某网络公司流程及各部门职能

某网络设备有限公司第一部分：公司流程总况第二部分：各部门架构、流程及岗位职责第三部分：公司资源的优化整合第一部分：公司流程总况公司组织架构企业组织任务图竞争基础质量灵活性速度交货可靠性价格定单取得保健要素竞争锐度因素顾客要求需求变化的维度种类数量需求水平需求性质其他因素需求（波动管理）差别定价折扣优惠促销活动预约预定基他方式需求模式政策/法律/行业管制企业理念与公司政策资金/人力等资源约束企业组织的任务效率目标

制约因素市场或顾客的需求，是企业一切活动的目标和中心。企业组织的使命就是要了解市场和市场上顾客的需要，并有针对性地提供产品与服务。顾客最终需要的是某种消费意愿的满足。一切为了顾客，一切为了方便顾客，而不是为了方便自己，这就是面向顾客满意流程改造的出发点和归宿。企业组织任务图核心流程导向的企业组织形式图示

企业将组织内部的非增值活动压缩到最少，使全部活动都面向顾客需要的满足而存在，提供高品质的产品与服务。业务人员系统授权员业务经理审计人员事先控制（预防性控制）:完善的标准化操作严格的授权控制工作流事中控制（过程控制）:适当的职责分离（过程控制）适当的信息记录和准确的凭证证明事后控制（检测性控制）严密有效的财务核算和分析报告系统循环和定时、不定时的检查和审计设计标准工作流程对工作岗位及工作职能授权利用工作流，审批运作单据完整的文档记录对单据及工作进行稽核。审计监督人员通过报表追溯功能可审查至原始凭证。权限设定审批

业务流程控制公司基本流程现状—价值链公司基本流程现状—内部运作产品选型（OEM）自主主开开发发产产品品产销销量量计计划划MPR流程销售需求计划下月生产计划每月1日出下月每月5日出计划会议：销售主导召开：销售/资材/产品市场场推推广广计计划划市场场推推广广计计划划营销销会会议议批准准计计划划25日日出出产品品市市场场部部产/销销媒体体发发放放区域域计计划划特别别活活动动价格格体体系系价格格调调整整需需求求价格格分分析析报报告告结论论PM销量量成本本分分析析对手手比比较较价格格文文件件（PM））以商商务务为为中中心心接接口口标准物流仓产品市场部资材部财务部商务中心采购计划供货周期产品检测信息生产安排信息到货通知入库通知货款到帐通知出库单反馈合同、协议反馈每月回款统计出库单月办公费用计划合同、协议回款通知渠道费用物流费用清单仓储租赁费每日销售日报出库单入库单每月盘点表每月物流费用清单出库单发货指令入库通知价格调整信息反馈每月销售日报每月销售分析区域市场推广评估产品请购计划成品资材入库单产品返修单POP分配计划区域广告费用计划分配新产品推出计划新产品首次请购计划产品推广计划产品价格体系以财财务务为为中中心心接接口口财务中心资材部研发部产品市场部渠道管理部行业销售部根据预算，合同以及付款单支付货款反馈定单采购价格的合理与否的信息反馈并确认研发产品成本协助研发部对新项目进行赢利预测提交BOM成本清单提交研发项目全面预算每月28日前提交月度预算反馈并确认产品市场推广方案及预算反馈并确认产品市场调研方案及预算每月28日前提交下月产品市场调研计划及预算每月28日前提交下月产品市场推广计划及预算每月28日前提交下月出差计划及预算提前5天提供锁定或跟踪项目的预算提交月度预算提供定单成本信息提供每批定单的盈利信息提交成品、备件及样品入、库单据提供新增客户的纳税资料提交销售合同或定单每月28日前提交下月渠道销售费用和总部费用预算仓租及储运费用清单和付款通知销售日报备品备件周报每月25日提交下月度采购计划提交每批定单采购合同或协议提交采购定单付款时提交代工工厂IQC后的入库单设备采购申请合同或协议审核及反馈定单与入、出库单据的审核与反馈每月盘点结果的反馈与确认货款到帐通知及回款统计的核对以产品为为中心接接口资材部产品市场部设计输出相关文件（BOM单、PCB文件、工程化文件）样品成样书（经确认）采购申请单研发采购物料研发仪器设备采购成本预算样品和资料物料待用（样品、资料需求申请）新产品研发立项需求信息（1、OEM新项目2、竞争对手产品发展动态3、市场新项目需求等）提供OEM样品机产品客户化市场定位本行业竞争对手销售对比信息OEM项目评测报告新产品定型测试报告研发任务书方案评审报告研发项目评审报告小批量试产总结产品相关技术资料必要的市场技术支持产品中心（研发部）研发部各岗位职职责及业业务流程程组织结构构研发部各岗位职职责及业业务流程程部门主要要职责1、关注注行业发发展动态态，技术术情报的的收集，，为公司司决策制制定产品品发展战战略出谋谋划策；；2、根据据产品研研发战略略及市场场需求，，组织新新产品研研发立项项并制定定《研发发任务书书》；3、从事事研究开开发网络络产品（（网卡/集线器、、标准/光纤交换换机、无无线以太太网产品品等）和和ADSL（ADSL终端、ADSL路由器））两大系系列产品品；4、协作作配合外外协研发发基地开开展学术术交流、、课题研研究以及及专项技技术的产产品化；；5、自主主研发产产品批量量生产的的工程技技术支持持；6、OEM产品的快快速实现现工作（（包括OEM样机测试试、OEM产品工程客户户化等）；7、必要的对对市场端的技技术支持。研发部各岗位职责及及业务流程部门主要职责责1、关注行业业发展动态，，技术情报的的收集，为公公司决策制定定产品发展战战略出谋划策策；2、根据产品品研发战略及及市场需求，，组织新产品品研发立项并并制定《研发发任务书》；；3、从事研究究开发网络产产品（网卡/集线器、标准准/光纤交换机、、无线以太网网产品等）和和ADSL（ADSL终端、ADSL路由器）两大大系列产品；；4、协作配合合外协研发基基地开展学术术交流、课题题研究以及专专项技术的产产品化；5、自主研发发产品批量生生产的工程技技术支持；6、OEM产品的快速实实现工作（包包括OEM样机测试、OEM产品工程客户户化等）；7、必要的对对市场端的技技术支持。一、经理：对公司决策层层负责,参与与并组织公司司新产品研发发项目的规划划并实施。1、主持建立立部门的相关关规章和程序序文件制度,执行科学和和有效的管理理；2、关注行业业技术发展动动态,了解市市场需求，协协助公司决策策层制定产品品研发战略,确定产品研研发方向；3、按产品研研发战略及市市场需求确定定产品研发项项目,组织召召开新产品立立项讨论会,并制定《新新产品研发计划划书》；4、对新产品品研发及OEM产品实现现的前期准备备工作全过程程实施有效的的管理、工作作推进和监督督；5、组织部门内部部开展技术交交流、培训和和月度工作总总结；6、定期向上级汇汇报本部门工工作和相关数数据；7、依部门规划按按程序申请招招聘、调配和和提升；8、部分项目目直接参与,作深入研究究,以促使公公司技术积累累,逐步实现现公司个别项项目达到行业业技术领先地位的目标标；9、及时准确确地组织完成成公司交给的的临时性任务务。研发部各岗位职责及及业务流程岗位职责二、副经理：：协助经理主持持部门日常管管理工作,分分管外协技术术合作和研发发课网络产品品组，并直接主持部部分项目的规规划和研发。。研发部各岗位职责及及业务流程岗位职责四、工程课课课长：对部门经理理负责，主持持管理、督导导下属三个小小组积极有效效地开展工作作。三、文控物控控：文件归档和输输出，《BOM》物料编编码，部门物物品登录和零零星样品物料料采购的入帐，，并兼作工程程客户化说明明书的翻译。。五、测试组：：1、OEM型型样品的初初评测试和质质量评估；2、OEM定型型产品的的系统完完善性测测试；3、自行行研发新新产品的的评审测测试；4、新产产品部分分类目的的外协测测试和认认证；5、必要要的市场场技术支支持；6、仪器器设备的的维护、、计量和和保管。。六、样品品制作和和PE组组：1、协助助研发工工程师完完成研发发样品所所需物料料的配套套和样品品焊接；；2、研发发部研发发物料的的管理；；3、兼实实验室的的整理；；4、新品品试生产产前的相相关文件件、工装装准备；；5、生产产过程工工程技术术支持、、异常分分析和对对策；6、售后后质量跟跟踪和分分析。八、工程程和客户户化组：：1、产品品的客户户化工作作，包括括产品的的面板、、说明书书、彩盒盒、内卡卡、包装装箱、光光盘、标标签等等等的设计计；2、包装装印刷品品、丝印印品的菲菲林设计计和制作作；3、协助助资材部部完成非非标零件件的承样样；4、OEM部品品认证；；5、已批批量生产产产品的的物料代代用认证证。研发部各岗位职职责及业业务流程程岗位职责责七、研发发课网络络产品组组：负责网卡卡、集线线器、交交换机、、路由器器系列产产品的研研发。九、ADSL产产品组：：负责ADSL终端系系列产品品的研发发。十、研发发课机构构工程师师：1、配合合外协完完成新品品造型创创意和手手模制作作；2、主持持完成从从模具设设计到试试模、外外观配色色以及样样品承样样的全过过程；3、结构构件设计计并配合合资材部部完成零零件承样样；4、自行行研发新新品的包包装结构构设计、、编制机机构部分分《BOM》。。研发部各岗位职职责及业业务流程程岗位职责责业务流程程研发部各岗位职职责及业业务流程程研发过程程控制流流程产品市场场部各岗位职职责及业业务流程程组织结构构产品市场场部各岗位职职责及业业务流程程部门主要要职责1、产品品规划2、产品品推广3、产品品销售支支持4、产品品应用技技术支持持5、培训6、营销策策划7、区域推推广（广告告、物料制制作）8、媒体公公关9、产品认认证、选型型、评测10、网站站维护和市市场信息收收集一、经理：：1、在主管管副总的领领导下总体体规划公司司产品战略略及产品线线；2、对产品品市场部承承担的工作作职责全面面负责；3、主管产产品规划组组、产品推推广组及培培训组；4、协调部部门内以及及同公司其其它部门的的关系。二、副经理理：1、在产品品市场部经经理的领导导下全面负负责公司的的媒体公共共；2、主管公公关媒介组组。产品市场部部各岗位职责责及业务流流程岗位职责三、宽带接接入产品经经理：负责公司ADSL、Cable、IPSetbox产品线1、产品规规划2、产品ROADMAP制定3、产品选选型4、价格体体系（含获获利分析））5、竞争对对手产品比比较6、产品的的销售指导导7、软文编编写四、以太太网产品品经理负责公司司网卡、集集线器、、交换机机、路由由器、无无线等以以太网产产品1、产品规划划2、产品ROADMAP制定3、产品选型型4、价格体系系（含获获利分析析）5、竞争对手产品品比较6、产品销售指导导7、软文编写产品市场部各岗位职责及及业务流程岗位职责五、策划经理理：1、策划公司司产品推广方方案2、制定公司司每月推广计计划3、与区域广广告主管共同同策划公司广广告方案4、、策策划划、、监监督督、、指指导导各各地地产产品品推推介介会会六、、区域域广广告告支支持持主主管管1、、负负责责公公司司广广告告制制作作及及相相关关物物料料2、、指指导导区区域域广广告告策策划划和和制制作作3、、监监督督和和管管理理区区域域广广告告计计划划产品品市市场场部部各岗岗位位职职责责及及业业务务流流程程岗位位职职责责七、、应用用技技术术支支持持主主管管：1、、系系统统集集成成标标书书模模版版制制作作2、、典典型型应应用用方方案案设设计计3、、个个性性化化方方案案设设计计4、、售售前前技技术术支支持持5、、负负责责方方案案推推介介6、、软软文文编编写写八、、公关关媒媒体体经经理理1、、负负责责建建立立公公司司良良好好的的媒媒体体关关系系2、、制制定定公公司司各各类类媒媒体体发发布布计计划划3、、负负责责公公司司各各类类新新闻闻发发布布会会4、、策策划划公公司司大大型型公公关关活活动动产品品市市场场部部各岗岗位位职职责责及及业业务务流流程程岗位位职职责责九、、评测测主主管管1、、负负责责公公司司产产品品参参加加各各权权威威机机构构认认证证2、、负负责责公公司司产产品品参参加加各各权权威威媒媒体体举举办办的的评评奖奖及及评评测测活活动动3、负负责公公司产产品参参加各各行业业的选选型活活动4、负负责公公司产产品参参加行行业协协会的的产品品推荐荐活动动十、信息主主管1、负负责公公司网网站的的维护护2、负负责公公司网网站信信息的的制作作与发发布3、负负责市市场信信息的的收集集4、负负责产产品市市场部部资料料的管管理5、负负责与与其它它部门门之间间的信信息传传递十一、、培训训经理理1、制制定网络大大学培培训及及认证证体系系2、制制定工工程师师培训训计划划3、编编写培培训教教材4、主主力承承担培培训授授课任任务5、软文编写写产品市场部各岗位职责及及业务流程岗位职责业务流程产品市场部各岗位职责及及业务流程产品立项及实实施流程渠道管理部各岗位职责及及业务流程组织结构渠道管理部各岗位职责及及业务流程部门主要职责责1、销售目标标管理2、渠道建设设3、商务运作作4、物流管理理5、售后服务务运作6、销售成本本计划及监控控7、人员调配配、激励、培培训及考核一、经理：1、负责渠道道管理部整体体运作;2、确定销售售目标;3、制定销售售计划及确定定销售政策;4、负责商务务规范操作;5、负责特价价、备件、样样机的审批;6、负责监控控物流运作流流程;7、负责人员员的整合、调调动及激励、、培训;8、负责货款款管理的监控控;9、负责各项项费用的计划划、监控、审审核;10、负责团团队的建设。。二、项目经理理（布线产品品）：1、负责布线线产品立项销销售2、负责布线线产品销售预预测3、负责布线线产品销售计计划的制定及及销售任务分分解4、负责布线线产品技术培培训5、负责布线线产品销售政政策制定6、负责布线线产品市场个个性化要求的的方案设计及及咨询渠道管理部各岗位职责及及业务流程岗位职责三、商务主管管：1、负责商务务组各项事务务流程设计及及有效运作;2、负责订单单、出库单、、退换货及价价保产品的的的审核;3、负责商务务计划及调度度;4、负责每月月的销售分析析;5、负责辅助助决策数据支支持;6、新产品及及价格定义发发布;7、货运商评评估事项设计计;8、标准仓管管理监控;9、负责商务务组各岗位人人员工作技能能培训及指导导;10、回款计计划编制。四、商务主办办：1、负责定单单的统筹；2、负责商务务咨询及分销销商日常事务务处理；3、负责退退换货的处处理；4、负责价价保产品的的核算；5、负责回回款计划的的跟进；6、负责分分销商销售售指标、信信用等级评评估数据支支持；7、负责渠渠道各项商商务报表的的跟催。渠道管理部部各岗位职责责及业务流流程岗位职责五、商务助助理：1、负责定定单的录入入及出库单单的打印、、存档；2、负责销销售汇款的的登记；3、负责渠渠道数据的的统计；4、负责各各类合同、、协议的归归档、保管管；5、负责渠渠道管理部部行政日常常事务；6、负责销销售人员费费用报销。。六、渠道管管理1、负责年年度渠道培培训计划的的制定及实实施；2、协助制制定渠道管管理规则；；3、负责机机会管理——对可能存存在的销售售机会（如如工程项目目信息）进进行整理、、预测、评评估管理；；4、负责销销售跟进——对大客户户、行业销销售潜在的的价值客户户进行商务务支持；5、负责区区域销售代代表定期工工作报告的的汇总、总总结；6、负责竞竞争对手信信息数据汇汇总、分析析（价格、、销售活动动等）；7、合作伙伙伴综合评评估；8、销售成成本管理(办事处各各项费用计计划\监督督\复核\)；9、渠道销销售人员考考核。渠道管理部部各岗位职责责及业务流流程岗位职责七、储运主主办1、负责货货物发运的的安排；2、负责货货运商资源源数据库建建立；3、负责渠渠道物流网网络数据库库建立；4、负责请请购产品入入库跟进；；5、负责与与标准库工工作衔接；；6、负责标标准库监控控、考核；；7、负责渠渠道有关物物流信息的的答复。八、售后后服务1、负责责售后产产品质量量技术咨咨询、问问题解答答；2、负责责各地技技术维修修售后服务务人员培培训；3、备件件统筹、、管理；；4、授权权服务中中心的监监控及管管理；5、产品品返修事事项（质质量、包包装等））统计及及分析总总结。渠道管理理部各岗位职职责及业业务流程程岗位职责责业务流程程渠道管理理部各岗位职职责及业业务流程程销售系统统领用备备件和样样机流程程业务流程程渠道管理理部各岗位职职责及业业务流程程退换货处处理申请请流程：1、客户户填写《《某网络络产品换换货申请请表》签字盖章章后，交交销售代代表.2、销售代代表在收到到申请的8小时内确确认换货原因（质质量或滞销销）,因质质量问题的的，需当地地技术支持持初步确认认，交区域域首代，认认可传至商商务主办.3、商务主主办对换货货前后价、、数量、金金额进行；换货货金额在5000元元的申请交交商务主管审批主办办.4、换货金金额在5000-10000门经理审审批,由营销副总返返回主办.5、由商务务主办通知知销售代表表执行审批批结果.业务流程渠道管理部部各岗位职责责及业务流流程定单处理流流程：1、客户填填写《某网网络产品定定货单》,签字盖章章后与电汇汇单一起传传真至商务务主办；2、商务主主办初审订订货单，确确认客户类类别、单价价、数量金金额无误后后,打印一一式四联《《某网络发发货单》，，交商务主主管审批；；3、财务经经理审核款款项、金额额无误后，，签字返回回;4、储运盖盖发货专用用章通知仓仓库按单发发货.业务流程渠道管理部部各岗位职责责及业务流流程仓库收货程程序业务流程渠道管理部部各岗位职责责及业务流流程退换货处理理执行流程程：1、对于被被获准换货货的申请，，客户将货货物寄回商商务储运；；2、商务储储运在收到到货物后清清点货物数数量，并做做书面记录录通知商务务主办；3、商务主主办与客户户确认收到到货物后填填写《商务务部工作联联络单》，，将换货产产品交产品品部检测；；4、资材部部在收到联联络单的48小时内内（量大可可适当延长长），将检检测结果书书面通知商商务主办；；5、商务主主办根据检检测报告,给予相应应处理（对对于新机按按量退换；；旧机退回回客户，需需翻新的加加收相应翻翻新费用））后,打印印一式四联联《某网络络换货单》》，交商务务主管审批批；6、财务经经理审核款款项、数量量无误后，，签字；返返回。7、储运盖盖发货专用用章通知仓仓库按单发发货，同时时做好台账账。业务流程渠道管理部部各岗位职责责及业务流流程合同、协议议审批流程程1、客户填填写相应《《某网络分分销（代理理、经销））协议》及及相关附件件，签字盖盖章后交区区域负责人人；2、区域首首代对其真真实进行初初审后，寄寄回公司渠渠道管理部部；3、渠道管管理部将协协议相关附附件交财务务部审批；；4、对审批批合格的协协议商务部部返回贰份份给保留贰贰份分类管管理。业务流程渠道管理部部各岗位职责责及业务流流程备件申请流流程1、用户提提出申请，，交区域办办事处初审审。如备件件库不足，，提出备件件申请。如如有备件真真接发给用用户。2、《备件件申请单》》传回售后后服务组审审核。3、交部门门经理审核核，审批后后交储运打打单，发运运，同时交交服务组作作帐。不同同意则返回回服务组。。资材部各岗位职责责及业务流流程组织结构资材部各岗位职责责及业务流流程部门主要职职责1、发展并并建立上游游供应链资资源的伙伴伴关系及供供应链的管管理；2、合理控控制采购成成本，提高高产品的竞竞争力；3、配合研研发部研发发产品所需需基础元件件的样品准准备工作以以及产品市市场部的OEM产品品选型送样样工作；4、落实产产品的需求求计划，确确保原材料料或产品准准确、及时时采购到位位，保障市市场需求；；建立快速速、安全的的进口渠道道；5、建立虚虚拟工厂（（外协工厂厂）的管理理体系、品品质监控体体系以及虚虚拟仓库的的物流管理理体系，确确保外协产产品的生产产顺利实施施；6、制定合合理的材料料以及产品品的需求计计划，做好好物流、资资金流的有有效调配，，争取最大大效益；7、制定公公司的品质质政策、产产品的质量量方针并监监督实施；；建立公司司品质保证证系统的管管理并规划划公司申请请品质保证证体系认证证的准备工工作；负责责供应商资资格的认证证、评审工工作以及供供应商的各各种认证证证书资料的的归档管理理；8、制定公公司的各类类产品或原原材料的品品质检验标标准；处理理客户投诉诉及提出纠纠正预防措措施。经理：1、资材部部的团队管管理，合理理调配、整整合部门人人员的结构构，发挥其其工作潜能能；对本部部门人员的的工作考核核；2、开发上上游供应链链资源，培培养并建立立战略的供供应商伙伴伴资源，制制定合作协协议或合同同；合理控控制采购成成本，做好好价格、成成本分析，，提高产品品竞争力；；3、对新开开发的供应应商进行评评估、审核核以及重大大合作项目目的洽谈；；4、帮助部部门的下属属解决和协协调在跨部部门间工作作中所遇到到的问题；；5、监督物物料需求计计划的合理理性，审核核部门的付付款计划及及监控费用用开支，有有效的利用用物流、资资金流，控控制呆死料料，避免资资源的浪费费；6、虚拟工工厂的稽核核，评审；；外协加工工的合作协协议；7、处理并并执行公司司领导交办办的工作；；资材部各岗位职责责及业务流流程岗位职责副经理：1、协助资资材部经理理分管产品品的外协管管理，建立立相对稳定定的虚拟工工厂的外协协生产体系系及相应的的物流管理理；2、负责自自行研发产产品外协生生产的工程程资料及其其他相关资资料准备工工作，负责责外协产品品的加工报报价及下单单，安排并并跟进外协协的生产计计划，解决决外协生产产过程中所所遇到的一一切问题；；协调虚拟拟工厂与公公司的其他他部门之间间沟通的问问题；3、负责品品质保证体体系的管理理。制定公公司的品质质政策、产产品的质量量方针并监监督实施；；建立公司司品质保证证系统的管管理机制并并规划公司司申请品质质保证体系系认证的准准备工作；；负责供应应商资格的的认证、评评审工作以以及供应商商的各种认认证证书资资料的归档档管理；4、负责制制定产品或或原材料的的品质检验验标准及相相关品质协协议的签署署，协调并并处理供应应商的不良良来料问题题以及品质质赔偿问题题；5、处理客客户的品质质投诉以及及制定纠正正预防措施施；资材部各岗位职责责及业务流流程岗位职责三、采购工工程师：1、PCB,电子料料(主动/被动元件件),结构构件(钣金金/塑胶/紧固件),接插件件及其组件件的供应链链资源开发发,评估,商务谈判判及采购实实施;2、原材料料的采购成成本控制,采购成本本以及市场场分析;3、SKD/CKD的价格/成本分析析.4、供应商商的定期评评审,建立立A.V.L.系统统;5、及时处理理不良品的退退补货工作;6、协助R&D准备新产产品开发所需需的元器件;7、供应商付付款计划的组组织安排.资材部各岗位职责及及业务流程岗位职责四、OEM及及包材采购员员：1、国内/海海外OEM/外协加工的的供应链资源源开发,评估估,商务谈判判及采购实施施;2、OEM采购购的合合同准准备,安排排OEM产产品的的进口口以及及结算算;3、所所有包包装材材料以以及部部分OEM产品品的面面板采采购;4、及及时处处理不不良品品的退退补货货工作作;5、OEM采购购的成成本控控制,采购购成本本以及及市场场分析析;6、兼兼资材材部的的文控控文员员,负负责公公司的的受控控文件件以及及协议议(合合同),报报价单单/订订单等等保密密文件件的管管理;7、付付款计计划的的组织织安排排.五、物料控控制计计划员员：1、依依据产产品部部的新新品首首次采采购计计划及及商务务部的的产品品日常常采购购计划划,编编制资资材部部的MRP单,并跟跟进,确保保产品品采购购计划划的实实施和和完结结;2、对对存放放虚拟拟工厂厂的物物料及及OEM产产品国国内采采购部部分的的物料料的动动态物物流管管理;3、定定期收收集并并核对对材料料或成成品的的入库库单,确保保MRP的的准确确实施施；4、组组织并并安排排对虚虚拟工工厂的的材料料或成成品以以及国国内OEM供应应商包包材的的定期期盘点点工作作;5、落落实外外协加加工计计划实实施,负责责国内内OEM及及外协协加工工材料料的配配发。。资材部部各岗位位职责责及业业务流流程岗位职职责六、Q.A.工程师师：1、制制定公公司的的品质质手册册及规规划公公司申申请品品质体体系认认证的的准备备工作作;2、产产品品品质规规范及及其检检验标标准的的制定定;3、供供应商商定期期评审审,制制定合合格供供应商商名录录,收收集并并存档档供应应商的的各类类第三三方机机构的的认证证资格格证书书;4、原原材料料,产产品的的品质质确认认及不不良品品处理理,跟跟进和和改善善工作作;5、客客户投投诉处处理及及纠正正预防防措施施;6、产产品检检验和和原材材料确确认工工作。。七、、Q.C.工程程师师：1、、OEM产产品品和和外外协协加加工工产产品品的的进进料料检检查查工工作作,确确保保产产品品满满足足我我司司的的品品质质要要求求；；2、、产产品品质质量量报报表表的的填填写写和和质质量量情情况况统统计计；；3、、客客户户退退换换货货产产品品的的检检验验工工作作；；4、、品品质质相相关关文文件件的的整整理理和和保保管管,客客户户资资料料的的归归档档管管理理；；5、、协协助助QA工工程程师师对对国国内内OEM厂厂商商和和外外协协工工厂厂进进行行现现场场监监督督工工作作。。资材材部部各岗岗位位职职责责及及业业务务流流程程岗位位职职责责业务务流流程程资材材部部各岗岗位位职职责责及及业业务务流流程程资材材部部需需求求计计划划实实施施工工作作流流程程业务务流流程程资材材部部各岗岗位位职职责责及及业业务务流流程程元器件供应商商样品认可流流程业务流程资材部各岗位职责及及业务流程产品样品认可可工作流程OEM财务部各岗位职责及及业务流程组织结构财务部各岗位职责及及业务流程部门主要职责责1、编制财务务预算、财务务决算；2、制定财务务制规章制度度并落实执行行3、筹集调度度资金，保证证安全可靠使使用资金；4、每月向总总部及总经理理上报财务报报表，汇报经经营状况、经经营成果、财财务计划执行行的具体情况况，及时清理理债权债务；；5、负责财务务制度执行、、各部门预算算指标完成情情况的落实，，并将存在问问题和相应的的解决建议及及时向公司管管理层反映。。一、财务经理理主要职责：：1、编制和执执行预算、财财务收支计划划、信贷计划划，拟订资金金筹措和使用用方案，开辟辟财源，有效效使用资金；；2、进行成本费用用预测、计划划、控制、核核算、分析和和考核，督促促本公司有关关部门降低消消耗、节约费费用、提高效效益；3、建立健全全会计核算制制度，利用财财务会计资料料进行相关财财务分4、办公司领领导交办的其其他工作。二、会计岗位位主要职责：：1、按照国家家《会计法》》、《会计准准则》和《会会计制度》等等的规定，记记帐、复核、、报帐，做到到手续齐全、、数字准确、、帐目清楚、、按期报帐；；2、按照经济济核算原则，，定期检查，，分析公司财财务、成本和和利润的执行行情况，挖掘掘增收潜力，，考核资金使使用效果，及及时向公司管管理层提供决决策所需信息息，当好公司司参谋；3、妥妥善保保管会会计凭凭证、、会计计帐簿簿、会会计报报表和和其他他会计计资料料；4、负负责增增值税税、个个人所所得税税等税税项的的纳税税申报报；5、完完成财财务经经理交交付的的其他他工作作。财务部部各岗位位职责责及业业务流流程岗位职职责财务部部各岗位位职责责及业业务流流程三、财财务管管理岗岗位主主要职职责：：1、协协助财财务经经理建建立健健全公公司财财务、、会计计、税税务及及其他他管理理制度度、执执行和和规范范完善善工作作，不不断提提高集集团财财务管管理的的层次次；2、协协助财财务经经理编编制公公司预预算、、对预预算执执行过过程的的监控控与反反馈。。3、负负责定定期对对公司司经营营情况况、各各代表表处资资金使使用状状况等等进行行分析析研究究，提提供财财务决决策支支持信信息与与改进进经营营与管管理的的报告告。4、协协助进进行公公司的的年度度税务务及利利润规规划，，完成成公司司的经经营管管理目目标。。5、负负责收收集公公司行行业及及市场场信息息，密密切关关注公公司竞竞争对对手及及客户户的经经营情情况，，及时时向公公司决决策层层提供供有关关报告告。6、完成财财务经经理安安排的的其他他工作作。四、出出纳岗岗位职职责：：1、认认真执执行现现金管管理制制度；；2、严严格执执行库库存现现金限限额，，超过过部分分必须须及时时送存存银行行，不不坐支支现金金，不不认白白条抵抵压现现金。。3、建立健全全现金出纳各各种帐目，严严格审核现金金收付凭证。。4、严格支票票管理制度，，编制支票使使用手续，使使用支票须经经总经理签字字后，方可生生效。5、积极配合合银行做好对对帐、报帐工工作。6、配合会计计做好各种帐帐务处理7、完成财务务经理交付的的其他工作。。岗位职责业务流程财务部各岗位职责及及业务流程对账流程业务流程财务部各岗位职责及及业务流程付款流程业务流程财务部各岗位职责及及业务流程个人借款流程程业务流程财务部各岗位职责及及业务流程收款开票流程程业务流程财务部各岗位职责及及业务流程月度预算申报报与审批流程程部门经理招聘经理兼考核主管培训经理人力资源部各岗位职责及及业务流程组织结构人力资源部各岗位职责及及业务流程部门主要职责责1、根据公司司战略发展需需要，参与制制定并执行公公司的人力资资源规划;2、为公司在在各不同发展展阶段提供合合适的人力资资源及建立公公司独特的人人力资源再造造系统;3、公司培训训体系、绩效效评价体系的的制定及实施施;4、公司薪酬酬福利系统及及社会保障体体系的制定及及实施;员工的各种人人事关系的管管理;5、处理和人人力资源有关关的政府部门门、社会、相相关团体的联联系和协调;6、协助公司司营造良好的的组织氛围及及自有的企业业文化.经理：1、参与制定定公司的人力力资源战略;2、执行、调调整公司的年年度人力资源源计划;3、组织公司司人力资源管管理制度的制制定及实施推推进;4、部门预算算管理;5、统筹安排排公司人力资资源招聘、考考核、薪资体体系、培训等等工作;6、监督和指指导本部门各各岗位人员的的工作，并对对各项工作结结果负责;7、、处处理理与与人人力力资资源源相相关关的的主主要要外外部部事事务务及及政政府府公公关关;8、、和和某某集集团团人人及及各各兄兄弟弟人人力力资资源源部部的的沟沟通通及及协协调调;9、、负负责责本本部部门门与与其其它它部部门门工工作作的的沟沟通通与与协协调调;10、、总总经经理理副副总总经经理理交交办办的的其其它它工工作作.人力力资资源源部部各岗岗位位职职责责及及业业务务流流程程岗位位职职责责招聘聘经经理理兼兼考考核核主主管管：：1、、按按照照公公司司要要求求，，及及时时提提供供及及满满足足人人员员需需求求;2、、收收集集社社会会招招聘聘信信息息，，薪薪资资信信息息，，建建立立有有效效人人才才资资料料库库;3、、了了解解公公司司人人员员需需求求及及外外部部人人才才供供给给信信息息，，跟跟踪踪行行业业最最新新的的与与人人才才流流动动相相关关的的信信息息，，为为更更好好地地选选择择招招聘聘途途径径提提供供参参考考依依据据，，不不断断开开发发、、维维护护新新的的招招聘聘途途径径;4、、每每月月按按时时制制定定公公司司部部分分员员工工的的工工资资表表;5、、参参与与制制定定具具吸吸引引力力及及竞竞争争力力的的薪薪酬酬福福利利体体系系制制度度并并予予以以执执行行;6、、参参与与制制定定及及执执行行公公司司层层面面的的绩绩效效考考核核体体系系（（方方案案）），，并并根根据据公公司司发发展展状状况况，，不不断断改改进进、、完完善善，，保保证证体体系系具具有有激激励励性性;7、、管管理理员员工工的的人人事事档档案案。。保保证证公公司司掌掌握握准准确确完完整整的的人人事事资资料料;8、、负负责责实实施施和和推推动动公公司司后后备备人人才才培培养养计计划划，，负负责责员员工工职职业业生生涯涯规规划划;9、负责责办理员员工劳动动合同的的签定及及公司的的劳动年年审；负负责与市市人事;局联系系沟通，，办理10、公公司员工工的调干干调工工工作；负负责与市市社保局局联系沟沟通，办办理公司司员工社社会保险险负责日常常员工的的入职、、调动、、离职、、管理员员工考勤勤。人力资源源部各岗位职职责及业业务流程程岗位职责责培训经理理：1、参与与制定及及实施年年/季度度培训计计划;2、组织织和安排排各项培培训的实实施;3、负责责公司文文化的宣宣传及倡倡导;4、及时时了解各各部门培培训需求求信息，，并协同同部门对对培训计计划做相相应的调调整;5、内部部和外部部培训师师资管理理;6、对培培训效果果进行