未来十年工程造价管理的发展趋势课件

未来十年工程造价管理的发展趋势尹贻林未来十年工程造价管理的发展趋势尹贻林1最具生命力的两大产品尽职审查项目监督一最具生命力的两大产品一工程造价咨询业领域的拓展——项目监督与尽职审查

项目监督与尽职审查业务：预计将广泛用于项目融资阶段，例如BOT/BT/PFI模式不仅涉及建筑业，也涉及金融业不仅为房地产商服务，也为银行、私募基金公司服务工程造价咨询业领域的拓展项目监督与尽职审查业务：预计将广泛用尽职审查：“协助银行及私募基金公司，在房地产项目买卖前为新建或半建成的建筑物进行尽职审查或者投资评估”。此项业务主要是在购买项目之前帮助业主做评估，以识别项目的潜在风险，确定投资的可行性。尽职审查业务的工作内容等同与项目监督业务中的尽职审查初级阶段。业务工作内容Content尽职审查发展评估developmentappraisal建筑现金流development&constructioncashflow设计资料-图纸、设计规范、性能资料designinformation-drawings，specification，performanceinformation建筑信息质量-信息的深度及广度constructioninformationquality-scope&breadthofinformation拟建的项目团队-能力、业绩、声誉、符合性proposedprojectteam-competency，trackrecord，reputation&suitability项目团队任命单-工作范围，取费标准projectteamappointment-scopeofservice，feelevels，etc建筑成本估算constructioncostappraisal规划-建设发展规划programme-developmentandconstructionprogramme采购方式-动态方式及现场方式procurementroute-developmentlevelandconstructionlevel技术报告及调研technicalreports&investigation保险设备-建造，设计，现场保险等insuranceprovisions–construction，design，siteinsurance，etc法律审批及法律约束statutoryapprovals&requirements尽职审查业务主要工作内容尽职审查业务的基本工作方法与思路方法与思路approach&methodology方法简介理解客户需求understandingconcerns深入交谈，挖掘每个客户风险态度，发现客户最关心的问题及要求，确保提供的业务与客户目标完美匹配。一、扮演客户的投资顾问——尽职审查项目监督尽职审查尽职审查：“协助银行及私募基金公司，在房地产项目买卖前为新建二、充当客户的耳目——项目监督项目监督：通过风险识别、风险应对建议，保护客户效益；同时使得项目不受客户直接控制，使客户在发展中获得效益。在建设过程中，项目监督团队充当客户的“耳目”（Eyesandears），帮助客户更好的实现：（1）风险控制；（2）成本控制；（3）计划控制；（4）质量控制。业务工作内容Content项目监督与规划不一致的项目进度progressagainstprogramme资金使用超预算financialpositionagainstbudgetedallowances指令/有计划的变更/新增项目anyvariationoradditionalitemsinstructed/anticipated通用质量标准generalqualitystandard在尽职审查初期阶段报告/之前阶段监督报告中的重要项目的进展情况。progressofanyissuesoutstandinginInitialDueDiligencereport，orthepreviousperiodicmonitoringreports项目监督业务主要工作内容项目监督业务的基本工作方法与思路方法与思路approach&methodology方法简介风险管理riskmanagement当出现下列情况时，向客户提醒：出现潜在问题项目目标可能无法实现项目约束被突破危机无法恢复前采取应急方案成本估算与控制costappraisalandcontrol调用公司内部的成本数据库中的相关项目的成本信息/标杆项目成本信息，严格检查不同建设阶段的成本预算。技术关注Technicalconcerns某些情况下，客户会要求对特定技术深入监督，公司会引进相关领域的专家进入项目团队人际交往能力stronginterpersonalskills避免人员流动，营造和维护一种促进高产高效的互动环境。融入项目团队，倾听、分享、理解他们关系的问题及其抱怨。超越监督Beyondmonitoring除充当客户的“耳目”之外，项目组还提供克服或缓解困难的建议，有时，熟练的研发人员缺乏的情况下，团队经常被委托：在项目的重要领域，比如编制预算、确定采购及成本控制体系等，负责辅导研发人员。项目监督尽职审查二、充当客户的耳目——项目监督项目监督：通过风险识别、风险应目前，我国房地产市场（propertymarket）呈现出以下趋势：机构性投资者增多共同基金投资增加12上述资金支配人在房地产市场寻求机会同时，需要一定机构评价项目的经济可行性（financialviability）、与潜在项目相关的合同风险（asociatedcontractualrisksofdistressprojects）等。随后，上述资金支配人需要监管项目中资金使用情况、项目现金流、实际进度与计划进度差值等。尽职审查、项目监督业务巨大的市场需求三、尽职审查、项目监督在国内的发展前景展望项目监督尽职审查1.尽职审查2.项目监督实际需求目前，我国房地产市场（propertymarket）呈现出需要的专业技能建筑合同专家（constructioncontractpecialist）成本顾问（costconsultant）12这两方面正是造价人员的专长所在尽职审查项目监督质量控制（qualitycontrol）核心:成本控制（costcontrol）13进度控制（programmecontrol）风险控制（riskcontrol）24三、尽职审查、项目监督在国内的发展前景展望项目监督尽职审查需要的专业技能建筑合同专家（constructioncon8最具辐射性的五大手段与理念全生命周期造价管理（LCC）价值管理（VM）合理风险分担（PRA）可施工性（Constructability）建筑信息模型（BIM）二8最具辐射性的五大手段与理念二价值管理：通过建立项目核心价值体系的生成，确定基于价值的造价控制目标，将单纯控制造价转变为基于项目价值增值的目标集成化控制。全生命周期LCC：通过整体考虑可持续发展、节能减排、集成化管理要求，从被动地反映工程计转变为能动地影响设计。可施工性：EPC集成管理模式下，设计方案优化与造价控制目标优化的重要措施，提升项目价值的重要手段。123合理风险分担：从被动地反映合同管理结果转变为能动地影响合同管理过程。建筑信息模型BIM：可视化管理工具，协助决策者做出准确的判断，同时相比于传统绘图方式，在设计初期能大量地减少设计团队成员所产生的各类错误，以至于后续承造厂商所犯的错误。45最具辐射性的五大手段与理念价值管理：通过建立项目核心价值体系的生成，确定基于价值的造价其实这个要求在当初就有很多争论，有没有必要买得这么好?现在，这套系统已经要换了，IT系统的生命周期一般在8年左右，这套系统换的时候上海地铁一号线的发车间距还只有4分钟。工程造价咨询业高端业务形态的基本特点成本顾问（costconsultant）某房地产开发项目全生命周期造价管理(LCC)组织结构的扁平化与网络化在工程施工过程中，进行工程进度款的审核、材料、设备价格核定、变更签证费用核定，协助处理施工过程中索赔及反索赔。图西塔LCC设计理念1、风险的分配应考虑现代工程管理理念和理论的应用，如双方伙伴关系、风险共担、达到双赢目的等；一、标准化的操作过程及产品形式：造价企业发展的基础国内工程造价咨询企业进化路径考虑一次性建设成本与运营维护成本的平衡合同界面多、各专业承包商处于信息优势地位、项目实施过程不确定性增加。促进开发商对LCC的重视主要技术指标：仅提供一个造价指标没有意义，在此之外，还能够对于不同造价指标提出详细的技术功能差异。3、对于房地产开发商来讲，将大量的风险转移给承包商是不明智的，因为转移大量的风险，必将大幅提高承包商的投标报价，而对于地产开发来说很多风险都是可以控制或预见的。（1）西塔安全性：不怕千年罕遇地震，能抵百年一遇大风。项目结算审查完成后，对项目进行成本分析，并向建设单位提供书面报告。尽职审查业务的工作内容等同与项目监督业务中的尽职审查初级阶段。在工程施工过程中，进行工程进度款的审核、材料、设备价格核定、变更签证费用核定，协助处理施工过程中索赔及反索赔。项目管理服务范围示意计划与工程设计项目建造阶段项目拆除竣工验收移交使用方案设计初步设计施工图设计确定方案完成可研开工运行使用阶段策划决策阶段项目功能策划及论证项目全过程管理全生命周期管理建造全过程管理LCCM=DM+PM+FMDMPMFMLCC投资控制的思想一：将视野拓展到全生命周期BIM可施工性价值管理VM全生命周期LCC合理风险分担PRA其实这个要求在当初就有很多争论，有没有必要买得这么好?现在，项目进展时间100%95%75%35%10%1/41/23/4决策和初步设计技术设计施工图设计施工阶段对投资的影响程度各阶段对投资影响程度分析图Kelly（1982）的研究发现一个项目80%的造价在方案设计阶段就已经确定，所以后续的控制只能影响到其余的20%投资。Wootoon（1982）认为项目总造价中能受现场直接控制的部分在6%-20%之间。LCC投资控制的思想二：控制的关键在于前期BIM可施工性价值管理VM全生命周期LCC合理风险分担PRA项目进展时间100%95%75%35%10%1/41/23/在设计时，不能只寻求购置成本的最优，忽略运营维护成本，据研究，重大基础设施项目中运行及维护成本占整个生面周期成本的60%。图重大基础设施运行费用与其它费用对比LCC投资控制的思想三：注意运营维护成本BIM可施工性价值管理VM全生命周期LCC合理风险分担PRA在设计时，不能只寻求购置成本的最优，忽略运营维护成本，据研究某房地产开发项目全生命周期造价管理(LCC)

20世纪70年代末、80年代初英美的一些工程造价界的学者和实际工作者将项目竣工后的使用维护阶段纳入造价管理范围，提出了以实现整个项目生命周期总造价最小化为目标的全生命周期造价管理理论(LifeCycleCosting—LCC)和全生命周期成本控制(LifeCycleCostControl—LCCC)。全生命周期不仅包括初始阶段，还包括未来的运营维护以及拆除翻新阶段。全生命周期工程造价管理模式全过程工程造价管理模式考虑一次性建设成本与运营维护成本的平衡过分强调一次性建设成本,忽视运营及维护成本一次性建设成本一次性建设成本运营及维护成本运营及维护成本全生命周期造价（LCC）管理模式下一次性建设成本与运营及维护成本的平衡房地产开发质量的提升道路规划合理，周边配套设施齐全……交通便利，购房者节约了交通费用及时间购房者居住舒适，维修次数少……BIM可施工性价值管理VM全生命周期LCC合理风险分担PRA某房地产开发项目全生命周期造价管理(LCC)购房者注重LCC的房地产开发商开发商声誉促进开发商对LCC的重视吸引更多的潜在购房者提高开发商的口碑促进开发商对LCC的重视提高开发商的口碑吸引更多的潜在购房者由购房者承担的维修费用（运营费用）在很大程度上影响了房地产企业的口碑在LCC指导下的房地产开发商形成良性循环房地产项目建成移交以后，其预期功能的可靠程度会受到前期设计、施工成果的制约，也会因为使用过程中必然发生的劣化而降低其功能，购房者（最终用户）通过维护/修复等活动实施以维持其使用功能，通常这样的活动具有周期循环的特点。BIM可施工性价值管理VM全生命周期LCC合理风险分担PRA购房者注重LCC的开发商促进开发商对LCC的重视吸引更多的潜广州国际金融中心地上103层中，69楼以下为写字楼，69楼以上为超五星豪华酒店；地下共4层，有珠江新城最大的地下停车场，共1700多个车位；28层附楼则有国际会议中心、酒店式公寓、高档商场等，去年底已封顶。西塔在在设计阶段就充分了项目建成后运行与维护费用，并且考虑运营阶段的经济效益。（1）西塔安全性：不怕千年罕遇地震，能抵百年一遇大风。防震：增加结构用钢量，使其即使在8度（广州抗震设防烈度为7度）这样广州千年罕遇的地震作用下，西塔仍然能屹立不倒，并且主体结构基本不会受到破坏；同时，国内外机构分别进行的风洞试验结果都显示，在强风或百年一遇的大风作用下，位于塔楼内的人都不会有不舒服的感觉；防雷：西塔有1/4都是在云层中，防雷安全十分重要。广州国际金融中心每个楼层结构钢筋及玻璃幕墙框架均成为避雷设施；防火：如果广州国际金融中心遇到一个局部的火灾或者爆炸事件，只会局部被破坏，而不会发生连续倒塌。广州国际金融中心外筒在钢管中注入了耐高温且防火的混凝土，内筒钢筋混凝土结构也有良好的防火性能，再加上独特的斜交网格结构，突发冲击只会使受到冲击的网格节点被破坏，而不会令整体崩塌。（2）经济效益内设超五星豪华酒店已经确定了设计方案。其中，71—72层为餐饮，74—97层为客房，98层为行政酒廊，99-100层为观光层、休闲中心，设有全国最高的游泳池。70层到顶都是六角形中空中庭，可以直接仰望蓝天白云。93层以上为钻石形镜面反射幕墙，99-100层的楼梯是悬挑在中庭内的玻璃楼梯，在阳光照射下整个中庭就像绚丽多彩的“万花筒”：基于LCC考虑建设成本、运营维护成本、运行效益的均衡——广州国际金融中心西塔BIM可施工性价值管理VM全生命周期LCC合理风险分担PRA广州国际金融中心地上103层中，69楼以下为写字楼，69楼以西塔LCC的设计理念垃圾回收和水系统采用真空处理增加结构用钢量，前期成本增加考虑一次性建设成本与运营维护成本的平衡一次性建设成本一次性建设成本运营及维护成本运营及维护成本采用“低反射、高透明”的双层玻璃，前期成本增加抵御八度地震；防爆炸；双层玻璃节能效果更好，同时反射污染减少。………图西塔LCC设计理念BIM可施工性价值管理VM全生命周期LCC合理风险分担PRA西塔LCC的设计理念垃圾回收和水系统采用真空处理增加结构用钢17

南京是全国内地第六个拥有地铁的城市，南京地铁的建设综合造价每公里3．92亿元，运营用工人数每公里用工不超过46人，全线不超过1000人，几乎是标准定额的一半，降低了运营成本；地铁资源开发独树一帜，运营首年资源收入可达7000多万元，地铁运营当年通过资源开发收益补偿在不还本付息，不提取折旧的情况下，可实现收支基本平衡；实现了地铁、公交、出租车“一卡通”，这在全国是第一家；在确保工程进度的同时研究解决建设过程中的关键技术难题，南京地铁共完成科研项目21项，目前已完成11项科研成果鉴定。南京地铁工程基于LCC考虑建设成本和运营维护成本的均衡——南京地铁案例BIM可施工性价值管理VM全生命周期LCC合理风险分担PRA17南京是全国内地第六个拥有地铁的城市，南京地18南京地铁前期的LCC管理组织保障：在南京地铁同时组建建设和运营班子，确保以运营为导向进行地铁建设的基础上，南京地铁的建设能更好地从项目全生命的利益考虑建设目标和运营目标的平衡。1、确定合适的线路标准，合理选择地上与地下线路2、整体设计，分步实施、避免功能过剩3、实现有效的线路规划，在建设时就预留了地铁出入口、风亭、风道等设施4、实现合理的车站设计，降低工程造价5、推行国产化设备，降低工程造价基于LCC的具体控制措施BIM可施工性价值管理VM全生命周期LCC合理风险分担PRA18南京地铁前期的LCC管理组织保障：在南京地铁同时组建建19项目长度（km）平均造价（亿＄/km，亿￥/km）建成时间备注汉城（现首尔）地铁三号线26.10.35/2.39720世纪80年代中期新加坡城市轨道770.4/2.7420世纪90年代初期其中19km为地下铁道，44.8km为高架线路，13.8km为地面线路墨西哥B线地下铁道23.70.3/2.05520世纪90年代末期其中底下线路长占25%，每公里造价0.45亿美元，折合人民币3.73亿元。东京11号地铁0.91/6.23320世纪90年代末期表：国外有关地区地铁的造价（汇率：6.85）项目平均造价（亿￥/km）统计截至时间上海地铁7.02004年广州地铁7.02004年北京地铁(复八线)不到6.02004年表：国内其他地区地铁的造价

一般来说，我国建材价格和人力劳务价格均低于发达国家和地区，同类建设工程的造价应比它们低很多。然而我国地铁工程的造价却比许多国家和地区。南京地铁一号线一期工程，线路全长21.72公里，项目投资概算约85亿元，综合造价每公里3.92亿元，是国内地铁建设中造价最低的。运营期参照全世界唯一盈利的香港地铁，做到了在不还本付息、不计折旧情况下实现收支平衡。南京地铁建设在降低造价方面的做法无疑极具参考价值。BIM可施工性价值管理VM全生命周期LCC合理风险分担PRA19项目长度（km）平均造价（亿＄/km，亿￥/km）建成时基于LCC的思想，在设计中应特别注意：生命长的设施要保证质量由于生命周期长，在建设中特别要关注它的施工质量，保证“百年不坏”。但就一个基础设施本身来说，不同的组成部分其各自的生命周期还有很大的不同。有的部分会比较长，也有的部分会比较短。比如轨道交通，其线路结构、土建设施、车辆生命周期长，要保证它的质量，要加大投资。而运行控制系统则生命周期较短，要注意使投资与其生命周期内的需求相匹配。例子：轨道的控制系统，它的生命周期不长，但它的基础设施、土建结构，包括轨道的车辆，生命周期是比较长的。像日本东京地铁已经100年了。当初日本对地铁的认识不是很深刻，地铁线路埋得很浅，对其他的基础设施造成一定影响。地铁用了100年以后，日本将地铁线上跑了100年的地铁车辆换下来又卖给了阿根廷，阿根廷还可以用。日本东京地铁BIM可施工性价值管理VM全生命周期LCC合理风险分担PRA基于LCC的思想，在设计中应特别注意：生命长的设施要保证质量表国内知名工程造价咨询公司的主要业务范围对比分析系统的生命周期小于或大于设施的需求都会造成投资的浪费。approach&methodology指令/有计划的变更/新增项目图：实施可施工性对项目进度、成本的影响业主致力于降低交易成本的追求而运行控制系统则生命周期较短，要注意使投资与其生命周期内的需求相匹配。避免人员流动，营造和维护一种促进高产高效的互动环境。针对初步的材料选用，设备配置等从造价角度提出合理建议；constructioninformationquality-scope&breadthofinformation组织结构的扁平化与网络化综上所述，项目集成化管理趋势、业主致力于追求交易成本的节约提供了全过程造价咨询、全生命周期造价咨询的需求环境，业主的高端服务需求则为项目价值管理提供了市场机会。国外发达国家的工程造价业发展历程表明，工程造价咨询业的发展经历了从专注建筑产品交易阶段工程计价向前延伸至早期的项目价值及投资规划确定、向后延伸至项目资产的保值或维护，并进而形成各阶段咨询服务组合化或一体化提供的多种灵活方式。对于中部国际机场国内客运大楼，建筑设计师原本构思的设计是让客运大楼建成像折纸鹤的模样，带有浓郁的日本文化。核对一栏表（checklist）核对每项工作质量控制（qualitycontrol）最具辐射性的五大手段与理念复杂的三维造型和多样的大跨度钢结构体系,给设计和施工都带来了巨大的挑战。上海地铁一号线的信息系统的例子：当初上海地铁一号线买的信号系统定位是要满足发车间距2分钟以内的运行需求。生命周期短的设施要算准确算准的意思是系统的生命周期要与设施的需求相吻合，要对系统本身的生命周期有很好地把握。系统的生命周期小于或大于设施的需求都会造成投资的浪费。上海地铁一号线的信息系统的例子：当初上海地铁一号线买的信号系统定位是要满足发车间距2分钟以内的运行需求。其实这个要求在当初就有很多争论，有没有必要买得这么好?现在，这套系统已经要换了，IT系统的生命周期一般在8年左右，这套系统换的时候上海地铁一号线的发车间距还只有4分钟。如果当初买发车间距4分钟的系统，价格只需要二分之一左右。上海地铁1号线基于LCC的思想，在设计中应特别注意：BIM可施工性价值管理VM全生命周期LCC合理风险分担PRA表国内知名工程造价咨询公司的主要业务范围对比分析生命周期要特别关注收益高的项目设施我们一方面要关注节约投资，另一方面还要关注产出多的设施。要在设计管理阶段就考虑让这些设施能够多出效益，或者说为这些设施进一步提高收益创造条件，提供可能性。机场航站楼的旅馆的例子：虹桥机场西航站楼建好以后，从1号门到8号门是到航站楼的门，紧靠着的0号门和9号门就是旅馆的门。比如底特律机场，旅馆的门就是航站楼的1号门，旅客可以非常方便地直接从航站楼走进旅馆。一方面它的效益很好，另一方面机场的服务也进一步提升。因此在设计中给予了极大的关注。上海虹桥机场西航站基于LCC的思想，在设计中应特别注意：BIM可施工性价值管理VM全生命周期LCC合理风险分担PRA要特别关注收益高的项目设施我们一方面要关注节约投资，另一方面23造价咨询公司如何实施LCC管理-以威宁谢公司为例威宁谢公司在为项目提供咨询服务的同时一般不考虑维护，如果甲方要求进行LCC管理时，威宁谢公司则需要考虑维护成本，从而工料测量及造价团队需要与设计团队进行多方面的协商。多与设计单位协商威宁谢基于专业能力与数据库的信息支撑也能够给甲方较多的建议，但在实际操作时有一定的难度。以数据库为依托，向业主提供有效建议。BIM可施工性价值管理VM全生命周期LCC合理风险分担PRA23造价咨询公司如何实施LCC管理-以威宁谢公司为例威宁谢公二、为项目增加价值：价值管理思想价值工程中价值V＝F/C但是，该式只表达了价值、成本和功能的关系。澳大利亚悉尼歌剧院1959年开工，预算为700万美元，原计划用四年的时间完工，但实际上1973年才竣工，总造价达1.2亿美元，出现了严重的费用超支、进度拖延，但该项目建成后，它很快成为全世界公认的艺术杰作，被纳为人类的一笔宝贵财富，该国公民都认为该项目取得了成功。从该项目可以看出，衡量项目的价值不能单单考虑时间、成本、质量这些因素，还要从项目产品的效用、经营效益和项目的整体表现来进行评价，因此应该是从广义价值的角度来考虑。BIM可施工性价值管理VM全生命周期LCC合理风险分担PRA二、为项目增加价值：价值管理思想价值工程中价值澳大利25

基于VM控制工程造价，增加项目价值案例

——日本中部国际机场2005年日本国际博览会东部新干线中部国际机场日本中部国际机场位于日本名古屋附近爱知县常滑市知多半岛上，是日本继成田、关西之后的第三个主要国际机场；是日本第一个民营国际机场，由中央政府、地方政府以及丰田汽车等700家企业共同出资设立的“中部国际机场公司”负责建设和经营。政府资本49%，民间资本51%；该机场于2005年投入使用BIM可施工性价值管理VM全生命周期LCC合理风险分担PRA25基于VM控制工程造价，增加项目价值案例

2626（出典：日経ビジネス2003.5.5）（出典：朝日新聞2003.7.5）中部国际机场旅客中心大楼的设计VE分析后的成本缩减额对于中部国际机场国内客运大楼，建筑设计师原本构思的设计是让客运大楼建成像折纸鹤的模样，带有浓郁的日本文化。但是VM团队发现这并不是一个好的主意，于是就此展开研究，结果一致同意将“折纸鹤”修改成“T”形楼，这样一来不仅使得机场建设节约了1200亿日元，同时还使旅客由登记柜台步行至登机闸口的距离少于300米，大大节约了旅客时间，同时在后期的运营费用上也有不少节俭。BIM可施工性价值管理VM全生命周期LCC合理风险分担PRA2626（出典：日経ビジネス2003.5.5）（出施工阶段更加重视风险分担和合理分配正常的施工条件合理的施工组织设计合格的建筑产品质量合同价款任何一个风险因素出现，都将打破原有平衡，面临新的风险分担过程承包商报价基础原合同价款变化的施工条件苛刻的建筑产品质量更改的施工组织设计变更/签证索赔调价+合同外收入风险分担过程通过合理风险分担，形成新的平衡?风险如何分担？三、能动地影响合同管理过程——合理风险分担BIM可施工性价值管理VM全生命周期LCC合理风险分担PRA施工阶段更加重视风险分担和合理分配正常的施工条件合理的施工组风险分担原理和风险因素分担原则：谁能最有效地（有能力和经验）预测、防止和控制风险，能够有效的降低风险损失，或能将风险转移给其他方面，则应由他承担相应的风险分担原则：承担者控制相关风险是经济的，能够以最低的成本来承担风险损失，同时他管理风险的成本、自我防范和市场保险费用最低分担原则：分担风险的一方必须有相应的权利、报酬或机会，公平原则是合同双方“责权利”分配关系的具体体现。风险分担原则1——可控性风险分配原则风险分担原则2——经济性风险分配原则风险分担原则3——公平性风险分配原则BIM可施工性价值管理VM全生命周期LCC合理风险分担PRA风险分担原理和风险因素分担原则：谁能最有效地（有能力和经验）风险分担原理和风险因素公平性风险分配原则体现在以下三方面：承包商承担的风险与业主支付的价格之间应体现公平，合同价格中应该有合理的风险准备金。合同风险越大，合同价格就应越高任何一方有一项风险责责任则必须有相应的权利，反之有一项权利，就必须有相应的风险责任，应防止单方面权利或单方面义务条款风险的承担者同时应能享有风险控制获得的收益和机会收益价格之间的公平责任与权力公平责任与机会公平例如:业主编制工程量清单，则对工程量的正确性承担责任例如：综合单价中的风险费用例如：承包商承担工期风险，则提前完工应有奖励1、风险的分配应考虑现代工程管理理念和理论的应用，如双方伙伴关系、风险共担、达到双赢目的等；2、风险的分配应符合工程惯例，符合通常的工程风险分配方法；3、对于房地产开发商来讲，将大量的风险转移给承包商是不明智的，因为转移大量的风险，必将大幅提高承包商的投标报价，而对于地产开发来说很多风险都是可以控制或预见的。风险分担应注意BIM可施工性价值管理VM全生命周期LCC合理风险分担PRA风险分担原理和风险因素公平性风险分配原则体现在以下三方面：承30四、均衡设计方案的施工技术与造价：可施工性思想

苏通大桥位于江苏南通和苏州常熟之间，东距长江入海口１０８公里，是国家高速公路沈阳至海口的重要通道。大桥全线采用双向六车道高速公路标准，设计车速每小时100公里，车流量每天可达7万辆，大桥主跨1088米，全长32.4公里，总投资约85亿元，由跨江大桥工程和南、北岸接线工程三部分组成，为世界最大跨径斜拉桥，创造了最深桥梁桩基础、最高索塔、最大跨径、最长斜拉索4项斜拉桥世界纪录。该工程项目于2003年6月开工，历时近5年。应用案例——苏通长江公路大桥主航道桥型方案比选BIM可施工性价值管理VM全生命周期LCC合理风险分担PRA30四、均衡设计方案的施工技术与造价：可施工性思想31两种桥型方案的综合比较

通过上述的比较，我们可以知道主航道桥若采用五跨连续混合梁方案，混凝土梁段处于较高的应力和较大的应力幅状态，且施工困难，不如七跨连续全钢箱梁斜拉桥方案安全、可靠。因此，虽然全桥建安费超出将近1亿元，但从受力性能、施工风险及耐久性等功能指标考虑，大桥的价得到很大提升，推荐采用主航道桥采用七跨连续钢箱梁斜拉桥方案。BIM可施工性价值管理VM全生命周期LCC合理风险分担PRA31两种桥型方案的综合比较通过上述的比较，我们可以知规划阶段施工阶段运行阶段设计阶段进度节省成本节省可施工性研究价值可施工性研究在国外推行多年并获得重大成效，被视为建设管理技术中非常具有潜力的新兴建设管理技术之一，可降低工程造价，提高工程建设生产力。文献显示，实施可施工性研究可节约工程成本6%-10%，减少作业时间8.7%-43.3%[1]。从整体看，可施工性研究的投资回报率可以高达10-20倍。有研究表明，一个石化扩建项目在实施可施工性研究后，业主和承包商都承认可施工性可以带来相当于项目总投资1.1%的效益，针对可施工性研究的投资回报率相当与10：1，而且实施可施工性研究还将项目进度加快了10%[2]。图：实施可施工性对项目进度、成本的影响[1]TheConstructionManagementCommitteeoftheASCEConstructionDivision.ConstructabilityandConstructabilityPrograms:whitePaper[J].JournalofConstrutionEngineeringandManagement,1991,117(1):67-89[2]RussellJS,GogelJG,RadtkeMW.DocumentedConstructabilitySavingsforPetrochemical-FacilityExpansion[J].JournalofPerformanceofConstructedFacilities,1993,7(1):27-45规划阶段施工阶段运行阶段设计阶段进度节省成本节省可施工性研究五、实现工程造价的可视化管理：BIM管理技术建筑信息模型（BuildingInformationModeling）是以建筑工程项目的各项相关信息数据作为模型的基础，进行建筑模型的建立。它具有可视化，协调性，模拟性，优化性和可出图性五大特点。计算机系统能用碰撞检测的功能，用图形表达的方式知会查询的人员关于各类的构件在空间中彼此碰撞或干涉情形的详细信息。在设计初期能大量地减少设计团队成员所产生的各类错误，以至于后续承造厂商所犯的错误。对工程的各个参与方来说，减少错误对降低成本都有很重要的影响。而因此减少建造所需要的时间，同时也有助于降低工程的成本。12实施效果BIM可施工性价值管理VM全生命周期LCC合理风险分担PRA五、实现工程造价的可视化管理：BIM管理技术建筑信息模型（B银川火车站结构主要包括站房楼结构和站台结构两部分。站房楼为地上二层,主要为候车大厅,东西向总宽约63米,南北向总长约243米。站房楼的大跨度屋盖分别采用不同的结构体系,中央三跨采用钢筋混凝土双向拱壳,其它大跨屋面采用钢桁架体系。站台结构的雨棚垂直轨道方向采用张弦梁体系,顺张弦梁方向形成排架体系,垂直张弦梁方向形成连续刚架体系。复杂的三维造型和多样的大跨度钢结构体系,给设计和施工都带来了巨大的挑战。由于整个车站空间形体关系复杂,钢桁架形式多样,同时又是混凝土结构和钢结构组合形式,项目施工方案的制定和选取、施工进度的控制和安排、协调沟通方案及修改都成为技术难点。因此最终采用基于BIM的可视化技术构建空间实体模型,并在此基础上完成施工方案的制定以及效果展示等。银川火车站改造工程BIM技术在银川火车站改造项目中的应用BIM可施工性价值管理VM全生命周期LCC合理风险分担PRA银川火车站结构主要包括站房楼结构和站台结构两部分。站房楼为地施工方案设计和选择银川火车站改造项目的站房、雨棚、通廊等都是大型复杂钢结构体系,施工难度很大。基于BIM技术完成三维空间建模后,在此基础上设计和模拟各种施工方案,从而正确选择合理、有效、安全的方案。如右图1是站房楼钢结构施工方案的示意图。站房楼钢结构施工方案的示意图站台结构的雨棚钢结构施工方案和通廊钢结构施工方案也同样是在基于BIM技术的三维模型基础上设计出来的,此方案安全合理,并大大节省了时间,缩短了项目的工期。

雨棚钢结构施工方案的示意图通廊钢结构施工方案的示意图BIM可施工性价值管理VM全生命周期LCC合理风险分担PRA施工方案设计和选择银川火车站改造项目的站房、雨棚、通廊基于BIM技术的成本控制BIM技术在处理实际成本核算中有着巨大的优势。基于BIM建立的工程5D（3D实体、时间、WBS）关系数据库，可以建立与成本相关数据的时间、空间、工序维度关系，数据粒度处理能力达到了构件级，使实际成本数据高效处理分析有了可能。创建基于BIM的实际成本数据库：建立成本的5D（3D实体、时间、工序）关系数据库，让实际成本数据及时进入5D关系数据库，成本汇总、统计、拆分对应瞬间可得。以各WBS单位工程量人材机单价为主要数据进入实际成本BIM中。未有合同确定单价的项目，按预算价先进入。有实际成本数据后，及时按实际数据替换掉。快速实行多维度（时间、空间、WBS）成本分析：

通过建立实际成本BIM模型，周期性（月、季）按时调整维护好该模型，统计分析工作就很轻松，软件强大的统计分析能力可轻松满足我们各种成本分析需求。12BIM可施工性价值管理VM全生命周期LCC合理风险分担PRA基于BIM技术的成本控制BIM技术在处理实际成本核算中有着巨37最具可行性的发展策略——低/中/高端共存生态三37最具可行性的发展策略三我国工程造价咨询业的低、中、高端业务并存38阶段/专业咨询服务产品分阶段专业咨询决策阶段估算编制估算审核设计阶段概算编制概算审核预算编制预算审核招投标阶段标底编制标底审核招标控制价的编制招标控制价的审核施工阶段工程价款管理竣工阶段结算审核其他工程造价纠纷鉴定，等在我国大部分地区，大量的小型造价咨询企业，提供项目实施某一阶段的传统造价咨询服务，体现为一种低端的业务形态。一、国内造价咨询业现状我国工程造价咨询业的低、中、高端业务并存38阶段/专业咨询服39

公司内容上海东方上海一测上海申元全过程造价咨询业务决策及设计阶段设计的深化及时修订投资估算以反映造价上的变化依据建设项目可行性研究方案编制或审核项目投资估算，并按需作出相应的调整；编制或审核建设工程设计阶段工程概算文件。投资估算、工程概算、工程预算以及各种费用估算、设计施工方案的比较和评议；根据建筑师的方案作出投资估算；根据投资控制目标，从投资控制角度提出方案调整建议；与设计方配合，在设计的深化过程中不断提供建议使设计能符合拟定的投资额；针对初步的材料选用，设备配置等从造价角度提出合理建议；随着设计的深化及时修订投资估算以反映造价上的变化。交易阶段根据施工图纸文件，参照相关的工程预算定额、工程量计算规则、施工费用计算规则、市场价格等情况编制工程量清单或施工图预算。合同策划、合同文件编制、参与合同谈判；在初步设计和深化过程中不断提供建议使设计能符合拟定的投资额；初步设计完成后提供详细的工程造价概算，根据投资控制目标提出调整建议；如遇概算投资超支时及时向建设单位提供建议；随着设计的深化及时修订投资概算以反映造价上的变化施工阶段制定造价控制的实施流程；审核承包人报送的工程预算，确定造价控制目标；编制工程现金流量图表、用款计划书；对承包人报送的每月（期）完成进度款月报表进行审核，并提供付款建议书；审核因设计变更、现场签证等发生的费用；核定分阶段完工的分部工程结算；会同业主办理工程竣工结算；提供造价控制相关的人工、材料、设备等造价信息及其他咨询服务。建设工程的投资监理、全过程造价跟踪管理在工程施工过程中，进行工程进度款的审核、材料、设备价格核定、变更签证费用核定，协助处理施工过程中索赔及反索赔。根据施工合同工期，定期编制工程总造价估算和用款计划，并根据实际情况随时调整计划。作出实际发生额与计划数的比较分析、进行动态控制。当出现投资突破的危险时，提出适当的应急节约成本建议。表

国内知名工程造价咨询公司的主要业务范围对比分析而上海、北京等地区，通过造价咨询产品链向前期规划决策与实施阶段合同管理等有效延伸，造价咨询服务的中高端业务模式已显端倪。39公司上海东方上海一测上海申元全过程造价咨40竣工阶段根据承发包合同和相应的建设工程法律、法规、标准规范与定额、招投标文件、施(竣)工图纸及各项有效证明，审核工程造价。结算审价单位工程竣工后，审定施工单位递交的工程结算；工程全部竣工后，向建设单位提供本工程总结算审查报告；若发现项目建安工作量超概预算现象，对超概预算的项目进行论证，并提供有关分析报告；项目结算审查完成后，对项目进行成本分析，并向建设单位提供书面报告。其他业务司法鉴定和仲裁项目咨询：对各级法院或仲裁委员会委托的各类诉讼或仲裁案件的工程造价、合同争端等提出评估意见，为法院的判决与仲裁庭的裁决提供重要依据。——传统业务估算、概算、预算等估算、概算、预算等—传统业务所占份额﹤20%﹤15%很小新型业务及份额全过程造价控制﹥80%全过程造价咨询服务﹥85%绝大部分为全过程造价咨询

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国内知名工程造价咨询公司的主要业务范围对比分析（续表）40竣工阶段根据承发包合同和相应的建设工程法律、法规、标准规趋势1.建设管理模式集成化引致全过程造价咨询服务的需求增长411）项目建设管理模式的发展主线业主自管由业主直接雇佣工人进行工程建设营造师出现营造师管理工匠并负责设计建筑师出现建筑师负责设计营造师管理工匠工程承包企业出现分阶段分专业平行承发包模式：分离出QS、咨询、监理总承包企业出现施工总承包设计总承包项目管理总承包采购模式多元化DBB、CM、DB、EPC等14世纪15世纪17世纪19世纪20世纪

工程项目的建设管理模式经历了由“合”到“分”、由“分”到“合”的演变历程，即从最初的业主建管一体方式发展到专业分包实施方式，再发展为逐步集成化的模式。演化至今形成了多种具体模式。业主在采购工程项目时，需要结合项目特点与自身需求选择其中更为合适的实施模式。二、引领工程造价咨询业业务发展的三大趋势趋势1.建设管理模式集成化引致全过程造价咨询服务的需求增长42）项目建设管理模式的集成化42业主承包商工程师业主EPC总承包人设计采购施工供货商分包商业主PMC总承包商设计承包商供应商施工承包商DBB模式向承包商集成向工程师集成EPC模式PMC模式适应分阶段的建设管理模式，以分阶段专业咨询为主项目建设管理模式的集成化，要求有与之匹配的综合性工程造价咨询服务产品供给2）项目建设管理模式的集成化42业主承包商工程师业主EPC总如遇概算投资超支时及时向建设单位提供建议；programme-developmentandconstructionprogramme组织结构的扁平化与网络化投资估算、工程概算、工程预算以及各种费用估算、设计施工方案的比较和评议；任何一方有一项风险责责任则必须有相应的权利，反之有一项权利，就必须有相应的风险责任，应防止单方面权利或单方面义务条款我国工程造价咨询业的低、中、高端业务并存constructioncostappraisal建立成本的5D（3D实体、时间、工序）关系数据库，让实际成本数据及时进入5D关系数据库，成本汇总、统计、拆分对应瞬间可得。三、能动地影响合同管理过程——合理风险分担（出典：朝日新聞2003.项目监督与尽职审查业务：预计将广泛用于项目融资阶段，例如BOT/BT/PFI模式规范性的程序性的工作统一按照标准格式进行（如与客户、建筑师、结构工程师沟通的信件格式）当初日本对地铁的认识不是很深刻，地铁线路埋得很浅，对其他的基础设施造成一定影响。操作标准化的保证手段-——以威宁谢公司为例JournalofConstrutionEngineeringandManagement,1991,117(1):67-89而运行控制系统则生命周期较短，要注意使投资与其生命周期内的需求相匹配。考虑一次性建设成本与运营维护成本的平衡在LCC指导下的房地产开发商形成良性循环工程全部竣工后，向建设单位提供本工程总结算审查报告；防雷：西塔有1/4都是在云层中，防雷安全十分重要。目前，我国房地产市场（propertymarket）呈现出以下趋势：趋势2.业主降低交易成本的追求要求综合化的咨询服务供给43业主咨询勘察设计施工供应设计合同施工合同勘察合同咨询合同采购合同导致合同界面多、各专业承包商处于信息优势地位、项目实施过程不确定性增加。业主必须为签约前的信息搜索、谈判过程中的契约选择、签约后的执行监督支付高昂的交易成本。DBB模式下业主获得交易成本的节约！！减少合同界面、专业人士的决策支持、专业化监督措施等综合化的工程造价咨询服务需求等。二、引领工程造价咨询业业务发展的三大趋势如遇概算投资超支时及时向建设单位提供建议；趋势2.业主降低交44趋势3.工程造价控制新理念、新工具推动造价咨询业产品结构升级4444新工具价值管理（VM）全生命周期管理(LCC)可建筑性，可施工性激励机制信息向前集成合理确定项目目标EPC集成管理模式下，设计方案优化与造价控制目标优化的重要措施，提升项目价值的重要手段可持续发展、节能减排、集成化管理要求项目核心价值体系的生成、基于价值的造价控制目标确定合理风险分配思想（PRA）可建筑性思想建筑信息模型（BIM）二、引领工程造价咨询业业务发展的三大趋势44趋势3.工程造价控制新理念、新工具推动造价咨询业产品结构451.建设管理模式集成化发展2.业主致力于降低交易成本的追求3.工程造价控制新理念、新工具出现单一行业分阶段、专业化咨询多行业、组合化、一体化咨询低端业务高端业务

综上所述，项目集成化管理趋势、业主致力于追求交易成本的节约提供了全过程造价咨询、全生命周期造价咨询的需求环境，业主的高端服务需求则为项目价值管理提供了市场机会。工程造价咨询业的控制工具与手段从传统的与计量计价相关的概预算服务过渡到以增值为目的的全过程、全生命造价管理服务的新思路。从而也预示着工程造价咨询业高端业务向基于全过程工程造价管理、基于全生命周期造价管理及建设项目价值管理三大技术范式的方向发展，以多行业、组合化或一体化的咨询产品模式为主流。基本结论二、引领工程造价咨询业业务发展的三大趋势451.建设管理模式集成化发展2.业主致力于降低交易成本的追基于全过程的EPCMT（E，设计；P，采购；C，施工（管理）；M，管理；T，试车）及较强的融资能力等全过程的综合咨询能力，其产品模式以组合化、一体化的供给方式为主，能响应多行业客户的个性化整体咨询解决方案需求，成为行业的主导者与引领者三、工程造价咨询业的高端业务形态及其基本特点461.发达国家工程造价咨询业的业务模式企业业务模式数量众多的小型企业少数大型综合性企业专注于某一领域，主要通过聚集战略与差异化战略为业主在建设项目的某一阶段提供深度专业化的咨询，通过其技术、质量等专业能力获得竞争优势基于全过程的EPCMT（E，设计；P，采购；C，施工（管理）472.工程造价咨询业的高端业务形态产业链销售运营维护附加价值高高端专业化承包商中端专业化承包商低低端分包商施工/劳务资源资本咨询建筑施工上游中游下游图建筑业微笑曲线模型基于建筑业“微笑曲线”（如图）的产业划分：上游是指规划、勘察设计、投融资等前期环节；中游主要是指建筑施工环节；下游是指项目销售、使用维护等环节。相应地，中游环节为低端业务形态，上游与下游则表现为高端业务形态。国外发达国家的工程造价业发展历程表明，工程造价咨询业的发展经历了从专注建筑产品交易阶段工程计价向前延伸至早期的项目价值及投资规划确定、向后延伸至项目资产的保值或维护，并进而形成各阶段咨询服务组合化或一体化提供的多种灵活方式。472.工程造价咨询业的高端业务形态产业链销售附加价值高高端483.工程造价咨询业高端业务形态的基本特点行业客户产品从单一行业向多行业渗透从同类客户向各类不同客户渗透从分阶段、专业产品向全过程、组合化或一体化咨询服务转变483.工程造价咨询业高端业务形态的基本特点行业客户产品从单49国内工程造价咨询企业进化路径标准化的操作与产品——基础完整的造价信息库——知识保障组织结构的扁平化与网络化——组织保障四49国内工程造价咨询企业进化路径四1.操作过程标准化操作标准化的保证手段-——以威宁谢公司为例完备的手册体系业务上的操作手册为业务性的员工手册、安全手册等成熟的操作软件完善的信息管理体系标准化的操作与产品——基础完整的造价信息库——知识保障组织结构的扁平化与网络化——组织保障一、标准化的操作过程及产品形式：造价企业发展的基础1.操作过程标准化操作标准化的保证手段-——以威宁谢公司为例DLS（上海）员工守则内容框架文件管理类2.机密文件3.文件收发4.文件签发5.文件打印6.编号存档7.文件存仓库工作纪律类14.上班时间15.上班服饰16.禁止吸烟20.外出办公21.访客接待47.办公室纪律假期管理类23.年假24.病假25.婚假26.分娩假27.丧假28.事假29.国定假30.请假审批薪酬福利类19.出差补贴34.薪金35加班及津贴36.工地津贴37.年终奖金38.公司福利8.备忘通知9.传真10.长途电话11.快递12.E-mail13.与其他所联络工作联系类业务管理类31.培训32.考试及进修33.工时记录表55.教育培训46.杂志报章17.员工简号综合类1.受贿及行为18.报销22会议室39.聘用员工40.员工资料41.离职43.办公用品44.文具用品45.外出交通48.公司电脑49.音响设备其他类50.办公室安全51.财物安全52.守则调整53.惩处措施图1威宁谢工程咨询（上海）有限公司《员工守则》内容框架42.质量控制详细的手册内容规定完备的软件系统标准化的操作与产品——基础完整的造价信息库——知识保障组织结构的扁平化与网络化——组织保障DLS（上海）文件管理类2.3.4.5.6.7.工作纪律类12.产品标准化产品结果标准化保证手段核对一栏表（checklist）核对每项工作三级审查规范性的程序性的工作统一按照标准格式进行（如与客户、建筑师、结构工程师沟通的信件格式）核对一栏表（checklist按照核对一览表自审按照核对一览表内审按照核对一览表外审标准化的格式标准化的操作与产品——基础完整的造价信息库——知识保障组织结构的扁平化与网络化——组织保障2.产品标准化产品结果标准化核对一栏表（checklist）二、完整的造价信息库-造价企业发展的知识保障（一）项目成本数据管理数据库架构主要包含以下四部分：基本项目信息及合同汇总：工程编号、项目基本信息、参建方、项目分类信息1）项目基本信息：2）项目合同汇总：有阅读级别回标文件清单（上一年12个月的可作参考，新近项目由于对业主的保密性要求通常不宜公开）：哪一本合同已经回标、何时回的、谁负责的）通用工程量清单工项：分类、分性质整理成通用工项。专项单价分析：（可提供单方造价指标）对于设计较粗略的，可通过此部分对各种可能方案造价进行预估，从而辅助业主决策与方案选择。如业主还未决定是做一般高层，还是超高层等，可通过该部分两个专项分析提供技术支持。具体项目中可作一般借鉴，但还得结合具体项目与地域、时间等予以调整。标准化的操作与产品——基础完整的造价信息库——知识保障组织结构的扁平化与网络化——组织保障二、完整的造价信息库-造价企业发展的知识保障（一）项目成本数（二）造价分析造价分析主要从以下四个方面进行造价分析：项目合同汇总：同数据库部分项目分项造价汇总：公司内部有标准的专项分项设置，如桩基、主体结构等，有标准的定义，从而可以使各项目进行对比分析项目功能区造价明细：对于项目内部的专项再细分成不同的功能区，进行造价分析，可为业主提供更详尽的多方案建议主要技术指标：仅提供一个造价指标没有意义，在此之外，还能够对于不同造价指标提出详细的技术功能差异。墙地比指标是香港独有的指标。标准化的操作与产品——基础完整的造价信息库——知识保障组织结构的扁平化与网络化——组织保障（二）造价分析造价分析主要从以下四个方面进行造价分析：标准中国及香港地区威宁谢分布情况DLS（中国/香港）香港北京上海深圳成都澳门天津分公司沈阳分公司佛山分公司广州分公司重庆分公司武汉分公司独立公司分公司威宁谢独立公司及分公司拥有独立的权利，总部往往给外派人员很大权力，较少通过一个中央控制系统去约束，独立公司及分公司完全由自己调节发展速度，总部不会过多加以干预。另外威宁谢公司在发展过程中强调当地化，发展当地人做管理层，使得业务拓展也比较方便。扁平化的组织结构，加速企业的区域扩张标准化的操作与产品——基础完整的造价信息库——知识保障组织结构的扁平化与网络化——组织保障三、组织结构的扁平化与网络化-造价企业发展的组织保障中国及香港地区威宁谢分布情况DLS（中国/香港）香港北京上海扁平化的组织结构，实现组织内信息的有效传递新加坡威宁谢公司组织结构威宁谢企业组织架构设计呈现较为明显的扁平化特征，这种组织架构设计能够使公司高层的信息与指令经过尽可能少的传递链，避免了信息失真状况的出现，不仅如此，威宁谢在企业内部建立了基于信息共享机制的统一信息平台（DLESNET），也在技术上保证了信息传递的及时有效以及准确性。标准化的操作与产品——基础完整的造价信息库——知识保障组织结构的扁平化与网络化——组织保障扁平化的组织结构，实现组织内信息的有效传递新加坡威宁谢公司组未来十年工程造价管理的发展趋势尹贻林未来十年工程造价管理的发展趋势尹贻林57最具生命力的两大产品尽职审查项目监督一最具生命力的两大产品一工程造价咨询业领域的拓展——项目监督与尽职审查

项目监督与尽职审查业务：预计将广泛用于项目融资阶段，例如BOT/BT/PFI模式不仅涉及建筑业，也涉及金融业不仅为房地产商服务，也为银行、私募基金公司服务工程造价咨询业领域的拓展项目监督与尽职审查业务：预计将广泛用尽职审查：“协助银行及私募基金公司，在房地产项目买卖前为新建或半建成的建筑物进行尽职审查或者投资评估”。此项业务主要是在购买项目之前帮助业主做评估，以识别项目的潜在风险，确定投资的可行性。尽职审查业务的工作内容等同与项目监督业务中的尽职审查初级阶段。业务工作内容Content尽职审查发展评估developmentappraisal建筑现金流development&constructioncashflow设计资料-图纸、设计规范、性能资料designinformation-drawings，specification，performanceinformation建筑信息质量-信息的深度及广度constructioninformationquality-scope&breadthofinformation拟建的项目团队-能力、业绩、声誉、符合性proposedprojectteam-competency，trackrecord，reputation&suitability项目团队任命单-工作范围，取费标准projectteamappointment-scopeofservice，feelevels，etc建筑成本估算constructioncostappraisal规划-建设发展规划programme-developmentandconstructionprogramme采购方式-动态方式及现场方式procurementroute-developmentlevelandconstructionlevel技术报告及调研technicalreports&investigation保险设备-建造，设计，现场保险等insuranceprovisions–construction，design，siteinsurance，etc法律审批及法律约束statutoryapprovals&requirements尽职审查业务主要工作内容尽职审查业务的基本工作方法与思路方法与思路approach&methodology方法简介理解客户需求understandingconcerns深入交谈，挖掘每个客户风险态度，发现客户最关心的问题及要求，确保提供的业务与客户目标完美匹配。一、扮演客户的投资顾问——尽职审查项目监督尽职审查尽职审查：“协助银行及私募基金公司，在房地产项目买卖前为新建二、充当客户的耳目——项目监督项目监督：通过风险识别、风险应对建议，保护客户效益；同时使得项目不受客户直接控制，使客户在发展中获得效益。在建设过程中，项目监督团队充当客户的“耳目”（Eyesandears），帮助客户更好的实现：（1）风险控制；（2）成本控制；（3）计划控制；（4）质量控制。业务工作内容Content项目监督与规划不一致的项目进度progressagainstprogramme资金使用超预算financialpositionagainstbudgetedallowances指令/有计划的变更/新增项目anyvariationoradditionalitemsinstructed/anticipated通用质量标准generalqualitystandard在尽职审查初期阶段报告/之前阶段监督报告中的重要项目的进展情况。progressofanyissuesoutstandinginInitialDueDiligencereport，orthepreviousperiodicmonitoringreports项目监督业务主要工作内容项目监督业务的基本工作方法与思路方法与思路approach&methodology方法简介风险管理riskmanagement当出现下列情况时，向客户提醒：出现潜在问题项目目标可能无法实现项目约束被突破危机无法恢复前采取应急方案成本估算与控制costappraisalandcontrol调用公司内部的成本数据库中的相关项目的成本信息/标杆项目成本信息，严格检查不同建设阶段的成本预算。技术关注Technicalconcerns某些情况下，客户会要求对特定技术深入监督，公司会引进相关领域的专家进入项目团队人际交往能力stronginterpersonalskills避免人员流动，营造和维护一种促进高产高效的互动环境。融入项目团队，倾听、分享、理解他们关系的问题及其抱怨。超越监督Beyondmonitoring除充当客户的“耳目”之外，项目组还提供克服或缓解困难的建议，有时，熟练的研发人员缺乏的情况下，团队经常被委托：在项目的重要领域，比如编制预算、确定采购及成本控制体系等，负责辅导研发人员。项目监督尽职审查二、充当客户的耳目——项目监督项目监督：通过风险识别、风险应目前，我国房地产市场（propertymarket）呈现出以下趋势：机构性投资者增多共同基金投资增加12上述资金支配人在房地产市场寻求机会同时，需要一定机构评价项目的经济可行性（financialviability）、与潜在项目相关的合同风险（asociatedcontractualrisksofdistressprojects）等。随后，上述资金支配人需要监管项目中资金使用情况、项目现金流、实际进度与计划进度差值等。尽职审查、项目监督业务巨大的市场需求三、尽职审查、项目监督在国内的发展前景展望项目监督尽职审查1.尽职审查2.项目监督实际需求目前，我国房地产市场（propertymarket）呈现出需要的专业技能建筑合同专家（constructioncontractpecialist）成本顾问（costconsultant）12这两方面正是造价人员的专长所在尽职审查项目监督质量控制（qualitycontrol）核心:成本控制（costcontrol）13进度控制（programmecontrol）风险控制（riskcontrol）24三、尽职审查、项目监督在国内的发展前景展望项目监督尽职审查需要的专业技能建筑合同专家（constructioncon64最具辐射性的五大手段与理念全生命周期造价管理（LCC）价值管理（VM）合理风险分担（PRA）可施工性（Constructability）建筑信息模型（BIM）二8最具辐射性的五大手段与理念二价值管理：通过建立项目核心价值体系的生成，确定基于价值的造价控制目标，将单纯控制造价转变为基于项目价值增值的目标集成化控制。全生命周期LCC：通过整体考虑可持续发展、节能减排、集成化管理要求，从被动地反映工程计转变为能动地影响设计。可施工性：EPC集成管理模式下，设计方案优化与造价控制目标优化的重要措施，提升项目价值的重要手段。123合理风险分担：从被动地反映合同管理结果转变为能动地影响合同管理过程。建筑信息模型BIM：可视化管理工具，协助决策者做出准确的判断，同时相比于传统绘图方式，在设计初期能大量地减少设计团队成员所产生的各类错误，以至于后续承造厂商所犯的错误。45最具辐射性的五大手段与理念价值管理：通过建立项目核心价值体系的生成，确定基于价值的造价其实这个要求在当初就有很多争论，有没有必要买得这么好?现在，这套系统已经要换了，IT系统的生命周期一般在8年左右，这套系统换的时候上海地铁一号线的发车间距还只有4分钟。工程造价咨询业高端业务形态的基本特点成本顾问（costconsultant）某房地产开发项目全生命周期造价管理(LCC)组织结构的扁平化与网络化在工程施工过程中，进行工程进度款的审核、材料、设备价格核定、变更签证费用核定，协助处理施工过程中索赔及反索赔。图西塔LCC设计理念1、风险的分配应考虑现代工程管理理念和理论的应用，如双方伙伴关系、风险共担、达到双赢目的等；一、标准化的操作过程及产品形式：造价企业发展的基础国内工程造价咨询企业进化路径考虑一次性建设成本与运营维护成本的平衡合同界面多、各专业承包商处于信息优势地位、项目实施过程不确定性增加。促进开发商对LCC的重视主要技术指标：仅提供一个造价指标没有意义，在此之外，还能够对于不同造价指标提出详细的技术功能差异。3、对于房地产开发商来讲，将大量的风险转移给承包商是不明智的，因为转移大量的风险，必将大幅提高承包商的投标报价，而对于地产开发来说很多风险都是可以控制或预见的。（1）西塔安全性：不怕千年罕遇地震，能抵百年一遇大风。项目结算审查完成后，对项目进行成本分析，并向建设单位提供书面报告。尽职审查业务的工作内容等同与项目监督