居旧旧业贫。。。12月-2212月-22Saturday,December24,202210、雨中黄叶树树，灯下白头头人。。21:46:5921:46:5921:4612/24/20229:46:59PM11、以我独沈久久，愧君相见见频。。12月-2221:46:5921:46Dec-2224-Dec-2212、故人江海海别，几度度隔山川。。。21:46:5921:46:5921:46Saturday,December24,202213、乍见翻疑疑梦，相悲悲各问年。。。12月-2212月-2221:46:5921:46:59December24,202214、他乡生白白发，旧国国见青山。。。24十二二月20229:46:59下下午21:46:5912月-2215、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。。十二二月月229:46下下午午12月月-2221:46December24,202216、行行动动出出成成果果，，工工作作出出财财富富。。。。2022/12/2421:46:5921:46:5924December202217、做做前前，，能能够够环环视视四四周周；；做做时时，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿着着以以脚脚为为起起点点的的射射线线向向前前。。。。9:46:59下下午午9:46下下午午21:46:5912月月-229、没有失失败，只只有暂时时停止成成功！。。12月-2212月-22Saturday,December24,202210、很多事事情努力力了未必必有结果果，但是是不努力力却什么么改变也也没有。。。21:46:5921:46:5921:4612/24/20229:46:59PM11、成功就就是日复复一日