A 地块桩基围护工程项目成本管理与控制研究

三知了精品文档，点击可编辑三知了精品文档，点击可编辑第第9页共8页A地块桩基围护工程项目成本管理与把握争辩第1章绪论早期成本管理思想的产生塔、的万里长城等早期浩大的工程，无疑是通过严谨的多年前的春秋战国时期，我们的祖先在《考工记》中就已经规定"凡修筑沟渠堤防，肯定要先以匠人一天修筑的进度为参照，再以一里工程所需的匠人数和天数来预算这个工程的的记载，我国也是人类接受定额进行工程项目成本管理最早的国家之一，这些项目成本管理理论和方法为提高人类对工程项目管理的生疏做出了巨大的贡献[1]。国外项目成本管理争辩的进展与现状随着国外工厂制度的产生，消灭了有成本意识的管理。在1420的科学管理理论、管理过程理论、行政组织理论，标志着从传统的管理向科学管理思想的形成与进展，成本把握渐渐转变为事中把握[1]。上个世纪20年月开头，美国进行工程项目管理的争辩，在成本经济分析及方案管理方面上取得一目成本把握延长到事前把握阶段，是成本管理与把握进展的2080英国学者西蒙提出，其对战略成本管理作了一些理论性的初步探讨，后来美国学者迈克尔波特提出运用企业的价值链来进行战略成本分析。美国管理睬计学者杰克桑克等人借鉴了1993《战略成本管理》一书，使战略成本管理理论方法更加具体化、系统化。至2090英国、美国、日本，以及类似英国之模式又有自身独特性的国家地区，如新加坡、香港等地区。国外随着项目管理水平的加速进展，尤其是西方发达国家及日本等的项目成本管理争辩水平日趋完善，这些国家的影响力越来越强，国际行业竞争优势愈加明显，对这些国家的经济进展带动之效果显而易见。第2章项目成本管理与把握相关方法与理论挣值法主要是支持项目绩效管理的，其核心目地是比较项目实际与方案的差异，关注的是方案中的各个项目任务，在内容、时间、质量、成本等方面与方案的差异状况，然后依据这些差异，可以对项目中剩余的任务进行猜测、调整和把握。该方法的三个基本参数：已完工作预算费用（BCWP；方案工作预算费用（BCWS；已完工作实际费用（ACWP值1、费用偏差CV=已完工作预算费用（BCWP）-已完工作实际费用（ACWP）2SV工作预算费用（BCWP）-方案工作预算费用（BCWS）3绩效指标CPI=已完工作预算费用（BCWP）/已完实际费用SPI=已完工作预算费用方案预算费用（BCWS)利用上述四个评价指标可以绘制相应曲线，来分析费用偏差和进度偏差，如图2-1因素分析法同时依据各因素的相互关系，依次用各因素的比较值替代基准值，即可测定每个因素对分析对象的影响。可按下述方法予以运用：鱼骨图是一种找出问题根本缘由的方法，又称之为"因果图'。这种方法简捷有用，且比较直观。分析图形似鱼骨，其问题/特性/结果标在"鱼头'之外。分析缘由标记在鱼骨之上，形似鱼刺，鱼刺依据具体问题可多可少，可有看本质的分析方法。第3章A 地块工程概述与相关成本问题析 11工程概述 11影响项目成本管理的各要素分析 13工程成本构成 13影响本项目成本管理因素 14A地块项目成本管理问题 15第4章A地块桩基围护工程项目成本管理与把握 17项目成本管理程序 17施工现场项目管理体系 18项目工程量清单 19项目成本预测与目标责任成本的制定 19影响项目成本的风险因素分析 21项目成本过程把握 21成本分析与总结 27第5章项目成本管理体系的完善 31建立健全目标责任制度 31加强项目全过程成本把握 32强化全员管理责任意识 34促进项目信息化管理 35第5章项目成本管理体系的完善5.1建立健全目标责任制度把增加每一位职工的责任心放在首位。在管理中无论其在工作效率。总结指导思想。以A地块项目作为争辩案例，通过对案例项目制的实际应用争辩，得到工作成果总结如下：1、将目标成本管理与全过程成本管理思想相