浅析企业财务管理创新

浅析企业财务管理创新摘要：本文关键词语：企业财政管理创新是指由于企业财政管理在实现了量的渐进积累之后，由于相关因素的影响和改变，实现了质的突变飞跃，这一交替演进经过就是企业财政管理的继承和创新经过。企业财政管理创新是一种更有效而尚未被企业采取的新的财政管理方式或方法的引入。一、企业财政管理创新的需要性1.社会经济发展需要企业财政管理创新。随着社会经济的发展、人们的物质生活水平的提升，人民大众的眼界大大开阔了，精神需求也在不断加强。因而企业财政管理也要跟上时代步伐，不能还是老一套。过去企业财政管理重要靠人进行计算处理，如今微型计算机能够在企业财政管理中发挥主要作用，怎样应用好计算机辅助企业理财，也属于现代企业财政管理创新的内容。2.科技革命、管理革命需要企业财政管理创新。现代企业财政管理假如不能有效地配合科技革命和管理革命，那将成为企业发展的障碍。因而现代企业财政管理要留意科技、管理革命的发展趋势，要适应新的潮水，创造出全新的企业财政管理形式。3.不确定因素越来越多，企业组织形式越来越复杂，这也需要企业财政管理创新。如今的企业面临的是一个快速多变的环境，各种严密计划都有可能失败。过去人们只鼓励成功，不鼓励失败；而如今人们鼓励失败，由于“失败〞是为了创新。只要那些能不断创新的企业才是有希望的。二、实现目的的影响因素及对策如今企业的财政管理目的不仅要遭到企业自己各因素的影响，同时还遭到企业外部环境、企业集团、知识经济等因素要与财政管理活动、企业经营、管理办法等方面联络起来考虑。〔一〕内部因素：管理决策因素1.项目投资和资本构造。这是决定企业报酬和风险的首要因素，任何投资都会有风险，而企业施行科学严密的投资计划将会大大减少项目的风险。多年来，不少企业陷入窘境，以至破产倒闭，大都是由于投资失误所致。详细操作时还应考虑下面两个方面：一是在确定项目方面，实行“统一规划、民主集中和专家评审〞的可行性论证方法；二是在使用资金方面实行投资预算、总量控制和封闭追踪的专款专用办法。使企业的总价值最大，就是要寻找一种最佳的资本构造，揭示资金成本、财政杠杆同企业价值之间的关系。另外，将来增加率和销售的稳定性、商业风险、管理当局的控制能力和金融机构对企业的态度，也将对资本构造产生影响，在确定企业财政管理目的的同时，也应一并考虑。2.投资报酬率与风险。企业为到达经济增加的目的，在面临诸多投资时机时，往往通过资本预算来作出长期计划决策。为提升投资报酬率，必需对“货币的时间价值〞有所研究，找出合适于对资金筹集、投资、使用和回收进行研究的数学模型和分析方法，如采取净现值法、现值指数法、内含报酬率法等，进而提升财政管理决策质量，实现企业财政管理目的。3.股利决策。股利决策的主要性是基于下面重要原因：一是影响融资计划和资本预算；二是股利减少了留存盈余，会引起较高的债务权益比率。〔二〕企业集团因素企业目的确实立为财政管理目的奠定了基础。在确定企业财政目的前必需考虑与企业相关的利益关系人，而影响财政目的利益集团重要有三方面。1.企业所有者包含。所有者对企业理财目的的影响重要是通过股东大会和董事会来进行的。2.企业的债权人。债权人把资金借给企业后，一般会采用需要的监督办法，以保证按时收回本金和利息。3.企业职工。企业职工包含一般员工和人员，他们为企业提供了智力和体力的劳动，必需要求获得合理的报酬，职工是企业财政的直接创造者。〔三〕外部环境因素企业外部环境是企业财政决策难以改变的外部约束条件，对企业财政管理目的将产生极大的影响。因而，企业要更多地适应这些外部环境的要求和变化。如法律环境、经济环境等。商业竞争、通货膨胀和利率波动等外部因素，都将对企业的销售收入、存货库存、设备添置、投资等方面产生严重影响。为实现企业财政管理之目的，企业必需及时调整生产经营，适应经济政策，以迅速提升应变能力。三、企业集团财政管理形式创新的办法〔一〕以产权为纽带并对企业集团财政进行统一领导首先，要设置集权为主、有效分权控制的财政管理机构，进行财政相对集权的管理。其次，要加强对集团投资的管理。集团的投资规模和投资方向在很大水平上影响到集团公司的发展方向，因而集团投资管理倾向于采取集中管理。再次，在集团公司内使用集中式财政软件。采用这种方式能够较好地解决成员企业会计信息失真和会计控制不力的问题。集团能够结合本身的实际情况选择适宜的、统一的财政网络软件。最后，要统一企业集团财政会计制度。根据子公司的实际情况和经营特点，制订统一的、操作性强的财政会计制度，规范子公司主要财政决策的审批程序和账务处理程序，提升各子公司财政报表的可靠性与可比性。〔二〕进行有效分级管理，处理好财政权利的集中和分散分级管理是针对现代企业集团财政管理的权限形式而言的。即，在对由总经理、财政副总经理、财政处处长、各级财政负责人分级落实责任的同时，赋予相应的处理财政会计事项的权利，上级领导或单位不该超出管理范围插手下级的详细事务，下级领导或单位不该将归自己处理的事项交上级处理，回避责任。分级管理的基本内容是：集团母公司财政部门只对重大的全局性的财政成本管理做出原则性、政策性的规定，将履行决策的责任和做出次要财政成本的决策管理权下放成员企业的财政部门。〔三〕加强企业集团各方财政信息沟通，做到双向反应双向反应是指现代企业集团财政运行形式各环节之间，以及财政运行形式和财政权责形式各条理之间的信息传递应是双向的，而不是单向的。包含现代企业集团财政运行形式各环节之间的信息传递和财政权责形式各条理之间的信息传递方式也都必需是双向式的。企业集团的财政管理需要财政信息系统提供有关企业财政方面的信息。信息系统的好坏直接影响到企业财政控制的效率和效果。一个良好的信息和沟通系统能够沟通双方，