项目经理的一天课件

项目经理的一天各位同仁：

a、标题太大，不好深入解读

b、本人海外经验有限

c、多留时间给大家交流蒙内铁路培训课件

一句话，海外项目从技术难度上来讲，很简单，但是要成功实施并达到预期的目标，很难。

项目经理最重要的工作：均衡各利益相关方

1、业主（总承包商）的利益。

2、设计、监理的利益。

3、当地老百姓、政府部门的利益。

4、项目班子成员的利益。

5、项目所有参战员工（中方、肯方）的利益。

6、供货商的利益。

7、局、公司的利益。

8、自己的利益。

从国内的经验中解脱出来，我们经常讲，在国外搞施工就要忘记国内的那一套，甚至海外不同国家，施工组织都有很大区别。所以，不要总是说：我以前是……在哪个国家我总是……

在国外施工，最重要的就是解放思想、转变观念，探索出一套适合所在国国情的可持续发展的管理方法。项目经理思想上要积极改变这里讲的可持续发展最主要的是：以人员属地化管理为切点，降底人工成本，从经济上可持续发展；在所在国展示企业文化，并且被当地政府接纳，从人文上可持续发展；和所在国政府各部门协调好关系，展现企业的社会责任，从而开拓一方市场，从项目承接上可持续发展；加强科学管理，服务一线架子队，确保安全质量风险可控，从管理上可持续发展；分包商还要积极履行和总承包商签订的合同义务，杜绝推诿扯皮；最后一点，给公司赢利。项目经理思想上要积极改变1、操作层

国内工程大多是劳务分包，国外工程全部采用自己招聘的肯方雇员组建的架子队，架子队设少量的中方工班长。

所以，以前民工队老板的工作现在全部由项目经理完成。包括每个工点的人员调配、工具配备、设备配合、材料供应、技术部门配合、后勤供应、报检安排……项目经理需要关注的方向：3、料场，肯尼亚砂石料价格高昂，所有砂石料全部自采。

砂石料要超前开采，保证有一个月的库存。特别是砂的需求量大，机制砂生产速度较慢。项目经理需要关注的方向：5、咨询工程师和国内监理不同。

国外咨询工程师体制非常完善，项目经理要用专业知识交流，从专业角度寻找共鸣从技术角度获得他们的认可。项目经理需要关注的方向：

黑人劳工的架子队，他们的主观能动性接近于零。架子队的班组长是架子队的核心，上报下达的工作需要他来完成。工人的工作地点、时间、内容、交通、配合设备、劳动工具、所需材料等等都需要生产副经理来落实安排，生产副经理每天会后有很多工作要做。

项目经理总结车辆设备调度，架子队人员调度情况，材料调度情况，及时总结、调整计划（海外一般不设总工程师）。2、生产调度会项目班子成员在每天的早晨督促落实昨晚调度会的精神，把所有员工和设备安排到工地，安排中巴车辆进村接送黑人劳工。

随后，项目经理巡视工地，检查计划落实情况。和业主沟通协调，和咨询工程师交流施工计划。协调测量、试验和工程部人员报检；检查工地质量、安全隐患；发现问题及时整改。督促维修设备和配件需求、采购情况，保证设备的完好率。各种材料的消耗速度和库存情况，保证材料的充足供应。指挥加油车加油。检查各大型场站情况。指导征地、拆迁工作；摸排黑人劳工的思想动态，防止罢工等行为。对中方员工及时培训、教育，组织文化娱乐活动，保证项目稳定，员工可靠。3、上午生产安排和巡视每天中午，职工在工地送饭。项目经理要和咨询工程师沟通上午报检情况，和设计人员讨论设计变更方案。

督促各部门对上午的施工数据进行分析，对测量、试验数据及时研究。对半路抛锚的设备进行抢修，安排专人负责设备维护保养情况。检查医务室防疫、卫生、医疗情况。项目书记还要负责黑人劳工的招聘情况。4、中午工作情况项目经理督促计合部进行计量工作，审核财务部的资金计划。

巡查工地，指导肯方技术人员使用测量仪器，指导现场熟悉图纸。发现质量隐患及时处理，收集变更数据。去碎石场、砂场指导地材生产情况。关注特种设备操作