《企业内部控制与风险管理》教学大纲（本科）

《企业内部控制与风险管理》教学大纲课程英文名InternalControlandRiskManagement课程代码I1202Y11学分2总学时32理论学时32实验/实践学时0课程类别学科基础课课程性质任选先修课程管理学原理适用专业财务管理开课学院经济与管理学院执笔人审定人制定时间2018年05月注：课程类别是指公共基础课/学科基础课/专业课；课程性质是指必修/限选/任选。一、课程地位与课程目标（一）课程地位本课程是财务管理专业的学科基础课，在财务管理专业学科体系中处于比较重耍的地位。通过本课程的学习使学生了解和掌握企业公司战略、公司治理、风险管理和内部控制的基本概念与基本理论，掌握战略管理、风险管理和内部控制的主要内容和方法，为学生今后从事财务会计工作及参加注册会计师等职业考试打下坚实的基础。（二）课程目标,掌握总体战略、业务单位战略和职能战略等企业三个层次的战略。.了解公司治理的概念及公司治理问题，掌握公司内部治理结构和外部治理机制。.了解风险的含义、风险管理的目标和基本流程，掌握风险管理的技术与方法。.了解内部控制的含义和要素，掌握内部控制的应用、评价与审计。二、课程目标达成的途径与方法本课程以课堂教学为主，结合案例分析、课堂讨论、课外作业等多种形式，提高学生的参与度，激发学生对课程的兴趣，提高教学效果。三、课程目标与相关毕业要求的对应关系课程目标课程目标对毕业要求的支撑程度（H、M、L）毕业要求3毕业要求7课程目标1HL课程目标2HL课程目标3HL课程目标4HL注：1.支撑强度分别填写H、M或L（其中H表示支撑程度高、M为中等、L为低）。四、课程主要内容与基本要求.战略与战略管理了解公司战略的基本概念，公司使命与目标，公司战略的三个层次，理解公司战略管理过程和战略变革管理。.战略分析了解公司外部环境分析和内部环境分析包含的因素，掌握SWOT分析法的基本原理和相关应用。.战略选择掌握总体战略的主要类型，了解发展战略的主要途径；掌握三种基本的竞争战略，了解中小企业竞争战略和蓝海战略；掌握常见的职能战略；理解常见的经营战略。.战略实施了解公司战略与组织结构、企业文化之间的关系，掌握战略控制的过程和方法；理解战略管理中的权力与利益相关者的关系。.公司治理了解公司治理的概念及理论、公司治理问题，掌握公司内部治理结构、外部治理机制和公司治理的基础设施。.风险与风险管理了解风险的概念，掌握企业面对的风险种类，理解风险管理的概念和目标；了解风险管理基本流程；掌握风险管理体系，掌握风险管理技术与方法。.内部控制了解内部控制的概念，掌握内部控制的要素和应用，掌握内部控制的评价与审计。五、课程学时安排章节号教学内容学时数学生任务对应课程目标第1章公司战略的基本概念公司战略管理2课程目标1第2章企业外部环境分析企业内部环境分析SWOT分析4课程目标1第3章总体战略业务单位战略职能战略经营战略6作业：战略选择案例分析课程目标1第4章公司战略与组织结构公司战略与企业文化战略控制战略管理中的权力与利益相关者4作业：战略实施案例分析课程目标1

第5章公司治理的概念及理论三大公司治理问题公司内部治理结构和外部治理机制公司治理的基础设施4课程目标2第6章风险与风险管理概述风险管理的目标风险管理基本流程风险管理体系风险管理技术与方法6作业：风险管理案例分析课程目标3第7章内部控制概述内部控制的要素内部控制的应用内部控制评价与审计6作业：内部控制案例分析课程目标4六、实践环节及基本要求无七、考核方式及成绩评定考核内容考核方式评定标准（依据）占总成绩比例过程考核到课率、平时作业等考勤记录和作业完成质量平时成绩占20%期末考核闭卷卷面成绩考试成绩占80%考核类别考查成绩登记方式百分制八、推荐教材与主要参考书（一）推荐教材：《公司战略与风险管理》，中国注册会计师协会，中国财政经济出版社，2022年3月，第1版。（-）主要参考书：.