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第第3页共3页如何制定项目风险管理方案？制定有效的管理方案直接决定管理的效率和效果，它是风险管理工作的成败之关键。风险管理是一项系统性、综合性极强的工作，不仅其产生的原因复杂，而且后果影响面广，所需处理措施综合性强。因此，在全面分析评估风险因素的基础上，详实、全面、有效成风险管理的措施、风险管理的工作程序等。一、风险管理方案的制定原则1、可行、适用、有效性原则施，适用有效的管理措施能大大提高管理的效率和效果。2、经济、合理、先进性原则定项目风险管理方案如何制定项目风险管理方案。3、主动、及时、全过程原则项目的全过程建设期分为前期准备阶段(可行性研究阶段、勘察设计阶段、招标投标阶段)、施工及保修阶段、生产运营期。对于风险管理，仍应遵循主动控制、事先控制的管理思想，根据不断发展变化的环境条件和不断出现的新情况、新问题，及时采取应对措施，调的特点和优势。4、综合、系统、全方位原则例如项目的多目标特征(投资、进度、质量、安全、合同变更和二、风险管理方案计划书内容框架计发生时间点、发生地、涉及面等);③风险分析与评估(定性和定量的结论、后果预测、重要性排序等);④风险管理的工作组织(设立决⑤风险管理工作的检查评估。1、组织管理性措施2、经济性措施主要措施有合同方案设计(风险分配方案、合同结构设计、合同条款设计);保险方案设计(引入保险机制、保险清单分析、保险合同谈判)

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