宁波市某高层住宅小区施工组织设计框剪桩基

PAGEPage:PAGE223目录TOC\o"1-2"\h\zHYPERLINK\l"_Toc103779375"第一章工程概况及特点1HYPERLINK\l"_Toc103779376"第一节概况1HYPERLINK\l"_Toc103779377"第二节工程特点3HYPERLINK\l"_Toc103779378"第三节施工重点3HYPERLINK\l"_Toc103779379"第二章编制依据、基本目标及实施措施5HYPERLINK\l"_Toc103779380"第一节编制依据5HYPERLINK\l"_Toc103779381"第二节本工程拟用施工规范清单5HYPERLINK\l"_Toc103779382"第三节主要管理目标及基本承诺7HYPERLINK\l"_Toc103779383"第四节实现管理目标的主要措施8HYPERLINK\l"_Toc103779384"第三章施工总部署11HYPERLINK\l"_Toc103779385"第一节施工准备工作11HYPERLINK\l"_Toc103779386"第二节施工总体部署13HYPERLINK\l"_Toc103779387"第三节施工流程和施工段的划分14HYPERLINK\l"_Toc103779388"第四节施工组织管理15HYPERLINK\l"_Toc103779389"第五节工程项目劳务人员配备计划19HYPERLINK\l"_Toc103779390"第六节原材料、半成品的采购供应22HYPERLINK\l"_Toc103779391"第七节主要机械设备配备计划23HYPERLINK\l"_Toc103779392"第八节主要周转材料投入计划24HYPERLINK\l"_Toc103779393"第四章质量技术措施方案26HYPERLINK\l"_Toc103779394"第一节工程质量目标26HYPERLINK\l"_Toc103779395"第二节施工质量保证体系27HYPERLINK\l"_Toc103779396"第三节施工质量控制手段及采用的仪器设备32HYPERLINK\l"_Toc103779397"第四节消除质量通病措施38HYPERLINK\l"_Toc103779398"第五节成品保护措施50HYPERLINK\l"_Toc103779399"第六节全面质量管理57HYPERLINK\l"_Toc103779400"第五章确保工期的技术与组织管理措施59HYPERLINK\l"_Toc103779401"第一节施工总进度计划59HYPERLINK\l"_Toc103779402"第二节施工计划控制点59HYPERLINK\l"_Toc103779403"第三节施工计划的可行性分析60HYPERLINK\l"_Toc103779404"第四节确保施工进度计划条件61HYPERLINK\l"_Toc103779405"第五节施工进度计划管理及管理措施62HYPERLINK\l"_Toc103779406"第六节确保工期的主要技术措施62HYPERLINK\l"_Toc103779407"第七节采用施工新工艺、新技术，加快工程的施工进度63HYPERLINK\l"_Toc103779408"第八节各工种的协调配合64HYPERLINK\l"_Toc103779409"第六章施工平面布置及管理66HYPERLINK\l"_Toc103779410"第一节现场施工平面规划66HYPERLINK\l"_Toc103779411"第二节施工现场平面布置66HYPERLINK\l"_Toc103779412"第三节施工临时用电的布置67HYPERLINK\l"_Toc103779413"第四节施工用水布置72HYPERLINK\l"_Toc103779414"第七章针对本工程难点的技术措施74HYPERLINK\l"_Toc103779415"第八章工程定位、测量及沉降观测方案77HYPERLINK\l"_Toc103779416"第一节检测设备选用77HYPERLINK\l"_Toc103779417"第二节工程定位、放线77HYPERLINK\l"_Toc103779418"第三节基坑施工阶段测量77HYPERLINK\l"_Toc103779419"第四节上部结构测量78HYPERLINK\l"_Toc103779420"第五节内、外装饰测量78HYPERLINK\l"_Toc103779421"第六节沉降测量79HYPERLINK\l"_Toc103779422"第九章打桩施工方案80HYPERLINK\l"_Toc103779423"第一节工程概况80HYPERLINK\l"_Toc103779424"第二节静压桩施工可行性分析80HYPERLINK\l"_Toc103779425"第三节施工设备计划81HYPERLINK\l"_Toc103779426"第四节沉桩工艺流程82HYPERLINK\l"_Toc103779427"第五节施工进度计划83HYPERLINK\l"_Toc103779428"第六节压桩工艺技术及质量保证措施83HYPERLINK\l"_Toc103779429"第七节施工组织管理87HYPERLINK\l"_Toc103779430"第八节施工安全注意事项88HYPERLINK\l"_Toc103779431"第九节文明生产及环保措施89HYPERLINK\l"_Toc103779432"第十章地下室结构施工方案91HYPERLINK\l"_Toc103779433"第一节概述91HYPERLINK\l"_Toc103779434"第二节土方工程91HYPERLINK\l"_Toc103779435"第三节深基坑工程监测94HYPERLINK\l"_Toc103779436"第四节地下室结构的主要施工方法98HYPERLINK\l"_Toc103779437"第五节大体积砼温控及养护104HYPERLINK\l"_Toc103779438"第十一章主体结构工程施工方案108HYPERLINK\l"_Toc103779439"第一节概况108HYPERLINK\l"_Toc103779440"第二节钢筋工程108HYPERLINK\l"_Toc103779441"第三节模板工程110HYPERLINK\l"_Toc103779442"第四节混凝土工程112HYPERLINK\l"_Toc103779443"第五节砌体工程117HYPERLINK\l"_Toc103779444"第十二章安装工程施工方案122HYPERLINK\l"_Toc103779445"第一节工程概况122HYPERLINK\l"_Toc103779446"第二节安装同业主、监理、土建的施工配合126HYPERLINK\l"_Toc103779447"第三节管道安装主要施工方法129HYPERLINK\l"_Toc103779448"第四节电气系统的安装138HYPERLINK\l"_Toc103779449"第五节质量保证体系142HYPERLINK\l"_Toc103779450"第十三章防水工程施工方案146HYPERLINK\l"_Toc103779451"第一节地下室及楼层防水工程146HYPERLINK\l"_Toc103779452"第二节屋面防水148HYPERLINK\l"_Toc103779453"第十四章装饰工程施工方案151HYPERLINK\l"_Toc103779454"第一节内墙普通粉刷施工:151HYPERLINK\l"_Toc103779455"第二节瓷砖墙面施工153HYPERLINK\l"_Toc103779456"第三节内墙涂料施工155HYPERLINK\l"_Toc103779457"第四节水泥砂浆地面施工156HYPERLINK\l"_Toc103779458"第五节磨光花岗岩施工方案158HYPERLINK\l"_Toc103779459"第六节外墙涂料施工162HYPERLINK\l"_Toc103779460"第七节铝合金窗施工163HYPERLINK\l"_Toc103779461"第八节钢结构部分施工166HYPERLINK\l"_Toc103779462"第十五章垂直运输及安全设施方案167HYPERLINK\l"_Toc103779463"第一节井架、施工电梯搭设167HYPERLINK\l"_Toc103779464"第二节脚手架搭拆施工方案168HYPERLINK\l"_Toc103779465"第三节通道口安全隔离设置171HYPERLINK\l"_Toc103779466"第四节“三宝四口”防护172HYPERLINK\l"_Toc103779467"第五节塔吊安拆及安全措施172HYPERLINK\l"_Toc103779468"第十六章季节性施工措施179HYPERLINK\l"_Toc103779469"第一节夏季施工措施179HYPERLINK\l"_Toc103779470"第二节雨季施工措施180HYPERLINK\l"_Toc103779471"第三节冬季施工措施182HYPERLINK\l"_Toc103779472"第四节台风季节施工措施185HYPERLINK\l"_Toc103779473"第十七章确保安全生产、文明施工技术措施186HYPERLINK\l"_Toc103779474"第一节文明施工186HYPERLINK\l"_Toc103779475"第二节安全生产190HYPERLINK\l"_Toc103779476"第三节消防措施193HYPERLINK\l"_Toc103779477"第十八章施工现场突发性事件的处理和预防194HYPERLINK\l"_Toc103779478"第一节突发性停电的处理和预防194HYPERLINK\l"_Toc103779479"第二节突发性停水的处理与预防196HYPERLINK\l"_Toc103779480"第三节突发性机械故障的处理和预防197HYPERLINK\l"_Toc103779481"第四节突发性暴风雨灾害的预防198HYPERLINK\l"_Toc103779482"第十九章建筑工程施工总承包管理199HYPERLINK\l"_Toc103779483"第一节总承包管理目标199HYPERLINK\l"_Toc103779484"第二节总承包管理准则199HYPERLINK\l"_Toc103779485"第三节施工总承包管理200HYPERLINK\l"_Toc103779486"第四节总承包施工管理201HYPERLINK\l"_Toc103779487"第五节总承包对施工质量管理203HYPERLINK\l"_Toc103779488"第六节总承包对施工进度的管理206HYPERLINK\l"_Toc103779489"第七节总承包对施工安全的管理208HYPERLINK\l"_Toc103779490"第八节总承包对文明施工的管理和控制210HYPERLINK\l"_Toc103779491"第二十章工程回访及保修211HYPERLINK\l"_Toc103779492"第一节回访形式211HYPERLINK\l"_Toc103779493"第二节回访时限211HYPERLINK\l"_Toc103779494"第三节回访结果211HYPERLINK\l"_Toc103779495"第四节期满后维修服务措施212HYPERLINK\l"_Toc103779496"第五节质量认证要求程序213附：施工现场总平面布置图施工总进度网络计划第一章工程概况及特点第一节概况工程名称：***Ⅰ标段工程工程地点：建设单位：设计单位：设计依据：1、项目方案设计文件及批复2、项目方案设计审查会议纪要及修改意见书3、工程设计合同4、国家及省现行的有关法规规范建筑面积：32000M2（地下室9000M2）设计标高：本工程±0.000标高相当于黄海高程3.950米工程结构：九层、十二层框架剪力墙结构耐火等级：地上二级，地下一级建筑物合理使用年限：50年工程结构安全等级：二级设计采用设防烈度为6度，抗震类别为丙类。工程采用主要的做法：建筑装饰：1.外墙立面采用白色涂料、冷灰色外墙面砖、暖灰色花岗岩饰面三种做法，外墙内保温采用挤塑板薄抹灰外墙内保温系统，构造做法由外到里为面砖层，8厚1：2水泥砂浆粘贴层，15厚1：3水泥砂浆分层抹灰，墙体，混合砂浆找平层，25厚挤塑板保温层薄抹灰。2.本工程内墙阳角，门窗大头角均应用1：2水泥砂浆做2m高保护角，钢筋混凝土墙面均采用界面剂处理，以避免空鼓起壳。地下室内墙面采用JS复合防水抗渗卷材，卫生间采用25厚1：2水泥砂浆内加3－5％防水剂。3.屋面做法分上保温和不保温两种，保温平屋面做法（自上而下）40厚C20细石砼φ4@150双向；油毡一层；30厚挤塑泡沫保温隔热板；4厚SBS防水卷材；20厚1：3水泥砂浆找平；1：3水泥焦渣找坡最薄处40厚；结构层。不保温屋面做法（自上而下）4厚SBS；20厚1：3水泥砂浆找平；结构层，所有刚性保护层、找平层应做分仓缝（间距≤6米）。4.蓝灰色铝合金外窗采用中空玻璃，具体安装未定，土建根据安装要求预埋钢板。5.楼梯、踏步：水泥砂浆底抹平，磨光花岗石饰面。6.顶棚精装修未定，在实际施工前制作样板经确认后再施工。7.楼地面门厅、楼梯、公共走道为磨光花岗岩，其余为水泥砂浆楼面。建筑结构：本工程桩基采用400口径预应力混凝土薄壁管桩，静压沉桩，桩长40米左右，单桩承载力特征值750KN。基础采用承台梁基础，地下室底板、外墙采用C30，抗渗等级0.8MPa，基础垫层采用C15。地下部分和上部结构基础顶面-标高8.680采用C30，标高8.680-屋面采用C25。±0.000以下采用MU10多孔砖，M5水泥砂浆砌筑，±0.000以上采用MU10多孔砖，M5混合砂浆砌筑；六度抗震设防。第二节工程特点本工程为小高层住宅，功能齐全，具有以下特点：1、施工工期：本工程要求在投标工期内全部完工，施工工期紧，同时又跨越春节，且本工程功能较为齐全，装饰及安装内容较多，也较为复杂，施工工期的合理性安排很重要。2、工程质量要求较高：一次性合格。3、结构较为复杂：本工程基础采用承台梁基础，部分为地下室采用承台板基础，基坑挖土深度达6m，由于基础底标高不同，对于土方开挖造成了一定的困难。4、结构层数高：现浇框架剪力墙结构，总高度达42米左右，施工技术水平要求较高。5、工程桩：本工程的工程桩为预应力管桩，桩长达到40米左右，在施工中对桩身的垂直度和定位带来了一定的难度。第三节施工重点根据本工程结构特点，结合我公司的以往施工经验，对本工程结构进行了分析，认为应着重搞好以下工作。1、基坑施工本工程地下室，挖土深度各不相同，标高相差较大，对围护体系、排水和土方开挖提出了很高的要求，应特别引起重视。2、地下室施工从地质勘察资料可知，基坑开挖后，地下室底板基础位于淤泥土中，极易产生挤土上涌和液化，施工时必须高度重视，并应及时做好排水和垫层的铺设，砼浇捣工作。3、主体结构施工本工程为框架剪力墙结构，在施工过程中，特别要控制模板，混凝土的施工质量，确保模板接缝密实，有足够的强度刚度，保证不变形，不炸模。混凝土浇捣必须分层浇捣，控制合适的振捣时间，使砼振捣密实，不漏振不离析，保证混凝土施工质量，以确保优质结构目标实现。4、装饰工程施工本工程由于装饰做法较复杂以及部分单项工程需二次设计，故装饰工程在施工中必须严格控制，确保质量。第二章编制依据、基本目标及实施措施第一节编制依据1、***Ⅰ标段工程的招标文件及投标答疑纪要。2、宁波市建筑设计研究院提供的施工图纸。3、宁波民用建筑设计研究有限公司提供的工程地质勘察报告（详勘）。4、国家现行的施工规范及浙江省、宁波市有关标准、法律、法规等文件。5、现场实地踏勘。6、我公司内部文件、管理制度等以及本公司IS09001质量认证体系质量手册和程序文件。第二节本工程拟用施工规范清单本工程土建、水电安装工程采用的主要技术规范如下：1、《土方与爆破工程施工及验收规范》GBJ201-83；2、《地基与基础工程施工及验收规范》GBJ202-83；3、《建筑地基处理技术规范》GJ79-91；4、《砌体工程施工及验收规范》GB50203-98；5、《钢结构工程施工及验收规范》GB50205-96；6、《地下防水工程施工及验收规范》GBJ208-83；7、《混凝土结构工程施工规范》GB50204-92；8、《木结构工程施工及验收规范》GBJ206-83；9、《地面与楼面工程施工及验收规范》GBJ209-83；10、《屋面工程施工及验收规范》GBJ207-83；11、《建筑装饰工程施工及验收规范》JBJ73-91；12、《采暖与卫生工程施工及验收规范》GBJ242-82；13、《地下工程防水技术规范》（GBJ108-87）；14、《建筑电气安装工程质量检验评定标准》GBJ303-88；15、《建筑桩基技术规范》JBJ94-94；16、《钢筋焊接接及验收规程程》JGJ118-96；；17、《冷拔钢丝丝预应力混凝凝土构件设计计与施工规程程》JBJ119-92；；18、《混凝土质质量控制标准准》（GB550164--92）；19、《屋面工程程技术规范》GB50207-94；20、《玻璃幕墙墙工程技术规规范》JBJJ102-996；21、《建筑地面面工程施工及及验收规范》GB50209-95；22、《钢筋焊接接接头试验方方法》JBJJ27-866；23、《建筑安装装工程质量检检验评定统一一标准》GBBJ300--88；24、《预制混凝凝土构件质量量检验评定标标准》GBJJ321-990；25、《建筑工程程质量检验评评定标准》GGBJ3011-88；26、《建筑基坑坑支护技术规规程》JGJJ120-999；27、《建筑软弱弱地基基础设设计规范》DDBJ-100-91；28、《地下工程程防水技术规规范》（GBBJ108--87）；29、《钢筋混凝凝土高层建筑筑结构设计与与施工规程》（JGJ3-91）；30、《混凝土结结构工程施工工及验收规范范》（GB550204--92）；31、《混凝土强强度检验评定定标准》（GGBJ1077-87）；；32、《现场临时时用电安全技技术规范》（JGJ46-88）；33、《建筑机械械使用安全技技术规程》（JGJ33－86）；34、《建筑施工工安全检查标标准》（JGGJ59-999）；等.本工程同时执行国国家及本省、市市现行施工及及验收规范和和质量评定标准，以及有关条条例、实施办办法等。第三节主要管管理目标及基基本承诺1、质量目标：国家家施工验收规规范一次性合合格。2、工期目标：本工工程施工控制制总工期为560个日历天，确确保在合同工工期内交付使使用。并且在在施工过程中中确保工程施施工的日期，包包括及时交付付二次装修、设设备安装、水水电安装、电电梯安装等各各专业性安装装的工期。3、安全生产文明施施工目标：在在整个工程施施工中杜绝重重大伤亡事故故，月事故（轻轻伤）发生频频率控制在11.0‰以内，创建建文明工地。4、管理目标：发扬扬本企业“团结、务实实、从严、创创新”精神，科学学管理，精益益求精，广泛泛采用建设部部推广的“十项新技术”和其它先进的施工工艺，新新方法，提高高工程质量，加加快工程进度度。5、服务目标：信守守合同，密切切配合，认真真协调与各方方关系，接受受业主等的控控制和监督，以以确保工程进进度和工程质质量总体目标标的实现。6、协调目标：做好好内外关系协协调，充分发发挥项目优势势，主动争取取各方的支持持和配合。第四节实现管管理目标的主主要措施一、组织措施：本工程如蒙中标，在在组织实施中中，将把该工工程列为我公公司重点工程程，无论在组组织上、思想想上、物质上上都高度重视视，把该工程程作为我公司司的形象窗口口工程，公司司工程指挥部部自始至终掌掌握着工程的的每个环节和和动态，定期期或不定期召召开会议，参参加工程的指指挥和协调、监监督、落实。在在公司范围内内对管理人员员、劳动力、机机械设备、周周转材料平衡衡调配，坚决决优先满足本本工程的施工工需要。本工程列为公司重重点创牌工程程，由公司直直接负责工程程全过程的实实施，充分发挥公司司的优势，满满足工程对各各项资源的需需要，确保工工程的顺利进行。我公司司在长期施工工的经历中，承承担了多项难难度大、要求求高、责任重的工程项目目，是—个技术过硬硬，作风正派派，工作强硬硬，善打硬仗的施工企业。我我们完全有信信心、有决心心、有能力保保质按期建设设好。我公司司决定成立一一个素质好、技技术高、强有有力的现场管管理班子。由由公司***同志任该项项目的项目经经理（附简历历），由***同志担任技技术负责人，项项目部主要管管理人员简介介详见附表。在在施工过程中中，项目部自自始至终掌握握着工程的每每个环节和动动态，定期或或不定期召开开会议，及时时有效的解决决施工中的各各类问题，在在组织上确保保工程目标的的实现。二、保证措施：1、目标的控制：本本工程施工项项目目标控制制的基本任务务与方法见下下表：控制目标控制任务采用方法进度控制★使施工顺序合理、衔衔接关系适当当均衡有节奏奏施工。★实现计划工期,((合同工期)要求。网络图法横道图法质量控制★使分部分项工程达达到质量检验验评定标准的的要求。★实现施工组织设计计中保证施工工质量的技术术组织措施和和质量等级,,保证合同质质量目标等级级的实现。检查对比法数理统计法方针目标管理法施工现场控制★实现施工组织设计计的文明施工目标PASS法责任承担法安全控制★实现施工组织设计计的安全计划划★控制劳动者的行为为安全★控制物的状态安全全★控制环境、消除环环境危险源安全检查表法因果分析图法故障树分析法事件树分析法2、目标的管理：我公司将严格按照照IS090001质量量体系以及国国家和省、市市及公司有关关规定对各项项目标进行管管理，健全各各项管理制度度，做到目标标的层层落实实，把各项目目标计划分解解细化，列成成图表上墙，明明确责任人，并并在实施过程程中进行调控控，接受业主主和监理等单单位的监督指指导，运用动动态控制的原原理，对工程程的全过程进进行控制，以以确保本工程程各项目标的的实现。3、劳动力管理：目前，项目班子和和主要工种处处在待命阶段段，可随时组组织充足的劳劳动力随项目目部要求，工工程的需要进进场。其次，公公司劳动人事事处可随时在在公司内组织织好经过培训训、施工经验验丰富、技术术力量强的各各工种劳动力力，确保满足足本工程需要要。项目部根根据工程各阶阶段进展和实实际需要，合合理计划各分分部分项工程程所需劳动力力，列出计划划表（见附表表），并设专专人管理设备备、落实，以以便及时调集集劳动力，保保证工程进度度，降低不必必要的成本支支出。4、材料管理：(1)根据IS099001质质量体系材料料采购程序文文件，做好材材料进场和管管理工作，严严格按照施工工场布图进行行材料堆放，做做到材料分类类堆中，按每每月编制的作作业计划，精精确放整齐，材材料标识地整整齐、清洁。在在工程施工过过程计算出计计划材料需要要量，填好材材料采购计划划表，经指挥挥部批准后，报报业主材料主主管部门和公公司材料部门门安排材料采采购，确保材材料供应充足足、及时。（2）我公司材料部门门在长期的工工程材料管理理工作中积累累了丰富的经经验，掌握大大量的材料信信息及货源，具具有极强的材材料组织能力力。这为本工工程施工中明明确，杜绝乱乱堆乱放的现现象，以确保保整个施工场场的材料管理理和材料组织织打下了坚实实的基础。5、协调管理：我公司将制定详细细的组织协调调措施，以保保证项目目标标的实现，充充分调动工作作人员的积极极性，提高项项目组织的运运转效率。在在协调管理过过程中，首先先要处理好项项目内部关系系，明确项目目内部人际、组组织和需求关关系，保证项项目的正常运运转。其次，要要协调好与建建设、设计、监监理和材料供供应商等近外外层的关系，以以确保工程的的顺利进展。另另外，要协调调好与政府、司司法、金融、新新闻等外层的的关系。第三章施工总总部署第一节施工准准备工作1、定位测量:本工程一旦确定由由我公司中标标承建，施工工人员立即进进场按照总平平面图的要求求定出角桩及及轴线位置，并并在场内选择择合适的位置置设置控制主主轴线基准线线，（控制点点的设置按国国家Ⅱ级导线点要要求设置，其其位置应不受受地下室施工工影响），设设置控制标高高的水准点，数数量不少于22个，该水准准点在整个施施工过程中予予以保护，不不受损坏。地地下室顶板施施工完毕，对对整个轴线系系统进行全面面复核，并在在地下室顶板板上设立永久久性标志，作作为向上传递递轴线的依据据。2、图纸会审：本工程一旦确定由由我公司中标标承建，并签签订工程合同同领取工程设设计图纸后，立立即组织有关关施工管理人人员认真熟悉悉图纸，并在在此基础上组组织图纸自审审，并根据先先后开工顺序序及建设单位位的安排参加加图纸会审。3、修建临时道路：：根据施工场布图的的要求，定出出堆放材料位位置，施工过过路和临时设设施，做好整整个施工现场场的混凝土硬硬化工作。并并应符合《文文明施工、安安全生产技术术措施》中的的有关要求。4、敷设施工临时用用电线路：根据不同阶段的施施工要求，按按规定铺设临临时用电线路路，具体铺设设要求及计算算详见有关施施工用电的章章节。5、敷设施工临时用用水管路：根据不同阶段的施施工要求，敷敷设施工临时时用水管路，管管路布置详见见场布图，水水管穿越过路路时，应有一一定的埋置深深度，并穿套套管保护，冬冬季施工外露露水管应做好好管道保温工工作。具体水水管计算见有有关施工用水水的章节。6、临时生活、生产产用房的搭设设：根据不同施工阶段段的需要搭建建临时生活、生生产用房，考考虑到现场具具体情况，临临时设施用活活动房搭设，生生活区与生产产区分开，具具体布置详见见施工现场布布置图。搭设设要求除满足足生产生活的的要求外，还还应符合文明明施工的要求求，具体搭设设要求详见《文文明施工、安安全生产技术术措施》中的的有关要求。7、消防设施的设置置：在不同的施工阶段段均应按有关关规定及实际际要求配备必必要的消防设设施和器具，配配备要求详见见《文明施工工、安全生产产技术措施》中中有关消防管管理的要求。8、编制劳动力需要要量计划，按按照开工日期期和总工期要要求，编制劳劳动力需要量量计划，组织织各相关工种种进场，安排排好进场职工工生活，并做做好入场职工工的教育工作作，通过教育育增强安全、防防火防盗和文文明施工意识识。9、编制材料计划::根据施工计划要求求和进度先后后编制建筑材材料和制品需需要量计划。按按时、按质、按按量组织进场场，并按场布布图要求堆放放整齐，打一一个有充分思思想准备之硬硬仗。并根据据规范规定和和要求,进行各种材材料的检查、试试验，以保证证工程质量和和进度要求。10、场地和周围围环境：在正式开工前向建建设单位及有有关部门查询询在建设区内内有否通信、电电力电缆、电电线或其他管管线及人工防防工事，文物物等有关情况况，如发现情情况立即与有有关部门联系系解决，以免免影响工程建建设。11、编制施工机机械计划。根根据工程施工工需要，编制制施工机械计计划，按使用用先后组织进进场，按施工工场布图机械械设备位置，做做好设备基础础，就位安装装，以满足开开工需要。12、场地绿化计计划，开工前前要做好绿化化设计，准备备花木草皮的的来源，做到到与地皮硬化化工作相配合合。13、建立现场的的治保组织，为为了加强治安安保卫工作，现现场安排二人人专职治保员员，以保证工工地施工过程程中不发生意意外事件。14、办理有关部部门规定的工工程施工所需需的一切相关关手续。第二节施工总体部部署根据本工程的结构构特点和施工工周期的实际际情况，组织织强有力的项项目班子，投投入精干能打打硬仗的施工工班组，采取取集中配备劳劳动力、机械械设备和周转转材料攻抢地地下室和主体体结构工程的的原则。在地地下室施工阶阶段采用三班班制工作和主主体施工阶段段组织二班制制工作，在每每个工作班子子均有项目管管理人员值班班，确保对每每个环节施工工质量的控制制。上部结构构施工时配备备能满足二层层结构的二套套模板体系，以以提高支模速速度。配备足足够的支模钢钢管和性能优优良的垂直运运输设备，合合理调度各工工程垂直运输输使用时间，穿穿插各工种的的操作工序，有有效地控制计计划的落实时时间，做到计计划部位不拖拖延，上道工工序推迟的时时间由下道工工序抢回来。根根据现场施工工条件，地下下室施工阶段段模板制作在在现场加工间间内完成。本工程钢筋均在现现场加工，就就地绑扎，为为确保合同工工期，在基础础施工阶段与与建设单位、设设计院、质监监站、监理公公司密切配合合，及时组织织对各项隐蔽蔽工程验收，以以利达到抢工工期的目的。在结构验收后及时时跟紧开展设设备管道、电电气安装及内内墙面粉刷和和吊平顶，并并预先组织好好门窗的加工工，及时安装装门窗框。外外墙装饰根据据建筑造型和和外墙装饰材材料的分类，在在结构验收前前再进一个粉粉刷班作为外外墙粉刷塌饼饼等各项准备备工作，等结结构验收通过过后，公司组组织充足的劳劳动力做外墙墙粉刷，自上上而下进行，外外架也随之拆拆下，外墙涂涂料，待墙面面充分干燥后后，用自动升升降脚手架（吊吊篮），再行行施工。幕墙墙、干挂花岗岗石等高档外外装饰组织专专业装饰队伍伍施工（详见见进度计划表表）。第三节施工流程和和施工段的划划分a、施工流程：施工工流程是指导导整个施工过过程的关键线线路，始终贯贯穿于整个施施工过程，并并对各阶段施施工具有指导导和制约作用用。b、施工段划分：工工程施工段根根据工程部位位划分。地下室工程：本工工程地下室在在设计时，在在垫层、钢筋筋绑扎和支模模三个工序分分段穿插流水水作业，但基基础底板和地地下室墙板不不分水平流水水施工段，混混凝土包括后后浇带混凝土土一次性浇捣捣。主体施工：施工时时划分工作量量大致相等的的两个施工段段组织流水施施工。设置二二台人货两用用电梯，二台台井架，三台台塔吊，以加加快主体施工工进度。装饰阶段：装饰工工程阶段分为为四个施工段段：地下室为为Ⅰ施工段，1-7层作为Ⅱ施工段，8-13层为Ⅲ施工段（包包括机房、水水箱）外粉刷为Ⅳ施工段段。在本工程施工中，结结构阶段进行行分项穿插，安安装装饰阶段段立面分层交交叉，组织合合理地工序搭搭接，流水作作业，均衡施施工，在确保保工作质量、安安全的前提下下，加快施工工进度，缩短短施工工期。第四节施工组织管管理我公司是国家房屋屋建筑总承包包一级施工企企业，具有多多次类似本工工程结构施工工的丰富经验验，不论在机机械装备水平平上、管理上上、协作控制制能力上都有有很大的优势势。并且，我我公司拥有高高素质的项目目施工管理人人员，在人员员组织上更有有广泛的选择择性。在组建建本工程项目目管理班子时时，公司将选选派曾施工过过类似本工程程结构形式的的并具有丰富富施工经验的的项目管理班班子，参加本本工程的施工工管理。工程如蒙中标，将将列入我公司司重点工程，同同时由公司直直接领导，严严格按照项目目法组织施工工，执行全面面责任承包制制。协调好与与单位的工作作，行使总包包职权，在项项目部配置人人员上将配齐齐所有的职能能部门人员，确确保整个工程程在施工全过过程的连续性性，从而实现现全面管理，全全面控制和全全面协调，为为创造工程的的高质量高速速度提供条件件。施工管理体系分公司经理分公司经理工程管理部项目经理技术负责项目后勤负责人项目生产负责人文明施工预算统计财务会计材料员现场仓库安全员质量员水电施工员土建施工员资料员后勤保障治安门卫保管员主体作业装饰作业工程质量管理体系系分公司经理总工程师分公司经理总工程师公司质量检查组公司工程管理部公司质量员项目质量员水电安装各班组质量员土建各工种班质量员市质监站项目经理建设单位、监理安全管理体系分公司经理总工程师公司质量检查组公司工程管理部分公司经理总工程师公司质量检查组公司工程管理部公司安全员项目安全员水电安装各班组质量员土建各工种班质量员甲方安监员项目经理市建管处`分公司经理项目文明施工管理员项目经理工程管理部安全分公司经理项目文明施工管理员项目经理工程管理部安全员技术员施工员现场电工材料员当地派出所项目经理工程管理部分公司经理项目治安保卫员门卫治安值班员夜间巡逻当地派出所项目经理工程管理部分公司经理项目治安保卫员门卫治安值班员夜间巡逻各工种班组治安员施工劳务人员是工工程施工的直直接操作者，也也是工程质量量、进度、安安全和施工的的直接保证者者。为确保工工程顺利进行行施工，在本本工程劳务人人员组织时，我我公司将安排排具有良好的的质量、安全全意识、技术术素质较高的的，且有类似似工程施工经经验的操作工工人进场施工工，施工人员员进场前，统统一经过公司司培训，考核核后上岗。项目施工劳务按三三类进行组织织：1、专业性强的技术术工种类：根根据工程施工工进度要求，确确保工程正常常施工，项目目配备主要包包括机械维修修、机械操作作、架子工、现现场电工、电电焊工、气焊焊工等工种，这这类工种人员员均经过市培培训中心定期期培训、考核核后，持有相相应上岗证上上岗。2、普通技术工种类类：这类工种种有：木工、钢钢筋工、混凝凝土工、泥工工、粉刷工等等，平均技术术等级为4..0级，公司司将派曾施工工过类似工程程的施工人员员进场，根据据工程施工需需要，安排人人员进场，具具体详见主要要劳动力投入入计划。3、非技术性普通工工种类：这类类工种是我公公司长期施工工的配合工人人，具有较高高的技术、质质量、安全素素质。本工程劳动力组织织由公司劳动动管理处根据据项目部的月月度劳动力计计划，在公司司内进行调配配，确保项目目部对各种劳劳动力的需要要，确保施工工进度计划的的完成，劳动动力配备计划划详见劳动力力投入计划。劳动力投入计划表表单位:人工种按工程施工阶段投投入劳动力情情况基础工程主体工程装饰工程扫尾工程泥工901108020普通工10203010钢筋工80120153木工100120153水电工50604010抹灰工0012030防水工30103010油漆工005015其他12205025小计372460430126注:劳动力视工程进展展情况,可作适当调调整第六节原材料、半半成品的采购购供应原材料半成品采购购及时与否，质质量的优劣是是直接影响施施工进度和工工程的重大因因素，必须认认真地搞好这这项工作。工工程的材料采采购供应主要要有二种计划划：甲方供应应和乙方自行行组织采购，但但不论是哪种种形式，都要要从质量上、单单价上、供应应能力上把关关，严格遵照照公司IS009001质量体系程程序文件进行行组织采购。一、甲方供应材料料：这类材料料由我公司项项目部提前115天向甲方方提交月度需需用材料计划划申请表，申申请表要表明明材料品种规规格、数量、交交付日期，在在材料进场时时负责验收。具具体按公司IIS090001质量体体系程序文件件执行。二、自行组织采购购材料：工程程需用材料采采购必须遵照照公司IS009001质质量体系程序序文件规定，对对供货方进行行供货质量、能能力信誉等方方面评价、选选择，建立档档案，项目部部必须在公司司确认的合格格物资分承包包方名录中的的供货单位采采购供应，进进场时按相应应程序文件规规定进行验收收。具体按照照公司IS009001质质量体系程序序文件执行。第七节主要机械设设备配备计划划充足、精良的施工工机具、设备备及周转材料料对单位工程程能优质、如如期交付使用用，将起到积积极的作用。为为满足施工需需要，所需大大中型机械设设备均由公司司统一调度配配备。根据本本工程特点，经经我公司考虑虑，同时对下下列所需设备备进行筛选落落实，目前正正进行全面维维修、保养，并并随时运至施施工现场进行行安装、调试试、运行，以以保证这些进进入现场的设设备在使用过过程中的完好好性。有关施工机械配备备详见下表计划投入的主要施施工机械设备备表序号机械或设备名称规格型号数量国别产地制造年份额定功率(kw)生产能力用于施工部位备注1井架2宁波2000良好开工进场2卷扬机2宁波20007.5良好开工进场3自卸车东风10长春20005-15T良好开工进场4对焊机Bx1-630FF2重庆2000100良好开工进场5调直机DJ60-22重庆20002.5良好开工进场6切断机DA40-12重庆20002.8良好开工进场7弯曲机WJ40-12上海19992良好开工进场8切割机D42-14上海19994.1良好开工进场9电焊机HB3304上海200021良好开工进场10竖向压力焊机DE-5003上海200045良好开工进场11平刨机HZG-502重庆20004良好开工进场12圆盘机HB50-6B2重庆20003.2良好开工进场13搅拌机JZC3504上海199912.5良好开工进场14砂浆机HJ2244上海20002.8良好开工进场15插入式振动机HZ6-5010宁波20001.5良好开工进场16平板振动机偏心5宁波20002.8良好开工进场17扬程100m4上海19983良好开工进场18潜水泵WB350-500-956宁波19993良好开工进场19套丝机300\690\\R2002美国20003良好开工进场20切管机2582美国19991.7良好开工进场21试压泵SY3502上海19993良好开工进场22电锤4杭州20000.6良好开工进场23枪钻2杭州20000.6良好开工进场24台钻E32K251杭州20001良好开工进场25导线压接钳16-24mmm22宁波1999良好开工进场26角向砂轮机￠1502宁波20000.37良好开工进场27塔吊QTZ633重庆200327良好开工进场28SCD1002宁波200411良好开工进场第八节主要周转材材料投入计划划本工程所用之周转转材料,均由项目经经理部和公司司材料站共同同组织,对一些须先先行定制的周周转材料及时时进行加工定定制,并根据进度度计划进行调调整、补充,,以确保工程程顺利施工。本工程主要周转材材料配备计划划如下表:周转材料投入及安安排序号周转材料名称规格需用量进/退场时间1钢管Φ48×3.5500t开工后陆续进场2扣件十字、旋转45000只开工后陆续进场3钢模2000m2开工后陆续进场4九夹板930×18000×182000张开工后陆续进场5松方木60×8080×100开工后陆续进场6脚手立人板3500×3000×50500块开工后陆续进场7竹脚手板1000×150004500张开工后陆续进场8安全密目网1800×600001000张开工后陆续进场9安全平网3000×60000600张开工后陆续进场注:开工后按需进场,,可根据施工工具体情况作作适当调整。第四章质量技技术措施方案案质量是“产品、过过程或服务、满满足规定或潜潜在要求（或或需要）的特特征的总和”，而对工程程及施工方、业业主方、设计计方、监理方方而言：产品品就是经过几几方合作完成成的建筑物；；过程就是从从无到有的施施工建造；服服务就是为业业主着想多快快好省地完成成施工任务使使业主满意；；规定指对工工程质量的国国家所制定的的验收规范及及标准；而潜潜在要求只是是指在施工中中尽量按业主主的或设计的的对工程修改改、方法等进进行操作，使使本工程达到到业主的满意意程度。本工程将严格按规规范化极强的的质量体系文文件（即ISSO90011系列）进进行操作，以以贯彻和实施施ISO90001为标准准，加强项目目质量管理，规规范管理工作作程序，提高高工程质量，从从而达到我公公司提出的质质量目标，我我公司提出的的质量方针“质量第一，科科学管理，精精益求精，用用户满意”不断地把最最优秀的建筑筑安装产品奉奉献于人类与与社会。在本章内我们将主主要围绕工程程质量目标、施施工质量保证证体系、施工工质量控制措措施、质量通通病预防、成成品保护措施施及全面质量量管理等六个个方面进行阐阐述，而这六六个方面的关关系是相辅相相成的。第一节工程质量目目标在本工程的施工质质量，我公司司制定如下目目标：达到国国家验收一次次性合格标准准。为明确质量目标的的实现，将制制定各节点、各各分部工程的的质量目标计计划，以保证证工程总的施施工质量目标标计划的实现现。第二节施工质量保保证体系施工质量保证体系系是确保工程程施工质量的的管理要素，而而整个质量保保证体系又可可分为施工质质量管理体系系、施工质量量控制体系两两大部分。一、施工质量管理理体系施工质量管理体系系是整个施工工质量能加以以控制的关键键,而本工程质质量的优劣对对项目班子质质量管理能力力的最直接评评价,同样质量管管理体系设置置的科学性对对质量管理工工作的开展起起到决定性的的作用。1、施工质量管理组组织施工质量的管理组组织是确保工工程质量的保保证，其设置置的合理、完完善与否将直直接关系到整整个质量保证证体系能否顺顺利地运转及及操作，在本本工程中，我我们将以下的的组织机构来来全面地进行行质量的管理理及控制。2、质量管理职责。施工质量管理组织织体系中最重重要的是质量量管理职责，职职责明确，可可责任到位，便便于管理。●项目经理的质量职职责：项目经理作为项目目的最高领导导者，应对整整个工程的质质量全面负责责，并在保证证质量的前提提下，平衡进进度计划，经经济效益等各各项指标的完完成，并督促促项目所有管管理人员树立立质量第一的的观念，确保保《质量保证证计划》的实实施与落实。●项目技术负责人的的质量职责：：项目技术负责人作作为项目的质质量控制及管管理的执行者者，应对整个个工程的质量量工作全面管管理，从质保保计划的编制制到质保体系系的设置、运运转等，均由由项目技术负负责人负责。同同时，项目技技术负责人应应组织编写各各种方案，作作业指导书，监监督各施工管管理人员质量量职责的落实实。●项目施工员的质量量职责项目施工员作为负负责生产的主主管项目领导导，应把抓工工程质量作为为首要任务，在在布置施工任任务时，充分分考虑施工难难度对施工质质量带来的影影响，在检查查正常生产工工作时，严格格按方案、作作业指导书等等进行操作检检查，按规范范、标准组织织自检、互检检、交接检的的内部验收。●质检人员的质量职职责质检人员作为项目目对工程质量量进行全面检检查的主要人人员有相当的的施工经验和和吃苦耐劳的的精神，在质质量检查过程程中有相当的的预见性，提提供准确而齐齐备的检查数数据，对出现现的质量隐患患及时发出整整改通知单，并并监督整改以以达到相应的的质量要求，并并对已成型的的质量问题有有独立的处理理能力。●施工工长的质量职职责施工工长作为施工工现场的直接接指挥者，首首先其自身应应树立质量第第一的观念，并并在施工过程程中随时对作作业班组进行行质量检查随随时指出作业业班组的不规规范操作，质质量达不到要要求的施工内内容，并督促促整改。施工工工长亦是各各分项施工方方案，作业指指导书的主要要编制者，并并应做好技术术交底工作。3、施工质量管理体体系施工质量管理体系系的设置及运运转均要围绕绕质量管理职职责、质量控控制来进行的的，只要当职职责明确、控控制严格的前前提下，才能能使质量管理理体系落到实实处。二、施工质量控制制体系质量保证体系是运运用科学的管管理模式，以以质量为中心心所制定的保保证质量达到到要求的循环环系统，质量量保证体系的的设置可使施施工过程中有有法可依，但但关键是在于于运转正常，只只有正常运转转的质保体系系，才能真正正达到控制质质量的目的。而而质量保证体体系的正常运运作必须以质质量控制体系系来予以实现现。1、施工质量控制体体系的设置施工质量控制体系系是按科学的的程序运转，其其运转的基本本方式是PDDCA的循循环管理活动动，它是通过过计划、实施施、检查、处处理四个阶段段把经营和生生产过程的质质量有机地联联系起来，而而形成一个高高效的体系来来保证施工质质量达到工程程质量的保证证。首先，以我们提出出的质量目标标为依据，编编制相应的分分项工程质量量目标计划，这这个分目标计计划应使在项项目参与管理理的全体人员员均熟悉了解解，做到心中中有数。其次，在目标计划划制定后，各各施工现场管管理人员应编编制相应的工工作标准予以以施工班组实实施，在实施施过程中，无无论是施工工工长还是质检检人员均要加加强检查，在在检查中发现现问题并及时时解决，以使使所有质量问问题解决于施施工之中，并并同时对这些些问题进行汇汇总，形成书书面材料，以以保证在今后后或下次施工工时不出现类类似问题。最后，在实施完成成后，对成型型的建筑产品品或分部工程程分次成型产产品进行全面面检查，以发发现问题、追追查原因，对对不同产生原原因进行不同同的处理方式式，从人、物物、方法、工工艺、工序等等方面进行讨讨论，并产生生改进意见，再再根据这些改改进意见而使使施工工序进进入下次循环环。2、施工质量控制体体系运转的保保证●项目领导班子成员员应充分重视视施工质量控控制体系的运运转的正常，支支持有关人员员开展的围绕绕质保体系的的各项活动。●配备强有力的质量量检查管理人人员，作为质质保体系中的的中坚力量。●提供必要的资金，添添置必要的设设备，以确保保体系运转的的物质基础。●制定强有力的措施施、制度，以以保证质保体体系的运转。●每周召开一次质量量分析会，以以使在质保体体系运转过程程中发现的问问题进行处理理和解决。●开展全面质量管理理活动，使本本工程的施工工质量达到一一个新的高度度。3、施工质量控制体体系的落实施施工质量控制制体系主要是是围绕“人、机、物物、环、法”五大要素进进行的，任何何一个环节出出了差错，则则势必使施工工的质量达不不到相应的要要求，故在质质量保证计划划中，对这施施工过程中的的五大要素的的质量保证措措施必须予以以明确地落实实。●“人”的因素施工中人的因素是是关键，无论论是从管理层层到劳务层，其其素质责任心心等的好坏将将直接影响到到本工程的施施工质量。故故对于“人”的因素的质质量保证措施施主要从：人人员培训、人人员管理、人人员评定来保保证人员的素素质。在进场前，我们将将对所有的施施工管理人员员及施工劳务务人员进行各各种必要的培培训，关键的的岗位必须持持有效的上岗岗证书才能上上岗。在管理理层积极推广广计算机的广广泛应用，加加强现代信息息化的推广；；在劳务层，对对一些重要岗岗位必须进行行再培训，以以达到更高的的要求。在施工中，我们即即要加强人员员的管理工作作，又要加强强人员的评定定工作，人员员的管理及评评定工作应是是对项目的全全体管理层及及劳务层，实实施层层管理理、层层评定定的方式进行行。进行这两两项工作其目目的在于使进进驻现场的任任何人员在任任何时候均能能保持最佳状状态，以确保保本工程能顺顺利完成。●“机”的因素进入现代的施工管管理，机械化化程度的提高高为工程更快快、更好地完完成创造了有有利条件。但但机械对施工工质量的影响响亦越来越大大，故必须确确保机械处于于最佳状态，在在施工机械进进场前必须对对进场机械进进行一次全面面的保养，使使施工机械在在投入使用前前就以达到最最佳状态，而而在施工中，要要使施工机械械处于最佳状状态就必须对对其进行良好好的养护、检检修。在施工工过程中我们们将制定机械械维护计划表表，以保证在在施过程中所所有的施工机机械在任何施施工阶段均能能处于最佳状状态。●“物”的因素材料是组成本工程程的最基本的的单位，亦是是保证外观质质量的最基本本原单位，故故材料采用的的优劣奖直接接影响本工程程的内在及外外观质量。“物”的因素是最最基本的因素素。为确保“物”的质量，我我们必须从施施工用材、周周转用材进行行综合地落实实。●“环”与“法”的因素“环”是指施工工序流程程，而“法”则是指施工工的方法，在在本工程的施施工建设中，必必须利用合理理的施工流程程，先进的施施工方法，才才能更好、更更快地完成本本工程的建设设任务。在本本《施工组织织设计中》，我我们已对施工工流程及施工工方法作了介介绍，其具有有先进性、科科学性和合理理性，但在施施工过程中能能否按《施工工组织设计》中中的有关内容容进行全面地地落实才是确确保本工程施施工质量的关关键，只有建建立良好的实实施体系、监监督体系才能能按既定设想想完成本工程程的施工任务务。第三节施工质量控控制手段及采采用的仪器设设备施工质量控制措施施是施工质量量控制体系的的具体落实，其其主要是对施施工各阶段及及施工中的各各控制要素进进行质量上的的控制，从而而达到施工质质量目标的要要求。一、施工阶段性的的质量控制措措施施工阶段性的质量量控制措施主主要分为三个个阶段，并通通过这三阶段段来对本工程程各分部分项项工程的施工工进行有效的的阶段性质质质量控制。1、事前控制阶段事前控制是在正式式施工活动开开始前进行的的质量控制，事事前控制是指指导。事前控控制，主要是是建立完善的的质量保证体体系，质量管管理体系，编编制《质量保保证计划》，制制定现场的各各种管理制度度，完善计量量及质量检测测技术和手段段。对工程项项目施工所需需的原材料、半半成品、构配配件进行质量量检查和控制制，并编制相相应的检验计计划。进行设计交底，图图纸会审等工工作，并根据据本工程特点点确定施工流流程、工艺及及方法。对本本工程将要采采用的新技术术、新结构、新新工艺、新材材料均要审核核其技术审定定书及运用范范围。检查现现场的测量标标高，建筑物物的定位线及及高程水准点点等。2、事中控制阶段事中控制是指在施施工过程中进进行的质量控控制，是关键键。主要有：：完善工序质量控制制，把影响工工序质量的因因素都纳入管管理范围。及及时检查和审审核质量统计计分析资料和和质量控制图图表，抓住影影响质量的关关键问题进行行处理和解决决。严格工序间交换检检查，作好各各项隐蔽验收收工作，加强强交检制度的的落实，对达达不到质量要要求的前道工工序决不交给给下道工序施施工，直至质质量符合要求求为止。对完成的分部分项项工程，按相相应的质量评评定标准和办办法进行检查查、验收。审核设计变更和图图纸修改。同时，如施工中出出现特殊情况况，隐蔽工程程未经验收而而擅自封闭，掩掩盖或使用无无合格证的工工程材料，或或擅自变更替替换工程材料料等，项目技技术负责人有有权向项目经经理建议下达达停工令。3、事后控制阶段事后控制是指对施施工过的产品品进行质量控控制，是弥补补。按规定的的质量评定标标准和办法，对对完成的单位位工程，单项项工程进行检检查验收。整理所有的技术资资料，并编目目、建档。在保修阶段，对本本工程进行维维修。二、各施工要素的的质量控制措措施1、施工计划的质量量控制作为总承包商在编编制施工总进进度计划、阶阶段性进度计计划、月施工工进度计划等等控制计划时时，应充分考考虑人、财、物物及任务量的的平衡，合理理安排施工工工序和施工计计划，合理配配备各施工段段上的操作人人员，合理调调拨原材料及及各周转材料料、施工机械械，合理安排排各工序的轮轮流作息时间间，在确保工工程安全及质质量的前提下下，充分发挥挥人的主观能能动性，把工工期抓上去。鉴于本工程工期紧紧，施工条件件不利，故在在施工中应树树立起工程质质量为本工程程的最高宗旨旨。如果工期期和质量两者者发生矛盾，则则应把质量放放首位的概念念，但工期的的紧迫，就要要求项目部内内的全体管理理人员在施工工前做好充分分的准备工作作，熟悉施工工工艺，了解解施工流程，编编制科学、简简便、经济的的作业指导书书，在保证安安全与质量的的前提下，编编制每周、每每月直至整个个总进度计划划的各大小节节点的施工计计划，并确保保其保质、保保量地完成。2、施工技术的质量量控制措施施工技术的先进性性、科学性、合合理性决定了了施工质量的的优劣。发放放图纸后，内内业技术人员员会同施工工工长先对图纸纸进行深化、熟熟悉、了解，提提出施工图纸纸中的问题、难难点、错误，并并在图纸会审审及设计交底底时予以解决决。同时，根根据设计图纸纸的要求，对对在施工过程程中，质量难难以控制，或或要采取相应应的技术措施施、新的施工工工艺才能达达到保证质量量目的的内容容进行摘录，并并组织有关人人员进行深入入研究，编制制相应的作业业指导书，从从而在技术上上对此类问题题进行质量上上的保证，并并在实施过程程中予以改进进。施工工长在熟悉图图纸、施工方方案或作业指指导书的前提提下，合理地地安排施工工工序、劳动力力，并向操作作人员作好相相应的技术交交底工作，落落实质量保证证计划、质量量目标计划，特特别是对一些些施工难点、特特殊点，更应应落实至班组组每一个人，而而且应让他们们了解本此交交底的施工流流程、施工进进度、图纸要要求、质量控控制标准，以以便操作人员员心里有数，从从而保证操作作中按要求施施工，杜绝质质量问题的出出现。在本工程施工过程程中将采用二二级交底模式式进行技术交交底。第一级为项目主任任工程师，根根据经审批后后的施工组织织设计、施工工方案、作业业指导书，对对本工程的施施工流程、进进度安排、质质量要求以及及主要施工工工艺等向项目目全体施工管管理人员，特特别是施工工工长、质检人人员进行交底底。第二级为为施工工长向向班组进行分分项专业工种种的技术交底底。在本工程中，将对对以下的技术术保证进行重重点控制：●施工前各种翻样图图、翻样单；；●原材料的材质证明明、合格证、复复试报告；●各种试验分析报告告；●基准线、控制轴线线、高程标高高的控制；●沉降观测；●混凝土、砂浆配合合比的试配及及强度报告。3、施工操作中的质质量控制措施施施工操作人员是工工程质量的直直接责任者，故故从施工操作作人员自身的的素质以及对对他们的管理理均要有严格格的要求，对对操作人员加加强质量意识识的同时，加加强管理，以以确保操作过过程中的质量量要求。首先，对每个进入入本项目施工工的人员，均均要求达到一一定的技术等等级，具有相相应的操作技技能，特殊工工种必须持证证上岗。对每每个进场的劳劳动力进行考考核，同时，在在施工中进行行考察，对不不合格的施工工人员坚决退退场，以保证证操作者本身身具有合格的的技术素质。其次，加强对每个个施工人员的的质量意识教教育，提高他他们的质量意意识，自觉按按操作规程进进行操作，在在质量控制上上加强其自觉觉性。再次，施工管理人人员，特别是是工长及质检检人员，应随随时对操作人人员所施工的的内容，过程程进行检查，在在现场为他们们解决施工难难点，进行质质量标准的测测试，随时指指导出达不到到质量要求及及标准的部位位，要求操作作者整改。最后，在施工中各各工序要坚持持自检、互检检、专业检制制度，在整个个施工过程中中，做到工前前有交底，过过程有检查，工工后有验收的的“一条龙”操作管理方方式，以确保保工程质量。4、施工材料的质量量控制措施施工材料的质量，尤尤其是用于结结构施工的材材料质量，将将会直接影响响到整个工程程结构安全，故故在各种材料料进场时，一一定要求供应应商随货提供供产品的合格格证或质报书书，同时对钢钢材、水泥等等及时做复试试和分析报告告，只有当复复试报告、分分析报告等全全部合格方能能允许于施工工。对混凝土，要商品品化专业生产产，故在施工工前必须进行行试配工作，达达到设计要求求后，出具各各种不同标号号的混凝土级级配报告，提提交有关方面面审核，通过过后才能用于于施工。而在在施工时，现现场的混凝土土搅拌站必须须严格按级配配单进行搅拌拌，同时要求求在浇筑时，做做符合要求的的试块，并在在同等条件下下养护，并及及时试压以确确保砼的施工工质量。对于甲供材料，我我们同样以以以上办法进行行严格控制。无无论是甲供还还是自购材料料，如不合格格，坚决退货货，不得在施施工现场出现现。为保证材料质量，要要求材料管理理部门严格按按公司有关文文件、规定及及相关质量体体系文件进行行操作及管理理。对采购的的原材料（配配）件半成品品等，均要建建立完善的验验收及送检制制度，杜绝不不合格材料进进入现场，更更不允许不合合格材料用于于施工。在材料供应和使用用过程中，必必须做到“四验”、“三把关”。即“验规格、验验品种、验数数量、验质量量”、“材料验收人人员把关、技技术质量试验验人员把关、操操作人员把关关”，以保证用