工程数据管理讲稿课件

小家电二部工程数据管理系统美的信息技术公司甘书玉小家电二部工程数据管理系统美的信息技术公司甘书玉1美的家电厂工程数据管理系统●工程数据管理总体介绍●项目管理●物料清单管理●工艺路线管理●岗位与职责美的家电厂工程数据管理系统●工程数据管理总体介绍●项目管理●2工程数据管理总体介绍●ERP系统总体流程●工程数据管理与其它模块的关系●工程数据管理在ERP系统中的角色工程数据管理总体介绍●ERP系统总体流程●工程数据管理与其它3ERP系统总体流程MRP预测MDSMPSITEM、BOM、ROUTINGINV车间作业请购/采购驱动层支持层执行层ERP系统总体流程MRP预测MDSMPSITEM、BOM、I4工程数据与其它模块的关系计划管理工程数据管理系统仓库管理车间管理采购管理1、与计划的关系：是计划的运算依据。2、与仓库的关系：是仓库进行电脑管理的前提。3、与采购的关系：为采购恰时送货提供保证：4、与车间（OEM厂）的关系：指导车间（OEM厂）按规定的工艺流程，物料配额进行生产。5、与成本的关系：是项目成本累积，资源费用计算的基础。6、反过来、其它模块运行好坏，直接检验工程数据准确性和合理性。成本管理工程数据与其它模块的关系计划管理工程数据仓库管理车间管理采购5工程数据在ERP系统中的角色

1、工程数据管理系统是ERP系统最基础模块，从与其它模块的关系来看，它是生产计划运行的依据，是在制品管理的前提，是成本核算分析的基础，对采购恰时送货，仓库限额发料提供了充分的保证；2、同时工程数据管理系统本身还是一个综合的制造工具，从工程数据管理系统模块本身来看，它有一套完整的物料清单管理方案，科学的工艺路线制定策略、合理的项目管理思路，因此它有充足的理由保证工程设计人员迅速地将新产品的设计数据转变为生产管理所用的数据，极大地提高生产效率，最大限度地缩短产品占领市场的时间。工程数据在ERP系统中的角色1、工程数据管理系统是E6项目管理●名词解释●项目属性●项目属性收集●项目定义项目管理●名词解释●项目属性●项目属性收集●项目定义7项目管理-名词解释★项目（ITEM）：即制造和分销中的最小单元，在ERP软件系统中特指一种物品（材料、半成品、成品）。★项目编码：为了对项目有一个统一、协调管理，以及ORACLE应用系统的查询统计的需要，根据项目的属性，对项目进行分门别类编码。★项目描述：描绘项目的规格、型号的一个字段。★项目属性：指从项目的性能、管理特点等方面来对项目的描述，ORACLE应用系统共计141个项目属性。★模板：对同类型项目的有关项目属性给定一组基本值，以便同类型的新项目调用此模板，方便项目属性维护。★项目属性分组：根据项目属性的特点，将项目属性进行分组，项目属性的分组，有利于对项目属性的管理。项目管理-名词解释★项目（ITEM）：即制造和分销中的最小单8项目管理-项目属性★采购属性：

采购项目：标识此项目是否为采购项目。

可采购的：标识此项目是否可以进行采购，此属性受采购项目控制。

缺省采购员：下达请购/采购时默认的采购员。

使用被批准的供应商：该项目采购是否指定供应商。★计划属性：

计划员：从计划中下达请购和车间任务默认的人员。

制造和购买：控制项目是否生产或采购，若是生产则在计划运行时还会展开该项目的下一级。

固定天数供应：在计划运行时，控制该项目是固定多少天生产（或采购）一次。项目管理-项目属性★采购属性：9项目管理-项目属性★计划属性：

固定定单数量：在计划运行时，控制每批生产（或采购）的铁定不变数量。

最少定单数量：在计划运行时，当需求低于最少定单数量时，以最少定单数量进行生产（或采购）。

最大定单数量：在计划运行时，当需求大于最大定单数量时，以最大定单数量进行生产（或采购）。

物料需求计划方法：即项目的计划方法选择哪一种。★成本属性：

实现成本计算：即是否考察项目的成本。

库存资金值：是否考察项目的库存资产。

包括在累计中：是否可以进行成本累计。

销售成本帐户：结转销售成本时应指定的结转帐户。项目管理-项目属性★计划属性：10项目管理-项目属性★库存属性：

库存项目：即是否可以在电脑系统中用仓库来存储项目。

可交易的：是否可以进行出、入仓事务处理。

库存定位器控制：仓库对物料的存放是否指定定位器。

保留控制：即是否存在预留的情况。★在制品：

在制品制造：即是否可以从计划中分解为车间作业。

供应类型：即向生产任务发料的方式，目前主要有推式、拉式、虚拟等几种。

供应子库：即从哪一个仓库向生产任务发料。

项目管理-项目属性★库存属性：11项目管理-项目属性收集★在ERP软件中，项目属性控制着软件的流程，直接影响着项目的管理分析，项目属性的收集、管理必须统一、规范、合理。★项目属性的收集流程见右图：项目管理-项目属性收集★在ERP软件中，项目属性控制12项目管理-项目定义★项目属性定义

1、项目编码、描述的输入。2、选定模板或参考项目。3、输入或修改个别需要输入或修改属性。4、存盘。★组织分配★定义标准成本1、定义标准成本应放在项目定义的最后一步。2、ERP系统中，成本是以冻结标准成本核算。3、新的项目标准成本定义时，可直接输入冻结成本。4、对于新的项目必须先定义标准成本才允许进行库存事务处理。项目管理-项目定义★项目属性定义13物料清单管理●名词解释●物料清单(BOM)定义●物料清单在ERP系统中的作用●物料清单(BOM)的描绘物料清单管理●名词解释●物料清单(BOM)定义●物料清单在E14物料清单管理-名词解释★物料清单(BOM)：构成父项的所有子装配件、材料清单，即工程技术部门所说的产品结构树。★材料消耗定额：制造一个装配件理论上需要消耗其子装配件的数量。★利用率：制造一个装配件理论上需要消耗其子装配件的数量与实际消耗量的比例。★供应方式：仓库向车间任务发料方式，不同的方式表达了车间任务对物料消耗的不同计算方法，通常有推式和拉式两种。★供应子库：指具体向车间任务发料（供应）的某一仓库。物料清单管理-名词解释★物料清单(BOM)：构成父项的所有子15物料清单管理-BOM定义

输入成品或子装配件项目编码(BOM)输入下一级子装配件的项目编码各子装配件的材料消耗定额、利用率各子装配件的供应方式、供应子库1、标准定义流程★物料清单定义2、调用公共物料清单★物料清单维护1、单个BOM的随意修改2、BOM的成批修改物料清单管理-BOM定义输入成品或子装配件项目编码(BOM16物料清单(BOM)的描绘

★物料清单的形象描述（产品结构树）：ITEM2ITEMITEM1ITEM21ITEM111ITEM12ITEM112ITEM11ITEM121ITEM1212ITEM1211ITEM1122ITEM1121成品采购件子装配件★物料清单要素1、项目2、消耗定额3、利用率4、供应方式、供应子库★物料需求计算假设1个成品A对半成品B的消耗定额为4,利用率0.8,一个B对材料C的消耗定额为0.6,利用率0.9,则1个A对C的需求为：1x4x0.6÷0.8÷0.9物料清单(BOM)的描绘★物料清单的形象描述（产品结构树）17物料清单在ERP系统中的作用

★对生产计划的作用★对车间生产的作用★对仓库发料的作用★对成本核算的作用物料清单在ERP系统中的作用★对生产计划的作用★对车间生产18工艺路线管理

●工序、工艺路线的定义●日历、班次管理●资源、部门管理●名词解释工艺路线管理●工序、工艺路线的定义●日历、班次管理●资源、19工艺路线管理-名词解释★资源：即生产过程中用到的机器设备、人工和时间等。★资源类型：即根据资源的使用特点进行分类，资源分为两类：批次资源和项目资源。★批次资源：即生产过程中，不论生产数量多少，耗费本资源的时间大致差不多，如某些车床换一次模具需要几个小时，而实际生产过程则较短，不论任务量有多大，几分钟或十几分钟就能生产完成，象这样的资源，我们可以只考虑其换模时间而忽略生产时间，这种资源称为批次资源，依此批次资源的组合可算出项目的固定提前期。★项目资源：即生产过程中，任务量越大，耗费该资源的时间就越长，资源的时间消耗与任务量有一定的比例关系的这种资源称之为项目资源，依此项目资源的组合可算出项目的可变提前期。工艺路线管理-名词解释★资源：即生产过程中用到的机器设备、人20工艺路线管理-名词解释★利用率：即生产一个产品，需要占用资源的时间，不同的资源有不同的利用率。★可利用数量：即用于某种工序上的资源的数量有多少。★资源的计划属性：即计划运行时是否考虑占用资源的时间，如何考虑资源的时间，资源的计划属性有四种：是、否、上一、下一，“是”则考虑资源的占用时间，“否”则不用考虑资源的时间，“上一”指本工序的第一个资源与上一个工序的最后一个资源同时完成，“下一”指本工序的最后一道工序与下道工序的第一个资源同时开始。★资源的成本属性：即是否考虑资源的成本。★工艺路线：即生产制造时要经过哪些工序（工段），依次要用到哪些资源设备，也就是生产加工流程。★工艺路线要素：工序、部门、资源、班次。工艺路线管理-名词解释★利用率：即生产一个产品，需要占用资源21日历、班次管理★日历、班次的作用日历和班次决定了生产可占用的时间，以便计划运行时合理安排生产。★日历、班次的定义日历从大的方面（以天为单位）决定生产时间（如六天一休息），班次则从小的方面（以小时为单位）具体描绘每一天可用作生产的时间。日历、班次管理★日历、班次的作用★日历、班次的定义22资源、部门管理★资源的作用资源在ERP计划中体现了制造部门的生产能力，决定了制造提前期，是计划运行时时间计算的依据，是计算制造费用的基础。

★资源与制造提前期资源及其资源搭配直接决定项目的制造提前期：对搭配资源的时间占用计算是ORACLE应用系统计算制造提前期的依据，也是MRPII运算的基础。制造提前期=[固定提前期+任务数量*可变提前期]。上式中括表示对运算式取大于或等于运算式的最小整数，如：固定提前期+任务数量*可变提前期=1.1，则[固定提前期+任务数量*可变提前期]=2。

资源、部门管理★资源的作用★资源与制造提前期23资源、部门管理★资源的定义流程

★部门设置工艺路线中的部门设定主要是为了方便资源、工序的管理，便于能力的核算，对存在外协业务还应设置相应的虚拟外协部门。资源、部门管理★资源的定义流程★部门设置24工序、工艺路线设定★工序定义流程★工艺路线的定义工艺路线是按项目来定义的，一个项目就有一条工艺路线，因此工艺路线没有名称，定义工艺路线的一般次序为：工序、工艺路线设定★工序定义流程★工艺路线的定义25工序、工艺路线设定★替换工艺路线ORACLE工程数据管理系统中可以设置主要工艺路线和替换工艺路线，生产计划的运算以主要工艺路线进行，如果要以替换工艺路线进行，一种方式是将替换工艺路线改为主要工艺路线（适合于长期替换），另一种方式是在制造的任务中重新引入工艺路线。（临时性的替换）。★替换工艺路线引入工序、工艺路线设定★替换工艺路线★替换工艺路线引入26工序、工艺路线设定★工艺路线中的时间资源根据需要工艺路线中可设虚拟的时间资源（只考虑计划属性，不考虑成本属性）。★工艺路线的修改ORACLE工艺路线的修改比较灵活、方便，修改内容也比较多，我们可以修改工艺路线中的工序、工序中的资源、资源中的利用率和班次，如有非标准工序，还可以修改部门，修改后即可参与计划的运算。工序、工艺路线设定★工艺路线中的时间资源★工艺路线的修改27岗位与职责工程数据（基础数据）是一切的源泉，工程数据的合理、准确直接在其它模块中体现出来。工程数据管理岗位与职责设置应体现以下原则：1、负责工程数据管理的人员一般放在一个部门（比如成立工程数据小组），以便加强对ITEM、BOM、ROUTING的管理，同时也有利于沟通和协调。2、日历、班次与生产衔接较紧密，可考虑划归生产计划部门管理。3、应设专人负责ITEM、BOM、ROUTING的管理，ITEM、BOM、ROUTING的录入和更改后，应设置一个审核岗位。4、有新的产品、新的物料需求或新的生产工艺，应第一个通知工程数据组。岗位与职责工程数据（基础数据）是一切的源泉，工程数据28小家电二部工程数据管理系统美的信息技术公司甘书玉小家电二部工程数据管理系统美的信息技术公司甘书玉29美的家电厂工程数据管理系统●工程数据管理总体介绍●项目管理●物料清单管理●工艺路线管理●岗位与职责美的家电厂工程数据管理系统●工程数据管理总体介绍●项目管理●30工程数据管理总体介绍●ERP系统总体流程●工程数据管理与其它模块的关系●工程数据管理在ERP系统中的角色工程数据管理总体介绍●ERP系统总体流程●工程数据管理与其它31ERP系统总体流程MRP预测MDSMPSITEM、BOM、ROUTINGINV车间作业请购/采购驱动层支持层执行层ERP系统总体流程MRP预测MDSMPSITEM、BOM、I32工程数据与其它模块的关系计划管理工程数据管理系统仓库管理车间管理采购管理1、与计划的关系：是计划的运算依据。2、与仓库的关系：是仓库进行电脑管理的前提。3、与采购的关系：为采购恰时送货提供保证：4、与车间（OEM厂）的关系：指导车间（OEM厂）按规定的工艺流程，物料配额进行生产。5、与成本的关系：是项目成本累积，资源费用计算的基础。6、反过来、其它模块运行好坏，直接检验工程数据准确性和合理性。成本管理工程数据与其它模块的关系计划管理工程数据仓库管理车间管理采购33工程数据在ERP系统中的角色

1、工程数据管理系统是ERP系统最基础模块，从与其它模块的关系来看，它是生产计划运行的依据，是在制品管理的前提，是成本核算分析的基础，对采购恰时送货，仓库限额发料提供了充分的保证；2、同时工程数据管理系统本身还是一个综合的制造工具，从工程数据管理系统模块本身来看，它有一套完整的物料清单管理方案，科学的工艺路线制定策略、合理的项目管理思路，因此它有充足的理由保证工程设计人员迅速地将新产品的设计数据转变为生产管理所用的数据，极大地提高生产效率，最大限度地缩短产品占领市场的时间。工程数据在ERP系统中的角色1、工程数据管理系统是E34项目管理●名词解释●项目属性●项目属性收集●项目定义项目管理●名词解释●项目属性●项目属性收集●项目定义35项目管理-名词解释★项目（ITEM）：即制造和分销中的最小单元，在ERP软件系统中特指一种物品（材料、半成品、成品）。★项目编码：为了对项目有一个统一、协调管理，以及ORACLE应用系统的查询统计的需要，根据项目的属性，对项目进行分门别类编码。★项目描述：描绘项目的规格、型号的一个字段。★项目属性：指从项目的性能、管理特点等方面来对项目的描述，ORACLE应用系统共计141个项目属性。★模板：对同类型项目的有关项目属性给定一组基本值，以便同类型的新项目调用此模板，方便项目属性维护。★项目属性分组：根据项目属性的特点，将项目属性进行分组，项目属性的分组，有利于对项目属性的管理。项目管理-名词解释★项目（ITEM）：即制造和分销中的最小单36项目管理-项目属性★采购属性：

采购项目：标识此项目是否为采购项目。

可采购的：标识此项目是否可以进行采购，此属性受采购项目控制。

缺省采购员：下达请购/采购时默认的采购员。

使用被批准的供应商：该项目采购是否指定供应商。★计划属性：

计划员：从计划中下达请购和车间任务默认的人员。

制造和购买：控制项目是否生产或采购，若是生产则在计划运行时还会展开该项目的下一级。

固定天数供应：在计划运行时，控制该项目是固定多少天生产（或采购）一次。项目管理-项目属性★采购属性：37项目管理-项目属性★计划属性：

固定定单数量：在计划运行时，控制每批生产（或采购）的铁定不变数量。

最少定单数量：在计划运行时，当需求低于最少定单数量时，以最少定单数量进行生产（或采购）。

最大定单数量：在计划运行时，当需求大于最大定单数量时，以最大定单数量进行生产（或采购）。

物料需求计划方法：即项目的计划方法选择哪一种。★成本属性：

实现成本计算：即是否考察项目的成本。

库存资金值：是否考察项目的库存资产。

包括在累计中：是否可以进行成本累计。

销售成本帐户：结转销售成本时应指定的结转帐户。项目管理-项目属性★计划属性：38项目管理-项目属性★库存属性：

库存项目：即是否可以在电脑系统中用仓库来存储项目。

可交易的：是否可以进行出、入仓事务处理。

库存定位器控制：仓库对物料的存放是否指定定位器。

保留控制：即是否存在预留的情况。★在制品：

在制品制造：即是否可以从计划中分解为车间作业。

供应类型：即向生产任务发料的方式，目前主要有推式、拉式、虚拟等几种。

供应子库：即从哪一个仓库向生产任务发料。

项目管理-项目属性★库存属性：39项目管理-项目属性收集★在ERP软件中，项目属性控制着软件的流程，直接影响着项目的管理分析，项目属性的收集、管理必须统一、规范、合理。★项目属性的收集流程见右图：项目管理-项目属性收集★在ERP软件中，项目属性控制40项目管理-项目定义★项目属性定义

1、项目编码、描述的输入。2、选定模板或参考项目。3、输入或修改个别需要输入或修改属性。4、存盘。★组织分配★定义标准成本1、定义标准成本应放在项目定义的最后一步。2、ERP系统中，成本是以冻结标准成本核算。3、新的项目标准成本定义时，可直接输入冻结成本。4、对于新的项目必须先定义标准成本才允许进行库存事务处理。项目管理-项目定义★项目属性定义41物料清单管理●名词解释●物料清单(BOM)定义●物料清单在ERP系统中的作用●物料清单(BOM)的描绘物料清单管理●名词解释●物料清单(BOM)定义●物料清单在E42物料清单管理-名词解释★物料清单(BOM)：构成父项的所有子装配件、材料清单，即工程技术部门所说的产品结构树。★材料消耗定额：制造一个装配件理论上需要消耗其子装配件的数量。★利用率：制造一个装配件理论上需要消耗其子装配件的数量与实际消耗量的比例。★供应方式：仓库向车间任务发料方式，不同的方式表达了车间任务对物料消耗的不同计算方法，通常有推式和拉式两种。★供应子库：指具体向车间任务发料（供应）的某一仓库。物料清单管理-名词解释★物料清单(BOM)：构成父项的所有子43物料清单管理-BOM定义

输入成品或子装配件项目编码(BOM)输入下一级子装配件的项目编码各子装配件的材料消耗定额、利用率各子装配件的供应方式、供应子库1、标准定义流程★物料清单定义2、调用公共物料清单★物料清单维护1、单个BOM的随意修改2、BOM的成批修改物料清单管理-BOM定义输入成品或子装配件项目编码(BOM44物料清单(BOM)的描绘

★物料清单的形象描述（产品结构树）：ITEM2ITEMITEM1ITEM21ITEM111ITEM12ITEM112ITEM11ITEM121ITEM1212ITEM1211ITEM1122ITEM1121成品采购件子装配件★物料清单要素1、项目2、消耗定额3、利用率4、供应方式、供应子库★物料需求计算假设1个成品A对半成品B的消耗定额为4,利用率0.8,一个B对材料C的消耗定额为0.6,利用率0.9,则1个A对C的需求为：1x4x0.6÷0.8÷0.9物料清单(BOM)的描绘★物料清单的形象描述（产品结构树）45物料清单在ERP系统中的作用

★对生产计划的作用★对车间生产的作用★对仓库发料的作用★对成本核算的作用物料清单在ERP系统中的作用★对生产计划的作用★对车间生产46工艺路线管理

●工序、工艺路线的定义●日历、班次管理●资源、部门管理●名词解释工艺路线管理●工序、工艺路线的定义●日历、班次管理●资源、47工艺路线管理-名词解释★资源：即生产过程中用到的机器设备、人工和时间等。★资源类型：即根据资源的使用特点进行分类，资源分为两类：批次资源和项目资源。★批次资源：即生产过程中，不论生产数量多少，耗费本资源的时间大致差不多，如某些车床换一次模具需要几个小时，而实际生产过程则较短，不论任务量有多大，几分钟或十几分钟就能生产完成，象这样的资源，我们可以只考虑其换模时间而忽略生产时间，这种资源称为批次资源，依此批次资源的组合可算出项目的固定提前期。★项目资源：即生产过程中，任务量越大，耗费该资源的时间就越长，资源的时间消耗与任务量有一定的比例关系的这种资源称之为项目资源，依此项目资源的组合可算出项目的可变提前期。工艺路线管理-名词解释★资源：即生产过程中用到的机器设备、人48工艺路线管理-名词解释★利用率：即生产一个产品，需要占用资源的时间，不同的资源有不同的利用率。★可利用数量：即用于某种工序上的资源的数量有多少。★资源的计划属性：即计划运行时是否考虑占用资源的时间，如何考虑资源的时间，资源的计划属性有四种：是、否、上一、下一，“是”则考虑资源的占用时间，“否”则不用考虑资源的时间，“上一”指本工序的第一个资源与上一个工序的最后一个资源同时完成，“下一”指本工序的最后一道工序与下道工序的第一个资源同时开始。★资源的成本属性：即是否考虑资源的成本。★工艺路线：即生产制造时要经过哪些工序（工段），依次要用到哪些资源设备，也就是生产加工流程。★工艺路线要素：工序、部门、资源、班次。工艺路线管理-名词解释★利用率：即生产一个产品，需要占用资源49日历、班次管理★日历、班次的作用日历和班次决定了生产可占用的时间，以便计划运行时合理安排生产。★日历、班次的定义日历从大的方面（以天为单位）决定生产时间（如六天一休息），班次则从小的方面（以小时为单位）具体描绘每一天可用作生产的时间。日历、班次管理★日历、班次的作用★日历、班次的定义50资源、部门管理★资源的作用资源在ERP计划中体现了制造部门的生产能力，决定了制造提前期，是计划运行时时间计算的依据，是计算制造费用的基础。

★资源与制造提前期资源及其资源搭配直接决定项目的制造提