ERP沙盘模拟财务总监实习报告

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ERP沙盘模拟财务总监实习报告

短短八周的ERP沙盘模拟实训完毕，在这五节课中我们要经营一个企业六年，经过这次模拟企业经营的实训，我在分析市场，制定战略，营销筹划，组织生产，财务核算等一系列活动。刚选选修课程的时候并没有去百度这门课程是个什么方面的内容，有想到是玩沙子…想法太天真了！一开头走进教室上第一节课时，人有点懵了！看不懂，教室里不都是营销会计专业的学问么？怎么和沙盘模拟有关系啊？当教师给我们讲解后，我们才知道沙盘模拟是个怎么回事！虽然我们是艺术系的学生，虽然我们A组全是艺术系的，但是我们也是赢家。

前言就说这么多，在第一节课，教师带我们运营的初始年，让我们渐渐的融入了整个课程中！虽然我们组在一开遇到了许多的困难，不仅自己方面的缘由，而且教师同学在意开头也不大看好我们组，我们组都是艺术系的，貌似都没经营方面的学问阅历积存。前三年是我们组遇到困难最大的几年，一开头连书都没有，想要知道点什么都很困难。大家对这个课程都没有多大的兴趣，但是在企业开头运营后当大家都知道这是一门什么类型的课程了，慢慢的就有了兴趣！就我个人而言，选择财务总监是由于我喜爱这个，我始终钟爱着数学，所以一开头虽然不知道财务总监要干嘛，但是还是选择了这个与数学挂钩的职位！财务总监对核对财务，财务支出收入都有着不行无视的把关，一个地方出了问题，那么最终一个走的就是你！对于销售收入我们组163开头真没报多大盼望，但是第三年时候虽然广告单打得64有点多，但是我们还是算是翻盘的一

直接本钱年，有着“巨大的收获“！那年我们的净利润竟然从始终的

99毛利负变成了正！那年我们看到了盼望！

62综合费用相比其他组而言，我们组不仅人少，而且专业也不对

折旧前利口，但是我们却没37有放弃。虽然在运营中，有时候报表做

润的不对常常会对组6员发脾气，但是他们却没有怪我，而是一起和我找折旧出错在31哪里！我对我们组的成员表示特别感谢！让我也息前利润体验了15一次做财务总监，管钱的职位！这年我们六个组就财务收/一个组到达了教师所要求的全部权益66的水

准，就我个支人而言我觉得广告费这方面占着很大的缘由，

16大家都无脑额外收/的打着巨额的广告费，使自己的年度净利不能

最大化，从支而不能使全部权益增加！CEO老是再梦想假如能从来我们税前利润会怎么16怎么做，我觉得假如整个市场都有这么大广告费的税输出，再给我们一次时机也不肯定能使盈利最大化,也不肯定能使全部者权净利润益到达教师要求的66!

总之来

说，这门选修课我学到的东西太多太多了，不仅从目前的学习

还是以后出去工作对自己人生的规划，还是团队精神！假如没有团队，一个人再怎么努力也等于闭门造车，不会有多大的前途。还有就是对市场的猜测特别重要！假如能猜测到市场的变动，价位及订单的变化等，并准时做好规划，比方明年广告费，生产力量等！需要学习的还许多，通过这次的实训，信任每个人得到的不仅仅是实训的学分而已，在模拟的世界，教师可以让你重新开头，可以无条件的支持你，可是在现实中呢，我们没有重来的时机，也没有免费的午餐，我们要扎扎实实的走好每一步。实训完毕了，我们的路刚刚开头。

扩展阅读：ERP沙盘模拟实训总结—财务总监

ERP沙盘模拟实训总结财务总监

为期一周的实训已经告一段落。从这一周的实训来看，自己所学到的东西真的有许多。没有进展沙盘实训前，我甚至还不知道ERP是什么。通过一周的实训后，可以说是完全脱离了小白的境地。

真的想教师说过的一样，沙盘如战场。我们一起的六个团队相互之间的竞争也好像相当的剧烈。我们通过模拟企业实训，置身于仿真的生产经营过程，完成企业生产经营中各种信息的采集和处理。体验与其他部门的协作，作到边学边练，学用结合，快速把握ERP软件的使用要领，提高信息化治理技能，经受完整的企业经营进程，感受现代化信息技术的魅力。

我在此次实训中担当的是财务总监的角色，在刚开头确认角色的时候，其实我自己并没有真正的去好好定位自己的角色。从起初的财务就只是管钱，到后来熟悉到财务工作的重要性。一个公司的正常运营是靠大家这个团队一起努力打拼下来的。不管是CEO，财务总监、营销总监、生产总监、选购总监、秘书、助理。每个人的工作都是非常重要的。就想我们的CEO在最终的总结上说的：团队精神的重要性，及细节的重要性。

我们A公司在第一年的时候也是做得特别风生水起的，把长贷短贷都贷了。原来的规划是很好的。虽说没有盈利。但是在其次年的时候消失了经营商的错误，导致我们A公司成为了第一个就成为负权益的公司。我认为对于我这个财务总监也是又很大的责任的。没有进展年度预算。导致亏损严峻的现象。虽然说我们后面几年也是在尽力在弥补这个损失。但是空亏太多，无法连续进展下去。可想而知破产的厄运难免降落在我们头上。我们这个团队虽然没能在最终的结果中成功，但是最重要的是我们获得了阅历。

就我个人而言，我带着的财务这个团队就学到了不少东西。财务报表是一项艰难的简单工夫。一个细节出错将导致整个结果出错。我们的平常的习惯就能看出我们个人的马虎大意。在做财务报表的利润表时我们的数据统计老是出错，由于不能一下就找出错误，就可能导致我们晚交报表，而拿不到教师给我们嘉奖的一百万。说实在的，财务报表的一个小错误，将会导致一个公司的失衡。正常盈利也将会遭到阻止。

我觉得过程不是最重要的，失败或是胜利也没有定论，重要的是在于自己的感悟。那作为我的话我在这样的竞赛中学到不少，首先你作为一个领导，要充分熟悉到自己角色的重要性，组织好各个成员，同时做决策的时候也要坚决，有规划。这是我所欠缺的，所以我很珍惜有这样的一个时机。其次，我们在进展竞赛的时候，有些规章都不是很明确，一开头就自乱阵脚，做帐时也漏洞百出，不过还好这在最终的几年中未发生类似的状况。最终，在拿定单的时候太仓促了，要结合自己的生产力拿单，否则就会消失交不了单的状况

凡事做之前都要有个规划，有个预算，或许在竞赛的时候会消失意想不到的状况，但切记一点就是要和你的原规划大差不差，否则临时再去想，那确定就不行了，不要操之过急，我们跳离出想要争第一的想法，稳中求胜就肯定会胜利的。我预祝那些进入决赛的朋友们在最终能取得自己想要的成果，但我们也不气馁，上次假如凭的是运气的话，那这次我们就凭实力，遇强则强，坚持究竟就是成功。在这一个礼拜里，我学到了许多在书本里学不到的学问，同时也让我能够把多年来学到的学问真真正正的得到踏入社会前的操练。这次实训让我了解了一个公司的大致运营程序，每个部门之间如何的亲密联系。涉及财务分析猜测，和银行的借款申请，甚至与其他公司的私下款项交易，是互动性很强的一个职位。在财务方面，预算，掌握资金的流出。并且登记现金的收入支出，流淌资金的筹集。市场部门的关于广告效应的计算，广告费用的投放，市场的调查，有时是需要做间谍去了解其他公司的运营进程，广告费的投放。在这次模拟中，我学到了许多。我觉得在整个运营过程中，团队精神很重要，所以也更表达团队合作的意义。在众说纷纭的状况下，在各执己见的状况下，各个总监怎样快速作出分析决策，并且说服其他人。或者供应数据报表，承受他人意见和建议。这是一个难度，怎样坚守住自己的阵地而又不做错，这很需要一个决策者进展调解。现实中离不开团队合作，没有合作精神的个人是会被当今社会所抛弃的。其中，我还深深感受到个人性格对于职业角色的影响。我突然觉得，其实我还是满喜爱和别人合作，进展组间交易的。也就是涉外沟通和谈判。收获是，深刻体会到生产制造型企业的运转流程。营销，生产，选购，财务，环环紧扣，息息相关。任何一步都不能出过失。熟识了各个模块的过程。要时刻计算现金的流淌。在财务方面，最终不再是从字面上感受短期贷款，应付帐款，帐期，贴现，等等了。

我作为一个财务总监在做好登记现金流量、填制报表和帮助财务总监进展财务的核算之余,在营销方面的产品研发,市场开拓,广告费投放,ISO9000和14000的体系认证上也有大致了解，,甚至对我们公司的生产,界面常识都能赐予一些意见和帮忙。其实,许多时候，我们公司成员都是相互帮忙，一起考虑问题，共同解决问题。

感谢教师在这五天来给于的关心及帮忙，使我们明白了：先进的科学技术和经营治理是推动现代化经济和企业高速进展的两个