台日美式三合一的管理制度课件

1西格瑪社的聚會

1西格瑪社的聚會2台日美式三合一的管理制度(一個從事中小企業37年業者的經驗報告)2台日美式三合一的管理制度(一個從事中小企業37年業者的3目錄同協公司簡介三合一管理制度雙向交流3目錄同協公司簡介4

案例公司簡介4 案例公司簡介5基本資料設立日期

： 61年

11月(超過31年)公司地址 ： 台北縣員工人數 ： 126人

(93年1月)資本額

： 約新台幣5億元上櫃年度 ： 89年9月28日5基本資料設立日期 ： 61年11月(超過31年)6公司組織(88人)(19人)6公司組織(88人)(19人)7沖壓事業部產品7沖壓事業部產品8沖壓模具8沖壓模具9大型沖壓件9大型沖壓件10中型沖壓件10中型沖壓件11小型沖壓件11小型沖壓件12精密沖壓件用於CDROM12精密沖壓件用於CDROM13精密沖壓件用於XBOX13精密沖壓件用於XBOX14精密沖壓件用於SLIM14精密沖壓件用於SLIM15精密沖壓件用於pickupunit15精密沖壓件用於pickupunit16精密沖壓件用於settopbox(本產品以連續模製作,使用250噸雙曲軸沖床)16精密沖壓件用於settopbox(本產品以連續模17產品事業部產品17產品事業部產品18黑晶爐18黑晶爐19電暖器側板19電暖器側板20磁帶機機構20磁帶機機構21獎項82年被中小企業處評為電腦化績優廠商82年得到ISO9002認證85年榮獲第五屆國家磐石獎。87年榮獲第一屆小巨人獎21獎項82年被中小企82年得到85年榮獲第87年榮獲第一屆22轉投資事業塑膠射出成型(資本1200萬)CNC精密加工(資本400萬)精密沖壓件及小家電製品(資本1.5億)22轉投資事業塑膠射出成型CNC精密加工精密沖壓件及小家電23上游產業下游產業本公司鋼鐵材料廠(新日鐵、材料進口商、中鋼、材料代理商)電子零件及塑膠零件供應商模具設計及製造、沖壓加工及包裝產品裝配通訊器材工廠消費性電子工廠電腦週邊產品廠產業概況23上游產業下游產業本公司鋼鐵材料廠(新日鐵、材料進口商24廠房外景一-模具課24廠房外景一-模具課25廠房外景二–沖一課25廠房外景二–沖一課26廠房外景三26廠房外景三27廠房外景四–材料庫27廠房外景四–材料庫28廠房外景五–成品庫28廠房外景五–成品庫29廠房外景六–沖二課29廠房外景六–沖二課30環環相扣的三合一管理制度30環環相扣的三合一管理制度311.

大同公司

–

適合台灣人創業心態的工者有其股、利潤中心和提案制度.2.Yutaka-日本公司的注重品質、貫徹精神及PDCAP循環.3.Zenith-美國公司的標準化、制度化以及電腦化.何以謂之三合一管理制度311.大同公司–適合台灣人創業心態的工者有其股、利潤321.大家一起當老闆的工者有其股制度2.全員參與經營的利潤中心制度3.讓員工留名青史的提案制度環環相扣的三合一管理制度4.讓顧客完全滿意的品質目標5.貫徹執行的ISO9002品質制度6.不斷循環的PDCAP工作方法7.

注重標準書與全員品管的品質政策8.某公司特有的中文代碼排序制度9.趕上時代腳步的電腦化制度321.大家一起當老闆的工者有其股制度環環相扣的三合一管理33大家一起當老闆的工者有其股制度初創時實收資本55萬元每次增資時都鼓勵幹部認股曾以無息貸款80%的方式，協助幹部成為股東開始準備上櫃時資本額4000萬，全部股東有17個人，其中80%以上為在職員工．增資為一億元時，開放現增的50%(2000萬元)讓員工以每股十元原價認股，且每一位在職員工都至少可認1000股，工者有其股的理想獲得實現．2001年增加員工分紅比率由

1%調高為5–10%股價低迷時購入庫藏股，股價回昇時原價配售員工33大家一起當老闆的工者有其股制度初創時實收資本55萬元34全員參與經營的利潤中心制度利潤中心:

沖壓事業部,產品事業部,服務部門:

管理部、稽核室和資訊室．收入:

分別計算．支出:

能分的分開，不能分的按比例分配．獎金:

每月結算，提撥利潤的6%由事業部經理全權分配．服務部門按比例給獎金，由管理部經理全權分配．公司不干預如何分配，但規定經理所得不能少於全數的20%．34全員參與經營的利潤中心制度利潤中心:沖壓事業部,產品事35讓員工留名青史的提案制度各部門訂定年度提案件數目標.提案不經主管直接送到委員會審查.一週內審查完畢,不採用要由審查會以書面說明原因並給獎.指出標準書的錯誤一定會被採用.採用的提案儘量建立或修改標準書.35讓員工留名青史的提案制度各部門訂定年度提案件數目標.36讓員工留名青史的提案制度在所修改或建立的標準書內註明提案人姓名及案號.被採用案件由審查會指定專人限期執行完畢．並定期檢討提案績效．提案被採用者先給一次獎，一年後依績效再頒一次獎給提案人．有實質效益者，提撥十分之一給提案人.36讓員工留名青史的提案制度在所修改或建立的標準書內註明提案37不是口號的品質三大目標1.產品特性要完全符合客戶的要求2.交期要有彈性以配合客戶的急用3.價格要不斷降低成本以分享顧客37不是口號的品質三大目標1.產品特性要完全符合客戶的要求38ＩＳＯ沒啥稀奇17個字而已貫徹執行的ISO9002品質制度38ＩＳＯ沒啥稀奇貫徹執行的ISO9002品質制度39做我所寫寫我所做留下記錄依所寫審查難只難在是否能夠貫徹執行每年自我稽核個工作天200貫徹執行的ISO9002品質制度39做我所寫寫我所做留下記錄依所寫審查難只難在是否能夠貫徹執40Plan計劃Do執行Check檢討Action對策產生新計劃不斷循環的PDCAP工作方法40Plan計劃Do執行Check檢討41注重標準書的品質政策先定出簡單的標準書來確實執行，再藉著不斷的更新，使標準書趨於完美．人人遵照標準書作業，隨時使顧客感到滿意．流程的下一站，就是本站工作人員的顧客．41注重標準書的品質政策先定出簡單的標準書來確實執行，再藉著42中文代碼排序制度中文有個缺點，就是不易排序。自創的中文排序方法，以最簡單的方法，把注音符號賦予英文字母代碼，作為檔案、客戶、供應商、以及員工姓名的代碼，使中文也能容易的排序。42中文代碼排序制度中文有個缺點，就是不易排序。43ㄅㄆㄇㄈㄉㄊㄋㄌㄍㄎㄏㄐㄑㄒㄓㄔㄕㄖㄗㄘㄙ

ㄧㄨㄩㄚㄛㄜㄝㄞㄟㄠㄡㄢㄣㄤㄥㄦ

王清男經理林博泰副理黃國男經理王高津副總HGN

黃國男經理LBT

林博泰副理WGJ

王高津副總WQN

王清男經理WQN

王清男經理LBT

林博泰副理HGN

黃國男經理WGJ

王高津副總中文代碼排序制度ＢＰＭＦＤＴＮＬＧＫＨＪＱＸＺＣＳＲＺＣＳＹＷＹＡＡＡＡＡＡＡＡＡＡＡＡＡ43ㄅㄆㄇㄈㄉㄊㄋㄌㄍㄎㄏㄐㄑㄒㄓㄔㄕㄖㄗㄘㄙ王清44趕上時代腳步的電腦化制度1993年沒有資訊人員時，就己被政府肯定，列為中小企業電腦化績優廠商之一．1999年成立了資訊室．除了把財務和物料系統早已電腦化之外，更建立了廣域網路系統和Intranet.正向無紙化文件處理方向邁進中，全部辦公室人員，都有自己的電腦和電子郵件信箱，對內外通訊都儘量運用email和電腦傳真．生產線上的工作說明書和品質分析報告，也都儘量利用數位影像和彩色報表．

和大陸子公司之間，利用網際網路作電腦連線，並以內線方式通話(2002年)，和開視訊會議（2003年）44趕上時代腳步的電腦化制度1993年沒有資訊人員時，就己被45雙向交流45雙向交流46西格瑪社的聚會

1西格瑪社的聚會47台日美式三合一的管理制度(一個從事中小企業37年業者的經驗報告)2台日美式三合一的管理制度(一個從事中小企業37年業者的48目錄同協公司簡介三合一管理制度雙向交流3目錄同協公司簡介49

案例公司簡介4 案例公司簡介50基本資料設立日期

： 61年

11月(超過31年)公司地址 ： 台北縣員工人數 ： 126人

(93年1月)資本額

： 約新台幣5億元上櫃年度 ： 89年9月28日5基本資料設立日期 ： 61年11月(超過31年)51公司組織(88人)(19人)6公司組織(88人)(19人)52沖壓事業部產品7沖壓事業部產品53沖壓模具8沖壓模具54大型沖壓件9大型沖壓件55中型沖壓件10中型沖壓件56小型沖壓件11小型沖壓件57精密沖壓件用於CDROM12精密沖壓件用於CDROM58精密沖壓件用於XBOX13精密沖壓件用於XBOX59精密沖壓件用於SLIM14精密沖壓件用於SLIM60精密沖壓件用於pickupunit15精密沖壓件用於pickupunit61精密沖壓件用於settopbox(本產品以連續模製作,使用250噸雙曲軸沖床)16精密沖壓件用於settopbox(本產品以連續模62產品事業部產品17產品事業部產品63黑晶爐18黑晶爐64電暖器側板19電暖器側板65磁帶機機構20磁帶機機構66獎項82年被中小企業處評為電腦化績優廠商82年得到ISO9002認證85年榮獲第五屆國家磐石獎。87年榮獲第一屆小巨人獎21獎項82年被中小企82年得到85年榮獲第87年榮獲第一屆67轉投資事業塑膠射出成型(資本1200萬)CNC精密加工(資本400萬)精密沖壓件及小家電製品(資本1.5億)22轉投資事業塑膠射出成型CNC精密加工精密沖壓件及小家電68上游產業下游產業本公司鋼鐵材料廠(新日鐵、材料進口商、中鋼、材料代理商)電子零件及塑膠零件供應商模具設計及製造、沖壓加工及包裝產品裝配通訊器材工廠消費性電子工廠電腦週邊產品廠產業概況23上游產業下游產業本公司鋼鐵材料廠(新日鐵、材料進口商69廠房外景一-模具課24廠房外景一-模具課70廠房外景二–沖一課25廠房外景二–沖一課71廠房外景三26廠房外景三72廠房外景四–材料庫27廠房外景四–材料庫73廠房外景五–成品庫28廠房外景五–成品庫74廠房外景六–沖二課29廠房外景六–沖二課75環環相扣的三合一管理制度30環環相扣的三合一管理制度761.

大同公司

–

適合台灣人創業心態的工者有其股、利潤中心和提案制度.2.Yutaka-日本公司的注重品質、貫徹精神及PDCAP循環.3.Zenith-美國公司的標準化、制度化以及電腦化.何以謂之三合一管理制度311.大同公司–適合台灣人創業心態的工者有其股、利潤771.大家一起當老闆的工者有其股制度2.全員參與經營的利潤中心制度3.讓員工留名青史的提案制度環環相扣的三合一管理制度4.讓顧客完全滿意的品質目標5.貫徹執行的ISO9002品質制度6.不斷循環的PDCAP工作方法7.

注重標準書與全員品管的品質政策8.某公司特有的中文代碼排序制度9.趕上時代腳步的電腦化制度321.大家一起當老闆的工者有其股制度環環相扣的三合一管理78大家一起當老闆的工者有其股制度初創時實收資本55萬元每次增資時都鼓勵幹部認股曾以無息貸款80%的方式，協助幹部成為股東開始準備上櫃時資本額4000萬，全部股東有17個人，其中80%以上為在職員工．增資為一億元時，開放現增的50%(2000萬元)讓員工以每股十元原價認股，且每一位在職員工都至少可認1000股，工者有其股的理想獲得實現．2001年增加員工分紅比率由

1%調高為5–10%股價低迷時購入庫藏股，股價回昇時原價配售員工33大家一起當老闆的工者有其股制度初創時實收資本55萬元79全員參與經營的利潤中心制度利潤中心:

沖壓事業部,產品事業部,服務部門:

管理部、稽核室和資訊室．收入:

分別計算．支出:

能分的分開，不能分的按比例分配．獎金:

每月結算，提撥利潤的6%由事業部經理全權分配．服務部門按比例給獎金，由管理部經理全權分配．公司不干預如何分配，但規定經理所得不能少於全數的20%．34全員參與經營的利潤中心制度利潤中心:沖壓事業部,產品事80讓員工留名青史的提案制度各部門訂定年度提案件數目標.提案不經主管直接送到委員會審查.一週內審查完畢,不採用要由審查會以書面說明原因並給獎.指出標準書的錯誤一定會被採用.採用的提案儘量建立或修改標準書.35讓員工留名青史的提案制度各部門訂定年度提案件數目標.81讓員工留名青史的提案制度在所修改或建立的標準書內註明提案人姓名及案號.被採用案件由審查會指定專人限期執行完畢．並定期檢討提案績效．提案被採用者先給一次獎，一年後依績效再頒一次獎給提案人．有實質效益者，提撥十分之一給提案人.36讓員工留名青史的提案制度在所修改或建立的標準書內註明提案82不是口號的品質三大目標1.產品特性要完全符合客戶的要求2.交期要有彈性以配合客戶的急用3.價格要不斷降低成本以分享顧客37不是口號的品質三大目標1.產品特性要完全符合客戶的要求83ＩＳＯ沒啥稀奇17個字而已貫徹執行的ISO9002品質制度38ＩＳＯ沒啥稀奇貫徹執行的ISO9002品質制度84做我所寫寫我所做留下記錄依所寫審查難只難在是否能夠貫徹執行每年自我稽核個工作天200貫徹執行的ISO9002品質制度39做我所寫寫我所做留下記錄依所寫審查難只難在是否能夠貫徹執85Plan計劃Do執行Check檢討Action對策產生新計劃不斷循環的PDCAP工作方法40Plan計劃Do執行Check檢討86注重標準書的品質政策先定出簡單的標準書來確實執行，再藉著不斷的更新，使標準書趨於完美．人人遵照標準書作業，隨時使顧客感到滿意．流程的下一站，就是本站工作人員的顧客．41注重標準