众志成城团队铁军是怎样炼成的课件

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违者必究”众志成城-团队铁军是怎样炼成的？“万一网保险资料下载分享内容01大成功靠团队-阿里铁军在非典0203团队强公司强-五定三抓建团队疾风能知劲草-和企业共同成长“万一网

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违者必究”分享内容01大成功靠团队-阿里铁军在非典0203团队强公司强PART

ONE大成功靠团队-阿里铁军在非典PARTONE大成功靠团队-阿里铁军在非典案例剖析阿里巴巴非典如何重获新生2003年5月，马云被关在家里，门口挂着大锁，由社区、防疫站、公安的三位人员严密看守。阿里巴巴的一名员工感染非典，导致全公司五百多人被在家隔离…..案例剖析阿里巴巴非典如何重获新生2003年5月，马云被关在家案例剖析阿里巴巴非典如何重获新生阿里巴巴在非典马云发出内部公开信，表达内疚及自责之意，稳定人心01.自我担责2013年5月6号下午4：30宣布配合隔离2小时安排好办公条件，并对员工进行基本培训03.在家办公明确工作任务和具体要求，同时关爱慰问鼓励员工04.超强战力积极服务客户，业务暴增50%以上05.挖掘客户成立6人小组，创新推出淘宝，成功干翻Ebay06.秘密创新案例剖析阿里巴巴非典如何重获新生阿里巴巴马云发出内部公开信，众志成城团队铁军是怎样炼成的课件PART

TWO团队强公司强-五定三抓建团队PARTTWO团队强公司强-五定三抓建团队团队打造之五定五稳法12345定计划定激励定目标定文化定人员团队打造之五定五稳法12345定计划定激励定目标定文化定人员三个抓手z抓执行抓成长抓领导三个抓手z抓执行抓成长抓领导五定之1-定文化大愿景+小愿景共同愿景为什么奋斗？怎么奋斗？奋斗之后能达到什么样的结果价值理念规则、培训、活动、谈心…团建活动提升能力、引导示范….干部引导团队文化的塑造五定之1-定文化大愿景+小愿景共同愿景为什么奋斗？怎么奋斗？五定之2-定人员1、从西游看团队五定之2-定人员1、从西游看团队五定之2-定人员唐僧师徒四人经过了九九八十一难，终于取到了真经！回到大唐以后，李世民给师徒四人接风摆设酒宴。问唐僧：你今天成功靠的是什么？唐僧回答：我靠的是信念和团队、只要我不死我就能取到真经！然后问孙悟空，你靠的什么？孙悟空说：我靠的是能力和人脉！我没办法的时候我会借力。然后问八戒：你动不动就摔耙子，你怎么能成功？猪八戒说：我选对团队了，一路有人帮有人教有人带想不成功都难。最后又问沙和尚：你这么老实怎么也能成功？沙和尚说：我简单、听话、照做！五定之2-定人员唐僧师徒四人经过了九九八十一难，终于取到了真思考：团队的成员要如何搭配才是最佳？2、搭配团队成员思考：团队的成员要如何搭配才是最佳？2、搭配团队成员13众志成城团队铁军是怎样炼成的课件DISC理论为美国心理学家威廉·莫尔顿·马斯顿博士1928年出版的著作《EmotionsofNormalPeople》（常人的情绪）2、搭配团队成员DISC理论为美国心理学家威廉·莫尔顿·马斯顿博士192815DISC-区分四种不同类型的员工支配型影响型谨慎型稳健型理性（对事）感性(对人）外向内向2、搭配团队成员DISC-区分四种不同类型的员工支配型影响型谨慎型稳健型声音高、精力旺盛节奏快、决策快肢体动作明显、风格强势有爱好/表情轻松幽默风趣可爱易吹海口注重细节/爱打扮纠错能力/逻辑能力强有自己的观点(讲话直接)不前不后/不高不低不快不慢/憨厚诚实照顾别人/慢热/固执如何判定对方是什么性格D-支配型I-影响型C-谨慎型S-稳健型声音高、精力旺盛有爱好/表情轻松注重细节/爱打扮不前不后/不1702010403支配型

（D)影响型

（I）稳健型

（S）谨慎型

（C）不同性格员工的搭配使用之道相对外向型岗位如-

人事+行政+公关…相对挑战型岗位如-领导+挑战型+业务…相对严谨型岗位如-品管+项目+程序员+安全管理…相对安定型岗位如-研发+技术+工程…2、搭配团队成员（性格和技能互补才是最佳搭配）02010403支配型影响型稳健型如：1.2月28号前公司各部门员工到岗率必须达到95%以上2.3月10号前公司产品给客户交付完成率≥90%五定之3-定目标:SMART原则如：五定之3-定目标:SMART原则五定之4-定计划:5W2H工具五定之4-定计划:5W2H工具01.正激励（奖励）01.物质（外）激励02.精神（内）激励02.负激励（惩罚）激励区分强化期望的行为制止不当的行为五定之5-定激励01.正激励（奖励）01.物质（外）激励02.精神（内）激励五定之5-定激励五定之5-定激励激励的最高境界---

激励！五定之5-定激励激励的最高境界---五定之5-定激励就业择业职业事业乐业①②③④⑤人生职业轨迹进阶图五定之5-定激励想要赚钱，先要值钱，想要升职，先要增值！就择业职业事业乐业①②③④⑤人生职业轨迹进阶图五定之5-定激24重魅力重引导重担当重作为领导魅力、产生磁吸专业专精、员工典范过不推诿、功不独居经营团队、建功立业三个抓手之1-抓领导重魅力重引导重担当重作为领导魅力、产生磁吸专业专精、员工典拿结果定目标追过程千斤重担人人挑，人人头上有指标!定目标PDCA循环追过程以绩效说话拿结果三个抓手之2-抓执行拿结果定目标追过程千斤重担人人挑，人人头上有指标!定目标PD1、定目标

目标的管理在明确责任

和担当后，最好用“甘

特图”或“进度管理表”

来进行目视化管理。1、定目标2.追过程1.建议131制2.六点工作制3.对员工辅导：五步教学法+五步原则法4.抓检查5.定期总结6.绩效辅导2.追过程1.建议131制1、定性结果积极性、主动性等2、定量成果关键量化业绩成果3、以结果论英雄3.拿结果1、定性结果积极性、主动性等2、定量成果关键量化业绩成果3、三个抓手之3-抓成长②找师傅③找榜样④找对手⑤找资源⑥找镜子⑦找鞭子三年规划，月度实施①找方向团队成长的独孤七剑三个抓手之3-抓成长②找师傅③找榜样④找对手⑤找资源⑥找镜子PART

THREE疾风方能知劲草-和企业共同成长PARTTHREE疾风方能知劲草-和企业共同成长老板思维勇于创新目标第一经营团队学会成长五个建议老板思维五飓风过岗，伏草惟存疾风知劲草，板荡识诚臣~谢谢聆听~飓风过岗，伏草惟存~谢谢聆听~众志成城-团队铁军是怎样炼成的？“万一网

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TWO团队强公司强-五定三抓建团队PARTTWO团队强公司强-五定三抓建团队团队打造之五定五稳法12345定计划定激励定目标定文化定人员团队打造之五定五稳法12345定计划定激励定目标定文化定人员三个抓手z抓执行抓成长抓领导三个抓手z抓执行抓成长抓领导五定之1-定文化大愿景+小愿景共同愿景为什么奋斗？怎么奋斗？奋斗之后能达到什么样的结果价值理念规则、培训、活动、谈心…团建活动提升能力、引导示范….干部引导团队文化的塑造五定之1-定文化大愿景+小愿景共同愿景为什么奋斗？怎么奋斗？五定之2-定人员1、从西游看团队五定之2-定人员1、从西游看团队五定之2-定人员唐僧师徒四人经过了九九八十一难，终于取到了真经！回到大唐以后，李世民给师徒四人接风摆设酒宴。问唐僧：你今天成功靠的是什么？唐僧回答：我靠的是信念和团队、只要我不死我就能取到真经！然后问孙悟空，你靠的什么？孙悟空说：我靠的是能力和人脉！我没办法的时候我会借力。然后问八戒：你动不动就摔耙子，你怎么能成功？猪八戒说：我选对团队了，一路有人帮有人教有人带想不成功都难。最后又问沙和尚：你这么老实怎么也能成功？沙和尚说：我简单、听话、照做！五定之2-定人员唐僧师徒四人经过了九九八十一难，终于取到了真思考：团队的成员要如何搭配才是最佳？2、搭配团队成员思考：团队的成员要如何搭配才是最佳？2、搭配团队成员46众志成城团队铁军是怎样炼成的课件DISC理论为美国心理学家威廉·莫尔顿·马斯顿博士1928年出版的著作《EmotionsofNormalPeople》（常人的情绪）2、搭配团队成员DISC理论为美国心理学家威廉·莫尔顿·马斯顿博士192848DISC-区分四种不同类型的员工支配型影响型谨慎型稳健型理性（对事）感性(对人）外向内向2、搭配团队成员DISC-区分四种不同类型的员工支配型影响型谨慎型稳健型声音高、精力旺盛节奏快、决策快肢体动作明显、风格强势有爱好/表情轻松幽默风趣可爱易吹海口注重细节/爱打扮纠错能力/逻辑能力强有自己的观点(讲话直接)不前不后/不高不低不快不慢/憨厚诚实照顾别人/慢热/固执如何判定对方是什么性格D-支配型I-影响型C-谨慎型S-稳健型声音高、精力旺盛有爱好/表情轻松注重细节/爱打扮不前不后/不5002010403支配型

（D)影响型

（I）稳健型

（S）谨慎型

（C）不同性格员工的搭配使用之道相对外向型岗位如-

人事+行政+公关…相对挑战型岗位如-领导+挑战型+业务…相对严谨型岗位如-品管+项目+程序员+安全管理…相对安定型岗位如-研发+技术+工程…2、搭配团队成员（性格和技能互补才是最佳搭配）02010403支配型影响型稳健型如：1.2月28号前公司各部门员工到岗率必须达到95%以上2.3月10号前公司产品给客户交付完成率≥90%五定之3-定目标:SMART原则如：五定之3-定目标:SMART原则五定之4-定计划:5W2H工具五定之4-定计划:5W2H工具01.正激励（奖励）01.物质（外）激励02.精神（内）激励02.负激励（惩罚）激励区分强化期望的行为制止不当的行为五定之5-定激励01.正激励（奖励）01.物质（外）激励02.精神（内）激励五定之5-定激励五定之5-定激励激励的最高境界---

激励！五定之5-定激励激励的最高境界---五定之5-定激励就业择业职业事业乐业①②③④⑤人生职业轨迹进阶图五定之5-定激励想要赚钱，先要值钱，想要升职，先要增值！就择业职业事业乐业①②③④⑤人生职业轨迹进阶图五定之5-定激57重魅力重引导重担当重作为领导魅力、产生磁吸专业专精、员工典范过不推诿、功不独居经营团队、建功立业三个抓手之1