公司财务管理流程设计方案课件

中国免税品（集团）总公司财务管理流程概念设计1中国免税品（集团）总公司1低价转让:超低价转让3800元买回的管理咨询资料,有兴趣的朋友请联系.mail:mengyingmy2001@qq:2821481792低价转让:2财务部门职能示意图税务会计预算分析内部审计*资金财务总监计划和预算成本会计和绩效分析应付帐款法定财务报表信用和应收帐款总帐固定资产现金管理投资管理*注内部审计部门直接向总经理汇报工作零售店会计支持内部控制政策和制度库存总经理税务计划税务申报及税务机关协调税务计算3财务部门职能示意图税务会计预算分析内部审计*资金财务总监计划财务部负责管理公司财务资产，反映公司资金运动过程。设置目的对财务资产进行管理，为公司的经营活动提供财务信息。职能构成会计、资金、税务和预算分析。管理职责准确并及时地记录企业发生的所有交易。统一管理公司的报表流程并产生法定报表，同时为预算分析工作提供必要的财务会计信息。统一协调并制定公司短期和长期的资金计划，统一负责公司的融资行为和债务的偿还。集中管理公司现金和财务风险等。负责制定和管理公司的税务方面的战略和业务流程，包括监控并遵守税务法规，准确并及时地进行税务申报和缴纳。同时对公司及其下属企业提供税务方面的建议。基于公司和各业务部的总体业务规划，设定年度财务绩效目标和财务预算，并对预算执行情况定期进行分析和汇报，督促运营部门实施必要的改进措施，辅助运营部门实现其年度财务绩效目标。财务部财务部资金税务会计预算分析4财务部负责管理公司财务资产，反映公司资金运动过程。设置目的管会计的职责是为公司经营管理提供及时、准确的财务会计记录和信息设置目的会计的设置目的是不仅为公司提供财务会计信息，包括记录交易数据以及编制法定财务报表，同时驱动公司内部控制体系的建立以及制定内部会计核算政策和程序。管理职责管理整个公司的会计业务制定整个公司内部会计核算政策和通用的财务会计流程以及与集团财务会计有关的规章制度，并监控制度的有效执行管理会计数据的正确处理和记录，包括：应付帐款、信用额度管理和应收帐款、固定资产和存货等审核、汇总子公司提供的法定财务报表，并对关联交易进行抵销根据中国的法律的规定和公认会计准则，进行公司财务报表的合并及法定报表的编制对零售店/子公司的会计工作提供指导性的支持。支持包括财务政策信息、财务工作要求、财务工作日常问题的解决等方面的内容。会计财务部资金税务会计预算分析5会计的职责是为公司经营管理提供及时、准确的财务会计记录和信息资金扮演公司资金运营和管理的重要角色设置目的资金的设置目的是管理公司的货币资金、长短期有价债券等，为公司提供必要的长短期资金以便实施制定的战略性经营计划和日常经营计划。管理职责规划和制定公司资金方面的战略，包括确定公司资产负债表的结构(例如：目标资产负债率，负债结构--短期、长期；债务来源-本地、国际；债务类型-贷款、债券、主营业务中的应付货款等)根据业务需要和预算，管理公司内部资金的流动和日常资金运作在公司管理层的决策下，进行长期资本运营管理和运作管理公司的短期筹资及投资行为协调公司与银行和金融机构的关系资金财务部资金税务会计预算分析6资金扮演公司资金运营和管理的重要角色设置目的管理职责资金财务税务确保公司在符合中国税法规定的同时，优化其税务状况设置目的税务制定和管理公司的税务方面的策略和流程，包括掌握税法和税收核算的原则，计算税收和准备申报纳税，对管理层提出有关税务问题和相关经营计划安排的建议，对子公司/控股公司的纳税工作进行指导，确保纳税申报的完整性和税款缴纳的有效性。管理职责制定公司在税务方面的策略计算公司的各类税务和申报纳税对所有的申报纳税、预交税款和税款缴纳资料进行归档向子公司的有关部门提供税务方面的专业咨询服务，包括税收法律、法规和会计准则方面，以确保所有公司的事业部在进行运营决策时把它们考虑进去支持税收的审计工作协调与税务机关的关系税务财务部资金税务会计预算分析7税务确保公司在符合中国税法规定的同时，优化其税务状况设置目的预算分析负责公司中短期的预算、预测和在财务方面的绩效分析设置目的预算分析设置目的是参与公司战略规划，协调公司各部门制定年度预算，提供定期财务绩效的报告及改进措施，督促各部门对预算的控制以及改进措施的落实。管理职责积极参与公司长期战略规划工作，包括设立战略规划的财务模型、提供规划所需的财务数据以及审核和选择价值最大化的战略制定公司预算/预测流程，并根据公司的长期战略规划设定相应的年度财务绩效目标推动部门预算/预测流程的实施，包括制定并颁发年度预算所需的年度财务绩效目标、基本假设和模板、汇总并审核运营部门的财务预算、提供定期财务绩效报告和改进措施、预算/预测的更新与修订督促各部门对预算的控制并实施相应的改进措施针对公司管理层特殊战略/项目的要求，提供相应的财务计划和分析分析公司整体的财务绩效，为管理层提供建议预算分析财务部资金税务会计预算分析8预算分析负责公司中短期的预算、预测和在财务方面的绩效分析设置内部审计负责对公司各部门经济活动的真实性、合法性、效益性进行审计监督设置目的内部审计的设置目的是负责对公司各部门经济活动的真实性、合法性、效益性进行审计监督。内部审计直接向总经理汇报。管理职责审查各部门及子公司的行为是否合法。审查各部门及子公司的行为是否符合中免公司的制度和规定。审查各部门及子公司的销售、采购、投资等过程是否有经济效益。评价计划，组织机构，领导能力，内部控制制度对实现企业目标的保证程度。如内部控制制度是否健全并有效运转,有无经营目标，机构设置是否科学等。审查各部门及子公司的工作是否有错误。内部审计财务部资金税务会计预算分析内部审计总经理9内部审计负责对公司各部门经济活动的真实性、合法性、效益性进行财务管理的主要业务流程战略计划/业务计划*计划和预算税务计划固定资产/投资支出资金/现金管理交易处理记录财务绩效考核财务报表*战略/业务计划流程主要由拓展/市务部门负责，但这流程对主要财务流程有十分重要的影响。FI1财务管理业务流程FI1.1FI1.2FI1.3FI1.4FI1.5FI1.6FI1.710财务管理的主要业务流程战略计划/计划和预算税务计划固定资产中免财务管理的现况:只集中於交易处理记录及财务报表战略计划/业务计划*计划和预算税务计划固定资产/投资支出资金/现金管理财务绩效考核FI1.1FI1.2FI1.3FI1.4FI1.6交易处理记录FI1.5财务报表FI1.711中免财务管理的现况:战略计划/计划和预算税务计划固定资产财务管理流程对中免内外管理的支持计划和预算税务计划固定资产/投资支出资金/现金管理财务绩效考核财务报表战略计划/业务计划交易处理记录支持利润中心及成本/费用中心的内部管理结构利用计划预算管理，加强事前的控制加强内部的绩效考核支持公司所需的税务计划工作加强公司筹资、投资以及资金的集中管理满足政府及税务部门所需的法定报表及信息披露12财务管理流程对中免内外管理的支持计划和预算税务计划固定资产财务管理流程对信息系统的相关性计划和预算税务计划固定资产/投资支出资金/现金管理财务绩效考核财务报表战略计划/业务计划交易处理记录更加依赖于制度化的、高效的、无控制弱点的标准操作流程依赖于财务人员对流程的执行程度依赖于经常性的监督和审计更加依赖于信息系统产生准确、可靠、一致的财务会计信息利用计算机系统自动化相应的财务及会计业务流程，提高工作效率13财务管理流程对信息系统的相关性计划和预算税务计划固定资产/各部门发布制定年度战略计划所需的假定因素确定和分析新的商业机会推荐并获得总经理对公司总体策略的批准制定各部门的战略目标核准的各部门的策略反复的拓展部/市场部FI1.1战略计划/业务计划流程战略计划投入到预算和预测业务流程投入到预算和预测业务流程14各部门发布制定年度战略确定和分析新的推荐并获得总经理对制定各计划和预算财务部各部门门店单位发布预算和概略的绩效目标决定固定资产/投资支出的最高限度推荐合并后的预算和绩效目标，并获得总经理批准为门店单位制定绩效目标制定门店单位的绩效目标及预算审核/批准门店单位的预算和绩效目标批准的事业部的预算和目标批准的门店单位的预算和目标反复的反复的定期更新部门的预测和绩效目标定期更新门店单位的预测和绩效目标定期更新预测和绩效目标为固定资产/新投资制定预算/绩效目标制定部门的绩效目标零售管理部是制定部门的预算否FI1.2计划和预算流程15计划和预算财务部各部门门店单位发布预算和概略的绩效目标决定固固定资产/投资支出(1/2)财务部各部门及门店单位FI1.3固定资产/投资支出流程固定资产/投资支出A投资为部门/门店单位制定固定资产支出预算审核部门/门店单位的固定资产支出预算固定资产输入到计划和预算流程反复的年度预算流程的一部分反复的输入到资金/现金管理流程16固定资产/投资支出(1/2)财务部各部门及FI1.3固定资产/投资支出(2/2)总经理财务部各部门及门店单位为每一类投资设立最低限度的返还率目标制定投资建议书(强调业务效果,经济效益,现金流动和绩效目标)为投资建议书作详细财务分析(包括计算投资额,返还率,折扣现金流动,回本期等)返还率达目标是否驳回投资的提议比较各部门提交的投资建议,排列出投资优先级审核,批准/驳回投资建议(以战略及财务为基准)审核投资建议书输入到资金/现金管理流程反复的合并已批准的投资建议到年度固定资产/投资支出预算/预测FI1.3固定资产/投资支出流程A17固定资产/投资支出(2/2)总经理财务部各部门及为每一财务部评估其它潜在现金收入评估应付帐款对两周内的现金流按天，一个月内的按周，三个月内的按月进行预测判断现金状况计划短期投资(如银行储蓄存款,定期存款)计划短期融资(如银行透支,子公司贷款)现金有多余现金不足FI1.4资金/现金管理流程资金主管财务总监批准或修改短期投资/融资计划执行短期投资/融资计划评估应收帐款评估其它潜在现金支出长期/短期现金管理需求短期A长期资金/现金管理(1/2)18财务部评估其它潜在评估应付帐款对两周内的现金流按天，一个月内财务部考虑长期的应付项目,已批准长期固定资产/投资支出和其它长期投资计划,然後评估现金需求考虑长期的应收项目及其它潜在现金收入(如门店红利),然後评估现金供应对长期现金流进行预测判断长期现金状况计划长期投资(如债券)计划长期融资(如银行长期贷款)现金有多余现金不足FI1.4.资金/现金管理流程财务总监向公司总经理建议资金计划总经理重新考虑长期固定资产/投资支出和其它长期投资计划并通知财务部是否批准？执行长期投资计划或长期融资计划是否A资金/现金管理(2/2)19财务部考虑长期的应付项目,已批准长期固定资产/投资支出和其它交易处理记录FI1.5交易处理记录流程财务部各部门及门店单位源文件会计分类报表生成器根据集成数据产生各种报表总帐/明细帐总帐应付帐应收帐固定资产库存成本总帐设置预备及审批日记帐分录应付帐自动接口应收帐自动接口固定资产自动接口库存交易自动接口期末结清程序总帐流程应付文件维护应付/贷款凭单录入发票匹配发票审批付款程序自动接口到固定资产应付帐款月结应付帐流程应收文件维护应收/借款凭单录入打印发票处理收款定期监控催债程序应收帐流程固定资产购置/文件维护资产转移资产报废在建工程的资本化折旧计算固定资产月结固定资产流程定期监控应收帐款月结库存成本设置库存成本注销程序库存月结库存成本流程20交易处理记录FI1.5交易处理记录流程财务部各部门及财务绩效考核财务部确定公司财务绩效考核报告的基本框架(包括整个公司,各部门,及固定资产/投资支出的财务考评方法)制定部门及固定资产/投资支出的绩效目标,并获得总经理批准年度预算流程的一部分全年进行各部门及门店单位在总帐/成本会计明细帐内,从成本/费用中心分派费用/成本到有关的利润中心及成本/费用中心财务绩效报表-预算,预测及实际找出财务绩效报表内超过容忍限度的财务绩效差距财务绩效报表-关键绩效指标解释财务绩效差距,并提出弥补差距的办法总经理编写财务绩效考核报告(每月),对公司,部门及固定资产/投资支出的财务绩效进行分析和注释审核财务绩效考核报告,并对有问题的部门及固定资产/投资支出作出修正调整及确定利润中心及成本/费用中心的结构FI1.6财务绩效考核流程21财务绩效考核财务部确定公司财务绩效考核报告的基本框架(包括整财务部各部门门店/配送中心产生财务报表总帐/明细帐汇总/合并报表FI1.7财务报表编制流程公司法定财务报表门店/配送中心内部管理报告各部门内部管理报告公司内部管理报告公司的税务报告财务报表编制子公司及控股公司的财务报表和内部关联交易记录应收帐款、应付帐款、费用、薪金、资金、长期投资等交易记录成本核算、应付帐款、库存、费用和薪金等交易记录22财务部各部门门店/产生财务报表总帐/汇总/合并报表FI1.中国免税品（集团）总公司财务管理流程概念设计23中国免税品（集团）总公司1低价转让:超低价转让3800元买回的管理咨询资料,有兴趣的朋友请联系.mail:mengyingmy2001@qq:28214817924低价转让:2财务部门职能示意图税务会计预算分析内部审计*资金财务总监计划和预算成本会计和绩效分析应付帐款法定财务报表信用和应收帐款总帐固定资产现金管理投资管理*注内部审计部门直接向总经理汇报工作零售店会计支持内部控制政策和制度库存总经理税务计划税务申报及税务机关协调税务计算25财务部门职能示意图税务会计预算分析内部审计*资金财务总监计划财务部负责管理公司财务资产，反映公司资金运动过程。设置目的对财务资产进行管理，为公司的经营活动提供财务信息。职能构成会计、资金、税务和预算分析。管理职责准确并及时地记录企业发生的所有交易。统一管理公司的报表流程并产生法定报表，同时为预算分析工作提供必要的财务会计信息。统一协调并制定公司短期和长期的资金计划，统一负责公司的融资行为和债务的偿还。集中管理公司现金和财务风险等。负责制定和管理公司的税务方面的战略和业务流程，包括监控并遵守税务法规，准确并及时地进行税务申报和缴纳。同时对公司及其下属企业提供税务方面的建议。基于公司和各业务部的总体业务规划，设定年度财务绩效目标和财务预算，并对预算执行情况定期进行分析和汇报，督促运营部门实施必要的改进措施，辅助运营部门实现其年度财务绩效目标。财务部财务部资金税务会计预算分析26财务部负责管理公司财务资产，反映公司资金运动过程。设置目的管会计的职责是为公司经营管理提供及时、准确的财务会计记录和信息设置目的会计的设置目的是不仅为公司提供财务会计信息，包括记录交易数据以及编制法定财务报表，同时驱动公司内部控制体系的建立以及制定内部会计核算政策和程序。管理职责管理整个公司的会计业务制定整个公司内部会计核算政策和通用的财务会计流程以及与集团财务会计有关的规章制度，并监控制度的有效执行管理会计数据的正确处理和记录，包括：应付帐款、信用额度管理和应收帐款、固定资产和存货等审核、汇总子公司提供的法定财务报表，并对关联交易进行抵销根据中国的法律的规定和公认会计准则，进行公司财务报表的合并及法定报表的编制对零售店/子公司的会计工作提供指导性的支持。支持包括财务政策信息、财务工作要求、财务工作日常问题的解决等方面的内容。会计财务部资金税务会计预算分析27会计的职责是为公司经营管理提供及时、准确的财务会计记录和信息资金扮演公司资金运营和管理的重要角色设置目的资金的设置目的是管理公司的货币资金、长短期有价债券等，为公司提供必要的长短期资金以便实施制定的战略性经营计划和日常经营计划。管理职责规划和制定公司资金方面的战略，包括确定公司资产负债表的结构(例如：目标资产负债率，负债结构--短期、长期；债务来源-本地、国际；债务类型-贷款、债券、主营业务中的应付货款等)根据业务需要和预算，管理公司内部资金的流动和日常资金运作在公司管理层的决策下，进行长期资本运营管理和运作管理公司的短期筹资及投资行为协调公司与银行和金融机构的关系资金财务部资金税务会计预算分析28资金扮演公司资金运营和管理的重要角色设置目的管理职责资金财务税务确保公司在符合中国税法规定的同时，优化其税务状况设置目的税务制定和管理公司的税务方面的策略和流程，包括掌握税法和税收核算的原则，计算税收和准备申报纳税，对管理层提出有关税务问题和相关经营计划安排的建议，对子公司/控股公司的纳税工作进行指导，确保纳税申报的完整性和税款缴纳的有效性。管理职责制定公司在税务方面的策略计算公司的各类税务和申报纳税对所有的申报纳税、预交税款和税款缴纳资料进行归档向子公司的有关部门提供税务方面的专业咨询服务，包括税收法律、法规和会计准则方面，以确保所有公司的事业部在进行运营决策时把它们考虑进去支持税收的审计工作协调与税务机关的关系税务财务部资金税务会计预算分析29税务确保公司在符合中国税法规定的同时，优化其税务状况设置目的预算分析负责公司中短期的预算、预测和在财务方面的绩效分析设置目的预算分析设置目的是参与公司战略规划，协调公司各部门制定年度预算，提供定期财务绩效的报告及改进措施，督促各部门对预算的控制以及改进措施的落实。管理职责积极参与公司长期战略规划工作，包括设立战略规划的财务模型、提供规划所需的财务数据以及审核和选择价值最大化的战略制定公司预算/预测流程，并根据公司的长期战略规划设定相应的年度财务绩效目标推动部门预算/预测流程的实施，包括制定并颁发年度预算所需的年度财务绩效目标、基本假设和模板、汇总并审核运营部门的财务预算、提供定期财务绩效报告和改进措施、预算/预测的更新与修订督促各部门对预算的控制并实施相应的改进措施针对公司管理层特殊战略/项目的要求，提供相应的财务计划和分析分析公司整体的财务绩效，为管理层提供建议预算分析财务部资金税务会计预算分析30预算分析负责公司中短期的预算、预测和在财务方面的绩效分析设置内部审计负责对公司各部门经济活动的真实性、合法性、效益性进行审计监督设置目的内部审计的设置目的是负责对公司各部门经济活动的真实性、合法性、效益性进行审计监督。内部审计直接向总经理汇报。管理职责审查各部门及子公司的行为是否合法。审查各部门及子公司的行为是否符合中免公司的制度和规定。审查各部门及子公司的销售、采购、投资等过程是否有经济效益。评价计划，组织机构，领导能力，内部控制制度对实现企业目标的保证程度。如内部控制制度是否健全并有效运转,有无经营目标，机构设置是否科学等。审查各部门及子公司的工作是否有错误。内部审计财务部资金税务会计预算分析内部审计总经理31内部审计负责对公司各部门经济活动的真实性、合法性、效益性进行财务管理的主要业务流程战略计划/业务计划*计划和预算税务计划固定资产/投资支出资金/现金管理交易处理记录财务绩效考核财务报表*战略/业务计划流程主要由拓展/市务部门负责，但这流程对主要财务流程有十分重要的影响。FI1财务管理业务流程FI1.1FI1.2FI1.3FI1.4FI1.5FI1.6FI1.732财务管理的主要业务流程战略计划/计划和预算税务计划固定资产中免财务管理的现况:只集中於交易处理记录及财务报表战略计划/业务计划*计划和预算税务计划固定资产/投资支出资金/现金管理财务绩效考核FI1.1FI1.2FI1.3FI1.4FI1.6交易处理记录FI1.5财务报表FI1.733中免财务管理的现况:战略计划/计划和预算税务计划固定资产财务管理流程对中免内外管理的支持计划和预算税务计划固定资产/投资支出资金/现金管理财务绩效考核财务报表战略计划/业务计划交易处理记录支持利润中心及成本/费用中心的内部管理结构利用计划预算管理，加强事前的控制加强内部的绩效考核支持公司所需的税务计划工作加强公司筹资、投资以及资金的集中管理满足政府及税务部门所需的法定报表及信息披露34财务管理流程对中免内外管理的支持计划和预算税务计划固定资产财务管理流程对信息系统的相关性计划和预算税务计划固定资产/投资支出资金/现金管理财务绩效考核财务报表战略计划/业务计划交易处理记录更加依赖于制度化的、高效的、无控制弱点的标准操作流程依赖于财务人员对流程的执行程度依赖于经常性的监督和审计更加依赖于信息系统产生准确、可靠、一致的财务会计信息利用计算机系统自动化相应的财务及会计业务流程，提高工作效率35财务管理流程对信息系统的相关性计划和预算税务计划固定资产/各部门发布制定年度战略计划所需的假定因素确定和分析新的商业机会推荐并获得总经理对公司总体策略的批准制定各部门的战略目标核准的各部门的策略反复的拓展部/市场部FI1.1战略计划/业务计划流程战略计划投入到预算和预测业务流程投入到预算和预测业务流程36各部门发布制定年度战略确定和分析新的推荐并获得总经理对制定各计划和预算财务部各部门门店单位发布预算和概略的绩效目标决定固定资产/投资支出的最高限度推荐合并后的预算和绩效目标，并获得总经理批准为门店单位制定绩效目标制定门店单位的绩效目标及预算审核/批准门店单位的预算和绩效目标批准的事业部的预算和目标批准的门店单位的预算和目标反复的反复的定期更新部门的预测和绩效目标定期更新门店单位的预测和绩效目标定期更新预测和绩效目标为固定资产/新投资制定预算/绩效目标制定部门的绩效目标零售管理部是制定部门的预算否FI1.2计划和预算流程37计划和预算财务部各部门门店单位发布预算和概略的绩效目标决定固固定资产/投资支出(1/2)财务部各部门及门店单位FI1.3固定资产/投资支出流程固定资产/投资支出A投资为部门/门店单位制定固定资产支出预算审核部门/门店单位的固定资产支出预算固定资产输入到计划和预算流程反复的年度预算流程的一部分反复的输入到资金/现金管理流程38固定资产/投资支出(1/2)财务部各部门及FI1.3固定资产/投资支出(2/2)总经理财务部各部门及门店单位为每一类投资设立最低限度的返还率目标制定投资建议书(强调业务效果,经济效益,现金流动和绩效目标)为投资建议书作详细财务分析(包括计算投资额,返还率,折扣现金流动,回本期等)返还率达目标是否驳回投资的提议比较各部门提交的投资建议,排列出投资优先级审核,批准/驳回投资建议(以战略及财务为基准)审核投资建议书输入到资金/现金管理流程反复的合并已批准的投资建议到年度固定资产/投资支出预算/预测FI1.3固定资产/投资支出流程A39固定资产/投资支出(2/2)总经理财务部各部门及为每一财务部评估其它潜在现金收入评估应付帐款对两周内的现金流按天，一个月内的按周，三个月内的按月进行预测判断现金状况计划短期投资(如银行储蓄存款,定期存款)计划短期融资(如银行透支,子公司贷款)现金有多余现金不足FI1.4资金/现金管理流程资金主管财务总监批准或修改短期投资/融资计划执行短期投资/融资计划评估应收帐款评估其它潜在现金支出长期/短期现金管理需求短期A长期资金/现金管理(1/2)40财务部评估其它潜在评估应付帐款对两周内的现金流按天，一个月内财务部考虑长期的应付项目,已批准长期固定资产/投资支出和其它长期投资计划,然後评估现金需求考虑长期的应收项目及其它潜在现金收入(如门店红利),然後评估现金供应对长期现金流进行预测判断长期现金状况计划长期投资(如债券)计划长期融资