总经理工作个人述职报告

—总经理工作个人述职报告日子犹如白驹过隙，不经意间，工作又将告一段落了，回忆这段时间，我们的工作力量、经验都有所成长，要做好总结，写好述职报告哦。以下是整理的20XX总经理工作个人述职报告，期望可以提供应大家进行参考和借鉴。20XX总经理工作个人述职报告（一）敬爱的领导、各位同事：大家早上好!20X年，是我就任党校宾馆总经理的第一年，也是校宾馆经营进展的第一年。虽说仅3个多月时间，但是能者上庸者下，在优秀员工中选拔了主管、财务、仓管、领班、营销、办公等职务，对员工起到了主动向上的作用。另外在制度上我们严格要求，出台餐饮部制度、房务部制度以及楼层、前台、前厅、后厨的明细制度，还制定一系列的卫生制度和消防制度和培训。1、抓经营，显成效。1月18号以后，我们宾馆主动绽开营销力度，把握各种人际关系，并在济源日报、都市广告、一周商讯上刊登广告，使党校宾馆提高了知名度，在社会上引起了极大的反响，宾馆入住率到达8%，餐厅首次接待了婚宴，并接待4人的旅行餐，在人员缺乏，效劳经验缺乏，餐具、桌椅不够的重重困难之下，餐饮部人员加班加点，采纳提前布置，重视详情的工作方式，胜利接待数次大型团队，受到了客人的好评。房务部在布草缺乏和各类工程不到位的情况下，主动发扬主人公精神，合理布置员工作息时间，比拟按时的完成接待任务，为我们党校宾馆进展做出了应有的奉献。2、严抓饭菜质量、餐饮运用“五常法”。众所周知，厨房是一个酒店的心脏，厨师的好坏直接影响着餐厅的效益。党校宾馆厨师采纳各大酒店盛行的包厨式，这样便于调换厨师、更新饭菜。对总厨的管理要求，采纳定时换菜谱、定时出新菜、定期培训的制度。菜肴质量上，施行土洋结合，家常为主，在这期间他们的铁板牛扒、特色肥牛等菜肴屡次受到薛书记的好评。在厨房管理方面采纳国际五常法管理模式，即“常整顿、常检查、常清理、常组织、常方案”。厨师制定字厨师公约，以制度办事，严格要求，精益求精。3、爱惜财产、节约降耗。宾馆装备设备最正确运营时间最多三年，进入了装备运行阶段，最主要是保养，我们已经制订了一年两次保养具体方案，为延长运用寿命而努力。节约水电气，是宾馆人员应尽的义务，做到分片负责制，制定责任人，不定时抽查，违规罚款等举措，起到了肯定的效果。4、讲文明，树形象，抓思想。强化效劳，文明礼貌。全体员工精诚团结、共同努力较好地完成了宾馆下达的效劳标准。文明从我做起，我的形象代表宾馆等形象工程，员工很好的落实贯彻宾馆思想，在三个月里，连续两次显现拾金不昧的高尚风格，厨师杨月棉拾到5元现金和数张银行卡及身份证，范佳拾到户口本等物，他们在金钱面前不动心，立刻交到宾馆部门代交失主，受到顾客的热情好评和赠予锦旗的表扬。为此，记者特意将事迹刊登到济源日报，使更多人向他们学习拾金不昧的典范。5、抓培训、备人才。宾馆在进展中，人才需求加大。我们通过各种途径强化员工培训，组织全体员工学习最新酒店管理教材、效劳规程。对在岗员工施行在岗培训，即将实施施行送出去、请进来的培训方法强化培训。在郑州结盟1家好友酒店，全年方案外出学习1余人次，组织集中学习2余次。酒店内部施行了轮岗制，对管理岗位进行不定期调整，让他们得到充足锤炼，提高管理水平与综合管理力量。6、存在的问题。⑴、信息沟通渠道欠通畅，部门与部门之间的联系有待强化；⑵、上菜速度慢客人投诉看法较大，程序有待优化；⑶、员工个人的综合素养及对客效劳意识有待提高；⑷、工作流程的标准有待强化，对员工的培训力度还有待于提高；⑸、突发大事的处理预案不完善，应变力量有待强化。三、我的工作体会1、需要尽快提高综合竞争力；20X年，济源市新增的酒店有玉都快捷酒店、居美快捷酒店、精致商务酒店，银座商务酒店这些大型酒店将对济源酒店业发起冲击，酒店业将面临着又一次新一轮的命运变革，标准化、人性化，定位精确、物美价廉才是我们在竞争中的立足之本与优势，提高我们的产品质量，夯实我们效劳技能是当务之急。2、不断的贯彻和进展企业文化；企业文化是我们竞争制胜的重要因素，我们需要连续秉承以党校为核心的价值理念，仔细落实和逐步完善各项管理制度，保证宾馆标准、健康进展，绽开营销渠道，确保固定客户，提高宾馆效益。3、搞好后勤效劳解决员工后顾之忧；坚持“以人为本、以诚待人”的企业文化和核心价值理念，努力改善员工的工作坏境，强化对宿舍、员工餐的人性化管理。本着效劳好员工的目的，按时了解员工思想，解决员工实际困难，以实际行动暖和人心，让员工感受到宾馆对员工的关怀和重视。宾馆常常组织员工开展系列活动，既丰富了员工的业余生活，又增加了企业的凝聚力，为员工提供了一个展现自我的平台。四、2X年度工作方案1、依据宾馆工资、奖金、津贴管理制度，完善宾馆绩效考核方法，在执行中真正起到奖勤罚懒的作用，进一步强化宾馆的日常经营管理，为宾馆进展培育和储藏人才，指导各部门的工作，提高整个宾馆的效劳质量和员工素养。2、强化企业文化建设，全力以赴完成党校下达的各项任务，进一步提升企业的市场竞争力，把握机遇，迎接挑战、开拓市场。3、建立、健全宾馆的组织管理系统，使之合理化、精简化、高效化。阅读消防和质量检查情况汇报，并且针对各种问题进行指示和讲评。传达党校有关指示、文件、通知，协调各部门之间的关系，使宾馆有高效率的工作系统。4、健全各项财务报表制度，阅读分析每日、每月、每季度财务报表。检查分析每月营业情况。监督财务部门做好本钱掌握、财务预算等工作。检查收支情况，检查应收帐款和应付帐款，指导财务工作。5、有重点的定期巡察公共场所及各部门工作情况，检查效劳质量，按时发觉问题，解决问题，并且将巡察结果传达至有关部门。6、强化宾馆的安全管理工作和修理保养工作。7、与社会各界人士保持良好的公共关系，树立良好的宾馆形象，并代表宾馆接待贵宾。8、以身作则，关怀员工，奖罚分明，使宾馆有高度的凝聚力。最终，再次感谢党校领导和各位同事赐予我工作的支持，宾馆也将一直遵循党校为核心的价值理念。在校长的领导下，发扬精诚团结、艰苦创业的精神和坚强作风，连续保持数月来这种拼搏精神，保持说到就要做到的做人原则，经营和管理好党校宾馆，充足发挥宾馆对外宣扬窗口和内部效劳作用。逐步在全市各提升价值。为党校宾馆的快速平稳进展和做大、做强而勤奋努力的工作。感谢大家!20XX总经理工作个人述职报告（二）敬爱的公司董事会：根据公司领导分工，我作为公司总经理分管主营业务工作。1-9月分管工程科，10月以后分管工程、经营科和安全生产。一年来，在上级的正确领导下，在相关部门大力支持和热心帮忙下，落实党风廉政建设责任制，真抓实干，奋力拼搏，锐意进取，较好完成了年度各项工作任务。为了推动新的一年工作的开展，现将自己20X年学习和工作情况汇报如下：一、强化理论和业务学问学习一年来，我较为系统地学习。特别是把学习把握进展观的精髓作为重点，深入理解和全面把握了进展观的科学内涵、精神本质、根本要求。通过学习，进一步提高了自己的思想熟悉水平和政管理论修养，进一步增加了贯彻落实进展观的自觉性和坚决性，一直做到在思想、行动上与党保持高度全都，与上级和公司同心同德。政治思想学习为我各项工作顺当开展注入了强盛动力。今年3月，我向党组织递交了入党申请书。为了提升自己的业务水平，我还不断强化对当代经济、管理、科技、法律等方面学问的学习，拓宽学问层面，更新学问结构，用科学理论和先进学问武装头脑。20X年，我先后到考察学习园林景观和公园建设。通过坚持理论联系实际，学以致用，研讨解决了工作中的实际问题。二、仔细履行岗位职责作为公司副总经理，既是公司决策的参与者，又是公司决策落实的推动者。在工作中，我紧紧围绕上级和公司的决策部署，立足实际，紧扣中心，仔细履行岗位职责，狠抓了工程质量、进度、本钱和工程进度款催收，取得了实际效果。一是分管科室完成了金水湾大门园林景观工程、翠园雅筑园林绿化工程、桂林电子科技高校树阵广场铺装和绿化工程、殡仪馆大门工程、桂林香格里拉中式屋面3X屋面和裙楼施工、桂林机场路3标4标材料选购等施工任务。质量、进度、本钱。二是土建联营方面。全年完成了广西师范高校漓江学院公寓楼1、2、3楼，广西师范高校漓江学院实习报告厅工程，完成联营收入4000万元。三是经营业务方面。全年我主抓了桂黄路中间分车带结算，现完成结算，目前正在等候第三批工程款拨付；调合总经理投进行机场路投标；协调相关单位准备进行桂林訾洲公园相关工程投标。三、仔细贯彻党风廉政责任制为切实强化廉政建设，保证廉政建设工作部署落到实处，我结合行业工作特点，开展了形式多样的行风廉政和法制法规教育活动，增加了广阔干部职工拒腐防变力量。运用召开座谈会和进行个别谈话方式，按时向有不良苗头的人员提示和诫勉，增加其廉洁自律意识。作为一名副总经理，凡对职工的表扬、嘉奖、扣罚、批判等事项，都经公司研讨确定，并将研讨结果进行公示，不搞“一言堂”，力求秉公办事。在经济问题上，我严格执行集体议事纪律，大宗物品购置和根底配套设备建设事项，都经公司办公会研讨，集体商量，民主决策。一年来，自己和自己分管部门的干部员工都能仔细落实党风廉政建设责任制的各项规定，没有发觉一例违法违纪问题。20X年，在上级的正确领导下，通过大量扎实有效的工作，分管部门较好地完成了各项任务，我本人也在实践中得到了锤炼和提高，但自己的工作还存在缺乏。主要表现为：一是市场拓展力度有待进一步加大，管理措施有待进一步改进和深化。二是需要进一步强化学习新学问。在新的一年里，面对新形势新任务，我将大力发扬成果。牢牢抓住管理不放松，为树立公司新形象，完成新任务，完成新目标而奋斗。20XX总经理工作个人述职报告（三）各位领导、同志们：X年2月份，由于工作需要，布置我担任某某集团总经理。回首将近一年来的工作，我们在董事会的正确领导下，带着公司全体干部职工，团结拼搏，真抓实干，深化运营管理的各项内容，圆满完成了各项任务目标。下面我把详细情况向大会述职，请领导和同志们予以审议。一、履行职责情况X年，在集团董事会的正确领导下，经过全体员工的共同努力，我们在机构改革、经营模式调整、建章立制、工程工程管理等方面取得了肯定的成果，全年共完成产值2.19亿元，完成了董事会制定的2亿元的产值目标。回忆一年来的工作，主要有以下几个方面：1、认清形势、理清思路，主动探究，建立了健康的进展机制。我们结合精神，围绕“夯根底、扩规模、求进展”的工作思路，今年在内部管理根底的提升上作了大量的工作，为进一步建设和谐、健康企业制造了条件。经过多方考察，并报董事会研讨，我们撤销了分公司，施行工程工程目标责任管理，裁短了管理链条，缩减了管理层次，为工程部能够有效执行公司的各项制度和规定疏通了道路、扫除了障碍。从经营模式上我们也因时制宜地作了调整，即施行工程部和联营合作两种经营模式。通过对某某集团形势的认清，我们理清了工作思路，解决了一些存在的隐患，甩掉了沉重的包袱，轻装上阵，渐渐由松散型的管理向集约型转变。2、建立健全内部管理制度，加大企业形象宣扬力度。为了能够顺应公司战略进展的需要，公司今年相继出台了一些关于工程管理掌握、日常行政及工程目标责任管理等制度和方法，逐步向标准化、标准化和制度化的管理方向迈进。公司今年加大对形状象的宣扬力度，制作了“企业形象视觉辨认系统”、企业宣扬资料、资质等宣扬材料，使对外宣扬有了硬件设备。X年8月份，我们施行了综合部对各施工工地进行例行检查的确定，使广阔业主和监理单位对某某集团有了新的熟悉，得到了广泛的好评。3、在工程建设和施工管理上狠下功夫，取得了肯定的成果。今年我公司承建去年未完成工程19项，承建今年新接工程较大的有17项。一年以来，我们根据经营方针，把施工安全、质量、文明施工及本钱掌握当作一项长抓不懈的工作去仔细抓好抓实，各方面都取得了肯定的成果，完成了预期的目标。全年交付工程质量合格率XXX%，重大安全性事故为零，创立省级文明工地1个，市级文明工地5个，市级优良工程2个。4、在历史遗留问题上，加大清算力度，取得了肯定的成果。解决处理好建安公司遗留下来的历史问题是我们今年的一项重点工作。由于这些历史遗留问题的存在，某某集团背负着沉重的包袱。传票不断、官司缠身，这些不和谐因素让某某集团深感疲惫。为解决好从前八分公司的债务问题，处理好大量未结算老工程的债权问题，我们本着谨慎务实、主动化解冲突的看法，特地成立了结算小组，聘请了专业律师。通过多种渠道的协调和努力，X年全年共完成工程结算上报3.9亿元，审计核定额2.5亿元，为公司能够尽快回笼资金，提升运转效率制造了必要的条件。5、主动拓展市场，打造多元化效劳平台。为了能够使某某集团“走出去”，我们于6月份壮大了市场经营的力量，确定去迎接市场经济的冲击，参与市场的竞争。到12月底，共承接了10个工程，合同价款共计5032万元。目前还有多个工程正在洽谈和跟踪之中。今年我们利用装饰二级的资质优势，以股份制的形式成立了装饰分公司，从几个月的运行情况来看，前景还是不错的。根据建筑市场劳务合法用工的要求，我们于今年5月份成立了专业劳务公司。X年主要完成了劳务技能培训及鉴定工作，检查农夫工工资发放情况，防止了一些不和谐因素的显现。虽然劳务公司没有真正运作起来，但是我们对于劳务公司寄予了很大的`期望，这一块工作我们会在X年逐步把劳务公司独立出去，完成市场化经营。二、20X年工作中存在的问题和缺乏20X年我们虽然取得了一些成果，但是我们也苏醒地熟悉到我们工作中还存在着许多问题和缺乏之处，这些都有待于我们在今后的工作中加以解决和克服，详细来讲有以下几个方面：1、公司的思想和熟悉在广阔员工还没有真正统一起来，观念没有真正转变过来。员工的责任心和主观能动性不够强。下一步我们要重视企业团队和思想作风建设，创立一个健康、和谐、团结向上、有所作为的企业团队。2、工程施工管理方面我们虽然取得了肯定的成果，但离标准化、科学化还有相当大的距离。一方面，工程质量提高不大，创优工程不多。另一方面，现场文明施工不够好，整体水平参差不齐。下一步我们将全面推行工程责任管理，从强化工程班子的建设着手，强化工程施工过程的掌握。3、根底管理工作有进步，但是起点不高，工作不够细致。这方面要求我们建立健全三级文件，把我们的根底管理定在较高的基准之上，做到与公司的资质、形象同步。4、优秀的工程管理人才比拟匮乏，这是当前我们组建工程部面临的、也是亟待解决的一个重大问题。5、在市场开拓方面，还没有真正走出江宁。这方面，我们还要注意技巧和方法的突破，争取一切有利于市场开拓的资源和条件。三、20X年的工作初步准备二OX年甚至在肯定时间内，我们的总目标就是建设和谐、稳定、可持续进展的某某集团，使之成为周边地区最具影响力的房屋建筑施工企业。X年我们方案完成总产值4亿元。完成利润2300万元。创立省级文明工地1个，市级文明工地5个，市优良工程2个。全年重大安全性事故为零，工程交付质量合格率XXX%。事务的进展总是在推陈出新。不充电，个人素养难以提升，不改革，企业进展难以突破。今后，我将强化学习，提高思想觉悟、工作力量和管理水平，我将与公司领导班子一起带着公司全体员工解决X年我们存在的包括企业管理、工程管理、经营开发在内的一系列问题，促进企业健康长远进展。以上是我的述职报告，难免片面，我恳切地恳求大家对我多提看法和建议，促进企业进展和我个人进步。20X年，我有信念和公司全体干部和员工一道，广泛的接受大家的建议，以更高的目标，更严格的要求，更饱满的工作热忱和更加勤奋的工作精神，求真务实、开拓创新，为某某集团在X年夺取新的成果而努力奋斗!20XX总经理工作个人述职报告（四）一、不断更新思想观念，按时调整工作思路，顺应目标责任制考核体制下企业经营管理的需要1、树立好“角色”意识，当好公司“舵手”作为公司的带头人，我一直严格根据集团领导的授权与经营管理范围，带着员工队伍围绕集团下达的年度工作方案指标，坚持以人为根本，以市场为导向，以规章为支撑，主动谋划公司的管理策略与进展蓝图，建立健全公司规章制度，并想方设法地开动脑筋，锐意进取，拓展市场，完善效劳，开展了一系列卓有成效的经营管理工作，并较好地保持了与区域公司的沟通、汇报。2、强化自身建设，贯彻“以德治企”的人本管理理念企业管理者是企业的一面旗帜，起着领头羊的指引作用。我本着以人为本的思想，从严要求自己，坚持以企业经理人向出资人负责任的主动看法，矢志不渝强化自身素养建设，用主动、健康的心态和饱满的工作热忱来管好班子、带好队伍。对公司一切事务我坚持做到大事讲原则，小事讲风格，平常讲人格，以此树立公正、公正、公平的管理气氛，让一切有用之人为公司所用。二、以人为本，事必躬亲，致力培育团结、和谐、高素养的经营管理工作团队1、实行多种措施，营造良好的学习环境，着力提高员工素养。“人”是企业进展的第一要素，员工素养的上下确定着企业管理和进展水平。根据集团创立学习型公司的要求，结合企业经营管理需要，主动提倡建设学习型组织，实行多种学习培训方式，使各岗位人员经过培训能够胜任本职工作要求，营造良好的学习气氛带发动工愿学乐学好学的学习热忱，从而使企业整体文化水平与业务素养得到全面快速的提升。2、坚持“以德为之、以情动之、以行导之”的管理原则，不断提升自身及班子的标竿作用。在公司中，我主动寻求建立科学的人际工作关系和处事方法，要求管理层在对待员工时，要用“德”立身，用“情”沟通，用“行”示范，让员工们时时到处看得见，摸得着，想得通，从而有效按时地化解工作显现的冲突与隔膜，并主动培育团结、和谐的工作气氛，增加企业的凝聚力，使员工团结全都地完成公司的方案与任务。三、严抓安全运营，仔细落实安全措施，各项工作完成零事故1、健全了各项安全管理制度，明确了各部门及各岗位员工的安全目标及责任，公司与各部门、部门与各岗位分别签订了《安全目标责任书》，同时，为了保证车辆安全，公司还特地对兼职驾驶员进行了资格认定，并与认定合格的驾驶员签订了《机动车辆驾驶员安全责任书》。2、利用工作例会、特地培训等形式，强化了干部员工的安全意识，对新进员工按时开展安全教育，干部员工的安全意识明显增加。3、深化开展了各类安全活动。在县城重要路口悬挂了宣扬条幅，在车站、书店、广场、商场、社区等地段组织人员进行安全学问宣扬普及。在元旦、中秋节、国庆节等重大节日期间适时组织安全大检查。这些活动的开展，既增加了广阔用户的安全用气意识，也加深了广阔市民对管道自然气的熟悉，同时大大提高了燃气公司在当地的知名度和影响力。四、主动协调与政府各职能部门的关系主动协调与当地政府、建设部门、技术监督部门、工商税务部门的关系，使公司处于一个良好的进展环境，为企业持续快速进展奠定了根底。五、工程建设、开发市场与证照办理，多管齐下、同步进行依据集团要求，并结合公司所在地经济进展现状，公司根据以“工业园区、城区燃气管网建设为中心，向县城周边乡镇敷设”的布局敷设燃气管网。公司在主动进行城区、乡镇燃气管网建设的同时，狠抓了市场开发工作和公司各类证照的办理工作。燃气管网及场站建设是安全通气运营的根底和前提；进展燃气用户、完成经济效益和社会效益的双丰收是公司追求的目标；办理并健全公司的各类证照是完成公司合法经营的依据和保障。三者是一个有机整体，不行偏废，理应同步并举。六、自身缺乏与今后工作准备尽管在公司领导和同仁的帮忙下我很快顺应了新岗位的工作，但是仍然存在着缺乏。由于一贯秉持快速高效的工作作风，在实际工作中往往忽视一些必要的程序，简单暴躁冒进。针对这项缺乏，下一步要多向集团兄弟公司领导学习，以便能更好地提高自己的管理水平。接下来的工作，我首先要解放思想、脚踏实地，摆正自己的位置，依据工作中存在的缺乏，主动向领导、同仁学习，不断改进工作方法，努力做好工作中的每一件事情，以促进公司健康长远的进展。下一步的工作重点如下：1、加快公司未完善证照的办理，使公司合法经营。2、进一步理顺企业外部关系，努力营造满意企业经营进展需要的良好环境。3、强化自身建设，进一步提高自身素养，以顺应企业工作需要。4、完善健全企业经营管理机制，培育企业文化，推动企业健康、有序、持续进展。20XX总经理工作个人述职报告（五）在这年末岁初的时分，我们怀着非常愉快的心情，盘点着X有限责任公司一年来的收获。我作为公司的总经理、法人代表，也在仔细地总结个人一年来的学习和工作，通过回忆，归纳为以下几个方面，向组织和同志们作一汇报。一、努力学习，不断提高领导水平和业务力量企业是社会的细胞。要使企业在市场经济条件下的剧烈竞争中进展壮大，就得不断学习，常常把握党的路线方针、法规政策。一年来，学习省、市、县的相关政策规定，并且仔细地记写学习笔记5000多字。力争使自己能够较多地了解和把握党和政府的经济政策，了解市场动态。其次是努力学习与企业经营有关的法律法规，如《合同法》、《劳动法》和新公布的《劳动合同法》。第三就是学习与经营有关的业务学问，尤其是企业管理方面的学问，如财务管理、劳资管理、超市管理、现代物流模式等。学习方法，一是从书本上学，读原着，全面领悟精神本质。二是向业务内行学习，带着企业存在的问题向其他领导和同志们请教，通过探讨、沟通的方式，到达解决问题、提高业务学问的目的。三是主动参与单位组织的集中学习，共同学习，一起商量。四是主动参与省、市、县主管部门举办的培训会，今年在县内，我公司参与举办的培训会有三次，省、市主管部门组织外出参与培训会两次。通过多种形式的学习，开阔了眼界，增长了见识，提高了水平，增加了力量。二、全力以赴，抓紧落实“万村千乡市场工程”国家商务部实施“万村千乡市场工程”，目的是解决农夫消费“担心全、不实惠、不便利”的问题，把现代流通理念引入农村，为社会主义新农村建设做奉献。我公司作为实施企业之一，借此良机，进展壮大自己，可以说是千载难逢。对此，我一直高度重视，放在各项工作的首位来布置。一是恳求X局的领导出面协调，联系X县、X县、X区3个县区的商务主管部门，亲密关系，争取支持，确保我公司能够顺当进入外县区进展改造加盟店。二是组织精兵强将，领导班子成员带队，分组划片，深化村组开展工作。三是根据省、市商务主管部门的规定和要求，舍得投入人力物力，做扎实细致的工作，扶持加盟店的改造，指导加盟店标准。四是布置专人专车，巡回检查指导，提出合理的看法和建议，保持洁净干净的店容店貌，促使商品分类陈设，摆放整齐。五是3次举办加盟店店长和直营超市员工培训会，宣扬政策，强化沟通，提高业务水平和守法经营意识。今年我公司共进展加盟店XX户，其中上半年经省、市验收合格X户，得到国家扶持资金X万元。下半年上报待批X户，据分析，将会比上半年验收合格的户数更多。尤其是在X县进展加盟店的问题上，上半年，我和大多数同志一样，觉得山高路远，有畏难心情，托付X县商务局布置人员，代为实施。下半年，我熟悉到这样做，不仅不符合政策规定，也使我公司应得的合理收入受到损失，经过反复地分析考虑，剧烈地思想斗争，最终下决心自己去做。我将这一想法提到班子会上商量，各位成员起初也有顾虑，经过分析研讨，最终还是全都同意自己直接来做。仅这一项，下半年我们就可以多收入X多万元。三、强化物流配送，提供周到效劳物流配送是实施“万村千乡市场工程”的关键环节，伴着我公司实施区域不断扩大，加盟店的进展户数连续增加，直营超市一个接一个地建成开业，物流配送中心的业务量快速增长，必需实行措施予以强化。一是增加了X辆新车，聘请了X名司机和业务人员，直接从人力物力上予以强化