安全质量管理

三安全质量管理项目经理：闫西安中铁电气化局西安铁路建设公司衡茶吉铁路项项目经理：闫西安安全管理组织框构图质量领导小组：裴一霖李宏山张宏科阮睿王建怀郭鹏征质量领导小组：裴一霖李宏山张宏科阮睿王建怀郭鹏征工程部郭鹏征征迁部阮睿实验室惠冠军安质部王建怀办公室吴娟财务部周运峰物设部黄万清工程部郭鹏征征迁部阮睿实验室惠冠军安质部王建怀办公室吴娟财务部周运峰物设部黄万清第三作业队队长：陈向文质检员：葛聪聪第二作业队队长：杨宪斌第三作业队队长：陈向文质检员：葛聪聪第二作业队队长：杨宪斌质检员：刘辉第一作业队队长：张宏科质检员：陈虎附属施工（质检员）模筑班组（质检员）墩台班组（质检员）桥涵施工（质检员）土方班组（质检员）钢筋班组（质检员）钻孔桩班组（质检员）模筑班组（质检员）钢筋班组（质检员）墩台班组（质检员）钻孔桩班组（质检员）附属施工（质检员）模筑班组（质检员）墩台班组（质检员）桥涵施工（质检员）土方班组（质检员）钢筋班组（质检员）钻孔桩班组（质检员）模筑班组（质检员）钢筋班组（质检员）墩台班组（质检员）钻孔桩班组（质检员）安全保证体系框图安全保证体系安全保证体系专职安检员作业队队长制度保证工作保证安全生产管理制度安全岗位责任制监督检查重点防护基础工作安全生产宣传制度事故报告处理制度安全生产奖罚制度安全生产检查制度施工安全技术交底制度工区经理安全责任制工程技术人员安全责任制安全检查工程师安全责任制项目技术负责人安全责任制项目经理安全责任制防止高空作业坠落，重物打击事故防止电源漏电，引起人身伤亡事故防止电源漏电，引起人身伤亡事故防止电源漏电，引起人身伤亡事故防止电源漏电，引起人身伤亡事故防止电源漏电，引起人身伤亡事故项目部安全检查小组作业队自检施工后总结施工中检查开工前检查中铁电气化局西安铁路建设公司衡茶吉铁路项目部质量管理组织框构图项目经理：闫西安项目经理：闫西安质量领导小组：李宏山张宏科阮睿王建怀郭鹏征黄万清质量领导小组：李宏山张宏科阮睿王建怀郭鹏征黄万清征迁部阮睿实验室惠冠军工程部郭鹏征安质部王建怀办公室刘春奇财务部周运峰物设部黄万清征迁部阮睿实验室惠冠军工程部郭鹏征安质部王建怀办公室刘春奇财务部周运峰物设部黄万清第三作业队队长：陈向文质检员：葛聪聪第二作业队队长：杨宪斌第三作业队队长：陈向文质检员：葛聪聪第二作业队队长：杨宪斌质检员：刘辉第一作业队队长：张宏科质检员：陈虎附属施工（质检员）涵洞施工（质检员）土方施工（质检员）钢筋班组（质检员）挂蓝班组（质检员）模架班组（质检员）墩台班组（质检员）钻孔桩班组（质检员）模筑班组（质检员）钢筋班组（质检员）墩台班组（质检员）钻孔桩班组（质检员）附属施工（质检员）涵洞施工（质检员）土方施工（质检员）钢筋班组（质检员）挂蓝班组（质检员）模架班组（质检员）墩台班组（质检员）钻孔桩班组（质检员）模筑班组（质检员）钢筋班组（质检员）墩台班组（质检员）钻孔桩班组（质检员）质量保证体系图施工技术，质量保证措施交底施工技术，质量保证措施交底施工保证工程竣工文件的编制，竣工质量自检工程交工验收，业主签发交工证书制度保证质量责任制选开工报告审批制设计文件复合制分阶段技术交底制物资设备检验制隐蔽工程检查制工序交接制分项工程质量平定制验工质量签证制质量教育检查制质量保证体系施工准备阶段施工阶段竣工阶段施工过程质量控制施工工艺质量控制工程质量自检控制工序交接自检控制分项工程质量检查分部工程质量检查组织保证质量管理小组：项目经理、总工程师等人员组成编制施工组织设计工程进度计划选用技术管理人员合格技术工人工程原材料半成品的质量检测施工机械设备仪表性能质量检测临时工程施工现场环境检测工程部：施工技术管理、计划控制、测量、计量试验室：负责材料试验、配合比、试件检查、土工试验综合办公室：负责宣传教育、职工培训、随外协调、工程调度计划和同部：负责组织施工劳力、制定各种考核制度安质部：负责安全质量控制、检查评比、信息反馈财务部：负责工程资金使用计划、对外清算物资设备部：负责材料及机械设备采购、保管、维修及对分供方的评价项目经理责任制项目总工质量责任制质检工程师质量责任制专业工程师质量责任制设备工程师质量责任制作业队质量责任制生产班组长质量责任制专职质检员质量责任制操作工人质量责任制安全管理工作流程图组成管理机构：成立安全生产领导小组组成管理机构：成立安全生产领导小组细化分解分部安全控制和管理目标，制定安全生产责任制编制分部安全生产管理办法，安全文明样板工地方案及各项安全管理制度对施工队伍签定安全协议，明确双方的责任、权利和义务建立资源配置，管理制度、安全投入等为内容的施工安全保证体系编制实施性施组，专项施工方案，作业指导书和应急预案编制专项安全技术交底组织实施员工岗位前的法律法规施工安全培训，特种作业人员安全培训，保持记录组织作业层的技术交底，并保持记录按照设计和施工方案组织施工，并对未考虑到存在的安全隐患及时采取防范措施跨既有铁路制定上报施工方案，签订既有线施工安全协议参加监理、业主、局指组织的安全工作会议，工组织召开项目分部每月一次的安全分析会，并做好落实按照检查制度和奖罚办法，实施现场、旬、日检查，并实施评比奖罚按规定的时间上报安全事故，启动应急预案，保护现场，配合调查处理及做好善后工作项目部安全生产责任制第一条为贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》及国家和行业有关安全生产法律、法规，贯彻落实职业健康安全管理体系规范，强化全员的安全生产责任制，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，确保项目安全生产目标的实现，特制定本制度。第二条各作业队的负责人对本施工范围内的安全生产全面负责，保证从业人员和国家财产的安全。第三条项目部实行生产安全事故责任追究制，依据国家、地方、行业和企业有关法律、法规及规章制度的规定，追究生产安全事故责任人的责任。第四条本制度作为项目部安全生产月、季、年考核及安全生产奖惩的重要考核条件，党支部书记和安质部负责监督执行。第五条项目经理安全生产责任制一、项目经理是项目部主要负责人，对项目部安全生产工作全面负责。二、负责《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》及国家、地方政府、行业以及上级有关安全生产方针、政策、法律、法规在项目部的贯彻执行，并组织监督检查。三、组织建立安全生产保证体系和设置安全监察管理机构，加强安全生产管理，监督、检查和教育培训工作。四、加强安全生产管理，组织制定项目部安全生产规章制度和安全技术操作规程，并组织监督实施。五、负责保证本项目应具备的安全生产条件所必需的资金投入（包括安全设施、劳保、培训等经费）。六、负责组织对重大事故的抢救，减少事故损失。在事故调查处理期间坚守岗位，不得擅离职守。同时按照“四不放过”的原则，组织调查、分析和处理。并及时、如实报告生产安全事故。七、建立安全生产激励机制。对改善安全生产条件、防止生产安全事故、参加抢险救护及为项目部安全生产等方面作出显著成绩或造成安全事故和损失的机构及个人，给予奖励或处罚。第六条项目部党支部书记安全生产责任制一、对项目部安全生产管理工作负有全面监督、保障的领导责任。二、负责把安全生产工作列入党支部工作的重要议事议程，定期研讨重大安全生产、劳动保护问题和安全生产重要措施，保证安全生产工作的贯彻落实。三、教育党员干部职工正确处理好安全与生产、安全与进度、安全与效益等方面的辩证关系，使全体从业人员牢固树立“安全第一，预防为主，综合治理”的意识，以保证安全生产的正常秩序。五、负责把安全生产工作业绩作为考核领导班子、党员干部及评先工作的重要依据，坚持“安全”一票否决制。第七条一、在经理的领导下，对项目部的安全生产监督管理业务工作负直接领导责任。二、负责建立安全生产保证体系，加强安全生产管理、监督和检查工作，并组织落实。三、负责组织主管部门建立、健全并落实安全生产责任制。组织制定安全生产各项规章制度，并组织监督实施。四、负责组织项目部的安全生产检查工作，对检查中发现的重大问题，有权责令施工负责人立即停工整改。五、负责组织安全质量监察部门，制定重大生产安全事故应急救援预案。六、负责组织对重大事故的抢救、调查、处理，减少事故损失，落实事故“四不放过”的原则，坚持发生重大事故交班制度，并及时、如实报告生产安全事故。七、负责建立安全生产激励机制，对改善安全生产条件、防止生产安全事故参加抢险救护，以及在项目部安全生产等方面作出显著成绩或造成安全事故和损失的机构及个人，给予奖励或处罚。第八条项目总工程师安全生产责任制一、在技术上，对项目部安全生产工作负全面责任。二、认真贯彻执行国家、地方政府、行业及上级和企业有关安全生产技术的方针、政策、法律、法规。组织技术部门根据生产的实际情况和要求，及时制定安全技术操作规程，并监督检查落实情况。三、加强安全技术管理，积极采用先进安全生产技术和安全防护装备，组织研究、落实重大事故隐患整改方案。四、在组织运用新技术、新材料、新设备、新工艺时，应同时组织制定安全生产技术措施，保证与“四新”技术同时实施。五、参加重大事故的调查，负责组织技术力量对事故进行技术原因分析、鉴定，提出技术上的改进、防范措施。六、审核年度安全设施、机械设备、环境和劳动保护等更新改造项目计划和方案，以及采取的安全技术措施符合国家、行业及地方安全技术标准，并督促落实。第九条财务总监安全生产责任制一、对主管部门和业务范围内的安全生产负全面责任。二、负责组织研究、制定、改善安全生产条件所必须的资金投入（包括劳保、奖励、培训等）计划，并监督实施。三、负责审核项目部对外签订的各类经济合同，监督有关部门依法为从业人员加入工伤社会保险，缴纳保险费。对违反《中华人民共和国安全生产法》的有关条款承担相应责任。四、负责组织对建设项目的安全设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用进行监督，提出意见。第十条安质部安全生产责任制一、认真贯彻执行《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、工程总公司、电化局及相关行业的方针、政策、地方性法规文件和指示。二、在主管副经理的领导下及指挥部业务部门的指导下，全面负责项目部安全生产、劳动保护管理工作，履行内部监察管理职能。对安全检查人员进行业务指导。三、负责对安全事故的调查、分析和处理。严格按照“四不放过”的原则进行处置，对事故责任单位、责任人，依据有关法规提出处罚意见。四、经常深入生产现场，对安全生产进行监督检查，帮助生产一线解决实际问题。发现违章指挥、违章作业现象应及时制止，对严重违章违纪现象，根据有关规定实施经济处罚，必要时有权令其停工，及时消除生产安全事故隐患。五、负责收集、整理、分析、上报安全统计报表工作。监督检查特种作业人员持证上岗情况。六、掌握项目生产动态和安全工作重点。对在安全及环保工作中做出贡献的机构和个人，给予通报表扬和一次性奖励。七、加强与各部门的联系、协调、团结协作，共同为一线创造安全的生产环境，实现生产经营目标。第十一条办公室安全生产责任制一、在经理的领导下，对本部门职能范围内安全生产工作负责。二、协助领导贯彻有关安全生产指示，督促有关部门及时转发上级安全生产文件、资料，做好安全会议记录，对安全监察管理部门的有关文件、资料及、时组织会审打印、下发。保证安全检查用车。三、组织检查、落实干部值班制度。四、会同有关部门负责项目部安全管理和交通安全工作。第十二条工程部安全生产责任制一、在总工程师的领导下，对施工技术管理、工程项目管理、检测仪器、仪表管理等工作负有安全责任。二、负责制定、修改、完善各项施工生产安全技术规程、生产安全技术作业指导书及安全技术措施。三、在检查计划落实情况时，同时检查安全生产指标和安全技包或劳务分包合同时，应对安全生产提出要求并与经济效益紧密挂钩。四、在编制、审查施工组织设计、施工（生产）技术方案、施工（生产）措施、施工（生产）作业计划时，负责同时制订、审查生产安全技术措施和生产安全技术作业指导书。并按照管理层次进行技术交底，掌握生产过程中存在的问题并及时进行改进，做好相关记录，确保安全生产。五、积极推行、采用先进安全生产技术和先进工艺、工法，从技术上确保施工全过程安全生产。第十三条财务部安全生产责任制一、在公司财务部及项目部经理的领导下，对本部门职能范围内的安全生产工作负责。二、负责保证安全生产条件所必需的资金投入，做到专款专用。四、依据有关安全奖惩的规定和文件，负责办理安全生产中相关奖励和罚款的财务手续。第十四条物资部安全生产责任制一、在项目部经理的领导下，对本部门职能范围内安全生产工作负责。二、按照施工生产技术要求和物资供应计划，采购和供应的物资、设备、原材质量和安全可靠性必须符合国家标准，严禁采购和供应国家明令淘汰、禁止使用的设备。三、负责物资储存和运输的安全管理工作。建立、健全物资等管理制度，并组织监督落实。四、负责机械设备安全和汽车交通安全的管理工作，及时制定、修改、完善机械设备安全技术操作规程，建立机械设备管理使用、定期检修、维护保养等规章制度。经常深入现场检查机械设备运行情况，指导操作人员正确操作，随时处理不安全因素和纠正违章现象。五、负责对机械设备、汽车交通事故的调查、分析、处理以及事故的统计上报工作。。第十五条作业队经理安全生产责任制一、作业队是安全生产的关键，在项目经理的领导下，对本作业队成员在生产工作中的安全与健康负有直接责任。二、负责贯彻执行项目部下达的各项安全生产规章制度和安全技术操作规程或安全作业指导书，向全体人员进行安全技术交底并做好记录，保证按正确操作方法安全作业。三、以身作则并指导全体成员，严格遵守劳动纪律、严格按照安全技术操作规程、规定等制度进行作业，听从工程管理、工程技术和安全监察人员在安全生产上的检查指导，保证安全作业。四、检查作业队工作环境、安全设施、生产工具、设备等安全情况和防护用品正确使用状况。发现不安全因素，应马上克服。五、全体干部职工必须经过本专业相关安全生产教育，特殊工种作业人员必须持证上岗。六、坚持“安全第一，预防为主”的方针，坚持“一日三检”制度和班前班后安全讲话制度。安全讲话要有针对性，同时检查作七、发生安全事故，除积极组织抢救、保护现场外，应立即报告项目经理。并组织配合有关管理人员对事故进行调查、分析、处理，找出原因，汲取教训，防患于未然。八、有权向项目部和有关部门对安全工作中存在的问题提出建议、批评、检举和控告。本制度由安质部编制，并负责解释。安全生产管理办法为了加强安全生产管理，防止和减少生产安全事故，保障职工的健康和本项目的财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》、南昌局有关安全生产的法规以及公司职业健康安全方针，结合本项目工程特点制定本办法。一、安全生产培训教育：安全教育内容应包括安全生产方针、政策、法律、法规和安全生产制度。项目部、作业队及施工队对特种作业人员、转岗人员、兼职工种人员、班组长等进行专门安全教育。使全体管理人员和操作人员了解所承担施工任务的特点，学习施工安全基本知识及相关工种的安全技术操作规程，学习机械设备和电器使用、高处作业等安全基本知识，学习防中暑、防火、防毒、防爆、防洪、防尘、防触电、防高空坠落、防物体打击、防坍塌、防机械伤害等知识及紧急安全救护知识，了解安全防护用品发放标准，防护用具、用品使用基本知识，了解施工中的不安全因素及防范对策。在实施新工艺、新技术或使用新设备、新材料时，必须组织有关人员进行相应的、有针对的安全教育。各作业队要建立全员安全技术学习、教育培训、考核登记制度。全员安全技术培训、考核的详细记录由项目部安质部收集，统一建立台帐。二、现场安全管理：1、按集团公司《安全标准工地管理办法》深入开展安全标准工地建设活动，规范工地安全管理，保障施工安全，杜绝安全事故。2、在开始施工前，编制的施工组织设计要有针对性安全施工技术措施，要建立施工现场安全准备工作验收制度，每项工程开工前，要组织有关部门检查验收，确认合格才能开工。验收内容主要有：施工区域是否设置警示标志；施工机械设备是否符合技术和安全规程；安全防护及消防设备是否符合要求；施工人员是否经过培训；事故应急预案是否制定等。对于起重设施、脚手架、模板等必须有计算资料及详细方案、经过项目总工程师批准后方可使用。3、严格安全技术交底。施工方案经批准后，项目部总工或技术主管必须对专业施工队负责人进行详细的书面安全技术交底和安全注意事项交底。施工队对所有施工人员进行安全交底，交待有关安全知识、规定，进行专业安全教育，然后方准施工。安全技术交底记录均应由被交底人签字。4、严格标准化管理。机械施工作业应严格执行建设部《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-2001）；高处作业按照建设部《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80-91）要求进行作业；并严格执行衡茶吉铁路公司制定的各项安全管理规范及相关考核办法；参加作业人员必须做到行为规范化，作业标准化，杜绝各类违章违纪现象发生，确保施工安全。三、安全标准工地建设1．各作业队要广泛宣传安全标准工地建设的重要意义，提高全体职工对安全标准工地建设的认识，调动职工的主动性和积极性，形成全员参与的态势。2．要以创建安全标准工地活动为载体，真抓实干，作到管理有制度，操作有规程，作业有标准，检查有办法，管理有力度。3．现场要张挂工程揭示牌、责任划分牌、安全告示牌、技术质量标准牌、工期标语、安全质量标语、环境保护标语，工人按规定佩戴和使用防护用品，坚持标准化作业。四、安全检查1、安质部参与项目部安全领导小组组织的每旬对施工现场和生活区的防火安全、用电安全、交通安全、施工安全等做全面的检查、督促、整改等工作，把安全事故隐患消灭在萌芽状态。2、作业队专（兼）职安检员除每天巡检安全工作外，每周末要进行一次全面检查，如发现问题，通知有关部门及时处理；3、作业队安全员负责监督各生产班组班前安全活动（检查本班组当天的工作范围，脚手架、施工机具、用电设备等是否符合安全规定）和每周一小时的集中安全学习活动。五、事故报告和处理1、严格执行国务院颁布的《企业职工伤亡事故报告的处理规定》和公司《职业健康安全管理手册》、及地方政府有关规定负责事故的统计，并协调、监督事故的调查报告和处理工作。2、事故处理应严格做到“四不放过”：事故原因、责任没有查清不放过，责任者没有严肃处理不放过，职工没有受到教育不放过，防范措施不落实不放过。3、对事故责任者，要根据事故情节及造成后果的严重程度，分别给予经济处罚、报公司行政处罚，对触犯刑律的移交司法机关依法追究其刑事责任。六、安全生产考核与奖罚安全生产考核内容为安全技术交底制定和落实情况；安全生产日志记录内容；安全标准工地建设达标情况；工地安全检查执行情况及效果。1、安全奖励凡在安全生产中成绩突出，具备下列条件之一的作业队和个人，项目部给予表彰，发放一次性奖励。（1）认真贯彻安全生产的方针、政策、法律法规，在安全生产工作中取得显著成绩的。（2）防止和避免了重重大伤亡事故故，或在事故故抢救中有功功的。（3）在业主组织的季季度及年度总总结中表现突突出，受到业业主表彰的管管理人员。（4）在平时的安全管管理和监督检检查中工作突突出的安检人人员。2、安全处罚（1）存在重大事故隐隐患，不按时时整改的，对对作业队罚款款200～500元。（2）存在事故隐患，未未按《事故隐隐患整改通知知书》要求进进行整改、整整改不彻底或或逾期不反馈馈未作闭合处处理的，对现现场负责人罚罚款100～300元。（3）现场作业人员赤赤脚、穿拖鞋鞋、不戴安全全帽、高处作作业不挂安全全带等违纪者者，每人每次次罚款50元；一次发发现工地有3个以上违纪纪人员，除每每人罚款50元外，处罚罚施工队队长长200元。（4）特种作业人员无无证上岗罚款款100元，同时对对施工队负责责人罚款100元。（5）脚手架、安全网网等的搭设及及模板支撑、坑坑壁支护、高高处作业等没没有安全技术术交底，使用用前未检查验验收，对作业业队技术主管管或相关责任任者处以50～200元罚款。（6）对无视安全检查查，妨碍安监监人员工作者者视情节轻重重罚款100～500元。（7）对于违章指挥者者，视情节轻轻重罚款100～500元，对于违违章操作者视视情节轻重罚罚款50～300元。（8）临时用电未按《施施工现场临时时用电安全技技术规范》（JGJ466-20055）要求进行行操作，高处处作业未按《建建筑施工高处处作业安全技技术规范》（JGJ800-91）要求进行行操作，视情情节轻重对施施工队罚款200～500元。（9）对于施工现场混混乱，现场材材料、设备乱乱堆乱放，临临时用电无平平面设计图，设设备乱设、乱乱安、乱接、影影响安全生产产、文明施工工的工地，对对工地负责人人罚款200～1000元。（10）政府部门、建设单单位、上级部部门检查，受受到批评的作作业队或工点点，处以施工工队负责人500～2000元罚款，受受到通报批评评的加倍处罚罚。（12）违反以上多项规规定的单位和和个人按各项项规定合并处处罚。（13）因违章施工造成成地下管线破破坏、通信光光缆中断、道道路破坏、交交通中断等事事故的，对事事故责任者罚罚款500～1000元，并视责责任大小赔偿偿事故直接经经济损失额的的20%～50%；劳务作业业队应全额赔赔偿直接经济济损失，并视视情节追究作作业队领导的的责任。（14）发生的交通事故故，对事故责责任者处以直直接经济损失失20%～50%罚款;非司机驾驶驶的交通事故故者处以直接接经济损失的的30%～80%的罚款，情情节严重的移移交司法机关关处理。本办法由项目部安安质部负责解解释，自下发发之日起实行行。工程质量管理办法法一、质量培训教育育为了提高本工程施施工中所有管管理人员的质质量意识、质质量知识及质质量管理技能能，充分了解解质量管理作作业内容及方方法，同时使使现场施工操操作人员意识识到工程施工工质量的重要要性和明白在在施工工序中中确保工程质质量的操作能能力和施工技技巧，牢固树树立“质量第一”的观念，定定期召开质量量教育会议，并并且在每道工工序施工前由由各专业工程程师进行全面面、详细的书书面技术交底底和在现场与与操作人员面面对面的指导导、讲解及示示范，保证每每一位现场人人员应知应会会。二、工程质量检查查为保证工程质量达达到要求，要要严格落实各各级检查制度度，即：各作作业队自检；；项目部质量量检查部门的的专业质量检检查和评定；；监理工程师师组织的质量量验收及签证证。施工中，每每一个工序的的检查、每一一个检验批的的验收都要按按这个制度执执行，没有检检查或检查不不合格不得开开始下道工序序的施工。三、质量过程控制制施工过程是工程质质量的关键。首首先要对施工工管理人员和和操作人员严严格把关，并并实行持证上上岗制度。对对各道工序的的质量做好“一日三检”制度，即班班前检查、班班中抽检、班班后复检。在在工程施工中中，要对施工工测量和监控控量测、钢筋筋工程、混凝凝土工程等工工序的施工过过程严格控制制。四、质量检查依据据项目部质量检查工工程师检查时时，要严格执执行各种规范范、业主要求求及公司标准准，对实体和和资料核对检检查。①、依照设计图纸及及施工规范，检检查实体尺寸寸是否符合要要求，操作是是否规范化，有有无偷工减料料。②、检查进场材料及及现场钢筋、防防水板等施工工的焊接、连连接，试件抗抗压等实验检检测资料是否否达到标准、齐齐全、真实有有效。③、工程隐检资料、自自检资料、验验收资料等是是否规范。五、评比奖罚为调动所有参与工工程施工的管管理人员和施施工人员的积积极性，项目目部制定质量量奖惩措施。项项目部预留5％的结算款款作质保金，待待系统齐全、工工艺完整，尾尾项缺陷处理理后或经动态态考验后再发发放。1、不按图纸及规程程施工，造成成工程质量隐隐患者，视情情节轻重罚施施工作业队50～1000元。2、出现质量一般以以上事故，给给予责任作业业队一次性罚罚款2000～8000元，并给予予责任人罚款款200～500元；3、出现质量重大事事故的，给予予责任作业队队一次性罚款10000元以上，相相关责任人交交由项目部处处理。4、施工中发现重大大质量隐患，采采取措施制止止重大质量事事故发生，能能解决重大疑疑难质量问题题者，给予奖奖励500～1000元，由所在在作业队填报，安安质部审核，报报请项目经理理审批。5、每次质量大检查查，获前三名名的作业队奖奖励500～2000元，奖先进进管理个人100～500元。六、质量保证措施施质量保证措施主要要有组织保证证措施、制度度保证措施、技技术保证措施施、主要工序序质量保证措措施等具体措措施等。组织织保证措施为为通过建立完完善的质量管管理体系组织织机构，配备备足够的有经经验的技术人人员、质检人人员、管理人人员和操作人人员；组建有有足够权利、人人数充足的有有资历的质量量保证人员；；建立一套完完整的质量评评比制度、质质量奖惩制度度、创优规划划等质量管理理、保证制度度；技术保证证措施为加强强施工技术管管理，严格执执行以总工程程师为首的技技术责任制，使使施工管理标标准化、规范范化、程序化化，要确保测测量放线准确确无误，及时时进行技术交交底，施工期期间，技术人人员要跟班作作业，及时发发现、解决问问题；通过每每道工序严格格施工，不放放过任何一个个环节，该工工序未达到要要求不得进行行下道工序施施工。相关的资料要严格格按档案管理理标准及业主主要求认真收收集、整理，做做到本部门留留底外，及时时向相关部门门移交。在资资料收集过程程中，要保证证资料的完整整、齐全、真真实有效。本办法由项目部安安质部负责解解释，自下发发之日起实行行安全质量检查记录录编号：检查日期：年月月日查人员：被检查单位：地地点：：负负责人：主要问题整改意见被检查单位意见负责人签字：整改落实情况标准工地建设实施施办法建设安全标准工地地是企业安全全文化建设的的需要，是夯夯实安全基础础，消除事故故隐患，促进进生产有序可可控、安全稳稳定的必要手手段。为了使使衡茶吉铁路路项目创建安安全标准工地地，特制定本本实施办法。杜绝以下事故：1、因工责任重伤及及以上事故2、责任重大交通事事故3、重大火灾和爆炸炸事故4、重大机械设备事事故5、一般工程质量事事故6、重大环境污染事事故和严重损损害企业信誉誉及违法违纪纪事件二、项目管理要求求：1、建立安全质量环环境管理体系系；健全安全全生产责任制制；建立安全全培训教育台台账并抓好日日常教育；各各项规章制度度分类清楚；；详细进行危危险源辨识并并制定应急预预案；建立特特殊工种管理理台帐；按期期进行安全质质量检查，落落实检查制度度，严格按照照奖罚制度进进行奖罚。2、制定适应本工程程的施组、专专项施工方案案、作业指导导书、技术交交底等技术管管理文件，制制定临时用电电方案；制定定环境保护管管理制度、措措施等。3、制定机械设备管管理制度及建建立台帐、维维修保养记录录；签订租用用设备协议和和进行日常管管理。4、与负责外协队伍伍、劳务工、临临时用工的用用工合同与协协议并符合相相关规定。三、工程质量要求求：1、制定创优规划，督督促隐蔽工程程检查签证，克克服质量通病病，确保分项项工程质量一一次验收合格格率100%%。2、建立工程标牌，示示意图表；制制定新技术、新新材料、新设设备技术措施施；有相关产产品、单项工工程检验试验验报告和实验验记录；过程程控制中的技技术资料及时时、清晰、真真实、完整。四、安全标识要求求：1、各类负责人、安安全员、指挥挥人员应佩带带醒目标志。2、各种工程用车辆辆、机械、设设备等应统一一标识。3、驻地、现场、料料库、加工场场地等较为集集中的地方应应设立醒目指指示标识、安安全提示、警警示标牌等。4、在醒目位置张贴贴中铁电化品品牌宣传标识识和专栏。五、施工现场要求求：1、作业队建立安全全管理台账（学学习记录、工工地会议记录录、安全技术术交底记录、作作业指导书等等）。2、安全监控和防护护设施到位，劳劳动防护用品品正确佩带，施施工防护用品品齐全。3、材料、工具堆码码整齐，标识识清楚，料库库和工地整洁洁有序。4、实行标准化作业业，特殊工种种持证上岗。5、现场负责人、带带班人员不允允许脱岗，不不允许外协队队伍单独作业业。6、严格遵守安全操操作规程，现现场文明施工工。7、采取可靠的防火火、防盗措施施。六、考评领导小组组：组长：闫西安副组长：阮睿睿李宏山张宏科组员：郭鹏征王建怀怀惠冠军黄万清周运峰领导小组设办公室室，办公室主主任：xxxxx，办公室室工作人员为为项目部及作作业队的安质质人员,七、考评周期：每月为一个周期，每每月三十日进进行实施。（有有特殊情况另另行调整时间间）八、检查考评范围围及内容：考评范围覆盖项目目部所辖的三三个作业队施施工现场及员员工驻地，检检查考评内容容及评分办法法见附表。九、评分奖罚办法法：1、考核记分办法每月检查评分，评评分结果向各各作业队通报报。2、奖励办法⑴、月评分为第一名名给予奖励，奖奖励金额为2000---50000元。⑵、月评分为最后一一名给予罚款款，罚款金额额为2000----50000元。⑶、月末未完成产值值的不参与奖奖励，只考核核罚款；安全全、质量、环环境发生事故故或严重隐患患者，按最后后一名考核。3、安全文明工地旬旬检评分标准准（附表）安全文明施工考核核表（一）检查日期：总得分:检查项目考评内容标准检查方法考核标准得分得分安全制度及措施管理40分（1）针对本工程的施施组、安全技技术措施是否否进行组织学学习。责任人：作业队经经理、作业队队总工8查阅资料缺一项扣2分未组组织学习扣3分（2）有无对本工程的的安全技术书书面交底，有有无进行会议议交底责任人：作业队经经理、总工、安安全负责人8查阅资料缺一项扣2分无会会议交底扣3分（3）有无阶段性安全全控制重点关关键部位，特特殊过程控制制的防范措施施或作业指导导书以及组织织学习。责任人：作业队经经理、总工、安安全负责人8查阅资料缺一项扣2分未组组织学习扣4分（4）有无对施工人员员岗前和换岗岗的安全教育育内容和记录录。责任人：作业队经经理、安全负负责人5查阅资料缺一项扣2分无记记录扣5分（5）有无定期召开的的安全生产例例会和班前安安全教育记录录。责任人：作业队经经理、安全负负责人6查阅资料缺一项扣2分（6）有无每天对工地地的安全文明明检查整改记记录。责任人：作业队经经理、安全负负责人5查阅资料内容不全、不规范范扣3分安全文明施工考核核表（二）检查日期:检查项目考评内容标准检查方法考核标准施工现场安全管管理50分（1）施工现场有无明明显安全标志志、工程揭示示牌、安全天天数揭示牌、安安全警示牌。责任人：作业队经经理、安全负负责人8现场检查缺一项扣2分（2）机械设备、电器器、机具是否否有安全操作作规程和操作作复责人。责任人：作业队经经理、安全负负责人8现场检查缺一项扣2分（3）各种机具、设备备是否安全性性能完好、外外观整洁、运运转正常、零零部件齐全，运运转检查记录录。责任人：作业队经经理、安全负负责人8现场检查查阅阅资料安全性能不完好，不不能正常运转转的扣2分；零部件件不全、外观观不整洁扣2分；未保持持运转检查记记录扣2分（4）特种设备是否手手续齐全，特特种作业人员员是否持证上上岗。责任人：作业队经经理、安全负负责人4现场检查查阅阅资料缺一项扣2分（5）作业人员是否按按规定佩戴安安全帽、上岗岗证、劳动防防护用品，是是否有违章违违纪行为。责责任人：作业业队经理、安安全负责人12现场检查每发现一项扣3分分（6）安全关键部位是是否有专人盯盯岗。责任人：作业队经经理、安全负负责人2现场检查每发现一项扣2分分（7）各种电器设备及及配电箱线路路安装使用是是否符合规定定，闸刀箱是是否做到箱、门门锁、保安器器齐全。是否否执行临电管管理交底规定定。责任人：：作业队经理、安安全负责人8现场检查查阅资料内容不全、不规范范扣3分安全文明施工考核核表（三）检查日期:检查项目考评内容标准检查方法考核标准得分施工现场环境管管理10分（1）现场有无降噪、除除尘措施，有有无专人负责责，执行效果果如何。责任人：作业队经经理、总工4现场检查每发现一项扣2分分（2）工棚、操作间内内卫生是否是是整洁、有无无烟头、有无无乱接电源。责任人：作业队经经理3现场检查每发现一项扣1分分（3）职工宿舍是否建建立卫生值班班制度，被褥褥叠放整齐，有有无烟头。责任人：作业队经经理3现场检查每发现一项扣1分分《安全、质量、文文明工地管理理违章处罚标标准》的通知知为了强化安全、质质量和文明施施工管理，规规范施工程序序和作业行为为，兑现对业业主的承诺，完完成项目分部部的各项目标标，确保行车车安全、施工工安全和工程程质量，实现现安全文明工工地达标，创创建优质精品品工程。根据据衡茶吉铁路路公司和中铁铁电化局衡茶茶吉铁路工程程指挥部安全全质量管理办办法《安全文文明工地、办办公场所标准准化的通知》精精神，结合项项目分部实际际，特制订本本违章处罚标标准。违章项目及处罚标标准：（见附附表）本处罚标准由项目目分部安质部部、物设部和和工程部实施施，填写“安全质量奖奖（罚）通知知书”时应写明存存在的问题，整整改要求及处处罚依据和处处罚金额；时时间为定期的的旬检和不定定期的随机检检查。检查发发现问题后填填写通知书一一式三份，一一份交受处罚罚职工或受罚罚单位，一份份交财务记帐帐转帐，一份份由安质部保保存。受处罚单位应在接接到通知后按按要求进行整整改，接受处处罚，并把整整改结果按期期报处罚部门门。如若不按按要求进行整整改，即视为为又一违章事事件的发生；；如处罚后的的个人或劳务务队伍再次出出现同一问题题，第二次处处罚按本标准准的2倍执行。本标准不含业主、监监理、政府、上上级及有关部部门的处罚金金额，如发生生者，按责任任落实到作业业队及有关部部门、劳务队队伍和个人。执行本标准处罚金金由项目分部部财务设立安安全质量奖罚罚科目，并负负责对各劳务务队伍或个人人进行奖罚兑兑现帐务处理理（集体行为为由作业队按按责任落实到到人向财务部部提供名单和和数量）。处罚所收资金专款款专用，主要要奖励在安全全生产、工程程质量中做出出优异成绩，表表现突出的员员工、管理人人员和安质检检人员。本标准自公布之日日起实行。附：1、安全质量量文明工地建建设违章项目目及处罚标准准。2、安全质量奖（罚罚）通知书。中铁电化局西安铁铁路建设公司司衡茶吉铁路路项目部二0一一年三月十五日日安全、质量、文明明工地管理违违章处罚标准准序号违章处罚项目处罚单位处罚标准（元）备注一文明工地建设1进入施工工地未穿穿防护服、挂挂上岗证、戴戴安全帽的人/次302进入施工现场、光光背赤膊、穿穿拖鞋、打赤赤脚等坏形象象的人/次503高空作业未系安全全带及安全绳绳的人/次100--20004施工人员班前酗酒酒的人/次100--20005随意下河塘洗澡的的人、次506施工现场、加工场场、驻地、物物料堆放混乱乱、卫生差未未及时清扫洒洒水的处2007料场、加工场、施施工现场未按按规定设立标标识牌的处2008施工道路不平整、积积水等不符合合规定的米309料场、加工场、施施工现场未按按规定设立标标识牌的处5010员工宿舍床铺摆放放不整齐、被被褥衣物不整整、地面不清清扫的间5011炊事员未按规定穿穿工作服戴工工作帽或上班班吸烟人/次5012伙房无卫生许可证证、炊事员无无健康证的份10013食堂未按卫生五四四制规定进行行生熟食品、成成品、半成品品分开的处10014垃圾堆放混乱、厕厕所无人保洁洁的处100二安全生产管理15未制定、发放安全全技术措施、安安全技术交底底，并未保持持相关记录的的次50--10016现场施工人员未按按操作规程操操作处50--10017施工人员未进行岗岗前培训进入入现场施工的的人、次3018带班人员、防护人人员迟到早退退的人、次5019特种作业人员无证证操作的人/次5020特种设备、施工机机械及操作人人员证件不全全或机械带病病作业的台10021电气焊及动火施工工未配备灭火火设施、无动动火证的处30--5022氧焊施工、氧气、乙乙炔及明火间间距不够的处5023临时用电线缆未进进行架空、地地埋或穿管防防护、有外漏漏接头的处50--10024电器设备未执行一一机一闸一漏漏一箱的处5025配电箱、开关箱内内有带电体明明露及一闸多多用的处50--10026配电箱、开关箱、门门锁不全、装装杂物或无防防雨措施的处10027室内乱拉乱接电器器的间5028夜间施工照明措施施不全的处10029仓库、加工场住地地未配备消防防设施或过期期失效的处、筒5030基坑、泥浆池、孔孔、井口施工工平台及脚手手架临边未进进行围挡、覆覆盖、护栏防防护的处50--10031承重支架未按规定定搭设扫地杆杆、剪刀撑、十十字撑和加固固杆件的处100--200032承重支架未按规定定验收进行下下道工序的处20033非架子工违章从架架体上下的人/次3034脚手架及工作平台台上踏步板未未满铺、有飞飞跳板、探头头板的处200352米以上的脚手架及施施工平台未设设置安全网处30036移动模架施工、支支架法现浇梁梁架体承重期期周围未设防防护或架体下下钻人的处、人30037桥梁顶面及承重平平台临边围挡挡不封闭。米5038施工人员防护服装装、标志、备备品不齐的人、次5039隧道各项施工作业业前未设好防护护的处5040钻机操作人员未按按要求进行湿湿法作业的人、次5041爆破人员在作业前前搬运途中未未按要求保证证安全距离的的次10043爆破后的渣土未按按要求进行淋淋水的处5044公司、业主、监理理及有关部门门发整改、停停工通知份500二工程质量45无技术交底或作业业指导书，包包括技术质量量文件未组织织学习，传达达到班组的次50-10046原材料未按规定批批次试验、无无试验合格报报告的次100--200047圬工施工无配合比比标识牌和计计量设备的处10048圬工主体出现跑摸摸、蜂窝、麻麻面、滥根的的处100-20049模板、砼及钢筋几几何尺寸超标标的处10050模板及加固支撑不不符合要求处20051钢筋制作绑扎不合合格，搭接长长度不够的处10052钢筋焊接不合格处100--200053钢筋主筋或箍筋、分分布筋间距超超出允许值范范围的处50--10054砼入模前未按规定定进行坍落度度检测或检测测不合格浇筑筑的次100--200055圬工施工未按要求求养护的处50--10056拆模未及时记录或或砼缺陷处理理不到位的次10057钢筋砼保护层厚度度不够处20058墩、台、梁混凝土土表面平整度度达不到要求求、外表观感感质量不符合合验标的处20059原始施工记录资料料填写不及时时、不规范次10060脚手架、承重平台台未按方案搭搭设，不合乎乎质量标准处20061预埋、预留构件、孔孔洞未按要求求设置的处20062对砼结构成品未采采取保护措施施造成损坏的的处200-500安全质量奖（罚）通通知书电建衡井安（20009）第号受奖（罚）单位奖（罚）原因：奖（罚）决定：奖罚执行人：20099年月日党政工团安全质量量会议制度一、党政工团安全质量量会议，主要要是贯彻上级级和业主安全全生产、工程程质量的指示示和要求，检检查本单位安安全生产和工工程质量目标标实施进度和和安全质量措措施落实情况况，针对不同同时期、不同同工序的特点点，总结安全全生产和工程程质量形势，研研究解决存在在的重大问题题。二、党政工团安全全质量会议项项目部每月召召开一次，安安全质量工作作会议每周召召开一次，参参加会议人员员为项目部领领导、各部门负责责人、各作业业队队长，施施工队负责人人及施工队安安全质量管理理人员。三、会议发言提纲纲：1、本月（本周）安安全质量状况况,安全质量、文文明工地建设设方面所做得得工作和前次次会议确定事事项的完成情情况;2、本月（本周）安安全质量、绿绿色环保工作作存在的问题题;3、需要项目部领导导及各部门解解决的问题;4、需要会议研究决决定的问题;5、下月（下周）的的安全质量绿绿色保工作重重点。四、会议程序:会议由项项目部经理和和党支部书记主持,程序如下:1、主管安全质量的的副经理、管点副经理、作业队长、工工会主席、团支部书书记先后发言言,汇报情况;2、各业务部门依据据本部门安全全质量职责做做补充发言;3、根据会议提出的的问题展开讨讨论,按定内容、定定目标、定落落实措施、定定责任人、定定完成时间的的“五定”要求，对解解决的问题做做出决定；4、党政主要领导总总结，布置下下月、下周的的主要工作，强强调有关事项项；5、会议由办公室和和安质部做好好记录，并负负责督促各作作业队及各部部门就有关问问题进行落实实。危险源辨识编制：安质部分项工程名称序号作业/活动/内容容/设施/场所事故隐患/危险因因素可能导致的事故判别依据（Ⅰ～ⅤⅤ）作业条件危险性评评价危险级别风险等级控制措施备注ＬＥＣＤ钻孔桩1钻孔桩1钻机架顶端未设揽揽风绳机械伤害ⅠⅤ33763ABE2钻孔桩2停钻后孔口未遮盖盖高处坠落ⅣⅤ33763ACE3钻孔桩3冲击钻作业时，非非作业人员进进入冲击钻区区机械伤害ⅠⅣ33763ACE4钻孔桩4检测钻孔，或吊泥泥浆出孔时,钻头未放置置在安全位置置机械伤害ⅠⅣ33763ABC5钻孔桩5旋转钻机进钻时,,高压胶管下下站人机械伤害ⅠⅣⅤ33763ACE6钻孔桩6旋钻机加接钻杆采采用普通螺栓栓代替机械伤害ⅠⅢⅤ3315135高3ABCE基坑开挖7基坑开挖1对相邻建（构）筑筑物有影响,未采取有效效措施坍塌ⅢⅣⅤ33763AABD8基坑面施工2未采取防、排水措措施坍塌ⅠⅣ33763AE9基坑开挖3从底面向四周掏土土坍塌ⅠⅣⅤ367126中2AACE10基坑顶施工4基坑顶有动载，距距顶边距离小小于1米坍塌ⅣⅤ310390AABE11基坑挖土外运5卷扬机牵引小车，钢钢丝绳安全系系数小于5机械伤害Ⅰ33763AAC12基坑开挖6未设专人观察坍塌ⅠⅣ33763AE13基坑开挖7降低水位，未对周周围建（构）筑筑物进行观测测坍塌ⅠⅢ33763ACE14基坑开挖8排水中出现漏沙未未暂停抽水坍塌ⅠⅤ13721AAF15基坑开挖9挡板支护分层开挖挖深度超过11.5米坍塌ⅠⅣⅤ367126中2AACE基坑支护16基坑支护10挡板支撑变形未加加固坍塌ⅣⅤ367126中2AE17挡板拆除11挡板拆除自上而下下坍塌Ⅰ36763AAC18基坑支护12基坑开挖喷射混凝凝土护壁支护护，坑口顶缘缘未防护加固固坍塌ⅡⅤ36763AACE19基坑支护13基坑开挖喷射混凝凝土时，喷口口对有人方向向机械伤害ⅣⅤ13721AACE围堰作业20围堰作业14洪水暴涨、漏水渗渗入不能控制制时,作业人员未未及时撤离淹溺Ⅴ137100中2ACEF21围堰作业15土围堰宽度不满足足水压力和水水流冲刷淹溺ⅠⅤ337100中2AABE桥梁墩台作业22桥墩台1模板分段整体吊装装,未栓溜绳机械伤害ⅠⅡⅣⅤ33763ABCE23桥墩台2模板分段整体吊装装,合缝徒手操操作机械伤害ⅠⅣⅤ367126中2ABC24桥墩台3工作平台未设围栏栏、梯步高处坠落ⅠⅣⅤ367126中2AABCE25桥墩台4墩台高度超过2米米，未挂安全全网高处坠落ⅠⅣⅤ367126中2AABCE26桥墩台5模板拆除，未指定定作业区、悬悬挂警示标志志物体打击ⅠⅡⅢⅤ663108中2ABC27桥墩台6锥体、台后路基施施工，未有防防止石头翻滚滚伤人措施物体打击ⅡⅣⅤ367126中2ABCE28桥墩台7锥体、台后施工，用用汽车卸料，从从路基边坡倾倾卸物体打击ⅠⅢⅣⅤ33763ABE防水层施工作业62防水层1防水涂料运输贮存存未远离火源源火灾ⅠⅢⅤ367126中2ABCE63防水层2防水卷材堆码高度度超过５层物体打击Ⅰ310390ACE64防水层3铺设防水层采用明明火加热火灾ⅠⅣⅤ367126中2AABC65防水层4熬制石油沥青时，未未采用专用消消烟沥青锅炉炉中毒ⅠⅤ36354ABCE注判别依据:、ⅠⅠ不符合法律律法规及其他他要求；Ⅱ、曾发生过过事故，仍未未采取有效控控制措施；Ⅲ、相关方合合理抱怨或要要求；Ⅳ、直接观察察到危险；Ⅴ、定量评价价（LEC法）风险等级判定：依依据局《重大大事故隐患排排查实施工作作指导意见》控制措施：A：编编制方案BB：执行规范范、规定C：教育培培训；D：监控和和测量；EE：监督检查查；F：专项应应急预案编制：张林批准：：日期：油料储存防火措施施1、储存油不得超过过三桶、应随随用随拉，同同时储存量不不得超过两天天用量。2、油料储存处应单单独安排具体体的存放位置置，周围五米米内不得动用用明火。3、严禁在装卸、取取油时吸烟，如如发现违章者者将处以三百百元的处罚。4、油库四周应设警警示牌“严禁烟火”。5、油库应设专人管管理，并备有有足量完好的的干粉灭火器器，消防砂。6、应及时清理地上上遗洒的油渍渍，确保对现现场的材料不不造成污染，同同时防止污染染环境。7、一但发生火情立立刻自救，上上报上级单位位同时拨打119报警。防煤气中毒应急预预案一、目的为了有效预防防以及正确、快快速地处理煤煤气中毒突发发事件，提高高预防和控制制突发事件的能力，最大限度度地减少煤气气中毒事件的的影响和损失失，保障施工工人员安全过过冬，特制定定本应急救援预案。二、基本原则1、预防为主。坚坚持“安全第一、预预防为主、常常备不懈”的原则，加加强检查，及及时发现和处理安全隐隐患，有效防防止煤气中毒毒事故发生；；组织开展有有针对性的知知识讲座和宣宣传，提高职工对煤煤气中毒事件件的重视程度度和防范意识识。2、统一指挥。对对预防煤气中中毒事件，实实行“统一指挥、组组织落实、措措施得力”的原则，在项目部预预防煤气中毒毒领导小组的的安排下，积积极有效的开开展对安全隐隐患检查、突突发事件处理工作。三、煤气中毒应急急工作的管理理遵照“防患未然”的原则则，项目部在在完善相应规规章制度，加加强管理和检检查的基础上上，与各施工工作业队签定定责任书，明明确后果及其其责任。四、处置方法一旦发生煤气中毒毒事件，在及及时报告作业业队负责人、项项目部安质部部的同时，要要积极采取措措施。开门窗窗通风，将中中毒者置于透透风凉爽处，重重者实施人工工呼吸。集体体发生煤气中中毒事件，在在及时报告作作业队负责人人、项目部安安质部的同时时，要沉着应应对，统一指指挥。项目部部安质部在接接到报告时立立即向项目部部领导汇报并并在第一时间间赶到现场；；办公室联系系169医院并并做好车辆准准备工作。在在最短时间内内对中毒人员员进行抢救治治疗。项目部部安质部电话话：07344-81302243。五、善后处理出现伤亡的，要按按照有关规定定，及时预以以安抚。对于有令不行者要要按照有关法法律法规追究究其纪律直至至到刑事责任任。对于在煤气中毒事事件中，做出出突出贡献的的单位和个人人，给予表彰彰。人身伤亡事故应急急预案为加强人身伤亡事事故处理的综综合指挥、调调度能力，提提高紧急救援援反应速度和和协调水平，确确保迅速有效效地处理各类类人身伤亡事事故，保障项项目员工生命命和财产安全全，根据国家家、行业有关关规定，结合合衡茶吉铁路路项目实际，制制定本预案。伤亡事故是指职工工在劳动过程程中发生的人人身伤害、急急性中毒事故故。职工在本本岗位劳动，或或虽不在本岗岗位劳动，但但由于企业的的设备和设施施不安全、劳劳动条件和作作业环境不良良、管理不善善造成的人身身伤害和急性性中毒事故，均均列入此预案案应急范围。一、应急组织机构构项目部成立应急领领导小组，领领导小组成员员：组长：闫西安副组长：阮睿杨宪宪斌李宏山张张宏科领导小组成员：黄黄万清郭鹏征王建怀周运峰陈向文赵宏伟二、事故报告与现现场保护事故发生后，负伤伤者或最先发发现事故的人人应立即报告告应急领导小小组成员或应应急领导小组组组长（副组组长）。领导小组组长接到到事故报告后后，立即报告告局指挥部及及公司。一般般或轻伤事故故在24小时内报公公司安全质量量部。事故报告内容包括括事故发生的的时间、地点点、伤亡或损损失程度、发发生单位、简简要经过、采采取的应急措措施等。事故发生后，要有有组织、有指指挥地组织抢抢救伤员和排排除险情，制制止事故蔓延延扩大。同时时，为方便事事故调查分析析，应对事故故现场实行严严格的保护。因因抢救伤员和和排险而必须须移动现场物物件时，要做做出标志，绘绘制现场简图图并写出书面面记录，必要要时用摄像机机拍下照片，尽尽可能保持事事故结束时各各种物件的位位置、颜色、状状态及其物理理、化学性质质等，防止人人为或自然因因素的破坏。三、事故应急处理理项目部经理负责事事故报告、调调查和处理的的领导工作，主主管安全生产产的副经理和和作业队经理理协助开展事事故报告、调调查和处理工工作；安质部部负责事故的的统计，并协协调和监督各各类事故的调调查报告和处处理工作。发生人身伤亡事故故后，项目主主管领导或其其指定人员要要亲赴现场，加加强指挥，协协调有关力量量，对一些重重大问题做出出决策。1、成立伤亡事故救救援指挥小组组按事故严重程度，根根据实际情况况设指挥小组组。指挥小组由主管安安全经理、安安质部长及相相关部门负责责人组成，负责应急急救援工作的的指挥、协调调，必要时亲亲临现场指挥挥。指挥小组职能：发发布应急救援援命令，组织织指挥救援行行动，汇报事故救援进展展情况，参与与事故调查、分分析，进行事事故善后处置置，制订整改改措施，防止止事故重复发发生。2、迅速开展救治工工作指挥长负责有关人人员、材料、设设备及资金等等资源调配，全全面组织事故故抢险救援工工作；作业队队经理负责落落实和执行。项项目总工具体体组织制定抢抢险方案、技技术措施，并并组织实施、监监督。项目副副经理负责按按照既定方案案组织实施抢抢险救援。（1）办公室：负责传传达贯彻领导导指示，报告告事故处理情情况，负责组组织危险区人人员撤离，设设置警戒区域域，疏通道路路，维护现场场秩序，保障障抢险道路的的畅通和抢险险车辆的顺利利通行，协调调外部消防、医医疗、公安部部门组织救援援工作。（2）安质部：组织制制定抢险方案案，提供抢险险技术指导，督督促抢险保护护措施的落实实。做好事故故现场拍照、记记录、收集证证据工作。（3）作业队：负责事故故现场救治，控控制事故扩大大。如挖掘坍坍塌体、灭火火、隔离有毒毒有害物质等等。3、做好情况通报工工作办公室应指定专人人向局指及公公司汇报事故故处理和职工工救治情况。四、事故救援力量量项目部配备挖掘机机4台，装载机4台，推土机2台，25t起重机4台，发电机2台，重型载载货车6台，中型自自卸车8台，小车6台等应急救救援机械设备备，以上设备备全部在各施施工现场，根根据就近原则则进行调配。五、事故调查事故调查按照实事事求是、尊重重科学的原则则和认真负责责的态度，及及时准确地查查清事故原因因、发生过程程、人员伤亡亡、经济损失失、责任认定定等，为事故故处理和防范范措施的制定定提供基础依依据。调查组织：（1）轻伤事故及一般般事故由责任任单位本级负负责调查，组组织有关人员员进行，并在在48小时内将调调查报告书面面报安质部。（2）重伤事故由指挥挥长（项目经经理）或其指指定人员组织织工程技术部部、安全质量量部等有关人人员组成事故故调查组进行行调查。（3）死亡事故上报公公司，由公司司董事长、总总经理组织工工程管理部、安安质部、派出出所、工会等等有关人员组组成的事故调调查组亲临现现场进行调查查。（4）非伤亡的重、特特大事故上报报公司，由董董事长、总经经理组织安质质部、工程管管理部、工会会等人员组成成调查组进行行调查。2、事故调查组的职职责：查明事事故发生的原原因、过程和和人员伤亡、经经济损失情况况；确定事故故责任者；提提出事故处理理意见和防范范措施建议；；10日内写出事事故调查报告告。事故责任单位尽可可能地为事故故调查组提供供方便，不得得干涉事故调调查组的正常常工作。六、事故处理事故处理应严格做做到“四不放过”，即事故原原因没有查清清不放过，责责任者没有严严肃处理不放放过，职工没没有受到教育育不放过，防防范措施不落落实不放过，防防止类似事故故发生。因违章指挥、违章章作业、玩忽忽职守以致造造成伤亡事故故的，由公司司按照有关规规定，对负责责人和直接责责任人给予行行政处分和经经济处罚，构构成犯罪的，由由司法机关依依法追究刑事事责任。火灾应急预案为了切实提高消防防应急能力和和火灾控制能能力，预防和和处置突发事事件，根据《中中华人民共和和国消防条例例》和处置突突发事件的精精神，结合实实际情况，特特制定消防应应急预案。组织领导项目部成立消防应应急指挥部阎西安任总指挥，裴一霖、阮睿、张宏科任副指挥，李宏山、王建怀、黄万清、郭鹏征、周运峰任指挥部成员。指挥部下设消防队，由作业队和作业队职工中选出。指挥部办公室设在项目部安质部，日常消防工作由作业队、安质部负责监督管理，火灾发生后指挥部负责火灾现场交通人员疏通、情报信息传递、后勤物资、人员保障、火灾扑救及火灾事故后调查处理。火灾预防措施１、工地配备足够够消防器材和和应急物资，成成立消防队。配配置干粉灭火火器，消防桶桶，消防镐，备备有黄沙，水水池，在库房房备有水管、铁铁铲等物资工工具。2、平时加强对职工工群众安全防防火教育，对对油罐存放制制定安全制度度，工地物资资材料堆放整整齐有序，机机械设备停放放在固定车位位，对职工用用电严格进行行安全检查，发发现问题及时时整改。三、火灾应应急措施火灾事故发生后，必必须在消防应应急指挥部统统一领导下，根根据火灾发生生的规模、危危害程度及火火灾不同阶段段，采取不同同的处置方法法和策略。1、前期处置置。火灾初期期，规模不大大，此时要迅迅速组织力量量，赶赴现场场，进行火灾灾扑救工作。同同时马上向指指挥部报告火火灾大小、势势态、危害及及现场扑救情情况和人员物物资等基本情情况，根据火火灾情况，及及时拨打火警警119电话及与电电力部门、医医院取得联系系，做好情报报信息传递工工作。初始阶阶段要发挥现现场人员力量量，及时进行行火灾扑救，力力争将火灾事事故消灭在初初始阶段。2、中期处置。火灾灾中期随着事事态发展，现现场人员增多多，要充分发发挥消防应急急指挥部作用用。第一接到到火灾报警后后，指挥部人人员应迅速赶赶赴现场组织织人员进行火火灾扑救。第第二要做好现现场人员疏散散和机械设备备等转移工作作，做好道路路交通疏通工工作，确保消消防车和消防防人员扑救顺顺利进行及人人、财、物的的安全转移。第第三组织消防防队员、职工工群众进行火火灾扑救工作作。要在指挥挥人员统一指指挥下，有序序进行火灾扑扑救，必要情情况下可向当当地政府、派派出所或附近近村委会求援援。对需拆除除房屋、物资资进行拆除隔隔离，以防火火灾进一步蔓蔓延。第四提提供后勤保障障，对需要人人员、物资、车车辆等进行调调配，确保火火灾现场所需需。3、后期处置置。火灾扑灭灭后，指挥部部组织人员进进行善后处理理，首先配合合消防队、公公安机关进行行事故调查，对对事故原因、损损失进行调查查统计，其次次与电力部门门、当地村民民等相关方面面取得沟通，协协商解决因火火灾造成的损损失影响。四、火灾应急的保保障工作第一、成立消防组组织，进行消消防演习。第二、备有足够的的消防器材和和应急物资，消消防用车、人人员必须在火火灾发生后5分钟赶赴现现场。第三、项目部所有有人员应根据据应急预案，统统一指挥、有有序进行各自自工作。项目部应急指挥部部办公室电话话0734--81302243触电事故应急预案案在本工程临时用电电中，由于电电器设备、电电缆反复移动动，临时用电电的作业人员员多、环境在在不断变化，工工地触电事故故随时可能发发生。所以本本工地编制触触电应急预案案具体如下：：1、假设险情：假设设工地用电人人员由于误动动作发生低压压触电事故；；电缆被砸断断发生低压触触电事故；塔塔吊的吊物进进入高压线的的危险区发生生高压触电事事故另有应急急预案，本预预案中不考虑虑。2、应急准备2.1.触电抢抢险指挥组即即项目部的安安全抢险领导导组，下设的的抢救组、救救护组，防护护组，见附表表，其中抢救救人员如下：：抢救组：王建怀赵赵宏伟黄军虎虎2.2.抢救备备用器材：5m绝缘杆1根根钢筋场地备用的短短路接地极两两处，用φ50×1500钢筋筋打入地下11.5m，焊焊好接电线的的螺杆，拧上上螺帽M122（不拧紧）。备备两根70mmm2铝芯线各长长50m。备一根φ20综绳绳长30m。备一根φ12尼龙龙绳长30mm（存项目部部）。急救药箱2个手电6个（电工工、抢险组、防防护组、救护护组、经理、副副经理各1个）。对讲机6部。符合安全的电工工工具由电工自自带。2.3应急联系电电话市急救中心：1220 2.4.本应急急预案要求抢抢险组、救护护组的每一个个同志熟知。3、事故险情内部快快速通报如遇触电事故时，在在现场的人员员要立即用对对讲机向项目目经理汇报险险情；在保证证自身安全的的情况下，现现场人员迅速速进行抢救触触电者脱离电电源。项目经理立即带领领抢救指挥组组成员赶赴出出事现场。抢抢救、救护、防防护组成员携携带着各自的的抢险工具，赶赶赴出事现场场。4.抢救组到达出出事地点，在在项目经理指指挥下分头进进行工作。4.1首先抢救组组和项目经理理一起查明险险情：确定触触电者的电源源是高压电还还是低压电？？触电电源是是否被切断？？是否还有发发生触电的可可能和危险物物？抢救组提提出救护方案案；项目经理理主持商定抢抢救方案。对对低压触电事事故的处理，采采取边抢救边边汇报的处理理方式。对高高压触电事故故采取边准备备边汇报的处处理方式，项项目经理向公公司主管副总总经理请示汇汇报批准后组组织实施。4.2.防护组组负责把出事事地点附近的的作业人员疏疏散到安全地地带，并进行行警戒不准闲闲人靠近，对对外注意礼貌貌用语。4.3抢救组电电工负责快速速使触电者脱脱离低压电气气线路的电源源。其方法：：如果事故离电源开开关较近，应应立即切断电电源开关；如如果事故离电电源开关太远远，不即立即即断开，救护护人员可用干干燥的衣服、手手套、绳索、木木板、木棒等等、绝缘杆等等绝缘物作为为工具，拉开开触电者或挑挑开电源线使使之脱离电源源；如果触电电者因抽筋而而紧握电线，可可用干燥的木木柄斧、胶把把钳等工具切切断电线；或或用干木板、干干胶木板等绝绝缘物插入触触电者身下，以以隔断电流。4.4.脱离电源源后的救护。触触电者脱离电电源后，应尽尽量在现场救救护，先救后后搬；搬运中中也要注意触触电者的变化化，按伤势轻轻重采取不同同的救护方法法：如触电者呈一定的的昏迷状态，还还未失去知觉觉，或触电时时间较长，则则应让他静卧卧，保持安静静，再旁看护护，并召请医医生。如触电电者已失去知知觉，但还有有呼吸和心脏脏跳动，应使使他舒适地静静卧解开衣服服，让他闻些些氨水，或在在他身上洒些些冷水，摩擦擦全身，使他他发热。如天天冷还要注意意保温。同时时，迅速请医医生诊治如发发现呼吸困难难，或逐渐衰衰弱，并有痉痉挛现象，则则应立即进行行人工氧合--------即用人工的的方法，以起起到恢复心脏脏跳动和人工工呼吸互相配配合的作用。如触电者呼吸、脉脉搏、心脏均均已停止，也也不能认为已已经死亡必须须立即进行人人工氧合，进进行紧急救护护。同时迅速速请医生抢救救。4.5.人工氧合合基本内容和和步骤工人氧合是触电急急救行之有效效的科学方法法。工人氧合合包括人工呼呼吸和心脏挤挤压（即心脏脏按摩两种方方法）。根据据触电者的具具体情况，这这两种方法可可单独应用，也也可以配合应应用。4.5.1.口对对口（鼻）式式人工呼吸法法的步骤：使使触电者仰卧卧，头部尽量量后仰鼻孔朝朝天，下鄂尖尖部与前胸大大体保持在一一条水平线上上；触电者颈颈部下方可以以垫起，但不不可在触电者者头部下方垫垫枕头或其他他物品，以免免堵塞呼吸道道。使触电者鼻孔（或或口）紧闭，救救护人深吸一一口气后紧靠靠触电者的口口（鼻）向内内吹气，为时时约２S。吹气完毕，立即离离开触电者的的口（鼻），并并松开触电者者的口（或鼻鼻），让他自自行呼气，为为时３S。4.5.2心脏挤挤压的操作方方法、步骤：：如果触电者者呼吸没停而而心脏跳动停停止了，则应应进行心脏挤挤压。施行胸胸外挤压是使使触电者仰卧卧在比较坚实实的地或地板板上，仰卧姿姿势与口对口口（鼻）人工工呼吸的姿势势同。操作方方法如下：救救护者脆在触触电者腰部一一侧，或者骑骑跪在他的身身上，两手相相叠，手掌根根部放在心窝窝稍高一点的的地方，即两两乳头间略下下一点，胸骨骨下三分之一一处。掌掌根用力向下下（脊背方向向）挤压，压压出心脏里面面的血液。对对成人应压陷陷3～4cm。以每每秒挤压一次次，每分挤压压60次为宜。挤挤压后，掌根根迅速全部放放松，让触电电者胸廓自动动复原，血液液充满心脏。放放松时掌根不不必完全离开开胸廓。触电电者如系儿童童，只用一只只手挤压，用用力要轻一些些，以免损伤伤胸骨，而且且每分钟挤压压100次。应当指出，心脏跳跳动和呼吸互互相联系的，心心脏跳动停止止了，呼吸很很快就会停止止；呼吸停止止了。心脏跳跳动也维持不不了多久。一一旦呼吸和心心脏跳动都停停止了，则应应当同时进行行口对口（鼻鼻）人工呼吸吸和胸外心脏脏挤压。如果果现场仅一个个人抢救，则则两种方法交交替进行，每每吸气2～3次，再挤压压10～15次。急救救过程中，如如果触电者身身上出现尸班班或身体僵硬硬，经医生做做出无法救活活的诊断后方方可停止人工工氧合。4.6救救护组在抢救救触电者恢复复清醒的情况况下，联系救救护车，用担担架将伤员抬抬到车上，送送往医院继续续救护。4.7对发生触电电事故的电气气线路设备，进进行全面检查查和修复工作作。5、触电事故应急抢抢险完毕后，项项目经理立即即召集作业队队长、安全员员、机械员和和有关班组的的全体同志进进行事故调查查，找出事故故原因、责任任人以及制订订防止再次发发生类似的整整改措施，并并对应急预案案的有效性进进行评审、修修订。中铁电化局衡茶吉吉铁路工程项项目部2009年9月110日高处坠落事故应急急预案1、总则1.1编制目的：：制定高处坠落事故故应急救援预预案，是为了了一旦项目分分部管段内突突发高处坠落落事故时，能能够及时有效效地整合人力力、物力、信信息等资源，迅迅速展开有组组织的控制和和救援，最大大限度地减少少人员伤亡和和财产损失。1.2编制依据::依据（建质[20003]822号）《建筑筑工程预防高高处坠落事故故若干规定》及及有关防范高高处坠落事故故的法律法规规，结合项目目分部实际，制制定本预案。1.3适用范围::本预案适用于衡茶茶吉铁路HCJ-3标中铁电气气化局西安铁铁路建设公司司衡茶吉铁路路项目管段内内突发高处坠坠落事故的应应急救援。1.4工作原则::开展应急救援工作作遵循的工作作原则是：“以人为本、安全第第一；预防为为主、依法规规范；统一领领导、分级负负责；资源共共享、协同应应对；反应快快捷、措施果果断。”2、生产经营单位概概况2.1生产经营单单位概况：我衡茶吉铁路项目目部承担主要要工程内容为为：（1）衡茶吉新新建段：DK2011+248--DK2122+487,,长度为11.244km；（2）衡阳枢纽纽：包括京广广下行线改建建工程、衡阳阳北上行疏解解线、衡阳北北上行联络线线工程、衡阳阳北下行联络络线，其中京京广下行线改改建工程里程程范围：JDK17737+3000-JDKK1740++800，长3.5km；衡阳北上上行联络线里里程范围：HSDK2202+9000-K17740+4000，长6.12kkm；衡阳北下下行联络线里里程范围：DK2088+583..19-K11740+8800，长2.22kkm；衡阳北上上行疏解线里里程范围：SDK2007+9000-SDK2212+7002，长4.8km。合计线路路长度27.888km。其中大桥5座，中小桥桥涵30余座，区间间车站1座。总资产约2.0亿元。2.2危险因素分分析：总体来说，我部管管段工程线路路长，工点多多，现场临时时台架多，高高空作业中可可能出现防护护措施不到位位、人员不按按规佩戴防护护用品，违章章操作，违章章指挥等现象象，加上大量量新技术、新新工艺、新材材料、新设备备的采用，给给现场安全埋埋下事故隐患患，可能导致致高空坠落事事故的发生，安安全生产形势势严峻，对我我部的安全管管理工作提出出了很高的要要求。3、组