iso管理层培训心得体会

iso管理层培训心得体会安全是我们煤矿工作的重中之重。没有安全，就无从谈起生产。安全是广阔职工的最大福利，只有确保了安全生产，我们职工的辛勤劳动才能切切实实、真真正正的对其自身生活产生较为积极的意义。无论事情如何，我们都要把握好一切，在进展中，肯定要先安全，后生产的原则。安全是人生重要的一课，安全是职业的底线；在安全和效益面前，重要的是先安全，再考虑效益，我信任事故都可预防；我更坚信全部事故都可以在治理上找到缘由。我参与工作以来，让我牢记的就是：安全治理上的一个核心就是责任，需要我们听从他人的治理，也要加强自我治理，才能确保安全生产，顺当完成好任务，最终实现事故不再发生。

谁安全、谁生存；谁安全、谁幸福。要实施“以人为本”，安全治理执行者要“以人为本”，积极调动起员工自主责任安全感，自我治理成为自觉行动，人活着生活才会美妙。假如我们管好了人的因素，就会避开事故，假如我们每个人都细心点、仔细点、勤快点、大家都有点责任心、事故就不会发生了。任何先进的企业，不在于机械或生产工艺的先进，而在于人的思想的先进，也就是说一个优秀企业的存在，首先要为之存在一批优秀的员工。以人为本，首先是以人的生命为本，以敬重人的先进的意识和思想为本。单位内围围着开展民主生活会，组织工人参加单位事务治理，来积极吸取职工对于安全生产的有益意见和可实施方法。在做到民主治理的同时，有使各项工作有条不紊，扎实开展。努力工作，生产搞上去，做出好的成绩，这也是立足本职，立足本职包含着方方面面。只要我们每位职工从自身动身，坚固树立安全第一，质量其次，生产第三的思想，遵规循章，抵抗三违，迎难而上，奋力拼搏，以饱满的热忱，高度的责任心去做工作，就可以促进我们自身的本质安全，甚至我们煤矿的本质安全。

作为一名治理人员，应当依据企业生产的特点，对安全生产现场进展常常性的检查，每天的工作应在现场，对检查中发觉的安全隐患，应当马上处理；不能处理的，应当准时报告本单位有关负责人。检查准时处理状况应当记录在案。通过安全培训教育，运专心理学，使员工提高安全技能，安全意识，消退幸运心理，杜绝违章行为。新的安全治理理念：培训中，培训教师介绍了一些新的安全治理理念及安全事故处理方法，从系统化安全、本质化安全、事故系统要素、影响人的安全行为的因素、人的安全素养分析、事故心理学、事故损失分析、现在安全治理技术、安全治理的科学手段、安全评价等方面的内容。这些新的安全治理理念给人耳目一新的感觉，我明知作为现代化企业一名技术骨干，要快速提高自身的安全技能，吧这些新的治理技术和方法，在实际工作中进展敏捷运用。坚持以人为本，强化治理，尽可能地提高本质化安全，提高全员安全意识，标准人的担心全行为，杜绝各种习惯性违章行为，消退安全隐患，尽自己最大的努力为员工供应一个良好文明，安全的生产环境。做好单位安全生产的安全保障工作。

通过安全治理培训后，使我感受很深，对安全有了深刻的理解和感悟。让我熟悉到了：培训把安全放在首位，以便提升员工素养和思想意识为根本，坚持做好员工安全培训工作，努力执行：安全是员工第一权益的理念。

贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针。立足安全进展、强化现场治理，完善责任制度，确保安全生产。以科技进步为手段，不断提升人、机、物的安全；以“安全文化”为灵魂；坚持“以人为本”为核心。这次学习培训，给了我们引了一条安全之路，至于怎么走，还是要靠大家，真正按学以致用，做一个合格的员工；在今后的安全生产工作中我会不断的学习多方面的安全学问，在工作中找准自己所要工作的目标，明确自己的工作方式和方法，自己教育好自己；在学习中在工作中不断提高“自我安全”学问、技能、技术和防范的安全学问常识。在工作、生活中我会好好珍惜好自己，确保安全伴随我在单位成长、奋斗。

iso治理层培训心得体会2

首先，感谢公司给我们供应了一次学习提高和沟通沟通的时机，感谢人力资源部为这次基层治理人员培训班供应的效劳。通过参与这次系统而全面的培训，我有以下几点感受。培训的目的是对于组长岗位的角色认知，做的时间不一样，如何去定位这个角色，担当这个岗位的职责，治理的学问和治理的技能的传授，从而提升我们的治理水平。讲解了带团队所需要的核心技能。治理人员角色认知及职责，对这个岗位的角色认知。最大的收获是做一个目标性的治理人员，不是保姆。对员工要会关怀，会帮忙，会要求！职场心态，马教师给我们的讲解了积极心态、感恩的心。而且用了很新奇的授课方式，我们的听课激情被充分的调动起来。

让沟通更有效，马教师叙述沟通的几个重要的技巧，并通过实战演练让我们仔细体会沟通和重要性。主持会议的”技巧，这是我感觉最有用的，会议如何去开展，会议的几种模板。例如说早会经营的关键点有四个：业绩的汇报与跟踪，用数据说话公布团队指标的完成状况，达成的个人，那些个人是差一点点就能拿到鼓励方案的个人都是使团队目标强化的方法；技能培训与共享，嘉奖的兑现与表扬，表扬实现目标的伙伴；鼓励的方案与追踪，拿数字说话我们还有几个伙伴差多少，最终加油喊口号，快乐上线。我们的将来不是梦，原本以为一些简洁的治理学问，可以给我们的教师讲解得实在丰富，在教师们绘声绘色的讲解中，我们也更能理解和承受到这些生疏的治理理念。

管培训期学到的学问获益良多，让我感受最深的是学无止境，培训班里有只入公司半年的储藏组长，有在组长岗位上工作半年的，也有在公司多个岗位十几年现在参与储藏组长培训的，但是我们都临时遗忘自己的工作，忘我的学习，抱着空杯的心态去学习。大家各抒己见共享自己在岗位上的一些阅历，特殊是咱们三部的治理人员，更剧烈的去表达自己。也让我看到了自身的差距，有差距没关系，意识到了我们才能更好的去进步。

这次培训我会把学到的更多的通过想练和创新更好的运用到我的工作当中，我应当庆幸有这样的一个时机让我们的学习，但是任何的技巧只有不断的时间，反复练习成为习惯性行为后才能产生效果。信任通过一段时间的消化运用，我们的治理力量会有更大的进步！

iso治理层培训心得体会3

公司组织了一次治理人员培训课程，使我不仅从理论上更深层次的学习了什么是治理，同时在思想上也受到了启发，从中更熟悉到作为治理人员，怎样站好自己的岗位，怎样协调好、培训好员工，让每个人都认清工作目标，知道该做什么，让每个人都高效地工作，让每个人都相互协作；让大家都有连续获得培育成长的时机，让大家都有为达成目标与实现自我的动力。作为主管能积极向上的带着团队一起朝着公司制定的目标努力奋斗，把各项工作做到最好是我们的职责。

治理人员要擅长培育他人，包括自己，在培育下属的同时也是在培育自己，治理人员要做到承上启下的作用，不要成天做跟保姆一样的工作。治理心得：事后掌握不如事中掌握，事中掌握不如事前掌握，惋惜大多数的治理人员均未能体会到这一点，等到错误的决策造成了重大的损失才寻求弥补。而往往是即使请来了名气很大的“空降兵”，结果于事无补。所以日常工作中，重要不紧急的事情是我们最应关注的；我们应当把主要精力放在重要不紧急的事情上，尽量避开紧急重要的事情。正所谓日日行，不怕千万