运用QC方法加强内部管理课件

运用QC方法加强内部管理确保安全生产争创省级文明工地发布人：邬晓鹏日照天泰建筑安装工程有限公司兴业·四季春城南区项目部QC小组运用QC方法加强内部管理确保安全生产争创省级文明工地发布人1目录一、工程概况二、小组概况三、选题理由四、目标五、活动的展开六、效果确认七、巩固措施与标准化八、遗留问题与今后打算目录一、工程概况2一、工程概况兴业·四季春城南区1#A/B/C/5#住宅楼及地下车库楼地点位于临沂路东侧，迎宾路南侧。抗震设防烈度7°，建筑层数均为地上十八层，地下一层，结构形式为框剪结构，工程面积33866.9m2。一、工程概况兴业·四季春城南区1#A/B/C/5#住宅楼及地3二、小组概况二、小组概况4三、选题理由兴业·四季春城南区1#A/B/C/5#工程位于临沂路以东，迎宾路以南，属于沿街和行人众多的交通要道，车来人往，如果安全防护不当，很可能会导致事故发生。会给国家、企业及人民带来不可估量的损失。为此我们项目部成立QC小组，从管好安全与文明工地入手，确保安全生产，争创文明工地，以安全文明保证生产发展。三、选题理由兴业·四季春城南区1#A/B/C/5#工程位于临5四、目标通过活动，加强项目管理，确保本工地：安全无事故，文明创新风，达到省级安全文明施工标准化工地的标准。四、目标通过活动，加强项目管理，确保本工地：安全无事故，文明6五、活动的展开在QC小组活动中，我们坚持了积极主动的原则，确保安全生产文明施工，运用了数理统计方法：采用了统计表、排列图法、因果分析法，网络图及时策表等办法，进行了二轮PDCA循环。五、活动的展开在QC小组活动中，我们坚持了积极主动的原则，确75.1.1现状调查

我们小组自工程基础开始，针对现状，根据公司的周检查、月度检查与总公司的季度检查的整改要求，对现场进行调查与概率统计，查找出下表隐患缺陷及频数。5.1.1现状调查我们小组自工程基础开始，针对现状，根据公8缺陷统计表(表一)缺陷统计表(表一)95.1.2运用排列图确定出主要矛盾

5.1.2运用排列图确定出主要矛盾10上表结论由此可得出结论：防止高空坠落、物体打击与机械的使用伤害触电为本工地需要解决的主要问题。上表结论由此可得出结论：防止高空坠落、物体打击与机械的使用伤115.1.3解析

5.1.3.1运用0-1法决定出主因素（表三）

5.1.3解析

5.1.3.1运用0-1法决定出主因素（表三125.1.3.2画出因果图5.1.3.2画出因果图13我们小组以人、机、料、法、环境五个方面找出11条影响因素，画出下列主要因素图：我们小组以人、机、料、法、环境五个方面找出11条影响因素，画145.1.4制定对策5.1.4制定对策155.1.5实施计划：5.1.5实施计划：16实施1实施117实施2.实施2.18实施3.实施3.19实施4.实施4.20实施5.实施5.21实施6.做好劳动组织方案，尽量避免同一层交叉作业，施工员对各工种按要求做好技术交底，并勤检查、勤督促。实施6.做好劳动组织方案，尽量避免同一层交叉作业，施工员对各225.1.6检查效果1、由公司安全部及小组成员对实施结果的检查，画出效果比较图：5.1.6检查效果1、由公司安全部及小组成员对实施结果的检查232、对此取得的成果，主要是小组成员能结合现场情况，制定了行之有效的对策与措施，并且得到各级领导的关注与支持。3、本工程的安全方面已达到公司级标准化工地的要求，但在文明施工方面还不够好，故我们在巩固第一次循环的同时，进行第二次循环，做好文明施工，争创省级安全文明施工标准化工地。2、对此取得的成果，主要是小组成员能结合现场情况，制定了行之245.2第二次PDCA循环5.2第二次PDCA循环255.2.2运用排列图确定出主要矛盾5.2.2运用排列图确定出主要矛盾265.2.3分析原因从图六可看出施工现场脏、乱、差，对民工的生活服务与管理跟不上及台帐资料未达标准化要求，是影响本工地创文明工地的主要问题，小组对此做了调查分析，找出8条影响因素，画出因果图（见图七）：5.2.3分析原因从图六可看出施工现场脏、乱、差，对民工的生27因果图（图七）：因果图（图七）：285.2.4制定对策5.2.4制定对策295.2.5实施计划5.2.5实施计划30运用QC方法加强内部管理31运用QC方法加强内部管理32运用QC方法加强内部管理335.2.6检查经小组各负责人的自检及再实施，公司领导检查并提出有关意见，工地上再持续改进，现各方面都以达到标准化工地的要求，效果显著提高。5.2.6检查经小组各负责人的自检及再实施，公司领导检查并提34六、效果确认6.1有形效果施工现场的面貌焕然一新，安全施工得到保证，材料堆放整齐，卫生设施齐全，平面布置合理，道路畅通，医疗设施具备，工人工作积极性得到提高，即提高了工作效率，又保证了生产的安全与质量。6.2经济效果为达安全文明工地，本工程安全文明费用投入20万元，按事故发生的概率值及事故经济损耗，定然大于这个数字，工程结构被评为优质结构工程，为创建港城杯打下良好的基础，无形中提高了经济效果。6.3无形效果（1）增强了项目部的凝聚力。（2）提高了小组的自身素质，积累了管理经验。（3）本工地已被评为山东省安全文明工地。（4）市建筑有关部门及许多兄弟单位前来采访取经，无形中为企业做了宣传，为企业创造了良好的信誉和形象。六、效果确认6.1有形效果35七、巩固措施与标准化7.1巩固措施（1）要继续开展QC小组活动，把PDCA循环贯穿到整个施工过程中，以求提高管理水平。（2）各小组成员要认真负责，各负其职，团结协作，共同努力，长久坚持。（3）不断地学习，提高管理水平，在保持的基础上再进一步。7.2标准化为巩固已取得的成果，提高企业的管理水平，决定将实施中行之有效的措施纳入本公司标准。（1）成立的义务消防小组规定纳入消防管理标准。（2）安全生产责任制度纳入公司管理制度。七、巩固措施与标准化7.1巩固措施36八、遗留问题及今后打算1、我们将进一步努力，力图做到杜绝任何事故发生，创建文明新风。2、不断地坚持PDCA循环，提高管理、操作、技术水平，以实际行动为公司的发展与日照的建设作出贡献。八、遗留问题及今后打算1、我们将进一步努力，力图做到杜绝任何37

谢谢谢谢38运用QC方法加强内部管理确保安全生产争创省级文明工地发布人：邬晓鹏日照天泰建筑安装工程有限公司兴业·四季春城南区项目部QC小组运用QC方法加强内部管理确保安全生产争创省级文明工地发布人39目录一、工程概况二、小组概况三、选题理由四、目标五、活动的展开六、效果确认七、巩固措施与标准化八、遗留问题与今后打算目录一、工程概况40一、工程概况兴业·四季春城南区1#A/B/C/5#住宅楼及地下车库楼地点位于临沂路东侧，迎宾路南侧。抗震设防烈度7°，建筑层数均为地上十八层，地下一层，结构形式为框剪结构，工程面积33866.9m2。一、工程概况兴业·四季春城南区1#A/B/C/5#住宅楼及地41二、小组概况二、小组概况42三、选题理由兴业·四季春城南区1#A/B/C/5#工程位于临沂路以东，迎宾路以南，属于沿街和行人众多的交通要道，车来人往，如果安全防护不当，很可能会导致事故发生。会给国家、企业及人民带来不可估量的损失。为此我们项目部成立QC小组，从管好安全与文明工地入手，确保安全生产，争创文明工地，以安全文明保证生产发展。三、选题理由兴业·四季春城南区1#A/B/C/5#工程位于临43四、目标通过活动，加强项目管理，确保本工地：安全无事故，文明创新风，达到省级安全文明施工标准化工地的标准。四、目标通过活动，加强项目管理，确保本工地：安全无事故，文明44五、活动的展开在QC小组活动中，我们坚持了积极主动的原则，确保安全生产文明施工，运用了数理统计方法：采用了统计表、排列图法、因果分析法，网络图及时策表等办法，进行了二轮PDCA循环。五、活动的展开在QC小组活动中，我们坚持了积极主动的原则，确455.1.1现状调查

我们小组自工程基础开始，针对现状，根据公司的周检查、月度检查与总公司的季度检查的整改要求，对现场进行调查与概率统计，查找出下表隐患缺陷及频数。5.1.1现状调查我们小组自工程基础开始，针对现状，根据公46缺陷统计表(表一)缺陷统计表(表一)475.1.2运用排列图确定出主要矛盾

5.1.2运用排列图确定出主要矛盾48上表结论由此可得出结论：防止高空坠落、物体打击与机械的使用伤害触电为本工地需要解决的主要问题。上表结论由此可得出结论：防止高空坠落、物体打击与机械的使用伤495.1.3解析

5.1.3.1运用0-1法决定出主因素（表三）

5.1.3解析

5.1.3.1运用0-1法决定出主因素（表三505.1.3.2画出因果图5.1.3.2画出因果图51我们小组以人、机、料、法、环境五个方面找出11条影响因素，画出下列主要因素图：我们小组以人、机、料、法、环境五个方面找出11条影响因素，画525.1.4制定对策5.1.4制定对策535.1.5实施计划：5.1.5实施计划：54实施1实施155实施2.实施2.56实施3.实施3.57实施4.实施4.58实施5.实施5.59实施6.做好劳动组织方案，尽量避免同一层交叉作业，施工员对各工种按要求做好技术交底，并勤检查、勤督促。实施6.做好劳动组织方案，尽量避免同一层交叉作业，施工员对各605.1.6检查效果1、由公司安全部及小组成员对实施结果的检查，画出效果比较图：5.1.6检查效果1、由公司安全部及小组成员对实施结果的检查612、对此取得的成果，主要是小组成员能结合现场情况，制定了行之有效的对策与措施，并且得到各级领导的关注与支持。3、本工程的安全方面已达到公司级标准化工地的要求，但在文明施工方面还不够好，故我们在巩固第一次循环的同时，进行第二次循环，做好文明施工，争创省级安全文明施工标准化工地。2、对此取得的成果，主要是小组成员能结合现场情况，制定了行之625.2第二次PDCA循环5.2第二次PDCA循环635.2.2运用排列图确定出主要矛盾5.2.2运用排列图确定出主要矛盾645.2.3分析原因从图六可看出施工现场脏、乱、差，对民工的生活服务与管理跟不上及台帐资料未达标准化要求，是影响本工地创文明工地的主要问题，小组对此做了调查分析，找出8条影响因素，画出因果图（见图七）：5.2.3分析原因从图六可看出施工现场脏、乱、差，对民工的生65因果图（图七）：因果图（图七）：665.2.4制定对策5.2.4制定对策675.2.5实施计划5.2.5实施计划68运用QC方法加强内部管理69运用QC方法加强内部管理70运用QC方法加强内部管理715.2.6检查经小组各负责人的自检及再实施，公司领导检查并提出有关意见，工地上再持续改进，现各方面都以达到标准化工地的要求，效果显著提高。5.2.6检查经小组各负责人的自检及再实施，公司领导检查并提72六、效果确认6.1有形效果施工现场的面貌焕然一新，安全施工得到保证，材料堆放整齐，卫生设施齐全，平面布置合理，道路畅通，医疗设施具备，工人工作积极性得到提高，即提高了工作效率，又保证了生产的安全与质量。6.2经济效果为达安全文明工地，本工程安全文明费用投入20万元，按事故发生的概率值及事故经济损耗，定然大于这个数字，工程结构被评为优质结构工程，为创建港城杯打下良好的基础，无形中提高了经济效果。6.3无形效果（1）增强了项目部的凝聚力。（2）提高了小组的自身素质，积累了管理经验。（3）本工地已被评为山东省安全文明工地。（4）市建筑有关部门及许多兄弟单位前来采访取经，无形中为企业做了宣传，为企业创造了良好的信誉和形象。六、效果确认6.1有形效果73七、巩固措施与标准化7.1巩固措施（1）要继续开展QC小组活动，把PDCA循环贯穿到整个施工过程中，以求提高管理水平。（2）各小组成员要认真负责，各负其职，团结协作，共同努力，长久坚持。（3）不断地学习，提高管理水平，在