某集团人力资源部规划设计方案

基于某集团事业部制人力资源部规划方案某集团人力资源部一、企业开展战略对人力资源管理的挑战?为了实现企业经营目标，关键在于“选人、用人、育人、留人”,特别是围绕为企业创造大局部利益的关键员工的吸引、招聘、培养、鼓励和留用，如管理干部团队、核心技术骨干、营销人才及“工匠”级别的技能员工。当前企业的人力资源管理缺乏长期的规划和定位；急需建立有效的干部选拔、评估、培训和开展体系；急需建立关键人员的吸引、保存、培养机制和标杆鼓励等。二、公司人力资源开展战略参与制定并深入理解公司的目标和战略，并明确人力资源管理的方向，构建具备持续提升能力以内部客户〔事业部〕为导向的人力资源管理体系，通过专业★政策性：建立企业人力资源战略，以符合企业的战略目标和各事业部的★务实性：实施人力资源管理来支持各事业部人力资源的活动如：招聘、★标准性：负责人力资源档案和记录工作。第一章人力资源战略目标第二章人力资源现状分析截止至2017年9月18日，公司在职员工213人。岗位构造岗位职能管理类技术研发类一线员工类人数〔人〕占总人数比重年龄构造年龄〔岁〕人数〔人〕占总人数比重学历构造学历本科及以上专科专科以下人数〔人〕占总人数比重职位构造职位高层管理类中层管理类基层管理类人数95占总人数比重(1)从岗位构造来看，职能管理类人员偏多，占比34%;技术研发类人员偏少，占比缺乏10%。(2)从年龄构造来看，年龄在45岁以上人员占比接近40%,年龄整体偏大。(3)从学历构造来看，专科及以上人员占比缺乏30%,其中本科学历仅占5%,而专科以下学历到达了80%。(4)从职位构造来看，中层人员严重缺乏，仅占比2%。〔1〕无明确的工作或业务流程，导致组织构造不明确，部门职责不清晰，岗位工作任务不明晰。〔2〕无完整的岗位描述，导致人与岗不匹配、岗位重置、人员效率低下。〔3〕人员配置不明确。因为没有对岗位进展工作分析，无法确定工作性质、复杂、难易程度，导致岗位人数无法配置，招聘过程中相关人员对招聘岗位职责和任职条件不一致、不统一。〔4〕人力资源管理制度缺失或有待优化。3、招聘与配置方面(1)招聘工作无标准化、制度化、流程化，随机性和口头化现象严重。(2)招聘形式单一，招聘效率低下。(3)人才流动较大，未建立关键人才资源库。〔1〕培训工作无制度化、系统化、标准化。〔2〕培训形式单一化。〔3〕培训工作开展得比拟少，仅通过会议形式培训。〔4〕内部专业讲师缺乏，培训效果没有跟踪落实。〔1〕绩效考核工作无制度化、流程化、标准化。〔2〕考核指标目标值缺乏原始数据的参考和支撑。〔3〕考核指标数据核算不能做到准确无误。〔4〕绩效考核没有根底。〔1〕薪酬福利体系不完善，无系统性的薪酬福利制度。〔2〕薪酬构造没有标准，因人而异，随意性大。〔3〕公司奖罚没有参考标准。〔1〕未与员工未签订劳动合同，存在劳动风险。〔2〕未与员工缴纳工伤保险，存在用工风险。〔3〕员工档案缺乏管理，信息不完整。第三章人力资源职能规划根据当前工作情况与存在的缺乏，同时结合公司开展的实际情况，人力资源部方案从以下几个方面开展2017-2018年度的工作：规划一：人力资源规划，基于事业部制的集团人力资源管控，优化集部组织架构、定岗定编、部门职责和岗位说明书；明确集团和各事业部权限的分配和划分。对公司员工的流动率的控制与劳资关系的预见与处理。和工作效率、工作品质都将进一步加强，从而全面提高集团及事业部的整体人才构造构成，增强企业的综合竞争力。标进展修订、修改，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高员工的积极性，为更好的留住企业人才奠定根底，增强绩效考核的有效性、权威性。公平、有市场竞争力的薪酬福利制度。根据公司开展目标，结合当前人力资源部现状，2017-2018年整体工作应从以的开展方向。鉴于此，人力资源部在2017年10月份首先应完成公司组织架构的1、2017年9月25日前完成公司现有组织架构、职位编制的合理性、公司各2、2017年9月28日前完成集团及各事业部组织架构的设计草案并征求各部门意见，报总经理审阅修改；3、2017年30月前完成集团及各事业部组织架构、人员编制方案。3、完善公司制度、流程体系建立，明确各部门职能、岗位职责及工作标准，形成岗位说明书由人力资源部牵头，建立与完善公司制度与流程体系，明确各部门职能、岗位职责形成岗位说明书，让所员工都能够清晰的了解所在岗位标准以及超越或低于岗位标准的奖罚措施，形成明确的工作目标。1、2017年10月15日前各部门提交部门制度与流程、编制内岗位说明书。2、2017年10月20日前人力资源部完成公司制度与流程及岗位说明书的梳理，报请总经理审阅修改；重新梳理优化招聘体系，提升招聘效率，提高招聘成功率。根据三大车间事业部成立对人员的需求，一线员工的招聘将是2018年人力资源部核心工作之一：1、拓展和完善招聘渠道，开展多方面招聘渠道，改变过去只用网络和张贴海报的模式，与政府职业介中心建立合作关系，降低公司招聘本钱。2、按照公司的业务拓展需求及时提供人员，确保人员到位，满足市场开拓的人才需求。3、当前公司现有人员213人，2018年扩大生产规模，特别是一线员工，预计10月底人数由124人增加到150人，11月底稳定到160人，12月份以后稳定在4、及时补充各事业部技术研发人员的引进与选拔工作。建立并完善培训体系，提升管理干部管理水平，把好育人留人关。培训是公司员工整体水平提升的重要工作之一，2018年要通过培训需求调研，制定针对性的培训方案，并采用集中授课、视频培训、模拟演练等形式，落实到每一项工作中把培训工作落到实处。根据招聘情况原那么上每月1期，课程分为?公司规章制度?、?企业文化?、?压力管理?、?车间工艺培训?等；同时给予学习的知识进展考核，并对一个月的新员工给予回炉培训，主要针对产品知识和销售技巧。中高层管理干部的培训将是2018年培训工作的重点，也是提升管理水平的途径和方法，我们要改变过去被动的学习方式，从要求学到主动想去学，因为随着公司的开展壮大，我们总会出现管理瓶颈，所以我们的中高层管理干部的知识更新要能跟得上公司的开展速度。具体的培训形式有授课、视频培训、读书写心得体会等，课程以领导力、执行力、战略管理等方面为主，要求每月中旬〔15日前后)开展一次半天以上的集中培训。在读书方面，2018年方案每个月统一由公司购置好的管理书籍，要求管理干部每月看一本，而且要写读后感以及新的体会，同时要写出将所学知识结合实际工作的方案，以此种方式，提升公司内部学业务人员培训是提升基层销售人员的管理水平和销售技能的很重要的途径。业务人员的培训方案每月很多于1次，可与月度会议一起开展，以视频、集中授课的形式，对业务人员存在的缺乏之处，进展针对性地提升。这些培训将把现场模拟演练结合起来，随时随地地进展角色模拟，以提高我们这个层面的水平。一个企业培训系统中，讲师队伍建立是核心。要想提升公司整体的培训水平，仅仅靠人力资源部的力量，是很难支撑整个局面的，所以内部讲师队伍的建立是关键。2018年方案第一季度开场实行讲师考核聘任制，聘任期为一年，定期对讲师进展培训，同时对培训效果进展评估，并根据考核分数给予相对应的课酬，以此提升讲师的积极性和授课水平，方案此项任务在第一季度内完成。〔具体将另定内部讲师建立方案)内部培训课程的开发将是2018年培训工作的重点和难点，根据当前公司现状，人力资源部方案2018年主要开发管理类课程、专业知识技能类课程、职业素养提升类、业务类课。具体实施方案：详见?2018年年度培训方案表?建立和完善绩效考核体系，全面实施全员绩效管理。绩效考核是人力资源部将此目标列为本年度的重要工作任务之一，其目的就是通过建立完善运行绩效评价体系，到达绩效考核应有效果，实现绩效考核的根本目的。1、2017年10月15前完成对?公司绩效考核制度?和配套方案的撰写，提交高管团队审议并修改通过。2、2017年10月20日前各职能部门及各事业部依据?公司绩效考核制度?提交各职能部门及各事业部月度考核指标，人力资源部进展梳理。3、2017年10月25日前绩效考核指标与评定方案确定，提交高管团队审议，修改完善后经总经理审批后，全面实施绩效考核。根据公司现状和未来开展趋势，当前的薪酬管理将有可能制约公司的人才队伍建立，从而对公司的长远开展带来一定的影响。通过人力资源部对公司各阶层人员现有薪资状况的了解，尽快建立公司科学合理的薪酬管理体系。原因有三：一是：因为公司长期以来员工的薪资是由公司高层决定，人力资源部缺少员工薪资管理的依据，所以给人才引进造成一定困难，也使局部员工认为薪资的多寡是看公司高层的感觉与亲疏，而不是立足于自身工作能力，人力资源部无法给予员工合情合理的解释。二是：当前的员工薪资的初定、调整均无让人信服的依据，工资构造简单，只要上级或老板感觉不错即可调薪。容易形成不是向工作要工资而是向上级、老板要工资的不正确思想。1、2017年11月10日前人力资源部完成公司现有薪酬状况分析，结合公司组织架构设置和各职位工作分析，提交公司薪酬设计草案。即公司员工薪资等级、薪资构造〔根本薪资、绩效薪资、工龄津贴、职务津贴等〕薪资调整标准等方案。2、2017年11月15日前完成高管团队会议审议修改。3、2017年11月20月完成?公司薪酬管理制度?并报请总经理审批通过。建立完善各项规章制度、人力资源档案等文件性工作。根据公司的战略和开展方案，建立与完善人力资源管理制度与流程。人力资源管理制度与流程涵盖人力资源招聘、任用、管理、薪酬、考核、培训、辞退等多个环节。1、2017年10月10日前制定人力资源制度建立方案。2、2017年10月31日前完成公司所有员工劳动合同的签订。3、2017年9月30日前归档整理各种人力资源表格〔包括请假申请表、入职员工登记表、转正申请表、定岗申请表等各类表格)。4、完善人力资源档案。七、加强员工关系工作加强员工沟通工作，稳定员工队伍建立。为了稳定员工队伍，增强团队凝聚力，增加公司开展的延续性，关心员工的工作与生活，稳定员工心态，降低离职率。2010年员工关系的维护将是公司很大的增长点，所以维护好员工关系将是人事部的工作重点，拟开展以下几个方面的员工关系工作。人力资源部在2018年将加强人力资源部面谈的力度。员工面谈主要在员工转正、调动、离职、调薪、绩效考核或其他因公因私出现思想波动的时机进展，平时人力资源部也能够有针对性地对与员工进展工作面谈。目标标准为：每季度面谈员工很多于2人次，并对每次面谈进展文字记录建立标准使用工作联系单，部门间的信息传递多用口头传达，容易造成因一方忘记而导致工作疏忽和责任不清，从而造成个人误会与矛盾，不利于工作的开展。人力资源部在2017年9月30日前完成对使用工作联系单的标准。员工座谈会是员工关系中比拟重要的一个环节，它能够起到调节整个团队气氛、消除员工之间的一些矛盾，起到提高凝聚力的作用。所以在2018年，公司每月要召开一次员工座谈会，以休闲、轻松的形式进展座谈。3、举办多样化的文娱活动，丰富员工的业余生活。员工的生活比拟单调，所以，为了提升对公司的认可和归宿感，公司需要定期举行多样化的文娱活动，以丰富员工的业余生活，减缓员工的工作压力，提高员工的稳定性。2018年方案主要以文体活动为主。首先公司年春季组织一次拔河或篮球比赛，其次就是每年举办一次质量或平安知识竞赛等等。尽量从这些方面去满足员工的需求点，以到达稳定队伍的目的；再次组织年度优秀员工旅游活人力资源工作作为未来公司开展的重要部门，自身的正规化建立十分重要。所以，人力资源部在今年将大力加强本部门的内部管理和标准。人力资源部2018年度自身建立目标为：完善部门组织职能；完成部门人员配备；提升人力资源从业人员专业技能和业务素质；提高部门工作质量要求；圆满完本钱部门年度目标和公司交给的各项任务。1、优化部门