理念变革与企业成长课件

理念变革与企业成长ADDYOURCOMPANY理念变革与企业成长ADDYOURCOMPANY1引言：理论=概括引言：理论=概括2理论源起于概括：以《易经》为例：

天----自强不息河风日月雷山地----厚德载物理论源起于概括：以《易经》为例：3课程内容提要：引言：理念变革与“超常规发展”单元一：“三思而行”单元二：“三法合一”课程内容提要：4理念提升1：你为什么要读书？有什么样的读书理念，就有什么样的求学效果！理念提升1：你为什么要读书？有什么5理念变革与“超常规发展”———哈佛校园草坪为何无人踩？理念变革与“超常规发展”———哈佛校园草坪为何无人踩？6读书为了什么？第一类：求知：充电......第二类：解难：发展企业......第三类：交友：开发社会资源......第四类：跟上时代：与时俱进......第五类：生活方式：休闲、陶冶心灵......其它：教育孩子、提高地位、见识教授......读书为了什么？第一类：求知：充电......7成人读书的“担忧”？理念：革命不分先后，赚钱不分早迟，读书不分老青。记忆力资源↓——理解力资源↑你是否同意：真正理解的东西永远是记得住的？成人读书的“担忧”？理念：革命不分先后，赚钱不分早迟，读书不8教育（Education）的本质=引出，=激发（inspiring）教育（Education）的本质=引出，9脑袋不是麻袋！脑袋是“发电

机”学习阶梯：知识方法问题领域以“问题意识”导向学习深入。脑袋不是麻袋！脑袋是“发电

机”学习阶梯：知识方法10互动训练：问题与问题意识？你（企业）面临的最大问题是什么？互动训练：问题与问题意识？你（企业）面临的最大问题是什么？11理念提升2：打开“理念之门”文化坎接班坎管理坎战略坎技术坎营销坎企业成长“七道坎”：理念坎理念提升2：打开“理念之门”企业成长“七道坎”：理念坎12尚德的“超值营销”:施正荣：45岁，福布斯财富榜名列第七，2006年身家22亿。最近荣获了德国著名投资公司墨菲和史必兹颁发的：“2011全球领袖奖”。1992年在无锡市成立尚德电力控股有限公司。国内首家在美国纽约证券交易所上市的民营高科技企业。全球最大的晶体硅太阳能电池、组件生产商。理想：“做帆布鞋那样做大太阳能产业：降低成本让数百万人能买得起太阳能光伏板。”“世界一流的技术和世界二流的价格”。尚德的“超值营销”:施正荣：45岁，福布斯财富榜名列第七，13祐康是“未来反求”---电子商务：中外合资祐康食品有限公司创建于1992年，主导产品为冷饮、冷食、奶制品。戴天荣带44个创业伙伴市场调研。2000年戴天荣用2000万元人民币打造祐康B2C电子商务网站，辅以呼叫中心，将分销、代理、零售、直销在同一平台上实现，并实现了与终端消费者最后一公里的对接。2003年，祐康电子商务销售达到1.5亿元，2004年超过2亿元，其中40%的货品都是祐康的自有产品。祐康通过网站实现的销售超过总销售额的20%。2006~2007年度祐康电子商务网络有限公司被评为浙江省现代物流重点联系企业。2008打造国内冷食行业首家“透明工厂”，开创“透明经营”新模式。全年完成销售收入10亿元和利税1亿元。2009年，在全球金融危机背景下，逆市扩张，通过资本并购形式进入肉食加工领域。连续四年蝉联“全国500强民营企业”跻身全国冷食行业五强。2011年祐康集团党委荣获“2010年度十佳学习型党组织”称号。核心价值：有祐康=有健康！祐康是“未来反求”---电子商务：中外合资祐康食品有限公司创14万丰集团的“企业文化”万丰集团坚持“企业文化是企业灵魂”的观念，与时俱进提升万丰特色文化体系建设，并创造性地运用野马特训方式，培育员工具备五种精神（敬业、竞争、实干、学习、团队精神），使来自五湖四海的各种专业人才的组合，形成一种声音、一个方向、一股合力、具备强大的团队作战能力。万丰创立至今，以年均35%以上的速度稳健发展，为当地创造更多的就业和税收，把社会给予企业的资源价值最大化；同时，万丰还热心社会公益事业；捐资助学、浦路修桥、安排残疾人就业......近年来，万丰人设立了1亿慈善基金，在支持新农村建设、教育事业、体育事业、文化事业上已累计投入资金1亿多。万丰集团的“企业文化”万丰集团坚持“企业文化是企业灵魂”的观15互动训练：问题与问题意识？你（企业）面临的最大问题是什么？互动训练：问题与问题意识？你（企业）面临的最大问题是什么？16理念提升3：“三思”而行：教育=若干年后还留在脑子里被理解的东西。教育=理念+思维方式何谓“三思而行”？理念提升3：“三思”而行：教育=若干年后还留在脑子里被理解的17自然科学的思考方式：前思自然科学的思考方式：前思18人文科学的思考方式：反思人文科学的思考方式：反思19社会科学的思考方式：当下思社会科学的思考方式：当下思20小结：领袖="三思"后的方案选优小结：领袖="三思"后的方案选优21“三法合一”：想法+说法+做法“三法合一”：想法+说法+做法22一、想法：理念管理=想法管理理念：体现核心价值的观念，产生观念的观念，导致行为变革的观念。最高层次的管理是“理念管理”。想法导前，有思路才有出路。一、想法：理念管理=想法管理理念：体现核心价值的观念，产生观23第一想法：未来具有无限的可能性第一想法：未来具有无限的可能性24不可能=“？”企业领袖的态度应当是：把不可能性变为可能性;把可能性变为现实性；把现实性变为人生的意义与价值的永恒性！在理念上不可能=（哪两个字？）不可能=“？”企业领袖的态度应当是：25农业经济的时代特征

以原生性资源为基础，种植业是主要生产形式，

土地、劳动力为社会发展最重要因素。农业经济的时代特征26工业经济的时代特征

以再生性资源为基础，制造业是主要生产形式，

资本、商品为社会发展最重要因素。工业经济的时代特征27知识经济的时代特征

以智力资源为基础，创新业是主要生产形式，

知识、人才为社会发展最重要因素。知识经济的时代特征28智力经济时代的生活方式家庭生活信息化学习方式电子化社会运作虚拟化虚拟办公室虚拟企业（无边界组织）虚拟商品虚拟货币与虚拟银行人与自然的和谐：水、石、粮食。智力经济时代的生活方式家庭生活信息化29说法：生活方式变迁与企业发

展定位

审美型生活方式享受型生活方式小康型生活方式温饱型生活方式贫困型生活方式

说法：生活方式变迁与企业发

展定位30二、说法：有说法才有方法企业理念>行为方式>企业状态>企业绩效。企业理念决定企业发展的高度与广度。企业理念变革是企业发展的“先导”。新想法产生新说法，新说法导致共同的新活法。天下第一“说法”？二、说法：有说法才有方法企业理念>行为方式>企业状态>企业绩31重要企业理念：“核心竞争力”例：1990年初“核心竞争力”理念的首次提出，使深圳万科公司制定了企业经营做“减法”策略，卖掉了贸易公司、百货业等零零碎碎的产业，专注于打造房地产开发方面的核心竞争力，成为“房地产界航母”。万科换了总裁后，新的战略仍然是“专业化、专一化、专门化”地搞房产，不搞多元经营。重要企业理念：“核心竞争力”例：1990年初“核心竞争力”理32台州市埃飞灵卫浴有限公司：

“做专、做精、做新”公司创办于2002年，摈弃水龙头等系列产品，所有设计、管理人员一门心思落在了去水器上。公司先后开发出拉式、翻式、弹簧式等各种类别的系列产品，并做精做新。一个简单的浴缸或浴盆去水器，竟然做出200多种产品，一年能生产1000多万只，成为行业内的老大。在去水器行业里，埃飞灵产品不仅覆盖全国，还出口到全球90多个国家和地区。近年以来原材料飞涨之后，埃飞灵公司也进行了新一轮的产品调价，350个国外客商没有一个表示反对。董事长林榆彬先生荣获2007年中国卫浴十大风云人物。埃飞灵卫浴荣获“2011全国家居建材品牌影响力之新锐品牌奖”。台州市埃飞灵卫浴有限公司：

“做专、做精、做新”公司创办33重要企业理念“组织扁平化”：扁平化组织如“医院”和“交响乐团”，其特征一是人人都是专家，二是管理层级极少。在医院里，所有专家都围绕一个“总谱”——疾病的治疗和护理。在交响乐团里，几百名音乐家与首席执行官——乐队指挥按照乐谱一起演奏。按照传统的管理幅度理论，数百人乐队至少需要三个管理层级。企业的愿景（Vision）是扁平化组织的“总谱”，其关键是“信息流动”必需快速。重要企业理念“组织扁平化”：扁平化组织如“医院”和“交响乐团34重要企业理念：“无边界合作”杰克•韦尔奇使通用的管理层从8层精简到3层，工资从29个级别调整为5个档次，砍去25%的企业，削减了10万份工作，将350个经营单位裁减合并成13个主要业务部门。问题：管理跨度加大，对领导人的要求大大提高；信息传递快速的相应的设备与处理能力要求提高，管理重心下移与放权并举。减少中间层次但干部升迁希望大大缩小等。重要企业理念：“无边界合作”杰克•韦尔奇使通用的管理层从8层35理念标识：愿景+价值+产品要素创造人与汽车的明天（日本日产）;为人人服务（美国电话电报公司）;愿天下人幸福平安（中国天安）以振兴中国民族工业为己任（中国长虹）世界失去联想，人类将会怎样？（中国联想）一路等候，为您加油！（石化行业）你用电，我用心！（电力行业）理念标识：愿景+价值+产品要素创造人与汽车的明天（日本日产）36精彩MI：说得出+听得懂+记得住建行：善建者行！衢州金桥信用社：合作生金，信用架桥！网通：中国网通天下海尔：真诚到永远西子：合作大于竞争万事利：天地人和万事利IBM：没有不做的小生意，没有解决不了的大问题。

（Nobusinesstoosmall,noproblemtoobig.)精彩MI：说得出+听得懂+记得住建行：善建者行！37三、做法：行动说明一切！理论只要彻底，就能解决问题。做法是证明想法与说法的检验。最好的做法是：解决两难问题。三、做法：行动说明一切！38最新做法：体验经济：1+1=?新经济：有形‐无形；有线‐无线。创意经济：有限‐无限。实验室经济：高端创新低碳经济：低能耗低污染最新做法：体验经济：1+1=?39体验经济：“产品经济、服务经济”之后：在更人性化的经济时代，企业将体验与传统产品包在一起，以促进产品的销售。体验不仅是服务，更是一种经济物品。未来企业则彻底发挥体验的优势，让消费者为体验付费，获得个人在形体、情绪、知识上参与的所得。体验经济时代，必须从关注顾客的体验入手，进行服务创新，使企业提供的服务内容更能适应市场的需求。娱乐、教育、逃避、审美。体验经济：“产品经济、服务经济”之后：在更人性化的经济时代，40新经济：从有形到无形、从有线到无线总资产=固定资产+有形资产+无形资产（转化）在通信、计算机、软件等传统IT产业基础之上的业务重组和结构细分，并伴随技术进步而引入的新兴服务模式。企业通过提供给用户虚拟化产品或服务实现自身发展，并与用户的工作生活发生密切的联系的一种新经济形态。新经济：从有形到无形、从有线到无线总资产=固定资产+有形资41创意经济：个性化消费时代的到来全世界创意经济现在每天创造220亿美元产值，创意产业已是增长最快的产业。创意产业：源于个人创造性与才干，通过开发和运用知识产权，具有高附加值的产业，包括广告、建筑、艺术、设计、出版、软件、影视等行业。创意经济理念：资源有限，创意无限！创意经济：个性化消费时代的到来全世界创意经济现在每天创造2242实验室经济：高端创新实验室经济是以实验室研发为中心，研发出大量的原创技术，形成实验室产业，吸引社会各个方面的投资，为自主创新提供资金、人才、市场等。一般把能使知识变成技术的现代化实验室，称为技术创新的孵化器，它包括了各种技术创新中心，技术研发中心等。举例：方太实验室经济：高端创新实验室经济是以实验室研发为中心，研发出大43低碳经济：低能耗、低污染、低排放所谓低碳经济，是指通过技术创新、制度创新、产业转型、新能源开发等多种手段，尽可能地减少煤炭石油等高碳能源消耗，减少温室气体排放，达到经济社会发展与生态环境保护双赢的一种经济发展形态。低碳经济实质是能源高效利用、清洁能源开发、追求绿色GDP，核心是能源技术和减排技术创新、产业结构和制度创新以及人类生存发展观念的根本性转变。方略：节能环保、新能源产业必将是未来各国产业发展的主要方向和新的利润增长点。低碳经济：低能耗、低污染、低排放所谓低碳经济，是指通过技术创44结论：理念重于事实重要的不是事实，而是用全新的理念对事实作全新的理解！乐观主义与悲观主义传统主义与现代主义浪漫主义与现实主义“创业、创新”→深度发展：“绿色创业，高端创新！”结论：理念重于事实重要的不是事实，而是用全新的理念对事实作全45Thankyou!ADDYOURCOMPANYSLOGANYOURSITEHEREThankyou!ADDYOURCOMPANYSLO46理念变革与企业成长47理念变革与企业成长ADDYOURCOMPANY理念变革与企业成长ADDYOURCOMPANY48引言：理论=概括引言：理论=概括49理论源起于概括：以《易经》为例：

天----自强不息河风日月雷山地----厚德载物理论源起于概括：以《易经》为例：50课程内容提要：引言：理念变革与“超常规发展”单元一：“三思而行”单元二：“三法合一”课程内容提要：51理念提升1：你为什么要读书？有什么样的读书理念，就有什么样的求学效果！理念提升1：你为什么要读书？有什么52理念变革与“超常规发展”———哈佛校园草坪为何无人踩？理念变革与“超常规发展”———哈佛校园草坪为何无人踩？53读书为了什么？第一类：求知：充电......第二类：解难：发展企业......第三类：交友：开发社会资源......第四类：跟上时代：与时俱进......第五类：生活方式：休闲、陶冶心灵......其它：教育孩子、提高地位、见识教授......读书为了什么？第一类：求知：充电......54成人读书的“担忧”？理念：革命不分先后，赚钱不分早迟，读书不分老青。记忆力资源↓——理解力资源↑你是否同意：真正理解的东西永远是记得住的？成人读书的“担忧”？理念：革命不分先后，赚钱不分早迟，读书不55教育（Education）的本质=引出，=激发（inspiring）教育（Education）的本质=引出，56脑袋不是麻袋！脑袋是“发电

机”学习阶梯：知识方法问题领域以“问题意识”导向学习深入。脑袋不是麻袋！脑袋是“发电

机”学习阶梯：知识方法57互动训练：问题与问题意识？你（企业）面临的最大问题是什么？互动训练：问题与问题意识？你（企业）面临的最大问题是什么？58理念提升2：打开“理念之门”文化坎接班坎管理坎战略坎技术坎营销坎企业成长“七道坎”：理念坎理念提升2：打开“理念之门”企业成长“七道坎”：理念坎59尚德的“超值营销”:施正荣：45岁，福布斯财富榜名列第七，2006年身家22亿。最近荣获了德国著名投资公司墨菲和史必兹颁发的：“2011全球领袖奖”。1992年在无锡市成立尚德电力控股有限公司。国内首家在美国纽约证券交易所上市的民营高科技企业。全球最大的晶体硅太阳能电池、组件生产商。理想：“做帆布鞋那样做大太阳能产业：降低成本让数百万人能买得起太阳能光伏板。”“世界一流的技术和世界二流的价格”。尚德的“超值营销”:施正荣：45岁，福布斯财富榜名列第七，60祐康是“未来反求”---电子商务：中外合资祐康食品有限公司创建于1992年，主导产品为冷饮、冷食、奶制品。戴天荣带44个创业伙伴市场调研。2000年戴天荣用2000万元人民币打造祐康B2C电子商务网站，辅以呼叫中心，将分销、代理、零售、直销在同一平台上实现，并实现了与终端消费者最后一公里的对接。2003年，祐康电子商务销售达到1.5亿元，2004年超过2亿元，其中40%的货品都是祐康的自有产品。祐康通过网站实现的销售超过总销售额的20%。2006~2007年度祐康电子商务网络有限公司被评为浙江省现代物流重点联系企业。2008打造国内冷食行业首家“透明工厂”，开创“透明经营”新模式。全年完成销售收入10亿元和利税1亿元。2009年，在全球金融危机背景下，逆市扩张，通过资本并购形式进入肉食加工领域。连续四年蝉联“全国500强民营企业”跻身全国冷食行业五强。2011年祐康集团党委荣获“2010年度十佳学习型党组织”称号。核心价值：有祐康=有健康！祐康是“未来反求”---电子商务：中外合资祐康食品有限公司创61万丰集团的“企业文化”万丰集团坚持“企业文化是企业灵魂”的观念，与时俱进提升万丰特色文化体系建设，并创造性地运用野马特训方式，培育员工具备五种精神（敬业、竞争、实干、学习、团队精神），使来自五湖四海的各种专业人才的组合，形成一种声音、一个方向、一股合力、具备强大的团队作战能力。万丰创立至今，以年均35%以上的速度稳健发展，为当地创造更多的就业和税收，把社会给予企业的资源价值最大化；同时，万丰还热心社会公益事业；捐资助学、浦路修桥、安排残疾人就业......近年来，万丰人设立了1亿慈善基金，在支持新农村建设、教育事业、体育事业、文化事业上已累计投入资金1亿多。万丰集团的“企业文化”万丰集团坚持“企业文化是企业灵魂”的观62互动训练：问题与问题意识？你（企业）面临的最大问题是什么？互动训练：问题与问题意识？你（企业）面临的最大问题是什么？63理念提升3：“三思”而行：教育=若干年后还留在脑子里被理解的东西。教育=理念+思维方式何谓“三思而行”？理念提升3：“三思”而行：教育=若干年后还留在脑子里被理解的64自然科学的思考方式：前思自然科学的思考方式：前思65人文科学的思考方式：反思人文科学的思考方式：反思66社会科学的思考方式：当下思社会科学的思考方式：当下思67小结：领袖="三思"后的方案选优小结：领袖="三思"后的方案选优68“三法合一”：想法+说法+做法“三法合一”：想法+说法+做法69一、想法：理念管理=想法管理理念：体现核心价值的观念，产生观念的观念，导致行为变革的观念。最高层次的管理是“理念管理”。想法导前，有思路才有出路。一、想法：理念管理=想法管理理念：体现核心价值的观念，产生观70第一想法：未来具有无限的可能性第一想法：未来具有无限的可能性71不可能=“？”企业领袖的态度应当是：把不可能性变为可能性;把可能性变为现实性；把现实性变为人生的意义与价值的永恒性！在理念上不可能=（哪两个字？）不可能=“？”企业领袖的态度应当是：72农业经济的时代特征

以原生性资源为基础，种植业是主要生产形式，

土地、劳动力为社会发展最重要因素。农业经济的时代特征73工业经济的时代特征

以再生性资源为基础，制造业是主要生产形式，

资本、商品为社会发展最重要因素。工业经济的时代特征74知识经济的时代特征

以智力资源为基础，创新业是主要生产形式，

知识、人才为社会发展最重要因素。知识经济的时代特征75智力经济时代的生活方式家庭生活信息化学习方式电子化社会运作虚拟化虚拟办公室虚拟企业（无边界组织）虚拟商品虚拟货币与虚拟银行人与自然的和谐：水、石、粮食。智力经济时代的生活方式家庭生活信息化76说法：生活方式变迁与企业发

展定位

审美型生活方式享受型生活方式小康型生活方式温饱型生活方式贫困型生活方式

说法：生活方式变迁与企业发

展定位77二、说法：有说法才有方法企业理念>行为方式>企业状态>企业绩效。企业理念决定企业发展的高度与广度。企业理念变革是企业发展的“先导”。新想法产生新说法，新说法导致共同的新活法。天下第一“说法”？二、说法：有说法才有方法企业理念>行为方式>企业状态>企业绩78重要企业理念：“核心竞争力”例：1990年初“核心竞争力”理念的首次提出，使深圳万科公司制定了企业经营做“减法”策略，卖掉了贸易公司、百货业等零零碎碎的产业，专注于打造房地产开发方面的核心竞争力，成为“房地产界航母”。万科换了总裁后，新的战略仍然是“专业化、专一化、专门化”地搞房产，不搞多元经营。重要企业理念：“核心竞争力”例：1990年初“核心竞争力”理79台州市埃飞灵卫浴有限公司：

“做专、做精、做新”公司创办于2002年，摈弃水龙头等系列产品，所有设计、管理人员一门心思落在了去水器上。公司先后开发出拉式、翻式、弹簧式等各种类别的系列产品，并做精做新。一个简单的浴缸或浴盆去水器，竟然做出200多种产品，一年能生产1000多万只，成为行业内的老大。在去水器行业里，埃飞灵产品不仅覆盖全国，还出口到全球90多个国家和地区。近年以来原材料飞涨之后，埃飞灵公司也进行了新一轮的产品调价，350个国外客商没有一个表示反对。董事长林榆彬先生荣获2007年中国卫浴十大风云人物。埃飞灵卫浴荣获“2011全国家居建材品牌影响力之新锐品牌奖”。台州市埃飞灵卫浴有限公司：

“做专、做精、做新”公司创办80重要企业理念“组织扁平化”：扁平化组织如“医院”和“交响乐团”，其特征一是人人都是专家，二是管理层级极少。在医院里，所有专家都围绕一个“总谱”——疾病的治疗和护理。在交响乐团里，几百名音乐家与首席执行官——乐队指挥按照乐谱一起演奏。按照传统的管理幅度理论，数百人乐队至少需要三个管理层级。企业的愿景（Vision）是扁平化组织的“总谱”，其关键是“信息流动”必需快速。重要企业理念“组织扁平化”：扁平化组织如“医院”和“交响乐团81重要企业理念：“无边界合作”杰克•韦尔奇使通用的管理层从8层精简到3层，工资从29个级别调整为5个档次，砍去25%的企业，削减了10万份工作，将350个经营单位裁减合并成13个主要业务部门。问题：管理跨度加大，对领导人的要求大大提高；信息传递快速的相应的设备与处理能力要求提高，管理重心下移与放权并举。减少中间层次但干部升迁希望大大缩小等。重要企业理念：“无边界合作”杰克•韦尔奇使通用的管理层从8层82理念标识：愿景+价值+产品要素创造人与汽车的明天（日本日产）;为人人服务（美国电话电报公司）;愿天下人幸福平安（中国天安）以振兴中国民族工业为己任（中国长虹）世界失去联想，人类将会怎样？（中国联想）一路等候，为您加油！（石化行业）你用电，我用心！（电力行业）理念标识：愿景+价值+产品要素创造人与汽车的明天（日本日产）83精彩MI：说得出+听得懂+记得住建行：善建者行！衢州金桥信用社：合作生金，信用架桥！网通：中国网通天下海尔：真诚到永远西子：合作大于竞争万事利：天地人和万事利IBM：没有不做的小生意，没有解决不了的大问题。

（Nobusinesstoosmall,noproblemtoobig.)精彩MI：说得出+听得懂+记得住建行：善建者行！84三、做法：行动说明一切！理论只要彻底，就能解决问题。做法是证明想法与说法的检验。最好的做法是：解决两难问题。三、做法：行动说明一切！85最新做法：体验经济：1+1=?新经济：有形‐无形；有线‐无线。创意经济：有限‐无限。实验室经济：高端创新低碳经济：低能耗低污染最新做法：体验经济：1+1=