某航空食品公司人力资源案例

飞宴航空食品公司

——案例分析绩效评估分析制作成员：武汉大学理由:1：自身的能力和过去的业绩2：支持罗芸的评估结果提升老马我们的观点1：资格老，经验足，业务出众2：客户管理能力强3：领导力强（提拔并培养了诸多经理）何以这样认为呢???当然，他也有缺点１身体不好２与上级风格差异大，爱表现自己事实上，如果在公司中真出现这么一个人，确实是让人很头痛：他的专业能力很强，至少有一项在公司里属于难得的才能，然而他同时也有其他同事所不能容忍的缺点。别人对他很有意见，他照样是我行我素。这时，作为公司的管理者，你是如何对付这种团队的“野马”呢？是视之为害群之马驱而逐之，还是学好“马术”驾而驭之？请看以下例子用人用长处因为我们看中的正是老马那种积极进取和颇有“野心”的工作态度统帅全局的能力用人就是要做到扬长避短，让“野马”不失野性！！！既然要提拔他，为什么给他的绩效评估分数这么低呢？？？让我们看看绩效评估的目的吧企业员工评价性信息1为员工的任免、晋升与降职提供依据2对员工的奖励3对企业政策的检讨了解自己过去的工作表现发展性信息1了解企业现存的人力资源2了解企业未来人力发展需要3了解个别员工发展潜能1了解自己的长短2了解自己需要改善之处绩效评估要相对地弱化评价性信息（而不是消除）相对强化发展性信息!!!我们给六分的理由：

敲响警钟，提醒老马改变自己在工作中的一些态度和习惯，否则将会对自己在企业中的发展不利。过去一年的身体状况不太好，要多多注意身体。下一步的行动与老马进行充分的沟通，你要提供具体的理由，说明为什么必须解决它，并且站在他的角度帮助老马解决存在的问题。当然我们的工作原则是对事而不对人。提出解决方案。比如：要老马注意身体的保护和锻炼；改变工作中的一些态度，要从管理者的角度来把握全局需要要传传达达的的信信息息让老老马马了了解解到到自自己己的的短短处处，，需需要要及及时时改改善善；；给他他一一个个很很明明确确的的信信息息：：在在企企业业里里应应该该严严格格按制制度度办办事事，，不不要要做做出出违违反反商商业业伦伦理理的的事事情情；；让他他知知道道：：只只有有不不断断的的提提高高自自身身的的素素质质并并为为企企业业创创造造价价值值才才是是唯唯一一的的晋晋升升途途径径。。需要要达达到到的的效效果果老马马明明白白了了充充沛沛的的精精力力，，谦谦虚虚的的态态度度，，杰杰出出的的绩绩效效与与自自己己远远大大抱抱负负的的关关系系，，他他会会保持持好好自自己己的的身身体体培养养和和提提拔拔更更多多的的人人才才达到到杰杰出出的的绩绩效效水水平平这难难道道不不是是我我们们正正要要达达到到的的驭驭““马马””之之道道吗吗！！？？感谢全体体组员的的共同努努力！欢迎大家家提问（（）!例子２美国南北北战争时时期，林林肯的““无缺点点”的将将军总是是败在南南方“有有缺点””的将军军手下，，南军首首领李将将军手下下的每一一位将领领，几乎乎每个人人都有各各自的严严重缺点点。但是是李将军军认为，，这些缺缺点不碍碍大局，，而他们们每个人人也都各各有所长长，李将将军所用用的正是是他们的的特长，，使这些些特长变变得有效效。新加坡前前总理李李光耀也也说过这这样的话话：“有有才能的的人毛病病多，这这几乎是是人类的的通病。。由于我我能容忍忍他们的的缺点，，所以他他们才能能在我手手下愉快快地工作作。”例子１：：德国安联联保险公公司麾下下聚集了了一大批批青年才才俊，其其中也不不乏有这这种“野野马”式式的人才才。（弹弹出）如如何“对对付”他他们呢？？？１挖掘员员工才能能，有的的放矢，，要么考考虑安排排或创造一