奥鹏吉林大学3月课程考试《管理学概论》考前练兵资料及答案

单选题组织文化的表现形态不包括（）。物质文化解释文化管理文化答案:B组织文化的核心是（）。组织的信念组织的宗旨组织价值观答案:C（）为管理创新主体的知识结构、能力结构、创新的心智模式、创新性潜管理创新态度管理创新品质管理创新素质答案:C在若干潜在的问题，下列说法中不正确的是（）。目标管理法没有具体指出达到目标所要求的行为。目标管理法经常不能被使用者从心理上真正接受。绩效标准因员工不同而不同，目标管理没有为相互比较提供共同的基础。:D下列选项中，不属于绩效评价管理制定基本过程的是（制定绩效计划与进行持续沟通实施绩效评价与提供绩效反馈辅导绩效改进:D6.360度反馈评价法在实践中更适用于对（）它与奖惩管理挂钩员工薪酬员工能力员工绩效答案:D

而不是直接用型，确的是（）。内容型激励理论理想型激励理论过程型激励理论答案:B

以下选项中不正的以和以（）为中心的系统管理方式。组织；工作工作；人组织；人答案:B

）为中心著名心理学家霍曼斯认为，任何一个群体的社交行为，都应包含三个因素，以下选项中不在这三个因素中的是（）。共同的目标相互依赖型组织的控制程度成员间的相互作用和交往答案:C们视其为组织文化的（）功能。导向约束辐射:B组织中存有大量的（），级间的沟通、数据资料的上传下达等。资讯流信息流网络流答案:B转化能力与管理主体的心智模式之间，（）。有很小的相关性有很大的相关性不存在联系答案:B管理科学这一理论体系形成并正式存在，是在（）2040年代2050年代2060年代2070:B（）为提出了社会人假定以取代经济人假定。管理科学科学管理行为科学答案:C以下哪种？（）成本标准；资本标准；收益标准；:B控制点属于以下哪种？（）成本标准；资本标准；收益标准；:A应：悲伤；消极防卫；积极防卫；:C沟通障碍因素：（）地位影响；环境混乱；信息渠道选择不当；答案:B下属向部门经理递交一份述职报告，属于以下哪种沟通方式：（）上行沟通；下行沟通；横向沟通；答案:A的：（）按照组织管理系统和沟通体制的规范程度；按照沟通信息的流动方向；按照是否有反馈；:C如果员工习惯于将成功归结为机遇好，对员工的发展有何影响。（）正面影响；负面影响；没有影响；答案:B每个员工都渴望成功、渴望实现理想。这属于以下哪种需要：（）自我实现需要；安全需要；社交需要；:A每个员工都渴望爱情、归属感、友谊等。这属于以下哪种需要：（）生理需要；安全需要；社交需要；答案:C根据何塞和布兰查得的情境理论，比较成熟的员工具有什么特点：（）能力低、态度差；能力低、态度好；能力强、态度差；:C者。这是以下哪种理论的观点：（）领导特质理论；领导行为理论；领导权变理论；答案:A以下选项中，除哪个以外，都是非正式组织的积极作用。（）可以满足职工的需要；增强团队精神；能帮助组织节约费用；答案:C以下哪类组织结构最大优点是可以培养大量高级综合管理人才？（）直线制组织结构；职能制组织结构；直线职能制组织结构；:D部门经理由于管理太多的下属分身乏术而出现放羊现象，导致工作效率下降，违反了以下哪条组织设计原则？（）专业分工与协作相结合的原则；统一指挥原则；目标统一原则；答案:D反了以下哪条组织设计原则？（）专业分工与协作相结合的原则；统一指挥原则；目标统一原则；答案:C提出目标管理的是以下哪位？（）?特欧文；?法约尔；♘当?斯密；彼得?:D“一般是一种局部性的、阶段性的计划，它多用于指导组织内部某目标。”这句话描述的是以下哪种计划：（）长期计划；短期计划；战略计划；答案:D将计划划分战略、战术、作业计划，是按照以下哪个标准划分的？（）按计划的时间界限；按计划制定者的层次；按计划的约束力；:B营部门确定为：（）明星部门；问题部门；金牛部门；:C追求：（）最优标准；时间标准；质量标准；:D决策。属于：（）群体决策；个体决策；初始决策；:C如组织变革、公司上市等。属于：（）战略性决策；战术性决策；程序化决策；非程序化决策。答案:D个因素。（）危害的严重性；与受害者的接近程度；影响的集中性；:C组织核心价值观属于组织的哪种环境因素之一？（）一般环境；任务环境；内部环境；:C被称为“科学管理之父”的是以下哪位？（）♘当?斯密；泰勒；梅奥；:B能：（）技术技能；人际技能；概念技能；:B的其他成员”，这指的是管理者哪个角色。（）领导者；监听者；传播者；:C作。这是指管理的哪个职能：（）计划；组织；领导；:D协调组织内部各项活动，与组织中的其他成员一起实现组织在一定时期的既定目标的人。”这是对以下哪个概念组织；领导；管理者；答案:C“学生社团”属于哪种组织类型？（）正式组织非正式组织正式组织和非正式组织都对答案:B跨文化研究以世界各种不同（）为样本风俗宗教民族文化答案:厂服厂徽属于组织文化结构中的（）物质层制度层精神层答案B管理者通过建立（）和传达一种组织的期望来塑造员工行为目标愿景理念组织答案:48.

又称为职位说明。职务分析职务介绍职务比较职务报告答案:A目标管理使“作业”和“人性”两个方面得到较好的统一和综合。正确错误答案:A甘特图是一种柱状图饼图线条图答案:C若环境变化的幅度大，计划的内容重点则应放在指导性的内容上正确错误答案:A目标管理的基本概念是由美国企业管理专家_梅约德鲁克康德:B又称盈亏分析法。直观法量本利分析法单极决策答案:B方案是否正确，关键在于它的前提假设是否成立。是答案:A制定生产计划进度图的管理学家是（）亨利·甘特卡尔·巴思哈林顿·埃默森莫里斯·库克答案:A组织行为学是研究一定组织中（）的科学人与物的关系物与物的关系人的行为规律:C在大的组织中，即使是在同样的职位上，拥有的权力也会更大。正确:A培训工作必须与组织_目标C.宗旨D.性质答案:A某跨国公司意图扩大其在国外的市场，在开始行动以前，他运用了一些科学方法进行分析，其中探索本国和外国企业管理的相似性和差异性的方法是 地域理论相对论比较管理学:C（）是指在组织中信息从较低的层次流向较高的层次的一种沟通。上行沟通下行沟通水平沟通答案:A（）指组织中信息从较高的层次流向较低层次的一种沟通。上行沟通下行沟通水平沟通答案:B是不是当通过控制获得的价值大于所需费用的时候，才实施控制（）是答案:A战略联盟是合作的主要形式。不是是63. 战略联盟是合作的主要形式。答案:B（）何地去干。指示型推销型参与型授权姓答案A 是社会化大生产的客观要求。统一指挥原则经济原则分工协作原则弹性结构原则答案C管理最关键最困难的职能是（）组织领导计划激励答案D利益的差别可以推动（）竞争管理创新生产答案A组织内部环境组织外部环境变动性、交叉性、复杂性是 的特征答案:B被称为“组织理论之父”的管理学家是（）法约尔泰罗韦伯西蒙答案:人际关系学说的创始人是（）泰罗法约尔韦伯梅奥答案:不属于现代企业经营环境的特征的是（）顾客主导竞争激烈变化迅速:D（）是指对某种行为不采取任何措施，即不奖励也不惩罚正强化负强化不强化惩罚答案:评价管理活动的基本依据是 组织的目标组织的领导组织的控制组织的协调答案:A（）就是要求评价者将不同绩效水平的员工按百分比归类，即强制到不同的类型中。简单排序法配对比较法小组排序评价法:D（）既是组织存在的前提，又是组织兴旺发达的决定性因素威信权力报酬管理答案:（）即人们由于工作上的需要而形成的非正式组织。在这类群体中，人们希望工作中互相提供方便，互相交流技术，互相弥补过失等。友谊型同好型工作型答案:C（）的非正式组织。友谊型同好型工作型:D（）即人们以情感的需要为基础而形成的亲密朋友群体，在这种类型的群体中，成员之间有许多的共同点，在长期的互动中，彼此情投意友谊型同好型工作型答案:A管理性质的双重属性是：自然属性与社会属性人类属性与历史属性自然属性与人类属性:A是不是所有企业都要建立控制系统（）是:A的经营决策的发展战略方案，并加以实施的过程。 是:A（）管理部门在其职责范围内，对下级行使管理职责，责任明确，大大提高了企业管理的专业化程度，适应日益大型化、复杂化的企业管理的需要，因而提高了效率。直线制组织职能制组织直线职能制:B（）一，决策迅速，责任明确，反应灵活，纪律和秩序的维护较为容易。直线制组织职能制组织直线职能制答案:A（）的优点是打破了传统的一个管理人员只受一个部门领导的管理原则，使企业管理中的纵向联系和横向联系很好地结合起来，加强了各职能部门之间的配合。直线制组织职能制组织直线职能制:D为一种活的样板，给组织中其他员工提供可仿效的榜样，对组织文化的形成和强化起着极为重要的作用组织环境价值观英雄人物答案C数。正确错误答案保原材料的供应。 是不是答案A 我国企业是全球战略管理形成的基础。规模的不断扩大竞争力的不断提高实力的不断增强市场份额的不断增加答案B战略联盟至少需要的企业个数2345答案A任何人力的分工协作都必然发生于 之中社会人群组织:C行是否合乎道德标准时所产生的一种情感。审美感道德感理智感:B的领域。 正确:A领导者为了调动被领导者的积极性负有对被领导者（）的职责监督控制组织:D采用（）方式的领导者最专制压榨和权威式协商式开明和权威式:A行为的直接原因是（）认识环境计划动机答案:（）断和比较，并排出顺序。简单排序法配对比较法小组排序评价法答案:A直线与参谋本质上是一种职位关系同位关系职权关系答案:C百分之百地依赖一种业务量编制预算的方法叫（）固定预算弹性预算零基预算答案:A（）组织结构加以改变的一种决策。这种决策具有局部性、中期性和战术性的特点执行决策战略决策管理决策答案:C是不是可以通过教育和培养造就出高成就需要的人（）是答案:A建立组织机构的目的是为了有效地实现组织目标。_正确:A管理层次的多少与_管理目标管理内容管理幅度:C沟通中理解的关键是（）聆听言谈阅读:A“Ｙ”式兼有_轮式和链式圆周式和全通道式轮式和圆周式:A（）即有效的领导取决于外界环境情况与领导者行为的相互作具体情况创设新的领导方式。性格理论个人行为理论权变理论:C多选题对组织结构影响最大的因素是（）接受权力差距的程度男性化与女性化首创精神防止不确定性的程度:A,D德鲁克目标管理的基本思想是_A.重视成果评价B.自我控制强调职工培训进行评价和奖励答案:A,B,C,E实际。下面哪些属于评价的方法 领导评价群众评价具体政绩目标评价同级部门领导间的评价:A,B,C,D职权包括（）。A.B.C.专长权D.感情权答案:A,B霍桑试验包括（）A.工场照明试验B.谈话研究C.继电器装配室试验D.观察研究答案A,B,C,D行动计划的主要内容（）。A.B.C.组织的战略D.各层次的具体计划体系答案A,C,D非正式组织的特征（）。契约性有明确的界限心理的归属感成员的重迭性答案C,D有效沟通的“7C”原则（）A.渠道B.内容C.明确性D.沟通者的接受能力答案A,B,C按照控制过程中的控制措施的作用环节不同，控制分为（）前馈控制同期控制反馈控制全面控制答案A,B,C组织工作原则包括A.统一指挥原则B.弹性结构原则有效管理幅度原则权责一致原则A,B,C,D,E领导过程是由哪些因素所组成的复合函数（）A.领导者B.媒介环境工具被领导者答案A,C,精简的作用有_机构精简能够缩短信息传递的距离防止因中间环节增多而造成命令失真的现象人员精简则是实现任务和责任到人的前提有效避免相互推诿和扯皮现象A,B,C,D,E远见卓识作为管理主体心智模式的重要组成部分，具体表现（）A.随时掌握当代最新的管理、科技知识和信息B.勇于承担责任C.系统的思维方式D.奋发向上的价值去向答案:A,C,D双因素论的研究对象是（）目标诱因CD.动机E.环境答案A,合适的授权通常取决于（）A.这位员工所处工作岗位的特性B.这位员工自身的能力C.这位员工需做决策的范围大小D.决策的频度答案A,C,D集体决策的常用方法（）。A.德尔菲法B.决策树法C.名义群体法D.头脑风暴法答案A,C,D行为科学的贡献（）A.经济人假设B.需求因素与激励C.作业组合D.领导理论答案B,C,D判断题偏差的原因、采取行动纠正偏差、进行反馈。A.错误B.正确答案:A一个良好的共同愿景由景象、价值观、使命、目标四个部分组成。错误正确答案B普遍认可和遵循的，具有本组织特色的价值观念、团体意识、行为规