项目验收方案

精选文档项目查收方案1、查收目的22、查收对象23、项目查收的前提条件：24、查收方法24.1、登记法34.2、比较法34.3、操作法35、查收步骤35.1、需求分析35.2、编写查收方案（计划书）35.3、建立项目查收小组35.4、项目查收的实行45.5、提交查收报告45.6、召开项目查收评审会46、查收程序46.1、初验56.2、终验57、查收依据58、查收内容和标准59、查收结论610、项目交接7.精选文档1、查收目的为使信息化项目建设依据标准要求进行，保证项目完工后达到有关要乞降标准，并能正常投入运转，必然进行项目查收。2、查收对象参加项目建设的施工单位。3、项目查收的前提条件：1）所有建设项目依据合同要求所有建成，并知足使用要求；2）各个分项工程所有查收合格；3）已经过软件确认测试评审；4）已经过软件系统测试评审；5）软件已置于配置管理之下；6）各样技术文档和查收资料齐备，符合合同的内容；7）系统建设和数据办理符合信息安全的要求，涉密信息系统需供给主管部门查收的合格证书；8）外购的操作系统、数据库、中间件、应用软件和开发工具符合知识产权有关政策法例的要求；9）各样设施经加电试运转，状态正常；10）经过监理方同意；11）经过有关主管部门和项目业主同意；12）合同或合同附件规定的其余查收据件；4、查收方法项目查收是项目开发建设中有组织的主动性行为，它是对项目建设高度负责的表现，也是项目建设成功的重要保证。确实做好项目建设中的查完工作至关重要，应该采纳有效举措，实实在在做好。为保证项目查收质量，针对不一样样的查收内容，在实行查收操作中，能够采纳以下不一样样的方法：.精选文档4.1、登记法对项目中所设计的所有硬件、软件和应用程序一一登记，特别是硬件使用手册、软件使用手册、应用程序各样技术文档等必然要登记造册，不能够遗漏，并稳定保存。对项目建设中依据实质进展状况两方同意后校订的合同条款、协调发展建设中的问题进行登记。4.2、比较法比较检查项目各项建设内容的结果能否与合同条款及工程施工方案一致。4.3、操作法这是项目建设最主要的查收方法。第一，最项目系统硬件一一实质加电操作，考证能否与硬件供给的技术性能相一致；其次，运转项目软件系统，查验其管理硬件及应用软件的实质能力能否与合同规定的一致；第三，运转应用软件，实质操作，办理业务，检查能否与合同规定的一致，达到了预期的目的。(四)测试法对能使用检测仪器进行检测的设施，实行应该一一进行实质测试，检查能否和设施、实行的规格、性能要求相一致。5、查收步骤5.1、需求分析项目监理单位组织人员对项目进行查收需求分析，针对项目查收，监理单位需装备2名有经验的工程师和一名行业专家来构成项目团队，负责详尽工作。5.2、编写查收方案（计划书）项目监理单位在对项目进行深入的需求分析的基础上编写查收方案（计划书），提交业主单位判断。5.3、建立项目查收小组实行测试查完工作时，应该建立项目查收小组，详尽负责查收事宜。.精选文档5.4、项目查收的实行严格依据查收方案对项目应用软件、网络集收见效、系统文档资料等进行全面的测试和查收。5.5、提交查收报告项目查收完成，对项目系统设计、建设质量、设施治疗、软件运转状况等做出全面的谈论，得出结论性建议，对不合格的项目不予查收，对一流问题提出详尽的解决建议。5.6、召开项目查收评审会召开由查收委员会全体成员参加的项目查收评审会，全面仔细的审查项目销售小组所提交的查收报告，给出最后的查收建议，形成查收评审报告提交项目业主存档。6、查收程序.精选文档6.1、初验1、申请：项目完工后经测试和试运转合格，施工单位依据合同、招标书、计划任务书，检查、总结项目完成状况后向业主提出初验申请。2、方式：项目业主组织监理和施工单位进行初验。3、施工单位供给资料：初验申请书、完工报告、项目总结、一级要求的查收评审资料。6.2、终验1、申请：初验合格后，项目业主依据合同、招标书、任务书，检查、总结项目实行和完成状况后向主管部门提出查收申请。2、经过审查，资料齐备则由主管部门组织查收。查完工作有由主管部门和项目业主、监理等单位和专家组构成查收小组进行查收。查完工作分为两个步骤：查收小组和查收评委会评审，由查收小组共同确立查收时间、评审时间及其余安排。（1）查收小组查收查收小组一般由5-8人构成，成员由主管部门和项目业主的管理人员、监理单位专业技术人员共同完成。查收时参照有关查收内容及标准进行，查收后必然提交查收报告。（2）查收委员会评审查收委员会一般由8-15人构成，成员由查收小组及主管部门、项目业主和监理单位的领导、专家等构成。查收委员会评审一般采纳会议谈论方式进行，听取查收总结报告说明、查收小组查收结果及建议，经过评审提交查收评审报告。（3）项目业主供给资料：查收申请、项目建设总结性谈论报告（组织与实行协调）、项目实行报告（技术、项目管理、质量控制）、有关文档资料、查收安排计划、查收小组及委员会名单、查收计划书（由监理单位负责）3、查收署名经过查收、评审形成的查收报告和评审报告，查收委员会成员署名。7、查收依据作为项目查收的依据，一般采纳项目合同书、国标、行业标准和有关政策法例、国际常例等。（一）项目合同书，签订的项目有关合同（二）国家标准，硬件、软件、布线、安全等（三）信息化项目建设管理暂行方法（四）其余详尽查收标准和一句由监理单位依据详尽项目状况提出，主管部门和项目业主判断。8、查收内容和标准依据详尽项目实质制定，由项目监理单位负责编写，主管部门和项目业主判断。项目查收标.精选文档准是判断项目成就能否达到要求的一句，因此应拥有科学性和声威性，只有制定科学的标准，才能有效的查收项目结果。查收内容一般包含测试（复核）、资料评审、质量判断三部分。查收的内容包含以下几个部分：（一）查收内容一般包含软件查收（按功能要求的可履行软件、开发计划文档、详尽设计文档、质量保证计划、设施相应附件、设施运转、网络运转等）（二）查收评测工作主要包含：文档分析、方案制定、现场测试、问题单提交、测试报告；（三）查收测试内容主要包含：功能度、安全靠谱性、易用性、可扩大性、兼容性、效率、资源占用率、用户文档。（四）文档查收标准一般包含：文档齐备性、内容针对性、内容充分性、内容一致性、文字明确性、图表详确性、易读性、文档价值等。（五）软件、硬件查收标准要符合国家和有关标准。需要评审的资料包含以下几个部分：（一）基础资料：招标书、招标书、有关合同、有关批复文件、系统设计说明书、系统功能说明书、系统构造图、项目详尽实行方案。（二）项目竣薪资料：项目动工报告、项目实行报告、项目质量测试报告、项目检查报告、测试报告、资料清单、项目实行质量与安全检查记录、操作使用说明书、售后服务保证文件、培训文档、其余文件。（三）软件开发文档：需求说明书、、纲领设计说明书、详尽设计说明书、数据库设计说明书、测试计划、测试报告、程序保护手册、程序员开发手册、用户操作手册。（四）软件开发管理文档：项目计划书、质量控制计划、配置管理计划、用户培训计划、质量总结报告、会议记录和开发进度月报。9、查收结论查收结果分为:查收合格、需要复讲和查收不合格三种。符合信息化项目建设标准、系统运转安全靠谱、任务如期保质完成、经费使用合理的，视为查收合格；因为供给资料不详难以判断，或目标任务完成不足80%而又难以确立其原由等致使查收结论辩议较大的，视为需要复议。1、项目凡拥有以下状况之一的，按查收不合格办理：（一）未按项目核查指标或合同要求达到所预约的主要技术指标的；（二）所供给资料不齐备或不真切的；（三）项目的内容、目标或技术路线等已进行了较大调整，但不曾获得有关单位认同的；（四）实行过程中出现重要问题，还没有解决和作出说明，或项目实行过程及结果等存在纠葛还没有解决的；（五）没有对系统或设施进行试运转，或许运转不合格；（六）项目经费使用状况审计发现问题的；（七）违反法律、法例的其余行为；2、查收结论确认和办理由主管单位同有关部门依据查收已经和有关资料得出结论，并进行确认。3、项目查收结论的办理.精选文档（一）查收结论为查收合格的，项目业主将所有查收资料同意装订成册并连同相应的电子文档分别报主管部门及有关部门存案。（二）查收结论需要复议的，主管部门以书面形式通知建设单位在三个