形成价值链-从想法到现实课件

FormingValueChains-

MovingFromIdeastoReality形成价值链—从想法到现实

PresentationbyJerryBoumaToma&BoumaManagementConsultantsJuly2005July2005FormingValueChains-

Moving1HOWDOWEGETTHEREFROMHERE?我们怎样从这里得到那里？Possibilities….可能性Working

ValueChainJuly2005HOWDOWEGETTHEREFROMHERE?2THEPHASESOFCHAINDEVELOPMENT链发展的阶段Phase1: SeekingandSorting

阶段1寻求和分类Phase2: Planning阶段2计划Phase3: Implementation阶段3执行July2005THEPHASESOFCHAINDEVELOPMEN3CHAINDEVELOPMENT链的发展Phase2Phase1Phase3Phase2123456Possibilities可能性idea

formation观点形成Priorities优先权Planning计划Pilot初步试验scaleup扩大Stage时期Phases阶段July2005CHAINDEVELOPMENT链的发展Phase2Ph4PHASES/STAGES阶段/时期Phase1: Stage1 - Possibilities

阶段1

时期1- 可能性

Stage2 - IdeaFormation

时期2 - 观点形成

Stage3 - Priorities

时期3 - 优先权Phase2: Stage4 - Planning

阶段2 时期4 - 计划Phase3: Stage5 - ThePilot阶段3 时期5 - 初步试验

Stage6 - ScalingUp

时期6 - 扩大 July2005PHASES/STAGES阶段/时期Phase1: 5STAGESANDTHEMANAGEMENTPROCESS时期和管理过程123456Possibilities可能性 idea

formation观点形成Priorities优先权Planning计划Pilot初步试验scaleup夸大Stages时期ManagementProcess管理过程privatesector个人部门publicsector公共部门Facilitation简易化project

planning方案计划projectmanagement方案管理July2005STAGESANDTHEMANAGEMENTPROC6STAGE1:POSSIBILITIES时期1：可能性Keyoutcomes:主要成果1. Asetofpossibilities.一系列可能性2. Aclearqualifiedideaowner.一个清楚地合格的观点拥有者3. Aprocess/plantomoveforward.一个可以前进的过程/计划July2005STAGE1:POSSIBILITIES时期1：可能性7Step1.1:AssessingthePossibilities步骤1.1评估可能性Musthavethreeessentialelements:必须有三个必要元素1:Apersonwithapassion!(toimprovetheworkingsofanexistingchain;orbuildanewchain)一个有热情的人！（来改善现有链的运行；或建立一个新的链)2:Anidea(orideas)一个观点(或很多观点)3:Aprocesstoenlist/enrollinputfrompotentialchainplayersandtodeterminewhotheeventualchainplayerswillbe一个过程可以从有潜力的链的参与者处征募/招收投入和可以决定谁是最终链的参与者July2005Step1.1:AssessingthePossib8STAGE2:IDEAFORMATION时期2:观点形成Keyoutcomes:主要成果1. Asetofideasofan“idea”thathaspotentialtobenefitallchainmembers.一系列观点中的一个观点可以有潜力是所有链的成员受益2. Aclearconceptdocument.一个概念清楚地文件3. Aninterviewguide.一个面试指导4. Aninterview/input/consultationplan.一个面试者/投入/咨询计划5. Summarydocumentforfuturediscussion.为将来讨论总结文件July2005STAGE2:IDEAFORMATION时期2:观点9Step2.1:THEIDEA…步骤2.1:观点Theideaorideas:Whatshoulditlooklike?Mostideaswillfallintooneofthreegeneralcategories:观点或观点们:应该看上去什么样?/大多数观点将归于3个笼统地归类:AMarketIssuesuchasaneworimprovedmarketopportunitysuchasanewproductoranewmarket/marketingpartner市场问题,例如一个新的或改善的市场机会,例如一个新的产品或一个新的市场/市场伙伴ASystemsIssuesuchasameasuretoreducesystemcostsand/orimprovetheefficiencyoftheproductflowfromproductiontomarketandviceversa系统问题,例如降低系统费用的措施和/或改善从生产到市场的产品流程的效率,反之亦然AQualityIssuetoimprovequalityassuranceand/orsomeelementsrelatedtofoodsafety质量问题,改善质量保证和/或一些关于食品安全的原理July2005Step2.1:THEIDEA…步骤2.1:观点The10STAGE3:PRIORITIES时期3:优先权Keyoutcomes:主要成果1. Workshop/forumwithallpotentialchainmembers.研讨会/讨论会包括所有有潜力的链的成员2. Agreementontoppriorities.优先权至上的协议3. Commitmenttocontinuing.承诺连续4. Commitmenttoprovideoraccessresourcesforplanningstage.承诺提供或接近计划时期的资源July2005STAGE3:PRIORITIES时期3:优先权Key11Step3.1:TheWorkshop:步骤3.1研讨会Ensurethatdiscussionpaperhasbeencirculatedtoallparties保证讨论论文对所有成员传递Setlocationformeetingandactivelyrecruitparticipants聚会的地点和活跃的征集参与者Prepareagenda(independentchairmaybebeneficial)准备议程(独立自主的主席也许有益)Presentkeyfindings,issues,recommendations现在的主要发现,问题,推荐Encouragediscussionandfurtherinput鼓励讨论和将来的投入Identifyoptions,issuespointsforfurtherdiscussion识别选择,将来讨论的问题点Engageinaprioritysettingprocess-ifnecessary参与优先权选择过程—如果必要Selectoneortwopriorityareas选择一个或两个优先领域Agreeonnextsteps:developplanorbail对下面的步骤达成共识:发展计划或保释July2005Step3.1:TheWorkshop:步骤3.1研讨12STAGE4:PLANNING时期4:计划Keyoutcomes:主要成果1. Aclear,focussed,realisticplan.一个清楚地,有焦点的,现实的计划2. Inputandagreementfromallstakeholders(workshoporone-on-one).全体参与者投入和协议(研讨会或一对一的)3. Commitmenttocontinue.承诺继续4. Commitmenttoprovideoraccessresourcestoconductpilot.承诺提供或接近资源来实行初步试验July2005STAGE4:PLANNING时期4:计划Keyou13Step4.1:DevelopingthePlan步骤4.1:发展计划Overview总的看法Theconcept概念Objective(s)目标CriticalPerformanceMeasures评论表现标准ActivityPlan活动计划Roleofeachchainplayer每个链成员的作用Resourcerequirements资源要求Projectmanagementplan项目管理计划Financialplan财政计划July2005Step4.1:DevelopingthePlan步14STAGE5:THEPILOT时期5:初步试验Keyoutcomes:主要成果1. Requireevaluationofresultsvs.objectives.对结果对目标要求评估2. Effectivecommunicationprocess.有效率的交流过程3. RegularSteeringCommitteemeetings.定期的筹划指导委员会会议4. Fullandopenassessmentofresults.全面开放的结果评估July2005STAGE5:THEPILOT时期5:初步试验Key15ROLEOF“PUBLIC”SECTORSERVICE公众部门服务的作用FacilitatingPhase1:possibilities,ideaformation,priorities.推动阶段1:可能性,观点形成,优先权Identify/support/workwith“ideaowner”.识别/支持/与观点形成者工作ProvidePhase1roadmap.提供阶段1路线图Assistindevelopmentofconceptdocument.帮助概念文件的发展Ensureobjectiveandcomprehensiveinputprocess.保证目标和广泛的投入过程Review/critiquesummarydocument.回顾/批评总结文件Facilitate“priorities”workshop.推动“优先”研讨会Oversee“handoff”offplanningprocess.检查计划过程没有July2005ROLEOF“PUBLIC”SECTORSERVIC16ROLEOFPROJECTPLANNER项目计划者的作用Articulateclearconceptofwhatistobeachieved.明晰清楚地观点,什么是将要达成的Affirmassumptionsusedinconcept.确定概念中使用的假设Confirmchainpartnerrolesandinvolvement.确定链合作伙伴的作用和参与Identifyperformancemeasures.识别表现标准Facilitatechainmemberinputandcommitment.推动链成员投入和承诺July2005ROLEOFPROJECTPLANNER项目计划者的作17ROLEOFPROJECTMANAGER项目管理者的作用EstablishroleinrelationtoSteeringCommittee.建立筹划指导委员会的作用

Clarifyreportingstructure.澄清报告结构Clarifyobjectives.澄清目标Clarifyperformancemeasures/timeframes.澄清表现标准/时间结构SetuprequiredWorkingCommittees.建立要求的工作委员会Ensureresourcesareavailableandaccessible.保证资源是可利用的和可达到的July2005ROLEOFPROJECTMANAGER项目管理者的作18ROLEOFPROJECTMANAGER(CON’T)项目管理者的作用Maintainregularcommunicationwith:WorkingCommittees,SteeringCommittees,Other.和工作委员会,筹划指导委员会及其他保持定期的交流Manageactivityschedule.管理活动时间表Managebudget.管理预算July2005ROLEOFPROJECTMANAGER(CON’T19FormingValueChains-

MovingFromIdeastoReality形成价值链—从想法到现实

PresentationbyJerryBoumaToma&BoumaManagementConsultantsJuly2005July2005FormingValueChains-

Moving20HOWDOWEGETTHEREFROMHERE?我们怎样从这里得到那里？Possibilities….可能性Working

ValueChainJuly2005HOWDOWEGETTHEREFROMHERE?21THEPHASESOFCHAINDEVELOPMENT链发展的阶段Phase1: SeekingandSorting

阶段1寻求和分类Phase2: Planning阶段2计划Phase3: Implementation阶段3执行July2005THEPHASESOFCHAINDEVELOPMEN22CHAINDEVELOPMENT链的发展Phase2Phase1Phase3Phase2123456Possibilities可能性idea

formation观点形成Priorities优先权Planning计划Pilot初步试验scaleup扩大Stage时期Phases阶段July2005CHAINDEVELOPMENT链的发展Phase2Ph23PHASES/STAGES阶段/时期Phase1: Stage1 - Possibilities

阶段1

时期1- 可能性

Stage2 - IdeaFormation

时期2 - 观点形成

Stage3 - Priorities

时期3 - 优先权Phase2: Stage4 - Planning

阶段2 时期4 - 计划Phase3: Stage5 - ThePilot阶段3 时期5 - 初步试验

Stage6 - ScalingUp

时期6 - 扩大 July2005PHASES/STAGES阶段/时期Phase1: 24STAGESANDTHEMANAGEMENTPROCESS时期和管理过程123456Possibilities可能性 idea

formation观点形成Priorities优先权Planning计划Pilot初步试验scaleup夸大Stages时期ManagementProcess管理过程privatesector个人部门publicsector公共部门Facilitation简易化project

planning方案计划projectmanagement方案管理July2005STAGESANDTHEMANAGEMENTPROC25STAGE1:POSSIBILITIES时期1：可能性Keyoutcomes:主要成果1. Asetofpossibilities.一系列可能性2. Aclearqualifiedideaowner.一个清楚地合格的观点拥有者3. Aprocess/plantomoveforward.一个可以前进的过程/计划July2005STAGE1:POSSIBILITIES时期1：可能性26Step1.1:AssessingthePossibilities步骤1.1评估可能性Musthavethreeessentialelements:必须有三个必要元素1:Apersonwithapassion!(toimprovetheworkingsofanexistingchain;orbuildanewchain)一个有热情的人！（来改善现有链的运行；或建立一个新的链)2:Anidea(orideas)一个观点(或很多观点)3:Aprocesstoenlist/enrollinputfrompotentialchainplayersandtodeterminewhotheeventualchainplayerswillbe一个过程可以从有潜力的链的参与者处征募/招收投入和可以决定谁是最终链的参与者July2005Step1.1:AssessingthePossib27STAGE2:IDEAFORMATION时期2:观点形成Keyoutcomes:主要成果1. Asetofideasofan“idea”thathaspotentialtobenefitallchainmembers.一系列观点中的一个观点可以有潜力是所有链的成员受益2. Aclearconceptdocument.一个概念清楚地文件3. Aninterviewguide.一个面试指导4. Aninterview/input/consultationplan.一个面试者/投入/咨询计划5. Summarydocumentforfuturediscussion.为将来讨论总结文件July2005STAGE2:IDEAFORMATION时期2:观点28Step2.1:THEIDEA…步骤2.1:观点Theideaorideas:Whatshoulditlooklike?Mostideaswillfallintooneofthreegeneralcategories:观点或观点们:应该看上去什么样?/大多数观点将归于3个笼统地归类:AMarketIssuesuchasaneworimprovedmarketopportunitysuchasanewproductoranewmarket/marketingpartner市场问题,例如一个新的或改善的市场机会,例如一个新的产品或一个新的市场/市场伙伴ASystemsIssuesuchasameasuretoreducesystemcostsand/orimprovetheefficiencyoftheproductflowfromproductiontomarketandviceversa系统问题,例如降低系统费用的措施和/或改善从生产到市场的产品流程的效率,反之亦然AQualityIssuetoimprovequalityassuranceand/orsomeelementsrelatedtofoodsafety质量问题,改善质量保证和/或一些关于食品安全的原理July2005Step2.1:THEIDEA…步骤2.1:观点The29STAGE3:PRIORITIES时期3:优先权Keyoutcomes:主要成果1. Workshop/forumwithallpotentialchainmembers.研讨会/讨论会包括所有有潜力的链的成员2. Agreementontoppriorities.优先权至上的协议3. Commitmenttocontinuing.承诺连续4. Commitmenttoprovideoraccessresourcesforplanningstage.承诺提供或接近计划时期的资源July2005STAGE3:PRIORITIES时期3:优先权Key30Step3.1:TheWorkshop:步骤3.1研讨会Ensurethatdiscussionpaperhasbeencirculatedtoallparties保证讨论论文对所有成员传递Setlocationformeetingandactivelyrecruitparticipants聚会的地点和活跃的征集参与者Prepareagenda(independentchairmaybebeneficial)准备议程(独立自主的主席也许有益)Presentkeyfindings,issues,recommendations现在的主要发现,问题,推荐Encouragediscussionandfurtherinput鼓励讨论和将来的投入Identifyoptions,issuespointsforfurtherdiscussion识别选择,将来讨论的问题点Engageinaprioritysettingprocess-ifnecessary参与优先权选择过程—如果必要Selectoneortwopriorityareas选择一个或两个优先领域Agreeonnextsteps:developplanorbail对下面的步骤达成共识:发展计划或保释July2005Step3.1:TheWorkshop:步骤3.1研讨31STAGE4:PLANNING时期4:计划Keyoutcomes:主要成果1. Aclear,focussed,realisticplan.一个清楚地,有焦点的,现实的计划2. Inputandagreementfromallstakeholders(workshoporone-on-one).全体参与者投入和协议(研讨会或一对一的)3. Commitmenttocontinue.承诺继续4. Commitmenttoprovideoraccessresourcestoconductpilot.承诺提供或接近资源来实行初步试验July2005STAGE4:PLANNING时期4:计划Keyou32Step4.1:DevelopingthePlan步骤4.1:发展计划Overview总的看法Theconcept概念Objective(s)目标CriticalPerformanceMeasures评论表现标准ActivityPlan活动计划Roleofeachchainplayer每个链成员的作用Resourcerequirements资源要求Projectmanagementplan项目管理计划Financialplan财政计划July2005Step4.1:DevelopingthePlan步33STAGE5:THEPILOT时期5:初步试验Keyoutcomes:主要成果1. Requireevaluationofresultsvs.objectives.对结果对目标要求评估2. Effectivecommunicationprocess.有效率的交流过程3. RegularSteeringCommitteemeetings.定期的筹划指导委员会会议4. Fullandopenassessmentofresults.全面开放的结果评估July2005STAGE5:THEPILOT时期5:初步试验Key34ROLEOF“PUBLIC”SECTORSERVICE公众部门服务的作用FacilitatingPhase1:possibilities,ideaformation,priorities.推动阶段1:可能性,观点形成,优先权Identify/support/workwith“i