企业经济管理作用创新思考策略及应用研究论文（共6篇）

企业经济管理作用创新思考策略及应用研究论文〔共6篇〕第1篇：解析行政管理理论在企业经济管理中的应用当下，行政管控在我们国家的发展水平加深，完善性加强。该学科具有现代性，企业在工作中能够通过该管控路径提升经管路径有效性，进而提升经管形式有序性。陈腐的经管形式只采取单一会计形式进行管控，该管控路径虽能够到达相关效能，但该路径没有从根本上对企业经管路径进行优化。由于企业间竞争性较强，在该背景下，企业应当对相关经管路径和行政管控路径进行革新，提升其与企业优化生产路径的契合度。行政管控在我们国家发展年限短，但该管控路径在企业经管中处在主要层面。因而，企业应当采取行政管控路径对其经管路径进行革新，提升其有效性。一、行政管控在企业经管中的优越性行政管控在企业经管中有侧重要性的原因如下：首先行政管控理论内容层面具有多元性，该学科与其他学科穿插部分较大，就实质来讲，该学科的多元性与现代企业管控多元性契合度较高。在企业经管中采取该路径能够对短期性经济工作与长期性经济工作给予正面帮助，能够使企业经管路径有序性提升。其次，该管控理论自己是提升管控路径完善性的学科，因而，能够使企业经管路径有效性提升。当下，市场变化性强，企业的相关管控路径应当随之革新，在相关管控路径革新中，相关人员应当对行政管控路径进行完善。该管控理论针对性强，该理论对不同企业及不同阶段的管控匹配性较高，能够引导企业对本身管控进行反思，并使其管控路径有效性加强，这些都能够助力企业发展。最后，该管控理论学科特点明显，在行政管控中将个人管控及企业管控的统一作为其侧重点，相关人员应当在当下企业管控中对该些内容进行管控，当下，企业将利润作为其经管侧重点，往往在经管中采取指标制度，降低与相关理论协调度。使员工离开职位率增长。而在行政管控路径中提倡个人管控与企业管控的协调性，加强了相关管控路径的科学性，使企业管控路径有效性加强。二、行政管控在企业管控中的作用1.个人管控理论提升行政管控中的个人管控理论能够提升企业相关管控路径的有序性及科学性，综合当下企业经管状态，个人管控在该路径中的作用表现为：首先，在企业中，经管相关工作者要采取情感浸透的路径对个人进行管控。在行政管控路径中的人性环节来说，人性包括的因素具有多元化，具有理性层面和感性层面，员工离开职位原因并非单一对薪资满意度不高，更多是对企业管控丧失自信心，企业在进行管控中，要采取科学性路径提升员工兴趣度。让员工感悟企业的关心。因而，企业要采取科学性路径对员工进行指标管控，也要提升員工在企业中的参与度，在企业中构成科学性竞争形式，提升企业管控有效性。在企业的经管中，要采取相关考核与质量优化两种路径对相关组织进行管控。针对相关组织，不该将业绩作为该部门的单一性考核标准，在品质层面也应对相关部门进行考量，企业中相关部门达成任务绩点的同时也要采取科学性路径提升员工对企业的热衷度，使企业员工离开职位率降低。这些内容都应成为企业经管中的侧重点。因而，相关人员应当加强行政管控理论与个人管控理论的统一性，在相关管控工作中提升相关路径的有效性。因而，当下企业管控应当采取行政理念，要提升个人与组织的协调性，进而使企业相关管控有效性得以提升。2.沟通理论首先，企业相关人员应当采取科学性限定机制对员工进行引导。由于，企业在经济管控中的约束对象具有复杂性，企业应当采取科学性路径为员工制订出错空间，对任务目的达成概率低的员工，要进行相关辅导。企业经管工作需要采取容错机制，不能采取单一机械性理论路径对员工进行要求，要采取科学性路径引导其表达其想法，给予员工讨论空间。在企业中行政管控路径对经济管控路径进行优化时，要采集员工意见，加强相关理论革新力度。相关人员应当把这些因素作为企业经管的理论内容。在工作中对行政管控路径漏洞进行弥补，使企业经管路径有效性加强。三、结束语综上观点，经济管控对企业主要性较强。因而，企业在相关管控中应当提升管控路径科学性，采取行政管控理论提升经管路径有效性。在相关管控中，管控人员应当采取红线理论，在科学范围内给予员工出错空间，这能够使企业管控有效性加强。企业管控人性化趋势增长，企业应当提升相关路径革新的自立性，通过该办法提升经管体系科学性，使相关路径多元化，进而使企业可连续性加强。企业应当采取行政管控路径对其经管路径进行革新，提升其有效性。周璇第2篇：中小企业经济管理的市场竞争力策略对于中小企业的生存和发展来说，企业内部的经济管理工作有侧重要的作用，而中小企业自己也是我们国家国民经济的主要构成部分，在这样的情况下，对中小企业的经济管理进行加强，能够更好地促进中小企业市场竞争力的提升，使其能够在剧烈的市场竞争中占领一席之地，以至立于不败之林。本文重要对我们国家中小企业在经济管理中存在的问题进行分析，同时结合实际的情况，对中小企业经济管理的市场竞争力提升策略进行讨论，为企业的发展提供参考。随着改革开放的不断深切进入，我们国家对中小型企业的扶持政策也在不断的完善和强大，进而推动中小企业在我们国家国民经济的发展当中占领优势的地位，更好地拉动我们国家国民经济的快速发展。对于中小企业的发展来说，核心竞争力的坚持和提升是最关键的，企业要想在剧烈的市场竞争中获得发展，就必需要在本身的核心竞争力提升上下功夫。经济管理的概述对于企业的发展来说，经济管理活动是一个包括多个方面内容的系统性工作，同时也是一条拥有着完好的经济管理链条。在这些工作的开展当中，它会牵涉到多个方面的内容，例如经济的分析、财政的监督管理和运营计划的制订等。在经济管理的经过当中，这些活动的环节环环相扣，和企业整体的经济活动有着息息相关的关系，哪一个环节对于经济活动都有一定的影响，同时对企业的经济管理也有一定的影响。对于中小型企业来说，经济管理重要是希望能够通过经济之间的运营和调节手段来使得企业能够在特定的社会环境背景下到达自己自己所设定的经济目的。我们国家中小企业经济管理中存在的问题经济管理方式落后。随着我们国家经济的不断蓬勃发展，许多中小型企业在这个发展的经过中得到了不断的强大，这是一个可喜的现象。但是遗憾的是这样一种良好的改变，并没有能够使得中小企业的领导者看重经济管理的主要性，以至在许多工作当中容易把经济管理放置不睬。看重水平不足，会使得许多企业的经济管理形式都会比较落后，难以跟上社会的发展需求和企业的本身发展需求。十分是进入21以来，科学技术的不断发展，推动了企业的改革，在这样的情况下，假如企业仍然沿用传统的经济管理方式，就会使得经济管理失去了实际的意义。从当下的实际情况中，我们能够发现，我们国家的许多中小型企业在经济管理方式的选择上都是使用传统的粗放式管理形式，这种管理形式是遭到传统理念的影响所构成的，它和如今的经济环境是不符合的。一般来说，这种粗放型的经济管理方式都是通过投资的追加以及规模的扩大来进行管理，对于企业会产生一定的晦气影响，对于市场竞争力提升来说，也有一定的制约。经济管理形式单一。对于企业最终的经营形式来说，企业的经济管理组织形式有着直接性的影响，十分是在中小企业当中，他们的业务比较单一，同时规模比较小，因而这样的影响水平会更高层次。当今是市场经济不断发展的一个年代，因而，经济全球化的大趋势发展是较为显著和突出的，在这样的情况下，假如单纯地利用传统的经济管理形式，就会使得企业没有办法对现代的发展需求进行适应，最终会导致这些中小企业在剧烈的市场竞争中被淘汰。实际上，中小企业在经济管理形式上过于单一，不是由单一的原因所引起的，由于它首先就具体表现出在了组织形式上的单一，这样单一的形式会导致企业的经济管理经过中在本能机能上出现穿插和冲突，进而导致企业的发展遭到影响。这些影响不仅会使企业内部的经济管理工作在进行的时候效率比较低下，影响最终的经济效益提升，同时也会导致企业内部的管理人员没有办法从整体的高度上对企业的发展趋势进行合理的把握，同时结合它的发展状态进行评价。除此之外，中小企业在信息沟通上出现不通顺的现象，也会在企业所做的上会有着详细的具体表现出，总的来说，经济管理形式的单一，所引发的问题是一连串的，而且这样的影响所造成的后果也是难以估计的。职工素质不够高。对于企业来说，职工是其生存和发展的基础，也是其生存和发展的前提。在企业的竞争力具体表现出当中，职工的素质也是主要的构成部分，十分是在快速发展的时代当中，假如企业想获得更好的发展，就要在人力资源上有着更好的支撑和支持，同时在自己企业的内部拥有一个完善的人资管理体系，更好地提升职工的素质，进而为企业的发展提供人力资源方面的辅助。当下，我们国家的中小企业在发展的经过对于职工的要求都是比较低的，因而职工的整体综合素质不够高，而且企业的人资管理体系不够完善，没有办法对员工工作的热情进行充足的调动，同时也没有办法吸引和留住愈加高端的人才进入到企业当中，最终使得企业流失了大量的优秀人才，晦气于企业的发展。中小企业经济管理的市场竞争力提升策略加强与外界的合作，吸纳资金。在我们国家中小企业的管理当中，家族化管理是常见的现象，这样的一种管理方式会使得企业的发展遭到严重的影响。对于中小型企业来说，假如希望对资金不足的问题进行解决，就要对传统的不科学管理观念和思想进行改变，改变家族化的管理形式，加强和外界的沟通沟通，尽量获得社会的融资，进而帮助企业获得更大的资金来源。对于中小企业来说，社会融资不仅能够比较好地解决企业在发展经过中资金方面不足的问题，同时可以以在一定的水平上盡量地解决家族式管理形式所带来的不足和影响。假如企业在发展和运行的经过中，它的资金比较充分，那么它的运行就能够得到正常的进行，而且能够使得企业实际的经营管理水平有着切实的提升。这样的一种变化，对于企业市场竞争力的提升来说有着根天性的解决，历史的企业竞争力，在市场经济的发展中能够跟得上市场的变化，进而使企业在市场中有一定的安身之地。除此之外，企业还能够加强和银行之间的信贷专业，以此来获得更大的资金来源，使得企业的发展愈加的稳定，推动企业规模的强大。改革经济的管理方式。在中小企业的经济管理市场竞争力的提升当中，对企业内部的经济管理方式进行改革也是一种有效的方式，而且这样的一种处理方法是根天性的，能够从原则上提升企业在经济中的市场竞争能力。十分是在互联网时代下，随着信息技术的不断发展，我们国家的中小企业在生存和发展的经过中都会面临翻天覆地的改变，这种改变对企业来说是一个机遇，同时也是一个挑战，在这样的情况下，企业能够在自己内部经济的管理当中，采取一种信息化的管理方式来推动中小企业在经济管理水平上的提升，这种推动是有效的，也是必需要进行的。对于中小企业的发展来说，对经济管理的方式进行改革也具体表现出在对现代科学技术的应用这一个层面，企业利用现代科学的技术手段和管理方式来对企业的经济管理系统进行统一的建立和运行，这样能够使企业内部的信息流得到有效的整合，同时也能够促进资金流和工作流愈加的分布广泛等会企业的决策推出提供帮助和参考。从另外一个角度来说，对企业的经济管理方式进行改革，能够使企业和客户及社会之间的信息沟通及信息分享水平得到提升，进而促进管理水平及经济效率的提升及工作效率的提升，进而能够最终使得中小企业在市场的竞争中愈加具有优势。提升职工素质，完善人资管理体系。在企业发展的经过当中，企业自己要加强对人才的引进和培养，十分是一些高素质的人才，要加强对他们的管理力度，同时通过薪酬管理的进行，吸引更多优秀人才进入到企业当中，使得职工的整体素质得到有效的提升。在人才管理的基础上，还要对企业的人力资源管理制度进行完善和补充，同时结合企业的实际情况，建立有效的绩效考核制度，促进员工工作热情和积极性的提升，让他们自动地参与到工作当中，提升他们在群体中的凝聚力，更好地为企业的发展作出奉献。除此之外，在企业员工素质提升的经过中，企业还应该充足考虑职工年龄构造、职称构造和学历水平的构成情况，而且结合企业的发展需求，定期的对员工开展相关的培训工作，促进他们工作技能、职业素质和综合能力的提升，使他们能够更好地为企业的发展做出奉献。综上所述，中小企业是我们国家国民经济建设的主要构成部分，他们的发展状态对我们国家国民经济的建设有侧重要的影响。在中小企业的生存和发展当中，经济管理是它的核心，他在中小企业的经济效益提升市场核心竞争力的提升上有着积极的作用。因而，我们国家的中小企业在进行经济管理的时候，要从根本上对理念和方式进行改变，同时着眼于对职工素质的提升，加强企业内部人才构造的优化，通过和外界联络的加强、融资渠道的拓宽等，最终促进中小企业在市场中的竞争力不断的提升。蓝建平第3篇：煤矿企业经济管理创新方式的讨论改革开放之后，我们国家社会市场经济得到了迅速发展，社会各行各业经济得到了迅速发展，煤矿企业经济作为其中尤为主要的构成部分，同样得到了不断发展，但是在发展经过中，面临着宏大的挑战。煤矿企业有需要实现经济管理方式的创新，能力有效面对发展挑战，能力有效提升企业经济效益。除此之外，剧烈的市场竞争要求煤矿企业进行经济管理形式的创新，能力知足现代市场发展需求，能力确保企业在市场竞争当中立于不败之地。煤矿企业只要实现了经济管理方式的创新，能力有效优化企业内部管理构造，有利于水平的提升，进而在剧烈市场当中具有一定的优势，进而实现煤矿企业的可连续发展。一、煤矿企业经济管理现在状况分析随着社会经济的迅速发展，煤矿企业在不断发展经过中，逐步构成较为完善的经济管理形式。但是在新形势下的市场环境当中，市场竞争是日益剧烈，煤矿仅仅依靠现前阶段的经济管理形式是难以保障企业市场地位，晦气于煤矿企业实现可连续发展。为此，煤矿企业有需要紧跟时代发展的脚步，不断对经济管理方式加以创新，进而保障企业市场竞争力的提升，有利于促进企业的发展[1]。现前阶段，煤矿企业只要坚持走可连续发展观的经济管理方式，能力在剧烈的市场当中实现可连续发展。先进的科学技术以及信息技术是企业落实经济管理创新的主要手段，为此，只要实现经济创新管理能力确保煤矿企业的进一步发展。根据有效调查数据表示清楚，大部分的成功企业普遍存在一个共有特征，即具有较高的创新能力。企业创新能力不仅仅具体表现出在产品创新，还在经济管理形式上得到有效的具体表现出。企业只要实现了经济管理形式的创新，能力使得企业在竞争剧烈的市场当中立于不败之地。但是存在少部分煤矿企业在经济管理当中存在众多问题，其重要包含还是那样采用传统的经济管理理念，缺乏先进科学技术以及信息技术的应用、企业工作人员的职业道德素质较为低下，晦气于企业的进一步发展。除此之外，煤矿企业缺乏完善的经济管理制度，最为重要的是缺乏经济体系改革产生的经济危机策略。与此同时煤矿企业缺乏安全隐患管理，促使煤矿企业在实际的生产工作当中具有一定的安全问题[2]。以上的存在的问题，究其原因在于经济管理方式比较传统。为此，煤矿企业有需要进行经济管理方式的创新，提升企业工作人员的创新能力，同时促进其个人主观能动性的提升，最为重要的是加强现代先进技术的应用，最大水平提升煤矿企业的经济管理水平，确保煤矿企业的可连续发展。二、煤矿企业经济管理方式创新办法探究煤矿企业在新形势的市场环境下，需要在市场占领一席之地，就需要看重经济管理，但是传统的经济管理远远知足不了现前阶段竞争剧烈的市场需求。为此，有需要进行煤矿企业经济管理方式的创新。〔一〕合理运用先进科学技术煤矿企业生产经营经过中，进行有效的经济管理，能够最大水平的发挥企业有效资金的价值，而且能够有效控制企业生产成本的支出。就煤矿企业而言，在管理工作当中，资金管理是尤为主要的一部分，同时相比其他管理工作更具难度。在落实经济管理工作时，只要出现了少许问题，将带来众多晦气影响，进而晦气于煤矿企业的发展。煤矿企业有需要摒弃传统经济管理方式，不断在经济管理方式运用先进科学技术，能力使得企业资金得到有效的利用，进而有利于煤矿企业的可连续发展[3]。煤矿企业经济管理工作复杂而且繁重，为此有需要实现信息化管理，能力有效提升管理效率以及质量。〔二〕改变经济管理理念随着社会经济的迅速发展，环境遭到了严重的毁坏。煤矿企业有需要遵守循环经济发展形式，能力实现可连续发展。为此，煤矿企业的经济管理形式的創新，应该是提升资源的利用率，避免出现资源的浪费，进而有利于减少对环境的污染。煤矿企业在实际的煤炭资源开采经过中，需要消耗大量的水电资源，违犯了循环经济的要求。为此，煤矿企业改变经济管理理念，就需要详细的开采工作当中，遵照循环经济要求，采用有效优化办法减少水电资源的利用，进而有利于提升煤矿企业经济效益[4]。〔三〕提升企业工作人员的综合素质煤矿企业工作人员的综合素质直接关系到企业的整体形象，同时工作人员具有较高的综合素质，能够有效促进经济管理水平的提升。这就需要煤矿企业看重工作人员的培训，促使其综合素质得到有效的提升，培训内容重要包含专业技术以及职业道德，为此，煤矿企业需要建立专门的培训机构，同时需要加大资金投入，能力促使培训工作得到有效的落实。除此之外，为了有效提升企业工作人员的积极性，就需要对表现良好的工作人员进行奖励，促使工作人员能够在付出之后，得到相应的回报，有利于工作人员积极性的提升，同时能够尽可能的提升工作人员的潜能。值得留意的是提升煤矿企业工作人员综合素质是企业创新经济管理方式的基础。三、结束语综上所述，新形势下，煤矿企业有需要对经济管理方式加以创新，同时需要应用先进的技术保证管理工作的顺利进行。与此同时，煤矿企业需要看重安全隐患管理，避免安全事故的产生。除此之外，为保障经济管理方式的创新，就需要煤矿企业运用先进的科学技术、遵照循环经济发展方式，而且提升工作人员综合素质。只要这样，能力实现煤矿企业的可连续发展。王超第4篇：新形势下企业经济管理的创新策略讨论在经济全球化的浪潮之下，各国企业纷纷崛起。在与先进企业的竞争下，我们国家企业的担子重了许多。所以我们要针对企业的规模、运行机制等各个方面进行改革，以提升企业的综合能力与向心力。从企业的管理机制看，第一就是吸收外来先进文化和经历体验，联络实际状态进行改革完善，其次，开创建立出顺应国情的而且能够提升企业综合水平的管理机制。一、从理念创新着手，贯彻落实优秀的经济管理观念既然把理念创新作为着手点，就要捉住这个点，将认识的革新和思维的改变作为出发点，不断地在企业中落实经济管理的观念。根据我们国家当今社会发展形势来说，管理观念仍然是企业发展的一大阻碍。一些企业的管理者危难意识软弱，欠缺先进的管理理念，没有较强的竞争意识。所以在企业中，首当其冲的就是对管理观念进行改革，并为以后的改革创新做铺垫。通过对管理观念的改革，对传统的难以顺应社会前进步伐的认识和观点都能够加以摒除或改正。通过新型的管理观念、方式与看法来促进企业的发展，完善企业的管理形式，加快企业的改革步伐，确立先进的管理理念，帮助企业更好地进行经营和发展。二、着手于对策略的改革，找准经济管理的方向企业在施行管理策略时，要安身于培养自己企业自己的综合竞争力，顺应全球化的步伐，捉住企业发展的时机，这就是对企业管理的战略改革。在剧烈的竞争环境下，怎样提升与发展企业的竞争力是需要研究的课题。作为企业，必需明确自己的发展策略，才会帮助企业有安身之地，进而实现企业管理的最终目的。也就是说，唯有企业能够根据社会发展而进行战略改革，能力够顺应企业的发展形势。通过利用现代生产力来应对社会上的挑战，通过竞争而获得最大的利润。技术的研究、市场经营的扩张手段以及品牌的价格等都能够作为企业策略改革的切入点。三、着手于对组织上的改革，逐步完善组织构造在当前剧烈的竞争环境下，传统的组织机构已经逐步被淘汰。所以对组织机构进行改革是在所难免的。如何对其进行创新？首先，摒除企业中以往的垂直构造，开创建立扁平化构造，少一些管理的步骤，浓缩精华要髓，利用智能机构去加强企业的管理目的，进而开创建立出扁平化浓缩的构造，加快信息的传輸速度。其次，由于之前的组织构造严重约束着企业的发展，所以我们要利用柔性化的组织制度促进企业的轻盈性和丰富性发展，进而更快更好地顺应外部形势。最后，利用现代网络技术，不断地整治与优化组织构造。有关的材料、内容和人力等都能通过网络技术表现出来，开创建立出虚拟的学习组织构造。加快实现企业发展目的的步伐。不难发现，企业的发展离不开高效率的组织构造。只要不断完善组织构造，能力帮助企业愈加专业化，同时大大提升企业的工作结果和企业的整体水平。四、着手于人本的创新，贯彻以人为本的管理观念人力资源是企业进行管理革新的决定性要素。唯有施行人本创新的理念，贯彻以人为本，能力有效地进行人才管理，进而帮助企业完善经济管理体制。对人力的改革第一步是需要柔性管束。以产品为主的制度不免太过刚性，难以顺应现代社会的发展，所以对于现代企业来说，最明智的决定就是以人为本。时刻关心企业的工作者，尊敬他们，营造温馨的气氛，提升企业的管理效果。与此同时我们更要学会发掘人才和运用人才。不断培养教育出新的管理人员，适当进行物质奖励，让企业的工作者乐于为企业做奉献，激发他们的工作热情，提升他们的创新能力。任何事情都离不开人，企业也一样。其经济管理的革新都来源于人，所以作为企业应该不断发掘人才，利用适宜的管理机制激发人才的工作热情，在工作中，营造以员工为主的气氛，加强员工的责任感和对企业的认同感。进而顺利地发挥人才工作的能力，为企业的发展奠定基础。五、着手于制度上的创新，开创建立完备的经济管理体系经济管理体系束缚着企业的发展，若要到达经济创新，首当其冲的就是对制度的变更。通过有规则的各项制度，帮助企业获得高效率的运行效果。通过自给自足的体制构建完备的企业框架，进而使企业的发展充斥生机。其次，利用制度的革新开创建立出支持体制，不会存在被束缚和制约影响企业前进的现象，也不会由于企业的奔放而出现危机。另外，这方面改革的出发点为生产经营方式，再对整个经营经过进行规划、把握和支持。逐步加强制度的抑制能力，进而帮助企业进行经济管束体制的革新，完善企业多角度、全覆盖的管理制度。邢洁第5篇：对强化和创新企业经济管理的考虑一、企业经济管理创新的主要性〔一〕企业经济管理创新是知识经济发展的迫切需要知识经济，本质上指的就是在新经济的背景之下，运用知识运营来作为促进经济增加方法的信息化道路。企业经济管理不仅仅在很大水平惹上充足的知足了知识经济发展经过之中的各种需求，而且还与现如今信息化发展道路相吻合。在新经济形式的背景下，企业也根据本身的实际情况来明确地提出本身的发展趋势。〔二〕企业经济管理创新是深化并完善我们国家市场经济体制改革的详细途径首先，在我们国家经济体制不断改革的背景之下，大部分企业的性质也在发生着相应的变化，且已经变化成为竞争中的主导位置；其次，处在当前经济背景下，企业管理经过中出现了粗放型的特点，是的产品资源浪费严重、资源回收率不高、能源消耗偏大等等情况。换言之，企业想要实现可连续发展的必经之路就是创新企业经济管理。二、企业进行创新经济管理的基本内容企业在进行经济管理创新的时候，本质上是一个系统性较高的经过，其中的每一个环节之间都要进行有效的联络，然而其间联络的关键就是创新。企业发展以及创新的关键就在于要进一步的强化企业经济创新的能力，企业创新的基础就是要实现经济创新、制度创新以及观念创新。企业在进行任何一项经济管理工作的时候，都需要一个正确的观念来进行协助，因而企业在创新理念的指点之下来进一步的完善本身的管理制度。在完善管理制度的时候，首先就得要从规章制度来进行着手，将企业的创造力充足地激发出来，拥有一个完善的规章制度能够有效地限制企业员工的各项行为活动，进而使得企业能够快速的建立起来与当下市场形势相符的经济化管理方式。对于一个企业而言文化管理也特别关键，然而是重要就是文化方面的发展，将作为一种先进的理念，并将其纳入到企业发展战略办法之中，并将其纳入到企业发展战略办法之中，企业文化能够起到促进生产以及凝聚员工的关键功能。企业博得市场的重要办法就是要进一步的保障企业生产技术，针对技术管理型的企业需要逐步的完善与进一步的强化，能够在很大水平上逐步的提升生产效率，最终到达生产技术革新的目的。三、强化企业创新经济管理的几点考虑〔一〕树立协调发展的观念当提出要始终坚持“以人为本，树立全面协调可连续发展〞的经济发展观念，并逐步的落实下去。将国民经济发展方针由全面协调可连续落实到：“连续、健康、快速、协调〞八字方针之上。现如今，我们国家经济活动的热门话题就是经济的协调发展，企业在促进经济协调发展的道路之上起到了了特别关键的作用。在社会经济不断发展和经济全球化趋势不断强化的形式之下，企业在社会之中的作用就是承当相应的社会责任。企业在进行生产和效劳的经过之中，还得需要承当利益、环境以及整个社会之间的协调发展。我们国家正在进一步的贯彻并落实相应的质量监管体系与环境监督体系，由此可见，企业协调发展就得要自动地承当起社会责任。〔二〕坚持“以人为本〞在现代企业本身发展的经过中，人才已经逐步地成为企业之中的关键资源，同时也是企业发展经过之中不可或缺的因素。当前，企业在进行管理经过，越发的看重人才，始终都在强调以人为本，由此可见，人才在企业之中起到的作用。上大部分的著名企业都特别的看重人才资源，也愿意将资金投入在培养人才之上，只要将优秀的员工纳入到企业之中，才能够让企业逐步地走向繁荣富强的道路。因而对于企业而言，就得要意识到人才的主要性，将企业内部员工的创造性以及工作积极性在最大限度之上充足的调动起来，最终才能够促使企业走向可连续发展的道路。〔三〕推动知识化管理现如今，在我们国家社会经济不断发展的经过中，企业本身运营的發展也在发生着翻天覆地的变化，现代企业在本身发展的经过之中，不断地总结先前的经历体验，这对于经济发展而言，也就有了一个愈加深切进入的意识，大部分的现代化企业已经意识到知识管理的作用。影响企业产品价值与劳务价值的关键因素就是知识管理，只已经成为企业在市场竞争之中不可或缺的关键。因而在现代化管理经过之中，知识管理已经成为促进社会经济发展经过中的重要因素，以至是起到改变人类生存方式的作用。在知识经济环境中，企业要想走向可连续发展的道路就不需要强化知识管理的力度，且还得在这里基础之上进行逐步的创新，在最大限度之上来实现加大企业的竞争力，进而推动企业创造更高层次的社会价值。总之，在我们国家改革开放政策施行的背景下，在很大水平上推动着我们国家经济高速发展，进而为我们国家企业发展带来更大的空间，促使我们国家经济市场的良性竞争打下了坚实的基础。所以，作为中国栋梁之材的我们而言，就得要进一步的强化并积极的创新企业经济管理，进而为我们国家经济增加奉献出自己的力量，进而推动我们国家企业走向可连续发展的道路。刘文生第6篇：柔性管理在企业经济管理中的有效作用柔性管理是近年来逐步兴起的一种管理形式，是在经济学以及以人为本的理念下对人力资源进行合理配置的经过，加强企业发展经过中的柔性管理，是当下企业经济建设经过中的一个主要课题，也是企业领导者以及人力资源部门关注的主要内容。随着企业的快速发展，各种先进的理念也逐步被应用起来，人力资源的柔性管理成为一种主要的形式，遭到许多企业的喜爱，柔性管理对企业的发展有主要的作用，比方能够积极调发动工的积极性、能够综合控制企业成本等。一、柔性管理在企业经济管理中的作用〔一〕柔性管理有助于人才贮备现代化的柔性管理不仅仅仅是对外进行人才的招聘，更要加强对企业内部员工的贮备。一般来说，企业的内部人员对企业的业务有所了解，本身能力有一定基础，能力在企业有人员需求时对企业做出奉献，因而，人才贮备本能机能要在日常的工作中进行，到企业需要相应的人才时，能及时知足岗位需求。同时，企业内部的人才贮备也能为员工的发展提供良好的空间，避免由于人才不足，或者人才的流失对企业带来损失。〔二〕柔性管理有助于企业发展经过中对企业成本进行综合控制现代柔性管理更重视人性化管理，这样的管理形式能够保证员工的稳定性，因而，企业人员招聘会相应减少，新人员上岗时进行培训的内容也会相应减少，这部分的成本就会相应的降低。现代的柔性管理一般会对同一地区的相应行业相应岗位的各种薪酬待遇水平进行调研，以便设置科学合理的薪酬福利体系，再结合企业本身的条件与定位，提供合理的薪酬待遇和发展空间，也有利于减少企业员工的流动，同时，稳定的员工对于工作的效率往往也会比较高，还能够节省其他方面的成本。〔三〕柔性管理有助于对员工的积极性进行调动员工的工作效率与许多方面有关，其中一个就是工作环境和工作气氛。科学良好的柔性管理，能够为员工提供一个和谐的工作环境，使得员工工作积极性提升，也能激发员工的个人潜力，充足发挥自己的特长，不断对工作进行改良，以提升企业的效率。二、在企业经济管理中怎样加强员工的柔性管理〔一〕加强员工的综合管理，对员工需求进行分析首先应该要对新招聘的员工要根据企业各个部门的工作职责以及详细