山西桥梁维修工程监理规划

六、监理工作内容容（一）、监理工作作的基本内容容工程施工阶段监理理工作，包含含但不限于以以下内容：1．及时编报、修改改、完成监理理规划，经委委托人批准后后全面落实；；2．进场场后尽快熟悉悉合同文件，了了解施工现场场现状，熟悉悉图纸。在充充分与委托人人沟通的基础础上，协助委委托人召开第第一次工地会会议。并指定定责任人负责责组织进行以以分项工程为为单位的监理理工作交底，并并以书面形式式做监理工作作交底记录；；3．参与与设计交底工工作，监理人人员会签图纸纸会审记录。审审查承包人提提交的复测成成果和施工图图设计，按时时批复承包人人报送的文件件；审核承包包人授权的常常驻现场代表表的资质，以以及其他派驻驻到现场的主主要技术、管管理人员的资资质，督促承承包人建立执执行质量保证证体系，工程程中核查承包包人的质量保保证体系，以以确保其质量量保证体系切切实可行并落落到实处；4．协助助委托人参与与施工图的审审核并提交具具体的施工图图审核报告；；5．按照照委托人的规规定和要求召召开常规工地地会议、监理理会议，认真真做好会议记记录，及时下下发会议纪要要；6．在承承包人的施工工方案、进度度计划、永久久性工程材料料、基准点复复核及其它有有关证明资料料合规、齐备备的前提下，经经委托人同意意后发布开（复复）工令，批批准单项工程程开工报告：：7．验收收承包人的工工地实验室，审审核其人员资资质；8．建立立现场监理的的试验、检测测工作体系，按按照国家法律律及委托人规规定的项目与与频率，独立立开展监理的的试验、检测测工作；9．审批批承包人拟用用于本工程的的原始材料、成成套设备的品品质以及工艺艺试验和标准准试验、环保保检验，对各各种进场工程程材料进行确确认；10．审审查承包人拟拟用于本工程程的机械装备备的性能与数数量，对机械械设备的进出出场情况予以以动态的监督督和记录：11．审审批承包人的的施工方案；；12．审审查分包合同同和分包人的的资质，控制制重要外购成成品件或半成成品件的质量量；13．审审批承包人提提交的总体进进度计划，组组织分解委托托人批准的总总体工程进度度计划和委托托人下发的阶阶段工程进度度计划，并监监督承包人按按计划实施。核核批承包人的的修正计划，按按时填报周、月月进度统计表表，当进度严严重滞后于计计划时，要及及时反馈、处处理。14．要要求承包人按按照合同条款款、技术规范范和建设程序序进行施工，通通过旁站、巡巡视、检测、试试验和整体验验收等手段全全面监督、检检查和控制工工程质量；15．按按验评标准规规定的检验项项目和检验频频率，对工程程质量进行实实测实量的验验收，试验项项目和试验频频率不应低于于规范规定的的频率，重点点部位要求全全频率验收。验验收后核签承承包人申报的的质量验收单单及有关记录录；16．开开展监理的预预控工作，通通过文件发放放、会议交流流、现场指导导等手段，减减少或避免不不合格品及质质量事故的出出现，对法规规和委托人明明确的必须旁旁站的工程项项目实施全过过程旁站监理理，同时做好好旁站记录；；17．调调查、处理工工程质量缺陷陷和事故，对对工程实施过过程中发生或或发现的质量量事故缺陷，要要及时填写质质量事故（缺缺陷）报告单单报委托人，出出现重大质量量事故时，除除了督促承包包人按规定上上报有关部门门，还要按照照委托人要求求参与事件的的处理；．18．发发布监理指令令：根据合同同文件和委托托人授权，对对于承包人施施工过程中出出现的违约行行为，及时签签发监理指令令，对其进行行警告、制止止或处理；19．在承包人质保体体系失效、质质量失控、监监理程序落实实不利等违约约行为出现时时，经请示委委托人同意后后发布停工令令，并敦促承承包人及时整整改；在承包包人报送整改改报告和复工工申请并经监监理人员现场场核实报委托托人同意后签签发复工令；；20．签发中间交工证证书；21．按合同文件规定定及委托人要要求进行清单单核算：依据据工程量清单单及其说明，按按分项工程对对工程量清单单进行分解和和核算，及时时、准确的完完成清单核算算成果表；22．依依据合同文件件、程序及委委托人要求，对对承包人提交交的中间计量量单和月支付付报审表进行行认真审核，建建立支付台账账，及时填写写中间计量审审批单、月计计量汇总报审审表，签发中中期支付凭证证并报委托人人审批，配合合委托人完成成工程量现场场确认工作；；23．按按月汇总第三三方施工进场场的主要材料料、设备数量量并报送委托托人的有关部部门；24．受受理承包人、设设计单位及委委托人提出的的工程变更意意向，驳回不不能成立的工工程变更申请请，审核、处处理符合要求求的变更申请请，编制变更更令并报委托托人审批后发发布；25．对对工程施工中中有可能引起起索赔事件的的相关情况，如如：人员、设设备、施工工工艺、环境等等予以关注和和记录，受理理索赔、分包包等合同事宜宜，根据合同同规定进行评评估和处理后后，报委托人人批准；26．根根据合同规定定处理违约事事件，协调争争端，以及在在仲裁过程中中作证；27．指指导和监督承承包人完善各各项安全措施施、突发预案案的制定、审审批、落实等等；28．按按照委托人规规定的格式、内内容、要求和和期限，编制制监理月报、支支付月报或其其他报表，经经总监理工程程师审批后报报委托人；29．建建立上墙图表表和工作台帐帐，并实施动动态管理；监监理人应在进进场后20天内陆续建建立组织机构构框图、监理理机构各岗位位职员、工程程平面图、关关键部位平面面或断面图、管管线位置关系系图和工程形形象进度图、工工程进度、工工程月进度计计划、实际进进度统计对照照表等。对于于监理工作过过程中产生的的各种文件、指指令、记录或或资料，要认认真做好收发发登记和统计计分析，并建建立控制性台台帐；30．对对承包人的交交工申请、结结算申请进行行评估，组织织对拟交工工工程的检查和和初验；31．配配合委托人的的竣工验收和和工程移交工工作；签发交交工证书并报报委托人审批批；32．督督促、检查承承包人按工程程管理部门和和委托人的要要求编制竣工工文件；编制制监理单位的的竣工文件，报报委托人汇总总；33．制订缺陷责任期期及保修期的的工作计划，实实施缺陷责任任期及保修期期的监理工作作；34．签发工程程缺陷责任终终止证书，并并报委托人审审批：35．签发最终支付证证书：36．审核竣工结算；；37．对监理人员进行行内部工作考考核，建立切切实可行的奖奖惩制度，对对违规的监理理人员或监理理行为采取措措施，限期予予以改正并预预防再次发生生：38．施工阶段监理工工作结束时向向委托人提交交监理工作总总结。（二）、监理工作作具体内容1.进度控制（1）督促建设单位按按施工合同的的规定落实必必须提供的施施工条件，参参加或组织向向承包人移交交施工场地，检检查承包人的的开工准备工工作，按照合合同规定及授授权，签发工工程开工报告告。（2）根据合同中确定定的工程控制制性进度计划划，审查并批批准承包人提提交的工程项项目总进度计计划、资源配配置，检查其其实施情况，督督促承包人采采取措施实现现施工合同目目标。（3）按照合同条款审审查承包人提提出的工期延延长申请，提提出处理意见见报建设单位位批准。对由由于承包人原原因造成施工工延期，应立立即要求承包包人提出补救救措施，限期期达到施工合合同计划进度度要求。（4）审查并批准承包包人提出的施施工方案和年年、季、月、旬旬施工进度计计划，负责进进度控制，跟跟踪监督、检检查、记录计计划的实施情情况，当实际际进度与计划划进度发生实实质性偏差时时，及时向承承包人发出书书面指示并向向招标单位提提出“进度分析报报告”。（5）主持监理合同授授权范围内的的工程建设各各方协调工作作，编写工程程进度协调会会会议纪要，对对工程进度问问题提出监理理意见。（6）在收到承包人月月进度报告后后，7日内提出审审查意见，并并将审查意见见及承包人的的进度报告一一式三份报建建设单位备案案。2.质量控制（1）审查并批准承包包人提交的施施工组织设计计，并将审查查意见报招标标单位备案。（2）核查承包人关键键技术工种、岗岗位进场人员员的资质，包包括技术水平平、工作能力力、工作态度度等，核查承承包人进场施施工机械设备备的数量、种种类、型号、质质量、能力及及状况，提出出明确的评价价性意见，凡凡不符合合同同规定要求的的人员和设备备有权令其更更换或添置。（3）审批承包人采用用的技术规范范及施工规程程规范等质量量标准文件（以以国家最新标标准的版本）。（4）审查承包人的质质量控制体系系和措施，核核查质量文件件落实情况。依依据施工合同同文件的规定定，对施工前前准备工作进进行检查，对对施工工序与与资源投入进进行监督。督督促检查承包包人严格执行行合同中的技技术规范、施施工要求和图图纸上的规定定，以确保质质量能满足合合同要求。（5）制订各类对承包包人进行施工工质量检查的的补充规定，审审查、批准由由承包人提交交的质量检查查要求和规定定，及时抽查查或检查工程程质量，特别别是覆盖前的的基础工程和和隐蔽工程，对对工程质量进进行检查、签签证和施工质质量评定，严严格控制工程程质量。主要内容包括：1）审批承包人在施施工过程中各各工序的质量量自检报告，要要求承包人进进行全面质量量管理，按施施工合同的要要求进行质量量控制和评定定。2）对承包人实验室室的各种试验验程序、仪器器与成果进行行全面检查。3）对承包人未按设设计图纸、技技术施工规范范要求、操作作规程进行的的施工，根据据合同责令其其停工、返工工并在四小时时内以书面形形式报告招标标单位。4）对未签证或验收收的不合格工工程必须通知知承包人限期期返工，重新新验收合格后后方能许可进进行下道工序序施工或交付付使用，并及及时向招标单单位报告。5）审查用于永久工工程的各种工工程材料、构构件的合格证证、材质化验验单，并按有有关规定进行行抽检。对不不合格产品严严禁使用，并并监督其退出出现场并按监监督部门的有有关规定进行行跟踪调查。将将结果上报主主管监督部门门。6）在施工现场对工工程质量、安安全、施工活活动等进行跟跟班检查，关关键工序必须须进行旁站监监理并做好现现场监理日记记。7）负责监理的测量量工作，监督督、检查承包包人的施工测测量工作，确确保工程按设设计、规范要要求完成。8）对各工序进行质质量控制，并并对已完施工工工序，提出出明确的评价价意见，重大大质量问题的的处理方案报报招标单位批批准后执行。9）根据国家有关验验收规程和合合同有关规定定进行单元工工厂质量评定定，组织隐蔽蔽工程验收。审审查承包人提提交的验收有有关资料，并并提出意见，参参加工程验收收。根据合同同签发竣工证证书，颁发保保修合格证书书。参与工程程移交，同时时做好各种资资料的收集、整整理、归档工工作。（6）监督、检查承包包人安全施工工、文明施工工。3.合同、造价管理与与控制在项目监理机构内内部设立由法法律、造价方方面高级管理理人员组成的的合同管理及及造价控制工工作组。造价价工程师熟悉悉设计规范，熟熟知工程量清清单报价，有有丰富的工程程量清单编审审经验。合同管理及造价控控制工作组实实施全过程合合同、造价管管理，重点负负责以下工作作：（1）应委托人要求，协协助编制设计计总承包合同同及施工总承承包合同，参参加设计阶段段、施工阶段段的合同谈判判，并负责审审核合同条款款，提出修改改意见。（2）审核设计概算。（3）有前期、设计阶阶段投资控制制经验的专业业人员，对项项目设计阶段段及施工阶段段全过程进行行造价服务，对对前期阶段的的投资管理控控制，推行各各专业限额设设计，按照批批准的投资估估算控制初步步设计，按批批准的初步设设计概算控制制施工图设计计，各专业按按分配的投资资限额控制设设计。（4）应委托人要求对对影响工程的的重要因素进进行技术经济济分析，在委委托人要求的的时间内迅速速评估和报告告不同的设计计、施工、材材料设备对造造价的影响，从从而帮助委托托人及时做出出正确的决定定。（5）应委托人要求编编制整个项目目资金的总体体使用计划，并并提供年度、季季度、月度资资金使用计划划。（6）有工程量清单编编审、标底编编审经验的专专业人员，应应委托人要求求编制各阶段段工程量清单单，作为承包包单位投标报报价依据，同同时，编制相相应的成本测测算，为委托托人控制成本本提供依据。（7）负责审核月度工工程报量，审审查承包人提提交的计量申申请，签发工工程计量认证证证书；审查查承包人提交交的支付申请请，按施工合合同规定签发发中期支付证证书。在工程程结束时，核核实最终工程程量，对承包包人提出的最最终结算进行行审查后报招招标单位批准准。（8）合同、造价信息息统计管理方方面，为委托托人建立项目目信息支持系系统及数据综综合统计、分分析系统，实实现高水平的的造价动态管管理，达到信信息管理自动动化。（9）按照合同有关规规定及招标单单位的授权，确确定工程变更更项目，分析析并与各方协协商确定变更更的工期和费费用估价，发发布变更指令令（10）每月度向招标单单位提交所监监理项目的投投资控制分析析报告。（11）全面管理工程承承包合同的执执行；审查承承包人选择的的分包单位资资质，分包项项目及分包金金额，并报建建设单位批准准；全面掌握握承包人、分分包单位、项项目负责人、技技术负责人的的基本情况。（12）分析、研究和评评价承包人可可能提出的索索赔要求，参参与研究并协协助做出对索索赔的处理意意见和决定。（13）参与工程合同争争议、仲裁等等有关问题的的处理，提供供必要的证据据资料、意见见和分析报告告。4.信息及资料管理（1）核实并掌握工地地的各种情况况，详细记录录工地于工程程有关的所有有信息，定期期向建设单位位报告工地有有关情况，监监理工程师应应以书面形式式发出指示，如如果监理工程程师认为由于于某种原因有有必要以口头头形式发出任任何此类指示示，监理工程程师可在指示示执行后24小时内，用用书面形式对对口头指示加加以确认，重重大或重要的的事情随时向向建设单位报报告。（2）按时提交旬报和和月报（包括括进度分析、质质量控制、投投资分析等内内容）以及监监理规划、各各类专题报告告、年终总结结和最终监理理报告。所有有报告一式三三份，并附一一份电子文档档，旬报于下下一旬的前2日内提交；；月报于下一一月的前5日内提交。（3）及时向建设单位位抄送监理机机构与承包人人之间的来往往文函或建设设单位与承包包人之间的来来往文函。监监理机构、建建设单位、承承包人的一切切文件必须书书面往来。任任何人都不得得无故扣压或或拖延有关文文件的传递，要要一事一函、简简明扼要、思思路清晰、符符合逻辑突出出事实，尽量量使用工程及及法律用语，同同时描述用词词不能太笼统统。（4）做好有关工程资资料和文件的的汇总管理工工作，随时接接受建设单位位及政府有关关质检机构的的监督和检查查。竣工后将将经过整理的的全部档案资资料移交建设设单位。（5）对承包人未按合合同规定按时时提交资料、报报表、报告、图图纸、文件等等，应及时催催要或发出警警示性指令。（6）做好工程建设信信息的保密工工作，制订保保密制度，做做好资料的管管理工作，加加强对监理人人员的保密意意识的宣传和和要求。5.工程招标、材料采采购方面成立由总监理工程程师和材料监监理工程师组组成的材料采采购监理机构构，具体负责责：（1）编制工程的招标标、采购方案案，明确设备备采购的原则则、范围、内内容、程序、方方式和方法，并并报项目法人人批准；（2）根据批准工程的的招标、采购购方案编制招招标、采购计计划，并报项项目法人批准准。招标、采采购计划的主主要内容应包包括专业分包包、材料的明明细表、招标标、采购的进进度安排、估估价表、资金金使用计划以以及进场要求求等；（3）参加委托人及总总承包单位所所有招标的全全过程，参与与采购合同的的谈判，协助助委托人草拟拟招标文件及及订货合同；；（4）应委托人要求，提提供各种材料料的询报价；；（5）提出材料监造计计划，经委托托人批准后，选选派相应的监监理人负责设设备、材料的的工厂监造工工作。6.安全文明施工管理理（1）监理人要建立安安全文明生产产监理体系，以以保证安全文文明生产监理理责任的落实实。（2）安全监理人员在在总监理工程程师领导下，对对施工现场日日常安全文明明生产工作进进行监理。（3）监理人编制项目目监理规划时时应包括安全全文明生产监监理方案，明明确安全文明明监理内容、工工作程序和制制度措施，并并编制专门的的安全文明监监理实施细则则指导实施安安全文明监理理。7.其它方面（1）监理过程中，监监理机构应向向聘用的咨询询专家提供有有关的工程资资料与文件，并并协助咨询专专家开展工作作。（2）监理机构认真研研究、分析咨咨询专家的建建议，并采纳纳咨询专家提提出的合理化化建议。（3）监理机构在工作作期间，应为为本工程范围围内可能涉及及到的与本工工程有关的其其它建设监理理单位提供必必要的工作配配合。我方将认真按照有有关法律、法法规的规定，受受建设单位委委托，代表建建设单位对承承包商（施工工单位）的施施工过程进行行全方位的监监督管理。为为此，我公司司将组成管理理和协调能力力强、技术水水平高、实践践经验丰富的的项目监理部部，努力做好好施工过程中中的投资、进进度、质量控控制和合同管管理、信息管管理、施工协协调等监理工工作，突出事事前控制，加加强事中控制制，协调和督督促施工单位位搞好施工管管理，采取有有效的监理措措施和手段，力力争实现建设设单位提出的的投资、进度度、质量、安安全、文明施施工五大控制制目标，以廉廉洁公正的作作风，认真踏踏实的态度，刻刻苦耐劳的精精神，过硬的的技术水平，为为建设单位提提供优质的监监理服务。HYPERLINNK\l"_Tocc4262003728""七、项目监监理机构组织织（一）、项目监理理部组织形式式依据本项目投标文文件的承诺以以及ISO90001质量管理体体系的要求，根根据本工程的的工程性质、工工程规模、工工程结构特点点、合同工期期要求、工程程复杂程序度度、工程管理理及技术特点点，并结合我我公司自身组组织管理水平平、监理技术术力量和技术术业务优势，组组建本项目监监理组织机构构。1、根据本工程的特特点，选派郭郭世和通知担担任总监理工工程师，该通通知知识结构构全面、业务务能力强、市市政工程监理理经验丰富、管管理水平高、综综合协调能力力强、人品正正。2、设立一套完备的的监理机构开开展监理工作作。监理部人人员配备数量量能充分满足足工程各阶段段监理的需要要，老中青搭搭配相结合，专专业工种配套套齐全。（二）、项目监理机构构监理人员配配备本公司共选派监理理技术人员22人投入本项项目，所有人人员的资质、经经验条件全部部符合业主要要求。其中监监理项目部的的主要组成人人员，均为公公司的主要技技术骨干，具具有较丰富的的专业理论知知识和实践经经验。该合同段监理班子子将在“严格监理、优优质服务、廉廉洁自律、公公正科学”和“公正、严谨谨、务实、高高效”的企业精神神指引下，根根据本工程的的特点，团结结一致，开拓拓进取，在业业主的领导下下，努力做好好该合同段的的监理工作。工程开工本公司所所委派的所有有监理人员全全部进场，至至工程竣工。根根据工程进展展情况适时调调整人员配备备。序号姓名文化程度监理专业职称担任职务1郭世和本科市政公用工程工程师总监理工程师2许力中大专市政公用工程工程师专业监理工程师（五）、监理人员员岗位职责1.总监理工程程师⑴.主持监理项目部的的全面工作，对对业主负责，负负责所辖监理理人员的管理理、检查、协协调和业务指指导工作。与与业主密切配配合，充分运运用监理项目目的职责权力力，组织完成成监理项目部部的各项工作作；⑵.系统地检查承包人人工程筹备情情况，向业主主提交报告，作作为总监理工工程师下达开开工令的依据据；⑶.签发所辖各项工程程的开工通知知单，对不符符合合同要求求的工程，报报业主批准，通通知承包商暂暂停整个工程程或任何部分分工程的施工工。在特殊情情况下，可先先指令停工再再报批；⑷.组织专业监理工程程师向承包人人提供图纸的的原始水准点点、基准线和和基准高程等等资料及现场场点线位的交交验工作，并并验收承包人人的施工放样样情况；⑸.对监理人员和承包包人上报的各各种文件及上上级或业主下下达的各种文文件进行研究究，负责处理理、签发及上上报相应文件件，签发各类类工作指令并并报业主备案案；⑹.加强对现场施工的的巡视检查，及及时解决处理理工程质量、安安全问题，对对严重的工程程质量和安全全问题应采取取果断措施；；⑺.审核并上报承包人人实施性施工工组织设计，并并报业主审批批；审批分部部工程的开工工报告；⑻.组织审查施工详图图，及时发现现设计图纸中中的问题，并并提出修改意意见报业主；；⑼.审查承包人上报的的交工验收报报告及施工资资料，参加业业主组织的各各项检查、验验收活动；⑽.审核承包人提交的的变更、索赔赔、延期等材材料，提出意意见报业主；；⑾.主持工地会议签发发会议纪要及及所辖属施工工段落的有关关业务活动；；⑿.组织对已完成的合合格工程进行行计量，及时时上报各项计计量单及支付付报表；⒀.检查、督促和指导导监理人员的的各项工作及及资料，组织织监理人员进进行学习交流流、业务素质质提高及技能能提高；⒁.抓好廉政建设，加加强对各级监监理人员的职职业道德教育育；⒂.负责上报监理月报报。2．专业监理工程师师(市政、道桥桥监理工程师师)⑴.在总监理工程师的的领导下，按按规范的要求求负责工程的的监理工作；；⑵.现场检查、核对设设计图纸及设设计资料，当当发现图纸中中标高、位置置、尺寸等有有遗漏或错误误或设计图纸纸有局部不尽尽合理之处，应应及时向总监监理工程师报报告；⑶.审查承包人提交的的工程原始断断面图、临时时工程图及工工程变更设计计图；⑷.审查承包人提交的的工程进度计计划和实施性性施工组织设设计，提出意意见报总监理理工程师审查查，并对计划划的执行情况况进行检查和和监督；⑸.在分部工程开工前前，检查承包包人的机械设设备、人员、施施工组织计划划、施工工艺艺等，提出是是否同意开工工的意见，经经总监理工程程师批准后开开工；⑹.审批承包人的工程程质量检验报报告单，对承承包人施工的的工程进行抽抽检，签认承承包人提供的的各种中间质质检报告；⑺.审核承包人递交的的有关资料，制制定控制施工工质量及施工工进度的各种种图表，管理理好施工监理理原始记录、技技术档案；⑻.必须配合驻地试验验监理人员，对对承包人的重重型击实试验验、压实度检检测、砼(砂浆)抗压强度试试验、弯沉检检测等进行检检查；⑼.当施工中发生涉及及工程质量、工工程延期和费费用索赔等问问题时，应及及时提出处理理意见报总监监理工程师处处理；⑽.填写监理日志，组组织和检查监监理员的工作作，检查监理理员的监理日日志。3.监理工程师⑴.对承包人开工前的的交桩复测工工作进行检查查验收，当发发现设计单位位移交的控制制点丢桩或精精度不满足规规范要求时，及及时报告总监监理工程师，并并提出处理方方案；⑵.审查承包人提交的的原始地面线线测量资料，对对与设计图纸纸发生误差的的地面线测量量资料，应组组织复测校核核，并对正确确的资料签字字认可；⑶.审查承包人补设的的加密导线点点或加密水准准点测量成果果，要求其满满足规范规定定的精度，检检查承包人对对原始控制点点及加密控制制点的护桩工工作，使其不不至在施工过过程中发生破破坏；⑷.检查签认各分项工工程开工前的的施工放样成成果，对重要要结构物的轴轴线、标高应应进行现场复复测校核，以以保证承包人人的各项测量量放样成果及及已完成结构构物的几何尺尺寸均满足规规范规定的精精度；⑸.每月计量时，协助助各专业监理理工程师、计计量合同监理理工程师检测测路面(各结构层)施工标高，并并督促承包人人标绘在横断断面图上，以以便计算当月月完成的工程程量；⑹.协助各专业监理工工程师审核承承包人报送的的施工图纸，配配合合同管理理监理工程师师进行计量，审审核计算数据据；⑺.定期检查承包人使使用的测量仪仪器的精度。4.监理员⑴.在总监理工程师及及专业监理工工程师、驻地地组长的领导导下，负责指指定范围内的的施工现场旁旁站监理；⑵.经常检查承包人的的人员、机械械设备及材料料供应情况，对对现场发生的的不能满足质质量和进度计计划的情况应应及时报告驻驻地组长、专专业监理工程程师或直接报报告总监理工工程师。协助助专业监理工工程师审查承承包人绘制的的工程变更设设计图纸；⑶.严格执行现场旁站站监督的规定定，经常检查查辖区内承包包人的施工质质量，对重要要工序及隐蔽蔽工程要全过过程旁站，发发现承包人违违规操作或出出现质量问题题时应及时取取证、上报，必必要时可向承承包人发出口口头警告，并并同时报告监监理项目部；；⑷.及时记录好承包人人的工程进度度和质量检测测数据，对符符合质量的工工程及时签认认，每月末协协助专业监理理工程师审查查承包人提交交的工程中间间计量单；⑸.绘制责任施工地段段或部位的质质量控制和进进度的各种图图表，发现问问题随时向总总监理工程师师及专业监理理工程师、驻驻地组长汇报报。参与现场场检验、测量量等工作；⑹.参与现场检验、测测量等工作。八、工作方法及措措施监理方法及措施主主要以三大控控制为基准，针针对道路建设设工程的特点点，初步拟定定采用下列控控制方法。(一)、投资控制措施1、根据业主要求，核核查施工图预预算（施工实实施阶段）。2、对预算（或概算算）的总投资资进行分析、讨讨论、分解，制制定投资控制制目标计划，实实施投资目标标动态控制。3、审核各分项施工工报价和预算算，各特殊项项目的价格议议订，核定工工程量。4、编制资金使用计计划，并在实实施过程中严严格监控，发发现偏差，立立即告知业主主，并提出调调整措施。5、严格审查工程概概、预算阶段段结算和工程程决算。6、协助业主对各项项材料的价格格进行核实、审审查，并按预预算工程量严严格控制。7、分阶段进行计划划投资与实际际投资的比较较，提出建议议。8、进行工程量核实实，审查竣工工图与实物工工程量的差异异，核定各种种付款单，审审核各类索赔赔。9、工程变更和设计计修改要慎重重，作出技术术经济分析、核核定控制造价价加以控制。10、组织施工难点技技术措施论证证会，从技术术、经济角度度优化方案，降降低造价。11、注意可能发生索索赔的诱因。（二）、进度控制制措施1、在确定总目标的的基础上，由由总监绘制工工程网络控制制图，找准关关键线路，定定期检查工程程实际进度与与计划的偏移移度，在确保保工期的前提提下，调整网网络，并强制制督促其实施施。2、审查施工单位施施工管理机构构、人员配备备、资质、业业务水平是否否适应工程需需要，并提出出意见。3、施工单位在开工工前必须向监监理工程师提提交一份工程程进度总计划划，由监理工工程师负责审审核该计划与与工程总网络络计划有无偏偏差，经调整整审定后，督督促其执行。4、每月、旬，施工工单位须向监监理工程师提提交下月、旬旬的工程进度度计划，经审审核后按计划划督促其执行行。5、采用Ｓ形曲线（或或网络前锋线线）进行实际际值与计划值值的比较，找找出提前或拖拖延的原因，进进行分析，提提出意见。监监理工程师发发现施工方的的主要形象进进度拖延五天天以上，立即即以书面通知知施工方，施施工方在接到到通知后五天天内必须采取取有效措施纠纠正。6、定期召开（一般般每周一次）工工程协调会，严严格检查施工工进度，协调调与工程相关关的事宜，确确保工期总目目标的实现。（三）、质量控制制措施1、确定本工程的质质量要求和标标准，根据其其要求编写监监理规划，并并严格按规划划要点指导监监理工作。2、根据该工程的特特点，拟定《灵石县汾桥和文礼桥维修工程监理实施细则》,严格按《监理实施细则》的程序和要求进行有效控制。3、对质量控制将采采取“一个原则，二二个重点，三三个阶段，四四个手段”的措施，以以达到优良工工程的目标。一个原则：以质量量控制为中心心，严格监督督施工单位按按合同、技术术规范、设计计图纸要求施施工的原则。二个重点：重要的的分部、分项项工程。重要的分部分项工工程为：表面面修补工程、表表面防腐涂装装、钢筋防锈锈蚀处理、结结构裂缝处理理、钻孔植筋筋加固、粘贴贴钢板加固、混混凝土横向联联系加固、梁梁体的顶升及及复位；三个阶段：施工准备阶段：审审查施工单位位配备的人力力、材料、机机械设备是否否合理，审查查拟定的施工工方案、技术术、质量保证证措施、原材材料的检验和和审批的配合合比是否符合合要求。施工阶段：采取旁旁站、巡视、实实验和测量四四个手段，检检查施工单位位工艺是否按按规范和经审审批的方案进进行，并对施施工过程的原原材料、半成成品和成品进进行抽查。成品验收阶段：通通过检测和验验评该分项或或分部已完工工程是否达到到规范要求的的质量标准和和在误差允许许范围内。四个手段：旁站：施工中对重重点的项目和和部位进行旁旁站，全天候候跟班，检查查施工过程中中所用材料及及混合料与批批准的是否符符合，检查施施工单位是否否按批准的施施工方案、技技术规范施工工。测量：监理工程师师对完成的工工程几何尺寸寸进行实测实实量验收，不不符合要求的的要进行整修修，无法进行行整修的要求求立即返工。试验：对各种材料料、混合料配配合比，砼、砂砂等级等，监监理人员可随随时抽样试验验。指令性文件：监理理工程师通过过书面指令的的形式对施工工单位进行质质量控制，用用以指出施工工中发生或可可能发生的质质量问题，提提请施工单位位加以重视或或修改。4、针对工程的要求求和特点，拟拟控制要点如如下：⑴.对使用在本工程中中的各类材料料进场使用前前依据施工设设计图的要求求、施工合同同和业主对材材料品牌、质质量的要求以以及相应的施施工规范和国国家相关法律律、法规要求求进行认真地地检查，严格格把关，对不不符合要求的的材料不许进进场使用。坚坚持对进场的的材料进行检检查，符合要要求的材料当当场验收签证证。未经签证证的材料不得得使用于工程程上。(2).工程施工工过程中，严严格按照设计计图纸、国家家施工规范、监监理实施细则则的要求督促促施工单位精精心施工，严严把质量关，做做好预控措施施，把质量问问题消灭在萌萌芽状态。(3).把好验收收关。根据相相关的国家验验收评定标准准、设计施工工图纸、合同同文件等进行行验收评定，对对达不到质量量要求的各分分部分项工程程及时督促施施工单位进行行整改或返工工处理。5、在做好上述监理理纲要的基础础上，严格按按监理规范的的要求，作好好下列具体工工作。⑴.检查施工及安装单单位质量保证证体系的组织织、人员、管管理三落实。⑵.监理单位做到事前前、事中、事事后控制，重重点在事前控控制，即预控控。⑶.各阶段施工前对质质量关键环节节提示，施工工中严格检查查，发现问题题严肃处理。⑷.全面审查施工单位位施工组织设设计和施工技技术方案，提提出改进意见见，下达单位位工程施工开开工令，对原原材料、构配配件、设备的的质量控制、施施工中隐蔽工工程及重要部部位的检查与与验收等工作作。⑸.根据施工中测量工工作的要求，进进行严格检查查复核，以控控制每一测量量点的准确率率。⑹.经常性采取巡回检检查、平行检检查、重点检检查的手段，对对工程质量严严格控制，及及时验收分部部分项工程，发发现质量问题题及时向业主主报告。⑺.实现重点部位的施施工安装跟班班旁站监理，24小时值班服服务，随时解解决施工安装装中出现的问问题。6、监理工作方法⑴.监理指导思想：严严格要求，以以规范和设计计要求为准；；认真勤奋，实实现一流技术术、质量、服服务精神；务务实态度，监监帮结合和团团结施工安装装人员高质量量对业主工程程负责。⑵.认真熟悉图纸，尽尽早发现图纸纸中的不足和和差错一个项目，要求设设计单位没有有差错几乎不不可能，虽然然图纸也是经经过设计单位位层层审核，但但还是会有遗遗漏，特别是是如功能要求求不断变化的的图纸最容易易出差错，监监理工程师应应抓住建筑、结结构、公用系系统图纸一并并审阅，就易易于发现问题题；设计人员员的水平也有有高低，图纸纸的合理性有有时也会有问问题等等，如如对某工程，监监理审查图纸纸时发现100多个问题，如如按图施工就就不可避免会会造成损失。在时间紧迫时，至至少先要将先先期施工部分分充分熟悉起起来，然后分分阶段地全面面掌握，但有有时设计单位位图纸分期提提供，就要特特别注意前后后提供的图纸纸及技术文件件是否会有矛矛盾之处。⑶.严格认真审查施工工组织设计在熟悉和掌握了设设计文件后，对对于施工组织织设计这一关关节，特别重重要，因为施施工单位据此此将安排劳动动力，施工设设备及相应的的施工方法进进行施工，不不同标号砼的的浇筑程序等等都要周密考考虑；施工速速度与措施是是否匹配，五五天一段还是是六天一段，都都应有相应的的质量措施。⑷.着重预控应当把相当精力用用于预控，而而不是在质量量出问题或事事故发生后去去分析原因，追追查责任上。⑸.强调旁站监理工程师的监理理工作常常被被称为高层次次高资质的管管理工作，的的确，一般业业主赋予很大大的权利，但但实践证明旁旁站仍然是很很重要的一环环，监理必须须做到全方位位全过程的检检验，重点部部位坚持24小时旁站，才才能保证工程程质量目标的的实现。⑹.施工监理要程序化化、规范化每道工序都有其要要求，先后要要衔接好，各各工序，特别别是隐蔽工程程要经过监理理验收后才能能进行下一工工序，我们应应按既定的监监理程序框图图按规范要求求逐步实施。此外，还要强调监监理提出整改改要求后必须须得到施工单单位整改后报报请复验通过过后才能签认认，再进行下下一道工序。⑺.协调例会和监理月月报等信息管管理协调例会建议半月月一次，由业业主或监理主主持均可，其其例会要做到到准时开会，开开会讲效率，追追究不能按期期完成周或月月计划的责任任，质量不佳佳的原因分析析和责任及改改进的措施。会会议有相应的的会议纪要。监理月报将每月的的施工进度情情况，质量分分析，来往文文件统计，施施工进展不利利和质量不好好的情况除作作出说明外，还还应有解决和和改进的方法法，并附有工工程形象照片片。遇到一些特殊情况况，监理会向向业主提出专专题报告，工工程验收质量量评估报告等等均按时提供供。(四)、工程合同管理建设工程施工合同同是以“中华人民共共和国经济合合同法”为依据，它它是工程实施施依据的法律律文件。工程程合同管理是是监理的核心心，是监督本本工程实施的的参与者都要要按工程合同同的规定办事事，与施工有有关行为都要要规范化和程程序化。1、监理组有专人分分管本工程合合同管理工作作；2、收集、熟悉与本本工程合同有有关的经济、法法律文件；3、抓好建设工程物物资材料导购购合同管理；；4、在建设过程中发发现有违反投投资、进度、质质量目标管理理情况时应及及时与业主商商议，提出改改进意见和有有效措施，及及时处理；5、注意建设过程中中涉及索赔的的因素和有关关条款，及时时处置。(五)、信息管理与文档档管理1、信息管理⑴.工程管理需要“用用数据来说话话”，因此必须须建立信息管管理系统，配配置必要的硬硬软件，并有有专职人员管管理；⑵.应用各项统计图表表进行质量、进进度控制、投投资控制；⑶.利用分类台帐进行行合同、信息息、文档管理理；⑷.每周工程协调会纪纪要、每月监监理月报、机机具、材料、人人员配置情况况、气象记录录、不定期的的监理工作报报告、备忘录录、工程进展展形象图表及及工程照片等等及时完成或或送交有关领领导和单位。2、文档管理⑴.有关工程地质基础础资料、设计计图纸和文件件以及设计修修改通知单，往往来文件及时时登记归档；；⑵.施工单位的技术核核定单、隐蔽蔽工程验收单单、材料质保保书、材料复复试、构件设设备合格证，以以及中间和竣竣工验收文件件等登记归档档；(3).设计交底底、重大施工工技术讨论、工工程事故等应应及时整理会会议纪要或专专题报告等并并归档，协助助编写开工申申请书和竣工工验收申请报报告等。3、监理工作资料归归档⑴.监理招标文件、监监理中标通知知书⑵.监理规划⑶.监理月报(日记))⑷.监理测量复核资料料⑸.监理抽检资料，包包括原材料、成成品、半成品品的抽样试验验资料和工程程实物质量的的抽样资料。⑹.监理发出的各种有有关进度控制制和费用控制制的文件资料料。⑺.监理通知单、监理理备忘录及其其他与建设单单位、设计单单位、施工单单位的来往文文件。⑻.监理对工程重要工工序的认证记记录。⑼.监理质量评估报告告⑽.监理总结4、监理工作文件⑴.本工程施工阶段按按步骤可向业业主提供的详详细文件；⑵.本工程施工阶段各各工种监理实实施细则；⑶.施工阶段节点控制制的网络图；；⑷.监理工作月报。(六)、现场组织协调工工作组织协调是贯穿工工程建设全过过程的工作，做做好组织协调调是实现工程程建设项目总总目标的重要要保证。要做做到这一点，需需要做好以下下工作。组织协调工作措施施及内容：⑴、组织或主持工程程施工安装协协调例会，并并使之规范化化和制度；⑵、协助业主与施工工、安装单位位或其它单位位间有争议的的事务（如工工期、工程费费用、工程款款或质量好坏坏）进行协调调；2、组织参建各方学学习相关的法法律、法规、规规章和规范及及相关的法律律、法规、规规章和规范及及相关强制性性标准，了解解、熟悉工程程建设基本程程序和相关标标准和要求，使使各方在实际际工作中统一一认识，并遵遵循基本程序序和相关标准准按要求组织织工程建设。3、认真审阅工程项项目相关的文文件，图纸、环环境等资料，充充分了解业主主的目标要求求，理解工程程设计意图，掌掌握工程项目目特点和要求求。据此，认认真分解工程程项目，分析析、确认工程程项目各方面面的目标要求求，组织编制制具有针对性性，可行的监监理规划，并并作好监理交交底。让各方方了解监理工工作程序和控控制流程。争争取各方的支支持与配合，使使工程建设过过程步调一致致。4、在开展监理工作作中，严守“守法、诚信信、公正、科科学”的基本准则则，坚持公正正、独立、自自主的工作原原则，维护各各方的合法权权益，发扬监监理工程师，谦谦洁奉公，为为人正真，办办事公道，能能耐心听取各各方面意见，冷冷静分析问题题，科学工作作的高尚品德德，争取各方方面意见，冷冷静分析问题题，科学工作作的高尚品德德，争取得到到各方的最大大信任。尤其其是业主的信信任。5、除上述三个方面面工作外，在在实施监理的的过程中，还还应做好以下下几点：⑴.在为业主的服务中中，监理工程程师应以饱满满的工作热情情，勤奋、严严谨的工作作作风，公正、科科学的工作态态度，协助业业主作好建设设工程项目的的目标规划和和计划。并在在实施中，严严格遵照监理理规划和工程程建设相关要要求，认真组组织监理，及及时进行分析析和评价。主主动及时地向向业主报送工工程项目实际际情况报告、报报表、存在的的问题及问题题的处理意见见和建议，让让业主能及时时、准确了解解，掌握工程程项目实施的的实际状况，使使业主对参建建各方的工作作放心，对工工程项目实物物的质量、进进度和投资状状况放心，同同时也对监理理工作的实际际效果满意、放放心。⑵.在对施工单位的施施工及材料供供应的监理中中，监理工程程师应做到严严格监理，热热情指导、耐耐心帮助。积积极参与施工工单位的施工工组织设计、技技术方案，工工期进度总计计划，阶段性性调整计划、材材料、设备采采购供应计划划的编制、审审查工作。深深入现场，认认真作好巡视视，平行，旁旁站和重点部部位、重要工工序的监理工工作，收集掌掌握第一手资资料，作好对对比分析，发发现问题，坚坚持原则，协协助解决，及及时纠正，将将可能或已发发生的事故处处理在萌芽和和开始阶段，避避免造成重大大的损失。努努力防止索赔赔事件发生，公公正处理索赔赔，以热情、耐耐心地指导和和帮助，争取取施工承包单单位，材料设设备供应商对对监理工作的的理解和支持持。⑶.积极主动与设计单单位，政府建建设行政主管管部门搞好联联系工作，及及时了解掌握握国家有关工工程建设的政政策新动向及及要求，配合合政府建设行行政主管部门门做好工程建建设程序管理理工作。虚心心向设计单位位学习，充分分理解设计意意图，熟悉、掌掌握工程项目目设计要求，配配合设计单位位完善设计，合合理控制设计计变更，尽力力减少因设计计变更产生的的索赔事件，争争取设计单位位和政府建设设行管部门的的配合与支持持。6、监理单位与各方方关系处理⑴.与建设单位关系建设单位与监理单单位之间是委委托与被委托托的关系。建设单位应在施工工承包合同中中明确授予监监理单位责权权范围。监理理单位依据监监理合同中建建设单位授予予的权力行使使职责，公正正独立地开展展监理工作。建设单位应向监理理单位提供监监理人员现场场办公用房及及通讯设施等等，生活上提提供方便。在监理实施过程中中，总监理工工程师应定期期向建设单位位报告工程情情况，未经建建设单位授权权，总监理工工程师无权自自主变更工程程承包合同。由由于不可预见见和不可抗拒拒的因素，总总监理工程师师认为确实需需要变更工程程承包合同时时，要及时向向建设单位提提出建议，协协助建设单位位与承包单位位协商变更工工程承包合同同。建设单位人员如发发现施工中存存在问题时，应应向项目监理理组提出，由由监理组组织织有关人员共共同研究解决决。⑵.与承包单位的关系系：监理单位与承包单单位是监理与与被监理的关关系。承包单位在施工时时必须接受监监理单位的监监督检查，并并为监理单位位开展工作提提供方便，包包括提供监理理工作所需的的原始记录等等技术经济资资料。监理单单位要为施工工创造条件，按按时按计划做做好监理工作作。监理单位与分包单单位无直接关关系。分包单单位在施工方方案、技术复复核、隐蔽工工程验收等技技术上的签证证认可事项，应应通过承包单单位向监理单单位办理签证证。⑶.与设计单位的关系系施工阶段监理单位位与设计单位位之间无监理理关系。监理人员在工程施施工阶段监理理过程中应贯贯彻设计意图图，按设计技技术文件进行行工作。对于于设计图纸中中所发现的疑疑点或建议，可可向设计单位位提出，由设设计单位作出出是否修改意意见。监理单单位无权擅自自变更设计。设计人员如发现承承包单位在施施工过程中的的不符合设计计、施工规范范的行为时，应应及时向监理理单位提出，并并由监理单位位组织有关人人员共同研究究解决。（七）、现场安全全文明施工管管理控制方案案1、安全监理的任务务安全监理的任务是是对施工全过过程进行预测测、评价、监监控和督察，并并通过有效的的监理手段有有效地把整个个工程的安全全控制在允许许的风险范围围内，以确保保安全性。2、主要职责⑴.施工安全a、制订安全监理程程序，确定安安全监理人员员并报业主批批准；b、调查可能导致安安全事故的因因素；c、制订并落实安全全监理实施细细则，针对工工程实际情况况编制；①、高空作业安全监理理措施；②、梁体顶升安全监理理措施；(2).文明施工工监督a、协助业主评审承承包商的施工工组织设计中中的文明施工工方案是否符符合业主的安安全要求（评评标阶段）；；b、制定文明施工监监理细则并报报业主批准；；c、审查承包商的文文明施工管理理网络和规章章制度；d、审查承包商的文文明施工管理理方案和措施施，着重审查查：①、施工现场是否封封闭型管理，门门卫和出入证证制度是否健健全；②、施工现场总平面面布置是否合合理，是否分分区，道路和和排水是否畅畅通；③、作业区和生活区区有无隔离，卫卫生饮水的供供应保障，厕厕所的合理布布置；④、保健急救设施和和人员的配备备；⑤、垃圾清运，污水水排放的管理理和设施；⑥、消防器材配置和和消防人员的的培训和配备备⑦、安全、文明施工工的宣传和交交底。e、现场监督与检查查文明施工情情况，及时发发出整改通知知。f、编写文明施工监监理月报和总总报告报业主主审查九、监理职业准则则和行为规范范1、监理职业准则⑴.监理人员不得和所所监理的施工工单位发生任任何不正当的的经济往来，不不准与施工单单位串通一气气坑害业主利利益；⑵.监理人员不得在所所监理的施工工单位推销建建筑材料、安安排机械设备备、介绍施工工队伍和兼职职；⑶.监理人不准在监理理工作中弄虚虚作假，不负负责任，玩忽忽职守；不得得违反合同条条款要求进行行不公正、不不合理的计量量支付和处理理工程变更及及索赔；⑷.监理人员不准利用用职权吃拿卡卡要，刁难施施工单位，不不得以任何名名义在施工单单位报销应任任何费用；不不准以任何理理由参加承包包方安排的营营业性的高消消费娱乐活动动和宴请；⑸.监理人员必须严格格遵守“十六字”监理准则，处处处以业主利利益为中心，做做好“三控”、“二管”、“一协调”；⑹.监理人员不准索要要或接受承包包人的礼金、有有价证券、贵贵重物品和提提供的通讯、交交通工具及办办公用品；⑺.监理人员应以企业业为荣，不准准利用采购、维维修车辆、仪仪器和设备等等收取回扣，多多报冒领或以以次充好，损损害企业，不不准利用工作作之便泄露企企业商业秘密密，损害企业业声誉和利益益。2、监理行为准则⑴.遵照国家有关法律律、法规和公公认的监理职职业准则，本本着“严格监理、热热情服务、秉秉公办事、一一丝不苟”的原则，以以合理的技能能，谨慎、勤勤快地工作，尽尽职尽责地履履行监理任务务；⑵.独立公正地行使监监理服务协议议及协议附件件赋予的权利利；⑶.认真、及时地按规规定程序完成成职权范围内内的任何变更更；⑷.不得获得监理服务务协议以外与与本工程项目目有关的利益益与报酬，不不得参与与业业主利益相冲冲突的活动；；⑸.不得泄漏工程项目目中要求保密密的资料。十、监理工作制度度为了严格管理，使使监理工作程程序化、规范范化，特制定定如下制度；；1、施工现场安全管管理制度安全生产是第一位位的工作，必必须严格管理理，为此制定定本制度。⑴.项目总监理工程师师是安全生产产管理的全权权负责人。要要加强对项目目监理部全体体监理人员的的安全生产教教育，确立常常备不懈的安安全生产意识识。⑵.所有监理人员进入入施工现场，必必须戴好安全全帽，严禁穿穿拖鞋、高跟跟鞋和裙子。⑶.严禁违章作业，在在没有安全保保障条件的施施工现场和部部位，监理人人员可以拒绝绝进入现场实实施检查验收收和旁站。⑷.监理工程师发现施施工现场有不不安全隐患时时，应立即书书面通知施工工承包方进行行整改或停止止施工。对违违反施工安全全操作规程的的施工作业严严格禁止，并并汇报项目总总监签发停工工令。⑸.有关施工安全问题题，应在监理理例会上明确确提出，督促促承包单位树树立安全第一一、防范为主主的思想。2．监理工作巡视、旁旁站制度工程师助理对所监监理的隐蔽工工程、主要部部位要坚持全全方位、全过过程的旁站，驻驻地工程师要要经常进行巡巡视，发现问问题，及时处处理。专业工工程师要按照照自己的分工工，每天要巡巡视一至二次次属于本专业业的监理业务务，要做到随随叫随到，不不影响工作。总总监和副总监监要视情况每每天巡视一次次，及时处理理驻地监理和和专业工程师师提出的问题题。3．请示报告制度各监理工程师助理理每天应向驻驻地监理工程程师报告一次次当天的工作作；驻地监理理工程师、专专业工程师要要每周向总监监报告一次工工作，平时发发现问题要及及时请示报告告，不得擅作作主张。4．会议制度监理项目部每周一一上午9：00召开工地例例会，届时邀邀请业主代表表参加，听取取施工单位的的工作汇报，解解决当前施工工中存在的问问题。此外还还根据情况不不定期地召开开专题会议。通通过会议及时时协调业主、监监理、承包商商之间的关系系，加强自身身政治业务素素质。5．请销假制度工程师助理、请假假一天以内的的有驻地工程程师批准，二二天以上的报报总监理（副副总监）审批批；驻地工程程师、专业工工程师请假报报总监(副总监)审批。同时时要坚持销假假制度。承包包商的项目经经理离开现场场除向总监理理工程师请假假外，还应向向业主请假，得得到批准后方方可离开。6．考核与奖罚制度度平时要按照考核标标准，严格考考核，每月讲讲评一次，每每季度评比一一次，评为优优秀的予以奖奖励，不合格格的正式职工工退回公司，外聘职工立立即解聘。同同时在两个合合同驻地办中中间开展每个个施工阶段评评比一次驻地地监理工作流流动红旗活动动。7．考勤制度指定专人负责考勤勤，凡无故旷旷工和迟到早早退的，以及及脱岗的，一一经发现，除除批评教育外外，还要经济济罚款，对于于表现好的予予以奖励。针对性监控难点1、单位、分部、分分项工程的划划分监理范围所含单位位工程、部位位、工序一览览表单位名称分部名称分项名称桥梁加固维修工程程上部构造表面修补工程、表表面防腐涂装装、钢筋防锈锈蚀处理、结结构裂缝处理理、钻孔植筋筋加固、粘贴贴钢板加固、混混凝土横向联联系加固、栓栓接加固、焊焊接加固、梁梁体的顶升及及复位基础及下部构造表面修补工程、表表面防腐涂装装、钢筋防锈锈蚀处理、结结构裂缝处理理、钻孔植筋筋加固桥面系和附属工程程更换支座、更换伸伸缩缝、桥面面铺装处治2、桥梁加固施工质量量监理控制要要点（1）裂缝修补质量监理理控制要点1)抽检混凝土裂缝修修补材料性能能,灌注胶的粘粘度、固化后后的抗压、抗抗拉强度、粘粘结强度和固固化时间应满满足设计和规规范要求。2)裂缝表面处理应用用钢丝刷清除除裂缝表面的的灰尘、浮渣渣及松散层等等污物,露出崭新的的混凝土表面面,吹灰干净后后用毛刷蘸丙丙酮或酒精等等有机溶剂,把沿裂缝两两侧20mm～30mm处擦洗干净净并保持干燥燥。3)要求按重量比混合合裂缝封闭材材料主剂和硬硬化剂,称量应精确确。混合时须须充分搅拌,混合均匀。4)灌注法施工时,应应将裂缝用封封边材料密闭闭成空腔。检检查注胶嘴埋设位置,应埋设在裂裂缝较宽处和和裂缝中心、分分叉处、两端端,间距30cm～40cm,原则上1m长裂缝不少少于3个注胶嘴。5)裂缝封闭后应进行行压气试漏,检查密闭效效果,试漏需待封封边材料具有有一定强度时时才能进行。6)灌注胶配置应按照照材料配方及及配置方法进进行,主剂和硬化化剂按重量比比配合准确,拌和均匀,灌注胶一次次配备的数量量需以材料凝凝固时间及灌灌注速度来确确定。7)裂缝的灌注应从下下往上进行,当上面一个个注入座有胶胶液流出时,表明下面一一个注入座已已经灌注饱满满,可用木楔封封闭注入座,再将注入器器移至上一个个注入座。逐逐个依次灌胶胶,最后一个注注入座注胶饱饱满后,应保持稳压10minn,确保裂缝灌灌注饱满。8)灌胶完毕后,养护护一昼夜,灌缝胶固化化后,清除注胶底底座和封缝胶胶,磨平、磨顺顺裂缝表面。9)采用抽芯的方法检检查裂缝灌注注效果和质量量,发现灌注胶胶不饱满时应应及时补灌。10)对于裂缝宽宽度不小于0.3mm或裂缝较深深的裂缝,为达到良好好的修补效果果,应采用凿槽槽嵌补法进行行裂缝处理。用用钢钎沿混凝凝土裂缝凿一一条“V”形槽,槽宽与深度度可根据裂缝缝深度和有利利于封缝来确确定。（2）混凝土剥落、露露筋、腐蚀部部位修补质量量监理控制要要点1)检查蜂窝麻面清理理情况,如蜂窝里面面有深层积灰灰,要求用压缩缩空气吹灰,并用丙酮清清洗干净。2)修补材料应准确称称量,拌和均匀；对于较大的的蜂窝,应分层压抹,须待第一层层环氧腻子干干固后才能压压抹第二层,直至修补平平整。3)对于露筋修补,应应先用钢丝刷刷或除锈剂清清理干净外露露钢筋表面,并吹灰干净净。用环氧腻腻子涂抹钢筋筋表面,再用氟碳漆漆涂装防护。（3）主梁、主梁支点点、横隔板加加固施工质量量监理控制要要点①安装钢板、灌灌注环氧胶质质量控制要点点1)基底处理。检查横横隔板混凝土土表面是否打打磨平整且露露出骨料表面面,并凿毛处理理。2)钻孔植螺栓。要求求用钢筋探测测仪探明设计计钻孔位置是是否有钢筋,避免损坏钢钢筋;检查钻孔直直径、深度和和垂直度;检查清孔情情况,确认干净后后方可植螺栓栓。3)安装钢板。立字钢钢板焊接应达达到规范要求求。钢板粘合合面应进行喷喷砂粗糙处理理,钢板安装前前须除锈并用用丙酮擦净。安安装钢板应牢牢固,并要求在钢钢板与混凝土土粘结面间加加一垫圈,确保灌胶层层厚度不小于于3mm。4)封边。封边应密封封、并在边角角处埋设内径径5mm的软管作为为排气管;可用肥皂水水检查封边的的气密性;在钢板上、下下缘设置注胶胶座,确保灌胶饱饱满。5)灌注。灌注胶材料料性能应满足足设计和规范范要求。（4）支座更换施工质量量监理控制要要点①顶升准备阶段监理理要点1)、布置临时支撑。设置千斤顶顶与顶升支撑撑的监理，布设时监理理工程师对千千斤顶规格、千千斤顶布置位位置等与批准准的施工组织织设计进行符符合性检查。2)、安装纵、横横向限位装置置监理。为防防止梁体产生生纵、横向滑滑移，设置限限位装置极为为必要。限位位装置包括纵纵向牵引限位位装置和纵横横向限位装置置。限位装置置安装时，监监理工程师重重点检查限位位装置的规格格、数量，检检查纵横向限限位装置连接接的安装情况况，检查纵向向牵引限位装装置与着力点点的连接情况况等。3)、拆除伸缩缝、桥桥面铺装、护护栏和切割梁梁端的监理监理工程师应核实实施工单位的的拆除项目数数量，并要求求施工单位加加强对上述项项目与梁体预预埋件的保护护，以方便桥桥面附属设施施的恢复。拆拆除桥面铺装装、切割梁端端时，避免对对梁体产生破破坏。4)、建立控制网，确定定顶升施工控控制观测点的的监理施工场地平整完毕毕后，监理工工程师应要求求施工单位进进行水准点、导导线点测量，根根据图纸要求求设立测量控控制网和顶升升施工控制观观测点。观测测控制点必须须包含梁底各各墩顶千斤顶顶支撑处，梁梁顶中心和左左右边线。5)、梁体补强。在安装千斤斤顶上钢板时时，应对桥梁梁底部空洞混混凝土进行凿凿除，并用环环氧树脂砂浆浆进行修补、填填实，砂浆强强度不得低于于C50（当有其他他要求时应采采用规定材料料）。修补完完成后，监理理工程师检验验合格方可进进行下道工序序。②支座安装阶段监理理要点板式橡胶支座在安安装时，要求求梁体底面和和墩台上的支支承垫石顶面面具有较高的的平整度。一一般要求支承承垫石顶面相相对水平误差差不大于1mm，相邻两墩墩台上支承垫垫石顶面相对对水平误差不不大于3mm。预制梁支座安装的的关键：应尽尽可能地保证证梁底与垫石石顶面平行、平平整，使其与与橡胶支座上上下面全部密密贴，避免偏偏心受压、脱脱空、不均匀匀受力的现象象发生。

⑴

橡胶支座在在安装前，应应全面检查产产品合格证书书中有关技术术性能指标。

⑵支座在安装装前应对橡胶胶支座各项技技术性能指标标进行复检。⑶支座安装前前应将墩、台台支座支垫处处和梁底面清清理干净。

⑷安装前应计计算并检查支支座的中心位位置。⑸当墩、台两两端标高不同同，顺桥向有有纵坡时，支支座标高应按按设计规定执执行。⑹梁板安放时时，必须仔细细，使梁板就就位准确与支支座密贴，就就位不准时，必必须吊起重放放，不得用撬撬棍移动梁板板。伸缩缝更换安装质质量监理要点点1)、桥梁伸缩缝类型型应符合图纸纸要求，型号号为D60，确认型号号符合要求。2)、伸缩缝安装时，上上部构造端部部间的空隙宽宽度及伸缩缝缝安装预定宽宽度，均应与与安装温度相相适应，伸缩缩缝一般应在在+5℃～+20℃的温度范围围内安装。当当伸缩缝的安安装温度不同同于规定时，各各项安装参数数应予调整。3)、施工前，施施工单位应向向监理工程师师上报开工报报告，监理工工程师同意后后方可施工。施施工时，先凿凿除原弹性体体伸缩缝或破破损型钢伸缩缩缝，切出沿沿桥面一侧宽宽度≥500mm（左右）、深深150mm～250mm的槽口，使使原混凝土梁梁板内主筋外外露（梁板内内的主筋、箍箍筋不得损坏坏损伤，禁止止切断）。4)、清理槽口及梁板板、桥台之间间的杂物。