如何有效进行制度建设

如何有效进行制度建设制度是企业的游戏规则，是法。古人说:”小智者治事,大智者治人，睿智者治法."短短几个字充分说明了制度的重要性。一、制度,.对于从不违法的人，制度还是保护这些人合法利益不受侵犯的盾牌和工具，没有制.因此制度也是秩序、效率和安全感的代名词。,,有在制度管理、法律管理的环境中，人们在工作时才有可能实现最大限度的公平和公正。二、制度建设的目的制订制度的根本目的是消灭制度，制度不意味着",一级管一级。在制度建设中过分强调控制，只会带来负面影响，会影响员工积极性的发挥。好的制度应当通过对工作标准的规范,对员工行为和工作标准化的规范，对企业发展方向的规范，对工作权利、责任、利益的明确，对管辖范围内空间的明确，解放员工的手脚，调动员工的积提高员工的积极性和创新能力，才是制度建设最根本的目的。三、有制度无执行的原因绝大多数的企业都有自己的各种规章制度,但在实践中发现大部分制度仅仅是摆设，能有效执行的并不是很多，为什么会产生有制度而无执行这种现象呢?主要有以下十一个原因:度本身严重脱离实际。,拍脑袋制订的制度有可能成为约束人积极性的禁锢，况且别人的先进经验也未必适合自己;尤其是人的素质在不断地变化，如果制度有些单位出于应付上级检查，还有些单位为了通过ISO9000你们按什么标准工作？员工回答按ISO9000文件工作，再往前多问一句就露馅了，你能告诉我们ISO9000工答内容非常多，具体制度都在我们领导那里……，当然有些ISO9000工作标准太多、太繁琐也是导致员工根本记不住的主要原因。员工对制度不甚了解或者根本不知道。.先带头破坏。只有这样才能保证制度的有效性。制订的制度只有惩罚没有奖励，造成员工的消极懈怠心理。制度条款太多，员工记不住。对制度的宣传、教育不够,好处.执行制度缺少监督、检查，检查没有力度。上述原因都会对制度的执行带来阻力，因此，企业对于制度需要天天讲，反复讲，只有让制度融化在员工的血液里，才能落实到员工的日常行动上.1984年12月26日,,,甚至在车间里大小便的问张没有最基本的，其它更是空的发车间内不准吸烟，违者一个烟头罚500元。另外一条大家印象非这13条颁布后有一些效果，车间里大便没有了，但小便还是有，随意拿公物的现象还是很普遍.张瑞敏就问干部怎样防止，回答是锁起来，可是13条布告贴在车间大门上，并公布了违规后的处,把门窗全都大开着，布置人在周围观察有没有人再去拿东西。没料到第二天上午1012（207页）钩;执行制度、检查制度的执行情况必须动真格的。应当看到不能执行的制度负面影响非常大,时间长了如果员工认为制度没用,会进而藐视制度,视制度为一张废纸,那时企业将无法可依，因此那些没用的制度不如及早废止。四、制度建设:定律：制度=f（问题、时间、地点、过程、环境、工作、人、激励）制度建设要注意的问题:制度建设要切合实际制订的制度要公平、公正，制度建设主要培养员工的自治能力，形成一种氛围，一种精神,一种文化，最终促进企业的发展.制度建设要真正从人出发只有真正的了解人,关心人，体贴人才能制订出行之有效的制度。制度是用来控制人的,还含有很多的含义，如工作现场严禁吸烟是限制,举报……违纪行为奖励……元则是引导月回款率100%在制度设计时必须首先研究人（包括制度的执行者、检查者和被约束的对象)，要从人的心理和趋利避害的本能来制约人性的弱点.很多制度的失败就在于，虽然人性中的某些弱点受到了制约,而人性的某些缺陷却在制度中得到了放大。最后造成一种现象，就是所谓的“上有政策,下有对策”。因此，制度建设必须考虑现有员工的素质水平。管理无小事，制度建设要从小事抓起制度必须与激励挂钩激励力度越大，制度执行的效果越明显，但是，激励力度越大，在执行中所遇到的反弹必然也大，过大的激励力度容易引起员工的反感。制度建设必须具备可行性，必须按照企业的实际情况进行制订制度是用来保护绝大多数员工利益的没有制度是对遵守纪律员工的不公平，但如果制订的制度使大多数员工的利益蒙受损失、使遵守纪律的员工无所适从，它必将带来与所追求目标相反的结果。兴一利必出一弊，有优点必有缺点制度建设时,在考虑一面的同时可能会在另一方面出现其它的弊病，制订制度的关键在于对可能带来的弊端掌握在能控制的程度之内.制度建设应与整体企业文化融为一体工作出现问题要首先对制度进行检查制度建设中的一点缺陷会导致整个制度被突破从而导致失效,员工有逐步适应的过程，制度太多只能冲淡当前工作的重点，制度少一点反而有助于突出当前的重点.且加，先解决了当前最棘手的问题再解决长远发展的问题。五、制度执行在制度建设中,制度的执行是关键，有制度无执行等于没有制度。应当看到，新制度必一个制度是符合时代发展、符合企业和大多数员工的根本利益、符合优秀企业文化的,也会"，不能做到人人明白，再好的制度也是废纸一张，最终一定会被束之高阁。,现实中往往很多新制度就毁于员工的操作习惯不能改变上。工作不习惯、,,这时最需要高层领导的决心和对自身的信,,如果对此没有一个