IT部上半年工作总结15篇

IT部上半年工作总结15篇船员部在公司领导的重视下，5月份初已经正式独立办公，办公室宽阔、光明、优雅，船员部全体员工向公司的领导表示诚心的感谢。

半年时间过去了，船员部在寻常的工作中，获得了许多阅历教训，但也存在了许多缺乏。回忆过去的半年，现将工作总结如下：

一、上半年工作回忆：

1、船员需求：上半年，依据目前的船员市场，表达了高级船员供不应求，特殊是油化双证的高级船员尤为突出，船员部依据市场行情及司属船舶配员的需求，准时报告上层领导，调整了高级船员的工资，稳定了高级船员的心情，同时也带动了全体船员的积极性，让船员在第一线保障了船舶安全生产。

2、船员体检：一年一度的体检，目前已完成了近半，在船船员146人，已经体检68人，剩余的船员将依据船期逐一落实，如体检发觉身体不适，逐个通知对方，依据船员本身身体状况，打算留任或辞退。

3、船员保险：将每一个新上船员做到在第一时间准时投保，防患于未然，保障船员的切身利益。

4、证书跟踪：做到将证书失效之日提前告知船员，保证船员证书的有效性。

5、户口簿、船民证：船员部在6月份已完成了全部船舶的户口簿年检及更新，同时也完成了船员全部船民证的有效年审。

6、船员聘请程序：船员部对新聘船员进展会谈，会谈内容包括船况、合同签定时间、员工薪酬福利等。同时尽可能地依据船员的资格，经海务、机务考核，来确定是否录用，杜绝业务水平低下、滥竽充数之辈进入我司。会谈考核通过后会对新聘船员办理相关的入职手续，让其成为我司一名正式的员工。

7、船员调配：在人性化治理的前提下，对个别不听从调配、不遵守公司规定的船员，该批判的批判，该辞退的辞退，或处以经济惩罚，绝不手软，做到亲疏一视同仁，以示治理制度能得于严格的实施。

8、存在的缺乏：

一是船员的流淌性比拟大，特殊是大副、二副、轮机长，不断地走出去、引进来。

二是船员的素养还很低下，导致一些工作不能快速的开展。

三是各船船期不同，局部船舶常常停靠福炼，一局部船舶常常在外运营，导致一些工作不能同时开展，同时完成。

四是随便转变绩效方案，让员工在“迷雾重重”的绩效机制中工作，不能发挥鼓励的作用而适得其反。

二、下一步工作重点和建议：

1、尽量拓宽船员渠道，引进那些有较好治理阅历及业务水平的船员，以点带面，结合本船实际状况向船员说明学习先进阅历的重要性，优胜劣汰，让船员明白，要与时俱进，不然就会因落后而被淘汰。

2、常常随海务、机务上船，解剖船员的想法及在实际工作中存在的困难，尽量帮忙船员解决困难，包括家庭困难，急躁倾听船员的心声，把脉船员的思想动态，调动船员的积极性，了解各船员的秉性，让船员安心、尽心的做好船上的一切工作，确保我们的船员队伍成为素养高、业务精、分散力强的优秀团队。

3、公司的效益取决于安全，安全的打算因素在于人，人是公司进展的根本，人员的治理是个综合性的工作，坚持“以人为本”的治理理念，以教育为主，敬重船员、理解船员、支持船员，擅长和船员沟通，重视船长及部门长反响的状况，让员工的工作效能更好地发挥出来。

4、在年初应制定出一套鼓励员工的嘉奖方案，到达什么样的标准，就会得到什么样的嘉奖。通过公司高层争论后按章办事，做到决策的制度化。

IT部上半年工作总结2

外国语学院生活部下半年工作总结我院第三十五届团总支学生会上半学期工作已圆满落下帷幕。我部门自成立以来,历届工作人员都致力于监视和维护全院同学的生活环境卫生以及寝室文化建立,寝室学风建立。为此，我部在20xx年上半年开展活动总结如下：

1.积极完成了各个年级的寝室卫生普查工作,为本学期寝室文化建立开了一个好头。

2.加强部门内部的团结协作与积极工作的态度建立。鉴于我部门在下学期的工作态度与作风相对较为散漫，在进展正面教育之后有很大的转变。

3.对每周四的寝室卫生例行检查进展更完善的修整和改良。催促同学们营造更好的生活环境。从每周的检查结果来看，我院各寝室在寝室卫生等方面做的明显比以前差，我部门加大了这方面的惩处力度，盼望对各班各寝室有一个很好的约束作用。

4.教师技能大赛,模拟聘请会相关工作。在本次活动中，我不们大多以搬桌子等后勤的工作居多。

5.培育和选定本学期末，将要参与换届选举的干事。我部门在经过仔细筛选过后，选出4名干事参与本次的换届选举，他们在工作力量，工作态度等方面都非常仔细。各次活动过后我部门仔细总结工作,虽然我们各次活动都取得了较好的效果，但在活动中仍有许多缺乏之处，我们将连续发扬我们好的地方，积极改良我们的缺乏之处，我建立优秀学生会而努力奋斗。盼望学院教师，学生会主席团以及各部门为我们提出珍贵意见！

IT部上半年工作总结3

20xx年度工程部工作重点之一就是望湖城“桂香居”丹桂苑、姚公新苑、水岸星城的交房、设备设施的实体与资料移交、设备台帐制作、工程质量瑕疵整改推动工作。在公司总经理室的正确指导下、部门及各客服中心的支持下，20xx年上半年规划内工作根本完成。在原有软件根底上，完善各项治理制度、工程效劳手册、突发大事应急预案;在原有硬件根底上与行政人事部共同携手进展工程技术人员的引进、聘请、储藏，保障新工程拓展后物业工程效劳的正常开展，鼓舞员工到专业培训机构参与各类工程技术的培训，组织员工参与其他专业学问的内部培训，不断提高员工整体素养。

在南方的汛期大事发生后，我们熟悉到血的教训，总结别人在防台防汛应急预案中的缺乏与阅历，在安徽汛期到来之前，结合各工程实际，修正防台防汛应急预案，提前配备防台防汛物质，主动与各效劳中心协作现场指导防台防汛工作，保障了今年汛期安徽外滩所治理的全部辖区安全度汛，表达出公司部门的指导与效劳力量。

在冬季到来之前，工程部全面提升部门效劳意识，主动为各效劳中心制订设施设备防寒、防冻应急预案并组织实施，保证严寒冬季设备设施正常运转;主动为员工申购夜间值班外套，确保员工值班时个人的防寒保暖，让员工感受到公司的暖和。

为加快推动物业工程效劳标准化治理进程，工程与装修员工实行责任分包到人原则，分工不分家模式进展工程效劳治理。工程部经理、副经理每周最少两次到各效劳中心现场指导检查工程效劳工作(异地工程每月不低于两次)，重点检查隐藏工程是否存在安全隐患，设备是否运行正常，上周安排的工作能否落实，检查员工的操作是否标准，设备运行记录是否完善。

公司工程部作为公司的一个职能部门，主要是执行总经理室的决议，完成总经理室交办的一切事务，效劳于安徽外滩全部客服中心，本着团队协作及企业良性进展根底上，绽开全面的效劳与指导工作。20xx年上半年主要完成工作详细如下：

(一)皖投家园工程

20xx上半年帮助皖投家园客服中心完成了中心空调的维护、节能方案的制订与实施以及出租办公场所供冷、供热收费的核算、住宅楼分时电表的改造、绿化的改造、住宅楼及办公楼电梯年检、凹凸压配电系统、消防掌握系统、给排水系统及其它实施设备的维护等;

(二)望湖城“桂香居”工程

依据望湖城工程的交房时的进度，工程部全力帮助望湖城各效劳中心对已经移交接收的辖区进展全面监管，从给排水、变配电、暖通、消防、监控安防等系统入手，根据工程部制订的治理制度、操作规程等系统文件，实质性地处理好业主对房屋质量投诉，做好存在质量瑕疵的设备设施整改跟进、装修巡查治理及设备设施定期巡检维护工作，保障设备运行正常，延长设备的使用寿命，维护全体业主的安全与经济利益。通过望湖城“桂香居”的交房经受，总结交房过程中的阅历与教训，细致分析专心学习，为后期交房、验房、装修治理、设备维护等工作供应阅历，更好的为业主供应效劳。

望湖城各苑区采纳单路供电方式供应动力及照明用电，工程部严格根据工程类突发大事应急预案，下基层进展反复培训演练并实地检查各苑区电梯巡检状态，催促电梯维护单位维护巡检，完善各项电梯治理规章制度，保障电梯运行正常，如遇电梯困人大事，被困人员可以短时间得到拯救，全力保障业主生命安全。另外工程部积极协作各客服中心完成公共用水、用电分摊测算、节能方案的编制与实施、耗材的申购审批、工程类合同的洽谈批阅等工作，保障物业收支平衡。

(三)皖投·全椒水岸星城

皖投·全椒水岸星城工程是安徽外滩治理的第一个异地工程，在公司总经理室的全盘考虑下，工程部积极协作水岸星城客服中心组建工程效劳团队，帮助行政人事部先后从合肥安排多名工程技术人员赴水岸星城工程参加房屋承接查验、工程质量瑕疵的整改跟进以及后期交房工作，把住房屋、设备、设施质量关，为后期物业常态化治理奠定根底。虽然水岸星城远在异地，公司工程部依靠科技信息通道，随时关注工程运行状况，屡次亲临现场进展督导与效劳、屡次为工程进展物业效劳专业学问进展培训，不断提升当地员工整体素养，为全椒分公司的将来进展引入正规之路。

(四)天下锦城与姚公新苑工程

天下锦城工程刚刚开工建立，为吸取望湖城

桂香居”工程工程设计、施工缺陷的教训，公司工程部参加天下锦城工程设计规划争论，站在业主使用功能角度考虑，提出了多条合理化建议。仔细维护保养置业公司办公场所设备设施，供应满足物业工程效劳，为置业公司领导办公供应舒适环境。

为了顺当开发承建天下锦城楼盘，回迁楼的分房工作为20xx年上半年物业公司的首要任务之一，在置业公司领导的安排下、在公司总经理室的指导下、在各工程的支持与协作下，公司工程部多方协调从各工程抽调多名工程技术人员赴姚公新苑工程参加房屋承接查验、工程质量瑕疵的整改跟进以及交房工作，把住房屋、设备、设施质量关，为后期物业常态化治理奠定根底。

IT部上半年工作总结4

20xx年上半年，物资供给部根据煤气化公司的总体部署，结合本单位实际状况，立足科学进展，着力进展市场开发，充分调动职工的工作积极性，切实将思想和行动统一到“专心做事,追求卓越”的高度上来，努力促进公司安康和谐进展，实现了气化厂生产“平稳长满优”的经营目标。现将20xx年上半年工作任务完成状况汇报如下：

一、20xx年上半年主要经济指标完成状况

进入20xx年供给部根据冬季储煤，淡季削减库存，平抑煤价治理理念。在测算消耗、安全库存的根底上，依据气化厂生产负荷状况，创新治理思路，按生产提出的高热值煤与低热值煤6:4搭配的“算账生产”、“算账选购”理念。利用煤场改造消耗库存时机，调整选购策略，逐步加大了块煤选购力度，削减混煤选购量，全力组织选购，满意生产上用煤需求。

物资供给部依据生产需求1至6月份共选购两煤76.35万吨，使用选购资金5.39亿元。其中选购块煤60万吨，平均选购综合含税单价731.12元/吨，与去年同比多选购块煤34.83万吨，平均单价同比去年上涨了92.76元/吨；选购混煤16.35万吨，平均选购综合含税单价624.28元/吨，与去年同比少选购混煤43万吨，平均单价同比去年上涨了187.20元/吨。

20xx年上半年加大了直供商的选购力度，直供商共选购两煤了48.55万吨（其中华亭11.59万吨、义煤12.70万吨、酸刺沟11万吨、其他选购13.26万吨），占上半年选购量的63.60%，中间商共选购了27.8万吨，占上半年选购量的36.40%。

选购液碱1107吨；硫酸162.16吨；盐酸297.5吨；异丙醚277.344吨；原水500.08万吨。

二、主要工作完成状况1、煤炭选购方面

（1）加强煤炭选购环节的治理

a.对义马煤源地的监管。派出业务人员每周三次，对义马常村煤矿、千秋煤矿等进展巡查，对矿方的产量、煤质以及竞争对手的状况进展跟踪纪录，整理存档，并每周召开一次部门会议进展通报。

b.对外地煤源地的监管。派出2名工作人员长期驻守，对内蒙、甘肃等重点矿点的市场动态进展监控，每日向供给部发回信息，由供给部业务科进展记录分析。使我们更好的精确把握市场动向。

（2）建立信息专报制度，设立信息员一名，将每日煤炭选购状况在公共信息平台上公布，加强了供给部、煤质办，气化厂之间的沟通，各单位负责人随时能够了解煤炭供给状况，为生产储藏供应数据支持。

（3）依据《煤气化公司煤炭选购运输方法》，为加强煤炭选购治理工作，针对煤质治理和运输治理中需要解决的问题，按《煤气化公司煤炭选购运输方法》要求：

1、审查全部承运商资质，对注册资金缺乏200万元承运商，要求全部承运商完成注册资金增资工作；

2、对运输合同重新修订完毕，已通知全部承运商重新签订运输合同；

3、完善标准了《煤气化公司煤炭选购运输治理方法违规索赔条款》，并得到有效执行，截至6月份共向违规承运商执行运输索赔10.57万元；因煤质问题，经统计共向供给商违约索赔索赔130万元。

（4）仔细执行《煤气化公司煤炭选购运输治理方法违规索赔条款》，截至6月份向违规承运商执行运输索赔10.57万元；因煤质问题，向供给商索赔130万元。

（5）根据《驻场联络员治理方法》要求，为标准公司煤场治理，保证煤场正常运营秩序，分两次由供给部牵头举办煤场联络员培训班，由煤质办、气化厂安环部、供给部运输治理科从不同治理角度进展培训、考试，统一办理出入证，标准了驻场联络员治理，目前煤场治理秩序大大改观。

（6）为提高选购煤质，制订了《承运义煤煤炭运输运费结算治理方法》，并得到很好落实执行；依据义煤煤质状况，供给部业务科同志，建立下矿登记制度，规定义煤每周下矿次数不少于3次/各矿，同时煤质办同志在人员少状况下放弃周末休息协作供给部，深入义煤各矿现场亲自采样，来加强煤质选购监管工作。对华亭、内蒙煤质供给部已派驻矿联络员到煤源地驻矿监管，并发挥了监管作用。

（7）在运费下降上主要实行的措施：1、统一降低了各煤源地运费；2、在煤炭运费涨价时，实行不涨价、或缓涨价的措施；3、加大了义煤选购量。

2、化工原材料选购方面

物资供给分公司肩负着生产必需的化工原料盐酸、硫酸、液碱、二异丙基醚的选购供给工作，上半年我们将全部化工原料的选购工作全部纳入招议标范畴，通过实地走访、电话询问、网络查询等形式，了解各项原料的生产厂家状况、价格走势、供给力量，结合气化厂生产需求力量，制定招议标方案。在需要选购某项化工原料时向化工原料供给商发出招标书，由煤气化公司专家组成员组成招标评委，经过严格公正的招标程序，选择质优价廉信誉高的生产商作为该项化工原料的供给商，降低选购本钱，确保化工原材料供给。

3、企管工作方面。

治理创新工程带动上，供给部对涉及煤炭选购承运商管控方法讨论、煤炭选购供给商管控方法讨论等6个工程，已分解到各科室详细经办人，并根据时间进度做好讨论及成果上报；根据“以我为主”理念，治理创新详细做法:1、积极探究在规划、合同签订和与供给商的关系维护的方面如何表达以我为主理念；2、对供给商煤源地煤质、市场行情进展跟踪记录，做好淡旺季选购，平抑好本钱，以促进煤炭选购治理工作上台阶。

IT部上半年工作总结5

信息部上半年的工作在公司领导的大力关注和支持下，在各部门的团结合作中，各项工作得以顺当完成。

一、总结20xx年上半年工作，完成的工作有：

1、维护公司的计算机设备及帮助设备，准时解决日常中消失的故障

2、完成网站的改版更新工作

3、完成天津得莱富为我公司安装和调试的三楼监控设备，并对其进展了验收

4、完成食堂打卡机的安装和培训维护及数据备份

5、完成20xx年信息化资料上半年的编制整理

6、完成对公司各个部门的PPT培训

7、完成天津得莱富安装相关信息化设备，并对设备进展了交接与核实存档

9、协作国检在联合办公楼内的计算机及网络设备的运行及维护

10、积极协作海关在政务大厅内海关设备的维护

11、完成对海关卡口、国检熏蒸库、三楼监控室的卫生清扫及设备的维护

12、完成对我公司新增设备台账核查

13、完成对办公设备台账的建立及耗材使用明细台账建立

14、完成对公司全部办公设备固资及低值易耗台账的建立

15、完成对帮助设备驱动的备份。

二、进展中的“集装箱多式联运系统”

在将来物流软件开发领域我信息部与物流软件开发公司，在软件开发方面达成了一些意向.并在6月13日，来我公司对该系统的业务及车队模块进展测试与调试编辑工作，我信息部门积极协作雅阁公司做好就我公司进展现状所需要的根底模块.

三、上半年体会与总结

（1）培育了职业素养。在这半年的工作过程中，在各种规章的约束下，我们渐渐培育成职业素养。就以时间观念来说，在平常工作中，我们可能会习惯以各种借口来掩饰自己的缺乏，实际上在单位工作，是不能任凭迟到的，否则，会受到公司的惩罚。同时，作为我们信息部，每一项工作都要慎重考虑和完成，由于每一项错误都可能给各部门工作造成不便。

（2）培育了团队精神。要做好公司软硬件维护，需要各局部的沟通和协作，少了哪一个，都不能到达公司预期的目标。就以市场部来说，市场部在与客户公司洽谈订单时，需要了解公司的货场集装箱的使用状况等等，这些少不了财务部、货场部、和业务部的协作和支持。

四、各个部门上半年使用耗材明细

小计：

1、综合办公室：1750+1593+1250+55+320=4968平均每月：828元

2、人力资源部：480+480+550+480=1990平均每月：332元3、陆港财务:560+270+280+135=1245平均每月：207元4、信息部：120

陆港公司耗材费用总计：8328元平均每月：1388元

1、货场部：2445+1035+755+1110+740+430=6515平均每月：1086元

2、市场部：1110+3170+785+480+560=6105平均每月：1018元

3、宁津财务：560+280+280=1120平均每月：187元宁津公司耗材费用总计：13740元平均每月：2290元

车队：1110+740+740+55+30=2675

津宁公司耗材费用总计：2675元平均每月：446元

五、半年工作日志

1、为完善我公司信息化建立，软件公司来我公司进展调研。并对公司各个部门进展了系统的跟踪和学习，把握各个部门的日常工作流程及特别问题的处理。并通过开会争论，信息化建立小组的成员集思广益，发觉问题解决问题；还争论各个部门之间的连接问题，及整个过程的先后挨次。还与公司签订了合同，对报价及工程建立达成共识。下一步将在全公司全面绽开硬件设施的工程建立。

2、雅格公司工程师与信息化建立小组成员与去年年底在货场办公室进展了整个软件的演示和研讨。

3、网站的首页已经做好了，通过领导审批。

4、对公司全部机房及机器进展维护检查，清扫机房卫生、整理机房物品。

5、对海关监管场所进展的整改，完善了海关监管场所的治理制度、帐册。故障设备进展了修理更换硬件。加强了对海关监管区域的治理，并进展了对海关监管库安装消防设备，提高安全保障系数。对海关监管区域进展了卫生大扫除。

6、对公寓楼的网络进展安全维护，特殊是海关公寓的网络问题进展修理及整改。

7、维护中心监控机房设备正常运行，在此次试用行过程中消失屡次断线、效劳器终止工作、安保室以及车队监控客户端不能正常运行等状况，信息部技术人员积极修理故障设备，在最短的时间内完成修理任务，通过这些事故极大的提高了信息部技术人员的技术水平。

8、信息部技术人员积极维护修理公司设备，上半年损坏及更换状况相比去年上半年较严峻。多为使用人员使用不当、以及耗材设备周期性更换。

9、随着各级领导来我公司参观次数增多，为迎接各级领导参观信息部人员屡次清理清扫海关监管监控室、海关监管区、中心监控室等区域，制造一个洁净干净的参观环境，增加各级领导对我公司良好的印象。

10、随着公司车队进展，信息部技术人员自行把握GPS客户端安装技术，自行安装了5台新车上的GPS客户端。该项技术不再依靠天津得来福公司来进展安装，有效的削减了公司运营本钱。

11、公司给我公司做的软件已完成了总进度的50%，信息部将积极协作到车队、市场部安装调试试运行局部功能。

12、制定本部门“节能降耗”制度及考核方法。

13、与银川办联系制定“小车治理系统”“商贸系统”规约及方案。

14、对本部人员进展培训及规划工作进展方向等工作。

15、天津得莱富在我公司安装的硬件设施已安装完90%（三楼监控机房效劳器、陆港财务效劳器、货场监控设备、大厅LED数字频）。

16、负责培训食堂治理员使用一卡通（用餐卡）。

IT部上半年工作总结6

为了总结阅历，查找差距，促进本部门各项工作再上一个台阶，现将20xx年上半年工作总结如下：

一、制度建立

1.20xx年2月为充分发挥薪酬的鼓励作用，人事部制定并下发了“薪酬福利治理制度”，科学进展公司薪酬标准化治理。

2.20xx年6月为建立科学标准的人才选拔、任用制度，建立员工职业进展通道，人事部拟定了“储藏人才治理方法”待通过公司领导审核后下发执行。

二、聘请与配置

公司的人才聘请与配置，是为了保证各部门正常运行及人员合理流淌的需求。为此，人事部在人才聘请过程中，严格根据公司各部门岗位编制及用人需求开展聘请工作，尽可能的节省人力本钱，做到人尽其才。

20xx年上半年共收到简历3627份，筛选通过简历978份，安排面试526人次，复试289人次，聘请入职104人次。

除了常规的网络聘请之外，人事部还主动走出去进展现场聘请，拓宽聘请渠道，20xx年上半年人事部积极参与各类社会聘请会及校园聘请会共计5场。

三、公司人力资源分析

员工是企业的珍贵财宝，稳定员工队伍是企业人力资源治理的关键性工作。为提高员工稳定性，人事部实行了一系列措施，详细如下：

1.调整试用期期限及待遇：去年12月初，经公司批准人事部对试用期的期限及相关待遇进展了调整：由原来的2个月调整为1个月，工资由每月1600元调整为每月20xx元。

2.制定合理的薪酬福利制度：20xx年2月，人事部制定并下发了《薪酬福利治理制度》。强调岗位差异、力量差异、同岗不同薪的宽带薪酬体系为不同岗位的员工建立了薪酬上升通道。

3.开拓职务晋升通道：20xx年人事部通过组织“班长及副经理”等基层、中层治理岗位的竞聘，为一般员工开拓了“公正、公开、公正”的职务晋升通道。

三个措施的出台，得到了明显的成效：截止到20xx年6月30日，在职员工416人，比去年同期增加了53人。编制总满意率达86.75%，基层岗位合计缺编11人，满编率达96.5%。20xx年上半年离职总人数为90人，比去年同期降低8.16%。

通过统计汇总分析相关数据可知，公司现有在职员工中，在公司工作已满2年但缺乏3年的人员比例偏小，仅为8%。20xx年上半年离职人员中，在公司工作满1年缺乏2年就离职的人员占总离职人数的25%。详细如下：

通过与离职人员沟通沟通发觉：工作不满一月离职的，缘由主要是实际工作内容与心理预期差距较大；入职半年离职的多半与直接或间接领导的治理方式有关；入职1-2年后离职的，大多是由于晋升空间所限导致的。

针对以上状况，人事部在接下来的工作中需要留意一下几点：在聘请过程中要仔细向求职者描述工作环境、工作内容，不夸张，不隐瞒；加强对公司中基层治理者的培训，进一步提高中基层治理者的治理水平；尽快下发并执行储藏人才治理方法。

四、培训与开发

20xx年上半年，人事主要培训工作统计：

1.员工在职培训：共计4次，8个课时，497人次

2.新员工入职培训及转正：共计3次，3个课时，172人次

3.薪酬政策专题讲解：共计1次，3个课时，58人次

4.人才储藏方案研讨：共计1次，3个课时，57人次

五、绩效治理

20xx年人事部的重要工作之一就是全面推动公司绩效治理。经过半年的运行，各部门对于绩效治理流程已经比拟熟识，制定的考核指标合理性把握较好，相比刚实行时，评价标准也更量化，更明确了。

人事部针对每个月的绩效治理状况进展了分析，分析报告均于每月12号提交至公司批阅。1-4月主要侧重于各部门目前存在的问题以及改良建议，5月侧重于公司整体绩效考核相关数据的，6月份主要说明公司高管绩效治理存在的问题以及改良建议。

六、员工社保治理

20xx年上半年人事部根据国家有关政策规定，按时完成了公司、个人社会保险保费的办理，办理新增122人，转移10人，暂停87人，变更4人。办理过失率为0。

20xx年人事部办理一名员工工伤申报，现已进入到工伤赔付阶段。

七、工作存在的缺乏及整改措施

（一）缺乏系统的、长期的培训体系规划：培训工作虽然在长期进展，但培训的深度、广度需要进一步加强。

（二）团队建立：人事部成员较少，专业力气缺乏，专业水平还缺乏，需要加强人事部人员聘请，加强内部员工专业学问学习。

（三）对公司急需的高端人才聘请力度不够，不能有效的招到适宜的人员，需要加强公司中高层治理岗位及高端专业人才的聘请，满意公司用人需求。

（四）公司高管人员的绩效治理工作有效性不高，局部高管人员的绩效考核指标并不符合“有导向性的、有时间限制的、有质量要求的、可量化的、可到达的”这五个根本特点。

八、下半年工作规划

（一）开展多种形式的员工培训工作，调发动工想学习、爱学习的热忱；

（二）加强与员工的沟通，常常到各部门进展走访、调研了解员工的真实想法，尽力为员工解决问题；

（三）加强人事部员工专业学问的学习；

（四）加大公司急需高端人才的聘请力度；

（五）强化对治理层的“绩效治理”培训，进一步加强公司中高管绩效治理力量。

IT部上半年工作总结7

回忆20xx年上半年的工作，在行办领导的指导和帮忙下，无论领导安排哪个工作，都较好地完成了本职岗位的各项工作任务，半年来，思想上得到了提高，工作力量也在不断进步，现将20xx年上半年的工作小结如下：

一、门卫工作

1、劳动纪律及文明行为治理：门卫全体人员能够严格根据公司各项治理制度及请销假制度和出差等治理制度，做到手续不全不准出厂的原则，严格把关对违返劳动纪律者，按制度都进展了考核并进展了公布。其中，迟到早退者118人次，杜绝酒后上班旷工者8人次，无上下班卡者41人次，对这些违纪行为门卫做到了严厉的原则。

2、内保工作：上半年，由于公司领导及行办领导对内保工作的重视，门卫加强对公司内外的巡逻检查力度，上半年没有发生大的盗窃案件和小偷小摸的现象发生。上半年经过门卫全体人员的共同努力，各类偷盗公司财物者0起，对于没有各类偷盗事故的发生是门卫人员昼夜不连续对厂区内外进展巡逻和蹲坑守点的结果，从而没有影响公司正常生产，确保了公司的正常生产生活程序，起到了保驾护航的作用。

3、南门工作：半年来，南门卫对进出场全部的车辆都能够仔细检查登记并做好具体的记录，在XX销售的旺季，南门卫全体工作人员严把制度，对XX运输车辆及各种原材料的车辆都能够严格检查。杜绝了各类大事的发生。在上半年的XX销售中，对散装车辆都能够根据制度和要求打好铅封，没有漏打一次。严格掌握了XX运输车辆进出厂的检查力度，使XX销售正常有序，在XX销售的顶峰期间门卫没有因工作人员徇私舞弊给公司带来经济损失，保障了公司XX出厂和各种原材料的顺当进厂。

二、安全消防工作：

1、安全工作

每天对行办各班组安全做到日检查周公布，月度分析列会等方式上半年二级检查共检查出不合格点17个都准时进展了整改，和各班组签订了安全责任状7份，通过以上制度的治理落实，上半年行办没有因工作人员违反操作规程而发生安全事故。安全工作取得了较好的成绩。

2、消防工作

为了避开突发大事的发生，做到防患于未然，把事故隐患毁灭在萌芽状态，确保公司生产生活正常顺当进展。为迎接上半年一季度安全工作会议在我公司召开和现场验收工作，准时将各生产车间，部门到期的消防器材进展了2次修理灌装，64个，并准时下发到各部门。

三、6S双文明工作

1、6S双文明工作，都能根据公司6S双文明治理制度，每周三都能够组织各生产区及职能科室主管卫生人员对公司内的各个区域进展仔细检查。上半年共检查出不合格点154个，其中，一车间38个、二车间27个、三车间41个、四车间30个，生产办1个，行办1个，安管办1个，财务科1个，编织袋厂1个，并对检查出的不合格点进展了考核整改，今年5月份公司领导为给员工上下班营造一个好的工作环境削减粉尘对员工的身体损害，对厂区内路面每天进展2次洒水是厂区内环境有了很大的改观，给职工上下班制造了良好的工作环境。

四、绿化工作

1、上半年由于公司领导对厂区内环境的重视，为了使员工上下班有一个好的工作心情和良好的工作环境，有效的掌握了恶劣天气刮风时对厂区内环境影响，使厂区内绿化带整齐美观。并按时对绿化带进展修剪。上半年共对草坪进展了2次修剪，春季两季对树木进展了1次修枝，并按时进展浇水，确保了树木的正常生长。

五、宿舍、供水及澡堂治理工作

1、宿舍治理工作：由于公司临工招收比拟频繁，流淌人员较多，为了职工利益不受损失每天做到勤检查严治理，上半年没有发生员工物品被盗和丧失现象，给住宿舍的员工营造了一个舒适居住和休息的环境，每天对宿舍楼进展2次卫生清扫，保持卫生洁净干净，上半年对给我公司帮助安装设备人员和伊犁工程培训人员都进展了安排住宿120多人次，有利地保障了生产一线正常生产。

2、供水工作：为了加强对泵水人员的治理按时给泵水人员进展例会，要求泵水人员准时对设备进展检查，对有隐患的设备准时上报并协调相关对口修理部门进展修理，上半年没有由于泵水人员人为造成泵水设备损坏，给正常生产生活用水供应了保障。

3、澡堂治理工：

每天对澡堂室内外卫生进展清扫，每周对澡堂内进展消毒，保持了室内卫生洁净，预防了疾病的传播，由于公司用水水质碱性较大换热器严峻供水缺乏，致使职工男女澡堂管线漏水现象严峻，准时主管修理部门领导进展沟通协调，解决了职工因漏水洗澡不便利的实际困难，确保了职工每天都能按时洗澡。

上半年存在缺乏：

1、对自己要求不够严格还要转变工作作风。

2、领导交给的各项工任务还不能够主动。

3、和各部门沟通协调的力量还有欠缺。

下半年工作准备：

1、加强对内保工作的治理确保公司财产不受损失。

2、加强6S双文明的治理力度保持厂区环境。

3、连续加强二级安全检查工作确保全年安全指标。

4、严格掌握劳动纪律提高工作效率。

IT部上半年工作总结8

回忆一年来部门工作，首先感谢公司领导的关怀和支持，感谢公司各部门的协调和帮忙，感谢工程部同事的辛勤和付出，使得工程部快速成长和壮大起来。我的工作总结将分为三局部，一是20zz年工作成绩，二是20xx年工作目标，三是工作得失与纠偏。

XX年工程部工作成绩汇报:

1、xxxxxxx工程:xxxxxxx工程自20xx年12月19日开头地源热泵施工，至XX年X月份，完成竖向埋管325根，水平管施工1800米，抗拔桩485根，完成产值658万元;20zz年3月18日，《施工许可证》办理完毕，xxxxxxx于3月28日提交开工报告，截至年底，地库局部全部完成，主楼区域根本完成至±0.000，整体施工质量优良，完成产值6780万元，加上前期土石施工650万元，基坑边坡支护475万元，共计完成施工产值8595万元。

20zz年11月7日，经过屡次争论最终确定一梗两推拉冰花幕墙设计方案，12月22日，胜利举办xx区“建优质安全工程、创先进工程班组”活动观摩会，受到xx区委常委以及副区长等领导全都好评，已经推举市委组织部。

2、xxxxxxx工程:20zz年7月9日进场，克制汛期多雨、施工设施不完善、施工图纸不齐备、人员机具未到位等不利因素，组织施工，开展工作，全部完成土石方(含大量淤泥)88000m3外运施工、根底换填，产值320万元。深基坑边坡支护施工，产值230万元。完成含人防工程的地下室底板施工，50%地下室顶板施工完毕，6栋独栋商务楼完成至2层。产值1000余万元。11月2日经多方协调申领《建筑工程规划许可证》，11月12日，xxxxxxx院完成最终精装修方案。11月17日，xxxxxxx完成最终施工图。12月21日取得施工单位、监理单位中标通知书。

3、xxxxxxx工程:20zz年5月份开头介入xx区xx路“两改”工程，从最初的土地招拍挂、设计院筛选、环保审批到规划方案的审核，特殊是1#-8#地块容积率审核，由原计算的2.32增加至2.45，找回建筑面积约5000平方米。1#地块完成方案变更，2#-4#地块完成施工图设计。20zz年12月18日，随着原施工单位xxxxxxx的退出，土地移交等，工程部从市xx区政府接收该地块。临时用电、临时用水手续办理根本完毕，等待xx路高压线入地后直接进展施工组织。

4、其他工程:20zz年6月5日，xxxxxxx的质监验收，年底完成xx车间热力供热接入、围墙及门卫施工，其他一些处理工作。还有住宅楼一些修理协作、热力移交、道路硬化等收尾工作。

5、几个工程的同时运作，近20平方米的建立任务，在公司领导强有力支持下，工程部主抓以下工作，来完善各项治理:

(1)工程前期有条不紊:

工程部在xxxxxxx领导下亲为前期奔波，工程部前期专员xxx工程师较好协调各级行政主管部门，较好的运作了xxxxxxx和xxxxxxx心，xxxxxxx工程前期协调工作，为xx副经理、xxx工程师后续施工协调奠定较好根底。

xxxxxxx工程是典型的园区建立，缺乏相关手续，边出图边施工，在此状况下高新区工程部付出了困难努力，提前介入和协调市人防办、高新区规划、高新区质监、管委各级主管部门，为工程顺当建立做了大量工作。

(2)工程质量精益求精:

工程部积极从过去施工中总结阅历，20zz年5月17日，专题论述工程得失阅历指导今后工作。仔细贯彻“百年大计、质量第一”的方针，部门始终以质量掌握为重点，对工程工程实施全过程掌握，以催促承包单位建立、健全质量治理和质量保证体系为重点，xxxxxxx工程新工艺较多，针对型钢混凝土构造、2.2米大体积混凝土底板、混凝土标号简单等状况，严格交底制度、严格监理施工单位旁站制度等，取得较好质量掌握效果。

同时工程部贯彻执行“四个严把关”，一是严把技术审查关，施工图审查、设计变更会签等，二是严把原材料进场关，对于PE管进场、钢筋进场、型钢柱进场等，实施报验和审查制度，坚决杜绝场外加工钢筋，杜绝钢筋“瘦身”。三是严把现场治理关，坚持巡检强化过程掌握、加强事前、事中掌握。xxx工程师、xxx工程师已经习惯一天至少2次工地巡查巡检，以及和监理跟场作业，防患未然。四是严把安全文明施工关。严格执行《安全文明施工治理制度》，组织安全文明施工专项检查，并按规定赐予了相应的经济惩罚。

为到达质量掌握目标和表达经济掌握手段，工程部完善了《工程质量奖罚制度》、《原材料、设备进场制度》、《安全检查流程及奖罚制度》、《混凝土浇筑程序及惩罚》等等，来约束和完善质量治理。

(3)工程进度分秒必争:

工程部根据公司的一系列目标建立任务，突出工作重点，细心安排工期，积极落实各项工作，加快工程进度。严格执行总控规划、施工总规划、月规划、周规划准确掌握。针对综合楼施工组织不当，施工进度过缓问题，20zz年9月28日发文xxx《关于xxxxxxx工程施工进度缓慢告知函》，10月12日再次发文《关于xxxxxxx工程加快施工进度督导函》，特殊是在资金不到位，进度要保障的前提下，更好的调动各施工单位生产积极性，保质保量完成原定规划。

(4)工程投资从严从细:

开发企业重视投资掌握，降低造价节省本钱。工程部作为工程治理第一线，严格把关工程批价和现场签证审核。xxx副经理针对雨季汛期多雨，单独核算基坑降排水签证。对于协调工程进度，暂停地库局部加快主楼局部施工而下发停工令，造成3万多元的经济索赔不予认可。工程批价坚决执行先行询问，比拟造价询问附带价格最终批价。C20钢筋搭接改为直螺纹连接，节省钢筋23吨，节约造价15万元，已完成地下室浇筑混凝土质量较好，可节约造价几十万。刘适工程师提出的电气配管使用可挠金属管，费用略微增加，但是施工快人员省节省工期。以上工作完成较好保障了投资掌握目标。

(5)工程设计准时畅通:

工程部始终保持和设计院沟通畅通，设计变更和工程技术洽商确保第一时间下发，避开影响施工和工程索赔。xxx工程师通过和xxxxxxx院屡次联系，出图商讨，重新安排管井增加强电管井尺寸，避开设备管线明装。

针对xxxxxxx设计遗留问题影响施工，xxxxxxx审图时查处较多问题，特地发文设计院要求准时、快速完善设计。针对钢构造深化设计问题，工程部专程到北京召集三方会议，解决遗留问题，加快设计进程。

(6)工程制度承前启后:

工程部间续建立健全《工程部例会纪律》、完善工程施工记录的《工程部日工作记录、月汇总制度》、强化预算治理的《工程部预算审批》、执行图书治理的《工程部图集、规程等治理规定》、加强合同治理的《关于严格合同谈判及会签程序规定》、建立工程治理的《关于实行甲方分包单位进出场制度规定》、强调内部治理制度的《关于周六、周日值班规定》、《关于使用请假单制度》、落实责任制的《发文会签制度》、《图纸审查及设计变更会签制度》等等。20zz年8月24日，完成xxxxxxx和xxxxxxx工程部职责上墙，20zz年9月30日，正式开拓每月一期的《工程简报》，20zz年10月份开头对xxxxxxx工程部总包、监理全部治理人员实施量化评分治理;20zz年11月14日，完成《工程巡检小组》申请。20zz年12月5日开头召开副经理以上至工程副总商讨会。

(7)工程现场有条不紊:

在公司提倡和深入开展“五常法”治理同时，工程部加大办公场所、工程施工现场的治理并加以保持。xxxxxxx区“建优质安全工程班组”观摩活动，就是工程部全力抓安全，落实五常法治理最好表达。工程人团结全都，仔细职守，特殊是大荣世纪综合楼二天一夜2250m3的大体积混凝土浇筑，三人轮番值班完成现场施工掌握。xxxxxxx为加快施工质量和施工进度，轮番值班住工地，随时解决现场发生问题。

(8)工程建立成效显著:

工程部建立成为学习型部门，提升工程治理水平用于工程工程治理。截至目前工程部14名名专业工程师中，硕士讨论生2名，全部本科以上学历。高级工程师3名，中级3名。注册一、二建筑师3名，注册监理师2名。为人才储藏和治理水平提升奠定良好根底。

以上的工作完成确保了20zz年各项工作的顺当开展，这些工作的取得，离不开公司领导亲力亲为的示范，离不开公司领导信任和帮忙，离不开工程人的付出，工程人坚决作为xxx应有的担当责任和履行义务。

工程部工作成绩汇报:

1、xxxxxxx工程:xxxxxxx工程自20xx年12月19日开头地源热泵施工，至XX年X月份，完成竖向埋管325根，水平管施工1800米，抗拔桩485根，完成产值658万元;20zz年3月18日，《施工许可证》办理完毕，xxxxxxx于3月28日提交开工报告，截至年底，地库局部全部完成，主楼区域根本完成至±0.000，整体施工质量优良，完成产值6780万元，加上前期土石施工650万元，基坑边坡支护475万元，共计完成施工产值8595万元。

20zz年11月7日，经过屡次争论最终确定一梗两推拉冰花幕墙设计方案，12月22日，胜利举办xx区“建优质安全工程、创先进工程班组”活动观摩会，受到xx区委常委以及副区长等领导全都好评，已经推举市委组织部。

2、xxxxxxx工程:20zz年7月9日进场，克制汛期多雨、施工设施不完善、施工图纸不齐备、人员机具未到位等不利因素，组织施工，开展工作，全部完成土石方(含大量淤泥)88000m3外运施工、根底换填，产值320万元。深基坑边坡支护施工，产值230万元。完成含人防工程的地下室底板施工，50%地下室顶板施工完毕，6栋独栋商务楼完成至2层。产值1000余万元。11月2日经多方协调申领《建筑工程规划许可证》，11月12日，xxxxxxx院完成最终精装修方案。11月17日，xxxxxxx完成最终施工图。12月21日取得施工单位、监理单位中标通知书。

3、xxxxxxx工程:20zz年5月份开头介入xx区xx路“两改”工程，从最初的土地招拍挂、设计院筛选、环保审批到规划方案的审核，特殊是1#-8#地块容积率审核，由原计算的2.32增加至2.45，找回建筑面积约5000平方米。1#地块完成方案变更，2#-4#地块完成施工图设计。20zz年12月18日，随着原施工单位xxxxxxx的退出，土地移交等，工程部从市xx区政府接收该地块。临时用电、临时用水手续办理根本完毕，等待xx路高压线入地后直接进展施工组织。

4、其他工程:20zz年6月5日，xxxxxxx的质监验收，年底完成xx车间热力供热接入、围墙及门卫施工，其他一些处理工作。还有住宅楼一些修理协作、热力移交、道路硬化等收尾工作。

5、几个工程的同时运作，近20平方米的建立任务，在公司领导强有力支持下，工程部主抓以下工作，来完善各项治理:

(1)工程前期有条不紊:

工程部在xxxxxxx领导下亲为前期奔波，工程部前期专员xxx工程师较好协调各级行政主管部门，较好的运作了xxxxxxx和xxxxxxx心，xxxxxxx工程前期协调工作，为xx副经理、xxx工程师后续施工协调奠定较好根底。

xxxxxxx工程是典型的园区建立，缺乏相关手续，边出图边施工，在此状况下高新区工程部付出了困难努力，提前介入和协调市人防办、高新区规划、高新区质监、管委各级主管部门，为工程顺当建立做了大量工作。

(2)工程质量精益求精:

工程部积极从过去施工中总结阅历，20zz年5月17日，专题论述工程得失阅历指导今后工作。仔细贯彻“百年大计、质量第一”的方针，部门始终以质量掌握为重点，对工程工程实施全过程掌握，以催促承包单位建立、健全质量治理和质量保证体系为重点，xxxxxxx工程新工艺较多，针对型钢混凝土构造、2.2米大体积混凝土底板、混凝土标号简单等状况，严格交底制度、严格监理施工单位旁站制度等，取得较好质量掌握效果。

同时工程部贯彻执行“四个严把关”，一是严把技术审查关，施工图审查、设计变更会签等，二是严把原材料进场关，对于PE管进场、钢筋进场、型钢柱进场等，实施报验和审查制度，坚决杜绝场外加工钢筋，杜绝钢筋“瘦身”。三是严把现场治理关，坚持巡检强化过程掌握、加强事前、事中掌握。xxx工程师、xxx工程师已经习惯一天至少2次工地巡查巡检，以及和监理跟场作业，防患未然。四是严把安全文明施工关。严格执行《安全文明施工治理制度》，组织安全文明施工专项检查，并按规定赐予了相应的经济惩罚。

为到达质量掌握目标和表达经济掌握手段，工程部完善了《工程质量奖罚制度》、《原材料、设备进场制度》、《安全检查流程及奖罚制度》、《混凝土浇筑程序及惩罚》等等，来约束和完善质量治理。

(3)工程进度分秒必争:

工程部根据公司的一系列目标建立任务，突出工作重点，细心安排工期，积极落实各项工作，加快工程进度。严格执行总控规划、施工总规划、月规划、周规划准确掌握。针对综合楼施工组织不当，施工进度过缓问题，20zz年9月28日发文xxx《关于xxxxxxx工程施工进度缓慢告知函》，10月12日再次发文《关于xxxxxxx工程加快施工进度督导函》，特殊是在资金不到位，进度要保障的前提下，更好的调动各施工单位生产积极性，保质保量完成原定规划。

(4)工程投资从严从细:

开发企业重视投资掌握，降低造价节省本钱。工程部作为工程治理第一线，严格把关工程批价和现场签证审核。xxx副经理针对雨季汛期多雨，单独核算基坑降排水签证。对于协调工程进度，暂停地库局部加快主楼局部施工而下发停工令，造成3万多元的经济索赔不予认可。工程批价坚决执行先行询问，比拟造价询问附带价格最终批价。C20钢筋搭接改为直螺纹连接，节省钢筋23吨，节约造价15万元，已完成地下室浇筑混凝土质量较好，可节约造价几十万。刘适工程师提出的电气配管使用可挠金属管，费用略微增加，但是施工快人员省节省工期。以上工作完成较好保障了投资掌握目标。

(5)工程设计准时畅通:

工程部始终保持和设计院沟通畅通，设计变更和工程技术洽商确保第一时间下发，避开影响施工和工程索赔。xxx工程师通过和xxxxxxx院屡次联系，出图商讨，重新安排管井增加强电管井尺寸，避开设备管线明装。

针对xxxxxxx设计遗留问题影响施工，xxxxxxx审图时查处较多问题，特地发文设计院要求准时、快速完善设计。针对钢构造深化设计问题，工程部专程到北京召集三方会议，解决遗留问题，加快设计进程。

(6)工程制度承前启后:

工程部间续建立健全《工程部例会纪律》、完善工程施工记录的《工程部日工作记录、月汇总制度》、强化预算治理的《工程部预算审批》、执行图书治理的《工程部图集、规程等治理规定》、加强合同治理的《关于严格合同谈判及会签程序规定》、建立工程治理的《关于实行甲方分包单位进出场制度规定》、强调内部治理制度的《关于周六、周日值班规定》、《关于使用请假单制度》、落实责任制的《发文会签制度》、《图纸审查及设计变更会签制度》等等。20zz年8月24日，完成xxxxxxx和xxxxxxx工程部职责上墙，20zz年9月30日，正式开拓每月一期的《工程简报》，20zz年10月份开头对xxxxxxx工程部总包、监理全部治理人员实施量化评分治理;20zz年11月14日，完成《工程巡检小组》申请。20zz年12月5日开头召开副经理以上至工程副总商讨会。

(7)工程现场有条不紊:

在公司提倡和深入开展“五常法”治理同时，工程部加大办公场所、工程施工现场的治理并加以保持。xxxxxxx区“建优质安全工程班组”观摩活动，就是工程部全力抓安全，落实五常法治理最好表达。工程人团结全都，仔细职守，特殊是大荣世纪综合楼二天一夜2250m3的大体积混凝土浇筑，三人轮番值班完成现场施工掌握。xxxxxxx为加快施工质量和施工进度，轮番值班住工地，随时解决现场发生问题。

(8)工程建立成效显著:

工程部建立成为学习型部门，提升工程治理水平用于工程工程治理。截至目前工程部14名名专业工程师中，硕士讨论生2名，全部本科以上学历。高级工程师3名，中级3名。注册一、二建筑师3名，注册监理师2名。为人才储藏和治理水平提升奠定良好根底。

以上的工作完成确保了20zz年各项工作的顺当开展，这些工作的取得，离不开公司领导亲力亲为的示范，离不开公司领导信任和帮忙，离不开工程人的付出，工程人坚决作为xxx应有的担当责任和履行义务。

IT部上半年工作总结9

1、首先还是把培训工作做为重点，虽然我们的工作人员已经根本上具备了局部独立检修的学问，但都还是仅停留在书面或模拟形式的检修，与实际的现场检修还有肯定的差距，所以进展了培训，做好事故预想及事故演练。让每个检修人员都能够独立、快速、快捷的处理一切本专业可能发生的全部问题，确保全厂的安全、经济运行。

2、细化了设备仆人制度，让每个设备都有仆人，充分发挥仆人的责任性、主动性，确保每个设备在正确、准时的维护条件下进展运行，提高设备工作效率、延长设备使用寿命，为下一步公司的降低本钱奠定根底。

3、制定并细化了设备台账，让每台设备都有具体的记录，每次的设备维护及修理状况都能记录在设备台账中。

4、落实晨检制度，要求每人必需每天对各自的设备进展检查一次，熟识把握各自的设备运行状况，准时维护保养确保安全运行。

5、为提高组织纪律每周进展一次军训工作，提高了工作人员的团队精神。

6、准时制定检修规划及落实公司组织的各项小修工作，顺当完成了#2炉#1机的小修工作。

7、鼓舞及催促本部门员工站在各自的角度上认真分析现场的设备及系统提出合理化建议。

8、完善设备挂牌工作，让每台设备都有自己的专业名称并与设备台账中相对应。

9、完善垃圾吊照明灯改造及垃圾吊射灯安装、顶部采光板的涮漆工作，给垃圾吊工作人员制造良好、充分的工作光线环境，削减了违章操作，确保了垃圾吊设备的安全。

10、为弥补公司垃圾量缺乏，帮助公司进展垃圾分选设备的设计、选型及制作及调试试运工作，经过试运筛分效果已经到达预期目的，且筛分力量也能到达每小时12吨左右。

11、帮助公司进了飞灰固化加装搅拌机工作，加快了飞灰外运的装卸力量。

12、协作公司进展了春季安全大检查工作，把现存问题准时整改，并制定了相关措施，防患于未然。

13、设计、制作安装了公司料院防雨棚，并把相关的材料入棚，防止了材料的雨淋及日晒，增加了其使用寿命。

14、对给水泵冷却进展了改造，由原来的密闭式改为开放式，以便于对各路冷却水进展检查及调整，充分对泵体各个部位进了冷却，确保设备的安全运行。

15、对个动力配电柜变频线路的改造，以让系统更好的操作及应用。

16、热工仪表方面也依据运行实际状况增加了锅炉空预器疏水的问题测点及疏水箱水位测点，另外高位水箱测点也引至消防掌握中心，这样更便于运行的监控及依据实际运行状况准时进展调整。

17、对锅炉炉排下灰斗、省煤器、过热器的下灰斗进展了安装疏通、观看孔，这样更能直观的监视及处理落灰状况。

18、飞灰固化增设的新型的水源，以保证其喷淋用水，确保了设备四周的环境。

19、气机滤油管道的设计及安装，把滤油管道引到零米来，这样滤油机器在零米即可完成各机组的滤油工作，大大节约了人力及预备时间，提高了检修的工作效率。

20、对射水箱补水源进了改造，满意了应急状态下的补水量，确保了机组的真空及安全运行。

21、轴加负压系统的改造，杜绝了原来采纳新蒸汽生成负压，存在的能源铺张及水位不易调整等问题。

22、每月组人人员进展活性炭的加装，保证了设备的正常运行，同时也给公司解约了外协费用，降低了生产本钱。

23、帮助办公室、技术部、安质部准时进展了卫生清理、生活用设施维护修理、办公楼公共设施的维护修理、消防系统的改造、调试等工作，准时确保了公司各部门及各系统的良好运营。

24、帮助运行部对垃圾池渗滤液进展了疏通，及对锅炉堵料问题的处理。半年本部门的主要收获：

阅历及预防措施

1、人员技术力量有了较大的提高，由对垃圾电厂设备的熟悉到局部的熟识把握。特殊是垃圾燃烧炉消失的各种各样的问题，积存了肯定的处理

2、人员的素养及团队精神也在逐步提高，由原来的单兵作战逐步过渡到团队行动，相互弥补及帮助更好确实保了检修工作的顺当进展。

3、人员的组织纪律有很大的提高，特殊明显的就是公司要求的列队行走，给公司赢得了荣誉，得到了许多来访者的好评。

4、检修各项制度的落实也逐步的正规化，比方定期巡检制度、消缺制度、工作票制度等。

缺乏之处：

1、检修人员的技术水平还是有点参差不齐，有的人进步较大然而也有的人进步较慢，特殊是在夜间值班期间，有的人员还不能完全胜任各种检修工作。

2、检修工具及设备还不是很健全，许多的维护修理工作还需外协，特殊是各种试验设施还不具备条件。

下一步重点工作

1、抓好检修安全工作，安全无小事，从小事做起，确保检修无人为安全事故发生。

2、连续监视各项检修制度落实，真正发挥设备仆人的主动性，确保设备安全经济运行。

3、做好人员的技术培训工作，今后要从实际工作需要去培训学习，多进展些详细检修操作及要领的培训，让每个人都把自己的特长发挥出来并传授给同事，为公司作出相应的奉献。

总之，检修部在半年的时间里有肯定的工作收获，在这同一时间内也发觉了本部门的缺乏，因而绝不会由于有了小小成绩而会放弃求新的步伐。今后会连续努力工作，标准各项制度，为我公司的将来进展奉献出本部门的一份力气！

IT部上半年工作总结10

舒城营销部始终以“保持卷烟销量稳定增长，推动网络零售终端建立”为工作重心，扎实做好各项根底工作，网建工作水平不断提高，效劳水平不断提升，保持了较好的经济运行状态，顺当实现了上半年各项工作目标。

20xx年上半年主要工作：

一、卷烟销售保持平稳，经济效益不断提高。

1.实现卷烟销售xx475箱，完成了全年卷烟销售规划的56.34%，同比xx044.52箱，增长430.48箱，增幅3.57%。

2.含税销售收入31852.万元，同比267xx.3万元增长5140.6万元，增幅19.24%。

3.卷烟条均价为102元，同比88.9元上升13.1元，增幅14.74%。

4.省外卷烟销售2207.348箱，占销售比重的17.69%，同比20xx.608箱增长166.74箱，增幅为8.17%。

5.低档卷烟销售611.944箱，同比983.89箱下降371.94箱，降幅为37.8%。

二、扎实做好各项网建根底工作，稳步推动卷烟网络零售终端建立

1、加强根底工作治理，提高网建运行效率。

营销部通过加强根底工作，提高营销人员效劳质量，进一步夯实了网建根底。一是标准完成20xx年《客户效劳指南》填写和发放工作。根据市公司下发填写要求进一步监视、检查一线营销人员对《效劳手册》的严格要求，准时订正局部不标准行为，全面提升《效劳手册》填写质量。二是进一步加强对客户经理核销比考核。特殊是五月份营销部依据客户经理规划任务完成状况分区段考核客户经理核销比，既提高客户经理对区域销售需求把握力量，又避开了同比考核的局限性。三是开展明码标价，提升零售户店面形象。营销部以营销人员帮忙零售户干净柜台为效劳内容，注意提升零售户店面形象，零售户的经营力量和经营水平较往年有力改善，农村零售户更加关注店面的干净、卷烟的零售户价格较为稳定，零售利润有所提高，客户满足度进一步提高。四是积极开展市场调研，真实把握市场运行状态和需求状况。五是成立客户经理小组工作机制，发挥基层治理“传、帮、带”的作用，促进了客户经理队伍根底工作扎实开展。

2、大力培育知名品牌，品牌培育效果日益凸显。

营销部将培育品牌作为工作第一要务，依据市公司的统一安排和结合本区域知名品牌销售状况，制定了《舒城营销部20xx年度品牌培育建功立业实施方案》、《舒城营销部20xx年度重点品牌培育规划》和《舒城营销部20xx年度‘责任品牌’培育规划》。一是引领品牌共同进展，在关注“两个前15”品牌在区域进展状况的同时，主力引导、培育“责任品牌”，努力实现行业重点品牌共同成长、和谐进展。二是丰富品牌培育手段。制定月度品牌培育考核方案并严格执行；以小组为单位实施品牌培育，实现相互补充、长远培育的目标。三是“双低”品牌保持较好的销售状态。

3、加强市场信息扫码监测工作维护与完善

进一步加强对后台数据的分析和利用，关注库存和零售价格及重点品牌销售变化，真正发挥信息扫码监测的作用。连续做好扫码监测系统的后期维护工作，注意收集零售户需求，为上级部门制定相应的卷烟规划供应真实的数据。到目前为止，本区域已有50户扫码点。

4、积极做好示范店提升工作。

营销部积极积极开展现范店提升工作，在积极协作开展内部监管的根底上，进一步标准示范店治理流程，标准资料治理和示范店的经营治理。目前，本区域示范店31户，运行状况良好。

5、开展135工作学习和实践

营销部正按部就班实施“135”工作法，较好标准客户经理工作行为。根据“135”工作法要求全面梳理内部业务流程，实现协同作业，相互支持，以客户、市场、品牌作为营销人员的思维要素、分析维度和工作要点，形成符合实际、便于操作的营销工作平台，全面提升一线营销人员的效劳力量和效劳水平。

三、加强客户经理队伍建立，提高客户经理工作质量

1、开展“学以致用”读书活动。营销部制定本部门的读书规划，购置了相应的书籍，组织客户经理学习多方式开展学习活动。客户经理学习有记录、有心得，收获许多。

2、通过QC活动的开展，提高了业务技能水平。20xx年营销部选取《提高示范店卷烟经营利润》作为攻关课题，小组成员正根据ADPA循环逐步实施。

3、开展营销序列“235”教育实践活动。

营销部积极开展“235”教育实践活动，通过形式多样的详细活动丰富的实践内涵。客户经理帮忙零售户整理柜台、清洁店面、帮忙残疾零售客户搬运物品等，同时书写活动期间的感受，形成了较好的学习实践气氛。

4、打造以客户经理为三员之首的团队建立

客户经理是卷烟市场猜测的主体，在整个营销部工作中起到特别重要的作用。县局（营销部）根据国家局“四要”精神注意员工思想沟通和心情疏导，帮忙他们调整好精神状态和工作状态；加强客户经理素养培育，进一步细化客户经理工作流程和作业标准，仔细组织岗位业务学问培训，不断提高客户经理的工作力量和工作水平。

IT部上半年工作总结11

20xx年客务部在酒店领导的带着下，在各部门的协作下，在全体员工的共同努力下，完成工作总结如下：

一、经济指标完成状况：

营业额2171232元，营业本钱86054元，营业费用1278857元，营业利润686915元。其中收入状况：1月278316元，2月338537元，3月308862元，4月428089元，5月424267元，6月393161元。超额完成上半年工作任务14%，并且收入呈逐月增长，而本钱逐月降低。共出租房间数量为7417.5间/天/夜，平均出租率为68.18%。

二、治理指标及其他各项指标完成状况：

1、加强人员培训。试营业初期，时间紧，任务重，培训时间长，造成效劳欠缺。完成开荒工作后，客房部组织特地培训三次，并坚持班前班后15分钟的培训，经过半年时间的努力，客务部效劳员根本上到达了星级标准的要求。

2、结合实际状况，重新制订了各种治理制度和岗位标准：如《楼层安全治理制度》、《洗衣房安全治理制度》、《洗衣房烫平机（洗衣机、烘干机、甩干机）操作规程》等。

3、为了确保客房出租质量，严格执行查房制度，为了提高客房出租率，给顾客一个舒适、安逸的住宿环境，我部门在房间卫生、设备设施、物品配备等方面严格执行查房制度。员工自查、主管普查、经理抽查，层层把关，力争将疏漏降至最低。

4、开源节流，降本增效，加强员工节能意识。

三、缺乏之处及下半年工作规划：

1、加强治理，提高卫生和效劳质量，共同努力，争取完成或超额完成全年400万任务，为酒店完成全年20xx万目标打下根底。

2、连续深抓节能降耗，并将节能意识深入每个效劳员心中，在完成全年任务状况下，降费用，增利润。

3、基层治理人员欠缺。客房楼层缺领班一名，洗衣房领班一名，大堂副理一名。本着从基层提拔的原则，在下半年，连续培育、考察有潜质的效劳人员，尽快解决此问题。以此加强治理力量，提高效劳质量。

4、做好前台人员的更替工作，要做到平稳、顺畅。把每周一次小小时的培训时间取消，改为每班次15分分钟培训与总结。做到结合实际状况，并有针对性，争取在前台的效劳上和业务技能上再上一个新台阶。

最终，诚心感谢酒店领导的关心、各部门的协作和全体员工的努力。客房部在下半年会连续努力，为酒店的更加辉煌增砖添瓦。

IT部上半年工作总结12

为总结阅历，改良缺乏，开展好下半年的详细选购工作，更好的完成全年的经营目标，现对xx年上半年选购工作进展简要总结，并对xx年下半年工作规划如下：

一、选购规划完成状况：

1、零部件选购规划方面（含委外规划）：xx年上半年选购部共接收制造部下达的各类选购规划8万余批次，月均1.3万余批次，规划工单准时完工率98%，委外工单准时完工率91%。

工单的准时完工较有力地保证了公司生产的顺当进展，满意了客户的交期需求。

在外购工单完成方面由于是共性化生产订单，各类选购规划批量小、批次多、周期短、共性化需求强、外观颜色要求多而杂，给供给商生产组织上增加了困难和制造本钱，加上配套厂家受生产力量、内部治理、人工资源等诸多环节因素影响，xx年上半年供货准时性较以往有所下降，质量问题较以往有所增加，选购困难加大，致使发生影响生产的状况较多，特殊是？等几乎全部零部件均未能根据交期要求准时到货，给公司生产组织带来了较大影响。

为了按时保质保量按期交付产品，满意客户需求，选购部加强组织调度，通过到外协厂督办、罚款、调整供给商、二次投放等方式，根本上保证了生产供给，个别订单经过与客户沟通、协调后能够满意交期要求。

2、新产品开发方面：xx年公司开发了等近15款新产品，共开发新品零部件近400个，完成各类零部件的改良和质量提升规划150余项，为公司产品质量的提升发挥了重要的作用。

在开发过程中始终是边设计、边改良、边生产、边完善状况，选购调度工作协调难度也很大。

有些新产品还不成熟就下达批量选购规划，如等产品，遇到这种状况，选购部只能全力以赴，努力协调，尽努力去催促、督办，加班加点组织调度，任务的完成也非常困难。

有的新产品由于初期投入开发费用大，厂家担忧担当的风险大，对外投放困难，再加标准上不断改良完善，大多配套单位不愿承受，如开发过程中遇到很大困难。

很多状况是先支付模具费，自身也担当较大的开发风险。

面对困难，选购部新产品开发人员积极应对，仔细对待每一项开发规划，积极协调，仔细调度，专心选点，积极调研，选择专业水平相对较高的配套单位，积极协作技术人员进展技术标准确实定和修改，准时反应、协调各类技术信息，并建立完善了新产品开发台帐，新产品开发方面虽有未能满意最初开发进度的状况，但根本上满意了公司新产品开发要求，对于新产品准时进展市场验证和投放市场奠定了根底。

3、市场零星物资选购方面：市场零星物资选购工作多年来是选购工作的重点和难点，存在着品种杂、数量少、交期短、监控难、技术要求不明确、价格波动大、交通工具不便利等客观缘由，选购部多年来始终高度关注市场零星选购工作，通过“货比三家、比价选购”等方式开展详细选购工作，尽限度准时买到物美价廉的零部件，满意使用单位的要求。

xx年上半年与审计部一起就近两年来频繁选购的物资组织实施市场选购招标工作，现正在组织实施和推动。

通过招标，进一步标准和完善了市场零星选购工作，为公司节省了大量选购本钱，并将出国留学市场选购规划纳入公司ERP系统治理，进一步了加强对市场选购工作的监管和调度，提升了部门整体治理工作水平。

4、经济目标责任制完成状况：