岗位员工管理制度5篇

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名目第1篇学院校后勤基建处员工岗位轮换管理制度第2篇员工培训岗位管理制度第3篇造纸厂机修岗位员工薪酬管理制度第4篇员工岗位规范管理制度第5篇某某物业员工岗位证书管理制度

【第1篇】某某物业员工岗位证书管理制度

某物业员工岗位证书管理制度

为保证公司各相关岗位人员的专业素养及服务品质,使员工符合相应的岗位任职要求,特制定本管理制度。

一、员工进入公司时需供应所就职岗位要求的相关证件,并确保该证件真实、合法、有效。未向公司供应该证件的员工不具备转正资格,由各部门人事管理员负责督办。

二、由管理处人事管理员负责审验公司新聘请人员的岗位证书原件,确认无误后,原件归还员工本人,将证件的复印件1份存档。

三、部门人事管理员负责在本部门员工的岗位证书有效期截止前三个月,通知该员工办理证件年审或续办手续。

四、员工接到部门通知后,应准时到有关部门办理相应手续,于证件有效期截止前,将通过年审或续办手续的证件原件交部门人事管理员审核。部门人事管理员留复印件存档。

五、所持岗位证件在有效期过后,仍未取得合法证件的员工,不能连续从事该岗位的工作,待取得有效证件并经部门人事管理员查验无误,并审核备案后,方可重新上岗。

六、人事管理员负责定期检查或突击抽查公司各部门持证上岗状况,检查或抽查结果将在公司范围内予以公布,违反者将对所在部门负责人做出公司范围内通报批判。

七、对于由公司统一组织、统一支付培训费、以猎取相应资格证书为目的的外部培训,参与培训人员所取得的培训证书原件由管理处负责保存,个人可保存复印件。

八、员工个人需对其所持证件的真实性、合法性、有效性负责。

九、公司统一组织参与的外部培训,全部培训合格人员的培训费用由公司担当,对于因个人缘由而导致培训不合格的人员,相应的培训费用由其本人担当,如培训费公司已提前支付的,则从其本人当月工资中扣除(不足部分,在顺延月工资中扣除),如签订《外送培训协议书》的,则按《外送培训协议》的规定执行。

十、公司鼓舞职员工为了取得与本人岗位相关的等级证书而乐观参加政府机关组织的各类职业技能等级考核,这将对其本人的职业生涯很有关心。

十一、相关请假规定

1、由公司统一组织的,为取得与本人工作岗位直接相关的资格证书所参与的公司外部有关部门组织的培训,按正常出勤计考勤;

2、个人为取得与本人工作岗位直接相关的资格证书所参与的非公司统一组织的外部培训及岗位操作证书年审,须利用个人休假时间。

【第2篇】员工培训岗位管理制度

为打造优秀的企业团队，提高全员整体素养与工作力量，增加公司核心竞争力，适应公司对各类人才的需求，改善工作方法，提高工作效率，指导公司各部门深化细致、有序高效地开展岗位培训和专项培训、技术练兵工作，使公司培训工作规范化、制度化，特制定本制度。

第一条培训组织工作

员工培训工作，由公司办公室统一组织。

1.综合并协调各部门的培训方案，拟定年度培训方案;

2.依年度培训方案实施培训;

3.检查各项培训实施状况并分析成果;

4.收集并编订培训教材;

5.聘请老师;

6.联系外培机构。

其次条培训方案

公司各部门在每年12月20日前将本部门的培训方案交办公室。培训方案中需列明培训方式、培训地点、参训岗位人员、培训时间、达到效果等项目。

办公室依据公司的整体培训目标和各部门的培训需求，制定年度培训方案，并于12月30日前呈交总经理审核批准。

第三条培训方式

实行员工自学自考、持证上岗培训、公司送外培训与内部培训相结合的方式进行。内部培训包括公司内部组织的就职前培训、岗位培训、专业

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技能培训、综合学问培训和聘请老师到公司来进行的培训。

第四条培训内容

内部培训内容：

1.企业进展史、业务性质、企业精神、企业荣誉、机构设置、工作流程、进展目标、各部门的主要职责及业务内容。

2.适合本公司的国家政策、法律法规、平安教育、营销理念。

2.工作规率、工作条件、本人地位、工作职责及其要求。

3.本岗位的工作范围，要求工作程序、操作方法。

4.本岗位人员必需具备的专业技能与个人素养(含语言心理素养)。

5.本岗位工作范围所涉及的横向、纵向关系处理方法等。

送外培训内容：

针对各专业业务技能的培训，主要有会计员、统计员、平安员、销售员培训、车辆技监员、选购员、内审员和其它必需的专业学问技能培训。

第五条培训流程

1.凡自愿参与业余学历培训的员工，本人提交“培训报告书”，由本部门主管领导签留意见，总经理批准后，交公司办公室备案。

2.凡自愿参与各类资格培训员工，本人提交培训申请，由本部门主管依据岗位任职资格需要签留意见，总经理批准后，交办公室备案。

3.凡由公司送外参与专业业务培训的员工，由公司办公室填报《外培申请表》，报总经理批准后执行。

4.各部门组织的本部门内部员工在职培训，依据本部门的培训方案执行。

5.凡对客户举办的各类培训，由各业务职能部门按需要进行。

第六条培训考核

公司内全部培训都要在培训结束后进行严格的考核、跟踪，把握参训状况，评估培训效果，促进参训人员行为转变，提高工作绩效，并与其晋升晋级有机结合起来。

1.对送外参与各类培训的学员的考核，以培训单位的考核成果为准，培训结束后将其合格证书复印件和培训资料交办公室备案。

2.综合性内部培训的考核，由办公室统一组织并备案。

3.各部门的在职培训考核，由办公室协作各职能部门出题考核，考核成果交办公室备案。

4.自愿参与自考或函授的人员，公司不予考核。

对于经过三次培训后，其专业技能与综合素养仍达不到本岗位要求的员工，公司将予以辞退。

第六条培训费用

1.外聘老师酬金，依据授课老师的资格、授课的内容、授课时数参照市场酬金的标准敏捷付给。

2.员工外培按以下条款处理：

⑴学历培训(限自考和函授)：

培训费、交通费、资料费等一切费用自负，公司赐予供应参与考试的时间，考试时间按事假处理。

⑵各类资格培训：

依据工作岗位对任职资格的要求，公司允许所在岗位人员参与资格培训，培训期按出勤处理。培训考试合格，取得合格证书证后，公司报销培训费、资料费的_____%，若培训考试不合格，公司不予报销培训费、资料费等

任何费用。参与培训人员若在所取得证书的有效期内提出辞职要求，公司将扣出已报销的培训费、资料费，同时培训期改按事假处理，并扣除培训期按出勤处理所得的工资酬劳。

⑶专业培训：

依据工作需要，由公司送外参与专业业务学问技能培训的员工，培训期按出勤处理。培训结束考试合格者，公司予以报销培训所产生的全部费用(含培训费、资料费、交通费、住宿费、伙食费等)。凡培训考试不合格者，公司只报销培训所产生的全部费用的_____%(含培训费、资料费、交通费、住宿费、伙食费等);培训结束后，送外培训人员应将培训单位发放的培训资料、书籍、光盘等资料和所获证书的复印件交公司办公室存档。送外培训人员若在所取得证书的有效期内提出辞职要求，公司将扣出已报销的培训期间所产生的全部费用，同时培训期改按事假处理，并扣除培训期按出勤处理所得的工资酬劳。

3.由公司领导、部门领导、业务能手等内部员工讲解进行的内部培训，参训人员的培训时间按出勤处理，讲解人员不收取培训费用。

第七条培训奖惩

1.嘉奖

⑴凡参与自考或函授学习，取得毕业证后，公司将赐予——元的嘉奖，以资鼓舞。

⑵凡参与资格培训考试合格并获得资格证的，公司将赐予——元的嘉奖，以资鼓舞。

⑶凡参与专业业务培训考试合格并获得合格证的，公司将赐予——元的嘉奖，以资鼓舞。

⑷若能依据所学，对公司的管理提出合理化建议，经采纳实施后产生了明显经济效益的，公司将赐予——元的嘉奖，同时作为岗位晋级的依据之一。

2.惩处

⑴员工必需按时参与各类培训，因故未能参与者，应事先请假，无故不到者以旷工处理。

⑵凡不符合岗位要求而又连续三次培训不合格者，公司将赐予辞退处理。

第八条本制度由公司办公室负责解释，从_________________年_____月_____日起执行。

_________________年_____月_____日

【第3篇】员工岗位规范管理制度

1员工通用平安行为规范

1.1班前预备

1.1.1入井前8小时内不准饮酒,保证睡眠,精神饱满,不准带病下井。

1.1.2入井严禁携带香烟、点火工具及其它易燃物品。

1.1.3有事外出或不能上班时,要提前一天办理请假手续,无特别状况不实行电话或托人传话请假。

1.1.4按规定时间参与班前会。

1.2着装

1.2.1入井不准穿化纤衣服,必需穿矿统一发放的服装,保证干净、无破损,钮扣齐全,穿着整齐利索。

1.2.2胶靴不破漏,靴底花纹不影响防滑功能。井下电气作业人员必需穿电工靴。

1.2.3平安帽必需符合要求,构件齐全完好,不得戴劣质、有裂缝、破损的平安帽,必需系好帽带。

1.2.4入井前必需提前检查随身佩戴的自救器、矿灯及其它平安检测仪器,确保完好牢靠。其它随身携带物品都要按标准佩带。

1.2.5入井所需的资格证、岗位操作证等全部证件必需随身携带。

1.2.6随身携带锐利工具入井,必需将工具包扎好,长件捆绑,不得扛在肩上。

1.3入井检身

1.3.1凡入井工作或经批准参观的入井人员,不能从主井入井,应按规定行走路线入井。入井前,必需接受井口检身人员的检查,任何人不得拒绝,不准刁难检查人员,但检查人员在检查中,必需仔细负责,不准弄虚作假。

1.3.2全部入井人员必需进行登记。

1.3.3以班组为单位,集体入井人员由班组长或带班领导负责登记当班入井总人数,升井后班组长负责签名消号。

1.3.4单岗工作人员及检查人员由本人登记,升井后本人签字消号。

1.3.5井口检身工每隔两小时按时间要求向调度室汇报一次当班入井人数,升井人数及井下现有人数状况。调度室记录并存档。

1.3.6严禁在井口四周20米范围内吸烟或有明火。

1.4出入井及井下作业

1.4.1接送人员车辆不准在道路上下坡位置停车。

1.4.2不准同时打开两道风门,出入风门后要准时关闭。不准随便破坏通风设施。

1.4.3不准碰触运行中的机械设备。

1.4.4不准随便拆除设备设施的平安防护装置。

1.4.5横跨皮带时,必需由人行过桥通过。

1.4.6不准在无支护的巷道内行走。

1.4.7不准在支护不全或有离层、片帮的地方站立或休息。

1.4.8不准进入已设置栅栏和挂有“严禁入内”警示牌的巷道内。

1.4.9必需在指定的地点进行现场交接班。

1.4.10不准在上班时间睡觉、干私活和干与工作无关的事。

1.4.11不准在上班时间打架、斗殴,消极怠工。

1.4.12无规程、措施或规程、措施不落实到现场不准作业。

1.4.13按操作规程操作设备,不准设备带病运行。

1.4.14不准带电检修和搬迁电气设备。

1.4.15不准私自接电、用电,强行送电。

1.4.16不准随便调整各种电气设备爱护整定。

1.4.17不准私自甩掉设备爱护不用。

1.4.18不准约时停送电,严格执行停送电制度。

1.4.19严禁用水冲洗电气设备。

1.4.20不准使用不完好的工器具。

1.4.21不准在井下拆卸矿灯和随便开启自救器

1.4.22检查设备和检测有害气体时,不准漏检、假检。

1.4.23项目部带班长、带(跟)班人员及各专检人员不准以各种理由拖延时间入井和提前升井。

1.4.24不准违章指挥,强令工人冒险作业。

1.4.25管理人员不准谩骂职工,徇私枉法。

1.4.26发觉隐患不准隐瞒不报,必需乐观实行措施并准时汇报。

1.4.27遇有违章指挥或强制未培训、无证员工上岗状况,可以拒绝,并随时向平安管理部门举报。

1.4.28发生灾难时,必需乐观避灾,进行自救、互救。

【第4篇】造纸厂机修岗位员工薪酬管理制度

某造纸厂机修岗位员工薪酬管理制度

1.0目的:

为激励机修岗位员工工作的乐观性,保持公司薪酬的规范和统一,以适应企业进展的需求,特制定此管理制度。

2.0范围:此制度仅适用于**造纸厂设备机修全部岗位员工。

3.0薪酬结构:

每个机修岗位员工的总工资中,包含基本工资、职务技能津贴、平安奖、全勤奖、劳动卫生补贴(6-10月份为高温补贴)、差额加班费、绩效工资和其它项。

工资总额=基本工资+职务技能津贴+平安奖+全勤奖+劳动卫生补贴(高温补贴)+绩效奖金+差额加班费+加班费+其它。

见下表:

基本工资

职务技能津贴平安奖全勤

奖劳动卫生补贴差额加班费绩效奖金加班费其它

差额加班费:《劳动法》规定的月工作日为21.75天,与公司每月实际上班时间26天的差额,按加班费计算,即差额加班费。

差额加班费=1130元÷21.75天÷8小时×4.25天×8小时

×2倍=441.6元(约400元)。

4.0机修岗位级别

机修岗位共分六个等级,管理级为:试用工、机修工、班长、主管、机修副经理、机修经理;

技术等级为:学徒工、技工、中级技工、高级技工、工程师、高工。列图如下:

薪等薪级等级六等五等四等三等二等一等

管理机修经理机修副经理机修主管班长技术机修工学徒

5.0机修岗位工资级别

为使机修岗位有明确的进展方向和短时的激励措施,除岗位等级细格外,每个岗位的工资等级共分八个级别,上下等级间有交叉点,以便于岗位晋升的连接和工资级别的调整。

由下一级岗位晋升上一级岗位,基层岗位时,工资级别间调整幅度较小,两级之间拉开距离较大,以便于基层岗位较长时间的熬炼和素养技能的磨练和提升。到了肯定的程度,工资级别间调整幅度变大,岗位级别间连接距离变小,以便于岗位进一步的提升。

6.0工资标准:

定位后每一级的工资标准参照公司目前现有岗位的工资标准,现有岗位每一级的工资都还有晋升的空间,岗位越高,职位及工资晋升的空间越大。

7.0绩效考核:

机修的绩效考核与生产车间每月的停机时间和车间每月的产量挂钩。每个机修岗位的工资中,绩效工资占20%。

根据绩效考核标准,考核分为80分即可全额拿到20%的绩效工资。低于80分,则从总绩效工资中按比例扣减,扣减额度不超过绩效工资的50%。超过80分,则按肯定的比例进行嘉奖。嘉奖的最高额为绩效工资的100%。

【第5篇】学院校后勤基建处员工岗位轮换管理制度

学院(校)后勤与基建处员工岗位轮换管理制度

第一章总则

一、目的

1、合理配置,规避风险:通过定期轮岗制度对后勤敏感岗位人员进行轮换,防止腐败现象发生;

2、多岗熬炼,一人多能:通过内部岗位轮岗,可以缓解岗位人员不足的压力,增加每位员工的岗位竞争力;

3、优服劣汰,增加危机意识:轮岗推行是能都上、劣者下,推动员工工作态度端正,工作力量提升。

4、激励员工,制造职业宽度:使员工在工作范围上视野更宽,适应力量更强,最终能找适合自己的岗位,人尽其用。

二、意义

加强岗位轮换管理工作的方案性、组织性、可行性和科学性。员工岗位轮换依据管理工作相关流程,使岗位轮换有制度可依,更好的指导员工岗位轮换管理工作,特制订本制度。

三、适用范围

本制度适用后勤与基建处全体轮岗员工。

其次章轮岗组织机构

成立岗位轮换领导工作小组,由后勤与基建处领导及各部门主要负责人组成,主要负责岗位轮换方案的决策、执行与监督等工作;工作小组负责制定、提交岗位轮换方案,并执行轮岗方案,反馈轮岗工作中存在的问题,提出改进看法。

第三章轮岗对象

后勤与基建处范围内全部人员均属于轮岗范围,由岗位轮换工作领导小组制定轮岗总体工作方案,统筹支配,合理配置,分步骤实施轮岗方案。

1、特定岗位实行定期轮岗。

特定岗位包括选购、质检、工程、仓储等,详细岗位由工作领导小组审议确定。

2、支配有进展潜质人员进行系统的轮岗。

依据关键岗位人才需要,对表现优秀的后备人选进行系统的轮岗支配,由各部门提交关键后备人员轮岗方案,报轮岗领导小组批准后执行。

3、个人申请。

员工个人可依据自身工作状况,结合后勤与基建处进展需要,申请岗位轮换;申请条件为在现岗位上工作两年以上且上年度考核合格及以上。

4、主管以上岗位人员在同一岗位连续工作五年以上且未得到晋升者必需进行轮岗。

第四章轮岗的原则

1、不能对岗位轮出和轮入部门的工作产生较大影响。

2、有利于参加岗位轮换的人员提高自身综合素养及工作绩效。

第五章轮岗时间

1、部门内部轮岗

部门负责人依据轮岗岗位的工作内容、强度及简单度确定轮岗时间,报岗位轮换领导工作小组。小组依据岗位工作说明书及工作定额要求提出审核看法,做出缩短或延长岗位轮换时间,报后勤与基建处领导批准。

2、跨部门轮岗

轮岗相关部门负责人依据需轮岗岗位工作内容、简单度及需轮岗人员的学问、阅历、力量确定轮岗时间,岗位轮换领导工作小组审核。领导小组依据岗位工作说明书、工作定额要求以及需轮岗人员的以往的绩效考核成果提出审核看法,做出缩短或延长岗位轮换时间,报领导批准。

第六章轮岗流程

1、召开部门会议

每年度12月初旬,由各部门负责人组织召开部门会议,总结本年度本部门岗位轮换工作实施状况,评价本年度岗位轮换效果,提出相关的看法及改进措施,打算下一年度本部门岗位轮换人员及人数。

2、召开轮岗领导工作小组会议

每年依据需要召开轮岗领导工作小组会议,会议内容包括回顾本年度岗位轮岗实施状况及效果评价,提出相关的看法及改进措施,同时做好下一年度各部门轮换工作方案,最终汇总下一年度岗位轮换工作方案,报处领导批准实施。

3、填写工作业务写实表

需轮岗的人员需要填写工作业务写实表,要对本岗位工作作出具体的业务写实,包括本岗位工作的程序、流程、需要留意的问题,为岗位轮换做预备,填写完毕后需部门负责人审核签字。

4、制定岗位轮换方案,组织轮换前的培训

轮换前应按方案进行人员培训。培训方案要依据轮岗人员的实际状况和业务力量来进行,让员工对新岗位的规章制度、工作内容、工作性质和要求、基本操作程序和规范等都有初步的了解,使其能很快适应新的工作岗位。同时,要按方案进行测试,考察其承接新岗位的业务力量。

5、做好工作交接工作

需轮岗人员的工作交接肯定要彻底,防止因交接不彻底消失工作不能连接或不连续的现象,保证工作顺当进行,轮岗部门负责人对交接工作负有指导和监督责任。

6、考查轮岗结果

各部门负责人对到本部门轮岗的人员进行轮岗工作考查,并进行评价。短期轮岗结束后,轮岗人员按方案回到原工作岗位。

第七章其他

轮岗过程,效果不好或者消失不良现象,由后勤与基建处负责处理。

要不断总结阅历和完善轮岗体系,以达到轮岗管理的最佳效果。

【导语】岗位员工管理制度怎么写受欢迎？本为整理了5篇优秀的岗位员工管理制度范文，为便于您查看，点击下面《名目》可以快速到达对应范文。以下是我为大家收集的岗位员工管理制度，仅供参考，盼望对您有所关心。

名目第1篇学院校后勤基建处员工岗位轮换管理制度第2篇员工培训岗位管理制度第3篇造纸厂机修岗位员工薪酬管理制度第4篇员工岗位规范管理制度第5篇某某物业员工岗位证书管理制度

【第1篇】某某物业员工岗位证书管理制度

某物业员工岗位证书管理制度

为保证公司各相关岗位人员的专业素养及服务品质,使员工符合相应的岗位任职要求,特制定本管理制度。

一、员工进入公司时需供应所就职岗位要求的相关证件,并确保该证件真实、合法、有效。未向公司供应该证件的员工不具备转正资格,由各部门人事管理员负责督办。

二、由管理处人事管理员负责审验公司新聘请人员的岗位证书原件,确认无误后,原件归还员工本人,将证件的复印件1份存档。

三、部门人事管理员负责在本部门员工的岗位证书有效期截止前三个月,通知该员工办理证件年审或续办手续。

四、员工接到部门通知后,应准时到有关部门办理相应手续,于证件有效期截止前,将通过年审或续办手续的证件原件交部门人事管理员审核。部门人事管理员留复印件存档。

五、所持岗位证件在有效期过后,仍未取得合法证件的员工,不能连续从事该岗位的工作,待取得有效证件并经部门人事管理员查验无误,并审核备案后,方可重新上岗。

六、人事管理员负责定期检查或突击抽查公司各部门持证上岗状况,检查或抽查结果将在公司范围内予以公布,违反者将对所在部门负责人做出公司范围内通报批判。

七、对于由公司统一组织、统一支付培训费、以猎取相应资格证书为目的的外部培训,参与培训人员所取得的培训证书原件由管理处负责保存,个人可保存复印件。

八、员工个人需对其所持证件的真实性、合法性、有效性负责。

九、公司统一组织参与的外部培训,全部培训合格人员的培训费用由公司担当,对于因个人缘由而导致培训不合格的人员,相应的培训费用由其本人担当,如培训费公司已提前支付的,则从其本人当月工资中扣除(不足部分,在顺延月工资中扣除),如签订《外送培训协议书》的,则按《外送培训协议》的规定执行。

十、公司鼓舞职员工为了取得与本人岗位相关的等级证书而乐观参加政府机关组织的各类职业技能等级考核,这将对其本人的职业生涯很有关心。

十一、相关请假规定

1、由公司统一组织的,为取得与本人工作岗位直接相关的资格证书所参与的公司外部有关部门组织的培训,按正常出勤计考勤;

2、个人为取得与本人工作岗位直接相关的资格证书所参与的非公司统一组织的外部培训及岗位操作证书年审,须利用个人休假时间。

【第2篇】员工培训岗位管理制度

为打造优秀的企业团队，提高全员整体素养与工作力量，增加公司核心竞争力，适应公司对各类人才的需求，改善工作方法，提高工作效率，指导公司各部门深化细致、有序高效地开展岗位培训和专项培训、技术练兵工作，使公司培训工作规范化、制度化，特制定本制度。

第一条培训组织工作

员工培训工作，由公司办公室统一组织。

1.综合并协调各部门的培训方案，拟定年度培训方案;

2.依年度培训方案实施培训;

3.检查各项培训实施状况并分析成果;

4.收集并编订培训教材;

5.聘请老师;

6.联系外培机构。

其次条培训方案

公司各部门在每年12月20日前将本部门的培训方案交办公室。培训方案中需列明培训方式、培训地点、参训岗位人员、培训时间、达到效果等项目。

办公室依据公司的整体培训目标和各部门的培训需求，制定年度培训方案，并于12月30日前呈交总经理审核批准。

第三条培训方式

实行员工自学自考、持证上岗培训、公司送外培训与内部培训相结合的方式进行。内部培训包括公司内部组织的就职前培训、岗位培训、专业

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技能培训、综合学问培训和聘请老师到公司来进行的培训。

第四条培训内容

内部培训内容：

1.企业进展史、业务性质、企业精神、企业荣誉、机构设置、工作流程、进展目标、各部门的主要职责及业务内容。

2.适合本公司的国家政策、法律法规、平安教育、营销理念。

2.工作规率、工作条件、本人地位、工作职责及其要求。

3.本岗位的工作范围，要求工作程序、操作方法。

4.本岗位人员必需具备的专业技能与个人素养(含语言心理素养)。

5.本岗位工作范围所涉及的横向、纵向关系处理方法等。

送外培训内容：

针对各专业业务技能的培训，主要有会计员、统计员、平安员、销售员培训、车辆技监员、选购员、内审员和其它必需的专业学问技能培训。

第五条培训流程

1.凡自愿参与业余学历培训的员工，本人提交“培训报告书”，由本部门主管领导签留意见，总经理批准后，交公司办公室备案。

2.凡自愿参与各类资格培训员工，本人提交培训申请，由本部门主管依据岗位任职资格需要签留意见，总经理批准后，交办公室备案。

3.凡由公司送外参与专业业务培训的员工，由公司办公室填报《外培申请表》，报总经理批准后执行。

4.各部门组织的本部门内部员工在职培训，依据本部门的培训方案执行。

5.凡对客户举办的各类培训，由各业务职能部门按需要进行。

第六条培训考核

公司内全部培训都要在培训结束后进行严格的考核、跟踪，把握参训状况，评估培训效果，促进参训人员行为转变，提高工作绩效，并与其晋升晋级有机结合起来。

1.对送外参与各类培训的学员的考核，以培训单位的考核成果为准，培训结束后将其合格证书复印件和培训资料交办公室备案。

2.综合性内部培训的考核，由办公室统一组织并备案。

3.各部门的在职培训考核，由办公室协作各职能部门出题考核，考核成果交办公室备案。

4.自愿参与自考或函授的人员，公司不予考核。

对于经过三次培训后，其专业技能与综合素养仍达不到本岗位要求的员工，公司将予以辞退。

第六条培训费用

1.外聘老师酬金，依据授课老师的资格、授课的内容、授课时数参照市场酬金的标准敏捷付给。

2.员工外培按以下条款处理：

⑴学历培训(限自考和函授)：

培训费、交通费、资料费等一切费用自负，公司赐予供应参与考试的时间，考试时间按事假处理。

⑵各类资格培训：

依据工作岗位对任职资格的要求，公司允许所在岗位人员参与资格培训，培训期按出勤处理。培训考试合格，取得合格证书证后，公司报销培训费、资料费的_____%，若培训考试不合格，公司不予报销培训费、资料费等

任何费用。参与培训人员若在所取得证书的有效期内提出辞职要求，公司将扣出已报销的培训费、资料费，同时培训期改按事假处理，并扣除培训期按出勤处理所得的工资酬劳。

⑶专业培训：

依据工作需要，由公司送外参与专业业务学问技能培训的员工，培训期按出勤处理。培训结束考试合格者，公司予以报销培训所产生的全部费用(含培训费、资料费、交通费、住宿费、伙食费等)。凡培训考试不合格者，公司只报销培训所产生的全部费用的_____%(含培训费、资料费、交通费、住宿费、伙食费等);培训结束后，送外培训人员应将培训单位发放的培训资料、书籍、光盘等资料和所获证书的复印件交公司办公室存档。送外培训人员若在所取得证书的有效期内提出辞职要求，公司将扣出已报销的培训期间所产生的全部费用，同时培训期改按事假处理，并扣除培训期按出勤处理所得的工资酬劳。

3.由公司领导、部门领导、业务能手等内部员工讲解进行的内部培训，参训人员的培训时间按出勤处理，讲解人员不收取培训费用。

第七条培训奖惩

1.嘉奖

⑴凡参与自考或函授学习，取得毕业证后，公司将赐予——元的嘉奖，以资鼓舞。

⑵凡参与资格培训考试合格并获得资格证的，公司将赐予——元的嘉奖，以资鼓舞。

⑶凡参与专业业务培训考试合格并获得合格证的，公司将赐予——元的嘉奖，以资鼓舞。

⑷若能依据所学，对公司的管理提出合理化建议，经采纳实施后产生了明显经济效益的，公司将赐予——元的嘉奖，同时作为岗位晋级的依据之一。

2.惩处

⑴员工必需按时参与各类培训，因故未能参与者，应事先请假，无故不到者以旷工处理。

⑵凡不符合岗位要求而又连续三次培训不合格者，公司将赐予辞退处理。

第八条本制度由公司办公室负责解释，从_________________年_____月_____日起执行。

_________________年_____月_____日

【第3篇】员工岗位规范管理制度

1员工通用平安行为规范

1.1班前预备

1.1.1入井前8小时内不准饮酒,保证睡眠,精神饱满,不准带病下井。

1.1.2入井严禁携带香烟、点火工具及其它易燃物品。

1.1.3有事外出或不能上班时,要提前一天办理请假手续,无特别状况不实行电话或托人传话请假。

1.1.4按规定时间参与班前会。

1.2着装

1.2.1入井不准穿化纤衣服,必需穿矿统一发放的服装,保证干净、无破损,钮扣齐全,穿着整齐利索。

1.2.2胶靴不破漏,靴底花纹不影响防滑功能。井下电气作业人员必需穿电工靴。

1.2.3平安帽必需符合要求,构件齐全完好,不得戴劣质、有裂缝、破损的平安帽,必需系好帽带。

1.2.4入井前必需提前检查随身佩戴的自救器、矿灯及其它平安检测仪器,确保完好牢靠。其它随身携带物品都要按标准佩带。

1.2.5入井所需的资格证、岗位操作证等全部证件必需随身携带。

1.2.6随身携带锐利工具入井,必需将工具包扎好,长件捆绑,不得扛在肩上。

1.3入井检身

1.3.1凡入井工作或经批准参观的入井人员,不能从主井入井,应按规定行走路线入井。入井前,必需接受井口检身人员的检查,任何人不得拒绝,不准刁难检查人员,但检查人员在检查中,必需仔细负责,不准弄虚作假。

1.3.2全部入井人员必需进行登记。

1.3.3以班组为单位,集体入井人员由班组长或带班领导负责登记当班入井总人数,升井后班组长负责签名消号。

1.3.4单岗工作人员及检查人员由本人登记,升井后本人签字消号。

1.3.5井口检身工每隔两小时按时间要求向调度室汇报一次当班入井人数,升井人数及井下现有人数状况。调度室记录并存档。

1.3.6严禁在井口四周20米范围内吸烟或有明火。

1.4出入井及井下作业

1.4.1接送人员车辆不准在道路上下坡位置停车。

1.4.2不准同时打开两道风门,出入风门后要准时关闭。不准随便破坏通风设施。

1.4.3不准碰触运行中的机械设备。

1.4.4不准随便拆除设备设施的平安防护装置。

1.4.5横跨皮带时,必需由人行过桥通过。

1.4.6不准在无支护的巷道内行走。

1.4.7不准在支护不全或有离层、片帮的地方站立或休息。

1.4.8不准进入已设置栅栏和挂有“严禁入内”警示牌的巷道内。

1.4.9必需在指定的地点进行现场交接班。

1.4.10不准在上班时间睡觉、干私活和干与工作无关的事。

1.4.11不准在上班时间打架、斗殴,消极怠工。

1.4.12无规程、措施或规程、措施不落实到现场不准作业。

1.4.13按操作规程操作设备,不准设备带病运行。

1.4.14不准带电检修和搬迁电气设备。

1.4.15不准私自接电、用电,强行送电。

1.4.16不准随便调整各种电气设备爱护整定。

1.4.17不准私自甩掉设备爱护不用。

1.4.18不准约时停送电,严格执行停送电制度。

1.4.19严禁用水冲洗电气设备。

1.4.20不准使用不完好的工器具。

1.4.21不准在井下拆卸矿灯和随便开启自救器

1.4.22检查设备和检测有害气体时,不准漏检、假检。

1.4.23项目部带班长、带(跟)班人员及各专检人员不准以各种理由拖延时间入井和提前升井。

1.4.24不准违章指挥,强令工人冒险作业。

1.4.25管理人员不准谩骂职工,徇私枉法。

1.4.26发觉隐患不准隐瞒不报,必需乐观实行措施并准时汇报。

1.4.27遇有违章指挥或强制未培训、无证员工上岗状况,可以拒绝,并随时向平安管理部门举报。

1.4.28发生灾难时,必需乐观避灾,进行自救、互救。

【第4篇】造纸厂机修岗位员工薪酬管理制度

某造纸厂机修岗位员工薪酬管理制度

1.0目的:

为激励机修岗位员工工作的乐观性,保持公司薪酬的规范和统一,以适应企业进展的需求,特制定此管理制度。

2.0范围:此制度仅适用于**造纸厂设备机修全部岗位员工。

3.0薪酬结构:

每个机修岗位员工的总工资中,包含基本工资、职务技能津贴、平安奖、全勤奖、劳动卫生补贴(6-10月份为高温补贴)、差额加班费、绩效工资和其它项。

工资总额=基本工资+职务技能津贴+平安奖+全勤奖+劳动卫生补贴(高温补贴)+绩效奖金+差额加班费+加班费+其它。

见下表:

基本工资

职务技能津贴平安奖全勤

奖劳动卫生补贴差额加班费绩效奖金加班费其它

差额加班费:《劳动法》规定的月工作日为21.75天,与公司每月实际上班时间26天的差额,按加班费计算,即差额加班费。

差额加班费=1130元÷21.75天÷8小时×4.25天×8小时

×2倍=441.6元(约400元)。

4.0机修岗位级别

机修岗位共分六个等级,管理级为:试用工、机修工、班长、主管、机修副经理、机修经理;

技术等级为:学徒工、技工、中级技工、高级技工、工程师、高工。列图如下:

薪等薪级等级六等五等四等三等二等一等

管理机修经理机修副经理机修主管班长技术机修工学徒

5.0机修岗位工资级别

为使机修岗位有明确的进展方向和短时的激励措施,除岗位等级细格外,每个岗位的工资等级共分八个级别,上下等级间有交叉点,以便于岗位晋升的连接和工资级别的调整。

由下一级岗位晋升上一级岗位,基层岗位时,工资级别间调整幅度较小,两级之间拉开距离较大,以便于基层岗位较长时间的熬炼和素养技能的磨练和提升。到了肯定的程度,工资级别间调整幅度变大,岗位级别间连接距离变小,以便于岗位进一步的提升。

6.0工资标准:

定位后每一级的工资标准参照公司目前现有岗位的工资标准,现有岗位每一级的工资都还有晋升的空间,岗位越高,职位及工资晋升的空间越大。

7.0绩效考核:

机修的绩效考核与生产车间每月的停机时间和车间每月的产量挂钩。每个机修岗位的工资中,绩效工资占20%。

根据绩效考核标准,考核分为80分即可全额拿到20%的绩效工资。低于80分,则从总绩效工资中按比例扣减,扣减额度不超过绩效工资的50%。超过80分,则按肯定的比例进行嘉奖。嘉奖的最高额为绩效工资的100%。

【第5篇】学院校后勤基建处员工岗位轮换管理制度

学院(校)后勤与基建处员工岗位轮换管理制度

第一章总则

一、目的

1、合理配置,规避风险:通过定期轮岗制度对后勤敏感岗位人员进行轮换,防止腐败现象发生;

2、多岗熬炼,一人多能:通过内部岗位轮岗,可以缓解岗位人员不足的压力,增加每位员工的岗位竞争力;

3、优服劣汰,增加危机意识:轮岗推行是能都上、劣者下,推动员工工作态度端正,工作力量提升。

4、激励员工,制造职业宽度:使员工在工作范围上视野更宽,适应力量更强,最