东北农业大学继续教育学院人力资源管理网上考查课作业题

精心整理人力资源管理网上观察课作业题一、选择题（每题1分，共20分）1、需要采集有关自变量和因变量资料的检查研究是（）。A因果关系调研B描述性调研C展望性调研D研究性调研2、招聘会的组织能力如何，社会影响力有多大，指的是（）。A招聘会的品位B招聘会面对的对象C招聘会的组织者D招聘会的宣传3、确定员工发展目标时应把其（）作为重点考虑。A个性B共性C可塑性D成长性信息拥有滞后性的原因是（）。A信息流总落后于资本流B信息流总落后于物流C物流总落后于信息流D资本流总落后于信息流5、信息的正确性的另一个含义是（）。A同一信息拥有一致性或唯一性B同一信息拥有圆满性或唯一性C同一信息拥有唯一性或连结性D同一信息拥有圆满性或连结性企业管理系统中的“制”指的是（）。A企业组织的无形部分B中层管理者之间的关系C不同样样管理单元的沟D决策层对整个企业的控制力7、企业组织的层次与管理幅度的关系是：管理幅度越大，管理的层次（）。A越多B越少C可能多可能少D不变8、（）是一种最原始、最基本的需求检查工具之一，其优点在于培训者与培训对象亲自接触，对他们的工作有直接的认识。A问卷法B察见解C接见法D记录法9、为了保证培训获取预期的奏效，就必定对培训进行（）监控和评估。A部分B整体C阶段D全程10、企业各部门对员工的补充需求量主要包括（）。精心整理A由于实质发展所必定增加的人员和由于“自然减员”所需补充的人员B由于企业经济性减员后所需要增加的人员和由于“自然减员”所需补充的人员由于实质发展所必定增加的人员和由于企业经济性减员后所需要增加的人员由于劳动力价格下降所增加的人员和由于企业经济性减员后所需要增加的人员11、人员招聘的最后目的是（）。A保证组织有足够的人力需求B选择素质高、质量好的人才C招聘到最优的人才D达到组织整体效益的最优化12、在拟订绩效管理方案时，应依照绩效管理的（）合理地进行方案设计。A目标和要求B指标和要求C目标和内容D指示和内容13、绩效管理制度作为绩效管理活动的指导性文件，在拟订起草时，必定要从企业（）出发。A生产规模和管理工作水平B实质生产情况和计划达到的生产要求C生产规模和企业现实生产技术组织形式D现实生产技术组织条件和管理工作的水平以下关于介绍法的阐述中，不正确的选项是（）。A使用介绍法招聘成功的概率较大B使用介绍法招聘对候选人的情况比较认识C使用介绍法招聘成本较高D使用介绍法招聘人员素质高，可靠性强15、与简历比较，单位设计的申请表经常（）。A没有一致的标准B没有简历有效C增加预选的时间D有利于正确认识候选人的信息16、工作结果对组织有重要影响的活动或大量的重复性活动称为（）。A重点事件B要素事件C行为要项D工作要项重点事件：有效或无效的行为称为重点事件要素事件：所有构成工作内容的要素17、绩效考评还须对工作业绩以外的内容进行考评，即对企业员工的（）做出正确讨论。A综合素质和对企业做出的贡献B工作态度和对企业的认同程度C综合素质和对企业的认同程度D对企业的贡献和对企业的认同精心整理18、一般来说，（）不适于采用情况模拟测试方法进行优选。A服务人员B事务性工作人员C管理人员D技术操作人员19、心理测试的结果是对应聘者的（）的一种评定。A智力水平和个性差异B智力特色和发展潜力C能力特色和个性差异D能力特色和发展潜力20、人员招聘的最后目的是（）。A保证组织有足够的人力需求B选择素质高、质量好的人才C招聘到最优的人才D达到组织整体效益的最优化二：名词讲解（每题4分，共24分）1人力资源计划2企业文化3酬金4CIS策划5y理论6股票期权计划三：填空（每空1分，共18分）（1）人员选拔的模式------、--------、---------（2）培训的程序-----、-------、-------（3）薪酬管理的原则------、------、-----、-------、------（4）职业生涯设计包括-----、-------、------、------四个方面（5）股票期权计划的特色-----、-------、--------四：简答题（每题5分，共25分）简述影响人力资源计划的要素；精心整理简述招聘企业使用背景检查时应依照的原则绩效沟通内容职业发展的含义酬金系统有哪重要性五阐述题（共13分）人力资源管理的任务答案：一、1、A2、A3、A4、B5、A6、A7、B8、B9、D10、A11、D12、A13、D14、C15、D16、D17、C18、D19、D20、D二、1、人力资源规划：也叫人力资源计划，是指企业依照战略发展目标与任务要求，科学的展望、剖析自己在变化环境中的人力资源的供给和需讨情况，指定必要的政策和措施，以保证组织在需要的时间和需要的岗位上获取各种需要的人才的过程。2、企业文化：是组织成员的共有价值观与行为规范系统。3、酬金：指员工在从事劳动、履行责任并完成任务此后所获取经济上的酬金或回报。、4、CIS简称CI，全称CorporateIdentitySystem，译称企业鉴别系统，意译为“企业形象一致战略”。5、Y理论认为，工作是人的本能，人们会对承诺的目标做出积极反应，并且可以从工作中获取感情上的满足；员工在合适的工作条件下愿意担当责任。三、1、人员选拔的三种选拔模式是：（综合式）、（裁汰式）、（混杂精心整理式）2、需求剖析、拟订培训计划、培训课程推行3、（1）合适性原则（2）公正性原则（3）接受性原则（4）激励性原则（5）多元化原则4、职业生涯发展一般经历：（研究）、（立业）、（保持）、（离职）4个阶段5、企业的股票期权计划有（自觉性）、（无偿性）、（后续性）3方面特征。四、1、（1）参照同类行业的组织形式、配臵、功能、效率、缺失。（2）展望将来3-5年组织的可能变化。（3）各功强者员的总人数估计与企业业务发展的关系。（4）组织的形式，功能配臵，运作部署，各级管理人员的比率。（5）可否需要成立公共事务管理中心。（6）如何配臵多功强者员。（7）考虑弹性工作时间的安排。（8）部门功能配臵的重叠原则。（9）打破职责与职位的教条式安排。2、（1）只检查与工作有关的情况,并以书面形式记录,以证明将来的录取或拒绝是有依照的。2）重视客观内容的检核查实,忽略应聘者的性格等方面的主观讨论内容。3）慎重选择“第三者”。要求对方尽可能使用公开记录来讨论员工的工作情况,防备偏见的影响。4）估计检查资料的可靠程度。一般来说,应聘者的直接上司的讨论要比人力资源部人员的讨论更为可信。5）利用结构化的表格,保证不会遗漏重要问题。精心整理3、（1）工作的进展情况（2）员工和团队可否朝着正确的实现目标和绩效标准的方向努力（3）若是有偏离的趋势，应采用什么行动（4）哪些工作进行得很好（5）哪些工作遇到了困难或阻截，遇到了什么样的困难和阻截，可否可以解决（6）面对目前的情况，要对工作目标和实现目标的行动做出哪些调整（7）可以采用哪些行动来支持员工4、（1）对员工个人而言，每一个人都有从工作中获取成长、发展和满意度的梦想和要求，为了实现这种梦想和要求，他们不断追求理想的职业，设计者自己的职业目标和职业计划（2）从企业角度来看，对员工拟订的个人职业计划应重视和激励，并结合组织的需求和发展，给员工以多多方面的咨询和指导，经过必要的培训、工作设计、晋升等手段，帮助员工实现个人职业目标.5、（1）吸引人才；（2）留住人才；（3）激励人才；（4）满足组织的需要；五、（1）经过规划、组织、分派和招聘等方式，保证以必定数量和质量的劳动力和各种专业人员，满足企业发展的需求（2）经过各种方式和途径，有计划地加强对现有员工的培训，不