项目管理与建筑业课件

第十届全国政协委员中国建筑业协会副会长国家项目管理专家委员会主任委员清华大学教授新加坡项目管理外籍院士英国皇家特许建造师学会资深会员前中国主席张青林项目管理与建筑业项目管理·人力资源·领导艺术一、项目管理的五大新走向二、人力资源管理的“六靠”体系三、领导艺术的三个问题

我国GDP的高速成长9.610.311.011.812.613.614.515.616.717.919.220.522.023.625.327.129.131.133.435.85.010.015.020.025.030.035.040.00.020012002200320042005200620072008200920102011201220132014201520162017201820192020GDP固定资产投资年单位：万亿人民币TrillionRMB我国经济的总体情况我国经济快速增长近四年我国GDP固定资产投资增长情况

建筑市场容量巨大经验比例：建筑业完成值约占固定资产投资总量的60%。CI/FAI=60%2004年我国建筑业产值第一个新走向：建筑业的项目管理由生产方式的变革，进入了提升国际先进项目管理基本经验的新走向。第二个新走向：建筑业的项目管理由“三位一体”的管理模式，进入了以项目文明为标志的新走向。

第三个新走向：建筑业的项目管理由工程现场为主的初级阶段，进入了以“项目全过程经营”为特色的新走向。第四个新走向：建筑业的项目管理由“三个一次性”的单一要求，进入了主体多元化和方式多样化的新走向。第五个新走向：建筑业的项目管理由不同主体的阶段式，进入了“交钥匙”总承包的新走向。

项目管理的五大新走向《项目管理与建筑业》

“鲁布革”冲击：产生了项目经理部的新型组织形式；项目经理责任制和项目成本核算制“两制”的管理方式和“三个一次性”为主要特征的新型生产方式。

第一个新走向建筑业的项目管理由生产方式的变革，进入了提升国际先进项目管理基本经验的新走向

“鲁布革”是对生产方式的冲击主要是对国有施工企业旧有生产方式的冲击，产生了项目经理部的新型组织形式。jkjhjhkj第一个新走向建筑业的项目管理由生产方式的变革，进入了提升国际先进项目管理基本经验的新走向

马克思在《资本论》中指出：“不论生产的社会形式如何，劳动者和生产资料始终是生产的要素，但二者在彼此分离的情况下，只能是可能性上的生产要素。凡要进行生产，就必须使它们结合起来。”项目生产力理论适应项目生产力的生产方式变革基本完成。第一个新走向建筑业的项目管理由生产方式的变革，进入了提升国际先进项目管理基本经验的新走向

劳动者——主体要素生产机具——实体要素劳动对象——客体要素技术进步——渗透要素科学管理——运筹要素生产力的五大要素第一个新走向建筑业的项目管理由生产方式的变革，进入了提升国际先进项目管理基本经验的新走向

平行流水立体交叉时间连续空间占满项目经理优化施工组织

“鲁布革”经验中“低成本竞争，高品质管理”这一新鲜做法，并没有引发对工程建设管理体制的深入思考，从而产生对其管理体制的冲击。第一个新走向建筑业的项目管理由生产方式的变革，进入了提升国际先进项目管理基本经验的新走向

圆形断面一次开挖成型，与马蹄形开挖方法相比，减少了6万立方米的开挖量和混凝土回填量。1.4米jkjhjhkj

“鲁布革”经验再一次产生新的冲击，将冲击“低成本竞争，高品质管理”的最为本质的基本经验。重点是优化施工图设计，追求合理科学的工程用量，靠高品质的管理，实现“低成本，增效益”的目标。

第一个新走向建筑业的项目管理由生产方式的变革，进入了提升国际先进项目管理基本经验的新走向

“LG”大厦工程项目就是这一新走向的代表

第一个新走向建筑业的项目管理由生产方式的变革，进入了提升国际先进项目管理基本经验的新走向

LG大厦扩大初步设计招标工程总承包优化施工图设计第二个新走向建筑业的项目管理由“三位一体”的管理模式，进入了以项目文明为标志的新走向。第二个新走向

建筑业的项目管理由“三位一体”的管理模式，进入了以项目文明为标志的新走向

新型生产方式的推进，形成了“三位一体”的项目管理模式。过程精品，标价分离，CI形象是三个方面的具体内容。

三位一体动态管理、节点考核、严格奖罚分层负责、精耕细作、集约增效文明施工、安全生产、立体标化过程精品标价分离CI形象

建筑业的项目管理由“三位一体”的管理模式，进入了以项目文明为标志的新走向

项目文明的载体是项目文化。项目文化是以品牌形象为外在表现，以企业理念为内在要求，以项目团队建设为重点对象的阵地文化。

项目文化劳动文化——作业队伍建设

显型文化——不同行为主体的统一性第二个新走向露天文化具有形象宣传力

建筑业的项目管理由“三位一体”的管理模式，进入了以项目文明为标志的新走向第二个新走向劳动文化——作业队伍建设1、建立工会联合会2、现场建立流动学校3、文化活动

建筑业的项目管理由“三位一体”的管理模式，进入了以项目文明为标志的新走向第二个新走向企业文化的内涵培育企业核心价值观营造企业经营理念支撑企业品牌建设

建筑业的项目管理由“三位一体”的管理模式，进入了以项目文明为标志的新走向第二个新走向国企核心价值观国有企业是党领导下的经济组织为社会创造财富为股东创造回报为员工谋取利益股东利益最大化应是国企的核心价值观

建筑业的项目管理由“三位一体”的管理模式，进入了以项目文明为标志的新走向第二个新走向GE公司的经营理念：客户第一以诚取信

建筑业的项目管理由“三位一体”的管理模式，进入了以项目文明为标志的新走向第二个新走向理念来自市场转换商机回归管理服务业不求最大但求最强顾客永远是对的建筑业奉献人生回报社会科技建设中国汽车业科技领先扩大市场以顾客为中心以市场为导向

建筑业的项目管理由“三位一体”的管理模式，进入了以项目文明为标志的新走向第二个新走向建筑企业经营理念：业主第一用户至上以诚取信服务为荣业主业主再业主用户用户再用户第三个新走向建筑业的项目管理由工程现场为主的初级阶段，进入了以“项目全过程经营”为特色的新走向。

法人管项目，实行三次经营的全过程管理。一次经营为施工前的投标经营；二次经营为施工中的过程经营；三次经营为竣工后的追踪经营

第三个新走向建筑业的项目管理由工程现场为主的初级阶段，进入了以“项目全过程经营”为特色的新走向法人管项目投标经营过程经营追踪经营第三个新走向建筑业的项目管理由工程现场为主的初级阶段，进入了以“项目全过程经营”为特色的新走向企业利润中心

法人管项目两心变一心、异地零公里项目成本中心

信息化

建筑业的项目管理由“三个一次性”的单一要求，进入了主体多元化和方式多样化的新走向。第四个新走向第四个新走向建筑业的项目管理由“三个一次性”的单一要求，进入了主体多元化和方式多样化的新走向“三个一次性”的动态组织形式是国有企业变革生产方式的创新产物。一次性临时组织一次性成本中心一次性授权管理国有企业新型运行机制--"三层关系"作业层次合同商务关系项目层次（成本中心）授权委托关系企业层次（利润中心）企业层次服务于项目层次项目层次服从于企业层次第四个新走向建筑业的项目管理由“三个一次性”的单一要求，进入了主体多元化和方式多样化的新走向第四个新走向建筑业的项目管理由“三个一次性”的单一要求，进入了主体多元化和方式多样化的新走向民营企业项目经理部自揽项目自筹资金自我积累自我发展第四个新走向建筑业的项目管理由“三个一次性”的单一要求，进入了主体多元化和方式多样化的新走向《项目管理与建筑业》

民营企业“四自”的特点是一家牌子，多家分享，利于社会资源优化；企业法人承担法律责任，项目只承担经营责任。建筑业的项目管理由不同主体的阶段式，进入了“交钥匙”总承包的新走向。第五个新走向☆投资体制改革中的“代建制”，变革了过去业主的组织形式。按部门成立基建办的方式将被革除。第五个新走向建筑业的项目管理由不同主体的阶段式，进入了“交钥匙”总承包的新走向“投资、建设、管理、使用”四位一体的模式，将转变为“各环节彼此分离，互相制约”的模式☆项目管理公司对项目全过程交钥匙的总承包管理。第五个新走向建筑业的项目管理由不同主体的阶段式，进入了“交钥匙”总承包的新走向全过程项目管理方式：即由项目管理公司对建设项目从建议书批复开始，经可行性研究、设计、施工、竣工验收，直至保修期结束，实行全过程管理。☆建设部明确了项目管理公司的基本要求。第五个新走向建筑业的项目管理由不同主体的阶段式，进入了“交钥匙”总承包的新走向项目管理企业应当具有工程勘察、设计、施工、监理、造价咨询、招标代理等一项或多项资质。☆社会化、职业化和商业化是新型业主关系的主要特征。第五个新走向建筑业的项目管理由不同主体的阶段式，进入了“交钥匙”总承包的新走向实行项目管理社会化促使项目管理职业化代建实行商业化运做☆发展工程总承包

四个观点第五个新走向建筑业的项目管理由不同主体的阶段式，进入了“交钥匙”总承包的新走向是一种先进生产方式和经营管理模式其运行主体的功能改造要适应工程总承包的需要改造要按照“强化自有资源和组装社会资源”的原则进行

要建立一支工程总承包的项目经理队伍二、人力资源管理的“六靠”体系建筑业的发展，对人才提出了更高的要求,这就要坚持科学的人才观，即“四个观念”。人才资源是第一资源的观念人人都可以成才的观念以人为本的观念不为我所有,但为我所用的观念项目管理与建筑业

人才工作的基本理念是贵在凝聚，重在激活，可概括为“六靠”的人才资源管理体系。

人才靠舞台舞台靠人才人才靠凝聚凝聚靠激活激活靠机制机制靠制度项目管理与建筑业人才靠舞台无论是什么样的人才，要能成事业，有作为，没有一个舞台（舞台泛指工作的岗位）是不可能的，失去舞台只能是一个自然人，人才也就失去了成才的机遇。因此，人才要爱岗位，爱舞台。舞台靠人才

舞台能否展示出丰富多彩的事业剧目，有人说“平台变舞台,关键在人才”。市场决定前途，竞争决定生存，品牌决定发展，人才决定兴衰。这是一个规律性的轨迹。

平台舞台人才靠凝聚

凝聚有多种因素，而事业凝聚是第一位的凝聚力量。建筑企业是完全竞争性企业，没有资源垄断的优势，与资源垄断型企业相比，建筑企业聚人的良策是营造品牌。品牌凝聚人才是根本之举。事业凝聚是第一位的凝聚力量凝聚靠激活具有活力激活他人敢露锋芒实践能力GE公司四条用人标准激活靠机制蹲苗与助苗

培养机制

蹲出品格蹲出能力激活靠机制赛马与相马

选拔机制

1.2的干部1.0的干部0.5的干部激活靠机制检验与评价

考核机制

重业绩重能力重经历重品德激活靠机制金条与老虎

激励与约束机制

岗位竞争，择优上岗，年终考核，末位（末档）淘汰。请进压力，赶走惰性，增加活力，提高效率。金条不可能太多，老虎不可能太快机制靠制度企业经营管理者社会评价制度人才决定施工企业资质制度企业经营管理者社会评价制度“党政人才、企业经营管理人才、专业技术人才是我国人才队伍的主体，要坚持三支队伍一起抓。”“发展企业经营管理人才评价机构，探索社会化的职业经理人资质评价制度”“企业经营管理人才的评价重在市场和出资人认可”《中央关于进一步加强人才工作

的决定》指出：人才人才决定施工企业资质的制度专业施工技术人才项目管理人才经营管理人才一、专业技术人才用执业资格制度来评价专业技术人才，弱化以职称为基础的评价体系，更有效的保证专业人才的实践能力和水平。人才决定资质制度二、项目管理人才人才决定资质制度结论：项目经理是专业技术人才与经营管理人才二元结构的复合型人才建造师项目经理定位专业技术人员经营管理人员称谓师经理管理方式执业资格管理职业资质管理管理性质国家决定政府管理企业决定行业管理管理形式考试注册制度（社会和业内认可）培训认证制度（市场和出资人认可）作用提供任职条件从事项目管理建造师与项目经理的区别三、企业管理人才人才决定资质制度走职业化道路建立社会评价、认证体系人才决定资质制度资质管理：

20年前，改变了对企业只实行经营资格的单一管理方式，突出了四项资质管理的功能：一是调控行业规模二是调整专业结构三是规范市场准入四是提高企业素质人才决定资质制度我国资质管理的历史进程资质管理的内容1988年1995年2001年1988年1、1~4级资质承包企业2、非资质等级没有专业承包资质的企业3、实行“一招一证、先照后证”制度取消：1、原来实行的“一证一照，先证后照，证照合一”的管理办法；

2、51%的无独立承包资质,只允许从事分包的非资质等级企业。增加：一大批独立承包的低层次（4级、5级）资质。2001年国家对资质管理进行了第三次调整改进，一是加大了建筑企业的结构调整力度；二是加重了人才的份量。人才决定资质制度12个类别60个类别13个类别企业资质总承包专业承包劳务分包若干等级若干等级若干等级2001年第三次改进资质管理人才决定资质制度特级资质标准中增加了三条内容企业经理和三总师10年工作经历和高级职称中高级职称的工程技术和经济管理人员300人以上一级项目经理12人以上2001年第三次改进资质管理结论：这三类人才的数量和比例结构将决定企业资质。企业管理人才项目管理人才专