连续补货系统建立

连续补货系统的成立库存是分销公司心中之痛，库存不够造成产品热卖，失掉销售额和收益；库存过高又会产生资本占用和产品降价的风险。怎样在保证销售的前提下，最大可能的降低库存，解决或缓解这个问题成为肖瑞的工作要点。从采买部获得库存的数据和销售部获得的数据，经过加工．使肖瑞感觉问题的严重性：表13—7是2004年X月的库存状况怎样连续补货系统？表13—8某型号打印机数据

单位：件在历史数据中，我们能够看到采买部发出的频次低而采买量大的订单．而连续补货系统会依据动向的库存控制点来发出连续的高频低量的采买订单，这样实质库存水平控制在一个比较低的状态。自然，主要关注点要放用库存ABC分类的货值较大的产品型号。因为实质业务中JCN公司限制XF公司关于其显示器产品每个月有固定的采买量，在一般状况下，采买经理睬在月底发出一个采买大单．以达成采买指标。自动补货系统实行此后，可能因为每个产品型号的订单数目都是最优，但最后结果与实质业务脱节。怎样解决这个问题？冗全库存预警为减少冗余库存的产生，肖瑞又开始准备引进库存预警系统，其原理以下：库存商品保本期是指商品从购进到销售，不出现经营性损失的最长寄存时间，它所保的“本”，既包含进行分析时已经发生和支付了的商品购进成本、购进开销，又包含进行分析时还没有发生，但必然发生而又必然支付的开销。最长积蓄期是商品盈亏的分界点，在最长积蓄期内能获得必然的收益，假如超出最长积蓄期就会发生损失。商品售价大于进价的差额称为毛利．毛利减去应缴纳税金后．假如与发生开销相等．即不盈不亏，正好保本，即为保本点，商品积蓄达到保本点的限时，即商品保本期。毛利和税金不随商品积蓄期的长短而改动，商品购进后至销售前耗费的开销，如保存费、利息等。则随商品积蓄期长短而改动，商品积蓄期越长，耗费资用越多。超出商品保本积蓄时间越长．发生的损失越多。联合各产品的实质状况、多种多样的“价保”政策也应加以考虑。库存预警系统的成立要鉴于详确和丰富的业务数据．只有这样，库存预警才能够实现，以下用演示数据(见表13—9、)对工作原理做出说明：因为该系统需要办理大批的数据．看来在物流信息系统没有上线以前，这个工作只有先放一放了。怎样成立安全库存？销售展望分销公司正常运作的核心之一就是资本流的顺畅．为保证采买工作的正常张开，资本计划也是公司运作的工作要点。为此，肖瑞开始运用销售展望的方法，来帮助采买部制作资本计划。在xF的ERP系统中数据仍是很丰富的，在财务部同事的帮助下，肖瑞拿到了2003年6月至2004年6月的月度销售数据(表13一10)：表13-10,月度销售数据单位：万元日期月度销售额2003年6月7876232003年7月8308．192003年8月6143782003年9月6524．622003年10月8t90．922003年11月8876．392003年12月8956．532004年1月8718．442004年2月6815．892004年3月7674452004年4月9172．8720045月2004年6月

9945．829707．25带有趋向的季节性展望是特别成熟的展望算法之一．肖瑞干脆将原理和参照书供应给财务部经理，由他自己来展望月度销售额，从而推导资本计划，假如时间和精力赞成，能依据产品来展望是最好的结果。同时，肖瑞又介绍了其他几种常用的展望算法。不是肖瑞不想把这件事情做完，因为他要把时间和精力放在一个更为重要的构想上。地区网络构架调整带来的库存、退静成本、财务成本的变化在物流参照书中都介绍过“平方根法例”，其由经济订货批量公式推导得来，用以计算当水平库存归并后带来的安全库存量的降低比率。设本来4个库房需求量分别为S2为库房归并后的安全库存水平：S1错误！未找到引用源。S2错误！未找到引用源。

a、b、c、d，S1为库房归并前总的安全库存水平，安全库存节俭比率：错误！未找到引用源。(S1—S2)/S1X100%假如a、b、c、d相等，则r=50％。需要重申的是节俭的是安全库存部分．在详细应用中，安全库存占均匀库存的比率能够预计获得。当前XF公司在南京、上海和杭州都有库房．假如经过归并库房，则能够带来安全库存的降低．从而能够降低资本的占用，达到节俭财务开销的目的．经过货量散布，集中于上海也是最正确选择。但因为库房归并带来的地区运输模式的