龙湖地产项目启动会指引课件

龙湖地产项目启动会指引

设计研发部

龙湖地产项目启动会指引设计研发1目录召开项目启动会的原则和目会议准备会议内容会议成果目录召开项目启动会的原则和目2原则、目的1、作出项目土地取得后第一次决策。2、明确项目成功标尺及具体指标3、对项目进行沙盘推演4、识别项目风险点，提出预案。5、启动会是职能部门向项目团队的交底会。6、针对目标和工作范围7、若该会议未开好，会导致后期反复决策，会议大量增加；启动会成果不完整，不要急于进入下一阶段。原则、目的1、作出项目土地取得后第一次决策。3会议通知,附电子相关文件发给参会人会议议程会议签到表、激光笔相关资料、文件电脑会议主持人会议纪要记录人会议准备-1

会议通知,附电子相关文件发给参会人会议准备-1

4会议准备-2根据集团及地区公司战略和预算，公司总经理初定项目成功标尺：项目销售利润率土地信息项目预案项目融资项目的当年销售额及回款额项目的时间节点会议准备-2根据集团及地区公司战略和预算，公司总经理初定5项目定位体验区选址、定位及开放计划项目建造标准（启动）项目景观方案项目目标成本（启动）项目一二级计划（启动）《投资分析模型（启动）》会议内容项目定位会议内容6项目定位目标客户群标杆客户是谁？产品的调性是什么？项目定位7产品定位特定户型价值挖掘：户型及单体组合平面总图外立面机电设备定位：景观思路（单独阐述）产品定位特定户型价值挖掘：8体验区选址、定位及开放指引1、对选址、实施作为独立子项目进行决策和计划分解。2、体验区的选址需考虑：3、若使用临时售楼处4、会所和售楼处可合二为一。5、会所功能设计6、新公司宜选择实力强的景观、装修施工单位。实际案例：体验区选址、定位及开放指引9项目建造标准（启动）项目建造标准模板实际案例（项目）项目建造标准（启动）项目建造标准模板10项目景观方案指引1、采用意向图片、剖面等，描述关键景观节点。2、采用意向图片等，描述景观价值点；3、控制景观的硬景和水景的面积。4、硬景铺装材料、成品保护。5、软景品种，最好使用本地资源，有利于苗木资源的储备。6、实体围墙的建造成本一般较高，建议减少使用实体围墙的长度。项目景观方案指引11项目景观方案

指引7、依据业主的偏好和过往物管反馈：，建议。8、在景观中尽量不设置雕塑（通常价格较贵）9、“综合管网图、和景观施工图”均作为地区公司的一级计划节点。实际案例：项目景观方案指引12项目目标成本（启动）原则按通常标准计算，分配重点，前紧后松。目标成本测算模板项目目标成本（启动）13项目一二级计划（启动）

指引1、按照模版编制，集团关键节点、阶段成果必须列入计划。2、项目计划应抛开职能视角，不得分头编写，再简单做个汇总。而必须是由项目负责人牵头组织。3、项目计划备注信息栏非常重要，包括：启动会未决策的点，应明确下次决策时点、责任人等。4、凡是下列情况都应增加计划的控制点：职能间交叉的、与外界政府批准有关的、分供方第一次合作的、员工能力弱的，组织在这个工作包上没有经验和把握的。项目一二级计划（启动）指引14项目一二级计划（启动）

指引5、将暂时无法由项目启动会决策的其它决策点，尽可能在工作计划中明示成项目计划节点并落实责任人、决策质量、成果标准等。6、将许多无法列入产品标准和配置标准的敏感点做法、诀窍、过往经验列入项目计划说明备注项栏。模板项目一二级计划（启动）指引15以终为始--------会议成果《项目定位》《项目建造标准》《体验区选址、定位及开放计划》《项目一二级计划》《项目目标成本（启动）》《投资分析模型（启动）》以终为始--------会议成果《项目定位》16以终为始--------会议成果《方案设计任务书》《景观方案设计任务书》《精装房定位、限价及建设实施方案》《项目的物业、商运的运营人力资源配置及运营成本分析》（人均效率要求高于行业平均水平的30%，需要经物业、商运的同意）以终为始--------会议成果《方案设计任务书》17成果整理及审批项目负责人负责会议成果的整理在“OA－项目阶段成果管理－项目启动阶段”，提交审批成果整理及审批18谢谢！龙湖地产项目启动会指引课件19龙湖地产项目启动会指引

设计研发部

龙湖地产项目启动会指引设计研发20目录召开项目启动会的原则和目会议准备会议内容会议成果目录召开项目启动会的原则和目21原则、目的1、作出项目土地取得后第一次决策。2、明确项目成功标尺及具体指标3、对项目进行沙盘推演4、识别项目风险点，提出预案。5、启动会是职能部门向项目团队的交底会。6、针对目标和工作范围7、若该会议未开好，会导致后期反复决策，会议大量增加；启动会成果不完整，不要急于进入下一阶段。原则、目的1、作出项目土地取得后第一次决策。22会议通知,附电子相关文件发给参会人会议议程会议签到表、激光笔相关资料、文件电脑会议主持人会议纪要记录人会议准备-1

会议通知,附电子相关文件发给参会人会议准备-1

23会议准备-2根据集团及地区公司战略和预算，公司总经理初定项目成功标尺：项目销售利润率土地信息项目预案项目融资项目的当年销售额及回款额项目的时间节点会议准备-2根据集团及地区公司战略和预算，公司总经理初定24项目定位体验区选址、定位及开放计划项目建造标准（启动）项目景观方案项目目标成本（启动）项目一二级计划（启动）《投资分析模型（启动）》会议内容项目定位会议内容25项目定位目标客户群标杆客户是谁？产品的调性是什么？项目定位26产品定位特定户型价值挖掘：户型及单体组合平面总图外立面机电设备定位：景观思路（单独阐述）产品定位特定户型价值挖掘：27体验区选址、定位及开放指引1、对选址、实施作为独立子项目进行决策和计划分解。2、体验区的选址需考虑：3、若使用临时售楼处4、会所和售楼处可合二为一。5、会所功能设计6、新公司宜选择实力强的景观、装修施工单位。实际案例：体验区选址、定位及开放指引28项目建造标准（启动）项目建造标准模板实际案例（项目）项目建造标准（启动）项目建造标准模板29项目景观方案指引1、采用意向图片、剖面等，描述关键景观节点。2、采用意向图片等，描述景观价值点；3、控制景观的硬景和水景的面积。4、硬景铺装材料、成品保护。5、软景品种，最好使用本地资源，有利于苗木资源的储备。6、实体围墙的建造成本一般较高，建议减少使用实体围墙的长度。项目景观方案指引30项目景观方案

指引7、依据业主的偏好和过往物管反馈：，建议。8、在景观中尽量不设置雕塑（通常价格较贵）9、“综合管网图、和景观施工图”均作为地区公司的一级计划节点。实际案例：项目景观方案指引31项目目标成本（启动）原则按通常标准计算，分配重点，前紧后松。目标成本测算模板项目目标成本（启动）32项目一二级计划（启动）

指引1、按照模版编制，集团关键节点、阶段成果必须列入计划。2、项目计划应抛开职能视角，不得分头编写，再简单做个汇总。而必须是由项目负责人牵头组织。3、项目计划备注信息栏非常重要，包括：启动会未决策的点，应明确下次决策时点、责任人等。4、凡是下列情况都应增加计划的控制点：职能间交叉的、与外界政府批准有关的、分供方第一次合作的、员工能力弱的，组织在这个工作包上没有经验和把握的。项目一二级计划（启动）指引33项目一二级计划（启动）

指引5、将暂时无法由项目启动会决策的其它决策点，尽可能在工作计划中明示成项目计划节点并落实责任人、决策质量、成果标准等。6、将许多无法列入产品标准和配置标准的敏感点做法、诀窍、过往经验列入项目计划说明备注项栏。模板项目一二级计划（启动）指引34以终为始--------会议成果《项目定位》《项目建造标准》《体验区选址、定位及开放计划》《项目一二级计划》《项目目标成本（启动）》《投资分析模型（启动）》以终为始--------会议成果《项目定位》35以终为始--------会议成果《方案设计任务书》《景观方案设计任务书