居住建筑节能改造项目施工方案

居住建筑节能改造项目施工方案1.施工总体指导思想1.1确定分区目标根据本工程既定的质量和工期目标，结合13栋楼的地理位置分成2个组团，结合工程特点进行分解，划分施工阶段，确定施工阶段目标。在各个阶段中明确主导工序和重点环节，有针对性的制定相对应的技术管理和施工等保证措施，落实专人跟踪管理，项目经理重点监控。1.2实施动态管理加强施工过程中的动态管理，合理安排劳动力和施工设备的投入。在确保每道工序工程质量的前提下，实时获取进度信息，科学的组织流水及交叉施工。严格劳动纪律，严守施工调度命令，有计划、有目标的管理专业施工队伍，严格控制关键工序的施工工期，确保按期、优质、高效地完成工1.3推广项目施工法建立以项目特派副总经理为核心，统一领导施工区项目管理体系。加强施工区管理人员的管理素质，建立骨干级的施工班组，在整个施工过程中形成强有力的特派副总——项目经理——班组的三级项目管理体系。从而使项目施工的全过程都能得到可靠全面的施工管理。2.施工总体部署本工程的施工将充分考虑：总体工期、节点工期、各专业施工插入点等时间上的要求；现场总平面平面布置、施工区段的划分、多专业工种施工等空间上要求；施工工序的衔接、交叉、配合等工艺上要求；施工劳动力、设备、材料、资金等资源上的要求等。将统筹考虑上述因素，同时发挥我方总承包管理经验，进行合理布置，科学安排，以利于工程2.1空间上的部署原则考虑立体交叉施工在施工过程中，根据工程特点及周边环境条件，综合考虑工程工期、质量、劳动力、周转材料、中小型机械、临时立体交叉作业。合理组织，保证施工的连续性、均衡性、节奏性，做好分阶段验收安排。2.2工艺上的部署原则——考虑分部流程针对工程的实际情况，按先加固后拆除，从上部防水到下部保温，由内而外，先节点细部到全部作业面的施工顺序进行施工，为确保施工工期，充分考虑分项工程验收对下道工序施工影响，做到各分部工程衔接妥当。2.3施工总平面布置原则2.4施工资源部署原则根据该工程的重要性，公司将选派副总经理和高素质的本公司强大的资金实力，是工程资金有效运转的坚强后2.5制定项目管理制度制定考察制度，可邀请建设单位、监理单位与共同对主要项目班组方进行考察，经过综合评比，最终选定合格、满3.施工条件分析3.1工程位置及交通条件该工程位于市城区解放东街，主要包含多个不同位置的楼体改造。楼体位于小区内主要交通道路沿线，交通便利，但受民众干扰因素较大，需要做好民众协调工作。施工时应负责施工段周边及其施工过程中使用道路的清扫和养护，保证道路的畅通和清洁。3.3有利因素分析本工程位置临近主干道，交通运输条件比较便利。3.4不利因素分析本改造工程位于主城区，居民区道路沿线，受人流、车因为本工程楼体改造设计的建筑物的建筑时间不同、建筑结构不同，将导致出现不同的基层，需根据实际情况采用不同的基层处理方式进行施工。本工程主要为屋面、门窗、暖气改造、外墙工程，需要的材料较多，同时沿线改造区域人行步道区能提供场地有限，不利于施工现场布置。4.施工阶段的划分施工阶段的划分需要综合考虑各分项工程的穿插施工，做到资源配置利用效率最大化，进而达到加快工程施工进度，提高工程施工质量的目的。本工程暂定分为以下四个阶第一阶段：施工准备阶段本阶段我方将确定测量水准点及水管电源具体位置，对已有建筑进行放线定位，搭建施工现场临建，并进行各项资源准备及进场工作。第二阶段：拆除施工阶段本阶段严格注意凿除工作的安全防护工作，现场设置全严禁使用可能对原结构有破坏作用的开凿机械。第三阶段：装修施工阶段屋面、外墙、门窗、暖气、防水、装修工作全部展开，其相对应安装工程穿插进行。此阶段做好成品保护措施。第四阶段：工程竣工验收阶段完成工程整体的系统调试工作，通过业主、监理、设计与施工单位参加的四方验收，四方验收通过后，进行档案馆资料移交，最终报质量监督部门进行竣工备案，交付使用。总承包副总指挥部总承包项目经理总承包副总指挥部总承包项目经理项目总工程师工程技术部质量部设计部安全环境部商务合约部物资设备部测量队装修施工.队防水施工队保温施工队其他施工队项目生产经理工.总承包项目管理组织机构图5.项目经理部的组建5.1施工总承包项目组织机构根据招标文件要求以及我公司对本工程的重视，将安排特派副总经理对项目统筹管理，由特派副总组织的项目管理指挥统一对施工区进行统一管理，对进度、材料、资金等进行部署，每个施工区自行依据指挥部的部署进行施工安排。项目经理部的资质机构见下图：序号部门名称岗位名称配备人数备注1项目领导层项目经理1项目总工程师12工程部工程部长1施工员3档案资料员13质量部质量部长1质检员34安全环境部安全部长1安全员35商务合约部部门经理1造价员16设计部设计部长1设计工程师17物资设备管理部物资部长1材料员2设备管理员15.3施工管理部门的职责针对本工程施工作业内容多，项目管理交叉多，项目管理部门设置了工程部、质量部、安全环境部、设计部、物资设备管理部、商务合约部，项目管理总承包项目管理部门职序号主要管理职责1工程部1)负责工程施工组织、计划落实、方案编制及实施，并进行工序控制和施工协调；2)进行质量、安全、环保等方面管理和配合协调；完成施工前期准备工作；3)根据工程进度提出相对应的进度计划、资金计划，并落实实施；4)参与质量验收、阶段验收和竣工验收工作；5)负责施工现场管理，与业主和监理进行施工生产方面的业务联系和对接；6)负责编制施工进度总控制计划及职责范围内的分级进度计划，同时根据工程施工进度计划及编制符合实际情况的调度进度计划。2商务合1)负责项目预算成本的编制和成本控制工作；2)负责本项目班组的选择工作；参与供应商的选择工作；3)参与项目质量保证计划的实施工作；约部4)负责项目合同管理、造价确定以及二次经营等事务的日常工作；5)负责准备竣工决算报告其他与商务方面的工作。34一1)负责项目的质量管理工作；2)贯彻国家及当地有关工程施工规范、质量标准，确保工程总体质量目标和阶段质量目标的实现；3)负责组织编制项目质量计划并监督实施，将项目质量目标进行分解落实，加强过程控制和日常管理；保证项目质量保证体系有效运行。4)负责实施项目过程中工程质量的质检工作，加强各分部分项工程的质量控制，对达不到质量要求的部位形式“一票否决权”,并进行整改；5)加强对各施工班组的质量检查和监督，确保各专业项目班组的质量符合规范要求；6)负责工程创优和评奖的策划、组织、自准备和日常管理工作；7)负责工程竣工后的工程的竣工验收备案工作，在自检合格的基础上向业主提交工程质量合格证明书，并提请业主组织竣工验收。4安全环1)负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作；2)负责本编制项目置业监控安全管理计划、环境管理计划和管理制度并监督实施，制定员工安全培训计划，并负责境部组织实施；3)负责每周的全员安全生产例会，定期和不定期组织安全生产和文明施工的检查，加强安全监督管理、消除施工现场安全隐患；4)负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比，努力项目获得山西省文明施工样板工地；5)负责项目安全应急预案的编制，进行安全应急演练，保证项目施工生产的正常进行；6)负责对各专业项目班组的安全监督和管理工作，督促各专业项目班组做好安全防护工作，消除施工过程中的安全隐患，确保安全生产。5设计部1)组织承建范围内工程的进一步深化设计，在施工前提供出设计及施工工艺，并与业主、设计单位及时沟通等；2)协调业主项目班组深化设计；6物资设备部1)负责编制项目物资领用管理制度和日常管理工作；2)负责物资进出库管理和仓库管理；3)负责对材料的标识做统一策划；4)负责监督检查所有进场物资的质量，协助资料员做好技术资料的收集整理工作；5)具体负责竣工时库存物资的善后处理；6)负责编制项目大型机械施工管理计划，在主管项目生产经理的领导下统一调配机械的调配使用。7)负责大型施工机械的维修保养，确保施工机械使用正8)参与编制项目质量计划、项目监控安全管理计划、环境管理计划。6.施工准备工作计划6.1施工技术准备做好调查工作本工程在施工前先做好各种物质资源和技术条件的调查。气象、地理、周边环境的调查提前联系及择优选择生产厂家以保证质量和供应，满足工程施工的需要。落实现场用水用电，保证施工用水用电正常。做好与设计的结合工作通过学习，了解设计要求施工达到的技术标准，明确工进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种进行审查，掌握和了解细节。组织各专业施工班组共同学习施工图纸，商定施工配合组织图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节。认真编制施工组织设计由技术部门认真编制该工程的实施性施工组织设计，施技术负责人审核、项目(企业)负责人审批合格后，方可用6.2施工机械准备另一种为2m架体吊篮，以供施工现场灵活选择。根据本工程的特点及施工进度要求，操作系统布置如外墙安装采用运动吊篮及电动葫芦作为施工的主要操依据本次楼层的具体尺寸和高度，我公司拟采用3-4台吊篮内侧距建筑物间隙考虑外墙尺寸及施工间隙要求定为400mm,两个吊篮之间的间隙不大于200mm,吊篮长度分为2m和6m,宽度均为750mm,吊篮外侧防护栏高度1200mm,吊篮内侧防护栏高度800mm,挡脚板高度180mm。吊篮外侧及两端用密目安全网封严。承重绳规格为φ12.5(6*19),直接通过10MM厚橡胶垫绑牢钢梁上，钢梁端头焊墙轮装置，使吊篮与建筑物在工作状态时能靠紧，以减少架吊篮在悬挂端设φ12.5钢丝绳作保险绳；悬挂挑梁必须与建筑物结构固定牢靠，挑梁挑出长度必须保证悬挂吊篮的钢丝绳垂直于地面。挑梁与吊绳连接端设防止滑脱的保护装置。为避免钢丝绳受剪，挑梁与绳间加垫不小于5cm厚的橡胶垫，并且挑梁端头与吊绳连接端应有防止滑脱的保护装置。6.3物资材料准备建筑材