




下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
CO企业采购计划专管岗位工作说明书CO企业选购规划专管岗位工作说明书
一、岗位标识信息
岗位名称:选购规划专管隶属部门:选购部
岗位编码:直接上级:选购部经理
工资等级:直接下级:无
可轮换岗位:无分析日期:
二、岗位工作概述
负责主要原材料的选购规划。
三工作职责与任务
(一)主要原材料的选购规划
1.建立计算机治理程序;
2.收集数据:客户订单数据、仓库库存数据,选购在途数量及选购周期;
3.数据分析;
4.派生出选购清单或原材料替代单。
(二)完成上级委派的其他任务
四、工作绩效标准
(一)依据实际状况订购主要原材料,确保生产的连续性;
(二)保持合理金额的库存,无不合理积压。
五、岗位工作关系
(一)内部关系
1.所受监视:在生产原材料订购方面,承受选购部经理的指示和监视;
2.所施监视:在原材料及备件的入库输机方面,监视仓库治理员,在客户订单数据输机方面,监视发货专管。在选购在途量及选购周期方面,监视选购工程师;
3.合作关系:在原材料替代方面与生产规划员发生合作关系。
(二)外部关系
一般不与公司外部机构或人员发生工作联系。
六、岗位工作权限
对订购数量、交货期具有打算权。
七、岗位工作时间
在公司制度规定的正常班时间内工作,有时需要加班加点。
八、岗位工作环境
室内工作;温度、湿度相宜;无噪音、粉尘等污染;照明条件良好,一般无相关职业病发生。
九、学问及教育水平要求
(一)中专以上学历,计算机专业;
(二)可以编辑简洁的计算机程序;
(三)计算机根底学问及常用软件学问;
(四)根本英语学问。
十、岗位技能要求
(一)娴熟提取数据库信息;
(二)了解4种原材料的根本特性;
(三)较强的数据分析力量;
(四)较强的规划安排力量;
(五)较强的材料选购需求洞察力和预见力;
(六)较强的人际沟通力量。
十一、工作阅历要求
无特别工作阅历要求,有阅历者更佳。
十二、其他素养要求
任职者需具有安康的体魄和充足的精力,高度剧烈的责任心与开拓进取精神,一般无特别性别与年龄要求。
物业经理人:.P
篇2:CO企业选购部经理岗位工作说明书
CO企业选购部经理岗位工作说明书
一、岗位标识信息
岗位名称:选购部经理隶属部门:选购部
岗位编码:直接上级:生产副总经理
工资等级:直接下级:备件开发工程师,
选购工程师,选购规划专管
可轮换岗位:无分析日期:
二、岗位工作概述
全面负责公司生产所需原材料、设备以及消耗品的选购,从而保证公司的正常生产,同时做到降低库存、降低本钱。
三、工作职责与任务
(一)负责公司原材料和国外备件的选购
1.查看当前库存,打算选购额度;
2.制订物料及备件的选购规划;
3.治理物料及备件的选购订单,并报送财务经理、总经理和生产副总经理决策;
4.随时跟踪把握最新的物料价格变化,催促供给商不断降低价格以到达公司要求;
5.发出选购订单,并对选购的物料及备件的到货时间和使用状况跟进。
(二)负责原材料的前期开发
1.广泛收集新产品、新供给商的资料信息;
2.开发新的符合公司要求的供给商;
3.与供给商签订选购协议;
4.负责样品的索取和试用监视,并不断催促供给商,提出改良的要求和规划;
5.负责新供给商产品的现场认证。
(三)负责进口原材料、设备等的报关
1.原材料到货的报关前期预备工作;
2.负责进口原材料手册申请工作的前期预备及与报关主管协商最正确申办手册的时间;
3.核实进口货物数量与进口手册是否全都,确保进口备件到货后准时办理报关手续。
(四)负责企业设备工程工程的记录和治理
(五)负责公司治理程序的维护,主要是选购程序、供给商与原材料认购程序、备件开发程序和供给商评估程序
(六)监视考核下属的工作绩效,并承受下属投诉
(七)完成上级委派的其他任务
四、工作绩效标准
(一)准时精确地选购生产所需的各种物料及备件,做到最小化库存并保证生产的连续性,原材料库存总金额低于标准数值;
(二)不断开发新的符合公司要求的供给商,降低物料及备件的本钱,完成公司规定的指标;
(三)准时办理原材料及设备的报关工作,不影响生产进度;
(四)按规定完成设备工程号的登记,使工程清楚可查;
(五)维护三个主程序,内审不消失严峻不符合项;
(六)对下级进展公正的考核,当天处理好下级的投诉。
五、岗位工作关系
(一)内部关系
1.所受监视:在价格策略、大的供给商价格变动方面,承受生产副总经理的指导和监视;在备件的技术支持和供给商信息资源的供应方面,局部地承受总工程师的指导和监视;在原材料的试用方面,承受生产副总经理的监视和指示。
2.所施监视:在向下属人员下达工作任务和文件审批方面,对备件开发工程
师、选购工程师、选购规划专管实施监视;在仓库信息是否精确方面,对仓库主管实施监视;在特别生产状况的报警方面,对制造部经理实施监视。
3.合作关系:在原材料的试用和检验方面与品质保证部经理发生协作关系。
(二)外部关系
1.在原材料、备件的选购和开发方面,与供给商发生联系;
2.在进口货物的报关方面,与报关代理发生联系。
六、岗位工作权限
(一)下属人员的考核权、指导权、安排权;
(二)所属人员的违纪、违规订正权;
(三)所属人员的违纪、违规事实处理权或处理申报权;
(四)对资金使用的额度内审核权;
(五)对生产用原材料及备件的选购权及选购份额的打算权;
(六)对供给商打算权;
(七)对原材料及备件的额度内打算权;
(八)相关文件的审查权。
七、岗位工作时间
在公司制度规定的正常班时间内工作,有时需要加班加点。
八、岗位工作环境
根本上是在室内工作;温度、湿度相宜;无噪音、粉尘等污染;照明条件良好,一般无相关职业病发生。
九、学问及教育水平要求
(一)大本以上学历,理工科专业;
(二)化工方面的专业学问;
(三)国际贸易实务;
(四)经济合同法;
(五)计算机和外语的根底学问;
(六)最好有报关员证。
十、岗位技能要求
(一)熟识公司的原材料、生产设备和零部件的性能和使用状况;
(二)较强的口头表达力量和领导力量;
(三)较强的分析力量、应变力量和决策力量;
(四)较强的治理技能和人际关系技能;
(五)把握肯定的谈判技巧。
十一、工作阅历要求
大学本科以上,5年以上工作阅历,2年以上主管治理阅历。
十二、其他素养要求
任职者需具有安康的体魄,充足的精力;剧烈的责任心与仔细细致的态度;无特别性别与年龄要求,但27-35岁最正确。
篇3:CO企业选购工程师岗位工作说明书
CO企业选购工程师岗位工作说明书
一、岗位标识信息
岗位名称:选购工程师隶属部门:选购部
岗位编码:直接上级:选购部经理
工资等级:直接下级:
可轮换岗位:无分析日期:
二、岗位工作概述
负责生产所需的原材料及通用备件的选购。
三、工作职责与任务
(一)生产原材料和设备备件选购
1.查询生产原材料的库存状况和设备备件使用状况,了解需要选购的信息;
2.确认选购品种数量及品质,制订选购规划,报部门经理或总经理核准;
3.向供给商确认订单,跟踪订单生产进度及交货期;
4.安排提货员提货或仓库收货;
5.安排验货;
6.处理所购产品质量纠纷;
7.安排向供给商付款;
8.建立供给商资料,定期不定期与供给商进展沟通;
9.依据物料价格市场行情的变化,与供给商协调进展价风格整。
(二)完成上级委派的其他任务
四、工作绩效标准
(一)依据实际状况订购原材料及备件,确保生产的连续性,无不合理积压;
(二)准时进展手册结转,不影响选购工作正常进展。
五、岗位工作关系
(一)内部关系
1.所受监视:在生产原材料和设备备件选购方面,承受选购部经理的指示和
监视;
2.所施监视:在原材料及备件的入库输机方面,监视仓库治理员;
3.合作关系:在原材料与设备备件到货方面,与仓库发生协作关系,在所选购的原材料和设备备件方面,与品质部发生协作关系;在货物付款方面,同财务部发生协作关系,在打算是否需要订购设备备件方面,同修理工程师发生协作关系。
(二)外部关系
1.在生产原材料和设备备件选购方面,与供给商发生联系;
2.在设备备件提货方面,与货运公司发生联系。
六、岗位工作权限
对供给商、订购数量、订货时间、交货期等具有打算权。
七、岗位工作时间
在公司制度规定的正常班时间内工作,有时需要加班加点。
八、岗位工作环境
室内工作;温度、湿度相宜;无噪音、粉尘等污染;照明条件良好,一般无相关职业病发生。
九、学问及教育水平要求
(一)大专以上学历,理工类专业;
(二)具备肯定的机械、化工、自动化、电气学问;
(三)计算机根底学问及常用软件学问;
(四)根本英语学问。
十、岗位技能要求
(一)娴熟查询产品库存信息;
(二)了解选购合同的内容及选
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 企业信息技术应用能力提升培训计划
- 餐饮业员工费用报销流程标准化
- 心理健康领域心肺复苏流程
- 2025年新课标北师大版六年级科技创新活动计划
- 在线数学辅导班发展计划
- 开笔礼的重要性与实施流程
- 道德与法治课堂教学计划设计
- 校园安全风险控制措施
- 理查德·沃尔海姆“看”的美学及其当代价值研究
- 蒲城县传统村落闲置公共空间环境更新设计研究-以椿林镇山西村为例
- 结直肠腺瘤中西医结合防治指南-公示稿
- 2024秋期国家开放大学《可编程控制器应用实训》一平台在线形考(形成任务4)试题及答案
- 湖北省武汉市青山区吉林街小学2024届小学六年级第二学期小升初数学试卷含解析
- 广东省2024年高考物理试题(附答案解析)
- 济柴190系列柴油机使用维护手册
- 第15课家乡变了样(课件)人教版美术二年级下册
- 仪器仪表产业链分析报告
- 中国南水北调集团新能源投资有限公司招聘笔试题库2024
- (六枝)电厂贮灰场工程施工组织设计
- 铁路货运大数据分析应用
- 工程项目成本管理的案例分析
评论
0/150
提交评论