新产品研发案例杨勋

某新产品研发项目案例一、项目背景及其要求1、项目背景某自行车制造厂家由于多年来自行车市场疲软导致企业效益持续下滑，为了改变这一现状，企业领导人决定开拓市场前景较好的电动自行车市场，以提高企业效益。由于电动自行车生产面临许多新的技术，包括电动机的设计与试验、配套电池的设计与试验等，企业需要大量资金与技术支持，而对企业来说，此举存在较大风险，董事会正在热议中……2、需要解决的问题为了保证某新产品的研发取得成功，企业领导人决定采用项目管理的方式来进行，为此企业领导人提出需要解决如下几个方面的问题:根据项目实施背景，对项目实施的总目标进行描述。为企业实施该新款"新款电动自行车”设计一个合理的组织管理机构，要求采用项目负责制的管理形式，并统筹考虑计划、人力、资源、费用及质量管理方面的管理问题。针对项目的目标要求，初步拟定该项目的重大里程碑计划，制作该项目实施的反映重大里程碑事件关系的里程碑计划图。针对项目的实施要求及重大里程碑事件，对该项目实施的过程进行分解，要求分解后的项目工作数目大约15个左右，并用工作分解结构图或工作分解结构表进行表达，在工作分解结构图或表中编制工作编码。为项目的每项工作指派责任人，并制定项目的责任分配。6)针对项目的工作分解结构制定项目的人力与资源使用计划。针对项目总投资结合工作分解结构及人力资源使用计划进行项目费用的分解，编制项目的费用分解结构。分析项目各项工作之间的先后关系。估计项目各工作的执行时间，并编制项目的计划，项目计划以网络图或甘特图的形式表示，确定项目的关键工作。(10)按照项目的执行周期描述项目的成本曲线和累积成本曲线，并结合项目的执行情况进行项目成本费用的分析，制定项目的进度与费用控制计划。(11)分析项目实施过程中可能遇到的实施风险，并提出应对计划。(12)描述项目的进度管理过程，怎样报告项目进展状态。

P-01：项目任务说明书项目名称项目目标交付物（成果）交付物验收标准工作描述指标要求或规范假定条件约束条件重大里程碑项目进度大纲相关各方签字：制表单位：编号：

P-02：项目工作分解结构表制表单位编号：项目名称：负责人：制表人：制表日期：工作分解结构任务编码任务名称主要活动描述负责人

项目负责人审核意见：签名：日期：P-03：项目任务描述书制表单位：编号

输入要求约束条件其它信息（如风险分析）负责人签字

P-04：项目责任分配表制作单位编号：图例：▲负责•辅助△承包P-负责S-参与C-协调责任者（个人或组织）工作分解结构任务编码任务名称

项目负责人审核意见：签名：日期：P-05：项目网络计划工作表制表单位：编号:项目名称：项目经理:制表日期：制表人:

制表单位：编号:项目名称：项目经理:制表日期：制表人:风险种类风险内容影响结果危险识别解决措施处置方法技术风险

质量风险费用风险时间风险管理风险人力风险组织结构风险市场风险P07项目关键点检查报告

关键点名称：检杳组名称：检查组负责人：报告人：报告日期：报告份数：对关键点的目标描述关键点结束时间与计划时间相比提交物是否能满足性能要求估计项目以后发展态势检查组负责人的审核意见：签名：

P08项目执行状态报告任务名称任务编码报告日期状态报告份数实际进度与计划进度相比投入工作时间加未完成工作的计划时间和计划总时间相比提交物是否能满足性能要求任务能否按时完成现在人员配备状况现在技术状况任务完成估测潜在的风险分析及建议任务负责人审核意见：签名：日期P09任务完成报告任务名称及编码：结束日期:交付物的性能特点：实际工作时间和计划时间相比：实际成本和估计费用相比：实施过程中遇到的重大技术问题及解决办法：评审意见：紧后工作名称及编码:紧后工作计划及措施:项目负责人审核意见：签P10重大突发性事件的报告事件发生的时间：事件发生的部位：突发性事件的描述对项目正常实施影响的程度事件发生的初步原因分析建议采取的补救措施：项目负责人审核意见：签名：日期：P11项目变更申请报告

项目名称：项目负责人：项目变更的原因：项目变更替代方案描述：估计项目变更后对总项目进度的影响：变更时所涉及到的相关单位：项目负责人的审查意见：签名：日期：上级项目主管部门的审查意见：签名：日期：P12项目进度报告

项目进度报告姓名：项目名称：本周结束日期：关键问题任务范围有变化吗超过目标日期了吗估算有问题吗有技术问题吗是否有评审问题吗对跟踪项目的解释：下一周任务计划：问题和办法：完成人：日期：评审人/日期：P13项目管理报告

项目管理报告：项目号：项目名称：报告日期：项目经理：项目报告数：是否状态总结1•实际进度超过10%吗2•以投入工作时间加未完成工作的计划时间超计划时间的10%吗3.完成任务的数量超计划的10%吗4•提交物能满足性能要求吗5•项目能按时