电力安全生产风险管理一体化课件

上海久隆信息工程有限公司产品经理：王仕安电子邮箱：WangShAn@COPYRIGHT(R)JITESHANGHAI2009ISO9001:2000&CMMIL5认证企业安全生产风险管理一体化，确保安全生产可控在控1/30上海久隆信息工程有限公司COPYRIGHT(R)JITES1COPYRIGHT(R)JITESHANGHAI2009ISO9001:2000&CMMI5认证企业上海久隆信息工程有限公司成立于2000年初，上海久隆（电力）集团公司全资子公司，公司致力于向中国电力行业提供专业、先进的信息技术产品与服务咨询，公司先后荣获上海市软件企业、上海市高新技术企业、上海市明星软件企业（创新型）等荣誉称号，并具有计算机系统集成三级资质。公司主营业务包括电力企业应用软件及集成、电力企业管理软件、电力行业应用咨询、技术支持服务等。久隆信息分别于2003年、2005年以及2007年通过了ISO9001：2000、CMM/CMMIL3、CMMIL5认证，成为国内第一家通过该项认证的电力行业业务解决方案供应商。目前，久隆信息拥有3个上海市高新技术成果转化项目，登记软件产品24个，登记软件著作权27个。公司在立足上海及华东区域的基础上，已在北京、山东、湖北、贵州建立了分支结构，并在山东、江苏、浙江、湖北等省市建立了客户服务中心。一、公司简介2/30COPYRIGHT(R)JITESHANGHAI2009二、安全生产的风险来自哪里？COPYRIGHT(R)JITESHANGHAI2009ISO9001:2000&CMMIL5认证企业4%96%著名的事故控制理论“冰山原理”说明，造成死亡事故与严重伤害、未遂事件、不安全行为形成一个像冰山一样的三角形，一个暴露出来的严重事故必定有成千上万的不安全行为掩藏其后，就像浮在水面的冰山只是冰山整体的一小部分，而冰山隐藏在水下看不见的部分，却庞大的多。3/30事故管理风险管理二、安全生产的风险来自哪里？COPYRIGHT(R)JITE事故金字塔理论死亡重伤1人轻伤害29起无伤害事故300起不安全行为/不安全状态30000~3000起泵旁边泄露的润滑油，未及时清理操作工滑了一下，但未摔倒操作工滑了一下，扭伤了脚操作工滑了一下，摔倒在地，头撞到泵上，死亡4/30事故金字塔理论死亡重伤1人轻伤害无伤害事故不安全行为/不安全隐患来自下列原因：COPYRIGHT(R)JITESHANGHAI2009ISO9001:2000&CMMIL5认证企业1管理业务多2涉及部门(单位)广3数据量大4可变因素多5各项工作关系密切6联系复杂5/30隐患来自下列原因：COPYRIGHT(R)JITESHAN通过归纳、整理、分析研究，安全生产的风险来自以下三个层面：难及时、准确、全面了解安全现状安全状态的发展趋势难把握各项安全措施的有效性难以衡量点多面广、人少事杂，难以兼顾好经验难固化，不能建立长效机制不安全因素预测、预防困难，工作被动难以调动底层员工的参与意识工作有重复，影响生产规程条目繁多，难分轻重各种方法难应用，缺少工具支持罚多奖少，影响积极性决策层管理层操作层建立快速信息通道，有利于信息汇集和共享清晰各项业务层次，发挥联动效应通过信息化手段实现时时、准确、完整的可度量的数据建立安全通报机制采用合适的工具，提升分析决策能力，应用良好的工作方法安全措施与日常作业紧密联系，提升可操作性引起不安全因素的原因举措COPYRIGHT(R)JITESHANGHAI2009ISO9001:2000&CMMIL5认证企业6/30通过归纳、整理、分析研究，安全生产的风险来自以下三个层面：难6控制作业风险，是实现安全生产可控在控的基础。7/30控制作业风险，是实现安全生产可控在控的基础。7/307三、安全生产的风险管理有哪些内容？COPYRIGHT(R)JITESHANGHAI2009ISO9001:2000&CMMIL5认证企业建立各级管理人员、企业领导的立体的监控、预测机制、一体化管理侧重于针对班组操作人员在现场安全作业的支持以风险管理作为电力企业的安全监督业务在管理理念和应对措施等方面的核心诉求业务诉求实现重点拓展要点将安全业务定位在事前风险管理、事中现场管理、事后事故管理等三个阶段，提出一体化的解决方案管理理念实行“预防->现场->善后”的闭环管理模式，以”可控在控”为风险管理的目标目标导向“久隆信息”针对电力企业安全生产风险管理提出以下认识：8/30三、安全生产的风险管理有哪些内容？COPYRIGHT(R)J8现有安全生产风险管理的现状和面临的问题和困难：业务分散，难以集中缺少整合，难以协同缺乏工具，难以掌握9/30现有安全生产风险管理的现状和面临的问题和困难：业务分散，难以9安全生产风险管理一体化的模型：风险管理可控在控预测预防科学决策全面管理COPYRIGHT(R)JITESHANGHAI2009ISO9001:2000&CMMIL5认证企业10/30“人机料法环”

的对象管理“以目标为导向”的业务支持“不受时空限制”

的监控体系“多种分析工具”

准备把握安全现状和发展趋势安全生产风险管理一体化的模型：风险可控在控预测预防科学决策全风险管理一体化的三个层面：

安全理念->业务实施->技术保障

安全生产风险管理一体化模型风险识别风险管理规划风险分析改进计划应对规划风险检测11/30ACTIONPLANDOCHECK风险管理一体化的三个层面：

安全理念->业务实施->技术保障11风险管理一体化的最佳实践----HSEHSE管理体系安全生产风险管理一体化的最佳实践12/30风险管理一体化的最佳实践----HSEHSE管理体系安全生产12建立适用的风险管理模型，是实现安全生产可控在控必要途径。13/30建立适用的风险管理模型，是实现安全生产可控在控必要途径。1313四、如何提高安全生产风险管理水平？培养技能标准、总结知识形成档案、检验提醒行为监督执行人过程工具管理操作安全活动安全培训安全检查危险点预控工器具管理目标管理计划管理安全性评价外包工程队管理两票监督预警分析及监控事故管理安全文档安全组织安全通告安全门户全面管理|科学决策预测预防|可控在控决策COPYRIGHT(R)JITESHANGHAI2009ISO9001:2000&CMMIL5认证企业14/30四、如何提高安全生产风险管理水平？培养技能标准、总结知识形成14各项业务之间紧密关联，实现业务融合，使每项业务都事半功倍，提供全面的安全业务集成。安全组织安全教育预警分析与监控危险点预控安全活动安全日活动安全月活动安全网活动安全分析会安全检查违章记录安全目标计划安全指标事故管理两票合格率危险点信息危险点预警培训记录人员企业资质人员资质危险点信息安全资质全面管理|科学决策预测预防|可控在控违章作业率安全计划COPYRIGHT(R)JITESHANGHAI2009ISO9001:2000&CMMIL5认证企业安全性评价预防措施安全工器具试验周期报废日期两措执行外包工程管理人员资质两票管理企业资质安全库存受理安监领域的全面业务管理相关物品、活动、人员、知识等全面对象提供班组作业人员、安监管理人员、企业领导全面能力15/30各项业务之间紧密关联，实现业务融合，使每项业务都事半功倍，提15使用多种分析方法和分析工具准确掌握安全现状，把握未来趋势，各级人员协同工作，确保管理价值最大化。全面管理|科学决策预测预防|可控在控COPYRIGHT(R)JITESHANGHAI2009ISO9001:2000&CMMIL5认证企业趋势图散点图柱状图饼图主次图16/30安全检查表法统计图表分析法事故树分析法……使用多种分析方法和分析工具准确掌握安全现状，把握未来趋势，各定时获得预报设定监测方式建立监测数据源获得预报提醒！选择任何记录数据作为监测指标设定阈值选择预警方式建立预警门户通过预警分析与监控的指标、阀值，建立预警监控体系，对各种不安全因素实施监控，实现超前控制，有效利用安全资源人员设备与电网活动工具企业资质到期人员资质过期故障信息故障率事故通报违章数超出计划延后试验周期危险发生数环境全面管理|科学决策预测预防|可控在控COPYRIGHT(R)JITESHANGHAI2009ISO9001:2000&CMMIL5认证企业邮件提醒短信提醒系统提醒17/30报废日期安全库存……警报提醒定时获得预报设定监测方式建立监测数据源获得预报提醒！选择任何TSM核心步骤定义测量分析改进控制以”可控在控”为愿景驱动整个管理体系的建立、运行和完善安全计划管理安全过程管理安全组织管理安全门户安全生产辅助支持安全目标、指标、监控值通过安全目标制定、安全计划制定跟踪以及安全工作5步法，关联到所有安全工作上，使安全工作可控在控全面管理|科学决策预测预防|可控在控COPYRIGHT(R)JITESHANGHAI2009ISO9001:2000&CMMIL5认证企业设定安全目标----范畴可控分解安全目标----责任可控安全目标指标化----技术可控多种方式监控目标----确保在控18/30TSM定义测量分析改进控制以”可控在控”为愿景驱动整个管理体落实风险管理一体化，是实现达到安全生产可控在控的可靠保障。19/30落实风险管理一体化，是实现达到安全生产可控在控的可靠保障。119安全门户安全揭示牌安全动态目标计划管理任务提醒安全通告目标管理工作计划安全监督管理安全过程管理安全事故安全生产辅助支持危险点预控安全活动安全工器具安全分析方法、实施方法论(JATsWay)外包工程两票监督安全教育安全性评价安全档案安全检查五、JATSafety全面落实安全生产风险管理一体化20/30两措管理决策支持管理安全组织与绩效预警分析与监控安全文档安全门户安全揭示牌安全动态目标计划管理任务提醒安全通告目标管20JATSafety是久隆信息的优势产品之一4年：久隆信息专注于电力信息化，对风险管理的日常管理和应用落实有着深入研究和深刻理解，历时4年研发了此款安监产品；50人：参与了众多的电力企业和IT调研，有多达50人参与了此款产品的研发和运作；20大方案：推出了成熟的20大解决方案，适用多种安监/安全业务的需求；数十个：基于此款产品先后给电网公司、发电企业成功实施了数十个项目(包括研究课题、咨询项目、软件系统)；21/30JATSafety是久隆信息的优势产品之一4年：久隆信息专六、产品优势以事故/事件发生前、发生中、发生后为时态，将安全业务定位在事前风险管理、事中现场管理、事后事故管理等三个阶段，并在风险管理、现场管理、事故管理等三个领域提供了风险管理一体化的解决方案；革新了安全理念！1COPYRIGHT(R)JITESHANGHAI2009ISO9001:2000&CMMIL5认证企业优势之一：风险管理一体化的安全理念22/30六、产品优势以事故/事件发生前、发生中、发生后为时态，将安全优势之二：丰富的业务价值----业务实现1日常工作紧密结合安全生产目标2全面科学的动态管理3切实做到预测预防4完善的知识积累5强大的图文分析6业务集成性7BOA业务流8良好的户体验COPYRIGHT(R)JITESHANGHAI2009ISO9001:2000&CMMIL5认证企业23/30实现了安全组织、目标管理、计划管理、危险点预控、事故管理、安全检查、两票监督、安全性评价、安全教育、外包工程、安全工器具、安全活动、预警分析及监控、安全文档、安全通告、安全门户等16个功能模块，系统的、全面的、科学的、有效的实现了安监管理平台的全面、严谨、开放、高效等要求和定位；整合了业务支持！1提供多种安全分析工具；强化了作业能力！2建立了风险知识库；传承了经验教训等知识！3优势之二：丰富的业务价值----业务实现1日常工作紧密结合安优势之三：成熟而领先的BOA平台架构---技术手段基于BOA平台架构的优势：COPYRIGHT(R)JITESHANGHAI2009ISO9001:2000&CMMIL5认证企业24/30分步实施1随需而变2持续完善3保护投资4优势之三：成熟而领先的BOA平台架构---技术手段基于BOA123业界对比，优势尽显，JATSafety落实企业风险管理的利器JATSafety上一代安全产品全面掌握现状发现问题根源预测未来趋势16大业务模块横向关联多级监控指标体系安全分析工具COPYRIGHT(R)JITESHANGHAI2009ISO9001:2000&CMMIL5认证企业25/30123业界对比，优势尽显，JATSafety落实企业风险管八、成果展望COPYRIGHT(R)JITESHANGHAI2009ISO9001:2000&CMMIL5认证企业设备：安全环境精益化控制电力设备、安全工器具作业：实施过程精益化控制两票、作业过程、外包工程人员：安全意识、技能精益化控制培训、安全活动知识：长期安全知识精益化积累安全监督网、事故管理、结构化的知识积累和检索安全监督管理内容安全组织安全目标计划安全责任书日常检查定期检查预警分析安全性评价安全教育两票监督TSM核心步骤定义测量分析改进控制1、采用科学的“安全管理5步分析法”为核心指导思想对风险管理的4个核心对象进行有效管控26/30八、成果展望COPYRIGHT(R)JITESHANGHA262、JATSafety提供给电力企业的决策层、管理层和操作层4种能力，确保风险管理的有效落实COPYRIGHT(R)JITESHANGHAI2009ISO9001:2000&CMMIL5认证企业领导：指挥有方向通过图表分析工具对计划、人员、活动进行定性分析决策，加强决策的科学化，变被动处理为主动防范管理人员：现场有着力点对外包施工队人员、内部操作人员、作业规程、设备、车辆等各种信息量化归类，全面建立危险源信息的“户口”管理人员：活动可监控对安全活动记录、安全专家、安全性评价结果、历史故障情况、两票执行、车辆检测情况建立各种活动历史仓库，建立可控在控的基础班组人员：执行好帮手精确制定安全检查工作计划、日常安全活动辅助服务、现场安全检查、制定危险点预控措施，简化安监条目多对日常工作的困扰27/302、JATSafety提供给电力企业的决策层、管理层和操作27JATSafety是实现安全生产风险管理一体化的综合性风险管理平台。28/30JATSafety是实现安全生产风险管理一体化的综合性风险28总结JATSafety落实风险管理手段风险管理一体化控制作业风险安全生产可控在控风险管理一体化29/30技术保障、业务实施、安全理念总结JATSafety落实风险管理手段风险管理一体化控制作智慧互融，价值共升

湖北办事处地址：武汉市武昌区中南路7号中商广场A座31层3110室邮编：430071电话：（8627）

5980516859805166

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5504975COPYRIGHT(R)JITESHANGHAI2009ISO9001:2000&CMMIL5认证企业30/30智慧互融，价值共升

上海总部市场销售部

地址：上海市大30上海久隆信息工程有限公司产品经理：王仕安电子邮箱：WangShAn@COPYRIGHT(R)JITESHANGHAI2009ISO9001:2000&CMMIL5认证企业安全生产风险管理一体化，确保安全生产可控在控1/30上海久隆信息工程有限公司COPYRIGHT(R)JITES31COPYRIGHT(R)JITESHANGHAI2009ISO9001:2000&CMMI5认证企业上海久隆信息工程有限公司成立于2000年初，上海久隆（电力）集团公司全资子公司，公司致力于向中国电力行业提供专业、先进的信息技术产品与服务咨询，公司先后荣获上海市软件企业、上海市高新技术企业、上海市明星软件企业（创新型）等荣誉称号，并具有计算机系统集成三级资质。公司主营业务包括电力企业应用软件及集成、电力企业管理软件、电力行业应用咨询、技术支持服务等。久隆信息分别于2003年、2005年以及2007年通过了ISO9001：2000、CMM/CMMIL3、CMMIL5认证，成为国内第一家通过该项认证的电力行业业务解决方案供应商。目前，久隆信息拥有3个上海市高新技术成果转化项目，登记软件产品24个，登记软件著作权27个。公司在立足上海及华东区域的基础上，已在北京、山东、湖北、贵州建立了分支结构，并在山东、江苏、浙江、湖北等省市建立了客户服务中心。一、公司简介2/30COPYRIGHT(R)JITESHANGHAI2009二、安全生产的风险来自哪里？COPYRIGHT(R)JITESHANGHAI2009ISO9001:2000&CMMIL5认证企业4%96%著名的事故控制理论“冰山原理”说明，造成死亡事故与严重伤害、未遂事件、不安全行为形成一个像冰山一样的三角形，一个暴露出来的严重事故必定有成千上万的不安全行为掩藏其后，就像浮在水面的冰山只是冰山整体的一小部分，而冰山隐藏在水下看不见的部分，却庞大的多。3/30事故管理风险管理二、安全生产的风险来自哪里？COPYRIGHT(R)JITE事故金字塔理论死亡重伤1人轻伤害29起无伤害事故300起不安全行为/不安全状态30000~3000起泵旁边泄露的润滑油，未及时清理操作工滑了一下，但未摔倒操作工滑了一下，扭伤了脚操作工滑了一下，摔倒在地，头撞到泵上，死亡4/30事故金字塔理论死亡重伤1人轻伤害无伤害事故不安全行为/不安全隐患来自下列原因：COPYRIGHT(R)JITESHANGHAI2009ISO9001:2000&CMMIL5认证企业1管理业务多2涉及部门(单位)广3数据量大4可变因素多5各项工作关系密切6联系复杂5/30隐患来自下列原因：COPYRIGHT(R)JITESHAN通过归纳、整理、分析研究，安全生产的风险来自以下三个层面：难及时、准确、全面了解安全现状安全状态的发展趋势难把握各项安全措施的有效性难以衡量点多面广、人少事杂，难以兼顾好经验难固化，不能建立长效机制不安全因素预测、预防困难，工作被动难以调动底层员工的参与意识工作有重复，影响生产规程条目繁多，难分轻重各种方法难应用，缺少工具支持罚多奖少，影响积极性决策层管理层操作层建立快速信息通道，有利于信息汇集和共享清晰各项业务层次，发挥联动效应通过信息化手段实现时时、准确、完整的可度量的数据建立安全通报机制采用合适的工具，提升分析决策能力，应用良好的工作方法安全措施与日常作业紧密联系，提升可操作性引起不安全因素的原因举措COPYRIGHT(R)JITESHANGHAI2009ISO9001:2000&CMMIL5认证企业6/30通过归纳、整理、分析研究，安全生产的风险来自以下三个层面：难36控制作业风险，是实现安全生产可控在控的基础。7/30控制作业风险，是实现安全生产可控在控的基础。7/3037三、安全生产的风险管理有哪些内容？COPYRIGHT(R)JITESHANGHAI2009ISO9001:2000&CMMIL5认证企业建立各级管理人员、企业领导的立体的监控、预测机制、一体化管理侧重于针对班组操作人员在现场安全作业的支持以风险管理作为电力企业的安全监督业务在管理理念和应对措施等方面的核心诉求业务诉求实现重点拓展要点将安全业务定位在事前风险管理、事中现场管理、事后事故管理等三个阶段，提出一体化的解决方案管理理念实行“预防->现场->善后”的闭环管理模式，以”可控在控”为风险管理的目标目标导向“久隆信息”针对电力企业安全生产风险管理提出以下认识：8/30三、安全生产的风险管理有哪些内容？COPYRIGHT(R)J38现有安全生产风险管理的现状和面临的问题和困难：业务分散，难以集中缺少整合，难以协同缺乏工具，难以掌握9/30现有安全生产风险管理的现状和面临的问题和困难：业务分散，难以39安全生产风险管理一体化的模型：风险管理可控在控预测预防科学决策全面管理COPYRIGHT(R)JITESHANGHAI2009ISO9001:2000&CMMIL5认证企业10/30“人机料法环”

的对象管理“以目标为导向”的业务支持“不受时空限制”

的监控体系“多种分析工具”

准备把握安全现状和发展趋势安全生产风险管理一体化的模型：风险可控在控预测预防科学决策全风险管理一体化的三个层面：

安全理念->业务实施->技术保障

安全生产风险管理一体化模型风险识别风险管理规划风险分析改进计划应对规划风险检测11/30ACTIONPLANDOCHECK风险管理一体化的三个层面：

安全理念->业务实施->技术保障41风险管理一体化的最佳实践----HSEHSE管理体系安全生产风险管理一体化的最佳实践12/30风险管理一体化的最佳实践----HSEHSE管理体系安全生产42建立适用的风险管理模型，是实现安全生产可控在控必要途径。13/30建立适用的风险管理模型，是实现安全生产可控在控必要途径。1343四、如何提高安全生产风险管理水平？培养技能标准、总结知识形成档案、检验提醒行为监督执行人过程工具管理操作安全活动安全培训安全检查危险点预控工器具管理目标管理计划管理安全性评价外包工程队管理两票监督预警分析及监控事故管理安全文档安全组织安全通告安全门户全面管理|科学决策预测预防|可控在控决策COPYRIGHT(R)JITESHANGHAI2009ISO9001:2000&CMMIL5认证企业14/30四、如何提高安全生产风险管理水平？培养技能标准、总结知识形成44各项业务之间紧密关联，实现业务融合，使每项业务都事半功倍，提供全面的安全业务集成。安全组织安全教育预警分析与监控危险点预控安全活动安全日活动安全月活动安全网活动安全分析会安全检查违章记录安全目标计划安全指标事故管理两票合格率危险点信息危险点预警培训记录人员企业资质人员资质危险点信息安全资质全面管理|科学决策预测预防|可控在控违章作业率安全计划COPYRIGHT(R)JITESHANGHAI2009ISO9001:2000&CMMIL5认证企业安全性评价预防措施安全工器具试验周期报废日期两措执行外包工程管理人员资质两票管理企业资质安全库存受理安监领域的全面业务管理相关物品、活动、人员、知识等全面对象提供班组作业人员、安监管理人员、企业领导全面能力15/30各项业务之间紧密关联，实现业务融合，使每项业务都事半功倍，提45使用多种分析方法和分析工具准确掌握安全现状，把握未来趋势，各级人员协同工作，确保管理价值最大化。全面管理|科学决策预测预防|可控在控COPYRIGHT(R)JITESHANGHAI2009ISO9001:2000&CMMIL5认证企业趋势图散点图柱状图饼图主次图16/30安全检查表法统计图表分析法事故树分析法……使用多种分析方法和分析工具准确掌握安全现状，把握未来趋势，各定时获得预报设定监测方式建立监测数据源获得预报提醒！选择任何记录数据作为监测指标设定阈值选择预警方式建立预警门户通过预警分析与监控的指标、阀值，建立预警监控体系，对各种不安全因素实施监控，实现超前控制，有效利用安全资源人员设备与电网活动工具企业资质到期人员资质过期故障信息故障率事故通报违章数超出计划延后试验周期危险发生数环境全面管理|科学决策预测预防|可控在控COPYRIGHT(R)JITESHANGHAI2009ISO9001:2000&CMMIL5认证企业邮件提醒短信提醒系统提醒17/30报废日期安全库存……警报提醒定时获得预报设定监测方式建立监测数据源获得预报提醒！选择任何TSM核心步骤定义测量分析改进控制以”可控在控”为愿景驱动整个管理体系的建立、运行和完善安全计划管理安全过程管理安全组织管理安全门户安全生产辅助支持安全目标、指标、监控值通过安全目标制定、安全计划制定跟踪以及安全工作5步法，关联到所有安全工作上，使安全工作可控在控全面管理|科学决策预测预防|可控在控COPYRIGHT(R)JITESHANGHAI2009ISO9001:2000&CMMIL5认证企业设定安全目标----范畴可控分解安全目标----责任可控安全目标指标化----技术可控多种方式监控目标----确保在控18/30TSM定义测量分析改进控制以”可控在控”为愿景驱动整个管理体落实风险管理一体化，是实现达到安全生产可控在控的可靠保障。19/30落实风险管理一体化，是实现达到安全生产可控在控的可靠保障。149安全门户安全揭示牌安全动态目标计划管理任务提醒安全通告目标管理工作计划安全监督管理安全过程管理安全事故安全生产辅助支持危险点预控安全活动安全工器具安全分析方法、实施方法论(JATsWay)外包工程两票监督安全教育安全性评价安全档案安全检查五、JATSafety全面落实安全生产风险管理一体化20/30两措管理决策支持管理安全组织与绩效预警分析与监控安全文档安全门户安全揭示牌安全动态目标计划管理任务提醒安全通告目标管50JATSafety是久隆信息的优势产品之一4年：久隆信息专注于电力信息化，对风险管理的日常管理和应用落实有着深入研究和深刻理解，历时4年研发了此款安监产品；50人：参与了众多的电力企业和IT调研，有多达50人参与了此款产品的研发和运作；20大方案：推出了成熟的20大解决方案，适用多种安监/安全业务的需求；数十个：基于此款产品先后给电网公司、发电企业成功实施了数十个项目(包括研究课题、咨询项目、软件系统)；21/30JATSafety是久隆信息的优势产品之一4年：久隆信息专六、产品优势以事故/事件发生前、发生中、发生后为时态，将安全业务定位在事前风险管理、事中现场管理、事后事故管理等三个阶段，并在风险管理、现场管理、事故管理等三个领域提供了风险管理一体化的解决方案；革新了安全理念！1COPYRIGHT(R)JITESHANGHAI2009ISO9001:2000&CMMIL5认证企业优势之一：风险管理一体化的安全理念22/30六、产品优势以事故/事件发生前、发生中、发生后为时态，将安全优势之二：丰富的业务价值----业务实现1日常工作紧密结合安全生产目标2全面科学的动态管理3切实做到预测预防4完善的知识积累5强大的图文分析6业务集成性7BOA业务流8良好的户体验COPYRIGHT(R)JITESHANGHAI2009ISO9001:2000&CMMIL5认证企业23/30实现了安全组织、目标管理、计划管理、危险点预控、事故管理、安全检查、两票监督、安全性评价、安全教育、外包工程、安全工器具、安全活动、预警分析及监控、安全文档、安全通告、安全门户等16个功能模块，系统的、全面的、科学的、有效的实现了安监管理平台的全面、严谨、开放、高效等要求和定位；整合了业务支持！1提供多种安全分析工具；强化了作业能力！2建立了风险知识库；传承了经验教训等知识！3优势之二：丰富的业务价值----业务实现1日常工作紧密结合安优势之三：成熟而领先的BOA平台架构---技术手段基于BOA平台架构的优势：COPYRIGHT(R)JITESHANGHAI2009ISO9001:2000&CMMIL5认证企业24/30分步实施1随需而变2持续完善3保护投资4优势之三：成熟而领先的BOA平台架构---技术手段基于BOA123业界对比，优势尽显，JATSafety落实企业风险管理的利器JATSafety上一代安全产品全面掌握现状发现问题根源预测未来趋势16大业务模块横向关联多级监控指标体系安全分析工具COPYRIGHT(R)JITESHANGHAI2009ISO9001:2000&CMMIL5认证企业25/30123业界对比，优势尽显，JATSafety落实企业风险管八、成果展望COPYRIGHT(R)JITESHANGHAI2009ISO9001:2000&CMMIL5认证企业设备：安全环境精益化控制电力设备、安全工器具作业：实施过程精益化控制