ISO项目部质量体系运行情况工作总结

ISO--XX项目部质量体系运行情况工作总结ISO--XX工程部质量体系运行状况工作总结

建安工程部质量体系运行状况工作总结

本工程部依据公司《质量手册》的8.1/8.2/8.3/8.4/8.5/9.2/9.3/10.1/10.3/10.4/10.5/10.6/11.1/11.2/11.3/11.4/等条款在业务主管部门的指导、帮忙和监视下，经过全体员工的共同努力下，逐步建立和完善质量治理体系并实现了年初制定的质量治理目标。

为了标准地开展好工程部各项工作，更好的实现质量目标，准时组织员工学习质量治理体系相关文件，同时，对工程部各职能部门下达质量目标并制定考核方法，明确职责，责任到人，同时结合经济责任制考核方法定期组织检查考核。

工程质量治理：质量目标分解：确定单位工程质量目标分部工程质量目标分项工程质量目标各工序质量目标。

质量目标掌握，逆向掌握：质量保证体系：工程部经理工程技术负责人工程专业质量检查员专业作业班组长作业工人。

质量检查制度：操作工人自检班组互检上下道工序交接检专业质检员专检工程经理组织巡检。

技术交底制度：工程技术负责人班组长作业工人，采纳书面形式，实行签字制。

目标掌握：事先交底，事中检查，发觉问题准时整改，事后分析评价考核，严格过程掌握。

工程资料及档案治理：施工员、质检员负责供应原始资料数据，资料员负责整理，要求准时精确。工程技术负责人负责检查，对检查出的不合格项，限期整改。

由建安工程部施工的代表性工程，武山铜矿职工集资建房1#、2#、3＃楼工程，于201*年3月26日开工，至201*年1月10日正式通过竣工验收，各分项工程合格率均保持在95%的合格率以上，均超过各施工验收标准的80%的验收标准，这是由于工程施工预备阶段较为充分，现场治理人员工作比拟默契，工作热忱饱满、积极性高，对工程施工中的4M1E因素掌握的较好，对施工现场的各道工序掌握到位，有效地掌握了质量通病的产生，在此根底上提高了产品的合格率。确保了1＃、2＃、3＃楼工程的质量。

总体来讲，今年建安工程部的贯标工作扎实，深入，有效，持续改良效果明显，工作过程清楚，工程部全体成员质量意识强，是实现本工程部质量目标的重要保证，在后的工作中将一如既往，注意加强和持续改良。

建安工程部

201*年1月11日

扩展阅读：201*年XX风电场工程体系运行工作总结

XX风电场施工工程部201*年体系运行

工作总结

201*年，XX工程部加大了体系文件的宣贯学习力度，切实推动根底治理工作，确保安全、质量、环境治理体系的持续有效运行。

骑龙山风电场（二期）工程场内共有39台风机，本合同工程包括进入每台风机的直线大路，每台风机的根底开挖和混凝土浇筑，吊装平台的根底开挖和混凝土浇筑，风力发电机组及其成套设备安装与调试等。工程部现有职工20人，虽然工程部人较少，但并未因此而放松安全、质量、环境安全治理体系治理工作，全年共组织体系文件宣贯学习三次。

5月，我工程部组织工程部人员及各施工处主要负责人对安全、质量、环境治理体系文件进展了学习，使大家理解并把握三个体系相互关联和各自独立的程序文件和标准；6月，工程部组织了工程部全体员工分别学习了安全和环保治理的相关程序文件，并着重强调了安全的重要性。9月，在质量月活动期间，工程部组织了工程部全体人员学习了安全、质量、环境治理体系文件中有关质量治理的相关程序。通过对体系文件的学习，加强了工程部全体人员的安全、质量、环保意识。有效的促进了安全、质量、环保体系文件的运行。

工程部依据实际状况制定了操作规程、作业指导书、应急预案等指导性文件，并进展了有效的培训，施工现场作业人员严格遵守以上文件的规定，由质安部人员时刻监视，对违规操严格追究其相关责任。新进场人员我部要先对其进展培训和技术交底，再对其进展考核，考核合格前方能上岗。在质量掌握过程中，风机根底浇筑和风机安装生产过程严格根据质量标准掌握各工序质量。设置质量掌握点，将质量掌握点技术要求分别交底到各质量掌握点责任人，责任人根据要求掌握，做好当班记录，真正使工作标准化、标准化，保证了风机质量。

XX风电场施工工程部

201*年11月18